项目管理策划方案及应急策划方案
项目管理的活动策划方案

项目管理的活动策划方案一、项目背景和目标项目背景:随着社会的发展和进步,项目管理在各行各业中的应用越来越广泛。
项目管理活动是为了实现项目的目标而展开的一系列有组织、有策划、有管理的活动,它涉及到项目的规划、执行、监控和收尾等各个阶段。
本项目将针对某公司的新产品开发项目进行活动策划。
项目目标:1. 完成新产品的开发,并确保按时交付;2. 保证新产品的质量满足客户需求;3. 确保项目成本控制在预算范围内;4. 建立高效的团队协作模式,确保项目顺利进行;5. 提高项目管理水平,为未来的项目提供经验和参考。
二、活动策划1. 项目启动阶段1.1 项目启动会议1.1.1 邀请相关人员参加,包括项目负责人、开发团队成员、市场部门代表等;1.1.2 在会上介绍项目背景、目标和重要性;1.1.3 确定项目团队成员的职责和权责;1.1.4 整理会议记录,明确下一步工作。
1.2 定义项目范围1.2.1 收集相关的资料和信息,包括市场需求、竞争对手分析等;1.2.2 确定产品的功能和特点;1.2.3 编制项目需求文档,明确项目目标和范围。
2. 项目规划阶段2.1 制定项目计划2.1.1 确定项目的里程碑和关键节点;2.1.2 制定项目的时间安排,包括项目启动时间、阶段交付时间等;2.1.3 确定项目经费预算;2.1.4 制定项目风险管理计划。
2.2 分配任务和资源2.2.1 根据项目计划,将任务分配给相应的团队成员;2.2.2 确定资源需求,包括人力、物资和设备等;2.2.3 协调资源的调度和使用,确保项目进展顺利。
3. 项目执行阶段3.1 管理和监督项目进展3.1.1 确保项目按计划进行,并及时调整计划;3.1.2 跟踪项目的进展情况,及时发现和解决问题;3.1.3 定期召开项目进展会议,评估项目状态。
3.2 团队管理3.2.1 激励团队成员,提高团队士气;3.2.2 确保团队的协作和沟通有效;3.2.3 定期组织团队建设活动,提高团队的凝聚力。
项目管理活动策划方案

项目管理活动策划方案一、项目背景随着社会的发展和经济的增长,项目管理在各个领域中的应用越来越广泛。
有效的项目管理可以提高项目的成功率,优化资源的利用,加强团队的合作,提高绩效和效益。
基于此,本项目旨在通过组织一系列的项目管理活动,提升项目管理的能力和水平,为项目管理人员提供学习和交流的平台,促进项目管理的发展。
二、项目目标1. 提高项目管理人员的知识水平和技能。
2. 推广项目管理的理念和方法。
3. 建立项目管理人员的交流平台。
4. 牵引项目管理行业的发展。
三、项目范围本项目包括以下活动:1. 培训研讨会:组织专业的项目管理培训课程和研讨会,提供针对性的项目管理知识和技巧的学习机会。
2. 论坛交流会:建立项目管理人员的交流平台,组织定期的论坛和交流会,分享项目管理的经验和最佳实践。
3. 实践活动:组织实际项目案例的分析和解决方案的讨论,提供实践机会,加强项目管理的实践经验。
4. 基础知识普及:普及项目管理的基础知识,开展宣传活动,引导更多的人了解和应用项目管理的概念和方法。
四、项目计划1. 第一阶段:项目启动和准备阶段(2个月)- 确定项目管理活动的目标和范围。
- 制定详细的项目计划,包括活动安排、时间表和资源需求。
- 筹备培训和研讨会所需的教材、设备、场地等资源。
- 确定活动的宣传渠道和方式,制作宣传资料。
2. 第二阶段:培训研讨会阶段(3个月)- 组织专业的项目管理培训课程,邀请资深的项目管理专家担任讲师。
- 确定培训课程的内容和形式,制定教材和参考资料。
- 确定培训的时间和地点,通过线上和线下的形式进行培训。
3. 第三阶段:论坛交流会阶段(3个月)- 定期组织论坛和交流会,邀请行业内的专家和从业者分享项目管理的经验和案例。
- 定期发布论坛和交流会的主题和议程,吸引更多的项目管理人员参与。
- 确定交流会的时间和地点,提供良好的场所和设施。
4. 第四阶段:实践活动和基础知识普及阶段(4个月)- 将项目管理知识应用到实际的项目案例中,组织讨论和解决方案的研讨会。
项目管理与实施策划方案

项目管理与实施策划方案项目管理与实施策划方案是一个组织实现目标和交付项目成果的关键工具。
它涉及项目的规划、组织、协调和控制,以确保项目按时、按预算和按要求完成。
本文将介绍项目管理的基本原则和步骤,并提供一个实施策划方案的示例,以帮助读者更好地理解如何进行项目管理与实施。
一、项目管理的基本原则项目管理的核心价值在于确保项目目标的实现,因此有几个基本原则需要遵循:1.明确定义项目目标:在项目启动之前,必须明确项目的目标和范围。
这将有助于确保所有参与者在同一个频道上,并为项目的成功打下坚实基础。
2.团队合作与沟通:项目管理需要团队成员之间的紧密合作和有效沟通。
项目经理应确保信息的准确传达,并解决潜在的冲突和问题。
3.风险管理:项目中存在各种各样的风险,如技术风险、人员变动风险等。
项目经理应制定一套有效的风险管理计划,以便及时应对和减轻风险。
4.项目进度和成本控制:项目经理需要制定详细的项目计划,并持续跟踪项目进度和成本。
通过及时调整资源和计划,以确保项目按时完成并在预算范围内。
二、项目管理的步骤1.项目启动:在项目启动阶段,需要明确项目的背景、目标和范围。
此时还应确定项目的关键参与者和项目组成员,以及建立有效的沟通渠道。
2.项目规划:在项目规划阶段,需要细化项目的目标和范围,并制定详细的项目计划。
这包括任务分配、里程碑设置、资源需求和时间表等。
3.项目执行:在项目执行阶段,项目经理需要协调和管理项目团队的工作。
这包括监督进度、解决问题、调整资源和与项目相关方进行沟通。
4.项目控制:在项目控制阶段,项目经理需要不断监测和评估项目的进展,并制定控制措施。
这包括调整项目计划、处理风险和变更管理等。
5.项目收尾:在项目收尾阶段,项目经理需要评估项目的结果和成果。
这包括回顾项目的成功和教训,并确保项目交付的工作得到认可和接受。
三、实施策划方案示例以下是一个具体项目的实施策划方案示例,以帮助读者更好地理解项目管理与实施的过程。
项目管理方案策划书3篇

项目管理方案策划书3篇篇一项目管理方案策划书协议书甲方(委托方):名称:______________________法定代表人:________________地址:____________________联系电话:________________乙方(受托方):名称:______________________法定代表人:________________地址:____________________联系电话:________________一、项目名称[项目名称]二、项目目标[明确项目的目标和预期成果]三、项目范围[详细描述项目的范围和边界]四、项目时间计划[列出项目的关键里程碑和时间节点]五、项目管理方法[说明乙方将采用的项目管理方法和工具]六、项目团队[介绍乙方项目团队的成员和职责]七、项目沟通计划[制定项目沟通的方式、频率和参与人员]八、风险管理计划[识别项目可能面临的风险,并制定相应的应对措施] 九、质量管理计划[确保项目交付成果符合质量标准的措施]十、费用及支付方式1. 本项目的总费用为人民币[具体金额]元(大写[大写金额])。
[支付阶段和金额][支付时间]十一、违约责任1. 若一方违反本协议的任何条款,应承担相应的违约责任。
2. 若因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致一方无法履行本协议,该方不承担违约责任,但应及时通知对方并提供相关证明。
十二、争议解决本协议的解释和执行均适用[法律适用地]法律。
如双方在本协议履行过程中发生争议,应通过友好协商解决;协商不成的,任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
十三、其他条款1. 本协议自双方签字(盖章)之日起生效。
2. 本协议一式两份,双方各执一份,具有同等法律效力。
甲方(盖章):______________________法定代表人或授权代表(签字):______日期:______年______月______日乙方(盖章):______________________法定代表人或授权代表(签字):______日期:______年______月______日篇二《项目管理方案策划书协议书》甲方(项目委托方):名称:______________________地址:______________________联系人:____________________联系电话:____________________乙方(项目管理方):名称:______________________地址:______________________联系人:____________________联系电话:____________________一、项目目标1. 明确项目的总体目标和具体目标:[详细描述项目的目标和预期成果]2. 确保项目目标与甲方的战略规划和业务需求相一致二、项目范围1. 定义项目的工作范围:[详细列出项目的工作内容和交付物]2. 明确项目的边界和限制条件三、项目时间计划1. 制定项目的详细时间表:包括项目启动、执行、监控和收尾阶段的时间安排2. 确定项目的关键里程碑和交付日期3. 考虑可能影响项目进度的因素,并制定相应的应对措施四、项目团队1. 确定项目团队的成员和职责:包括项目经理、项目组成员、专家顾问等2. 明确团队成员的沟通方式和协作机制3. 制定团队成员的培训和发展计划五、项目风险管理1. 识别项目可能面临的风险:包括技术风险、市场风险、法律风险等2. 评估风险的可能性和影响程度3. 制定风险应对策略和预案六、项目质量管理1. 确定项目的质量目标和标准:[详细描述项目的质量要求和验收标准]2. 制定项目的质量控制计划:包括质量检查、测试、评审等活动3. 建立质量问题的跟踪和解决机制七、项目沟通管理1. 制定项目的沟通计划:包括沟通的对象、内容、方式和频率2. 确保项目团队成员之间、与甲方及其他相关方之间的有效沟通3. 及时处理和解决沟通中出现的问题八、项目费用管理1. 制定项目的预算:包括人力、物力、财力等方面的费用预算2. 监控项目费用的使用情况:定期进行费用核算和分析3. 控制项目费用,确保项目在预算范围内完成九、项目变更管理1. 建立项目变更管理流程:明确变更的申请、审批、实施和监控程序2. 评估变更对项目的影响:包括时间、成本、质量等方面的影响3. 及时调整项目计划和预算,以适应变更的需求十、项目收尾1. 完成项目的所有工作内容和交付物2. 进行项目的验收和移交:确保项目符合甲方的要求和期望十一、协议变更与终止1. 本协议的任何变更或补充需经双方书面协商一致2. 在项目执行过程中,如遇不可抗力或其他不可预见的情况,导致项目无法继续进行,双方应协商解决3. 项目完成后,本协议自动终止十二、违约责任1. 若一方违反本协议的任何条款,应承担相应的违约责任2. 双方应尽力协商解决争议,如协商不成,可向有管辖权的人民法院提起诉讼十三、其他条款1. 本协议未尽事宜,双方可另行协商补充2. 本协议一式两份,甲乙双方各执一份,具有同等法律效力3. 本协议自双方签字盖章之日起生效甲方(盖章):____________________ 乙方(盖章):____________________法定代表人(签字):________________ 法定代表人(签字):________________ 签订日期:____________________ 签订日期:____________________篇三项目管理方案策划书协议书甲方:[甲方名称]地址:[甲方地址]联系电话:[甲方电话]乙方:[乙方名称]地址:[乙方地址]联系电话:[乙方电话]一、项目目标本次项目的目标是[明确项目的具体目标],确保项目按时、按质量要求完成。
项目管理的策划书(6篇)

项目管理的策划书(6篇)工程治理的筹划书120xx渐渐远离,中国马上进入“XX五规划”高速进展期,规划建议第三条指出:“完善能源安全储藏制度。
加强城市公共交通、防洪防涝等设施建立。
实施城市地下管网改造工程。
加快开放电力、电信、交通、石油、自然气、市政公用等自然垄断行业的竞争性业务??”为新的进展趋势。
各类基建工程在国家大力支持下,迎来了新的建立顶峰期,施工企业作为基建工程治理主体末端,在现阶段基建工程高标准目标要求下,面临着行业内外剧烈竞争,企业内部人员构造严峻两极化,技能化低下,人均生产力量落后等系列缘由影响,如何圆满、保值增效的完成施工工程治理工作,是施工企业今后面临的长期难题,本文就公司推行的“工程筹划与实施工作”在有效促进工程治理持续良性进展的重要性及如何进展筹划工作开展实施,提出个人浅薄看法。
1. 工程筹划的定义及主要内容工程筹划是一种具有建立性、规律性思维的过程,在此过程中,总的目的就是把全部可能影响决策的打算总结起来,对将来起到指导和掌握作用,最终借以到达方案目标。
它是一门新兴的筹划学,以详细的工程活动为对象,表达肯定的功利性、社会性、制造性、时效性和超前性特征的活动。
简洁的说,工程工程筹划就是制定方案,进展规划,实现某个预期目标。
工程工程筹划就是为实现工程目标而做的具体工作规划,就是对如何完成工程工程(建厂房、筑大坝、修高铁、引调水等等),制定方案,编制规划,实现预期目标。
工程筹划阶段的主要活动包括:确定工程目标和范围;定义工程阶段、里程碑;估算工程规模、本钱、时间、资源;建立工程组织构造;工程工作构造分解;识别工程风险;制定工程综合规划。
工程综合规划是供应执行及掌握工程活动的根底,以完成对工程客户的承诺。
工程筹划一般是在需求明确后制定的,工程筹划是对工程进展全面的筹划,它的输出就是“工程综合规划”。
2. 工程筹划的必要性近年来,公司坚持推行“工程筹划”工作,是公司保持良性可持续进展的重要举措,工程公司决策层应从有利于企业长远进展、工程治理目标顺当达标的高维度重视,统筹细致的开展工程筹划,并在详细过程中坚决不移的执行与纠偏。
施工工程项目管理策划(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展,建筑行业竞争日益激烈,施工工程项目管理策划成为施工企业提升竞争力、确保工程质量、缩短工期、降低成本的重要手段。
本文旨在分析施工工程项目管理策划的重要性,探讨策划的主要内容和方法。
二、施工工程项目管理策划的重要性1. 提高施工效率:通过策划,可以合理分配人力、物力、财力等资源,提高施工效率,缩短工期。
2. 保障工程质量:策划过程中,对施工工艺、材料、设备等进行严格把控,确保工程质量。
3. 降低施工成本:通过优化施工方案、加强成本控制,降低施工成本,提高企业经济效益。
4. 提升企业竞争力:优秀的项目管理策划能够提升企业品牌形象,增强企业在市场竞争中的优势。
三、施工工程项目管理策划的主要内容1. 工程概况及特点分析:分析工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限,建设单位的要求和可提供的条件,以及本地区气候、地形、地质等。
2. 施工组织设计:制定施工组织设计,包括施工方案、施工进度计划、施工平面布置图、施工资源配置等。
3. 技术方案:根据工程特点和施工要求,制定合理的技术方案,包括施工工艺、材料、设备等。
4. 质量计划:制定工程质量计划,明确质量目标、质量控制措施、质量检验方法等。
5. 安全生产计划:制定安全生产计划,包括安全管理制度、安全防护措施、应急预案等。
6. 成本计划:制定成本计划,明确成本目标、成本控制措施、成本核算方法等。
7. 资源需求计划:制定资源需求计划,包括人力、物力、财力等资源的配置。
8. 风险管理计划:识别、评估和控制施工过程中的风险,确保工程顺利进行。
9. 信息管理计划:建立信息管理体系,确保信息畅通,提高项目管理效率。
10. 项目沟通管理计划:制定项目沟通计划,明确沟通方式、沟通频率、沟通内容等。
四、施工工程项目管理策划的方法1. 资料收集与分析:收集相关资料,包括工程图纸、施工规范、市场行情等,进行分析。
项目部安全管理策划书3篇

项目部安全管理策划书3篇篇一《项目部安全管理策划书》一、项目概述1. 项目背景2. 项目目标3. 项目范围二、安全管理目标1. 总体目标2. 具体目标三、安全管理组织机构与职责1. 安全管理组织机构2. 各部门及人员的安全职责四、安全管理制度1. 安全生产责任制2. 安全检查制度3. 安全教育培训制度4. 安全技术交底制度5. 安全奖惩制度五、安全管理措施1. 施工现场安全管理2. 施工设备与机械安全管理3. 消防安全管理4. 电气安全管理5. 高处作业安全管理6. 特种作业安全管理六、应急预案1. 应急组织机构与职责2. 应急救援预案3. 应急演练计划七、安全培训与教育1. 安全培训计划2. 安全宣传教育八、安全投入保障1. 安全投入预算2. 安全设施与用品配备九、安全检查与评估1. 安全检查计划2. 安全评估方法与标准十、附则1. 解释权与修订权2. 实施日期篇二项目部安全管理策划书一、工程概述1. 工程名称:[具体名称]2. 工程地点:[详细地址]3. 工程规模:[简要描述工程的规模和范围]4. 工程特点:[分析工程的特点,如施工环境、工艺复杂程度等]二、安全管理目标1. 总体目标:实现“零事故、零伤亡”的安全生产目标。
2. 具体目标:减少轻伤事故发生率;消除安全隐患,确保施工现场符合相关安全标准。
三、安全管理组织机构及职责1. 安全管理组织机构:成立以项目经理为组长的安全管理领导小组,成员包括项目副经理、技术负责人、安全负责人等。
2. 职责分工:项目经理:全面负责项目的安全管理工作,是安全生产的第一责任人。
项目副经理:协助项目经理进行安全管理工作,负责现场安全管理的具体实施。
技术负责人:负责制定施工方案和安全技术措施,确保施工过程中的安全。
安全负责人:负责监督检查施工现场的安全情况,及时发现和消除安全隐患。
四、安全管理制度1. 安全生产责任制:明确各级人员的安全职责,确保安全生产工作落到实处。
项目应急预案

项目应急预案一、应急预案目的。
本应急预案的目的是为了在项目出现突发事件时,能够迅速、有效地组织应急处置工作,最大限度地减少损失,保障项目的安全和正常运行。
二、应急预案范围。
本应急预案适用于项目的所有工作人员、设备和资产,涵盖项目内部和周边环境的各类突发事件,包括但不限于火灾、爆炸、泄露、事故、自然灾害等。
三、应急预案组织。
1. 应急指挥部,由项目负责人担任指挥部指挥长,成立应急指挥部,负责制定应急处置方案、组织应急演练和指挥应急处置工作。
2. 应急处置小组,由项目各部门负责人组成,负责具体的应急处置工作,包括人员疏散、伤员救护、物资调配等。
3. 应急通讯组,负责应急通讯设备的调试、维护和使用,确保通讯畅通。
四、应急预案程序。
1. 突发事件发生后,应急指挥部立即启动应急预案,组织人员进行应急疏散和救援工作。
2. 应急处置小组按照应急预案的要求,迅速调配人员和物资,开展应急处置工作。
3. 应急通讯组负责与外界的通讯联系,及时向相关部门和单位通报突发事件情况。
4. 应急指挥部负责对突发事件的处置工作进行指挥和协调,确保应急处置工作的顺利进行。
五、应急预案演练。
为了提高项目各部门的应急处置能力,定期组织应急演练,检验应急预案的可行性和有效性,及时发现和解决存在的问题。
六、应急预案的完善和调整。
根据项目的实际情况和发展需要,定期对应急预案进行评估和调整,确保应急预案的适用性和有效性。
七、应急预案的宣传和培训。
定期组织应急预案的宣传和培训活动,提高项目全体员工的应急意识和应急处置能力。
八、应急预案的执行。
所有项目员工都应严格遵守应急预案的各项规定和程序,积极参与应急演练和培训,确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行应急处置工作。
以上为本项目的应急预案,希望全体员工认真学习和执行,确保项目的安全和稳定运行。
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项目治理方案及应急方案一、项目的整体设想与构成1.项目概况由阜阳市经济技术开发区招标的阜阳市淮河路等11条道路清扫保洁项目总范围是七里长沟路(沙河路—铁路桥)全长1300米,颍上南路(林带路—南二环路)全长500米,沙河路(七里长沟路—淮河路)全长2400米,南二环路(二环东清河桥—南二环转盘)全长1340米,南三环路(淮河路东清河桥—铁路桥)全长1950米,阜颍路(南三角—铁路桥)全长1100米,老阜颍路(颍上南路—南二环路)全长1000米,三清路(淮河路钢材市场南—东清河桥)全长2800米,颍南路(南三角—东清河桥)全长1200米,颍州南路(贯清路—三清路)全长900米,阜王南路(武警支队—三清路)全长600米,服务总面积约974200平方米,共计11条道路及三座公厕清扫、保洁、垃圾清运及所有道路交通护栏、围墙、公交站台、垃圾收集房、收集箱等附属设施保洁服务。
2、整体设想l、认真贯彻执行《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国都市市容和环境卫生治理条例》、《都市容貌标准》、《都市生活垃圾治理方法》、《都市道路和公共场所清扫保洁治理方法》等国家、省、市现行有关法律法规。
按照招标文件及项目服务合同要求严格执行《环卫作业质量标准及检查考评方法》等国家、行业技术标准、规范及规程,切实履行服务合同,认真落实“全面操纵、细节治理、现场督导、文明服务、一丝不苟”的环卫工作方针。
积极加强与环卫各职能部门及街道有关单位的日常工作沟通;无条件地同意市环卫部门的监督检查和业务指导。
认真完成上级交办的临时性、实质性工作任务,对环卫处提出的意见及时采纳并积极落实相应整改措施;对作业服务范围内发生的违反都市环境卫生治理法律法规的人和事,采取积极劝阻、制止等措施,并及时向环卫部门报告。
2、一个地点的环境卫生状况集中体现一个地点的文化内涵及文明程度,也充分彰显出全市人民的文化素养修养,更能明显反映出社会经济进展水平和人民的健康生活水平。
为此强化和提高都市环境卫生工作是都市环卫人员所肩负的一项光荣、神圣的社会使命。
我公司项目部对本项目的环卫作业服务,充满信心、决心。
请各级主管部门、领导放心,我们将会严格按照环卫作业服务质量标准和检查评定要求,认真做好、经营好、治理好、实施好、服务好环卫作业工作中的每个细节。
3、建立一套符合实情、有序、有效的环卫作业工作治理体系、制定切实可行的环卫作业工作流程,把细节治理、过程治理、绩效治理有机结合起来,从而确保片区环卫作业工作得以不断提升。
同时还将开展经常性的职业素养教育培训,努力打造和培养一支优秀的专业环卫团队。
在建立健全严格的工作考评考核机制的同时,运用激励机制不断提升环卫作业的服务质量水平;努力营造项目部文化氛围,积极开展环卫作业岗位的月、季、年度“星级”职员评比和班、队流淌红旗竞赛活动。
4、依照对本项目的实际情况,为有效确保清扫保洁质量达到《都市环境卫生质量标准》要求,拟定设置本项目治理机构如下:治理机构:设立:淮河路等11条道路环卫作业项目治理处具体职能部门:⑴项目综合治理处⑵财务统计办公室⑶作业生产办公室⑷质量安检办公室⑸机车调度办公室项目治理架构图:治理架构工作职能运行图2、要紧治理制度(1)考勤制度(2)劳资治理制度(3)环卫作业清扫要求(4)环卫作业清扫质量标准(5)保洁员奖罚制度一、《考勤制度》一、为加强市城环卫作业项目经理治理部人力资源的开发和治理,保证本项目各项作业措施有效落实执行,特制定本制度。
二、本规定适用于项目治理部全体职员。
三、考勤内容:1、按项目治理部规定作业时刻实行班队及部门考勤制。
2、考勤均实行当日当班考核,严禁隔日或累日考勤。
3、工作作业时刻未经领导批准擅离作业岗位视为离岗,按旷勤处罚。
4、迟到、早退或擅离岗位超过 30 分钟以上者(经领导批准的除外),按半天旷工考勤。
5、作业职员正常工作时刻以项目治理部综合办公室规定时刻为准;因季节变化或其它气候缘故需调整工作时刻由综合部办公室另行通知。
四、违反考勤制度的处罚1、职员一个月内迟到、早退累计达5次者扣罚工资20元,超过5次以上按旷工1天处理。
旷工1天扣罚50元,旷工2天扣罚150元,旷工3天扣罚300元,3天以上予以除名。
2、职员因事请假,未经批准者,一律按旷工处理。
3、职员因病请假,需出具社保认可医院的病情证明,方可按病假处理,无医院病情证明,一律按事假处理,事假5天以内按每天扣除工资30元,超出5天以上按每天50元扣除工资。
二、《劳资治理制度》一、总则1、目的:为加强项目部薪资治理,严格薪资发放,特制定本制度。
2、适用范围:本方法适用于项目部全体职员。
二、工资的计算及支付:工资计算期间从每月1日起至当月最后一日止,并于次月十五日支付工资;工资支付日若逢为休假日,则提早于前一天发放,但若遇连续休假日时,则应于休假日前给予支付。
三、《环卫作业清扫要求》1、清扫职工必须着装上岗;2、清扫职工必须遵守环卫部门的各项规章制度;3、清扫保洁职工必须服从环卫部门制定的清扫考核方法;4、清扫保洁职工按环卫部门的规定时刻,负责其路段内的各门店产生的、袋装垃圾的收集;5、清扫保洁职工其路段内果皮箱的垃圾清掏,定期擦拭保持果皮箱外观的洁净整洁;6、清扫保洁职工负责其路段路面、便道、中转箱周围、绿化隔离带内垃圾的清扫、保洁、垃圾收集及清运保洁;7、清扫职工负责雨后积水的清理和雪后路段及便道积雪的清扫清运;8、清扫职工对责任路段实行一次清扫全天保洁的作业标准,确保责任路段在作业时刻内达到环卫处制定的清扫质量标准。
四、《环卫作业清扫质量标准》保证做到在普扫时,对路面、人行道、路牙石、下水道口、树池进行全面清扫,做到“六无六净两不准”(六无:无堆积物、无果皮纸屑、无砖瓦土石、无污泥积水、无人畜粪便、无垃圾;六净:路面净、果皮箱净、下水道口净、道边石牙净、绿化带及树根周围净;两不准:不准向绿化带沟、河塘、绿地倾倒垃圾杂物,不准向雨水井内清扫积土杂物)。
五、《保洁员奖罚制度》1、分段清扫,每人一段,包干到底。
达到“六无六净”即无堆积物、无果皮纸屑、无灰沙泥土、无污泥积水、无死动物及粪便。
六净即路面净、边角净、沟眼净、人行道净、花坛内及周围净、垃圾池及果壳箱净。
发觉上述情况遗漏的扣5元/次。
2、保洁工在工作时要着工作装,穿戴端正,保洁车辆洁净整洁,每天要对车辆进行擦拭,礼貌待人、展现环卫工人良好的精神面貌,上述有违规发觉一处扣5元/次。
3、工作认真负责,工作期间不得迟到、早退、串岗、离岗、站岗,不得聚众谈天,严禁上班时刻拣拾有价垃圾,不得做与工作无关的情况,上述规定如有违规扣5元/次。
4、工作期间严禁将垃圾倒入绿化带、下水口、果皮箱、垃圾桶内,严禁焚烧垃圾、树叶,职责范围内的果皮箱每天进行清理两次,保持果皮箱及周围环境的整洁,上述如违规扣5元/次。
5、在清扫、保洁过程中,发觉果皮箱损坏,污染路段情况,不能及时处理的要及时上报,上述情况不及时汇报的扣2元/次。
6、保洁人员在职责范围内产生的瞬间垃圾要在15分钟内及时拣拾和保洁,上述规定如有违规者扣5元/次。
7、月考评中工作成绩突出的,当月给予50—100的奖励。
8、关于拾金不昧的除给予精神奖励外,给予50—100的奖励。
9、关于工作态度认真负责,发觉或消除事故隐患的,公司将予以重奖。
二、项目实施的治理方式考核方法与操作规程(一)治理方式将作业面段划分为多个保洁队,按划分的面段实施分片包干作业,分段督导跟踪,分点检查考核,严格落实目标责任制和质量问责制。
全天巡回保洁,按上报存档资料登记人数上班。
保持作业路段两侧可视范围内无白色垃圾。
工作时刻内,不间断进行巡回保洁清扫。
清掏果皮箱,做到不满不冒,果皮箱面要保持整洁做到无污物、无痰迹、做到随脏随擦,垃圾袋套装齐全。
果皮箱确保基础牢固,如发觉损坏要及时上报。
使用环卫专用三轮车(含电瓶车)应保持车貌整洁;无乱堆乱挂。
作业工具及车辆摆放规范、隐蔽,不得阻碍交通和有碍观瞻。
清扫的垃圾应及时清撮,不得久堆不撮(20分钟内)。
对规定清扫范围内的野广告等清除应及时、完全,主街道半小时内清除,其它街道 1 小时内清除,街面和人行道的季节性落叶要及时清扫,绿化带内的垃圾及时捡拾。
(二)作业方式(1)实行普扫与保洁相结合,每日普扫二次,其余时刻进行保洁,定期对路面进行冲洗;(2)普扫时刻(机械化清扫)5月1日至10月31日每天早上2:00至7:00;下午1:00至4:00;11月1日至第二年4月30日每天早上3:00至8:00;下午1:00至4:00;保洁时刻(人力保洁)一级道路: 6:00至19:00。
(3)路面清扫保洁标准:路面清扫质量好、不漏扫、不花扫;道路路面果皮、烟蒂等杂物在每500㎡范围内不得多于8件;道路两旁尤其绿化带、树池周围无堆积杂物、塑料袋、杂草等暴露垃圾;垃圾必须做到日产日清,做到无暴露垃圾;无迹垢;无乱涂写、乱张贴现象;小广告要及时清除或喷漆覆盖。
路面雨水井、排水沟没有垃圾堵塞现象;路面道牙无明显青苔、杂草、污泥。
(4) 机械清扫:对项目范围的道路机动车道、慢车道实行机械化清扫,车辆安装GPS摄像头里程传感器等和环卫监控系统,道路的机械清扫保洁频次至少2次/天。
(5) 垃圾桶和果皮箱的清洗:道路垃圾桶和果皮箱每天清洗一次,果皮箱必须要套胶袋,其内装垃圾每天清理两次以上,确保垃圾桶和果皮箱不满溢。
(6) 机动车道及人行道的冲洗:机动车道每周冲洗一次;运土车辆造成的道路污染要及时组织冲洗。
人行道每月清洗一次,达到差不多见本色。
人行道渣土和杂物要及时组织清理。
(7) 果皮箱、垃圾桶外观整洁、无污垢,箱、桶内的垃圾日产日清,无积压、溢满,禁止环卫工人在果皮箱、垃圾桶、垃圾收集站(点)内翻捡废品。
禁止用箩筐或编织袋装垃圾。
道路果皮箱、垃圾桶完好率不低于98%,如发觉果皮箱、垃圾桶损坏或被盗情况,应立即报告。
(8) 其他要求1)、道路冲洗、洒水要求:冲洗、洒水车辆作业时要文明驾驶和文明作业,遵守交通规则,避开交通高峰时段,限速20公里/小时以内,并应亮警示灯、鸣报警号;机动车道每两天冲洗一次,人行道每周冲洗一次,道路污染要及时清理冲洗,做到路面见本色,无污迹、泥沙和污水积存,雨水口不堵塞。
2)、清扫人员倾倒垃圾时必须全部到入垃圾站、点内,不得发生将垃圾扫入(倒入)雨水井内、排水沟、河堤、绿地、绿化带等地点的现象。
3)、文明作业、统一着装,作业时必须穿反光安全服装。
4)、保持扫把、铁铲等工具清洁,作业后及时清洗,如有损坏必须及时更换;垃圾车要整洁完好,无破损、锈迹。
5)、保证做到在普扫时,对路面、人行道、路牙石、下水道口、树池进行全面清扫,做到“六无六净两不准”(六无:无堆积物、无果皮纸屑、无砖瓦土石、无污泥积水、无人畜粪便、无垃圾;六净:路面净、果皮箱净、下水道口净、道边石牙净、绿化带及树根周围净;两不准:不准向绿化带沟、河塘、绿地倾倒垃圾杂物,不准向雨水井内清扫积土杂物)。