[经验交流]以项目为抓手,以制度为保障
项目经验交流发言稿
项目经验交流发言稿项目经验交流发言稿【篇一：项目管理经验交流材料】目录目录1前言2一、工程质量方面21.1全方位控制21.2工程质量过程控制4二、安全文明施工方面72.1安全施工72.2文明施工9三、环境保护方面123.1环境保护组织保障123.2环境污染因素133.3保护环境措施13四、职业健康144.1职业健康保障144.2职业健康检查144.3职业病防治管理15五、工程成本控制165.1投标阶段的成本控制165.2施工准备阶段的成本控制16 5.3施工过程中的成本控制165.4竣工验收阶段的成本控制16六、施工进度计划控制176.1影响施工阶段工程施工进度的因素176.2工程施工进度控制的主要措施--17七、新工艺、新技术、新材料的应用18结束语19工程项目管理经验浅谈前言施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期、hse等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。
所以，在工程实施的全过程中，我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。
下面我公司主要从工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术、新材料的应用七个方面对工程项目现场管理经验做简要阐述,不足之处请指正。
一、工程质量方面工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平。
工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和技术标准规范，采取正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据。
在工程进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则。
严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。
影响质量的五大因素即人、方法、机械、材料、和环境因素及全过程的工程施工各个阶段即投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段的控制管理,达到全控制工程质量的目的。
项目经验交流发言稿范文
大家好！今天很荣幸能在这里与大家分享我在项目管理工作中的经验和心得。
在此，我要感谢公司给我这个交流的机会，也要感谢领导和同事们在工作中对我的支持和帮助。
以下是我的一些项目经验交流发言，希望能对大家有所启发。
一、项目管理的认识1. 项目管理的定义项目管理是指运用系统的方法、技术和工具，对项目进行策划、组织、实施、控制和收尾的过程。
项目管理的目标是确保项目在预算、进度和质量等方面达到预期目标。
2. 项目管理的重要性随着市场竞争的加剧，企业对项目的依赖程度越来越高。
项目成功与否直接关系到企业的生存和发展。
因此，项目管理在企业管理中具有重要地位。
二、项目管理的实践经验1. 项目策划阶段（1）明确项目目标：在项目策划阶段，首先要明确项目的目标，包括项目的范围、进度、成本和质量等。
这有助于确保项目在实施过程中始终围绕目标展开。
（2）制定项目计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，包括项目进度计划、成本预算、质量标准等。
项目计划是项目实施的基础，有助于确保项目按计划进行。
（3）组建项目团队：根据项目需求，组建一支具有专业能力和协作精神的项目团队。
团队成员应具备丰富的项目经验，以确保项目顺利推进。
2. 项目实施阶段（1）项目监控：在项目实施过程中，要密切关注项目进度、成本和质量等方面，及时发现和解决问题。
通过定期召开项目会议，确保项目按计划推进。
（2）沟通协调：加强与团队成员、客户、供应商等各方的沟通协调，确保信息畅通，降低沟通成本。
同时，关注团队成员的需求，提高团队凝聚力。
（3）风险管理：识别项目风险，制定相应的风险应对措施。
在项目实施过程中，密切关注风险变化，及时调整应对策略。
3. 项目收尾阶段（1）项目验收：在项目完成后，组织相关人员进行项目验收，确保项目达到预期目标。
验收内容包括项目成果、文档、质量等。
（2）项目总结：对项目进行总结，分析项目成功经验和不足之处，为今后类似项目提供借鉴。
三、项目管理的体会与感悟1. 团队协作是关键项目成功与否，很大程度上取决于团队协作。
项目谋划经验交流发言材料
项目谋划经验交流发言材料尊敬的各位领导、各位来宾：大家好！我是XXX公司的谋划部经理XXX。
非常荣幸能够站在这个演讲的舞台上，与各位分享自己在项目谋划方面的经验和心得。
谢谢大家的支持和关注。
谋划是一个项目成功的重要基石，它贯穿于整个项目的生命周期，决定了项目的目标、方向和路径。
通过几年的项目经验和不断的实践，在项目谋划方面有了一些自己的心得体会，今天我将从以下几个方面进行分享。
首先，项目谋划要与组织战略紧密结合。
项目追求的是组织战略下的目标，项目的成功与否直接影响到整个组织的发展。
因此，在项目谋划阶段，一定要明确项目与组织战略的关系，将项目定位在组织的长远发展规划中，并确保项目的目标与组织战略的契合。
只有这样，项目才能够真正发挥其战略价值，实现组织的长久发展。
其次，项目谋划要具有前瞻性和综合性。
项目谋划需要全面考虑项目的各个方面，包括市场分析、资金评估、人力资源配置、技术支持等，做到“万无一失”。
此外，项目谋划还需要具备前瞻性，根据市场的变化和发展趋势，对项目进行合理规划，防患于未然。
只有将前瞻性和综合性有机结合起来，我们才能够确保项目的成功与可持续发展。
再次，项目谋划要注重团队的协作和沟通。
项目谋划是一个复杂而艰巨的任务，需要各个部门之间的紧密配合和信息的畅通。
因此，项目谋划团队的建设尤为重要，需要具备良好的沟通和协作能力。
在项目谋划的过程中，我们要积极倾听各方的意见和建议，形成共识，协同工作，共同推进项目的实施和落地。
只有团队紧密合作，项目才能够事半功倍。
最后，项目谋划要注重风险评估和管理。
项目在实施过程中难免会面临各种各样的风险和挑战，而项目谋划阶段就是要提前进行风险评估和管理，尽可能减少不可预期的风险。
我们要对各种可能的风险进行充分的分析和评估，制定有效的应对措施，在项目谋划阶段将风险最小化。
只有充分重视风险，项目才能够安全顺利地进行下去。
以上是我在项目谋划方面的一些经验和心得，希望对大家有所启发和帮助。
以项目建设为总抓手 推动工作实现新突破
以项目建设为总抓手推动工作实现新突破苏建国玛纳斯县县委副书记、县长今年以来,在州党委、州人民政府和县委的坚强领导下，玛纳斯县紧紧围绕‚三个率先‛、‚三大跨越‛目标，按照‚提质增效，重点突破‛的总要求，牢固树立‚抓项目就是抓发展，抓住项目就是牵住了经济发展的‘牛鼻子’‛的理念，将项目工作作为带动经济社会发展的总抓手、作为各项工作的重中之重，创新实施了以‚三级责任落实体系、三项制度服务项目、三个重点全程介入、三办合力协调推进‛为核心的‚四个三‛项目推进机制，有力推动了重点项目工作，实现了新突破。
一、高位推动，落实责任集中抓项目。
一是成立重点项目建设领导小组。
成立了由县委书记任组长，县委、政府领导全员参与的推进重点项目建设领导小组，制定了《玛纳斯县2012年重点（民生）项目建设实施方案》，对83个重点项目前期工作任务、每项工作完成时限和年度目标任务，明确落实到16个牵头县领导、32个牵头责任部门、48个配合部门，有计划、高效率推进重点项目建设。
二是成立重点项目指挥部。
成立了由县长任指挥长、常务副县长任副指挥长的重点项目指挥部，从建设、交通、经信、国土等部门抽调精兵强将，实行全程脱岗、集中办公，统筹推进重点项目进度、协调解决项目问题、全程监管工程质量，全力抓质量、抓进度、抓协调。
三是成立项目一线管理办公室。
在重点项目指挥部统一指挥下，成立项目一线管理办公室，保障办公经费、车辆、设备，并从全县后备干部队伍库中，抽调16名懂专业、能力强的中青年后备干部充实到办公室，作为一线工作人员，专门负责重点项目质量跟踪、问题协调、信息反馈、督促推进等工作，形成了横向到边、纵向到底、左右相联、上下贯通集中抓项目的工作格局。
（二）紧逼加压，健全制度规范抓项目。
一是建立‚五个一‛制度。
实行每个项目一名牵头县领导抓责任落实，要求牵头县领导及时深入项目建设一线现场办公，定期召集责任部门和配合部门研究解决重点项目推进中遇到的各种瓶颈问题；一个牵头责任部门抓具体跟踪协调，负责组织、协调各配合部门开展工作，形成工作合力；一名后备干部担任监管员抓工程监管，负责项目具体施工过程中的信息实时通报、质量监管和协调服务工作；一项奖惩考核办法助推任务落实，实行重点项目押金制，每个县领导和部门领导根据负责项目多少，缴纳1000元―10000元不等的押金，实行同奖同罚。
分享项目实施经验交流材料
分享项目实施经验交流材料项目实施经验交流材料一、背景介绍在如今的快速变化的商业环境中，项目实施对于企业的成功至关重要。
有效的项目实施可以确保项目按时、按需完成，从而帮助企业实现商业目标。
项目实施的过程中，会面临各种挑战和困难，需要有合适的经验和智慧来应对。
本次经验交流分享，旨在通过总结我们的项目实施经验，以期能够在未来的项目实施过程中更加高效地解决问题。
二、项目概述本次项目旨在开发和实施一个网络购物平台，以满足越来越多人们的购物需求。
该项目需求复杂，包括前端开发、后台管理系统开发、数据接口开发等多个模块。
项目团队由开发工程师、测试人员和项目经理组成，共计10人。
三、项目实施经验分享1.明确项目目标和范围在项目初始阶段，我们非常重视对项目目标和范围的明确。
制定明确的目标有助于项目团队明确任务和工作重点，避免项目范围的蔓延和功能的扩大。
同时，项目之前要设定合理的里程碑，以便监控项目进度和质量。
2.建立有效的沟通渠道项目实施的过程中，项目团队中的成员需要密切合作，保持良好的沟通是关键。
我们建立了一个项目管理平台，通过该平台可以及时地共享项目进展、问题和解决方案。
此外，定期召开会议和沟通交流可以促进团队合作，解决问题。
3.优化资源管理在项目实施中，资源的合理分配和管理至关重要。
我们根据项目需求和成员的技能设置了明确的角色和责任，并确保每个成员都有清晰的任务分配和时间表。
此外，我们还通过持续的培训和技能提升来提高团队整体的技术水平。
4.灵活应对变化项目实施过程中，经常会面临需求变更和问题解决的挑战。
我们鼓励团队成员维持灵活性，及时调整和适应变化。
同时，我们也要保持对风险的警惕，及时采取措施减少潜在的风险和问题。
5.重视项目反馈和评估项目实施完后，我们对项目进行了全面的回顾和评估。
从项目中学到的经验和教训，将帮助我们更好地应对未来类似项目的挑战。
此外，我们还根据项目的成功和失败制定了一系列持续改进措施，以提高项目实施的效率和质量。
项目实施方法及保障措施
项目实施方法及保障措施
项目实施方法和保障措施是指在进行项目实施过程中所采取的具体方法和措施，以确
保项目能够按计划和预期完成，并达到预设的目标和效果。
以下是一些常见的项目实
施方法和保障措施：
1. 项目管理方法：采用项目管理的方法，如制定详细的项目计划、确定项目目标和里
程碑、制定项目进度和资源安排等，以确保项目按时按质地完成。
2. 风险管理：进行风险识别、评估和规划，制定相应的应对措施和应急计划，降低项
目风险，确保项目顺利进行。
3. 沟通与协作：建立良好的沟通机制和协作方式，保障项目团队之间的信息流畅，使
所有成员都清楚地了解项目目标和任务，及时解决问题和决策。
4. 资源安排：有效配置项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，以保障项目
实施的顺利进行。
5. 监控与控制：建立项目监控和控制机制，及时监测项目进度和绩效，发现和纠正问题，确保项目按计划推进。
6. 质量管理：建立质量管理体系，制定质量标准和检查措施，监督项目实施过程中的
质量，确保项目结果符合要求。
7. 项目评估与总结：在项目结束后进行评估和总结，对项目进行回顾和反思，得出项
目实施的经验和教训，为今后的项目提供参考。
8. 预案与保障：根据项目的特点和需求，制定相应的预案和保障措施，包括安全保障、数据保护、灾备和应急预案等，以确保项目运行的稳定和安全。
以上是一些常见的项目实施方法和保障措施，当然还有其他因素需要根据具体的项目情况进行考虑和制定相应的方案。
公文写作中常用词
公文写作中常用词公文写作中常用词【行政材料用词积累】1、以...为XX：为基础(基点)、为核心(中心)、为根本、为重点、为举措(手段)、为载体(平台)、为保障(保证\后盾)、为契机、为总揽、为抓手、为目标、为动力、为依托、为突破、为目的、为关键、为先导、为宗旨、为支撑、为指导、为导向、为方向、为驱动、为主体、为补充、为标准、为主线、为主题。
2、三字为：为立足点、为出发点、为切入点、突破口、为落脚点、闪光点、结合点、根本点、增长点、着力点、动力点、关键点。
3、三字于：立足于、着眼于、贯穿于、4、渐进类词语：日益、日趋、日惭、日臻、不断、逐步、稳步、深化、深入、推进、推动、促进、5、建立类及程度类词语：探索、实行、建立、健全、构建、打造、争创、创建、规范、完善、创新、强化、加大、加强、加快、加速、加紧、严格、突出。
6、四导：宣传倡导、服务指导、示范引导、监管督导。
7、新XXX：新机制、新路子、新模式、新环境、新载体、新途径、新突破、新优势、新方向、新跨越、新发展、新趋势、新期待、新局面、新格局、新成就、新变化、新面貌、8、吹响集结号、齐奏交响乐、共谱和谐曲。
9、念好联字经、架起连心桥、铺就致富路、奏响和谐曲。
10、组合类：探索新路子、创新新模式、实现新突破、推动新跨越、促进新发展、11、建立工作新机制、明确发展新方向、拓展增收新途径、积聚建设新优势、探索试点新路子。
12、启示类：两字类：是前提、是基础、是关键、是核心、是保证。
四字类：前提条件、基础保证、关键环节、核心所在、有效举措、重要手段、有效载体、 13、时期类：关键时期、重要时期、攻坚时期、14、重要类：重要源泉、重要支撑、重要因素、重要阶段、重要力量、重点途径15、战略机遇期、发展加速期、结构转型期、攻坚爬坡期【机关公文常用词句大全】本[大全]旨在使爬格子的微友在遣词造句时可少搜肠刮肚，在写作公文时可免绞尽脑汁，在领悟机关文风和完成写作任务的同时收获更多的东东。
设施建设经验交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家分享一些关于设施建设方面的经验。
设施建设是一项系统工程，涉及规划、设计、施工、管理等多个环节。
在过去的工作中，我们积累了丰富的经验，也遇到了不少挑战。
下面，我就以下几个方面与大家进行交流。
一、明确建设目标，确保项目顺利实施1. 项目定位：在设施建设过程中，首先要明确项目的定位，即项目的性质、规模、功能等。
这有助于我们制定科学合理的建设方案，确保项目符合国家和地方的发展规划。
2. 制定目标：根据项目定位，明确项目建设的具体目标，包括时间、质量、投资、环保等方面的要求。
同时，要将这些目标分解到各个阶段，确保项目按计划推进。
3. 制定计划：为了实现项目目标，我们需要制定详细的实施计划，包括设计、招标、施工、验收等环节。
计划要具有可操作性，确保项目顺利实施。
二、优化设计方案，提高建设质量1. 设计阶段：在设计阶段，要充分考虑项目的功能性、经济性、安全性、环保性等因素。
邀请专业的设计团队，进行多方案比较，选择最优设计方案。
2. 施工阶段：在施工过程中，要严格按照设计方案和施工规范进行操作。
加强对施工队伍的管理，确保施工质量。
3. 验收阶段：项目完工后，要进行严格的验收，确保工程质量达到预期目标。
对于验收不合格的项目，要及时整改，确保项目符合标准。
三、加强施工管理，确保工程进度1. 施工组织：建立健全施工组织机构，明确各级职责，确保施工过程中各项工作有序开展。
2. 施工进度：制定合理的施工进度计划，并严格按照计划执行。
对施工过程中出现的问题，要及时调整计划，确保工程进度。
3. 施工安全：加强施工现场安全管理，严格执行安全生产规章制度，确保施工人员生命财产安全。
四、注重环保，实现绿色发展1. 环保意识：在设施建设过程中，要牢固树立环保意识，将环保理念贯穿于项目全过程。
2. 环保措施：在设计和施工阶段，采取有效措施减少对环境的影响。
如：采用节能环保材料、优化施工工艺、加强施工现场管理等。
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[经验交流]以项目为抓手，以制度为保障
加强监督检查工作是进一步做好后期扶持政策实施工作的重要措施，是保障后期扶持资金安全和人员安全的有效手段，是维护移民合法权益、提高政策实施管理水平的制度保障。
常州市现有大中型水库5座，移民万多人，涉及12个镇、174个行政村，移民分布广、项目类型多、管理任务重。
近年来，按照省水利工程移民办公室要求，我市把水库移民后期扶持监督检查工作摆上重要议事日程，以有关法律法规和规章制度为依据，严格落实责任，强化资金管理，规范项目实施，确保了“政策落实、项目优质、资金安全、干部廉洁”。
我们的具体做法是：
一、厘清监督检查思路，增强能动性
一是进一步转变思路。
随着水库移民后期扶持工作的深入，我们发现，以往“重项目建设、轻项目管理”“重资金安排、轻资金使用”的模式暴露出了不少弊端，己经难以为继，“十二五”期间，我市在总结以往经验教训的基础上，积极转变思路，逐步向“既重项目建设、又重项目管理“既重资金安排、又重资金使用”转变。
二是进一步抓好培训。
20XX年，市水利局举办全市大中型水库移民后期扶持工作政策法规培训班，专门聘请专家对项目建设管理进行了培训，参加人员达120余人次；溧阳市20XX年也举办了项目建设管理和资金规范使用培训班，参加人员达⑽余人次，进一步提升了业务素质。
三是进一步加强教育。
后期扶持政策实施工作人员，特别是基层工作人员，与移民群众直接打交道，随着后期扶持项目的增多，监督检查的任务在增加，风险也在增加。
为了适应新形势，市本级严格按照廉政风险防控管理制度的要求，开展了廉政风险点排查，落实了防控管理措施，溧阳市、金坛区每年至少集中开展一次党风廉政教育，主要对象包括镇（街道、开发园区）和村后期扶持工作负责人、办事人员，“十二五”期间，参加人员达XX余人次。
二、落实监督检查责任，彰显严肃性
开展监督检查，首先必须落实责任，落实监督检查责任是做好后期扶持政策实施监督检查工作的灵魂。
按照“谁主管谁负责”的原则，市水利局对职责范围内的后期扶持政策落实情况、项目实施情况负监管主体责任，在“三定”方案中进一步明确了市水利局工程管理处负责具体事务；辖市、区水利局负直接责任，溧阳市水利局落实了岗位责任制、首问责任制、限时办结制、定期下访制等制度，相关工作人员恪尽职守、坚持原则、讲究效率、公正办事，有效杜绝和减少了后期扶持工作的随意性和盲目性；相关镇和村按照“精、细、严、实”的要求，做到宣传与推进并举、资金与项目齐抓、监管与服务联动，实现了“人口管理规范
透明、项目管理水平提升、社会大局和谐稳定”的目标。
三、完善监督检查制度，促进规范性
制度具有根本性、全局性、长期性等特点，提升移民后期扶持监督检查工作水平，就必须充分发挥制度管根本、管全局、管长远的重要作用。
一是建立了联动机制。
市水利局联合市财政局，及时编制完成规划和计划，把好初审关口，确保规划和计划科学合理，具有可操作性。
溧阳市、金坛区对后期扶持人口实现了“镇有档、村有册、户有卡”的“三有”管理，镇（街道、开发园区）移民管理机构与派出所、村委也建立了分工负责、相互监督的工作机制，定期对人口进行动态核定，确保了直补资金“不多发、不乱发、不错发”。
二是建立了审查机制。
进一步健全了组织机构，督促指导溧阳市、金坛区成立了水库移民后期扶持工作项目法人。
进一步规范了项目实施前期工作，对使用结佘资金100万元以上300万元以下的项目严格按照管理办法，进行初步设计审查，对不符合要求的责成溧阳市、金坛区及时调整。
三是建立了督查机制。
联合市财政局，出台了，从后期扶持政策实施保障机制建立与运行情况、相关规划实施情况、资金使用管理情况、后期扶持政策实施效果等4个方面提出了16条措施要求。
四、突出监督检查重点，赋予针对性
后期政策实施效果的巩固和扩大，都依赖于规划、计划、项目、资金的落实，我市按照“监管跟着资金走，资金跟着项目走，项目跟着计划走，计划跟着规划走”的原则，始终围绕以上四个方面深入开展监督检查工作。
一是规划。
根据大纲要求，溧阳市、金坛区在广泛征求意见的基础上，找准优势和短板，编制完成了“十三五”规划，相较于“十二五”规划，“十三五”规划更具指导性、前瞻性，更加符合实际。
二是计划。
年度实施计划是后期扶持工作有效开展的基本遵循，我们按照轻重缓急、分步实施的原则，合理确定项目实施年度，提出分年度投资计划，列出分年度项目清单，为有序推进打下了坚实的基础。
三是项目。
加强对项目的监督检查，是水库移民后期扶持工作的重中之重。
根据项目管理办法要求，按照“事前规范制度、事中加强监管、事后强化问责”思路，严把“前期论证关、民主决策关、初步设计关、质量监督关、竣工验收关”，对300万元以上的项目，经市水利局、市财政局初步审核后，报省水利厅、省财政厅审批；对使用结余资金100万元（含）以上300万元以下的项目督促溧阳市、金坛区编制初步设计，市水利局、市财政局联合进行初步设计审查；对100万元以下的项目，由辖市（区）水利局、财政局组织审查并审批。
四是资金。
打酱油的钱不能用来买醋。
我们严格执行县级报账制，加强与财政、金融机构的沟通协调，规范会计核算，确保收支规范和资金运行安全有效。
五、强化监督检查措施，保持经常性
监督检查工作与后期扶持政策实施相伴而生，必须始终围绕后期扶持政策实施来谋划、来部署、来展开，须臾不能放松。
一是强化平时督查。
会同市财政局，每半年对溧阳市、金坛区水库移民后期扶持工作进行一次全方位督查，对发现的问题坚决要求整改到位，从而达到“常鸣警钟、警钟长鸣”的效果。
去年三季度，溧阳市天目湖镇专门对大中型水库移民后期扶持项目建设管理进行了督促检查。
二是强化重支检查。
充分发挥专项补助经费的作用，有针对性地开展重点检查，特别是对市本级批复的100万元以上、300万元以下的项目的招投标、施工、资金拨付等进行突击检查，确保项目和资金安全运行。
三是强化专项稽察成果应用。
自开展水库移民后期扶持工作以来，水利部和省水利厅、省财政厅通过听取汇报、质询问题、座谈走访、查阅账目等，对我市进行了不同形式的审计、稽察、督查。
从通报的情况看，我市大中型水库移民后期扶持工作总体上是好的，但也存在一些问题。
我市以此为契机，不回避、不含糊，引以为戒、举一反三，扎实推进整改。
截至目前，整改到位率达94%。
自2006年开展大中型水库移民后期扶持工作以来，通过共同努力，我们进一步改善了移民生产生活条件，初步达到了库区经济发展、移民群众增收、生态环境改善、农村社会稳定的目标。
“十二五”期间，累计发放直补资金万元，对促进移民增收起到了积极作用；累计实施项目茌10个、投入资金亿元，整合其他部门资金6000多万元，小型水库搬迁群众帮扶工作有序展开，进一步改善了库区和移民安置区生产生活条件；地方各级党委和政府，以及水利、财政、信访等部门密切配合，引导移民或非移民以合理合法的方式表达利益诉求，妥善处理好各方面关系，有效化解了各类矛盾；充分发挥“集中力量办大事”的优势，扎实开展”美丽库区、幸福家园”建设，建成了一批投入较大、影响较广、成效较好的项目，沙河水库、前宋水库、塘马水库等周边己经形成了一道道靓丽的风景线，成为娱乐休闲的好去处：政策实施过程中，水利与财政等部门的联动机制进一步建立健全，积累了很多好的做法和经验，对做好今后的水库移民后期扶持工作大有裨益。