工程进度管理工作制度(通用版)
工程进度管理制度例文(4篇)
工程进度管理制度例文第一章总则第一条为了确保工程项目的顺利进行，保证工程的进度符合预期，制定本工程进度管理制度。
第二条本制度适用于所有工程项目的进度管理，包括设计、施工、监理、设备采购等阶段。
第三条工程进度管理的目标是保证工程项目按时、按质量、按成本完成。
第四条工程进度管理的原则是科学合理、透明公开、公正公平、及时有效。
第五条工程进度管理的职责是责任人制定计划、组织实施、监督检查、评估总结。
第六条各工程部门应按照本制度的要求，严格执行工程进度管理的各项工作。
第二章进度计划的编制第七条进度计划的编制是工程进度管理的首要工作，由责任人负责组织实施。
第八条进度计划的编制应根据工程项目的实际情况和要求，合理确定工期和工序。
第九条进度计划的编制应考虑施工方法、材料供应、设备租赁等因素的影响。
第十条进度计划的编制应与设计、施工、监理等单位协调一致，避免冲突和矛盾。
第十一条进度计划的编制应包括工程的起止时间、工序的顺序和工期的时限等信息。
第十二条进度计划的编制要注重各工序之间的协调，避免某一工序延期导致整个工程延期。
第三章进度控制的要求第十三条进度控制的目标是确保工程按计划进行，不延误工期，不影响工程质量。
第十四条进度控制的方法是通过监督、检查和评估等手段，及时掌握工程进展情况。
第十五条进度控制的要求是根据进度计划，制定阶段性目标，并按时完成。
第十六条进度控制的要求是严格执行施工计划，及时处理工程中的问题和难题。
第十七条进度控制的要求是及时采取措施，避免中途增加工作量或调整工程顺序。
第十八条进度控制的要求是及时协调各方面的资源，确保工程所需的条件和材料供应。
第四章进度变更的管理第十九条进度变更是指在工程进行过程中，由于各种原因导致进度计划发生变化。
第二十条进度变更的管理应由责任人负责，经过论证和审批后方可实施。
第二十一条进度变更的管理要求及时、准确地记录变更原因和变更后的工期。
第二十二条进度变更的管理要求进行风险评估，保证变更后的工程进度能够控制在合理范围内。
工程进度管理制度范本(3篇)
工程进度管理制度范本第一章总则第一条目的：为了适应公司发展需要，便于公司领导掌握各项目建设进度，进行战略决策和宏观调控，并利于公司各相关职能部门，更好地管理、协调及配合各建设项目工程进度及销售安排，特制定本制度。
第二章分则第二条职责一、总经办根据董事会确定的年度经营目标，下达公司年度经营指标，并审核项目公司提交的年度《年度经营计划》，组织对项目关键节点进行考核管理。
二、工程部（一）根据不同产品形态，制定工程施工阶段的《施工标准工期参考表》，以指导项目公司工程计划编制。
（二）审核项目公司编制的《年度经营计划》和《项目（按交房批次）执行计划》。
（三）跟踪项目公司进度情况，按照每月对项目关键节点、每季度对工程关键节点的达成进行考核和管理。
三、项目公司工程部根据本公司的《年度经营计划》制定《项目（按交房批次）执行计划》、《项目示范区、推盘区执行计划》等各种工程进度计划，并严格按照制定的计划进行动态管理。
第三条术语一、项目关键节点。
由地产公司总部下达并考核的计划节点。
二、工程关键节点。
由地产公司总部工程部监督考核的《项目（按交房批次）执行计划》中规定的指定节点。
三、开工。
指项目公司项目工程部签发的“开工通知书”的时间。
四、单体竣工。
示范区为正式开放时间；非示范区为外墙门窗、栏杆及涂料全部完成、外墙淋水试验完成、室内防水施工完成、厨厕关水试验完成的时间（需物业公司签字确认）。
五、竣工备案：：取得竣工备案证或当地法定交房手续的时间。
六、交付业主。
项目公司与业主签订的销售合同中的约定时间。
七、首层结构完成。
单位工程基础以上首层底板砼结构完成时间。
八、达到预售条件。
工程实体进度满足地方现行预售要求的时间。
九、门窗制安。
门窗框安装完成三分之一的时间。
十、外脚手架拆除：外脚手架拆除完时间；十一、园林入场施工。
以发出园林开工通知书、并完成三分之一场地移交的时间。
第三章细则第四条进度管理机制一、计划编审计划编制实行地产公司总部和项目公司分级编审的方式，项目公司负责《年度经营计划》的编制，地产公司总部总经办组织审核和下达项目关键节点；项目公司工程部、成本管理部等负责《项目（按交房批次）执行计划》、《项目示范区、推盘区执行计划》、招标计划、装饰园林设计计划等，地产公司总部工程部、成本管理部等部门进行对口审核。
工程进度管理制度模版(4篇)
工程进度管理制度模版第一章总则第一条为了规范和提高工程项目的进度管理水平，保证工程项目按时、按质、按量完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有建设工程项目的进度管理，包括工程项目的计划编制、进度控制、进度分析和进度评定等工作。
第二章管理机构第三条工程项目的进度管理由项目经理负责组织实施，项目经理应具备相应的资格和经验，能够熟练掌握项目进度管理的理论和方法。
第四条项目经理应根据工程项目的实际情况，制定相应的进度管理方案，并组织实施。
第五条项目经理应建立和完善进度管理的组织架构，明确各岗位的职责和权限，并进行相应的人员培训。
第三章进度计划与编制第六条项目经理负责编制工程项目的进度计划，首先要明确工程项目的实施目标和要求，然后根据实际情况确定工程项目的工期。
第七条进度计划应包括以下内容：（一）工程项目的建设阶段划分和工程项目的主要工作节点；（二）工程项目的关键路径和关键工作节点；（三）工程项目的工期安排和完成时间要求；（四）工程项目的资源调配和利用计划；（五）工程项目的进度控制和进度评定方法。
第八条进度计划应根据工程项目的实际情况和工程项目的特点进行合理的安排，并向相关方面进行报备和审批。
第四章进度控制与监督第九条项目经理应建立起进度控制的机制和方法，及时跟踪工程项目的进展情况，及时发现和解决工程项目的进度问题。
第十条项目经理应制定合理的进度控制措施，保证工程项目按时完成，并及时处理和解决工程项目的延误问题。
第十一条项目经理应建立起进度监督的机制和方法，加强工程项目的监督和检查，确保工程项目进度的准确性和可靠性。
第五章进度分析与评定第十二条项目经理应定期进行工程项目进度的分析和评定，及时发现和解决工程项目进度的问题。
第十三条项目经理应建立起进度评定的标准和方法，对工程项目进行进度评定，并根据评定结果进行相应的调整和处理。
第六章进度变更与调整第十四条工程项目的进度可以根据工程项目的实际情况进行变更和调整，但必须经过相应的审批程序。
工程进度管理工作制度范文（4篇）
工程进度管理工作制度范文第一章总则第一条为了规范项目的进度管理工作，提高工作效率，确保项目的按时完成，制定本工程进度管理工作制度。
第二条本制度适用于项目管理部门及相关部门的全体员工。
第三条工程进度管理的目标是通过对项目进度的计划、组织、协调、控制，确保项目按时完成，达到预期目标。
第四条工程进度管理的原则是科学合理、规范有序、公开公平、精细严谨。
第五条工程进度管理的职责是统筹规划项目进度，明确分工工作任务，监控项目进展情况，及时解决进度问题，确保项目的顺利进行。
第二章工程进度管理的组织体系第六条工程进度管理组织体系由项目管理部门负责，分为以下职责：1. 项目经理：负责项目进度计划的制定、组织和实施，协调项目各方资源，解决进度问题。
2. 进度管理员：负责项目进展情况的统计、分析和报告，监督工作进度的执行情况。
3. 相关部门负责人：负责各自部门的进度管理工作，协助项目经理完成项目的进度目标。
第七条工程进度管理组织体系的权责划分如下：1. 项目经理对项目的进度负总责，有权制定进度计划，明确工作进展目标，监督各个部门的工作进度，对项目的进度负责。
2. 进度管理员负责统计、分析和报告项目的进展情况，监督工作进度的执行情况，及时发现并解决进度问题。
3. 相关部门负责人负责各自部门的工作进度，协助项目经理完成项目的进度目标。
第三章工程进度管理的基本流程第八条工程进度管理的基本流程包括进度计划制定、工作进度监控、进度问题解决三个环节。
第九条进度计划制定的具体步骤如下：1. 项目经理根据项目目标和要求，制定项目的整体进度计划。
2. 项目经理与各相关部门负责人共同制定各自部门的工作进度计划。
3. 进度管理员整合各部门的工作进度计划，形成项目的总体进度计划。
4. 项目经理对进度计划进行评审，根据实际情况进行调整。
第十条工作进度监控的具体步骤如下：1. 进度管理员负责收集各部门的工作进展情况，统计数据并进行分析。
2. 项目经理根据进度报告，了解项目的进展情况，及时发现进度问题。
工程进度管理制度模版(3篇)
工程进度管理制度模版第一条工程项目进度管理是工程施工管理的重要组成部分。
通过对生产进度计划的编制、执行和检查、协调，有效地组织人力、物力和财力等资源，实现最优工期，创造最佳经济效益。
1.生产计划由计划工程师负责起草、生产负责人审核、队长批准；2.施工计划应根据工程项目的承包合同、投标承诺、施工组织、建设单位下达的年度计划、阶段性工期以及上级施工计划安排等进行编制。
其内容包括上月(季)完成情况分析及施工中存在的问题与困难。
编制计划时应按在建项目逐项编制；计划一经下达应认真贯彻执行，原则上不予调整。
施工计划在实施过程中应定期检查，兑现奖罚。
3.作业队必须设置专(兼)计划工作岗位。
第二条进度计划编制的主要内容1.工程施工进度计划主要包括年度计划、季度计划和月度计划三种。
2.施工生产进度计划的内容包括。
编制说明，施工形象进度、产值(年度计划、季度计划、月度计划)等各项内容。
第三条进度计划编制的要求1.施工进度计划的每月____日完成编制；2.应根据本工程实际情况和建设单位要求，编制月度进度计划，对于工期紧的项目要编制周、日作业计划。
各期计划要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，确保年度计划的全面完成。
3.为确保季度、月度进度计划的衔接和全面完成，作业队还需组织编制相关保障计划配套执行。
4.严格计划纪律，维护计划的严肃性。
在编制计划时，要按规定格式和时间实事求是地安排，确保进度计划的合理性，进度计划应是通过努力能够实现的进度目标。
第五条施工进度保证措施1.作业队组织召开周例会、日碰头会，各相关部门及相关人员参加，及时协调解决计划实施过程中出现的矛盾和问题，及时纠偏。
2.根据上级管理部门下达的各期计划要求，及时对计划进行细化安排，落实分工及各岗位责任，并在实施中对照检查，完善管理，促进工程进度。
3.根据工程进度计划，编制材料供应计划，提前加工定货，确保有充足的库存和稳定的供应，保证物质材料的供应。
4.配备足够而且搭配合理的机械设备，组织机械化配套作业线，以先进的设备，保证施工顺利进行，保证进度目标的实现。
工程进度管理制度范本（十篇）
工程进度管理制度范本为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。
三、进度检查1、对象。
施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。
2、方式。
项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。
或者：第三章工程进度管理制度范本（二）第一章总则第一条目的：为了适应公司发展需要，便于公司领导掌握各项目建设进度，进行战略决策和宏观调控，并利于公司各相关职能部门，更好地管理、协调及配合各建设项目工程进度及销售安排，特制定本制度。
工程进度管理制度范例（5篇）
工程进度管理制度范例第一章总则第一条为了规范工程项目的进度管理，保证工程项目按时按质完成，提高工程效率，制定本工程进度管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目的进度管理。
第三条工程进度管理应遵循“科学合理、严格管理、精确控制、适度弹性”的原则。
第四条工程进度管理应坚持“预测、预警、调整、控制、指导、反馈”的总体思路。
第五条工程进度管理的目标是按照合同约定的时间要求，合理组织施工活动，有序推进工程进度，及时发现和解决进度问题，确保工程项目按时完成。
第二章进度计划编制第六条工程项目进度计划应根据合同约定和实际施工情况，合理确定工程进度目标，并编制详细的进度计划。
第七条进度计划应包括总体进度计划和阶段进度计划两个层次，总体进度计划包括工程项目从开始至完工的整体进度安排，阶段进度计划包括工程项目各个阶段的详细进度安排。
第八条进度计划应具体明确工程项目的开始时间、工期、工序安排、质量要求等内容，并与合同约定相一致。
第九条进度计划应经项目经理审核并报主管领导批准后方可执行。
第十条进度计划执行中如有需要调整的情况，应及时进行调整，并经项目经理和主管领导同意后执行。
第三章进度管理控制第十一条工程项目的进度管理应根据进度计划进行控制。
第十二条工程项目的进度管理应及时收集施工现场的实际进度数据，与计划进度进行对比，分析进度偏差，及时采取措施进行调整。
第十三条工程项目的进度管理应建立完善的进度报告制度，定期向主管领导和相关人员汇报工程进度情况。
第十四条工程项目的进度管理应建立健全的进度跟踪机制，及时了解工程进度的动态变化，并对进度问题进行预警和处理。
第十五条工程项目的进度管理应建立规范的沟通机制，保证工程各方沟通畅通，及时解决进度问题。
第四章进度管理评估第十六条工程项目的进度管理应进行定期的评估，评估内容包括进度计划的合理性、进度控制的有效性、进度目标的实现情况等。
第十七条进度管理评估应由专业人员进行，评估结果要及时反馈给项目经理和主管领导，并做好进度管理的改进工作。
工程进度管理制度范本（三篇）
工程进度管理制度范本第一章总则第一条为保证工程项目按时完成，提前预防和解决进度延误问题，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有工程项目的进度管理。
第二章进度管理责任第三条项目经理负责制定项目进度计划，并进行项目进度管理。
第四条施工队负责按照项目进度计划进行施工，并及时向项目经理报告进度情况。
第五条项目部必须配备专职进度管理员，负责进度数据采集、分析和报告。
第三章项目进度计划第六条项目经理在项目启动后的十五天内，制定项目进度计划，并报备公司领导。
第七条项目进度计划必须包括以下内容：1. 工程的起止时间；2. 分阶段的施工任务和工期安排；3. 需要的人力、材料和设备资源；4. 临时性的停工或调整计划。
第四章进度管理措施第八条项目进度偏离原计划的，项目经理应及时调整并报备公司领导。
第九条施工队如果发现存在影响进度的问题，必须立即向项目经理报告。
第十条进度管理员应定期对项目进度进行数据采集和分析，并及时向项目经理报告。
第五章进度管理报告第十一条项目经理每月应向公司领导提交项目进度管理报告。
第十二条项目进度管理报告必须包括以下内容：1. 上月的施工完成情况和工期偏差分析；2. 本月的施工计划和目标；3. 下月的施工计划和目标；4. 需要解决的进度延误问题和措施。
第六章进度管理奖惩第十三条如果工程项目按时完成，将予以奖励并记录在个人档案中。
第十四条如果工程项目延误，项目经理应接受相应的处罚，并记录在个人档案中。
第七章附则第十五条本制度由公司领导负责解释。
第十六条本制度自颁布之日起施行。
工程进度管理制度范本（二）一、目的与依据为了确保工程按时按质按量完成，加强工程进度管理，提高工程项目的执行效率和质量，制定本工程进度管理制度。
二、适用范围本制度适用于本单位内所有工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
三、责任主体1. 项目经理：负责组织、协调、监督和控制项目进度。
2. 监理工程师：负责对项目进度进行监督和检查。
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工程进度管理工作制度(通用
版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
工程进度管理工作制度(通用版)
工程进度涉及到建设单位和承包商双方的重大利益。
促使计划进度和实际进度相吻合，是控制工程进度的关键。
工程进度管理的原则是：依据合同文件有关条款，在工程实施中密切注意工程实际进度与计划进度间出现的差异，及时督促承包商调整工程进度，确保承包商按计划完成工程。
1.进度计划的编制
1.1进度计划的编制原则与要求：承包商在编制时，首先应符合合同工期的要求和建设单位批准的一级网络计划，并应遵照工程实际情况，制定出科学合理的计划。
同时要留有余地，采用的图表应清楚、明了，便于管理；并能表达出施工中的全部活动及各项工程的相互关系与衔接；反映施工组织及施工方法；充分使用人力、材料和设备，注意施工的连续性、平衡性，讲求经济效益。
1.2进度计划的编制依据：
1.2.1合同中规定的总工期，开、竣工日期。
1.2.2投标文件中已被确认的工程进度计划及施工方案。
1.2.3主要材料和设备的采购及供应计划应满足总工期要求。
1.2.4工程现场的特殊环境及气候条件。
1.2.5施工人员的技术素质及设备能力，承包人的组织条件等。
1.3进度计划的提交：承包商应根据项目实施的不同阶段，向监理公司、建设单位提交总体进度计划及年、月（季）进度计划，对于某些起控制作用的重点工程项目或复杂项目还应编制并提交单位工程或单项工程详细的进度计划，以及年度现金估算计划及月（季）度现金支付估算，供监理公司、建设单位审批。
1.4总体进度计划应包括以下内容：
1.4.1工程项目的总工期，即合同工期或指令工期。
1.4.2各分项、分部及单位工程开工竣工日期及工程累计现金支付估计。
1.4.3各分项、分部及单位工程所需要的人力、材料和设备数量。
1.4.4各分项、分部及单位工程的施工组织设计及施工方案。
1.5年度进度计划的内容：
1.5.1本年度计划完成的工程项目内容、工程数量及现金支付估计。
1.5.2施工所需人力、材料及主要设备的使用计划。
1.5.3不同季节及气候条件下各项工程的施工组织及技术措施。
1.5.4在总体计划下对各单项工程计划进行局部调整的详细说明等。
1.6月（季）进度计划的内容：
1.6.1月（季）计划完成的分项工程内容及顺序安排。
1.6.2完成分项工程的工程数量及现金支付估算。
1.6.3完成各分项工程的人力、材料、设备使用计划。
1.6.4在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整的详细说明等。
1.7承包商提交的单位工程进度计划的内容：
1.7.1本项目的施工方案或施工组织技术措施、安全措施。
1.7.2本项目的总体进度计划及各工序的控制时间。
1.7.3本项目的现金支付计划。
1.7.4本项目各施工阶段的人力、材料、设备的使用计划。
1.7.5本项目的施工准备及竣工清场的计划。
1.7.6对总体工程计划及其他相关工程的制约及相互依赖关系和说明等。
1.8承包商提交的进度计划（总体进度计划及单位工程进度计划）可采用横条图或进度---里程斜杠图或工程进度图等方式表示；若合同有规定或监理工程师认为必要时采用网络图表示；年度、月（季）度进度计划可采用横条图或图表表示。
2.进度计划的审批
2.1监理公司对承包商提交的各项进度计划进行审批，应在规定的时间内审查完毕。
审批按下列步骤进行：
2.1.1根据合同文件的要求，审查计划是否存在问题。
2.1.2将发现的问题与承包商进行讨论或澄清。
2.1.3对需要调整、修改的部分进行分析，向承包商提出必要的修改意见。
2.1.4审批承包商修改后的进度计划。
2.2监理公司对承包商的进度计划审查的内容：
2.2.1施工总工期的安排应符合合同工期。
2.2.2各施工阶段或单位工程（包括分部、分项工程）的施工顺序和时间安排与工、料、机的进场计划相协调。
2.2.3易受冰冻、低温、大风、炎热雨季等气候影响的工程应尽量安排在合适的时期施工，否则应采用有效的防护措施。
2.2.4在计算有效工期时，对进（退）场、清场、节假日及气候等影响因素，应适当考虑;
2.2.5主要材料和设备的运购计划的可靠性。
2.2.6主要工程人员及施工队伍进场计划是否已落实。
2.2.7工程测量及材料检验、试验计划。
2.2.8临建工程、电、水、道路等的实施计划。
2.2.9各阶段或单位计划完成的工程量及现金支付计划。
2.2.10各项施工方案和施工方法应与承包商的施工经验和技术水平相适应。
2.2.11是否优先安排满足关键线路工程所需的工、料、机。
2.2.12是否按合同规定给监理工程师的各项工作留足时间。
2.3监理工程师批准的计划进度，承包商及建设单位应视为合同文件的一部分，是处理承包人提出的工程延期、费用索赔等诸多事宜的重要依据。
3.计划进度管理
3.1计划进度的管理分为二级，即：监理工程师及总监理工程师。
监理工程师通过对单项工程的进度控制达到进度管理的目的，总监理工程师通过月报的综合评价分析进度、管理工作。
3.2在工程开工后，监理工程师将建立分项工程的月、旬进度形象图，及时统计绘制，随时掌握各分项工程的实际进度与计划进度间的差异。
当差异出现时，监理工程师应及时提请承包人注意，要求承包人采取措施，调整进度。
同时，将进度差异情况向总监理工程师报告。
便于其对整个工程实际进展情况进行综合评价。
3.3承包商每月按实际完成的工程进度并根据合同要求向监理工程师提供支付金额图表：(1)工程现金支付计划图（附有已付款项
曲线）；(2)工程实施计划图（附有已完工程条形图）。
由监理工程师详细审查，向建设单位报告。
当有月进度报表反映的实际进度拖后于计划时，监理工程师及承包人应对这种拖后进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际情况进行综合性评价。
如果监理工程师根据评价的结果，认为工程或工程的任何部分进度过缓，与计划进度严重不符时，应立即通知承包人并要求承包商采取必要措施加快进度，以确保工程按计划完成。
4.进度计划的调整
当工程实际进度的拖后已造成关键路线上的工程项目完成实际时间的推迟或使非关键线路项目的进行时间超出自由时差，而使非关键项目变成关键线路时，而且这种拖后完全由承包商原因造成时，则监理工程师必须要求承包商：
4.1对以后的关键线路的工程加快进度，缩短施工时间，以弥补前面已推迟的时间。
4.2对非关键线路变为关键线路的情况，则要求承包商采取相应的措施，缩短非关键线路上某些项目的施工工期，以保证总体计划
按期完成。
当这种拖后并非承包商原因造成时，则监理工程师应按有关工程延期的合同条款及有关程序，对承包商的工程延期给予恰当的评估，以维护承包商的利益。
云博创意设计
MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。