中国石油天然气信息化报告.doc
2013-2014年中国石油石化行业信息化发展研究年度报告
/ 2013-2014年中国石油石化行业信息化发展研究年度报告
2013年，面对严峻复杂的宏观经济形势，石油和化工行业作为国家经济增长的重要支柱以加快转变经济发展方式为主线，大力推进结构调整、技术创新和节能减排，实现了“稳中求进”总体目标。
近年来，石油石化行业信息化稳步推进，对生产高效稳定运行发挥了重大作用，并为实现行业上下游一体化、产销一体化和企业发展战略创造了条件。
2013年，各石油石化企业继续按照“十二五”信息化规划要求，积极推进信息化建设步伐，行业内两化融合逐步深化，信息化为石油石化行业加快结构调整，优化产业布局，提高创新能力和管理水平提供了有力保障。
面对竞争与市场的变化和挑战，赛迪发布的《2013-2014年中国石油石化行业信息化发展研究年度报告》，将从以下方面帮助业界厂商、投资者、产业链条更精确地把握中国石油石化行业信息化发展脉动，获得切实可行的信息化发展策略参考和产品提升建议。
对当前中国石油石化行业信息化应用现状、应用特点进行了全面分析。
从政策、经济、社会、技术等方面对中国石油石化行业信息化发展的驱动因素进行了归纳。
对未来一段时间石油石化行业信息化需求和信息化发展趋势进行了预测。
对石油石化行业信息化解决方案进行评价。
分别对石油石化企业与信息化方案供应商提出有针对性的发展策略与产品建议。
报告摘要来自：中国市场情报中心（CMIC）。
(完整word版)中国石油天然气股份有限公司信息化工作管理规定
中国石油天然气股份有限公司信息化工作管理规定（石油信[2008]374号）第一章总则第一条为加强中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）信息化工作管理，推进信息化建设与应用，制定本规定。
第二条股份公司信息化建设遵循“统一、成熟、实用、兼容、高效”的指导方针，坚持“统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理”的原则，建设网络畅通、安全可靠、统一集成、先进实用的信息平台，支持和促进公司业务发展。
第三条信息化管理工作包括信息技术项目计划管理、招标管理、实施管理、验收管理，信息系统运行维护管理，信息安全管理和信息技术标准管理。
第四条本规定适用于股份公司总部机关、专业分公司（以下简称专业公司）和地区分（全资子）公司、直属单位（以下统称地区公司）。
第二章管理体系及队伍建设第五条信息化工作管理体系由公司信息化工作领导小组、信息管理部、专业公司、地区公司的信息管理部门构成。
第六条领导小组是股份公司信息化工作的最高决策机构，主要职责是审查和批准信息技术总体规划、年度计划和经费预算；协调解决信息化建设的集中统一和资源共享等重大事项。
领导小组办公室设在信息管理部。
第七条信息管理部是股份公司信息化工作的归口管理部门，其主要职责是：编制信息技术总体规划、年度计划、经费预算、管理制度、标准规范；组织信息系统建设和运行维护；开展信息技术培训、交流和对外合作；指导专业公司、地区公司信息化建设。
第八条专业公司、地区公司应当建立健全信息管理部门、信息技术服务单位，或管理与服务一体的信息技术机构，归口管理本单位信息化工作，其主要职责是：依据股份公司信息技术总体规划和年度计划，编制本单位信息技术规划、年度计划和经费预算，并组织实施；贯彻执行股份公司信息化工作管理制度、标准和规范，结合实际制定实施细则；按照股份公司统一部署完成信息系统建设、应用和运行维护工作；向股份公司信息管理部报送工作计划和总结。
第九条股份公司及专业公司、地区公司应当综合考虑信息系统建设、运行维护、信息安全、内部控制等需求，配备规模适当、结构合理的信息技术队伍。
中国石油信息化回顾与展望(中国石油天然气集团公司信息管理部副主任 古学进)
数据挖掘
生
产
集 成 平
运 行
台管
理
系
统
人力资源 集成平台（企业服务总线、流程管理）
基础应用信息系统（公共数据、权限、非结构化数据、辅助开发等）
5
2.建成应用集中统一的生产运行管理平台
各业务领域生产运行管理系统建成应用，支持了油气勘探开发一体化和生产实时动态管 理；提高了炼化生产计划优化、过程管控水平；显著增强了成品油销售业务管理能力和竞争 力；支持了全国油气长输管网的统一集中调控；促进了物探、钻井、录井、测井和井下作业 的信息化管理。
油气生产物联网系统完成在10万余口油气水井现场实施，实现了生产现场数据的自动采 集、远程传输和生产运行的实时监控、科学调度，大幅提高一线员工劳动生产率。长庆油田油 气当量从2000万吨/年增加到5000万吨/年时，用工总量仍保持7万人不变；青海冷湖油田井站现 场人员派遣和维护费用降低1/3。
工程技术物联网系统建成应用。累计在2100多支作业队伍现场实施，实现870余口钻录井作 业施工、22个物探施工的现场数据采集、传输与技术支持，自动采集数据34亿条。
中国石油信息化回顾与展望
中国石油天然气集团公司
1月15日
提纲
一、信息化建设主要成果 二、信息化工作主要做法 三、“十三五”信息化展望
1
自“十五”以来，中国石油信息化建设一直按照信息技术总体规划持续推进。先后建成应 用了集中统一的经营管理平台、生产运行管理平台、办公管理平台和网络基础设施，推动生产 经营管理网络化运行，总体上实现了信息化从分散建设向集中建设的阶段性跨越，正在努力推 进从集中建设向集成应用新跨越。
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中国石油天然气集团公司信息化管理办法
关于印发《中国石油天然气集团公司信息化管理办法》的通知中油信〔2012〕581号各企事业单位，总部各部门，各专业分公司：现将《中国石油天然气集团公司信息化管理办法》印发给你们，请依照执行。
中国石油天然气集团公司二〇一二年十二月二十六日中国石油天然气集团公司信息化管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）信息化管理，推进信息化建设，根据国家法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属企业）的信息化管理。
集团公司及所属企业控股公司通过法定程序贯彻执行本办法，境外企业参照执行。
第三条本办法所称信息化是指通过先进管理理念与信息技术融合，简化、优化、标准化业务流程，搭建生产经营管理信息系统平台，扩大信息资源共享，促进转变发展方式、提升管理水平和效率效益的过程。
信息技术是指应用计算机硬件、软件和通信技术及其搭建的网络，实现数据的采集、传输、存储和分析应用的技术。
第四条集团公司信息化实行统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理，依据信息技术总体规划，对信息技术项目按经营管理类、生产运行类、办公管理类和基础设施类实行分类组织、分级负责，搭建集中统一信息系统平台，提高企业生产经营管理水平。
第五条集团公司信息化工作领导小组（以下简称领导小组）是集团公司信息化工作的决策机构，主要负责：（一）制定集团公司信息化工作方针政策；（二）审议批准集团公司信息技术总体规划建议方案和年度工作计划；（三）协调解决信息化建设过程中的重大事项；（四）审议批准信息化工作考核、评优与奖励事项。
领导小组办公室设在集团公司信息管理部（以下简称信息管理部），负责领导小组日常工作。
第六条信息管理部统一管理集团公司信息化工作，主要履行以下职责：（一）组织编制信息技术总体规划、年度计划、经费预算，组织年度工作计划执行情况的检查考核；（二）组织制订信息化管理制度和信息技术标准规范；（三）组织信息技术总体规划实施，组织信息技术项目可行性研究报告（以下简称可研报告）和技术方案审查，组织项目验收，负责信息系统安全管理，指导专业分公司、所属企业信息化建设；（四）负责组织基础设施类、办公管理类项目的建设和运行维护，推进跨业务领域的信息共享；（五）负责推进软件正版化工作；（六）组织信息技术交流和对外合作，以及信息化队伍建设。
中国三大石油公司信息化进展
中国三大石油公司信息化进展石油化工行业是国民经济的支柱产业之一，承担着保障国家能源安全的责任。
在中国，石油行业是集中度较高的产业，国有大型企业占有的资源量、加工能力和市场份额均较高，处于市场竞争的优势地位。
我国的石油生产和产品供应商主要是中国石化、中国石油和中国海油。
近年来，原油开采成本增高，炼油利润空间缩小，成品油销售市场竞争激烈，化工品市场价格和需求变化快，这些都对石油行业生产、经营和决策提出了挑战，要求经营者必须依据资源和市场情况，合，规范了企2000年，确定中编码十一五期间是中国石油、中国石化和中国海油信息化建设的高峰期，在信息系统、基础设施、IT（信息技术）治理等方面取得了突破性进展，建成了以ERP（企业资源计划）为核心的多个全局性系统，实现了主要业务的覆盖，为生产运行、经营管理提供了较好的支持。
2中国石化信息化进展中国石化是一家从事石油天然气的勘探开采和贸易、石油产品的炼制与销售、化工产品的生产与销售的上下游一体化的能源、化工公司，下属主要企业包括油田分公司、炼化分公司、成品油销售企业、设计施工单位、科研单位、专业公司。
2.1中国石化信息进展中国石化积极推进以ERP为主线的信息化建设与深化应用工作，建成了经营管理、生产营运、信息基础设施与运维三大平台，信息系统已成为经营管理和生产运营的“中枢神经系统”。
2.1.1信息系统建设中国石化ERP建设分为3个阶段：2000年至2003年为规划试点阶段，2004年至2007年为全面推广阶段，2008年至今为完善提升阶段。
目前，中国石化已全面完成股份公司、分子公司ERP 系统建设，110家企业ERP系统成功上线运行，系统用户已约6万名。
主要实施了财务会计、管理模块，“三物资采购加油卡36家业APC（先进控制系统）应用数量已达到了142套，改善了过程动态控制性能，减少了过程变量的波动幅度，提高了目标产品收率。
2.1.2基础设施建设中国石化建立了总部和骨干企业的数据中心，按照“两地三中心”模式规划了北京中国石化总部和昌平的两个同城灾备中心及在南京的异地灾备中心；建成了覆盖约130家企业及部分海外分支机构的主干网络；建成了覆盖总部和企业的高清视频会议系统，并得到了广泛使用；建立了中国石化身份认证（CA）系统和统一的防病毒和终端安全管理系统；初步建立了信息标准化体系框架，建立了信息标准化管理与维护系统，实现了主要信息标准代码与ERP等系统的集成分发。
某油田公司信息化工作总结
某油田公司信息化工作总结某油田公司信息化工作总结一、背景介绍某油田公司是一家在国际市场上有重要影响力的油田公司，主要业务为石油勘探、开发和生产。
随着信息技术的快速发展，公司决定加快信息化建设，提高工作效率和竞争力。
二、信息化基础建设1. 基础设施建设公司通过投入大量资金，建设了高性能服务器和网络设备，以支持大规模数据存储和高速数据传输。
此外，还对办公设备进行了更新和升级，提升了员工的工作效率。
2. 数据中心建设公司建设了一个先进的数据中心，用于存储和管理大量的数据。
该数据中心采用了虚拟化技术，提高了服务器的利用率，并且具备高可靠性和可扩展性。
3. 数据安全与防护为了保护公司的信息资产和数据安全，公司加强了网络安全管理，部署了防火墙、入侵检测和抗DDoS攻击的系统。
同时，加强了数据备份和恢复机制，确保数据不会丢失或受到破坏。
三、信息化应用系统建设1. 生产管理系统公司开发了一套定制化的生产管理系统，包括生产计划、资源调度、生产报表等功能。
该系统能够有效地协调和管理各个生产环节，提高生产效率和生产质量。
2. 人力资源管理系统公司引入了一套人力资源管理系统，实现了员工信息管理、考勤管理、薪酬管理等多个模块的集成。
这使得公司的人力资源管理更加规范和高效。
3. 供应链管理系统为了提高采购和物流的效率，公司建立了供应链管理系统，实现了供应商管理、库存管理和订单管理等功能。
这使得公司能够更好地掌握供应链信息，减少了物流成本和库存风险。
四、信息化应用成效1. 工作效率提升信息化应用系统的建设和使用，使得公司各个部门之间的协作更加高效，工作流程更加顺畅。
员工可以通过系统自助查询和办理业务，节省了大量的时间和人力成本。
2. 决策支持能力增强信息化系统为公司提供了大量的数据和信息，使得管理层可以更加科学地进行决策和分析。
通过数据挖掘和分析，可以深入了解业务情况，及时调整战略和策略。
3. 资源优化配置通过信息化系统的集成和优化，公司能够更加合理地配置和利用资源，减少了资源的浪费和闲置。
中石油天然气研究报告范文
中石油天然气研究报告1. 简介本报告旨在就中石油公司的天然气业务进行深入研究和分析。
首先，将介绍中石油公司的背景和天然气业务的重要性。
然后，将对天然气市场的现状进行分析，并探讨中石油公司在国内外市场中的竞争优势。
最后，将提出针对中石油公司天然气业务发展的建议。
2. 中石油公司概况中国石油天然气集团公司（以下简称中石油）是中国最大的石油和天然气生产企业之一，业务范围涵盖天然气勘探、生产、运输和销售等环节。
中石油是中国合资经营企业中市值最高的公司之一，其天然气业务在国内外市场上占据重要地位。
3. 天然气市场现状3.1 国内天然气市场中国天然气市场近年来呈现快速增长的趋势。
随着环保意识的提高和政策的支持，天然气作为一种清洁能源得到广泛应用。
中国政府加大了天然气产量和消费的支持力度，鼓励企业投资于天然气领域的发展。
市场需求的增长为中石油公司提供了广阔的发展空间。
3.2 国际天然气市场国际天然气市场面临着激烈的竞争。
主要的竞争对手包括俄罗斯、美国和澳大利亚等能源出口国家。
这些国家拥有丰富的天然气资源和先进的开采技术，为市场供应提供了强大支持。
4. 中石油公司竞争优势4.1 天然气资源中石油公司拥有丰富的天然气资源。
通过多年的勘探与开采，中石油在国内外建立了庞大的天然气储备。
这些天然气资源为中石油在市场竞争中占据优势提供了有力支持。
4.2 技术实力中石油在天然气勘探和开采技术方面积累了丰富的经验和领先的技术。
公司拥有先进的勘探装备和技术团队，能够高效地发现和开发天然气资源。
这使得中石油能够在市场上提供高质量的天然气产品。
4.3 市场渗透中石油公司在国内外市场上已建立了广泛的销售网络和客户关系。
公司积极与政府和消费者合作，开展天然气供应合同和销售合作。
这使得中石油能够在市场上占据领先地位，并获得良好的市场份额。
5. 发展建议5.1 提高勘探和开采效率中石油公司应继续加大对于天然气勘探和开采的投资，提高资源利用率和生产效率。
石油信息化工作总结
石油信息化工作总结
随着科技的不断发展，石油行业也在不断迎来新的变革。
信息化技术的应用已
经成为石油行业发展的重要驱动力之一。
在过去的一段时间里，我们在石油信息化工作中取得了一系列成果，现在让我们来总结一下这些工作。
首先，信息化技术在石油勘探开发中的应用取得了显著的成果。
通过地质信息
系统和遥感技术，我们能够更加准确地找到石油资源，提高勘探的效率和成功率。
同时，通过大数据分析和人工智能技术，我们能够更好地理解地下储层的特征，为油田开发提供更科学的依据。
其次，信息化技术在石油生产中的应用也取得了重要进展。
自动化生产系统的
应用，使得石油生产过程更加安全、高效。
而物联网技术的应用，使得我们能够实时监测设备的运行状态，及时发现和解决问题，提高了设备的利用率和生产效率。
此外，信息化技术还在石油销售和物流中发挥了重要作用。
通过电子商务平台，我们能够更加便捷地进行石油产品的买卖，并且实现了全程跟踪和信息共享。
而在物流方面，信息化技术使得我们能够更好地进行运输路线规划和货物追踪，提高了物流效率和服务质量。
总的来说，石油信息化工作在勘探开发、生产、销售和物流等方面都取得了重
要成果。
但同时，我们也要清醒地认识到，信息化工作仍然面临着一些挑战，比如信息安全、技术更新等问题。
因此，我们需要不断地加强技术研发和人才培养，推动石油信息化工作不断向前发展。
在未来的工作中，我们将继续积极推动信息化技术在石油行业的应用，努力实
现数字化、智能化和网络化的目标，为石油行业的可持续发展贡献更大的力量。
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背景资料
中国石油天然气集团公司
行业地位世界50家大石油公司中排名第5位
总经理：蒋洁敏
2010年3月31日，中国石油天然气集团公司（以下简称“中石油”）按照国务院国资委的有关要求，向社会发布了《2000——2009中国石油信息化成果报告》以下简称“报告”）。
该报告是中石油首次进行信息化方面的公开发布，在中石油信息化建设进程中具有里程碑的意义。
报告的发布在提高公司透明度、履行经济、政治和社会责任方面起到了一定的示范作用。
报告总结了截至2009年底中石油信息化的工作成果，概括了中石油“十五”以来的信息化工作全貌，其主要内容包括信息化概览、信息化发展、信息化价值三个部分，从指导方针、实施方法、基础能力、组织架构、总体规划、十年历程等9个方面介绍了中石油信息化工作的发展和建设轨迹，从生产运行管理系统、经营管理系统、基础应用系统、技术队伍、管理制度6个方面总结了“十五”以来中石油信息化建设成果。
IT整体规划
中石油的信息化工作管理体系由集团公司领导小组、集团公司信息管理部及所属企事业单位的信息部构成。
信息化工作领导小组主要负责审查和批准信息技术总体规划、年度计划和经费预算，协调解决信息化建设中的集中统一和资源共享等重大事项。
信息管理部是集团公司信息化工作的归口管理部门，主要负责组织编制信息化建设规划、年度计划和经费预算，组织和指导所属单位信息系统建设项目的实施和运行维护，制定和实施信息技术管理制度、政策、标准和规范。
包括油气田企业、炼化企业、销售企业、海外企业和天然气与管道储运企业等在内的9家专业分公司信息部门按照集团公司统一安排，负责组织本业务领域相关信息系统建设和应用。
所属企业事业单位的信息部门负责本单位的信息化工作。
中石油公司信息化建设内部支持队伍由信息技术中心及勘探院、规划总院、东方探物、大庆油田、新疆油田等17家单位的信息技术队伍组成，承担信息技术总体规划中各信息系统建设、运行维护工作。
依托部分所属企事业单位建设了12个国内区域网络中心和5个海外区域网络中心，分别为所在区域各单位提供网络服务。
中石油的信息化体系服务对象包括23.5万口油气水井、1000套炼化装置、1.8万座加油站、4万公里油气长输管道以及29个国家81个海外油气项目等人员和重大工程建设项目及装备产品。
总部级信息技术支持队伍3043人，应用服务器2万台，视频会议分会场数1106个，邮件日传输量19万封。
中石油采用“现状调查、技术展望和整体规划”三阶段的方法，制定信息技术总体规划。
总体规划共安排项目58个，包括支持勘探开发、炼油化工、销售、管道储运、工程技术等业务的生产运行管理系统，支持各项业务经营管理的ERP系统，支持办公管理的综合管理系统，信息技术基础设置项目以及信息化组织与保障项目，与主营业务形成了紧密对应的支持关系。
2000年中石油完成“十五”信息技术总体规划编制，建成“能源一号”网络，成为电子商务统一支持平台；2005年完成“十一五”信息技术总体规划编制，成立集团公司信息管理部，统一归口管理中石油信息化工作并启动ERP系统实施工作；2007年提升完善“十一五”信息技术总体规划；2009年信息化工作管理平台全面建成应用，截至2009年底，已有40个信息系统形成了集团公司集中统一平台，其中31个信息系统全面建成应用，9个信息系统成了统一平台，正在推广。
众多信息系统集中统一
中石油的生产运行管理系统包括勘探与生产技术数据管理系统、油气水井生产数据管理系统、管道生产管理系统、炼油与化工运行系统、炼化物料优化与排产系统、加油站管理系统、工程技术生产运行管理系统、健康安全环保系统和矿区服务系统。
勘探与生产技术数据管理系统于2008年在油气田企业全面上线应用，实现了总部与油田、油田与油田、勘探与开发之间数据模型和标准的统一、共享，提供了数据流、软件流和业务流合一的协同工作环境。
大庆油田、大港油田等单位，应用勘探与生产数据管理系统，搭建了勘探开发一体化的数据共享和协同研究环境，由过去单学科串行研究改变为多学科并行研究，缩短了项目研究周期，提高了勘探开发研究成果的质量。
长庆油田、新疆油田、塔里木油田等单位，通过油气水井生产数据管理系统与井口自动化设备的集成应用，搭建了油气生产动态管理平台，实现了数据现场采集、远程传输、自动巡井和运行自动控制。
海外勘探开发公司通过勘探与生产技术数据管理等系统集成应用，完成了苏丹、哈萨克斯坦及印度尼西亚等12个国家共45个区块近900GB的静态数据整理和加载工作。
加油站管理系统在15家单位、6700余座加油站上线应用，正在全面推广实施、系统采用集中技术架构，统一了266种加油机等设备的通讯协议，对油品、非油品、卡业务全面集中统一管理，规范了业务流程，实现了业务和财务实时统一，支持加油卡、现金、银行卡多种支付方式，统一零售价格策略，增强了集团公司对零售业务的管控能力和市场竞争力。
启动于2005年12月的中石油ERP经营管理系统采用统一软件平台，按各业务领域集中部署，形成既具有业务特点又紧密集成的适度集中式技术架构。
每个专业领域的ERP系统使用统一的业务流程，集中在一套服务器上运行。
中石油统一的公共数据编码平台，保证了各专业领域之间ERP系统的集成和共享。
2008年7月，中石油领导干部会议提出了“用三年时间基本完成ERP系统建设”的总体要求，明确了各专业分公司、所属企事业单位主要领导对本专业、本单位信息化建设总负责，并把ERP系统建成应用情况纳入所属企业主要领导任期绩效考核体系。
截至2009年底，ERP系统在110家单位实施，在82家单位上线运行，在销售、天然气与管道、装备制造3个业务领域和人力资源管理领域全面建成应用，在勘探与生产、炼油与化工、海外看台开发、工程技术、工程建设等业务领域全面推广实施。
销售ERP系统构建了销售领域集中统一的经营管理信息平台，推进从销售公司到省区公司、地市公司、营业网点的一体化管理，保证了油品资源的合理分配，实现了批发、零售、小额配送等业务数据集中管理。
销售ERP系统2009年处理单据量从第一季度的347万单上升到第四季度的1253万单。
炼油与化工ERP系统在22家单位上线运行，正在5家单位进行最后一批推广实施。
系统建成了集销售、生产计划、采购、库存、设备、项目和财务等管理功能为一体的统一集成管理平台，实现了数据共享，确保了业务信息的及时、准确和完整，提升了管理的透明化、流程的规范化和生产监控的自动化水平。
包含办公管理系统、电子邮件系统、信息门户系统和视频会议系统在内的基础应用系统已经成为中石油各部门、各单位及广大员工必不可少的日常工作平台。
办公管理系统用户超过45万，包括支持文件流转的电子公文系统，支持合同业务管理的合同管理系统，支持费用管理的网上报销系统，以及法律、监察、审计、科技、股权、内控、信访、信息化工作等管理系统。
电子邮件系统覆盖了中石油所有下属单位，目前注册账号总数70万个，年收发邮件7000
万封。
2003年建成的以总部为核心，区域网络中心为分支点，所属企事业单位为终端的视频会议系统，累计召开视频会议800次，参会40万人次，大幅度提高工作部署效率，节省了数亿元会议和差旅费用。
信息化主推管理创新
经过多年的信息化建设，中石油统一的信息技术网络体系已经形成，数据中心建设按照“两地三中心”方案推进，信息技术标准随着各信息系统建设不断完善，信息安全体系正在按照总体解决方案持续建设。
中石油在国内建成投用了北京、大庆、新疆、华南等 12个区域网络中心，连接遍布了全国149家所属企事业单位。
在海外，建成投用了苏丹、哈萨克斯坦、委内瑞拉、阿联酋、印度尼西亚5个区域网络中心，连接了45家海外分支机构，形成了统一管理、分级维护、带宽共享、安全可靠、高效传输的双链路信息技术网络体系。
另外，中石油的管理制度体系也在日趋完善中。
管理制度体系由管理规定、管理办法和管理细则三个层次构成，其中管理办法包括计划、招标、实施、验收、信息安全和信息技术标准等管理内容，形成了中石油完整、规范的信息化工作管理制度体系。
中石油十年来的信息化建设，持续推进了各项业务的管理创新，在信息系统建设方法、建设过程和深化应用中创造了巨大价值。
统一建设的信息系统形成覆盖集团公司的统一平台，避免了低水平重复，统一系统取代原有分散系统，减少了信息孤岛；统一系统大幅提高了信息系统应用的范围和成效，数据由单一部门内部使用变为集团公司统一管理，充分共享。
信息系统的实施过程，实现了中石油对业务流程的梳理和整合、优化和固化，促进了业务规范和管理水平的提升。
截至2009年底，各ERP系统项目建设过程中共梳理了1681个业务流程。
由于ERP系统的集成和信息共享特点，很多上级与下级之间的沟通就直接通过ERP系统自动进行，销售过程中的报表编制、上报和汇总等流程在销售ERP系统的实施过程被彻底废除，批发销售、直发销售、配送销售流程等得到了简化，入库、出库、盘点、清罐、加油站管理、运费管理等实现了统一规范的业务操作。
2010年，中石油将完成12个信息系统建设，推进7个信息系统实施，启动5个信息系统项目，完善以数据中心为基础的信息安全体系，实现ERP系统的基本建成应用，形成集团公司集中统一信息系统平台的主题架构。
十二五”以后，中石油的信息化建设重点将放在以ERP为核心的信息系统集成建设、信息系统与自动化系统接口建设、面向新增业务的信息系统建设等10个方面。