中石油信息化规划
中国石油信息化回顾与展望(中国石油天然气集团公司信息管理部副主任 古学进)
数据挖掘
生
产
集 成 平
运 行
台管
理
系
统
人力资源 集成平台（企业服务总线、流程管理）
基础应用信息系统（公共数据、权限、非结构化数据、辅助开发等）
5
2.建成应用集中统一的生产运行管理平台
各业务领域生产运行管理系统建成应用，支持了油气勘探开发一体化和生产实时动态管 理；提高了炼化生产计划优化、过程管控水平；显著增强了成品油销售业务管理能力和竞争 力；支持了全国油气长输管网的统一集中调控；促进了物探、钻井、录井、测井和井下作业 的信息化管理。
油气生产物联网系统完成在10万余口油气水井现场实施，实现了生产现场数据的自动采 集、远程传输和生产运行的实时监控、科学调度，大幅提高一线员工劳动生产率。长庆油田油 气当量从2000万吨/年增加到5000万吨/年时，用工总量仍保持7万人不变；青海冷湖油田井站现 场人员派遣和维护费用降低1/3。
工程技术物联网系统建成应用。累计在2100多支作业队伍现场实施，实现870余口钻录井作 业施工、22个物探施工的现场数据采集、传输与技术支持，自动采集数据34亿条。
中国石油信息化回顾与展望
中国石油天然气集团公司
1月15日
提纲
一、信息化建设主要成果 二、信息化工作主要做法 三、“十三五”信息化展望
1
自“十五”以来，中国石油信息化建设一直按照信息技术总体规划持续推进。先后建成应 用了集中统一的经营管理平台、生产运行管理平台、办公管理平台和网络基础设施，推动生产 经营管理网络化运行，总体上实现了信息化从分散建设向集中建设的阶段性跨越，正在努力推 进从集中建设向集成应用新跨越。
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中国石油天然气集团公司信息化管理办法
关于印发《中国石油天然气集团公司信息化管理办法》的通知中油信〔2012〕581号各企事业单位，总部各部门，各专业分公司：现将《中国石油天然气集团公司信息化管理办法》印发给你们，请依照执行。
中国石油天然气集团公司二〇一二年十二月二十六日中国石油天然气集团公司信息化管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）信息化管理，推进信息化建设，根据国家法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属企业）的信息化管理。
集团公司及所属企业控股公司通过法定程序贯彻执行本办法，境外企业参照执行。
第三条本办法所称信息化是指通过先进管理理念与信息技术融合，简化、优化、标准化业务流程，搭建生产经营管理信息系统平台，扩大信息资源共享，促进转变发展方式、提升管理水平和效率效益的过程。
信息技术是指应用计算机硬件、软件和通信技术及其搭建的网络，实现数据的采集、传输、存储和分析应用的技术。
第四条集团公司信息化实行统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理，依据信息技术总体规划，对信息技术项目按经营管理类、生产运行类、办公管理类和基础设施类实行分类组织、分级负责，搭建集中统一信息系统平台，提高企业生产经营管理水平。
第五条集团公司信息化工作领导小组（以下简称领导小组）是集团公司信息化工作的决策机构，主要负责：（一）制定集团公司信息化工作方针政策；（二）审议批准集团公司信息技术总体规划建议方案和年度工作计划；（三）协调解决信息化建设过程中的重大事项；（四）审议批准信息化工作考核、评优与奖励事项。
领导小组办公室设在集团公司信息管理部（以下简称信息管理部），负责领导小组日常工作。
第六条信息管理部统一管理集团公司信息化工作，主要履行以下职责：（一）组织编制信息技术总体规划、年度计划、经费预算，组织年度工作计划执行情况的检查考核；（二）组织制订信息化管理制度和信息技术标准规范；（三）组织信息技术总体规划实施，组织信息技术项目可行性研究报告（以下简称可研报告）和技术方案审查，组织项目验收，负责信息系统安全管理，指导专业分公司、所属企业信息化建设；（四）负责组织基础设施类、办公管理类项目的建设和运行维护，推进跨业务领域的信息共享；（五）负责推进软件正版化工作；（六）组织信息技术交流和对外合作，以及信息化队伍建设。
中石化信息化年度工作计划
中石化信息化年度工作计划
中石化是中国石油化工行业的龙头企业之一，信息化建设一直是中石化的重要战略之一。
为了更好地推进信息化建设，中石化制定了年度工作计划，以确保信息化建设的顺利进行。
一、加强信息安全建设
信息安全是信息化建设的重中之重，中石化将加强信息安全建设，提高信息安全保障能力。
具体措施包括：加强网络安全防护，完善安全管理制度，加强安全培训和意识教育，提高信息安全保障能力。
二、推进数字化转型
数字化转型是中石化信息化建设的重要目标，中石化将加快数字化转型步伐，推进数字化转型。
具体措施包括：加快数字化转型步伐，推进数字化转型，提高数字化转型效率，提高数字化转型质量。
三、加强数据管理
数据是信息化建设的核心，中石化将加强数据管理，提高数据管理能力。
具体措施包括：加强数据管理，完善数据管理制度，提高数据管理能力，提高数据管理质量。
四、推进云计算建设
云计算是信息化建设的重要手段，中石化将推进云计算建设，提高
云计算应用能力。
具体措施包括：推进云计算建设，提高云计算应用能力，提高云计算服务质量，提高云计算安全保障能力。
五、加强人才培养
人才是信息化建设的关键，中石化将加强人才培养，提高人才培养质量。
具体措施包括：加强人才培养，完善人才培养制度，提高人才培养质量，提高人才培养效率。
中石化信息化年度工作计划旨在加强信息安全建设，推进数字化转型，加强数据管理，推进云计算建设，加强人才培养，以确保信息化建设的顺利进行，为中石化的发展提供有力的信息化支撑。
油田信息化工作计划表范文
油田信息化工作计划表范文一、背景随着全球石油需求的不断增长，油田开采和油气勘探的工作也在不断扩大。
信息化技术在油田开采和勘探过程中扮演着重要的角色，能够提高生产效率、降低成本、确保安全生产等方面发挥作用。
因此，制定一项全面的油田信息化工作计划表，是当前油田工作的重要任务之一。
二、目标1. 提高油田生产效率：通过信息化技术的应用，可以实现实时监测油井生产情况，及时调整井口气压和采油速度，提高采油率。
2. 降低油田生产成本：信息化技术能够降低人力成本、能源成本和设备维护成本，从而降低油田整体开采成本。
3. 确保油田安全生产：通过信息化技术的应用，可以实现对油田生产环境、设备状态等全面监测，及时发现安全隐患，保障油田生产安全。
三、任务分解1. 设备信息化管理：采用传感器和物联网技术，对油井、输油管道等设备进行监测和管理。
2. 生产过程信息化监控：建设生产监控系统，实时监测油田生产过程，及时调整生产参数。
3. 油田数据分析与决策支持：建设数据中心，对油田生产数据进行分析，为决策提供支持。
4. 设备维护信息化：建设设备维护管理系统，对油田设备进行定期维护，延长设备寿命。
5. 安全生产信息化监管：建设安全生产监管系统，对油田生产环境和安全生产状况进行监管和管理。
四、实施步骤1. 制定油田信息化工作计划：由油田管理部门牵头，成立信息化工作组，制定油田信息化工作计划，明确项目实施目标、任务分解和实施步骤。
2. 设备信息化管理系统建设：选取部分重点油田，进行设备信息化管理系统的试点建设。
3. 生产过程信息化监控系统建设：组织专业团队，对油田生产过程进行信息化监控系统的建设。
4. 数据分析与决策支持平台建设：建设油田数据中心，构建数据分析与决策支持平台。
5. 设备维护信息化管理系统建设：组织设备维护人员，对油田设备进行信息化管理系统的建设。
6. 安全生产信息化监管系统建设：组建安全生产监管团队，对油田生产环境和安全生产状态进行信息化监管系统的建设。
油田信息化工作计划范文
油田信息化工作计划范文一、背景分析当前，信息技术已经广泛应用于石油和天然气业务的各个领域，信息化已经成为行业内推动产业升级和提升企业竞争力的重要工具。
传统的油田开发、生产管理、设备维护等领域已经开始引入信息化技术，以提高生产效率、降低成本、提高资源利用率以及提升管理水平。
因此，油田信息化工作已经成为行业内广泛关注的热点问题。
据不完全统计，全球各种规模的油田已经开始建设信息化系统，并在生产管理、数据采集、监控调度、设备维护、油田安全等方面获得了显著成效。
但是，受到技术、资金、管理等多方面因素的制约，我国油田信息化工作仍然存在差距，仍需加大力度进行推进。
二、工作目标1.提高油田生产管理水平，降低生产成本；2.优化油田设备维护与管理，提高设备利用率；3.加强油田安全管理，减少事故发生率；4.提高油田数据采集、传输、处理、存储和应用水平；5.建设信息化人才队伍，培训信息化技术应用人才。
三、工作内容1.完善信息系统基础设施建设。
对于老旧的信息设备进行更新和升级，对于配套设备有可能需要进行更换或者完善，以此提高信息系统的使用效率。
2.加强油田数据管理。
建立完善的数据采集、传输、处理和存储体系，推动油田实现数据标准化、集中化和共享化，提高数据使用效率。
3.优化油田生产管理系统。
构建油田生产管理系统，实现对生产过程的完全监控，及时调整生产计划，降低生产成本。
4.强化油田设备维护与管理。
建立设备维护与管理系统，实现对设备状态的实时监控和预警，提高设备利用率。
5.加强油田安全管理。
建立安全监控与管理系统，实现对油田安全状况的全面监控和预警，减少事故发生率。
6.建设信息化人才队伍。
加大信息技术应用人才的培训力度，提高信息技术应用能力，为油田信息化工作提供持续的人才保障。
四、工作措施1.建立信息化项目组，成立由油田领导和相关专家组成的项目组，制定信息化建设的总体规划和阶段目标，明确工作任务和分工责任。
2.加强技术研究，对油田信息化相关技术进行深入研究和评估，为信息化项目的实施提供技术支撑。
油田信息化规划关键点与实践分析
油田信息化规划关键点与实践分析油田信息化规划是将信息技术应用于油田开发、管理和运营等各个环节，通过信息化手段提高油田的生产效率和经济效益。
油田信息化规划的关键点主要有以下几个方面：1. 数据采集和传输：油田信息化建设的首要任务是建立起完整、准确的数据采集和传输系统。
包括对油井、设备和生产过程中产生的数据进行采集和传输，确保数据的完整性和及时性。
2. 数据存储和管理：建立强大的数据存储和管理系统，对采集的数据进行统一管理和存储。
确保数据的安全性和可靠性，提高数据的利用价值。
3. 数据分析和挖掘：利用数据分析和挖掘技术，对大量采集的数据进行分析，挖掘出有价值的信息。
通过数据分析，能够发现生产过程中存在的问题和潜力，并提供合理的解决方案。
4. 智能化决策支持：建立智能化决策支持系统，利用数据分析和挖掘技术，为油田管理层提供决策依据和参考。
帮助管理层进行决策，提高决策的准确性和效率。
5. 信息共享和协同：建立信息共享和协同平台，实现各个环节之间的信息共享和协同工作。
通过信息共享和协同，能够加强团队合作，提高工作效率。
6. 安全保密：保护油田信息的安全和机密性是油田信息化规划的重要任务。
建立完善的安全保密体系，保护油田信息不被未授权人员获取和泄露。
对于油田信息化规划的实践分析，可以从以下几个方面进行分析：1. 油田信息化规划的目标和需求分析：分析油田的特点和需求，制定信息化建设的目标和规划。
根据油田的现状和发展需求，确定信息化建设的重点和方向。
2. 技术选择和方案设计：根据油田的实际情况和信息化建设的目标，选择合适的技术和工具。
设计信息化建设的方案，包括系统架构、数据流程和功能模块等。
3. 实施和测试：根据方案进行信息化建设的实施。
包括系统的安装和配置、数据的导入和验证等。
对系统进行测试，确保系统的正常运行和稳定性。
4. 运维和升级：建立健全的运维体系，定期对系统进行维护和优化。
及时进行系统升级和功能改进，以适应油田的发展需求。
中石油信息化建设的目标和任务
中石油信息化建设的目标和任务推进企业信息化建设，走新型工业化道路，是集团公司贯彻落实科学发展观、加快自身发展的现实需要，也是作为国有重点大型骨干企业履行经济、政治和社会责任的客观要求。
目前，集团公司的信息化建设正处在重要的转变时期，即由分散组织信息系统建设转变为集中统一组织信息系统建设；由建设部分信息系统转变为全面实施信息技术总体规划；由以基础设施建设为主转变为基础设施与应用系统建设并重；由以信息系统试点实施为主转变为信息系统试点和推广实施并重；由以信息系统建设为主转变为信息系统建设和运行维护并重。
这标志着集团公司已开始进入建设全局性信息系统的新阶段。
在这样的背景下，要建设和应用统一集成的信息系统，利用信息技术加快企业生产经营管理方式和业务流程的优化、改造，提升信息技术在公司发展中的支撑和推动作用，必须把加快信息化建设作为覆盖集团公司改革和发展全局的一项重大战略举措，研究制定并认真落实好统一的信息技术总体规划。
去年7月，集团公司研究决定组织编制统一的《“十一五”信息技术总体规划》，这是集团公司为加快信息化建设进程而作出的一项重大决策。
在总体规划的编制过程中，我们坚持全局“一盘棋”的整体发展思想，按照“现状分析、技术展望、整体规划”三个阶段的要求，先后召开了7个专题调研座谈会，与57个单位的领导和信息部门负责人进行了座谈，现场走访了21个企事业单位，广泛征求有关方面专家的意见，摸清了现状和业务发展需要，准确把握了信息技术发展和行业应用趋势。
陈总、蒋总等领导也多次听取汇报，就“十一五”信息化建设的重大问题作出重要指示。
在此基础上，形成了一个目标明确、思路清晰、措施配套的符合实际的总体规划。
应当说，总体规划集中了集团上下、公司内外各方面的智慧，体现了科学决策、民主决策的精神，是未来几年集团公司信息化建设的纲领性文件。
“十一五”是集团公司全面推进跨国企业集团建设的重要时期，也是努力提升公司信息化建设水平、增强信息技术对公司发展支撑能力的关键时期。
中石油共享中心信息化规划方法探讨
综上所述，当前中石油共享中心 应顺应信息时代发展的潮流，契合企业 数字化转型的需求，坚持顶层设计、自 主研发、协同联动、分步推进、全面应 用、持续优化的信息化规划方法，完善 人员建设、制度建设、系统建设，坚定 不移地走出一条从数字共享到智能共 享，再到智慧共享的发展新路。
参考文献： [1]李益平．企业信息化规划的基本
理论研究 THEORY RESEARCH
中石油共享中心信息化规划方法探讨
冯光
摘要：随着数字经济和信息时代的到来，各行各业都不得不面临新的竞争和挑战，财务领域亦是如此。企业若想顺应时代 发展，抓住机遇，站稳脚跟，就要强化创新思维，将信息化建设上升到战略发展的高度。所以，本文以中石油共享中心信息化 规划方法为例展开探讨，同时也对信息化规划的主要根据进行分析，以供参考。
一、共享中心信息化规划根据
（一）企业战略 企业战略是企业经营管理成败的 关键，也是企业持久高效发展的基础， 更是企业全体员工奋斗的方向，它全面 审视企业内外部环境，着眼长远宏观， 审时度势地进行科学筹划，提高企业的 预见性、主动性，有效规避企业的短期 行为。中石油共享中心是基于大结构、 大系统、大市场背景的创新型产物，它 打破传统管理模式，坚持以“高标准、 高水平、高质量，打造世界一流智能型 全球共享服务体系”为最高战略目标。 不难看出，信息化建设水平直接影响中 石油共享中心能否实现自身战略目标，
（作者单位：中国石油集团共享运 行有限公司大庆中心）
2021·06 总第215期 89
计研发新系统，边开发边测试边完善， 直至提交客户满意的“交付产品”。同 时，中石油共享中心积极打造智能机器 人等高端产品，保证数据处理的速度与 质量，避免人为操纵数据的可能性。在 安全性和稳定性方面，中石油共享中心 建立了完善的互联网计算机操作管理制 度，强制员工安装防病毒和防火墙等防 护软件，与企业员工签订保密协议，不 允许员工在互联网云盘等移动存储介质 和微信、QQ等非办公平台存储传输企 业商业秘密和敏感信息，并定期组织企 业内部互联网攻防演习，全面普查企业 各台计算机漏洞。
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中石油信息化规划
战略规划并不是要预言将来要发生什么事，也不是提前做好以后5年的决策。
战略规划只是一种思考的工具——思考为了取得未来的结果现在应该做些什么。
战略规划的最终结果并不是信息，不是一本装订精美的战略规划书，而是工作。
诚如美国前总统艾森豪威尔的一句名言：“A plan is nothing ; planning is everything.”（规划书没有用，规划过程有用。
）
李兵元——中央企业首批高级企业信息管理师职业资格获得者，经过几番信息化的风风雨雨，不禁感慨道：千里之行规划始。
李兵元所在的新疆石油管理局信息化的规划并不轰轰烈烈，但如春草一般顽强，在历经一个漫长的冬眠期后，经历了一曲冬去春来的“春天进行曲”，最终蓬勃生长染绿了大地。
信息化“冬眠”
新疆石油管理局是一个5万多人的国有大型石油企业，其前身为1950年成立的中苏石油股份公司，现有机关职能处（室）18个，直属局属单位达44个之多。
1999年中国石油大重组，作为优质资产的新疆油田独立运营。
在此之后，新疆石油管理局一直处于转型状态，管理局总部信息化建设进入了暂时的“冬眠期”，信息化建设总体上处于分散、放任甚至停顿的状态。
与此同时，在需求的引导下，各处室和二级单位的信息化建设却如向阳的春草般肆意的发芽、成长，钻井、录井、测井、试油、井下作业等关键业务环节根据自己的需要，纷纷开发出自己需要的管理和业务系统，整个集团信息化呈现出一股“草根革命”，一股熊熊的烈火在一线部门燃烧。
但由于各自为战，缺乏有效的整合与沟通，资金浪费和效率低下难以避免。
各自为战最多只能带来局部的、暂时的缓解，并不能全面解决问题从而真正带来持续、健康的发展。
李兵元虽然意识到了这一点，但当时公司整体处于艰苦奋斗的转型期，信息化规划还难以提到日程上来，信息化建设的激情也只能暂时积蓄，等待春风。
从2003年开始管理局已经度过以求生存为主题的时期，进入以求发展为主题的新阶段，提出在未来若干年建设具有“强、精、特”特色的现代企业的发展战略。
目睹公司整体的发展变化，李兵元敏锐地意识到信息化规划的春天就要来临了！
深耕精种
为支持公司的发展战略，管理局决策层从战略的高度把握信息化工作，提出系统规划、整体出发的要求，一场前所未有的信息化规划战役打响了。
管理大师德鲁克说过：战略规划不是魔术箱，不可能从左边输入一些东西，从右边就会生出战略。
李兵元从工作经验中深深感到，必须把企业内部的经验、人才和外脑的智慧、成功经验结合起来才能做好企业的信息化规划，于是咨询公司的选择就提上了日程，最终互联网实验室进入了李兵元等人的视野，并最终成为了管理局的咨询顾问。
2003年11月，由咨询公司、科技处、局属单位业务骨干、各局属单位信息部门负责人组成的规划队伍紧锣密鼓的开始工作了。
“咨询公司的加盟使我们明确了工作的步骤，由于管理局规模非常大，各个处室、局属单位之间又存在横向和纵向的信息断层、分裂，所以我们并不知道自己到底有多大家底，所以第一步就是要摸清家底，明确需求”。
项目组深入各个部门开展问卷、访谈调查，在经过近一个月的工作后，终于第一次准确地对自己的信息资源有了量化的把握。
“这次我们的信息资源调查与以往不同，以前只认为计算机、网络、系统是资源，没有意识到人、信息内容这些资源是更宝贵的资源，这次普查是我们第一次对公司的信息资源有了整体的把握。
”
调查的结果并不令人乐观，李兵元用“两个断层”来概括公司的信息资源所处的尴尬局面：“信息资源在横向上也和各个部门一样存在一堵无形的墙，每个部门都有一套软件，每
一套系统都宛若孤岛，互相之间难以对话；与此同时，纵向上存在的断层更加严重，既有物理断层——局机关和各局属单位没有网络连接，又有体制断层——由于各个部门的利益驱动造成的人为信息割裂，如何弥补、填平这些断层是我们信息化的一大挑战。
”
克拉玛依的冬天非常冷，室外滴水成冰，但大家的热情却非常高。
在摸清了家底之后，紧要的是搞清业务部门的真实需求，“这对我们确实是一个不小的挑战，我们项目组的成员都是技术出身，对各种业务管理不太在行，我就是在这时第一次意识到一个技术人员如果不能向管理和业务渗透，把自己培养为复合型人才，进一步发展将会遇到阻碍。
这也是后来我积极参加高级企业信息管理师职业资格认证培训的最初动力，正因为有了这种需求，我在后来的培训中才会和老师屡次产生共鸣，也正因如此，后来的企业信息管理师资格培训才让我真正有了收获，虽然很累，但确实值得。
”李兵元很为自己的觉醒自豪。
为真实地了解各个业务部门的需求，项目组广泛对各业务部门进行了调查，争取领导、中层干部、骨干员工的广泛参与，那些天的工作量还是比较大的，经常为了一些关键难题讨论到深夜。
“在挖掘业务部门的需求后，按照业务需求的紧迫程度和关联度进行加权平均，这样可以确定出究竟哪些需求是马上要解决的，哪些需求可以缓缓，这个就是我们进行信息化建设的路线图。
”在做到这一步之后，李兵元和同事们终于可以喘一口气了。
春回大地
家底摸清了，需求明了了，怎样填平或者跨越这一鸿沟成为成为了一下步工作的重点。
“信息化战略必须服从和支持企业战略，我们这些原本跟技术打交道的技术人员，现在也被迫学习战略分析，掌握SWOT、价值链等方法进行企业信息化战略分析，来制定和调整企业信息化的指导纲领，争取企业以最适合的规模，最适合的成本，去做最适合的信息化工作，这段时间的经历使我进一步看到了自己知识结构的不完善，也进一步坚定了自己继续‘充电’变成复合型人才的决心。
”
为制定一个符合企业实际而不是一个“万金油”的所谓“规划”，项目组做出了“三步走”的工作部署，第一步是根据管理局的战略需求，明确企业信息化的远景和使命；第二步是起草企业信息化指导纲领；第三步才是制定信息化具体实施目标，具体细化未来几年为了实现远景和使命而要完成的各项任务。
“每一步对我们来说都很重要，项目组经常为了一个关键问题反复讨论、论证，决不放过一个问题，因为这是我们今后的发展纲领”，李兵元显得很自豪。
一份清晰的信息化发展蓝图渐渐浮出水面，经过几个月的奋战，项目组将全部的成果集中装订成一大厚本报告：《新疆石油管理局信息化战略规划》。
这本报告就好像千辛万苦得来的宝贝，翻来覆去，爱不释手，每一个字都沉甸甸的，凝聚着项目组的心血和希望。
2004年4 月，春回大地，空气中散发着春天的气息，人们也渐渐脱去厚实的冬装,充分享受春天的温暖，公司的信息化规划也进入到了尾声。
6月份，当项目组将全部规划的内容向领导班子汇报的时候，心里有些激动，当看到局长的眼睛一亮、脸上露出舒展笑容的那一刻，项目组每一个成员心里都长舒了一口气，这半年的工作已经结出了果实。
“在这近200天的经历中，我深切感受到公司在项目前后发生的变化，我想这也正是中国目前广大企业正在探索而且将要经历的过程。
”
报告完成了，在庆功宴上觥筹交错之际，李兵元又陷入到了对未来的思索之中：管理不在于“知”，而在于“行”。
怎样把这精心规划的报告书不会束之高阁，真正得以实施是一个更大的挑战，一场新的战役已经打响。