即时激励的方案建议
即时激励的方案建议(课堂PPT)
可选激励方式
收录员工成长记 录
在目标达成时给 高额回报
以员工命名的建 议
给予发展机 会
培训机会
发展与提升
通报批评/警告
免职
辞退
免职
辞退
通报批评/警告 降级
机密
博
5
提示
即时激励操作时注意分两个层面： 第一是机制上的：比如品牌积分，水果基金，单项奖，红黑榜， 三级警告等； 第二才是领导者的领导艺术：一定是多种多样的，个性化的；超 越员工期望的，是心与心的交流。 要先建立底线---即时激励机制，在此基础上，大家提升领导力！
贪污结果 业绩考核差
机密
按比例罚金
公开批评
YCYA管理制度、周 计划日结果制度处 罚
发现，双倍处罚
按比例扣发奖金
博
内网发布 降级
收录员工成长 记录
上司的亲笔感 谢信
年度明星员工 榜
升职 上西点墙，采
访纪实 警告等处理决
定
降职
4
进业轻工应该鼓励什么、反对什么？
主题
典型行为
收到礼品上交的
职业品牌奖
弘扬企业文化 (正向激励)
7、请你部门或公司里的5 个人找个时间对某个人说 “某某要求我对你表示感 谢，你干得很好！
8、写5张或更多得便条， 感谢某人得出色工作，将 这些条子放在他办公桌上 的一堆材料中。
在我们看来，花1美元买一件精巧而独特的东西，比花50美元 买一件平庸而容易让人忘却的东西，更加值得。
————理查·法尔（Amrigon公司合作伙伴）
6、对客户提出正 面意见的员工奖 励一枚银质奖章 或类似的奖品。
博
20
▪ 人们不会做你期望的，只会做你检查的 ▪ 你激励什么，你就得到什么 ▪ 责任、结果、客户价值 ▪ 建立长安客车黑白分明的执行文化
即时激励方案
1.增强员工的工作积极性，提升工作效率。
2.激发员工的创新能力，提高工作质量。
3.增进团队凝聚力，促进企业文化的传播与实践。
三、适用范围
本方案适用于公司全体正式员工。
四、激励措施
1.绩效奖金
（1）设立月度、季度绩效奖金，根据员工的工作绩效、工作态度、团队协作等多方面表现进行评估。
（2）绩效奖金的发放标准由人力资源部门制定，并根据公司经营状况、行业水平、员工职级等进行动态调整。
（3）绩效奖金的评定过程应保持透明、公正，评定结果需进行公示。
2.优秀员工表彰
（1）开展年度、季度优秀员工评选活动，对表现卓越的员工给予表彰。
（2）优秀员工评选标准包括工作业绩、创新能力、团队协作、企业文化传承等方面。
（3）对获奖员工颁发荣誉证书、奖金及实物奖品，并在公司内部进行宣传推广。
3.培训与发展
即时激励方案
第1篇
即时激励方案
一、背景
随着市场竞争的加剧，企业对员工的激励需求日益凸显。为充分调动员工积极性，提高工作效率和业绩，本方案旨在制定一套合法合规的即时激励措施，以激发员工潜能，助力企业持续发展。
二、目标
1.提高员工工作积极性，增强团队凝聚力。
2.激发员工创新思维，提升工作质量和效率。
3.增强员工对企业文化的认同，促进企业和谐发展。
六、监督与反馈
1.建立激励监督机制，确保激励措施的公平、公正、透明。
2.设立员工意见箱，广泛收集员工对激励方案的意见和建议。
3.定期对激励方案进行审视，根据公司战略调整和员工需求变化进行优化。
七、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司人力资源部门。
3.如有未尽事宜，由人力资源部门根据实际情况制定相关规定。
探索落实激励措施方案
探索落实激励措施方案
落实激励措施方案是提高员工工作积极性与效率的重要途径。
以下是一些探索落实激励措施方案的建议：
1. 确定明确的目标：制定具体、可衡量的目标，并与员工沟通。
明确的目标可以为员工提供明确的方向和激励。
2. 提供绩效奖励：制定奖励制度，根据员工表现给予绩效奖励。
可以采用经济奖励、晋升机会、额外的休假等方式进行激励。
3. 建立认可机制：及时地给予员工肯定和认可，并将其与业绩挂钩。
可以通过公开表彰、内部通报等方式，激励员工。
4. 学习和发展机会：提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识。
这种激励措施能够让员工感到工作更具挑战性和发展空间，从而提高工作积极性。
5. 创造良好的工作环境：提供舒适、鼓励创新的工作环境，鼓励员工提出新想法和解决方案。
这样的环境能够激发员工的积极性和创造力。
6. 提供灵活的工作安排：给予员工一定的工作灵活性，如弹性工作时间、远程办公等。
这样的激励措施能够提高员工的工作满意度和工作效率。
7. 建立团队合作文化：鼓励员工之间的合作和分享，营造团队合作的氛围。
这种文化能够促进员工之间的互助和协作，提高
工作效率。
8. 制定个人发展计划：根据员工的个人职业目标，制定个人发展计划，并提供支持和指导。
这样的激励措施能够激发员工的成长动力和对公司的忠诚度。
通过深入探索并落实上述激励措施方案，可以有效提高员工的工作积极性与效率，为企业的持续发展带来更多的动力和竞争力。
即时激励方案
即时激励方案在现代社会中，激励员工的工作热情和积极性是企业成功的关键因素之一。
为了提高员工的工作效率和工作满意度，企业需要设计和实施有效的激励方案。
即时激励方案作为一种常用的激励手段，不仅可以激发员工的潜力，还能促进员工的个人成长和发展。
本文将介绍即时激励方案的定义、原则和实施步骤，旨在帮助企业更好地设计和运营激励策略，进而实现企业目标。
一、即时激励方案的定义即时激励方案是指在员工完成工作任务或达成绩效目标后，及时给予奖励或肯定的措施。
与传统的激励方式相比，即时激励能够更及时地给予回馈，有效激发员工的工作动力和积极性。
二、即时激励方案的原则1.个性化奖励：不同员工有不同的动机和需求，企业应根据员工的个体差异，量身定制相应的奖励方式，以增强员工的归属感和认同感。
2.公平公正：即时激励方案应建立在公平公正的原则之上，避免偏袒或不公的现象发生，确保激励制度的公正性和透明度。
3.激励与绩效挂钩：即时激励应与员工的工作表现挂钩，只有当员工展现出优秀的绩效时，才能获得相应的奖励，既能激励员工，又能提高整体工作效率。
4.及时反馈：即时激励方案应及时给予员工反馈，及时了解员工的工作进展和优秀表现，以便调整激励措施和提供进一步的支持。
三、即时激励方案的实施步骤1.设定明确目标：企业应明确员工需要完成的工作目标和绩效标准，以便后续的激励措施能够与之对应。
2.提供奖励选择：企业可以提供多种奖励选择，如奖金、升职、附加福利等，以满足不同员工的需求和偏好。
3.制定激励规则：企业应明确激励的标准和条件，规范员工在完成任务或达成目标后可以获得的奖励，以保证激励的公正性和合理性。
4.实施激励措施：企业应及时给予员工相应的奖励或肯定，以彰显对员工的认可和鼓励，进而激励员工继续努力。
5.监测和调整：企业应建立有效的监测机制，及时了解激励方案的实施效果，根据实际情况进行调整和改进，以提高激励方案的效果和可持续性。
通过以上的实施步骤，企业可以建立一个科学合理的即时激励方案，既能激发员工的工作热情和创造力，又能提高员工的工作效率和绩效。
弹性福利平台福利积分即时激励方案分享
弹性福利平台福利积分即时激励方案分享弹性福利平台福利积分即时激励方案是一种通过积分奖励的方式，及时激励员工的表现和成绩。
下面是一个福利积分即时激励方案的分享：1. 设立福利积分制度：公司设立积分制度，员工的表现和成绩将以积分形式进行记录和奖励。
积分可以通过完成任务、达成目标、创新想法等方式获得。
2. 即时奖励机制：员工在达成目标或表现出色时，立即获得相应的积分奖励。
这种及时性的奖励可以迅速提高员工的工作动力和积极性，使他们更加投入工作。
3. 多样化奖励选择：为了满足不同员工的需求和喜好，福利积分可以提供多样化的奖励选择，例如购物券、旅游奖励、季度奖金、聚餐等。
员工可以根据自己的兴趣选择相应的奖励。
4. 透明公正的评选方式：确保评选员工表现和奖励的过程公正、透明，避免任何不公平的现象。
可以设立评选委员会或通过员工推荐来评选优秀员工。
5. 定期发布积分排名和获奖名单：定期发布积分排名和获奖名单，以鼓励员工竞争和激发他们的工作热情。
也能够让公司全员了解和认可员工的努力和成绩，增强团队凝聚力。
6. 灵活使用福利积分：员工可以根据自己的需求和生活方式，自由选择使用福利积分。
他们可以在公司内部福利商城兑换自己喜欢的商品或服务，也可以积攒积分用于大额奖励。
7. 绩效考核与福利积分相结合：将福利积分与绩效考核相结合，能够更好地激励员工提高工作业绩。
通过设定明确的工作目标和相应的积分奖励机制，能够激励员工更加努力地完成工作任务。
福利积分即时激励方案可以有效激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作表现和团队合作能力。
这种方案也能够增加员工对公司的认同感和忠诚度，提高员工的工作满意度和员工关系。
即时激励方案
即时激励方案即时激励方案企业经营要服务好两个客户，一是内部客户即员工，一是外部客户。
只有先服务好内部客户，使员工满意，才能让他更愉快地为外部客户服务，使外部客户更满意，最终为企业带来良好的经济效益。
以下是即时激励方案，欢迎阅读。
那么如何让员工满意，就离不开高明的管理。
管理深处是激励，激励，就是透过满足员工的需要而使之努力工作，从而实现组织目标的过程。
也就是说，透过激发员工动机使他们看到自我的需要与组织目标之间的联系，使之处于一种驱动状态，在这种驱动状态下，他们所付出的努力不仅仅满足个人需要，同时透过达成工作绩效而实现组织目标。
透过激励，能够挖掘人的潜能，调动人的用心性和创造性，并且吸引更多的人为实现组织目标而不断提高工作绩效，使贴合企业目标的行为得到强化。
一、激励理论的研究与发展，为员工激励带给了理论基础：1、需求层次论：人的需求从低到高为五种类型：生理需求（衣食住行）、安全需求（老有所养、病有所医）、社交需求（亲情友情与归属）、尊重需求、自我实现的需求（成就感）。
不一样人在不一样状况下主导需求不一样，强烈程度不一样；未满足的需求是主要激励源，已满足的需求不再具有激励作用；低层次需求满足后，才会追求高层次需求。
人的行为是由主导需求决定的。
2、成就需要理论：人的需要分为成就需要、权力需要、亲和需要。
出色的经理，往往都有较高的权力需要，成就需要和亲和需要相对较低。
因为成就需要高的人只关注自我的工作业绩，而不关心如何影响他人干出优秀的业绩；而过分强调良好关系会干扰正常的工作程序。
3、公平理论：员工倾向于将自我的所得、投入比率与他人（能够是本单位的，也能够是其他组织的）的所得、投入比率横向比较，或与自我过去（在同一组织或不一样组织）的所得、投入纵向比较，投入包括员工认为贡献给工作的——教育背景、资历、经验、忠诚、时光、努力、创造力、业绩等；所得包括工资、奖金、福利、荣誉、职位等。
而且往往过高地估计自我的投入和他人的所得，低估自我的所得和他人的投入。
物业员工即时激励怎么写
物业员工即时激励怎么写一、制定目的1、全员营销的重要部分：物业公司员工作为整个大营销线的一个重要组成部分，身处为业主提供物业服务和解决物业问题的第一线，与业主接触机会颇多。
2、促成业主老带新：激励物业员工主动维护业主关系，为开发商释放目前的老带新政策，促成业主积极的带新客户购买房源。
3、优化开发商与业主关系：通过物业人员对业主的主动维系，加强物业与业主的`沟通，同时也优化开发商与业主的关系。
二、激励方式对物业公司员工促进业主老带新，我们设立了二个可以重叠的奖项，将眼前和长远结合起来进行激励：1、成交现金奖励：物业公司员工促成业主完成老带新，新客户签订《商品房买卖合同》且房款全款到账后即奖励其现金2000元/套。
2、岁末冠军奖：对于整个年度促成业主完成老带新，成交新房源累计套数最多的物业公司员工，开发商额外奖励其3000元红包。
三、成果界定1、填写表单：物业公司员工促成业主完成老带新的成果界定，必须是物业公司员工随同业主带新客户一起到售楼处，完成老带新相关表单填写，同时还须填写《物业公司员工促成业主老带新确认单》。
四、业主维护及沟通1、写《物业服务调查问卷》。
2、赠送礼品：在进行物业服务调查问卷的同时，赠送业主一份小礼品，减少业主抗性，促成配合。
3、释放老带新政策：并以业主填写调查问卷的机会，向业主释放老带新优惠政策。
五、工作启动：本激励方案经过公司批准后，即可进行工作的启动：1、激励方案宣讲：由物业公司组织本激励方案的宣讲。
2、互动问答：物业公司员工针对本激励方案及相关表单的疑惑之处，与开发商进行互动问答，便于顺利执行。
3、工作排期：由物业公司排定执行计划，安排物业服务调查问卷及释放老带新政策的具体执行。
XX房地产有限公司XX年X月X号。
即时激励方案
即时激励方案在现代企业管理中，员工的激励方案已经成为了重要的议题。
通过激励方案，企业能够激励员工的积极性，提高工作效率和质量，从而获得更好的业绩和回报。
然而，不同的员工有着不同的需求和动力，因此单一的激励方案并不能完全满足员工的需求。
为了更好地激励员工，企业需要制定多样化的激励方案，其中即时激励方案成为了越来越受欢迎的选择。
一、什么是即时激励方案？即时激励方案是指在员工完成某项任务或者达成某项绩效指标时，企业即时给予奖励的一种激励方案。
与传统的薪酬制度相比，即时激励方案更加符合员工的个性化需求和动力体系，能够更好地激发员工的工作积极性和创造力。
二、即时激励方案的优点1.提高员工满意度即时激励方案能够及时地给予员工奖励，让员工感受到自己的工作得到了认可和重视，从而提高员工的满意度和归属感。
2.提高工作效率和质量员工在完成任务或达成绩效指标时会得到奖励，这能够激励员工更加努力地工作，提高工作效率和质量。
3.促进团队合作即时激励方案能够提高团队合作意识和凝聚力，让团队成员更加积极地协作完成任务。
三、即时激励方案的实施策略1.明确奖励标准和计算方法企业需要明确制定奖励标准和计算方法，让员工知道自己需要完成什么任务或达成什么绩效指标才能获得奖励，以及奖励的计算方法和标准。
2.选择合适的奖励方式企业需要选择合适的奖励方式，如奖金、礼品、假期或者鼓励信等，让员工感受到能够得到多种多样的奖励，从而提高激励效果。
3.注意公正和透明即时激励方案需要注意公正和透明，让员工感受到奖励的公正性和透明度，避免因为个人喜好或其他原因引起员工的不满和抵触。
总之，即时激励方案是企业激励员工的一种重要手段，能够让员工更加积极地工作，提高工作效率和质量。
企业需要根据员工的不同需求和动力，制定多样化的激励方案，从而实现最佳的激励效果。
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4、编辑一本“年鉴”放在走 、编辑一本“年鉴” 廊里陈列。 年鉴” 廊里陈列。“年鉴”要包括 全体员工的照片， 全体员工的照片，并写上他 在一年中的最好业绩。 在一年中的最好业绩。
机密 博思顿顾问
公开， 公开，也是一种激励
5、请员工到外面 、 吃饭， 吃饭，这种外出用 餐奖励可以针对两 名有突出贡献的员 工，在休息日或下 班时间进行。 班时间进行。
所以，你应该先问问员工，当他们圆满完成一项任务时，他们希望你如何表示 所以，你应该先问问员工， 当他们圆满完成一项任务时， 对他们的赞赏。 对他们的赞赏。
机密 博思顿顾问
认同也是一种激励! 认同也是一种激励!
1．把员工叫到你 ． 的办公室来，向 的办公室来， 他表示谢意而不 谈任何别的事情。 谈任何别的事情。
在我们看来，花1美元买一件精巧而独特的东西，比花50美元 在我们看来， 美元买一件精巧而独特的东西，比花 美元 美元买一件精巧而独特的东西 买一件平庸而容易让人忘却的东西，更加值得。 买一件平庸而容易让人忘却的东西，更加值得。 ————理查 法尔（Amrigon公司合作伙伴） 理查·法尔（ 公司合作伙伴） 理查 法尔 公司合作伙伴
月度明星 员工榜 总经理亲笔信
总经理亲笔信
明星员工 排行榜 明星员工 排行榜 公开颁奖 证书
总经理亲笔信
经济处罚
通报批评/ 通报批评/警告
强制该鼓励什么、反对什么？ 进业轻工应该鼓励什么、反对什么？
主题 典型行为 提出为公司节省费 用的措施 每月应收账款控制 最好的 改进工作流程/ 改进工作流程/方法 取得效果 总结并分享了优秀 的工作方法 业绩考核优秀 现金奖励 可选择的激励措施 明星员工 收录员工成长 记录
现金奖励
月度明星员工 编入公司重大事项 纪实 树立标杆、学习典 树立标杆、 型、以师带徒 晋级 上司的亲笔感 谢信 年度明星员工 榜 升职 上西点墙，采 访纪实 警告等处理决 定
现金奖励
业绩改善 (正向激励)
公开表扬 一定比例绩效奖金鼓 励
指令100%完成 因失误造成公司经 济损失的行为 业绩降低 (负向激励) 承诺不执行 贪污结果 业绩考核差
机密
博思顿顾问
特殊成就奖和特殊贡献奖
机密
博思顿顾问
杰出员工奖
1、为超越工作范围努力做事的员工设 、 立“ABCD奖”。奖励他们一件上面 奖 印有“ 印有“ABCD奖”字样的马球衬衫。 奖 字样的马球衬衫。
2、让员工投票选出 、 当年的最佳经理、 当年的最佳经理、 最佳上司、 最佳上司、最佳员 工和最佳新人。 工和最佳新人。
机密
博思顿顾问
员工建议奖
5、当员工说出他的想法或提 、 出他的建议时， 出他的建议时，要感谢他对 公司表现出来的关心和主动 性
6、对客户提出正 、 面意见的员工奖 励一枚银质奖章 或类似的奖品。 或类似的奖品。
机密 博思顿顾问
人们不会做你期望的， 人们不会做你期望的，只会做你检查的
你激励什么，你就得到什么 你激励什么，
6、专门为那些从事不引 、 人注目的工作的员工设立 幕后奖” “幕后奖”。 7、用员工的名字命名一个 、 地方， 地方，并在该处设立一个 标志。 标志。
机密 博思顿顾问
公开， 公开，也是一种激励 8、你可以在会议上对那些认同 、 帮助过你的同事表达敬意。 帮助过你的同事表达敬意。
9、将你的同事和管理人 、 员介绍给做出杰出贡献 的个人和团队， 的个人和团队，以此表 示对他们工作的认同。 示对他们工作的认同。
进业轻工应该鼓励什么？反对什么？
客户价值——（创造、损害） 客户价值——（创造、损害） —— 业绩——（改善、降低） 业绩——（改善、降低） —— 企业文化——（弘扬、损害） 企业文化——（弘扬、损害） ——
机密
博思顿顾问
作业： 作业： 执行小组经理和主管每个人用接下来的 一周时间里， 一周时间里，对周围的同事用即时激励 10次 10次，每一次都记下来 ，观察别人对你 观察别人对你 的回应，形成一个总结， 的回应，形成一个总结，于下周三中午 12：00前提交到西点办公室。 前提交到西点办公室。 ： 前提交到西点办公室
2．将感谢信贴到员 ． 工办公室的门上。 工办公室的门上。
机密
博思顿顾问
认同也是一种激励! 认同也是一种激励!
3．当你发表一个人的评 ． 价时， 价时，一个好的人格化 方式就是称呼他的名字。 方式就是称呼他的名字。 告诉他， 告诉他，为什么他的行 为对你如此重要。 为对你如此重要。
4．当你从员工的办公桌旁 ． 经过或在过道碰到他们时， 经过或在过道碰到他们时， 同他们打招呼并称呼他们 的名字
机密
最佳执行奖
按比例罚金 YCYA管理制度、 YCYA管理制度、周计 管理制度 划日结果制度处罚 发现，双倍处罚 按比例扣发奖金
博思顿顾问
公开批评
内网发布
降级
降职
进业轻工应该鼓励什么、反对什么？ 进业轻工应该鼓励什么、反对什么？
主题 典型行为 收到礼品上交的 主动承担责任，挑战工 作目标 弘扬企业文化 (正向激励) 每月提出对公司有帮助 的合理化建议最多的 员工个人战略执行最好 的 被证实有损害公司形象 的行为 被证实与企业价值观严 重不符的行为 损害企业文化 (负向激励) 以公谋私，贪占个人私 利 不遵守客户价值，导致 客户投诉 通报批评/警告 免职 辞退 文化传播奖 以员工命名的建 议 培训机会 发展与提升 职业品牌奖 可选激励方式 收录员工成长记 录 在目标达成时给 高额回报 给予发展机 会
责任、结果、 责任、结果、客户价值
建立长安客车黑白分明的执行文化
机密
博思顿顾问
深圳博思顿企业管理顾问公司
因为专注， 因为专注，所以专业
机密 博思顿顾问
认同也是一种激励! 认同也是一种激励!
5、当你和别人、同事或 、当你和别人、 高层管理人员谈论一个人 或一个团体的意见时， 或一个团体的意见时，要 表现出你对他们的信任。 表现出你对他们的信任。
6、在准备情况报告时， 、在准备情况报告时， 要提到员工的名字来表 示对他们个人成绩的认 同
机密 博思顿顾问
认同也是一种激励! 认同也是一种激励! 7、请你部门或公司里的5 、请你部门或公司里的 个人找个时间对某个人说 “某某要求我对你表示感 你干得很好！ 谢，你干得很好！
8、写5张或更多得便条， 、 张或更多得便条， 张或更多得便条 感谢某人得出色工作， 感谢某人得出色工作，将 这些条子放在他办公桌上 的一堆材料中。 的一堆材料中。
机密
博思顿顾问
进业轻工应该鼓励什么、反对什么？ 进业轻工应该鼓励什么、反对什么？
主题
典型行为
可选激励方式 在西点墙上张 贴客户表扬内 容 公开颁奖 证书 给他/ 给他/她带 队的机会 编入公司最 优服务案例
受到客户表扬
公开表扬
每月受到客户表扬次数最 多的 创造客户价 值(正向激励) 每月对客户需求反应最快 每月客户档案整理最完备 的 每月解决客户问题最多的 损害客户价 损害客户价值， 损害客户价值，导致客户 值(负向激励) 投诉
机密
博思顿顾问
杰出员工奖 3、奖励“当月员工”，因为他 、奖励“当月员工” 生产率最高、工作优秀、完成了 生产率最高、工作优秀、 销售任务、进步最快、 销售任务、进步最快、缺勤最少 或完成了你交给他的重要工作。 或完成了你交给他的重要工作。
4、为特定的大的成 、 就设立专门奖项， 就设立专门奖项，并 独特命名该奖项
机密 博思顿顾问
公开，也是一种激励 公开，
1、在大厅里建 、 造荣誉墙， 造荣誉墙，将优 秀员工的照片贴 在墙上。 在墙上。
2、当员工受到老板的祝 、 贺时给他照相， 贺时给他照相，给照片 装上镜框。 装上镜框。将表现最好 的员工的照片挂在走廊 上。
机密 博思顿顾问
公开， 公开，也是一种激励
3、为一个成功的项目举 、 办一次照片展示， 办一次照片展示，展示 参与该项目的人员、 参与该项目的人员、项 目的各个发展阶段、 目的各个发展阶段、完 工和运作的情况。 工和运作的情况。
机密
博思顿顾问
领导力
机密
博思顿顾问
领导力是一种非正式激励
非正式的奖励是自发性的，几乎每一个管理者不用太费心就可以做到一种 非正式的奖励 奖励和认同的形式。非正式奖励不仅非常有效，而且成本低廉。其指导思想较为 简单：
1、让奖品同获奖者的个人爱好相匹配。 让奖品同获奖者的个人爱好相匹配。 先从每个人的个人爱好开始，按照她喜欢的奖励方式给她发奖。 2、使奖品同员工的业绩相匹配。 使奖品同员工的业绩相匹配。 有效的奖品应该考虑到员工业绩的重要性。 3、要及时并且要特别去操办。 要及时并且要特别去操办。 为了取得实效，在员工完成了预期的行业或业绩后，要尽快给予奖 励。
公开表扬、鼓励
最佳进步奖
制度处罚
通报批评/警告
通报批评/ 通报批评/警告
免职
辞退
经济处罚
通报批评/警告
降级
机密
博思顿顾问
提示
即时激励操作时注意分两个层面： 即时激励操作时注意分两个层面： 第一是机制上的：比如品牌积分，水果基金，单项奖，红黑榜， 第一是机制上的：比如品牌积分，水果基金，单项奖，红黑榜， 品牌积分 三级警告等； 三级警告等； 第二才是领导者的领导艺术：一定是多种多样的，个性化的； 第二才是领导者的领导艺术：一定是多种多样的，个性化的；超 越员工期望的，是心与心的交流。 越员工期望的，是心与心的交流。 要先建立底线---即时激励机制，在此基础上，大家提升领导力！ 要先建立底线 即时激励机制，在此基础上，大家提升领导力！ 即时激励机制