财考网2016年注册会计师《公司战略与风险管理》第七章精华练习题(二)
财考网《公司战略与风险管理》第七章精华习题
【例题9·多选题】甲公司下列运营活动控制，做法错误的有（）。
A.出纳人员根据原始凭证办理收付款业务后，将相关凭证提交给有关人员审核
B.票据由专人保管
C.出纳小王负责公司印章和空白票据的保管
D.财务专用章和企业法人章由财务部马经理保管
『正确答案』ACD
『答案解析』出纳根据审核后的相关收款原始凭证收款或付款，并加盖印章确认；印章与空白票据分管；
财务专用章与企业法人章分管。
【例题10·单选题】下列有关甲公司资产管理内部控制做法错误的是（）。
A.存货验收入库完成后由负责人签字确认
B.每两年进行一次固定资产全面清查
C.每年进行一次年终的存货定期盘点清查
D.制定了严格的专有技术保密措施
『正确答案』B
『答案解析』每年至少进行一次固定资产的全面清查。
清查中发现问题，应查明原因，追究责任和妥善处理。
【例题11·多选题】下列各项甲公司内部控制的安排中，不能有效预防坏账损失发生的内部控制有（）。
A.在与客户谈判过程中，授权甲公司业务员将销售价格尽量降低到客户最希望的程度，以降低客户因交易金额过大而发生拒付款项的可能性
B.在与新客户建立业务关系前，甲公司市场部必须系统调查新客户的资信状况
C.在销售合同中明确规定预收账款在整个交易金额中的比例，并要求客户对未付款项提供担保
D.甲公司法律部必须在欠款客户破产清算过程中及时申报其债权，并要求合理清偿
『正确答案』AD
『答案解析』选项B对客户资信的调查、选项C对未付款项的担保，都可以有效的控制坏账损失的发生；
但是选项A和选项D对付款方都没有一定的约束，所以不能有效控制坏账损失的产生。
【例题12·简答题】《企业内部控制应用指引第13号——业务外包》对外包业务的风险和控制措施提供了应用指引。
列举该应用指引中提及的外包业务风险中的三项风险，以及可实施的有关控制措施中的五项措施。
『正确答案』业务外包是指企业利用专业化分工优势，将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或其他经济组织（即承包方）完成的经营行为。
外包业务风险包括：外包范围和价格确定不合理；承包方选择不当、业务外包监控不严，服务质量低劣；业务外包存在商业贿赂等舞弊行为。
控制措施中的九条包括：
①明确职责权限，加强过程监控，避免核心业务外包；
②建立和完善业务外包管理制度，如重大业务外包决策应由总会计师、分管会计工作负责人参与，报
董事会或类似权力机构审批；明确选择承包方的方式、标准及条件以及应用于选择承包方时的有关保密工作；
③应用《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》的管理措施确保外包方案的可行性；
④应用《企业内部控制应用指引第16号——合同管理》的管理措施明确外包内容、承包方与企业双
方的责任与义务、服务和质量标准、保密协议等条款；
⑤建立与承包方的沟通与协调，及时搜集相关信息，以便有效地解决业务过程存在的问题；
⑥对重大外包业务或各种意外情况做出预计及建立应急机制；
⑦对承包方履约能力的持续评估，若有重大违约行为，应及时终止合同；
⑧建立费用结算和会计处理制度；
⑨应用如同项目工程中的验收工作。
【例题13·多选题】下列有关预算管理委员会职责说法正确的有（）。
A.拟定预算目标和预算政策，制定预算管理的具体措施和办法
B.下达经批准的预算，协调解决预算编制和执行中的问题
C.考核预算执行情况，督促完成预算目标
D.编制预算
『正确答案』ABC
『答案解析』预算管理委员会主要的职责有：①拟定预算目标和预算政策，制定预算管理的具体措施和办法；②组织编制、平衡预算草案；③下达经批准的预算，协调解决预算编制和执行中的问题；④考核预算执行情况，督促完成预算目标。
总会计师或分管会计工作的负责人应当协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导。
预算编制由各预算单位负责。
【例题14·多选题】下列有关内部控制评价说法错误的有（）。
A.企业内部控制有效性的评价是指财务报告内部控制有效性评价
B.企业可以授权审计部门或专门机构负责内部控制评价组织的实施工作
C.内部控制评价可以由为企业提供内部控制审计的会计师事务所实施
D.评价工作组需要对内部控制的缺陷予以认定
『正确答案』ACD
『答案解析』确定具体内容后，企业应制定内部控制评价程序，对内部控制有效性进行全面评价，包括财务报告内部控制有效性和非财务报告内部控制有效性；如果企业决定利用外聘会计师事务所为其提供内部控制评价服务，根据《内控规范》的要求，这所事务所不应同时为企业提供内部控制的审计服务；
企业内部控制评价部门或机构应编制内部控制缺陷认定汇总表，结合日常监督和专项监督发现的内部控制缺陷及其持续改进情况，对内部控制缺陷及其成因、表现形式和影响程度进行综合分析和全面复核，提出认定意见，并以适当的形式向董事会、监事会或者经理层报告。
重大缺陷应当由董事会予以最终认定。
【例题15·多选题】下列有关内部控制缺陷说法正确的有（）。
A.对于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，内部控制评价组应向董事会（审计委员会）、监事会或经理层报告并审定
B.如果出现不适合向经理层报告的重大缺陷和重要缺陷，内部控制评价组应当直接向董事会（审计委员会）、监事会报告
C.重要缺陷会影响企业内部控制的整体有效性
D.对于一般缺陷，可以与企业管理层报告，无需向董事会（审计委员会）、监事会报告
『正确答案』AB
『答案解析』对于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，应向董事会（审计委员会）、监事会或经理层报告并审定。
如果出现不适合向经理层报告的情形，例如，存在与管理层舞弊相关的内部控制缺陷，内部控制评价组应当直接向董事会（审计委员会）、监事会报告。
重要缺陷并不影响企业内部控制的整体有效性，但是应当引起董事会和管理层的重视。
对于一般缺陷，可以与企业管理层报告，并视情况考虑是否需要向董事会（审计委员会）、监事会报告。
注册会计师《公司战略》真题练习与解析
注册会计师《公司战略》真题练习与解析2016注册会计师《公司战略》真题练习与解析1、下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是()。
A.有助于预测市场变化或发现战略机会B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟C.有助于了解产业的进入障碍D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系[答案]A[解析]战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。
(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同;(2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”;(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点;(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。
2、公司总体战略的构成要素是()。
A.选择经营范围，发挥协同作用B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用C.配置企业内部资源，发挥协同作用D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源[答案]D[解析]总体战略(公司层战略)，是企业最高层次的战略。
它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
所以选项D正确。
3、甲公司是国内一家电信设备生产企业。
2000年公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。
这一选择基于以下3点考虑：一是开发Y国市场;二是以Y国为基地，向东盟市场进军，降低产品进入东盟的关税;三是以Y国为基地，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调查。
甲公司这一行为的动因是()。
A.寻求市场B.寻求效率C.寻求资源D.寻求现成资产[答案]A[解析]发展中国家对外投资动机中，最重要的是寻求市场型的外国直接投资，他们特别关心如何规避贸易壁垒和反倾销。
甲公司作为中国的一家企业对外直接投资，主要关注Y国的市场、降低关税和避开反倾销调查，所以选项A正确。
4、企业信息安全管理中发生失误导致的风险属于( )。
公司战略与风险管理第7章习题
第七章财务战略【知识点一】确定财务战略的阻力（一）财务战略与财务管理的概念财务战略概念的出现，使得企业战略分为财务战略和非财务战略两类，并把非财务战略称为经营战略。
如果说经营战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应，那么财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望。
财务管理可以分为资金的筹集和资金管理两大部分，相应地，财务战略也可以分为筹资战略和资金管理战略。
狭义的财务战略仅指筹资战略，包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等。
资金管理的战略主要考虑如何建立和维持有利于创造价值的资金管理体系。
【例题1·多选题】下列关于财务战略的说法正确的有（）。
A.财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应B.财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望C.狭义的财务战略仅指筹资战略，包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等D.财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展方向问题，并以此与传统的财务管理相区别[3928070101]『答案解析』财务战略概念的出现，使得企业战略分为财务战略和非财务战略两类，并把非财务战略称为经营战略。
如果说经营战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应，那么财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望。
（二）确定财务战略的阻力在制定财务策略的时候，管理层需要了解一些股东价值最大化的限制性因素。
【例题2·单选题】下列关于通货膨胀相关问题的叙述不正确的是（ ）。
A.如果未来通胀率可以预见，管理层就能计算出所需额外融资的金额，并通过采取一定的措施来获得B.通货膨胀意味着更高的成本和更高的售价，从而产生一种螺旋式的成本和售价的上升，并因此削弱境外对本国产品的供给C.通货膨胀可以导致收入的重新分配，使拥有固定收入的人群蒙受损失，这些人缺少议价能力D.面临较高生产成本和较高利率的企业可能通过抬高售价将成本转嫁到顾客身上[3928070102]『正确答案』B『答案解析』通货膨胀意味着更高的成本和更高的售价，从而产生一种螺旋式的成本和售价的上升，并因此削弱境外对本国产品的需求。
注册会计师之注会公司战略与风险管理通关练习试题附有答案详解
注册会计师之注会公司战略与风险管理通关练习试题附有答案详解单选题（共20题）1. 天华公司是一家大型家电企业。
2011 年初，公司领导召开会议，集体通过以下决定：①将手中多余资金 1.5 亿元投资于国家发行的五年期国债、某汽车集团发行的五年期重点企业债券，以及业绩优良的公司股票。
②预提一部分准备金用于可能发生的异地员工劳动争议。
③在厂区内全面禁止吸烟。
④针对公司存货加强投保，防止出现意外损失。
根据以上信息可以判断，该公司以上决策中属于风险补偿策略的是（）。
A.①B.②C.③D.④【答案】 B2. （2018年真题）甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商。
2017年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家N国投资建厂。
为此，甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。
根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型4要素的是（）。
A.N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快B.N国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低C.N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不高D.N国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件【答案】 D3. A公司是一家服装生产企业，该公司规模较大，公司管理层根据企业总体战略目标，制定了相应的业务单位战略。
下列各项中，属于业务单位战略特点的是（）。
A.选择企业可以竞争的经营领域B.协调每个职能中各种活动之间的关系C.协调不同职能与业务流程之间的关系D.明确企业的竞争战略【答案】 D4. 乙公司是一家汽车生产厂商，该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统，直接安装在汽车上。
此外，乙公司在设计新款汽车时，还委托该供应商根据新款汽车的特点设计适合的新刹车系统。
该公司采取的采购策略是（）。
A.单一货源策略B.多货源策略C.由供应商负责交付一个完整的子部件D.协作生产【答案】 C5. 甲公司是一家股份公司，公司董事由股东大会选举产生，此外，需要设立一定数量的外部董事。
注册会计师公司战略与风险管理资格证书考核全考点试题附答案参考80
注册会计师《公司战略与风险管理》资格证书考核（全考点）试题附答案参考1. 单选题：如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式，“对抗”是()。
A.中等程度的坚定性行为和中等程度的合作性行为的组合B.不坚定行为与合作行为的组合C.坚定行为和不合作行为的组合D.坚定行为与合作行为的组合正确答案：C2. 单选题：【2016年真题】下列各项关于企业担保业务内部控制的表述中,正确的是A.重大担保业务由总经理审批B.在采取相应措施的情况下,可以给经营风险较大的企业进行担保C.被担保人要求变更担保事项的,企业应当重新履行评估与审批程序D.企业的内设机构不得办理担保业务正确答案：C3. 多选题：【2014年真题】甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业,准备到发展中国家N国投资彩电生产业务,对N国诸多条件进行了认真的调查分析.以下分析内容属于钻石模型4要素的有().A.国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场,且竞争激烈B.N国市场上质量高,价格适中的大众化彩电较少C.由于C国产品在N国名声不好,N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策D.N国劳动力价格比C国明显偏低,且劳动者的文化与技术水平较低正确答案：ABD4. 单选题：【2015年真题】与契约式战略联盟相比,股权式战略联盟( ).A.更具有战略联盟的本质特征B.更强调相关企业的协调与默契C.初始投入较大,转置成本较高D.在经营的灵活性,自主权等方面具有更大的优越性正确答案：C5. 单选题：下列选项中，最适合－家服装生产企业作为使命的表述是（）。
A.瞄准世界－流企业，齐头奋进B.不断创新，勇于挑战自我C.让人民的生活更加丰富多彩D.让企业成为员工的家正确答案：C6. 单选题：泰华公司主要经营电子产品，但是目前该行业竞争激烈，利润空间狭窄，为了使企业能够长期稳定发展，公司决定进军日化行业，这体现了（）。
A.公司宗旨?B.经营哲学?C.公司目的?D.公司目标?正确答案：A7. 单选题：蓝海战略的第一条原则，就是重新构筑市场的边界，从而打破现有竞争局面，开创蓝海。
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.【真题】甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。
管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。
下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是（）。
A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资银行申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款2.【真题】下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（）。
A.有助于预测市场变化或发现战略机会B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟C.有助于了解产业的进入障碍D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系3.【真题】甲公司是一家食品加工企业，需要在3个月后采购一批大豆。
目前大豆的市场价格是4000元/吨。
甲公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将超过4600元/吨，但因目前甲公司的仓储能力有限，现在购入大豆将不能正常存储。
甲公司计划通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨的风险，下列方案中，甲公司可以采取的是（）。
A.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权B.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权C.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权D.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权4.某公司在明确公司治理职责时强调，对于独立董事，应当确保企业拥有充分的内部控制系统和风险管理系统，这－职责规定是强调独立董事在公司治理中承担对应的角色是（）。
财考网2016年注册会计师《公司战略与风险管理》第二章精华练习题(三)
财考网2016年《公司战略与风险管理》第二章精华习题【例题16·多选题】乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。
乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。
乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。
根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（）。
A.加工场B.组织经验C.品牌D.专利『正确答案』BC『答案解析』本题考核对无形资源概念的理解。
无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。
乙公司拥有多年加工木材的经验，说明有组织经验；同时拥有自主品牌，所以正确答案是BC。
【例题17·多选题】甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。
下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（）。
A.自动化生产线B.独特的企业文化C.经验丰富的厨师D.作为商业秘密保管的食品配方『正确答案』ABCD『答案解析』企业的资源包括实物资源、无形资源和人力资源，选项A属于实物资源；选项B和D都属于无形资源；C为人力资源。
【例题18·多选题】下列关于企业资源的表述中，正确的有（）。
A.企业文化和组织经验不属于企业资源B.企业的管理人员属于企业的无形资源C.企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代D.企业的有形资源列示在资产负债表的账面价值不能完全代表其战略价值『正确答案』CD『答案解析』无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。
所以选项A不正确；企业管理人员属于企业的人力资源。
所以选项B不正确。
尽管无形资源难以精确度量，但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代，因此，无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第2次)
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.【真题】近年来,国内空调产业的销售额达到前所未有的水平.不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显.空调生产企业的主要战略径是提高效率.降低成本.按照产品生命周期理论,目前国内空调产业所处的阶段是()A.成长期B.成熟期C.衰退期D.导入期2.下列各项中，表明组织的纵向复杂程度的因素是()。
A.管理幅度B.管理层次C.分工形式D.集权程度3.【真题】某大型制造企业为了提高信息化管理水平,安装了一套信息系统.该系统以满足客户要求为目标,将供应商,制造商,仓库,配送中心和渠道商等有效组织在一起进行产品制造,转运,分销及销售.根据以上描述,该系统属于A.ERP系统?B.CRM系统C.MIS系统?D.SCM系统4.【真题】下列各项中，不符合《企业内部控制应用指引第15号--全面预算》要求的是（）。
A.预算管理工作机构设在财会部门B.对投融资项目等重大预算项目，进行密切跟踪和严格监控C.企业董事会审核全面预算草案D.预算管理委员会成员由企业独立董事组成5.【真题】某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎,其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准.该轮胎制造商进行市场细分的依据是( ).A.最终用户B.顾客规模C.消费者的欲望和需要D.消费者对某种商品的使用率6.秉着"思考全球化，行动本土化"的宗旨，肯德基进军中国市场前，首先选择了和中国人饮食习惯相近的新加坡，作为进军中国市场前的试点。
这说明肯德基在全球化策略中在不同市场中还考虑了（）。
A.政治和法律因素B.社会和文化因素C.技术因素D.经济因素7.C公司是我国一家汽车制造企业，旗下车型包括轿车、皮卡等，既出口也内销。
注册会计师之注会公司战略与风险管理训练试卷和答案
注册会计师之注会公司战略与风险管理训练试卷和答案单选题（共20题）1. 检查公司会计政策、财务状况与公司外部审计机构进行交流的专门委员会是（）。
A.提名委员会B.审计委员会C.战略决策委员会D.薪酬与考核委员会【答案】 B2. 甲公司是研发音乐耳机的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的 3 款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。
甲公司决定不断完善 3 款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。
甲公司宜采取的组织战略类型为（）。
A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【答案】 A3. 甲公司响应国家号召，助推城市交通智能化管理，开发出了一项汽车电子标识技术，并获得交通管理部门的技术认可。
但是，汽车车主还是会担心该项技术会存在泄露个人隐私的风险，因此该技术的接受程度较低，影响了正常的推广。
根据以上信息可以判断，该公司可能面临的风险为（）。
A.技术设计风险B.技术研发风险C.技术应用风险D.技术转化风险【答案】 C4. 甲公司是一家以种植热带水果为主的企业。
因为甲公司所在地的纬度适合热带水果的生长，并且味道香甜可口，因此销量一直很高。
根据上述材料，帮助甲公司获得高销量的因素属于钻石模型中的（）。
A.生产要素B.需求条件C.相关与支持性产业D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】 A5. 甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。
公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。
甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括（）。
A.经济增加值B.顾客续卡率C.采购成本和周期D.数字化技术采用率【答案】 B6. 中国新能源汽车产销量已连续三年居世界首位。
但蓬勃的发展势头中，也有暗礁潜藏。
目前我国新能源汽车与传统燃油车相比没有明显的竞争优势，与国际上先进的新能源汽车相比也仍然有较大差距。
注册会计师公司战略与风险管理(内部控制)模拟试卷1(题后含答案及解析)
注册会计师公司战略与风险管理（内部控制）模拟试卷1(题后含答案及解析)题型有：1. 单选题 2. 多选题单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1．下列各项中，属于控制活动要素的是( )。
(2016年学员回忆版)A．企业实施全面预算管理制度B．企业制定内部控制缺陷认定标准C．企业根据设立的控制目标，及时进行风险评估D．董事会下设立审计委员会正确答案：A解析：选项A属于控制活动要素；选项B属于内部监督要素；选项C属于风险评估要素；选项D属于内部环境要素。
知识模块：内部控制2．随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险条件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥的处理。
甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是( )。
(2015年学员回忆版) A．控制活动B．内部监督C．信息与沟通D．风险评估正确答案：A解析：企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险或突发事件，制定应急预案、明确责任人员、规范处置程序，确保突发事件得到及时妥善处理，属于我国《企业内部控制基本规范》关于控制活动要素的要求中的第10条。
所以，选项A正确。
知识模块：内部控制3．下列各项中，不属于常见的内部控制活动是( )。
(2012年)A．预算控制B．会计系统控制C．运营分析控制D．财务决算控制正确答案：D解析：常见的内部控制措施有七项：不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制。
知识模块：内部控制4．根据COSO框架，反舞弊机制属于内部控制要素中的( )。
(2014年) A．控制活动B．风险评估C．内部监督D．信息与沟通正确答案：D解析：反舞弊机制属于内部控制要素中的信息与沟通。
知识模块：内部控制5．下列各项关于企业组织架构内部控制的表述中，错误的是( )。
公司战略与风险管理·单元测试·第7章
一、单项选择题1.下列各项中，属于处于起步阶段的企业可以选择的财务战略是（）。
A.采用高股利政策以吸引投资者B.通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金C.采用权益融资筹集企业发展所需要的资金D.通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性2.（）是指只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。
A.零股利政策B.剩余股利政策C.固定股利支付率政策D.固定股利政策3.一个成熟的公用企业，如果大量使用借款筹资，则该搭配的特征为( )。
A.低经营风险与高财务风险B.低经营风险与低财务风险C.高经营风险与低财务风险D.高经营风险与高财务风险4.A企业处于行业成熟期，则其投资需求( )。
A.很大B.较大C.较小D.不投资5.如果企业处于增值型现金短缺阶段，则下列有关选择财务战略的说法正确的是（）。
A.首选的战略是提高投资资本回报率B.首选的战略是利用剩余现金加速增长C.如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，则应该选择的财务战略是“尽快出售”以减少损失D.如果高速增长是暂时的，则应通过借款来筹集所需资金6.如果企业处于“增值型现金剩余”阶段，下列有关财务战略的说法正确的是( )。
A.首先应该判明高速增长是否能够持续B.首选的战略是利用剩余现金加速增长C.如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，则应该选择的财务战略是“尽快出售”以减少损失D.首选的战略是提高投资资本回报率7.根据波士顿矩阵分析法，某经营领域的需求增长率高，相对市场占有率低，说明该经营领域处于（）。
A.明星区B.现金牛区C.瘦狗区D.幼童（问号）区8. ( )的财务战略的战略重点是提高效率、保持市场份额。
A.起步阶段B.成长阶段C.成熟阶段D.衰退阶段9.财务战略矩阵第二象限表示的含义是( )。
A.创造价值、资金短缺B.创造价值、资金充裕C.减损价值、资金短缺D.减损价值、资金充裕10.当利率较高时，企业更倾向于（）。
A.举借长期贷款而非短期贷款B.在企业的能力范围内，还清利率较高的贷款C.权益融资比例增加D.获得更多的借款11.现金流入较多，但是现金流出也较多的产品是( )。