农场计划书

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? 农场策划书您想在闲暇时和家人、朋友体验劳动的乐趣、收获快乐、健康和和谐吗?您想让自己的孩子在体验农庄过程中,得到锻炼、增长知识、开发潜能,树立良好的价值观吗?那就快与您的孩子共同走进快乐农庄体验基地,在这里您的梦想将不是梦想!喧嚣的城市生活,高压力的工作,让人烦躁不安。而朴实的农庄则会让人平静下来,那里清新的空气、碧绿的花草树木、鸣啭的鸟鸣声、绿油油的菜地无时无刻让人融入自然,回归自然的感觉。近来,由于受到网络版开心农场的影响,现实中很多人沉迷于偷菜,最近也发生了很多偷菜的案件,引发了大众和媒体对游戏利弊的反思。并且,亲手种植爱情树、健康树等,又可为人们增添一份来自田园的纯朴的精神寄托,也贴合当代环保的时代主题。为此,为了让市民享受原生态开心农场的快乐,希望发展现实版的开心农场。 ?

一、项目的优势分析 1、优越的地理环境本农场位于常州市郊区,地处孟河镇,交通方便,公交或者自驾都可以到达.告别了城市的喧嚣,但又交通便利,又可充分享受驾途的乐趣。

2、独特的经营理念休闲农场集娱乐、教育、观光为一体,提供宾客接待,友人相聚,学习培训等的理想乡村度假圣地。让消费者观农家景、干农家活、享农家乐,既有蔬菜的收获或者看着自己亲手种植的树苗的茁

壮成长,又可锻炼身体,带小孩去的可以让城市的小孩懂得农家劳动,从小培养小孩的动手与吃苦耐劳的能力。台湾有一成功的案例,lavendercottage,意为薰衣草森林,主要发展的是以薰衣草主题的农家乐活动,由游客认购种植打理为主要经营策略,因其新颖的模式,在当地广受好评,并且游客如潮。现代社会人们的压力繁重,几乎每个人都怀揣一个简单的田园梦想,我们的理念也是来源于此。既能贴合当代社会环保的主题,也能增进人与人之间的情感交流。二、盈利模式1、农庄通过租赁土地获得认购费,通过农具的出租获得租金,通过管理员代管获得代管费,通过帮助地主摘取果实获得摘取费,通过认购树苗获得认购费,通过对树苗取名挂牌获得挂名费等。 2、通过出售自制农庄种植许可证、出售相关纪念品盈利 3、通过餐饮娱乐,或组织大型活动,接待参观团等方面获利。

4、可组织企业、团体进行培训盈利。

5、认购的树苗可以有其独特的意义,如爱情树、健康树、友情树等,也因为不同的意义,可以提高各种树种的价格。三、农场设施 1、农庄提供土地,每块()平米,收取保证金和认购费;2、农庄提供种子(蔬菜、爱情树等)、化肥按市场价出售,为地主提供必要的农具,为租赁土地的地主提供名牌一块;

3、在农庄中设置化肥出售站、树种出售站、种植支援站等小设施供地主购买等。

4、农庄配备管理员、专业种植等相关人员。四、目标市场所有对地主职业感兴趣的个人、家庭、党政机关、群团组织、社会团体、企事业单位;不限性别、不限年龄、不限职称职业、不限行政级别、不限机构性质。只要有劳动兴趣,收入条件允许。五、地主职责 1、地主需选择租赁并经营一块或多块土地。

2、地主负责给租赁的土地取一个独具特色的名字(名牌由农场统一提供,为地主diy设置,由农庄收取冠名挂牌费)。

3、地主负责土地的经营管理。

4、每块的土地应每年至少有一次收成。若没有收成,可以向庄园购买。

5、如果蔬菜成熟树苗生长,地主不及时前往收获,其成熟的果实在接到庄园通知第三日起,由庄园提留5%,供其他地主“偷菜”之用。

6、地主可以登录农庄网站,农庄会把每天每块土地的情况通过文字、图片或者直接以实时视频等手段告知地主,地主可以在电脑上点击相关操作。然后农庄代理,地主提前付费六、有关待遇 1、每位地主均可获得农庄颁发地主卡一张,凭此卡在农庄消费(包括垂钓用餐等)均享受免费或打折优惠(垂钓获的鱼按市价出售)。

2、免费向地主提供阳光、空气和种地技术支持(为了避免浪费,节约环保,水的提供需支付一定的费用)。

3、土地收获的果实归地主所有。农场鼓励地主之间互通有无,相互交换各自的劳动成果。

4、除草、除虫、施肥、灌溉、收获时,农庄负责通知地主前往管理。(也可以付费让农庄代理管理。)

5、农每租20块土地,免费赠送一块。

6、老地主介绍新地主前来租地,老地主将会获得一份礼物。

7、为让地主在辛勤劳动之后得以放松,保证地主身心健康,也可以享用自家农场的果实(仅收加工成本费),同时农庄还提供其他休闲娱乐活动,如垂钓比赛等。 8、地主可持地主户口卡,在农庄任意偷取他人农场5%的成熟果实。

9、农庄免费为地主拍摄种菜收菜视频,以示纪念。

11、注册会员每月更有化肥和种子赠送。

12、地主农场达到一定时间期限,可以付费开启新的土地耕种。

七、费用标准 1、地价:由农庄与地主签订租用认养合同。费用为()元/平方米每年。树苗认养每棵5年以上,每棵每年()元(以上费用包括挂牌费、看护费)。新开土地优惠5%。 2、农具:农具由地主自带;农庄也可向地主出租农具,每件每次租用费()元(农具损坏按价赔偿)。 3、代管:除草、施肥等田间管理阶段,地主如没时间经管,可以

雇佣农庄管理员代管。代管费()元/天每块。4、运送:提倡地主在作物成熟时亲自摘取;地主如没时间,农庄可负责摘取运送,摘取费()元/每块;运送以实际发生里程计篇二:生态农场创业计划书创业计划书一、项目介绍项目名称:生态农业园经营范围:养殖、种植、餐饮项目团队成员:项目投资:人民币50万场地选择:项目概述:随着社会进步和人民生活水平的日益提高,人们的生活水准产生了不断变化,特别是吃食方面,普遍追求有机和原生态野味,生态农业园正是迎合人们对绿色生态食品的要求,其养殖的优质鸡、猪、兔苗,在环境优美,无污染的大自然放养,在高山林间可食天然虫草,蚱蜢、蚯蚓等,又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料,运动充足,

高山放养。所以,其肉质紧凑,肌肉丰满结实,脂肪沉积适度,酮体漂亮,肌肉中氨基酸含量高,而且品质细嫩、口感好,味道鲜美,风味独特,无激素和药物残留,深受消费者的喜爱。同时,将养殖动物所产生的肥料用于饲养蚯蚓、种植牧草、野菜、瓜果及食用菌,再将牧草和蚯蚓饲喂动物,这样就形成了一个生态循环链,不仅大大的降低了生产成本,由于虫子鸡、虫子鸡蛋、满月兔、野菜营养丰富,是少年儿童发育和老年病

后恢复的进补和保健品,因此,产品在市场上供不应求,有着良好的发展前景。生产模式:动物——粪便——沼气池——沼气——燃烧、照明沼液——浇灌牧草、瓜果、野菜沼渣——养殖蚯蚓、养鱼经营模式:第一阶段:(1—2年)个体户时代主要任务:产品塑造及销售渠道铺设的过程主要经营产品:土杂猪养殖土鸡养殖兔养殖蔬菜种植野菜种植第二阶段:(2-5年)企业时代主要任务:品牌与资本的积累过程主要产品:品牌农副产品及种苗技术培训加盟服务第三阶段:5—10年资本时代主要任务:资本扩张及品牌+多元化投资主要产品:资本投资产业链循环经营第一阶段生产计划:土

杂猪养殖项目规模:200头\年 100头\批饲养周期:6个月投资与收益:投资(以一批猪计算)场地投资:3000元\年种苗投资:350元\头*100头=35000元饲料投资:1、豆渣30000斤*0.1元\斤=3000元

2、饲料550元\头*100头=55000元

3、青饲料?疫苗药物:10元\头*100头=1000元水电:2 元\头*100头=200元人工:?

共计:94200元收益: 220斤\头*7.5元\斤-942元=708元*100头=70800元 70800元*2批=141600元存在风险:疾病风险处理措施:1适当控制规模2完善防疫机制销售风险:1形成自身产品特色2降低饲养成本土鸡养殖方案一:

项目规模:6000羽\年3000羽\批饲养周期:4月投资与收益:投资(以一批鸡计算)场地投资:3000元\年种苗投资: 2.5元\羽*3000羽=7500元饲料投资:1、饲料3000羽*12元\羽=36000元2、青饲料?疫苗药物:1元\羽*3000羽=3000元水电:2 元\羽*3000羽=6000元人工:?共计:55500元收益: 3000羽 *30元\羽-55500元 =34500元 34500元*2批=69000元方案二:项目规模:4000羽\年饲养周期:12月投资与收益:投资(以一批鸡计算)场地投资:3000元\年种苗投资: 2.5元\羽*4000羽=10000元饲料投资:1、饲料3000羽*30元\羽=90000元2、青饲料?疫苗药物:1元\羽*4000羽=4000元水电:2 元\羽*4000羽=8000元人

工:?共计:115000元收益: 4000羽 *(50%产蛋率*240天*1元\枚)-115000 =365000元野兔养殖项目规模:种兔100头年产商品兔3000只

饲养周期:12个月投资与收益:投资场地投资:3000元\年种苗投资:篇三:有机农场策划方案有机农场策划案有机农业是一种生产食物以及纤维的体系,此体系的操作特点是不使用化学肥料以及农药,而是仰赖生物多样性,以及土壤肥力的维持与充实。有机农业是依据生态原理以进行食物以及纤维生产的一种管理体系,此体系的操作尽量减少农场外的各项生产资材,而是仰赖生态平衡的维持、增进、以及修补,尽量使得农场成为一个完整的有机体 (organism) 或生态系 (ecosystem)。 (美国 national organic standards board - april 1995) 。有机农业是遵守自然资源循环永续利用原则,不允许使用合成化学物质,强调水土资源保育与生态平衡之管理系统,并达到生产自然安全农产品目标之农业。 1、有机农业种植区的选址和种植方面的轮廓1)生产基地环境质量符合有机食品生产标准;

2)生产基地在最近2-3年内未使用过化学农药、化肥等化学物质;3)种子或种苗来自于自然界,未经基因工程技术改造;4)生产基地无水土流失及其他环境问题;5)常规种植向有机种植转换需要两年以上的转换期(新开垦荒地除外);转换期:常规生产体系向有机生产转换通常需要两年的时间,其后播种的作物收获后,才可作为有机产品销售;多年生作物在收获之前需要经过三年转换时间才能作为有机作物。生产者在转换期间必须完全按有机生产标准操作。经一年有机转换后的田块中生长的作物,可以作为有机食品发展中心有机转换作物销售。有机食品发展中心颁证委员会可以根据申请以往土地的用途,申请者对有机生产的理解程度,对照有机认证标准决定是否延长或缩短转换期,但从常现生产向有机生产转换的时间不得少于一年。下列情况,可以缩短转换期:一是当地政府批准的新开垦的土地,按有机农业生产要求生产,并有详细的有机生产和管理计划;二是采用传统农业方式种植,生产管理符合有机农业生产要求,已经耕作多年的土地。缓冲隔离带:如果某农场邻近有机种植的田块受到禁用物质的喷洒或可能有其他污染物存在,则在有机种植的地块和喷洒禁用物质的地块之间必须设置足够的物理障碍物,或在有机和常规作物之间有足够的过渡带,以保证有机生产田块不受污染。污染物分析:首次申请认证的农场或在检查员检查时怀疑被检

查地块,有可能使用禁用物质或过去曾经使用过禁用物质而受到污染时,应进行土壤、水、大气和作物的取样,分析禁用物质的污染残留状况,污染物的含量必须低于我国相应的环境质量标准和食品卫生标准的规定值,农药等化学合成物质不得检出。农场历史:生产者必须至少提供农场最近三年有关的生产。6)方法、使用物质、作物收获及净化方法,作物产量以及目前的生产措施等整套资料。7)作物在收获、清洁、干燥、贮存和运输过程中未受到化学物质的污染;8)街道单位需建立长期的土地培肥、植物保护、作物轮作和畜禽粪便利用的计划或方案;9)有机食品生产的全过程必须有完整的记录档案。

2、有机农场的规划将土地按位置、面积划分地块,每个地块设置编号并配备专门的基地管理人员负责管理工人,并做好田间管理档案录入电脑管理系统—身份证识别系统。集中耕地、施药,并在每个区域内设置品质管控人员,保证基地的标准化操作。种植计划的制定需要结合最终的销售来做个决定,要看最终销售具体情况和市场来作相应的调整。种植上面的安排,一定需要轮作改良。(属于长远计划,首当其冲要了解蛟河市当地的种植习惯)。种植计划模板:

3、有机蔬菜质量控制的关键点. 1)品种的选择有机蔬菜

种植的品种选择是提高有机蔬菜品质的重中之重,在不同的

种植季节和种植区域,选择不同的适种品种是有机蔬菜生产

者必须要慎重的。全年的品种茬口安排,适销品种安排,抗

性品种安排将会影响有机蔬菜种植

的整个过程。2)栽培方

法以及农用物资选择品种选

择以及周年茬口安排成功后,那么是移栽还是直播,是底肥

充足还是营养液浇灌,用何种物资,用何种栽培方法,将严

重影响蔬菜的产后质量。3)合理收获期

蔬菜的收获时间以及每一种品种,每一个季节能够收获多长

时间,什么时间收获,收获后如何处理也是研究蔬菜生产质

量的一些关键内容。4)保鲜

蔬菜收获后因为并不是能够及时到超市的货架或者是市民

的餐桌,其中蔬菜的收后保鲜问题将成为有机蔬菜能否更加

商品化、保持新鲜的研究主要环节。 4、人员的配

备,种植有机农业需要做的事项,内部质量保证和控制方

案:1)有机生产者应做好详细的生产和销售记录,

包括有机农场田块与从业人员购买或使

用农场内外的所有物质的来源和数量,作物种植管理、收获、

加工和销售的全过程记录。

2)有机生产者在生产中应采取措施,避免农事活动对土壤或作物的污染及生态破坏。3)在作物收获和净化过程中,应最大限度地保护产品质量篇四:开心农场策划书1、执行总结1.1 公司 1.1.1公司名称:西安市民开心农场(未定) 1.1.2公司宗旨:让市民吃放心菜,让百姓过健康生活。1.1.3公司性质:向广大市民提供属于自己的菜园,让市民成为拥有自己菜地的“农场主”,为市民配送绿色健康蔬菜。 1.1.4公司经营理念:种天然绿色蔬菜,体会田间耕种乐趣。 1.1.5公司市场战略:公司依靠大面积肥沃土地向市民提供自家的菜园,依靠市农机监理站提供最新优良健康蔬菜品种与种植技术,推广低污染、低能耗、高品质、纯天然的种植理念,为每户会员“农场主”提供全年健康蔬菜。 1.2 市场1.2.1 市场背景:现在的食品安全问题是很多,人们现在关心的是自己该吃些什么,怎么吃才会健康。要是看各种报道什么食品都有可能存在食品安全的风险,似乎什么食品都不安全,对人体的健康都有害。在这样的背景下,我们为广大市民提供了全年的自己种植、收获放心蔬菜的业务。

1.2.2 市场容量:蔬菜市场容量巨大,是每家每户每天的必需品,西安是一座很具有消

费力的城市,市民基本以每天购买蔬菜为主,但由于购买蔬菜的单一性和食品安全性,所以建造市民菜园的市场容量是很大的。 1.2.3 市场消费群体及客户分布:针对西安市民的购买力、对蔬菜的需求度,我们市民开心菜园的消费群体主要针对西安市中薪阶层及以上阶层。由于近年来西安市区私家车数量呈大幅上升态势,在西安周边建立的市民菜园的消费群体也大大增加。 1.3 组织与人力资源(暂定)公司行政暂由谭骁一人负责,菜地工人2名。(以后会增加牧场养土鸡者一名)公司组织结构图: 2 项目背景2.1 项目背景随着市民生活质量的不断提高,对食品安全的关注度也不断提高,对放心蔬菜的需求以及对目前市场蔬菜的价格质量也呈现出不满,对安逸自然生活也不断向往,开心农场正是提供了这样一个让人们能感受自然并且能吃上放心菜的场所。

2.2 项目前景先按短期目标制定 2.3 我公司提供菜园的优点我公司自有大面积肥沃土地,是西安市第一家工商局注册的出租农场,并且背靠西安市农机监理站的技术支持,菜园设施齐全,环境舒适,价格

合理,服务周到,可谓“物美价廉”。 3 市场机会3.1市场特征首先,据市场上蔬菜需求、自有菜地容量、竞争状况、技术水平等市场特性,有不稳定性、高盈利性、高竞争性;二是菜园数量多;三是大部分菜园经营单位无手续,现有农场的经营方式是:市民们来租种菜地,手续很简单,交了钱后,只需在经营者手中领一张收据就算履行完了所有的手续。由于“开心菜园”是新兴产业,尚未有相关政策出台限制,经营较随意。且价格不统一,无正规手续合同。3.2 市场竞争分析由于新兴的“开心菜园”,大多经营很不规范,我们要在农场菜地划分装修、配送服务、农场设施等方面吸引客户。向客户提供合法的合同、正式的vip“农场主”金卡、以及上乘的蔬菜质量。由于国家支持大学生创业,工商局可以提供免费的三年注册,所以比起无证运营的开心农场,我们具有天然优势,客户当然想拥有国家支持的、正规的私人“菜园”。 4. 公司战略4.1公司概述针对现在的食品安全问题,我们背靠低污染、低能耗、高品质、纯天然的种植理念,面向广大市民提供出租全年制小面积菜园(20-40m2),在每年低投入的情况下让市民亲自体会种植乐趣并负责配送全年食用的放心蔬菜(蔬菜品种根据季节不同由会员“农场主”自己挑选)。 ps:时令蔬菜一览:

以后会增加新品种。

内部审计工作计划书

内部审计工作计划书 一、继续深入开展预算执行审计。 坚持“揭露问题、规范管理、促进改革、提高绩效”的审计思路,进一步落实《北京市属高等学校预算执行和决算内部审计实施办法(试行)》,深入开展预算执行审计。今年重点对各个项目的经费预算执行情况实施全过程审计,加强对项目资金使用效益、效果分析和审计,努力实现预算执行审计与绩效审计的有机结合。积极发挥内部审计的监督作用,促进各部门进一步加强财务预算管理,严格执行各项财务制度,提高预算资金使用效益和效果,确保学院各项事业任务和工作目标的实现。 二、进一步加强领导干部经济责任审计。 审计处积极与组织、纪检、监察部门配合,做好干部任期经济责任审计,进一步深化经济责任审计的内容,坚持以领导干部履行经济责任为主线,重点关注领导干部任职期间贯彻执行法律法规、政策部署,重大经济决策制定和执行,以及遵守廉政规定等情况,促进领导干部树立正确政绩观和科学发展观,提高领导干部的经济责任意识。加大对领导干部任期内经济决策及效果、内部控制制度的健全及执行情况等方面的审计力度,促使领导干部行使权力与履行经济责任紧密衔接,进一步发挥经济责任审计在促进科学决策,推进依法治教,完善监督机制,防范廉政风险等方面的重要作用。根据学院组织部的

委托,今年将对6名副处级领导干部进行任期经济责任审计。 三、继续做好基建修缮工程项目审计 结合我院实际和管理要求,继续做好基建修缮工程项目审计,积极落实教育部《关于加强和规范建设工程项目全过程审计的意见》的精神,继续加强对基建修缮工程项目管理过程与工程项目造价的内部审计,不断改进和加强对各类工程项目的立项、勘察、设计、招标、施工、竣工以及相关工程设备材料采购、变更洽商、工程款结算等各个环节的运行状况和相关经济管理活动的审计监督,促进各类工程项目规范管理,节约工程成本,规范工程管理,防范基建修缮投资管理风险,维护合法利益,保障工程建设的顺利实施,提高资金使用效益。 四、继续搞好专项审计和审计调查。 按照领导要求,今年继续做好饮食中心的财务管理和学院会议中心经营效益的专项审计工作,对学院各部门的收费情况进行审计调查,以加强部门内部控制,规范各类财务行为,防范经济管理风险,防止出现违反“收支两条线”政策和私设“小金库”等违法违纪行为。 五、加强审计结果利用和审计整改。 按照市教委《关于进一步加强教育系统内部审计结果利用工作的意见》的要求,切实抓好审计结果的利用和审计整改工作。制定审计结果利用工作制度,明确各部门的职责,建立部门联动机制,对内部审计发现的各类财务违规问题要认真进行整改,对严重违法违纪

工厂管理计划书

工厂管理计划书 随着公司大量新产品技术的引入和优良的市场运作,产品销量会大量增加,工厂将面临全所未有的生产任务量。为了保质保量完成生产任务,工厂必须要改变之前的工作状况。工厂需要发展壮大,就要一定运用科学的管理方法,掌握精湛的知识技能,以及建立完善的流程策略。提高工厂的生产能力和质量,来充分体现工厂的价值。要始终追求生产过程的高效、低耗、准时、清洁。要向工艺流程要效益,向人力资源要效益,向技巧化生产要效益,不断地降低工厂的运营成本。 近期工厂急需完成的任务计划有以下两点:培训任务和生产任务。关于这两项任务的完成,我有如下规划思路,请领导审核。 一、培训任务: 1、目标:尽快的培训新入职员工和原消弧柜及过电压班组成员,使其熟练掌握仪表类的生产技 能。以达到全面胜任仪表生产各个岗位的技术水平。 2、培训教材:首先系统的剖析每一种的产品的技术要领和质量标准。制定培训大纲和流程。由 浅入深,形成多种形式的培训材料,如书面、视频、ppt幻灯片等。涵盖产品的“系列介绍、功能 特点”,“生产流程、元器件的识别、焊接工艺标准、设备工具的使用、调试检验”,“工厂制度、安全生 产规程”。 3、培训时间:一个月。在指定的时间段内,由专人集中地对学员进行讲解培训。原则上不占用 上班时间。可以才采取视频教材的形式,让学员可以在工作时间外进行自学等。 4、培训方式:理论和实践相结合,以多操作多练习为主要方法。首先要求学员掌握熟练地焊接 等操作技能,参与生产过程。定期进行总结考核,对学习效果差,态度不端正的学员及时处理。 5、培训教员:设立培训岗位和人员,暂时由谭清昌负责培训讲解和教材的编制。于斌负责培训 大纲和流程的制定,组织培训安排,监督审核培训教材和培训质量。 二、生产任务: 工厂的生产工作,就是围绕着物料流的加工过程。所以提高生产效率和质量的一个管理办法,就是管理好物料在各个加工环节的状态。 1元件到货检验入库→2领料分发→3焊接→4组装→5调试→6半成品→7存放→8成品包装→9发货 1、元件到货检验入库 要保证产品质量,首先第一步就是要保证元器件的质量。我们需要对元器件的质量进行检测,如果不在源头切实的把握好元件质量,那么不良元件将流入生产环节,只到环节5调试,才能检测出。这样1-4

2018风险和机遇管理计划书.doc

2017 风险与风险管理计划 一.综述 在起草这个项目的策划书之前,我们对本项目进行了比较严格的风险管理,我们对面对的各种风险进行了系统的归类,整理,分析,并评估。在项目创立的过程中,所涉及的设备,原材料,和环境都是按照相关企业的标准及相关政策进行安排,让其安全性和可靠性符合要求。 在此,我们对此项目进行风险管理的策划,将确定风险的可接收准则,通过对项目的风险分析,风险评价和风险控制,及综合剩余风险的可接受性,及有关人员的职责和权限以及项目实施和实施后整个过程的风险都进行了安排与预测,以便对该项目的风险进行邮箱的管理。 二.风险的识别 为了进行风险的管理,我们对自己的公司在这个项目上所潜在的风险进行了分类识别。识别风险很重要,一个企业或公司只有很好的对未知的风险做好认识,才能有效的确保公司及项目的持续发展。首先明确风险的等级,如下表: 1.由于有众多的风险的存在,于是我们公司就从市场,竞争,技术等各个方面综合性的考虑,将潜在的风险分类,以应对未来之变化。其类型如下: (1)按公司整体状况而言,分为内在风险和外在风险。 A.内在风险:

a.战略风险 b.财务风险 c.经营风险 d.人事风险 e.公关风险 f.成本 估算风险 g.体制风险等; B.外在风险: a.市场风险 b.政策风险 c.自然灾害风险 d.人身安全隐患风险等;(2)按性质分: a.物质风险因素 b.道德风险因素 c.心理风险因素;(过失、疏忽无意)(3)按其他分: a.管理变革的风险 b.需求风险 c.客户风险 d.延误时间风险 e.专业人员流失和变化的风险 f.设计和实现风险 g.过程风险 h.经费预算的风险等; 只有先明确这些未来可能发生的不确定性风险对公司项目实现其经营目标的影响,才能让企业长久发展。 三.风险分析与估计 在风险的识别的基础上,得到了风险的来源,接着便是根据掌握的资料、风险信息及风险的性质对风险进行有效的系统的分析与研究,确定风险的特征和强度等级。根据定性定量的结论分析风险,下面列出风险可接收准则表之一 概率的分类和定义(半定量6级) 1、各个风险的有效信息及解决方案如下:

生态农场项目创业计划书

创业计划书 Business Plan 项目负责人:XXX 联系电话:139XXXXXXXX 联系地址:XXX 生态农场项目创业计划书

目录 公司标识: (5) 前言 (6) 一、项目概述 (7) 1、公司简介 (7) 2、背景结构 (7) 3、公司业务 (8) 4、技术描述 (8) 5、市场分析 (9) 6、竞争分析 (10) 7、公司战略 (10) 二、公司简介 (11) 三、公司背景和结构 (14) 1、公司背景 (14) 2、公司性质 (17) 3、公司结构 (17) 4、部门职责及配置 (18) 5.人力资源管理 (20) 四、产品与服务 (21) 1、服务范围 (21)

2、技术描述 (23) 3、研发状况 (26) 4、公司经营 (27) 五、市场分析 (29) 1、市场环境分析: (29) 2、市场调查分析: (29) 3、市场前景分析 (32) 六、竞争分析 (33) 1、SWOT分析: (33) 2、竞争对手分析 (36) 七、公司战略 (37) 1、发展战略 (37) 2、人力资源战略 (40) 3、企业文化建设: (41) 4、可持续发展战略: (42) 八、营销策略 (43) 1、品牌营销策略 (43) 2、合作营销策略 (44) 3、生态农场策略一营销组合4P策略 (45) 4、服务营销策略 (48)

九、融资方案与财务预算 (50) 1、融资方案 (50) 2、财务预算: (52) 3资产负债表 (56) 4现金流和盈亏平衡分析 (58) 5会计报表分析 (59) 十、风险控制 (60) 十一、团队分析 (62) 1、队员分析 (62) 2、团队分工 (70) 3、创业准备 (71) 结束语 (71) 附录一:新农村生态农业调查问卷 (72) 附录二:关键词沼气池技术 (74) 附录三:公司章程 (75)

最新版生产运行管理计划书范文

最新版生产运行管理计划书范文 参考范本

生产是指将人力、物料、设备、技术、信息等生产要素的投入转 化为产品或服务等输出的过程。而实现以上目标就需要运用一系列组 织方式和行为管理。生产管理的科学化,制度规范化,产品标准化是保 障企业利益的实现,健全生产管理制度与实施是当务之急。 看目前公司生产运行程序属于粗放式管理,各种问题此起彼伏,执 行力远远不够,基层管理产线员工满足于现状,不愿接受新的制程新工艺。不管是生产计划与进度还是产品质量,都需要着手进行整顿,革新,已及心态培训和管理,但改变不是朝夕之事,我们需要从很多基础性的 纲领开始,我们更需要公司领导支持,需要各部门的支持。 首先我们已经认识公司产品制造形式和行业特点。按照我们公司 产品的特性,是较容易实现高效率高品质的生产团队的。可是目前我们工厂问题太多,现场乱,品质很不稳定,制程不良超标,生产数据统计不 完全,不真实。最大的问题就是一个执行力和一个监督机制,很多事情 领导下达后并没有真正的去执行,而且执行情况又没有人去监督去检查,最后很多执行项目就不了了之。 综合以上问题,1.首先对基层管理进行培训加教育,屡次犯错不改 者一律辞退。 重新对生产组织架构进行改编,主要变动为二楼五楼各配置一个副主管,smt增加一位设备负责人,以上职位首先考虑从公司内部进行考核提拔方式,其次为外聘。 对于员工的素质教育分技能和行为

员工的面貌是企业的形象,也是企业改变一切生产经营的条件,最合理的生产流程没有行政制度保障也是无法实现的。所以对员工的素质教育是决定企业成长的关键。 为了留住老员工,生产与行政共同建立员工奖罚制度,拉组进行品质和效率比赛,获得班组荣誉和个人奖励。 重新制定工龄奖办法让老员工和新员工,好员工和一般的员工有差异。我们的目前的绩效考核办法不健全,导致只重视效率不重视品质。我们初步提议是品质和效率都制定一个考核办法,也就是品质也有标准基数,此项需要进一步探讨。(涉及公司基本管理制度与部门之间的协作) 定期进行相关技能学习培训和岗位培养对员工进行相关法律条款的宣传,定期对已经升级的sop进行培训。 建立企业与员工之间的互动机制,让员工积极参与对企业建设性建议,让员工融进企业管理,和企业共同成长。 2.生产运行管理建立一个数据平台,在相关工作安排如实记录生产状况,及不良和维修状况,作为生产任务进行的数据依据。以便对所有产品的生产品质及效率进行分析,及时处理生产异常,再成为各拉组的绩效考核依据。 3.生产现场的管理 生产现场管理包含生产环境与生产流程的管理。生产环境包含现场物资流通安放和清洁生产。生产流程的控制和调度。以下几点需要集中考虑改进的项目 a.高效-时间性要求;(计划任务的满足实现) b.灵活-弹性要求;(临时性任务的穿插和突击任务的完成)

农场策划书

?农场策划书 您想在闲暇时和家人、朋友体验劳动的乐趣、收获快乐、健康和和谐吗?您想让自己的孩子在体验农庄过程中,得到锻炼、增长知识、开发潜能,树立良好的价值观吗?那就快与您的孩子共同走进快乐农庄体验基地,在这里您的梦想将不是梦想!喧嚣的城市生活,高压力的工作,让人烦躁不安。而朴实的农庄则会让人平静下来,那里清新的空气、碧绿的花草树木、鸣啭的鸟鸣声、绿油油的菜地无时无刻让人融入自然,回归自然的感觉。近来,由于受到网络版开心农场的影响,现实中很多人沉迷于偷菜,最近也发生了很多偷菜的案件,引发了大众和媒体对游戏利弊的反思。并且,亲手种植爱情树、健康树等,又可为人们增添一份来自田园的纯朴的精神寄托,也贴合当代环保的时代主题。为此,为了让市民享受原生态开心农场的快乐,希望发展现实版的开心农场。 ?一、项目的优势分析 ?1、优越的地理环境 ?本农场位于常州市郊区,地处孟河镇,交通方便,公交或者自驾都可以到达.告别了城市的喧嚣,但又交通便利,又可充分享受驾途的乐趣。 ?2、独特的经营理念 ?休闲农场集娱乐、教育、观光为一体,提供宾客接待,友人相聚,学习培训等的理想乡村度假圣地。让消费者观农家景、干农家活、享农家乐,既有蔬菜的收获或者看着自己亲手种植的树苗的茁壮成

长,又可锻炼身体,带小孩去的可以让城市的小孩懂得农家劳动,从小培养小孩的动手与吃苦耐劳的能力。台湾有一成功的案例,lavendercottage,意为薰衣草森林,主要发展的是以薰衣草主题的农家乐活动,由游客认购种植打理为主要经营策略,因其新颖的模式,在当地广受好评,并且游客如潮。现代社会人们的压力繁重,几乎每个人都怀揣一个简单的田园梦想,我们的理念也是来源于此。既能贴合当代社会环保的主题,也能增进人与人之间的情感交流。 ? 二、盈利模式 1、农庄通过租赁土地获得认购费,通过农具的出租获得租金, 通过管理员代管获得代管费,通过帮助地主摘取果实获得摘取费,通过认购树苗获得认购费,通过对树苗取名挂牌获得挂名费等。 2、通过出售自制农庄种植许可证、出售相关纪念品盈利 3、通过餐饮娱乐,或组织大型活动,接待参观团等方面获利。 4、可组织企业、团体进行培训盈利。 5、认购的树苗可以有其独特的意义,如爱情树、健康树、友情 树等,也因为不同的意义,可以提高各种树种的价格。 三、农场设施 1、农庄提供土地,每块()平米,收取保证金和认购费;

部门管理计划书

部门管理计划书 篇一:部门计划书要求 20XX-20XX部门计划书 一,部门定位:(部门在协会中充当什么角色) 二,部门目标:(短期目标为主,长期目标为辅。短期目标分为第一学期和第二学期,第一学期详细说明,要具体化,量化;第二学期方向性说明;) 三,部门职能:(已有职能总结及改进,有无新职能?) 四,部门工作计划: 1.部门内部分工:(就部门职能及部门需要,进行工作分配) 2.部门内部挑选标准及人才培养计划: ①.部门会员挑选标准、部门规模 ②.部门内部会员培养计划(培养模式构思,分工,实施,监督;预期效果,[要量化]) ③优秀人才发掘,引导及如何留住人才 3.新生管理:(新生管理模式构思,怎么分工,怎么实施,如何监督,如何评价管理效果) 4,部门内部关于20XX-20XX年之活动大体规划:(按月份,学期进行阶段性分解,要详细说明,并以百分比形式描述) ①新生面试

②部门内部活动安排 ③对协会活动中相应专项任务的完成计划 5.…… 五,部门内部所需机制:(除协会已有机制之外,部门需要的特有的机制eg.竞争,奖惩机制等) 六,部门工作评价标准: 1.对11干事 2.对12新生 3.对部门总体状况(氛围,部门状态,活动效果等) 篇二:人力资源部门管理计划书 公司人力资源计划书 为确保公司业务正常运行,现阶段公司人力资源的工作主要有以下几个方面 一、企业文化建设 企业文化是企业中长期形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则。它表现为一种具有企业个性的信念和行为方式。企业文化是一个企业的灵魂,没有灵魂的企业是空洞的、没有未来的,如果企业想做大做强就必须要有自己的信仰,就像人一样要想更好的发展就必须有追求有梦想,一个企业也是如此,所以人力资源的一个主要工作就是要让每一个上下一心、齐心协力才能把企业发展好。 二、人事制度建设 人事制度是关于用人以治事的行动准则、办事规程和管理体制的总

工厂生产管理计划书

竭诚为您提供优质文档/双击可除工厂生产管理计划书 篇一:生产车间管理方案 生产车间管理制度 目的:为了维持良好的生产秩序,提高生产率,保证生产工作的顺利进行特制 订以下管理制度。 范围:适应于生产车间全体工作人员。 职责:生产部现场严格贯彻执行本制度;生产部车间每月进行不定期的生产现 场管理的监督检查和定期考核一、早会制度 1.员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。 2.员工在开早会时须站立端正,认真听主管或线长的讲话,不得做一些与早会无关的事项。 3.各条线的副线长/线长每天上班必须提前15分钟到达车间组织员工准时开早会. 4.各条线的线长/副线长在开早会时必须及时向员工传

达前一天的工作情况以及当天的生产计划。 二、请假制度 1.如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请 假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明 方可),否则按旷工处理。 2.杜绝非上班时间私下请假或批假。 3.员工每月请假不得超过两次,每天请假不得超过两人。 4.员工请假核准权限:(同厂规一致) 三、6s制度 1.员工要保持岗位的清洁干净,物品要按规定位置放置整齐,不得到处乱放,要保持作业区的整齐干净。 2.每天下班后打扫卫生,周末须进行大扫除(车间内的门、窗户、生产线、设备保养、风扇、等都须清洁)。 3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域,工具由专组专人保管,不得乱丢,倒置、甚至损坏。 4.不得随便在作业区内乱丢垃圾(垃圾必须分类处理)、胡乱涂划。 四、车间生产秩序管理制度 1.车间员工应遵守公司制定的各项规章制度,服从领导,听从指挥。

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2020年度生产经营计划书

2020年度生产经营计划书 一、方针目标: 为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神,使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。根据公司目前实际状况,必须制定先进合理科学的管理制度,向程度化、正规化的发展,实行全员全过程的指标考核与将扣,使公司员工人人有责任,个个有指标,严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督,达到上道工序为下道工序负责的目的;严格执行岗位定员,以岗定资,实行高额浮动工资的制度,迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担,争完指标,为全面完成XX年各项经济指标而共同奋斗。 二、工资分配原则: 以吨丝工资为基础,公司员工一律接受指标考核,执行以岗定资,以质计件,以产计酬,多劳多得的原则。 三、奖金分配与挂钩: 1、公司全员奖金一律与 一、二车间的三大指标挂钩,(满负荷生产情况下)取 一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于 2、8吨(25天),非缫丝人员一律不与三大指标挂钩,超产奖仅缫丝工享受(超产奖基本工资不浮动)。

2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外,与一车间定岗人员的平均奖金去计算;厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外,与二车间的产量、消耗挂钩,并按二车间定岗人员的平均值去计算。 3、锅炉车间设安全奖,人均(除软化工)20元。 4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。 5、学徒期改为两个月,生活费补助标准仍执行原规定。缫丝 一、二车间、整理车间新增学徒工,根据个人缫作技术,提前上岗者,可套入计件工资计算,徒工工资由公司负担;锅炉、综合、煮茧、打包新增人员,实习期为半月,徒工工资由车间负担;非生产性新增人员,实习期为半月,工资由公司负担。 四、协接与监督原则: 实行全员全过程的质量监督考核,并履行签字手续,上道工序为下道工序负责,下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反馈,对于不符合标准的半成品有权拒收,并按程序报请职能部门(生产科、检验室)进行仲裁,按标准实施奖惩。 五、争先发展的原则: 世纪之初,公司董事会立足现状,从可持续发展的解度,充分酝酿、决定。

主题亲子农场项目商业计划书_v1.0

亲子主题农场商业计划书 目录 序: (3) 第一章:概述 (3) 1.1.项目概述 (3) 第二章:可行性分析 (4) 2.1.市场潜在规模与需求 (4) 2.1.1.为什么休闲农业如此火爆? (4) 2.1.2.行业规模发展势头良好 (5) 2.1.3.生育高峰带来人口红利 (6) 2.1.4.亲子农场教育蓝海 (6) 2.1.5.聚焦一个核心主题 (6) 2.2.用户的痛点在哪里? (7) 2.2.1.社会问题推动家庭对孩子成长的关注 (7) 2.2.2.家庭收入的提高教育投入 (7) 2.2.3.家庭观念促进周末式度假的发展 (7) 2.3.行业痛点有哪些? (8) 2.3.1.休闲农业的痛点 (8) 2.3.2.亲子乐园的痛点 (8) 2.4.亲子农场SWOT分析 (9) 第三章、竞争策略 (10) 3.1.品牌定位规划策略 (10) 3.1.1.市场定位: (10) 3.1.2.用户定位: (11) 3.1.3.类型定位: (11) 3.1.4.选址定位: (12) 3.1.5.农场规划: (12) 3.2.产品规划和盈利模式: (12) 3.2.1.一期产品规划 (13) 3.2.2.二期产品规划 (14) 3.3.销售控制 (14) 3.3.1.前期准备 (14) 3.4.销售策略 (14) 3.4.1.产品策略: (14) 3.4.2.渠道策略: (15) 3.4.3.促销策略: (15) 3.5.推广策略 (15) 3.5.1.口碑营销: (15) 3.5.2.推广宣传: (16) 第四章、项目财务效益指标预算分析 (16) 4.1.项目规划条件 (16)

家庭农场创业计划书

家庭农场创业计划书 篇一:家庭农场项目策划书 成都市()投资担保有限公司 文井结构农业综合示范区 项 目 建 议 书 二0一三年十二月二日 第一章项目概述 1.1项目名称 文井乡1100亩结构农业开发综合示范区项目1.2项目建设地点 新津县文井乡 1.3项目用地规模: 流转及配套土地1100亩 1.4项目建设单位及概况 建设单位: 投资人:

拟投资:20000万元。 固定资产投资8347.2万元,流动资金11652.8万元。 成都()投资担保有限公司主要从事对外投资业务,主导资源与资本相结合。全资子公司有四川()汽车销售服务有限公司、成都()贸易有限公司、成都()贸易有限公司、成都()贸易有限公司,公司下设部门有:融资理财部、项目投资部、市场策划部、行政管理部、财务部等。目前投资领域涉及旅游产业、酒店、建材、商业地产、农业综合开发项目等众多领域进行投资合作。公司坚持合作、分享、共赢的企业理念和客户至上、诚信经营、规范管理、协调发展的经营宗旨,秉承思路决定出路,观念决定发展,细节决定成功的模式,建立规范的投资操作流程和完善的风险控制体系。本着求实创新,以资源和资本相结合的方针,对团队坚持“专业化、职业化、精英化、精 细化的人才管理理念,组建了一批具有金融、管理、法律财务及经济领域有着丰富管理经验的精英人才团队。内部机制健全,机构设置合理、管理体制灵活、发展思路明确,具有广阔的发展前景。 1.5建设规模和内容 1.5.1一期:建成800亩生态种养结合体验农场示范基地,建成100亩cSa示范农庄; 1.5.1.1有机(生态)蔬菜农场:该农场占地400亩,规划设计由400个农场组团(每个组团是1亩为一个单元)形成,用于立体农业蔬菜种植。 1.5.1.2养生颐养农场:该农场占地200亩,规划设计由50个农场组

企业管理计划书

乌海市龙华工贸有限责任公司 (龙华报废汽车回收拆解分公司) 企业管理计划及整合营销 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等职能的总称。 企业管理发展战略的重点,是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价,它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业的核心竞争力,才是企业管理发展战略的实质核心通过对整个劳动过程的监督和调节,使单个劳动服从生产总体的要求,以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。要把人治变为法治,但是对人性的认识还是以经济人假设为前提,靠规章制度来管理企业。其对员工的激励和控制还是外部的,通过惩罚与奖励来使员工工作,员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作,员工按企业的规章制度去行事,在管理者的指挥下行动, 管理的内容是管理员工的行为。 科学管理是实现文化管理的基础,经验仍然是必要的,文化如同软件,制度如同硬件,二者是互补的。只是由于到了知识经济时期,人更加重视实现个人价值的实现,所以,对人性的尊重显得尤为重要,因此企业管理要以人为本。 企业营销策划的主要步骤 企业营销策划的决策环上决策点比较多,主要包括:战略要

求、融资要求、管理要求、市场定位、产品定位、价格定位、渠道定位、品牌定位、CIS、广告实现、公关实现。 企业分项管理的内容 ①计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 ②生产管理 即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段,对生产系统的设置和运行进行管理。 ③物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 ④质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 ⑤成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 ⑥财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 ⑦劳动人事管理

开心农场营销 项目策划书

开心农场营销策划书 一、市场分析 (一)企业背景分析 1.项目概述 开心农场是市都市生态农业中的一个重要组成部分,是一个集农业种植、休闲、餐饮等为一体的高档休闲度假项目。 开心农场计划建成50余亩的现代都市农业建设,为整个生态园最佳休闲地之一,建成后的庄园风景优美、设施完备、功能齐全,将成为都市人休闲种植的一个最佳去处。 该项目的建设分为二期,其中一期为项目规划设计、市场宣传及推广等,目前正在进行中。二建设计划为3000平方米左右的生态绿色餐饮园。 2.项目发起人简介 职业学院工商管理系D09营销一班作为本项目的发起主体,对项目进行总体策划,并作为策划人策划并寻求合作伙伴兴建该项目。公司简要情况如下: 策划团体:职业学院工商管理系市场营销教学部 公司名称:开心农场生态园 注册时间:2010年5月25日 注册资金:10万人民币 公司地址:职业学院南校区 公司:0 公司传真:0 开心农场将按照现代公司治理结构的标准进行管理系统设计和人力资源规划,最终形成完整规的公司法人治理结构以及科学合理、精简有效的组织管理体系。 3.项目规划及建设方案 (1)项目地址 开心农场位于店309国道以北,滨博高速公路以东,紧靠西十一路,距市中心约20分钟车程,园区占地面积50余亩,是集主题农地认养(自耕园艺)、餐饮、休闲于一体的综合性餐饮休闲园区。开心农场自耕园艺一期占地45亩,通过将大块耕地分割成小

块后租赁,开展农趣土地认养项目,让市民拥有自家小菜园,把虚构的QQ农场搬到现实中来。剩余5亩计划建设生态餐饮园。 (2)酒店式生态餐饮园规划设计 开心生态餐饮园是都市生态园项目开发中一个重要的组成部分,该项目承建方为XXX,自耕园艺认租户是重要的客源。 (3)项目实施保障条件 ①项目立项已获本公司股东方面决议和市政府规划用地批准。 ②本项目建设用地地质构造稳定,水文状况良好。 ③本项目建设用地公用设施配套齐全,水、电、气、路均达至建设用地红线;本项 目建设用地净空条件良好,无高压输电走廊、微波通讯走廊;地下无妨碍性市政管网。 ④配套环境及休闲娱乐设施基本完备。 ⑤交通便利,公交车可以直达本地。 (二)市场状况分析 开心农场以休闲、自然为主题,采用连锁式经营管理模式,主要为满足前来进行农业休闲种植、健康餐饮等的群体提供多方位服务。自耕园艺亲身体验农耕乐趣,通过将大块耕地分割成小块后租赁,开展了农趣土地认养项目300多块,带给市民回归田园、放松身心、体验劳作的快乐,同时享受采收天然绿色食品、享受劳动成果的无穷乐趣,满足了常年生活在城市的人们回归自然、返璞归真的精神需求,这同时也是本项目盈利能力的关键。 从规划建设餐饮项目上分析,开心生态餐饮园是都市生态园项目开发中一个重要的组成部分,与认租户以及其周边的休闲娱乐项目共同构成了休闲、娱乐、餐饮、住宿等多功能旅游环境,能够满足不同年龄结构、职业结构的需求。 (三)产品状况分析 开心农场项目是都市生态园最核心、最具盈利能力的项目之一。鉴于北方的地理条件,相对缺乏都市农业种植的生态庄园,开心农场的现代都市农业建设迎合了提倡绿色、健康、休闲人群的需要,建成后的生态庄园风景优美、设施完备、功能齐全,将成为都市人休闲种植的最佳场所之一。

工厂管理计划书

~ 工厂管理计划书 随着公司大量新产品技术的引入和优良的市场运作,产品销量会大量增加,工厂将面临全所未有的生产任务量。为了保质保量完成生产任务,工厂必须要改变之前的工作状况。工厂需要发展壮大,就要一定运用科学的管理方法,掌握精湛的知识技能,以及建立完善的流程策略。提高工厂的生产能力和质量,来充分体现工厂的价值。要始终追求生产过程的高效、低耗、准时、清洁。要向工艺流程要效益,向人力资源要效益,向技巧化生产要效益,不断地降低工厂的运营成本。 近期工厂急需完成的任务计划有以下两点:培训任务和生产任务。关于这两项任务的完成,我有如下规划思路,请领导审核。 一、培训任务: 1、目标:尽快的培训新入职员工和原消弧柜及过电压班组成员,使其熟练掌握仪表类的生产技能。以达到 全面胜任仪表生产各个岗位的技术水平。 2、培训教材:首先系统的剖析每一种的产品的技术要领和质量标准。制定培训大纲和流程。由浅入深,形 成多种形式的培训材料,如书面、视频、ppt幻灯片等。涵盖产品的“系列介绍、功能特点”,“生产流 程、元器件的识别、焊接工艺标准、设备工具的使用、调试检验”,“工厂制度、安全生产规程”。 3、培训时间:一个月。在指定的时间段内,由专人集中地对学员进行讲解培训。原则上不占用上班时间。 可以才采取视频教材的形式,让学员可以在工作时间外进行自学等。 4、培训方式:理论和实践相结合,以多操作多练习为主要方法。首先要求学员掌握熟练地焊接等操作技能, 参与生产过程。定期进行总结考核,对学习效果差,态度不端正的学员及时处理。 5、] 6、培训教员:设立培训岗位和人员,暂时由谭清昌负责培训讲解和教材的编制。于斌负责培训大纲和流程 的制定,组织培训安排,监督审核培训教材和培训质量。 二、生产任务: 工厂的生产工作,就是围绕着物料流的加工过程。所以提高生产效率和质量的一个管理办法,就是管理好物料在各个加工环节的状态。 1元件到货检验入库→ 2领料分发→ 3焊接→ 4组装→ 5调试→ 6半成品→ 7存放→ 8成品包装→9发货 1、元件到货检验入库 要保证产品质量,首先第一步就是要保证元器件的质量。我们需要对元器件的质量进行检测,如果不在源头切实的把握好元件质量,那么不良元件将流入生产环节,只到环节5调试,才能检测出。这样1-4环节所做的工作必须要返工,这无疑将造成巨大的工作量的浪费。所以元器件的到货验收工作必须要做,而且要做细,要有效的在该环节控制住产品质量。 ①、元器件到货签收后,应按批次首先摆放在原料待检区,由专人进行检查验收,之后登记入库。、元器 件检验形式:“全检、抽检、免检”,“外观检测、电气性能检测、机械性能检测、逻辑功能检测”。首先 需要对现用的所有元器件,进行分类整理,确定每种元件的检验形式。 ②} ③、对需要检验的元件,建立检验标准。 ④、设立检验专岗,负责产品的检测。暂定杨殿业 ⑤、添置必要的检验设备和工装。对严重影响产品质量的元件要达到能快速有效的进行检验。 2、领料 ①、签批程序,领料时凭生产派工单领料,节省重复签批手续。派工单直接由销管办下发,工厂安排生

农场规划书

《休闲农庄》 —“享受绿色、体验农趣” 一、项目背景: 随着市民生活水平的提高,对健康及绿色食品的关注,自种有机食品,体验农村生活,假期到自家的一亩三分地活动一下筋骨,让孩童增加对大自然的认识,同时,收获自己的劳动果实成为现代人追求的一种绿色时尚,也成为当地传统农业向现代农业转型的一个“窗口”。 二、必要性: 在飞速发展的三十年间,成就了一个上百万家庭的白领中产阶层。他们受过良好教育,具有国际化视野,具有相当的消费能力。他们的普遍共同需求是让家人生活的更健康更幸福。但是平时快速的生活节奏、高度的工作压力和喧嚣的都市,让人非常向往周末和家人一起的休闲时光。同时食品安全和独生子女封闭式教育也是他们关注的主要问题。因此,在庞各庄郊区出现了一种新的休闲模式—休闲农庄,很好的解决了上述需求。休闲农庄以“享受绿色、体验农趣”为核心理念,打造京城绿色“天然氧吧”,使人们能亲身体验田园生活,让人们走出喧闹的繁华都市,走进乡村的“绿色海洋”,享受绿色生活,享受自己的劳动果实。 三、项目建设内容: 《休闲农庄》位于大兴区庞各庄镇前曹各庄村南,农庄拥有得天独厚的沙质土地优势,是出产优质蔬菜及水果的地区之一。目前农庄占地5亩,拥有耕地3亩,各类梨树80余棵,以及各种耕种配套设施及电力设施齐备。休闲农庄是以会员自助耕种为主体经营的新型农庄,让会员充分享受自然、农趣的同时,收获自己耕耘的绿色果实。 四、项目设计方案: (一).农庄功能区块划分(设计包括位置、通道、隔离等) 1. 农庄位于大兴区庞各庄镇前曹各庄村南,占地约5余亩; 2.自助种植区块(大约20块);

3.果树80余棵;(包括苹果梨、白梨、雪花梨、鸭梨、香蕉梨等树种) 4.按季节种植不同的蔬菜种类,自助田基本以1分地为一个单位,按每年1800元/分地收取费用,每分地可免费认领一棵梨树; 5.炉灶、大柴锅 6.小型鸡舍 7.提供农家饭 (二).营业用房需求 1.接待厅(1间) 2.厕所(1间) 3.管理人员宿舍(1间) 4.厨房、餐厅(各1间) (三).使用设施 1.化粪池 2.水泵(地下水) 3.配电、空调 休闲农庄整体设计简洁明朗,突显新型农庄风格。对于农庄现有的土地风景资源进行合理的规划,着力于普简材料的独有搭配设计。 五、农庄建设理念: 1.享受天然氧吧,体验农耕乐趣,收获纯绿色食品; 2.使用安全天然有机资材及物理方式防治病虫害,绝不使用农药; 3.农庄自制有机堆肥来改良土壤的有机质与肥力,绝不使用化肥或激素; 4.灌溉用水地下水系; 5.享受“你挑水来我捉虫”的田园生活; 6.有机蔬菜吸收土壤中有机质转换后的多种养分成长,生长虽慢,营养价值更高,风味更佳,储存期限较长; 7.有机蔬菜没有农药、化肥或激素、可减少体内化学毒素与降低疾病风险; 8.儿童暴露在农药环境引发过敏及癌症的风险比成人高四倍,替他们选择有机蔬菜更能保护他们的健康成长;

20xx公司内部管理实施计划书正式版

Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation. 20xx公司内部管理实施 计划书正式版

20xx公司内部管理实施计划书正式版 下载提示:此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书,目的为完成某事项而进行的活动而制定,是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 1.首先管好企业的关键在于公司内部管理上,责任主要在中层管理以上人员,我们必须根据公司实际情况下大力度抓好企业内部的改制,提高人员素质,将各管理工作为重点,起到一个管理作用,为了减轻公司一些不必要的开支,使公司保持在每月赢利的状态下稳步持续发展,只要管理好,管理顺,可使公司永远步入良性循环发展。 2.各部门中层以上管理人员针对明年目标发展要作适当调整,(包括工作职责,工作内容,工资待遇,人员配臵,职责明

确,人员素质提升) 发泡组: 1.主机师傅要提前计算出开机具体需要多少原料再对添配料比,达到生产订单需求,另安排组长填写生产计划单呈交主机部长后呈副总签名,再到仓库办理领料手续。 2.原料领用生产完单,停机结束,将结剩的必须退回仓库,不得停留在车间(不允许把料放在主机车间,车间就是生产,不能把原料放在此处无法控制使用及安全),这样不利于仓库计算原料损耗,要严格的控制原料生产,评估师傅技术能力,达到损耗降低。 a) 因李清培管理主机组,以自身能力无法管得了主机师傅,建议再聘请一名主机

工厂管理策划书

前言 针对目前我厂生产部门出现的一系列问题,现作出如下决定:为了保障劳资双方的合理利益,加强我厂的日常管理工作,维护和保障正常生产,提高生产效益。结合我厂的实际情况,现对我厂生产部门具体事务作一次大的改革调整.其内容包括:人员管理结构调整,薪资待遇调整,生产流程调整、产品考核制度调整,规章管理制度调整等等. 第一章我厂现状 1、工人没有企业文化理念的支持,对工厂没有精神归属感、没有意识到“厂盛我富、厂衰我贫”的现实道理。 2、生产部门没有一套合理的生产管理班子,没有严格的生产管理制度,以及各个环节尚未有一支配备完整的生产队伍,导致执行力不到位。 3、工人的工作没有得到合理的安排,生产环节经常脱节,工人边干边玩、懒懒散散、无组织无纪律性、工作时的工人形象(玩手机;车间内聊天;严重串岗;夏天穿拖鞋上班;上班时间带小孩进入车间等等)。 4、设备无日常维修,检修。必须等到它彻底死掉了,才去理会它。设备坏了,能自己修的就自己修,修不了的就扔一边了,得过且过。 5、产品合格率低,造成了工厂生产成本的增加。合格率不与工人的切身利益挂钩,达不到纪律约束的效果,工厂各类物

品(成品,半成品,维修工具,模具等等)到处可见,杂乱无章。 6、对工人没有生产考核,没有责任到人,干活计划不到位、生产记录不全等。 第二章部门设置与人员配备 注:A级:生产部长:孙永国副部长:高娟(兼任办公室主任)B级:人事科日常工作由生产部长主持,特别工作由生产部常务委员会成员共同主持 C级:模具车间主任兼任工程师 D级:车间组长技术员 E级:操作工 具体职责: 生产部长:(孙永国)负责领导生产部门的全面工作,对公司总经理负责。

生态农场计划书

生态农业创业计划书 打造生态特色农庄、开启现代化农业财富大门、稳获实业投资收益、分散投资风险——湿地绿色生态观光农业投资将给您无限的商机。 项目:开心农场种养殖综合开发项目 地点:江苏省扬州市邗江区 执行人:*** 创业目标:建设成为当地农业产业化龙头企业,创立知名农业品牌,最终发展为产销一体化以及农副产品深加工的现代化农业集团 产业定位:中高端农产品生产与销售,为广大市民提供安全、绿色、无公害的有机食品。市场背景: 1.农牧产品是人们生存的必需品,农业是永不凋零的产业。 2.随着国民经济的日益发展和人民生活水平的逐步提高,人们对健康和质量的要求越来越高,正是品牌确立和成长的最佳时机。 3.现在食品安全问题越来越严重,各种污染也越来越严重。随着人们生活水平的提高,人们越来越注重品质生活,健康生活。在此背景之下,开发生态旅游,生态农业正迎合人们如今的生活需求。 4.国家已将目光转向农业和三农问题,农业是一个大的产业规划,国家出台了一系列的农业扶植政策(农业各种税负的减免,现代化大棚的补贴,现代化猪场的补贴等)。 一、商业模式:生态旅游+生态农业+养殖+专卖

二、目标市场: 前期主要以苏中、苏北地区市场为主,适当时候开发浙江、上海等南方一些一二线城市 的市场(包括旅游观光、生态农业等),逐步扩大农场规模,并建立通路稳定、销售畅旺、资金安全、运行高效的分销网络。 三、市场营销: 考虑到初期在零售市场的品牌力较弱,因此将以生态旅游农家乐为主,吸引大量的游客 来观光旅游,在旅游的过程中在就地零售生态农产品,同时借此打响生态农业的知名度和积累一定的资金。到中期开发湿地资源,建设游乐项目,开发更多的旅游项目,扩大生态农产 品的零售规模。到后期,形成生态旅游的产业链,开始以专卖的形式在市场销售生态农产品,并以此来吸引更多的游客,形成旅游和农业互补的产业模式。 四、投资方式:100%投资,财务监管,股份分成。 五、地理位置: 邵伯湖是我市境内仅次于高邮湖的又一处大型天然湖泊,湖区内浅滩绿岛,白鹭纷飞,湖边农舍点点,杂花生树,是扬城北部最美的原生态湿地。 仲春时节,去邵伯湖寻幽探美,是一件心旷神怡的事。从扬州出发,经方巷、公道、赤岸,沿着赤岸的乡间公路一直向东北方向,到一个叫顾家大庄的地方,赤岸的顾家大庄一带,就是一座伸向邵伯湖西北端的半岛,可以把车开上邵伯湖大堤,沿着大堤环绕这个半岛的东北端,一边是烟波浩渺的邵伯湖水,一边是桃花源般的农庄树林,大自然最美的仲春美景就布满在大堤两侧。 由于邵伯湖保护得非常完善,扬州城的活水工程就是引的邵伯湖水。今天,邵伯湖依然是水草丰美、水产丰富,各种渔业资源由于得到相关保护,造就了邵伯龙虾、邵伯银鱼、邵伯老菱等名产特产。 六、农业及养殖业技术支持

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