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煤炭企业成本管理存在的问题及对策
煤炭企业成本管理存在的问题及对策刘丽霞山西晋煤集团古书院矿【摘要】如今是经济的时代，更是竞争的时代，而竞争从一定程度上来说是利用先进的管理手段，通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程，而成本管理又是纷繁复杂的企业管理中的重点与难点，它与一个企业的发展息息相关，在企业竞争中起着举足轻重的作用。
【关键词】煤炭企业成本管理预算控制成本管理，是企业生产经营活动的关键环节；是企业参与平等竞争的重要前捉；是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。
企业成本水平的高低，决定着企业参与竞争的成败，所以研究成本、降低成本是企业生存和发展所在，是提高企业经济效益的根本途径。
市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。
因此，加强成本管理，降低商品综合成本，是企业生存和发展的关键，同样的生产企业，谁的成本低谁就有竞争力，谁就能在市场竞争中立于不败之地。
在煤炭市场化的今天煤炭企业只有加强企业成本管理实现经济增长方式的转变，才能够真正在竞争中获得发展。
一、当前煤炭企业成本管理中存在的问题煤炭企业要获取最佳经济效益就必须抓住成本管理这个核心。
而要搞好成本管理，依靠传统老路子显然已不适应新形势的要求，企业只有在成本管理上有所创新，才能为企业经济效益的经久不衰注入不竭的生机和活力。
从煤炭企业自身情况来看，通过提高煤炭价格来提高经济效益的余地和潜力相对较小，实施做强做大的发展战略固然是有效的途径，但有效地对煤炭成本控制仍是提高煤炭企业经济效益的最根本的途径。
目前煤炭企业成本管理存在着以下几点主要问题。
１．成本管理观念薄弱。
企业的决策层和主要管理层对成本管理的重要性已经有了充分的认识，但在基层区队、班组，直至岗位上的认识还远远不够。
在实际工作中，存在着重视生产成本，忽视销售成本的情况，缺乏完全成本观念，使得生产与经营难以统一。
维持企业正常运转的大量资金沉淀在许多不必要的环节和领域，导致资金成本隐性上升。
煤炭企业的成本管理与控制问题
．
煤 炭企业成本管理概述 成 本 管 理 是 煤 炭 企 业 管 理 的 重要 环 节 ， 当前， 煤 炭行 业面 临 的 市场 竞争越 来 越激 烈 ， 利 润空 间也 越 来越 小 ， 煤炭 企 业能 否对成 本进 行很好的管理， 直 接 影 响 煤 炭企 业 的 效 益 。 煤 炭 企 业 的成 本 主要 包 括 以下几方 面 ： 一 是 煤矿 取得 的成 本 ， 这 是煤 炭 产 品成 本 构成 的 第一 要素； 二是 煤 炭 企 业 的 开 采 技 术水 平 ， 技 术 水平 也 是 煤 炭 企 业 管 理 与控制成本的关键因素； 三是煤炭企业的生产设备状况， 主要考虑生 产设备 是否被充分利用； 四是煤炭企业应收账款 管理状况， 煤炭企
煤炭质量管理存在问题及对策
关键词：煤炭；质量管理；问题；对策煤炭是很多行业生产与经营的基础，对于国家发展战略的实现有着极为重要的作用。
为了能够让煤炭市场稳步发展、实现资源合理配置，应该根据当前的煤炭质量标准和供需关系展开综合性分析。
本文重点是进行煤炭质量的管理实际情况分析，结合市场发展来提出问题，并且总结出有效的应对措施，以更好地促进煤炭生产领域的发展。
1现阶段煤炭质量管理存在的问题时代的发展和进步，煤炭行业规模逐步扩大，生产盲目性的问题也比较普遍的存在，煤炭产品质量控制所存在的问题也更加的严重，造成煤炭质量有着严重的问题，极大地影响了煤炭产品的价格，威胁社会的稳步发展。
1.1煤炭质量控制主动性缺失煤炭产品质量和生产技术、管理等方面存在直接的关系。
主动性管理能够更好地进行管理与控制，避免存在严重的质量问题，总结出提升煤炭产品质量的方法。
根据煤炭行业标准和实际情况，进行必要的分工与协调，明确工作职责和权限，并且要发挥出各个科室人员的管理控制。
但是从职能认定与分配方面分析，煤炭的成本与安全管理方面还存在很多的问题，系统化操作标准根本无法实现，不能有效地促进煤炭质量控制措施的应用，根本不能达到行业发展的标准。
这种条件之下，煤炭的质量控制和市场经营发展都要充分的重视，能够做好市场管理，提升总体管理效果[1]。
1.2缺乏质量控制的协调性煤炭产品生产环节，工艺过程有着很高的复杂性，各个工序和环节都存在相互关联和应用。
煤炭企业的产品控制要以实际情况为出发点点，协调和系统处理各个方面的关系，实现多个工序的调度和控制，能够提升煤炭生产的效率和水平，使得煤炭企业达到稳步发展的要求。
当前的煤炭质量规划与统一都没有完善的行业标准，各项资源的使用也不能达到标准的要求。
在开采现场中，不能采取必要的控制措施，所以质量控制有着很高的风险。
1.3质量控制缺乏严密性煤炭企业的生产目标定位与产品质量控制有效实施，能够促进企业成本的降低，能够实现经济效益地全面提升。
煤炭企业成本管控策略
浅谈煤炭企业成本管控策略摘要：煤炭行业是一个高收益行业，但对于煤炭企业而言，存在高收益的同时成本也是一个不容忽视的问题。
当前，许多煤炭企业采用粗放式经营，只注重产出，不注重投入或者投产比，忽视了企业成本的控制。
对于煤炭企业而言，如何在高收益的前提下，降低成本、提升利润是一个十分严峻的问题。
本文首先从煤炭企业的成本构成特点入手，分析了煤炭企业成本管控的不足，进而提出加强煤炭企业成本管控的策略。
关键词：煤炭企业；成本管控；策略中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01一、煤炭企业成本构成特点1.原材料不构成产品实体。
煤炭的开采需要借助许多辅助材料和工具，辅助材料包括木材、开采工具以及大型材料等，这些辅助材料并不构成产品实体，在生产过程中可多次循环使用。
2.生产工艺影响重大。
煤炭开采过程所涉及的工艺和环节具有相当的复杂性，同时各工艺环节之间又需要相互协调，达到良好地衔接和配合。
方案设计要充分考虑这些因素，否则方案的变更就会产生巨大的成本[1]。
3.突发因素影响明显。
煤炭企业的开采活动受煤层深度、水文地质情况的影响明显，自然条件和地质条件的变化使得开采活动的具体进程需要做出相应的改变，这些突发因素都造成了煤炭企业的额外成本。
4.环境治理成本资本化。
煤炭企业的生产活动对环境的影响比较明显，在生产过程中的废气、废渣、废液对环境的破坏难以准确计量，因此需将环境治理成本、环境机会成本以及预防性成本进行资本化，将外部成本转移到企业内部。
二、煤炭企业成本管控存在的问题及对策1.煤炭企业成本管控存在的问题。
煤炭企业大多属于粗放型企业，尽管对本企业的成本制定了具体的管理制度和控制措施，但仍存在一些问题，表现出在成本管控方面的不足。
（1）成本管控意识薄弱、方法落后。
煤炭企业的一大特点是风险系数高、投资回报高，煤炭企业在生产经营过程中对于风险安全的管控意识明确，而对于成本的控制意识却相对较差。
浅议国有煤炭企业成本管理存在的问题及对策
计 人 区 队考 核 ， 实 现 安 全 成 本 、 术 成 本 和 党 群 活 动 费 用 等 的 自动 以 技 归集 ， 组 从 ｌ 队 刷卡 领 用 材 料 并 要 求 按 “ 业 项 目” 人 三 级 成 本 数 班 区 作 计 据 库 ， 理 部 门 比照 区 队 但 可 只设 二 级 数 据 库 ： 资 部 门 根 据 既 定 的 管 劳 职员 岗位 标 准 或分 值 标 准 结 合 出 勤 （ 好 安 装 人 员 定 位 系 统 并 将 其 考 最 勤结 果 自动 接 人 ） 等情 况 ， 考 核 管 理 系 统 结 算 的 工 资 总 额 ， 过 运 行 对 通 子 模 块 自动 造 表发 放 工 资 ． 时 据 人 员 所 在 单 位将 工 资 费 用 自动 传 人 同 各 作 业 中心 ； 他 费用 需 首 先 经 系统 按 作业 中 心 审 核 录 入 。 其 ３ 控 制 管 理 。 责 对 各 作 业 中心 的经 费 余 额 通 过 电子 大 屏 进 行 预 、 负 警 ． 时 动 态 显 示 按 不 同作 业 中心 平 行 汇 总 的原 煤 “ 造 成 本 ” “ 同 制 或 完 全成本 ” 。当卡 内 金 额 用 完 时 ， 过 此 接 １经 成 本 管 理 领 导 小 组 组 长 批 通 ： ３ 准 后 由预 算 部 门二 次 充值 ． 现 主 动管 控 实 ４、 析 评 价 管 理 。 各 “ 业 中心 ” 卡 后 费 用 自动 计 人 各 级 数 据 分 经 作 刷 库 中 ， 析 系 统 应 具 备 强 大 的预 算 执 行 情 况 查 询功 能 。 中 ， 业 中心 分 其 作 成 本 分 析 模 块 按 照 “ 业 项 目 ” 行 成 本 动 因分 析 对 比 ： 术 质 量 追 踪 作 进 技 模 块 按 照 “ 程 技 术 项 目 ” 踪 记 录 和 查 询 从 设 计 开 始 的 各 项 费 用 明 工 追 细 ， 与 产 出效 益 及 历 史 资 料 进 行 对 比分 析 评 价 。 并 ５ 考 核 管 理 。 结 合 目标 预 算 分 解 结 果 对 应 对 领 导 层 、 能 层 和 作 、 职 业层设定不同的重要性系数 ， 与预算执行结果相乘计算考核结果 。 并
试论煤炭企业成本管理的问题与对策
一
、
我 国煤 炭企 业 成 本 管 理 中存 在 的 『题 口 １
３ 成本管理的手段单一 ， ． 方法落后 。多数煤炭企业的成本
１ 成本管理 意识淡薄 ， ． 观念落后。随着市场经济 的发展与 管理方法仍停留在 计划经济 时代下的简单成本核算 与分析上 ， 完 善 ， 业 管 理 层 已经 逐 渐 认 识 到成 本 管 理 的 重 要 性 ， 本 管 没有运用先进的成本管理方法进行科学的预测 、分析和 决策 。 企 成 理工作仍然局限于个别管理人员与财务部门， 忽视 了基层班组 成本预算上虽然采取 了一些硬性的成本控制指标约束方法 ， 很 才 是 成 本 发 生 的基 本 单 位 ， 有 形 成“ 人 关 注 成 本 ， 人 节 支 多计算指标 仅仅凭借主观 的经验和 判断 ，缺乏科学 的模型支 没 人 人
降耗 ” 的全 员 成 本 意 识 。 企业 成 本 管理 的 目标 仍 然 局 限于 降低 持。规划与预算指标的不科学 、 不公正 ， 严重影响 了各级经营者
生产成本这一直接 影响因素 ， 忽视 了销售 成本、 安全 成本等间 的管理积极性 ， 阻碍 了进 一步 降低成本 、 高效益 的经营实践 。 提
五 、 时定 额 的 修 订 ． 工
新的台阶具有重要意义 。
经曹管理
试论 煤炭企 业成 本 管理 的 问题 与对 策
梁 雪莉
（ 山东财政学院， 山东 济南 ２ ０ ０ ） ５ ０ １
【 摘
要】分析煤炭企业 当前成本管理中存在 的问题 ， 并从提 高全 员成本管理意识， 采用现代成本管理方 法和建立现代成本
管理体 系等方面提 出了 相应 的解决对策， 最终通过提 高企业成本管理水平实现企业的整体经济效益和长远利益。
煤炭企业成本管理中的问题及对策分析
三 提高和完善煤炭企业的成本管理的基本对策
社会经济不断完善， 然而 ， 在煤炭行业还有众 多的问题去解决， 还 有 很 多 的 障碍 去 跨 越 。 成本 管 理 决 定 企 业 效 益。 因 此 ，本 文 找
题，找出对策 ，提高企业的经济效益。
一
煤炭企业的特殊性 煤炭企业的生产成本受非人力因素影响较大。工人费用支出比 出了煤炭企 业成本管理问题的症结 ，全面分析具体情况并制定相
、
例大 。煤炭生产并不是集中进行的，很 多都是分散作业 ，生产环节 关的对策。 １ ． 提高全体成员的成本意识 也多，一般都是多工种、多工序 ，有时还需要相互作业。所 以，煤 炭企业的生产模式是：大强度、繁琐劳动、多劳动力，此外 ，鉴于
有的企业在成本管理方面一直处于落后 的状态，不用谈科 学 ［ １ １贾 】 乃 银 ：煤 炭 企 业 成 本 管 理 的 现 状 分 析 与 对 策 初 的管理体 系，也不用谈宏观调控。因此 ，企业 自身要 改变现有落 探 ， ［ Ｊ ］ ． ２ ０ ０ ８ ， （ ５ ） ． 后的成本管理方法，借鉴先进成本管理经验 ，尝试探索新的成本 【 ２ 】 张 青 汪东平 李兴 东：煤炭企业成本主要影响因素的分 管理方法，建立新型的管理模式。 析【 Ｊ 】 ． 辽宁工程技术 大学学报 （ 自然科 学版 ） ，２ ０ １ ０ ，１ ９ （ ５ ） ： ５ ２ ５ －
资 金 投入 。
二，
２ ． 成 本管 理 系统 化 资金 的筹措与使用要加强管理 ，努 力做到降低成本。原材料
的采集 ，需要加 强管理 ，质优价廉实用是第一要义 ，把采购成本
传统 的成本管理主要是片面地追求降低成本 ，力求节约。出 降到最低点 ，既满足需求又经济。这个当然要靠企业的多年 经营 发点是好的 ，然而企业仅仅简单地减少支出，用数字来说明降 低 来积 累经验。当然在降低成本 的同时需要注重产品的质量，以保 成本 。这 当然违背了出发点，是很狭隘的成本管理观念。 ２ ． 成本的管理不够重视
大型煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析
大型煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析随着中国经济的不断发展，煤炭行业作为能源领域的重要组成部分，在国家城镇化建设、工业制造和生活能源消耗等方面具有重要作用。
然而，目前煤炭企业的成本管理存在一些问题，导致企业运营效益不佳，下面就从成本管理的角度来探析这些问题并提出对策。
一、成本管理存在的问题：1、成本核算不准确大型煤炭企业面临着多个生产环节的成本核算，涉及到材料采购、生产设备、劳动力花费等方面。
然而，由于生产环节比较复杂，大型煤炭企业的成本核算存在不准确的问题。
如生产过程中设备的折旧费用、人员的管理费用等方面的成本都未能得到详细核算，导致企业的生产成本上升。
2、采购成本高煤炭企业采购原材料是指决定最终产品成本的重要因素之一，煤炭行业的原材料主要是煤炭和矿石。
然而，目前我国国内煤炭企业的采购成本过高，在采购过程中存在动辄标价过高，一定程度上影响了企业的生产成本。
3、员工管理成本高在大型煤炭企业中，人工成本占据了相当重要的地位。
而在实际的员工管理中，往往存在员工数过多、福利待遇过高、员工绩效考核不严格等问题，导致员工管理成本上升，成本控制难度较大。
二、对策：为了避免成本核算不准确的问题，可以通过制定完善的核算标准和规范制度等方式优化成本核算。
同时，还可以采用现代化的管理信息系统，对生产过程进行全面监控和数据收集，提高成本核算的精度和准确性。
降低采购成本是降低生产成本的重要措施之一，可以通过采用多种采购方式，优化供应商选择，降低采购价格等方式，来降低采购成本。
此外，加强政府监管也是降低采购成本的必然趋势，强制要求采购商与供应商签订合同，并明确采购单价等细节问题，可以有效地规范企业采购行为，保护企业的利益。
3、优化人工管理优化人工管理需要从员工的招聘、培训、管理和福利等多个方面入手。
招聘时要根据企业实际需求制定招聘计划，并明确工资标准、绩效考核等细节问题，避免因员工数过多而导致的成本负担增大。
对于已有员工，要不断完善管理制度，强化岗位职责，加强培训和学习，注重提高员工的技术能力、工作素质和职业发展空间，以提高员工的工作积极性和生产效率。
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煤炭企业成本管理的问题及对策
一、现阶段我公司煤炭成本管理方面主要存在的问题及原因
1.对成本管理的全面性认识不足
现代煤炭企业制度的成本管理实际上是全员性的目标管理，是全员的全过程，全面的管理，而现阶段管理，一个单位成本指标完成好坏似乎只是几个管理者的责任，与一般员工关系不大，致使成本管理全员性打了折扣。
上层管理者只重视生产，安全，对成本管理不重视，基层单位指标完不成，领导说情，从而逃避考核。
这说明我们在成本管理认识上有差距，在管理制度上存在缺陷。
2.指标考核不到位
考核兑现不完全到位，导致部分成本指标失控原因之一。
一计划指标制定不合理，被考核单位有了讲客观的理由和条件。
二是分管领导讲情。
三是成本指标与工资收入挂勾幅度小，考核单位不在乎此项考核。
四考核部门把关不严。
考核制度不透明，考核不能服人。
以上几种原因造成基层单位对成本的控制不是特别重视，从而成本指标不能下降。
3.对工程项目的成本管理重视不够
对内部投资项目包括大修工程项目的工程成本重视不够。
毫无疑问，工程成本无论是投之于资本性支出，还是投之于生产性费用支出，都应该成为成本管理的一项内容。
近年来，由于公司固定资产投资需求相对集中，导致内部投资规模相对吃紧，一个时期以来，向上对集团公司争规模，向下平衡分公司内部各部门各单位之间的项目和资金，成了内部投资管理的一项重要内
容，而对如何降低单项工程成本的工作重视不够，特别是一些自营工程，由于控制乏力，被某些基层单位钻了空子，搞“搭车”工程，或将工程材料用于本单位的生产性消耗，由此造成工程成本和生产成本两不实。
二、降低煤炭企业成本的思路和途径
上述问题的存在，在一定程度上影响了成本管理体系效能的充分发挥。
随着专业化重组的迅速推进，我公司内部经济运行机制和运行系统将随之调整。
唐山矿业公司由以前的“利润中心”转变为“成本中心”，围绕公司“成本中心”的新定位，矿业公司的经营管理重点应由增加收入转变为降低成本为主。
如何对现有成本管理模式进行改造，怎么把煤炭成本降低，是摆在我们面前的一项重要任务。
现从我公司的实际出发，对如何降低煤炭成本管理提出几条思路和途径：
1.继续以预算管理为导向，推进成本管理向深层次发展
现阶段的预算，应当突出体现“成本中心”的特点，这一特点主要体现在预算的编制过程当中，主管生产、技术的部门应当参与到这项工作中来，按照生产任务量的大小，工作面的个数等计算投入和产出。
各基层单位、生产区科也要分别编制各自的成本预算，汇总后，与财务部门的总预算相对接，确定出基层单位三级预算与分公司二级预算的闭合点，最后形成正式预算。
按这一程序编制出的预算才是符合实际的、科学的、操作性较强的预算。
2.实施全员目标成本管理，增强成本否决意识
要使全员目标成本真正贯彻执行，必须做到以下几点：一是领导层高度重视，从思想上真正认识到位，像抓安全、抓生产那样抓管理，抓经营，这是保证。
二是各部门之间要相互配合，
积极参与，同时要明确专门的机构，建立定期检查、调度制度，这是条件。
三是全员参加，这是基础。
成本指标最终要由人来完成，将指标分解到岗位、到人，正是全员目标成本管理的核心。
只有这样，才能真正发挥全员目标成本管理体系的作用。
3.加强生产技术管理，大力推广应用新技术
现阶段我公司正在从三个方面开展工作，一是从降低成本出发，优化生产布局。
二是改进采气工艺。
三是提倡集约高效的生产方式。
尽管我们在这方面做了不少工作，例如引入的锚杆工艺，低位放顶煤工艺，提出的“2+1”生产格局。
但是由于经费不足，有的新工艺在现场使用后，不能适用现场，造成重复投入，成本增加，因此要求我们应用科学手段，结合现场应用新技术，确实促进煤炭成本降低。
4.采取各种措施，降低工程成本
首先，严格执行集团公司和分公司内部投资管理办法实施细则，按程序组织工程项目的实施。
其次，加强对工程预决算的审核，外包工程严格执行定额，尤其要核准工程量。
再次，要严把工程验收和签证关，针对工程成本的管理特点，制定出相应的管理措施，由专门的职能部门负责考核。
另外，对于自营工程，要加强领料环节的控制，严格落实限额领料制度。
搞好安全生产搞好安全生产是保证煤炭工业实行稳产、高产、降成本的必要条件。
煤炭工业生产受生产条件影响较大，经常发生各类事故，会对煤炭企业多方面造成损失，不但影响产量和职工工作情绪，还要支出大量的抢救和处理费用，必然增加成本，因此我们必须经常不懈努力工作，做好安全工作，安全工作做好了，就会提高劳动效率，降低吨煤成本。
三、采取以上途径达到的预期效果
通过以上途径，我公司将逐步建立起完善的成本管理控制体系；实现真正的全员、全过程的成本管理；逐步实现成本预算指标的编制与实际情况相接近；对指标的考核实现公平、公正、合理；加强对内部工程成本的管理；从而实现在增加煤炭销售收入的同时，大力降低生产过程中的成本，为煤炭企业利润的增加提供更大的空间，使我公司在市场竞争中占有一席之地。