驾校内部管理制度
驾校管理制度及规定
驾校管理制度及规定第一章总则第一条为了规范驾校的运营，保障学员和教练员的安全和权益，制定本管理制度及规定。
第二条驾校的管理遵循法律法规，遵循市场准则，遵循人类伦理道德。
第三条驾校的宗旨是培养合格的驾驶员，提高交通安全水平，为社会发展作出贡献。
第四条驾校管理制度及规定适用于驾校内部所有成员，包括学员、教练员、管理人员等。
第五条驾校管理部门负责对本制度及规定进行监督、检查和评估，不定期组织培训和宣传工作。
第六条驾校管理制度及规定经驾校董事会审议通过，由校长签订并向全体成员发布执行。
第七条驾校在培训过程中，严禁使用任何形式的作弊行为，一经发现，将严格处理。
第八条驾校的教学质量保证措施，将建立和完善制度，对教学行为、课程设置、考试方式等进行跟踪和评估。
第二章学员权益保障第九条学员享有按时、规范地接受培训的权利。
第十条学员有权要求学校提供合格的教练员，确保培训质量。
第十一条学员有义务遵守学校的规章制度，尊重教练员和管理人员。
第十二条学员在学习过程中，如遇到问题可向学校管理部门反映，学校应及时解决。
第十三条学员在考试过程中，有权对考试内容、时间、环境等提出质疑，学校应妥善处理。
第十四条学员不得利用学校资源从事非法活动，一经发现，学校将立即报警处理。
第十五条学员应在规定时间内完成培训，并按时支付培训费用。
第三章教练员管理规定第十六条教练员应具有合法的教练资格，具备驾驶技术和教学经验。
第十七条教练员应遵守教学安全规范，确保学员安全和教学质量。
第十八条教练员应尊重学员权益，交待清楚培训过程和规章制度。
第十九条教练员有义务提高自身的教学水平，参加教育培训。
第二十条教练员应遵守学校的规章制度，服从学校的管理。
第四章管理人员规定第二十一条管理人员应具备管理经验和能力，负责监督学校的日常运营。
第二十二条管理人员应遵守法律法规，维护学校形象，保障学员和教练员权益。
第二十三条管理人员应协调各部门工作，解决各类问题，确保学校运行顺利。
驾校内部规章制度范本
驾校内部规章制度范本第一章总则第一条为了加强驾校内部管理，规范驾校经营行为，保障学员的合法权益，根据《中华人民共和国道路交通安全法》、《机动车驾驶证申领和使用规定》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我国境内各类机动车驾驶员培训机构（以下简称驾校）。
第三条驾校应当遵循合法、合规、公开、公正的原则，建立健全内部管理制度，提高培训质量，确保学员安全。
第二章学员管理第四条驾校应当建立学员档案，详细记录学员的基本信息、培训记录、考试情况等。
第五条学员应当自觉遵守驾校的规章制度，服从教练员的管理和指导，积极参加培训和考试。
第六条学员在学习期间不得饮酒、吸烟、赌博、打架斗殴等违法行为，不得擅自离校。
第七条学员应当按时完成培训学时，无正当理由不得缺课、旷课。
缺课、旷课的，应当予以补课。
第八条学员在培训期间发生交通事故的，应当立即报告教练员和驾校，并按照法律法规的规定处理。
第三章教练员管理第九条驾校应当配备合格教练员，教练员应当具备相应的驾驶证、教练员资格证书、职业素质和教学能力。
第十条教练员应当遵守教学规范，认真履行职责，关心学员的学习和生活，提高培训质量。
第十一条教练员不得酒后执教，不得收受学员财物，不得为学员谋取不正当利益。
第十二条教练员应当使用规范的教学语言，不得侮辱、体罚学员，不得擅自改变培训内容。
第四章车辆管理第十三条驾校应当定期对教练车辆进行检查、维护，确保车辆安全性能良好。
第十四条教练车辆应当符合国家规定的安全技术标准，配备灭火器、急救箱等应急设施。
第十五条教练车辆在训练期间应当张贴“正在训练”标志，不得擅离职守。
第五章安全管理第十六条驾校应当建立健全安全管理制度，定期进行安全检查，消除安全隐患。
第十七条驾校应当加强学员安全教育，提高学员的安全意识，预防交通事故的发生。
第十八条驾校应当制定应急预案，发生突发事件时应当按照预案及时采取措施，保障学员和教练员的人身安全。
第六章违规处理第十九条学员、教练员违反本规章制度的，驾校应当予以批评教育，并根据情节严重程度给予相应处罚。
驾校内部制度范本
驾校内部制度范本一、安全管理制度的建立与实施1.驾校应成立安全领导小组，由校长担任组长，各部门负责人为成员，下设安全管理办公室负责日常教学工作检查，日常安全工作检查，季度安全工作考核，年终安全工作评比。
2.驾校应经常开展多种形式的安全教育，贯彻预防为主的原则。
具体内容包括：（1）组织学习道路交通安全法律法规，保证安全训练，坚持教练车训练前、训练中和训练后的三检制度。
（2）按照交通公安部门关于进场安全训练的有关规定进行。
（3）组织分析事故案例，安全训练等有关知识。
3.驾校应按规定对教练车进行维护和检测，每年进行报废和更新。
4.教练车上的副制动踏板、副后视镜、灭火器要齐全有效。
5.训练期间每台车选一名学员为本车安全员，协助教练员做好安全工作，上车系好安全带，按规定的时间、路线训练。
6.禁止教练酒后执教和学员酒后训练。
二、教学管理制度的建立与实施1.驾校应制定教学计划，明确教学目标、教学内容、教学时间、教学方法等。
2.驾校应配备合格教练员，教练员应具备相应的驾驶证、教师资格证等相关证件。
3.教练员应按照教学计划进行教学，不得擅自改变教学内容、教学时间、教学方法等。
4.教练员应注重学员的实际操作能力培养，严格按照教学大纲进行教学，确保学员的安全。
5.教练员应定期接受培训，提高自身教学水平和业务能力。
三、档案管理制度的建立与实施1.驾校应设立档案室，由专人负责管理档案，一般不轻易做人员变动。
2.学员的档案由驾校档案管理员具体负责收集、整理、编号、装订，由中心档案室负责接收、归档和保管。
3.驾校应对学员档案表、花名册、试卷等进行归档、建档。
4.各培训人员都要将各种材料及时上交，归档以便保存。
5.各培训期学员的所有材料，都要统一存入培训档案。
按明码顺序分类存放，摆放整齐，存放处有防火、防盗、防潮、防尘、防光、防霉、防鼠等设施。
6.凡经审核的归档材料，任何人不得私自涂改。
四、财务管理制度的建立与实施1.驾校应建立健全财务管理制度，明确财务职责、财务审批程序、财务报告制度等。
驾校职员日常管理制度
第一章总则第一条为了规范驾校职员的行为，提高工作效率，确保驾校的稳定运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于驾校全体职员，包括教练员、教务员、财务人员、行政人员等。
第三条驾校职员应遵守国家法律法规、行业规范及驾校规章制度，自觉维护驾校形象。
第二章教学管理第四条教练员应具备相应的教学资质，按照教学大纲和教学计划进行教学，确保教学质量。
第五条教练员在教学过程中，应尊重学员，耐心指导，不得体罚或侮辱学员。
第六条教练员应按时到岗，不得无故迟到、早退、旷工。
如有特殊情况，需提前向教务处请假。
第七条教练员应保持车辆整洁，确保车辆安全性能，定期进行车辆保养。
第八条教务员负责学员报名、档案管理、教学安排等工作，确保教学工作顺利进行。
第三章财务管理第九条财务人员应严格遵守财务制度，保证财务收支的合法性、合规性。
第十条财务人员应按时完成财务报表的编制、审核和上报工作。
第十一条财务人员不得挪用、侵占、私分公款，不得利用职务之便谋取私利。
第四章行政管理第十二条行政人员应负责驾校的日常行政管理工作，包括办公用品采购、车辆管理、环境卫生等。
第十三条行政人员应按时完成上级领导交办的工作任务，确保驾校的正常运行。
第十四条行政人员应遵守劳动纪律，不得无故迟到、早退、旷工。
第五章奖惩制度第十五条驾校对表现优秀、成绩突出的职员给予表彰和奖励。
第十六条驾校对违反本制度、工作失职、给驾校造成不良影响的职员给予批评、警告、记过、降职、辞退等处分。
第十七条职员如有重大违纪行为，经调查属实，可依法依规追究其法律责任。
第六章附则第十八条本制度由驾校行政部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第七章考勤制度第二十条驾校实行考勤制度，职员应按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。
第二十一条职员请假需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可休假。
第二十二条职员请假期间，应将工作交接给同事，确保工作不受影响。
第二十三条职员应自觉遵守考勤制度，如有违反，按本制度第五章奖惩制度执行。
驾校管理制度和岗位职责全
驾校管理制度和岗位职责全一、驾校管理制度1. 公司宗旨和发展目标驾校的宗旨是为学员提供专业的驾驶培训和服务，提高学员驾驶技能，提供安全、便捷的交通工具。
公司的发展目标是成为当地领先的驾校品牌，树立良好的企业形象。
2. 经营管理体系公司建立了健全的经营管理体系，包括组织结构、责权利分明、决策程序和运行机制。
公司内部设立了各类委员会，行政、财务、培训、市场等部门之间进行协作，实现全方位管理。
3. 培训教学质量管理公司建立了完善的教学质量管理制度，包括课程设置、教学方法、教练员管理等，以及课程评价、学员考核等。
确保培训质量，提高通过率。
4. 安全管理制度公司制定了严格的安全管理制度，包括车辆安全检修、驾驶员培训、交通安全宣传等，确保学员的安全和车辆的正常运行。
5. 经营风险管理公司建立了完善的经营风险管理体系，包括保险制度、统计分析、风险评估、应急预案等，以降低公司的经营风险。
6. 诚信管理公司倡导诚信经营，建立了诚信管理制度，包括诚信守则、奖惩制度、信用风险管理等，保证企业的良好运营。
二、驾校岗位职责1. 行政人事部门（1）招聘岗位：负责驾校员工的招聘、录用、培训等工作，确保人员储备和培训质量。
（2）薪酬管理岗位：负责驾校员工的薪酬制度设计和管理，确保员工的工资福利。
（3）绩效考核岗位：负责员工绩效考核制度的设计和执行，确保员工工作效率和质量。
2. 财务部门（1）财务会计岗位：负责完成驾校的日常核算、记账、报销、理财等工作，确保公司财务的规范与有序。
（2）财务分析岗位：负责分析公司的财务报表，提供财务决策参考，支持公司的经营发展。
3. 培训部门（1）课程设置岗位：负责根据市场需求、教育政策等因素制定驾驶培训课程，并对课程进行周期性评估和调整。
（2）教练员管理岗位：负责教练员的日常管理和培训，提高教练员的专业技能。
（3）学员管理岗位：负责学员的报名管理、课程安排、学习跟进等工作，保证学员的教学效果。
4. 市场部门（1）市场调研岗位：负责针对驾校培训市场的需求进行市场调研，提供市场部门决策依据。
驾校管理规章制度
驾校管理规章制度驾校作为培养合格驾驶员的重要场所，其管理规章制度的完善与否直接关系到培训质量和学员的安全。
为了确保驾校的正常运营，提高教学水平，保障学员的合法权益，特制定以下驾校管理规章制度。
一、驾校组织架构及职责驾校设立校长室、教务处、教练队、安全管理处、财务处和后勤处等部门。
校长室负责驾校的全面管理和决策，制定发展规划和目标。
教务处负责教学计划的制定和实施，学员的报名、培训安排和考试组织。
教练队负责学员的实际驾驶教学，传授驾驶技能和安全知识。
安全管理处负责驾校的安全管理工作，包括车辆的安全检查、场地的安全保障和学员的安全教育。
财务处负责驾校的财务管理，包括收费、核算和资金管理。
后勤处负责驾校的物资采购、设备维护和场地清洁等工作。
二、学员管理制度1、报名学员报名时需提供真实有效的个人信息，包括身份证、照片等。
驾校工作人员应认真审核报名材料，确保信息准确无误。
2、培训（1）学员应按照驾校安排的课程和时间参加培训，不得随意旷课。
如有特殊情况，需提前向教练请假。
（2）学员在培训过程中应遵守纪律，尊重教练，听从指挥，不得有妨碍教学的行为。
（3）学员应爱护驾校的车辆和设备，不得故意损坏。
3、考试（1）学员在完成规定的培训课程后，方可参加相应的考试。
（2）学员应遵守考试纪律，不得作弊。
如有违反，将取消考试资格，并按照相关规定处理。
4、结业学员在通过所有考试后，驾校将颁发结业证书，并为其办理驾驶证相关手续。
三、教练管理制度1、资质教练应具备相应的驾驶教练资质，持有有效的教练证。
2、教学（1）教练应按照教学大纲和教学计划进行教学，确保教学内容完整、准确。
（2）教练应注重教学方法，因材施教，提高教学效果。
（3）教练在教学过程中应保持耐心和细心，不得辱骂、体罚学员。
3、安全（1）教练应在每次教学前对车辆进行安全检查，确保车辆性能良好。
（2）教练应向学员传授安全驾驶知识和技能，培养学员的安全意识。
4、考核驾校将定期对教练进行考核，考核内容包括教学质量、学员满意度、安全事故等。
驾校规章制度管理制度范本(范文10篇)
驾校规章制度管理制度范本（范文10篇）驾校规章制度管理制度范本篇1为加强教练车管理，延长教练车使用寿命，保证教练车的完好率，根据国家有关规定，结合我校实际，制定本制度。
一、教练车的使用1.教练车必须汽车证件齐全，技术性能状况良好，并具有统一的教练车标识。
2.未经批准，不准挪用教练车进行客货运输。
3.与培训无关的人员不准乘坐教练车。
4.教练车必须在规定的`路线进行训练。
二、教练车维护1.教练车坚持实行日常维护，一级维护和二级维护等。
2.日常维护由教练员负责。
3.一级维护由教练员协助修理厂进行修理工作。
4.二级维护由修理厂负责。
三、教练车检查(一)教练车检查是指对教练车车容、安全性能、安全状况及使用情况的人工检查。
(二)检查内容1.教练车的车容与车貌。
2.车辆转向、制动和灯光状况等技术状况。
3.发动机异常响声。
(三)检查方法和要求1.教练车检查采取教练员自检，训练队内教练车互检、学校抽检的方法。
2.教练员坚持训练前、训练中和训练后的“三检”制。
训练队每月组织一次互检，学校每季度组织一次抽检。
3.检查中发现故障要及时排除，确保教练车安全。
四、教练车更新教练车严格按照国家报废年限进行更新，更新教练车要与考试车型保持一致。
驾校规章制度管理制度范本篇2为加强对学员学籍的管理，维护教学程序，保护学员的合法权益，根据道路交通安全法和驾驶培训管理规定，结合学校实际，制定本制度。
（一）学员必须遵守下列规定1、学员必须按教学纲完成培训学时。
2、学员不得私自发动和单驾驶车辆。
3、学员要遵守安全操作规程。
4、不得酒后驾车。
5、实事求是填写培训记录和教学日志。
6、不得穿高跟鞋、拖鞋参加操作训练。
7、学员在学习期间不准宴请学校人员，也不准向其送礼8、学员应积极映学校在教学、服务和廉教等方面存在的问题。
（二）学员学籍管理1、到学校报名填写学员登记表，并签定培训协议，交纳培训费和考试即取得学籍。
2、学籍保留期限为2年，从缴纳培训费之日起计算，学员在有效期内可参加培训。
驾校管理规章制度
驾校管理规章制度一、教学管理1、教学计划驾校应根据国家相关规定和学员的实际需求，制定详细的教学计划。
教学计划包括理论课程和实际操作课程的安排，明确各阶段的教学目标、教学内容、教学方法和教学时间。
2、教学大纲按照交通运输部门的要求，制定科学合理的教学大纲。
大纲涵盖交通安全法律法规、驾驶理论知识、驾驶技能训练等方面，确保教学内容的全面性和系统性。
3、教练员管理（1）教练员应具备相应的驾驶教练资格，具备良好的职业道德和专业素养。
（2）定期对教练员进行培训和考核，提高其教学水平和服务意识。
（3）教练员要严格按照教学大纲和教学计划进行教学，不得随意删减教学内容或缩短教学时间。
4、学员管理（1）学员报名时，应如实填写个人信息，提供相关证件和资料。
（2）学员应遵守驾校的各项规章制度，按时参加培训，不得无故旷课。
（3）对于学习进度较慢或违反纪律的学员，教练员应及时进行辅导和教育。
5、教学设施和设备管理（1）驾校应配备符合国家标准的教学车辆和教学设施，定期进行维护和保养，确保其性能良好。
（2）教学设备如模拟器、多媒体教学设备等应保持正常运行，为教学提供有力支持。
二、安全管理1、安全教育（1）定期对学员和教练员进行安全教育，提高安全意识。
（2）在教学过程中，教练员要向学员传授安全驾驶知识和技能，培养学员良好的驾驶习惯。
2、车辆安全（1）教学车辆应定期进行安全检查，包括车辆的制动系统、转向系统、灯光系统等，确保车辆无安全隐患。
（2）车辆应配备灭火器、三角警示标志等安全设备。
3、场地安全（1）驾校训练场地应设置合理的标志标线，确保学员训练安全。
（2）定期对训练场地进行检查和维护，消除安全隐患。
4、应急处理制定应急预案，对可能出现的安全事故进行预演。
一旦发生安全事故，要及时采取有效措施进行处理，并按照规定及时上报。
三、质量管理1、教学质量评估（1）定期对教学质量进行评估，通过学员满意度调查、考试合格率统计等方式，了解教学效果。
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驾校内部管理制度
第一节总则
一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动法规、政策及公司规定，制定本制度。
二、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
三、公司人力资源部负责人事计划、员工的培训、奖惩、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、调动、解聘、辞职、辞退、开除等各项手续。
第二节编制及定编
四、公司各职能部门、下属单位，用人实行定员、定岗、定责。
五、公司职能部门及下属单位的设置、编制、调整或撤销，由校长提出方案，报董事会批准后实施。
六、下属单位的岗位设置、编制、调整或撤销，由下属单位负责人提出方案，报校长批准后实施。
七、人力资源部负责编制用工计划及方案，供校长参考。
第三节员工的聘（雇）用八、各部门、下属单位对聘（雇）用员工应本着精简原则，做到按需录用，择才录用。
九、所有聘用的员工，一律与公司签订劳动合同。
、公司所聘用的员工，按照需要和受聘人的实际才能予以聘任及安排。
一、各级员工的聘任程序如下：
1、校长由董事长提名，董事会聘任；
2、副校长、校长助理、财务总监等高级职员，部门主任（部长）、下属单位负责人及财务人员，由校长提请董事会聘任；
3、部门副主任（副部长）、下属单位副职负责人及其他员工，经校长批准后，由人事部门及下属单位负责人聘任。
4、上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。
二、各部门、下属单位确需增加员工的，按如下原则办理。
1、先在本部门、本公司内部调整；
2、内部无法调整的，报请人办资源部在公司系统内调配。
3、本系统内无法调配的，由用人单位提出计划，报人力资源部批准后，进行招聘。
三、录用程序
1、人力资源部负责通知面试合格的受聘人员，接到通知后，到人力资源部领取报到通知书及相关资料，并要求其在规定的时间内上交担保书（特殊岗位），员工个人简历、照片、身份证复印件、学历证明、职称证书等资料；
2、受聘人员上交资料后，由人力资源部为其办理入职手续、员工工作牌，核查所交资料和担保书准确、真实、无误后，与其签订《试用期劳动合同书》；
3、新入职需要公司提供岗位技能培训的员工，应签署《培训合同书》和缴纳培训费。
培训费亦可在工资中扣除。
4、受聘人员与公司签订《试用期劳动合同书》后，其薪酬从应聘之日起计薪。
5、人力资源部须对受聘人员进行岗前培训，培训内容包括学习公司规章制度及《员工手册》，了解公司情况，学习岗位业务知识等。
受聘人员的培训由人力资源部和实习部门共同负责。
员工试用期间，其考勤情况由用人部门负责管理，并由人力资源部和实习部门每周共同考察其现实表现和工作能力并给予评价。
试作期间的工资，按《工资标准》所拟定的岗位标准给予下发。
四、受聘员工即将完成试用期时，于每月下旬提出书面转正申请，由用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，经人力资源部审核后，报校长审批。
特别岗位员工须上报董事长审批。
五、受聘员工经审批成为正式员工后，与公司签订《劳动合同》，由人力资源部为其办理转正手续，由公司统一购买社保等，并根据其能力和特长安排相应工作，享有长征驾校正式员工的一切待遇。
六、试用期满未达到考核标准的，由人力资源部报校长审批是否延缓试用期限，决定不录者试用期满后结束工作。
第四节工资、待遇七、依据公司《工资标准》，结合个人能力和岗位而定。
长征驾校工资分为基本工资和岗位工资。
某些岗位设有效益工资和特殊补贴。
八、录用员工的工资，由人力资源部行文报校长审批后通知财务部门发放。
特聘人才由校长报董事会批准后通知财务部发放。
九、公司鼓励员工积极向上，不断进步。
员工表现好或贡献大，在指定岗位工作年限满一年者，由本人提出晋级申请，所在部门审批，人力资源部审核，可进入公司后备干部储备库。
确能胜任更高一级工作者，经校长批准后予晋级及奖励。
特别岗位须上报董事长审批。
二、其它未明事项依照公司《工资标准》及相关附件而定。
第五节辞职、辞退、开除二
一、公司有权辞退不合格的员工。
员工有辞职的自由。
但均须按本制度规定履行手续。
二
二、试用人员在试用期内辞职的应向所在部门提出辞职报告，由人力资源部审批后再办理离职手续。
二
三、员工与公司签订劳动合同后，双方都必须严格履行合同内容，不得随便辞职，用人部门不准无故辞退员工。
二
四、合同期内员工需辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由所属部门签署意见，报校长审批后（部门主任以上级别员工需报董事会审批）由人力资源部办理离职手续。
五、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，按规定追究其责任和经济赔偿。
二六、员工或用人单位认为其现工种和岗位不适合的，可向人力资源部申请在公司内部调换另一种工作。
在调换新工作半年后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。
二七、因公司内部发展或部门需求，需要进行岗位调动的，受调员工必须服从调配，若不服从者，视为自动辞职，并自动放弃在公司所享有的所有权益（包括年终奖等福利待遇）。
二八、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。
二九、公司对辞退员工持慎重态度。
用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。
确需辞退的，必须上报到人力资源部，提出辞退理由，人力资源部核实，校长批准后，通知被辞退的员工办理辞退手续。
未经人力资源部核实和校长批准的，不得辞退。
三、需公司辞退的员工，人力资源部必须提前1个月通知被辞退者，试用期间提前一周通知被辞退者。
三
一、劳动合同期满，合同即告终止。
需继续留任公司者，须在劳动合同期满1个月前到人力资源部续签劳动合同。
员工或公司不续签劳动合同的，到人力资源部办理终止合同手续。
二、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。
情节严重者，将依法追究法律和经济责任。
三
三、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，移交相关业务渠道，且有义务教授接替其岗位的员工相关业务知识，终止与公司的一切协议。
否则，人力资源部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应赔偿损失。
三
四、公司对被辞退及未获公司续聘的员工，按其在公司的工龄计算每年发给其1个月基本工资。
半年以上但不满1年的按1年计发。
第七节附则三
五、公司属下各单位的人事管理，均适用本制度。
三六、本制度由人力资源负责执行，长征驾校人力资源部现设总经理办公室。
人力资源部可依据本制度制订有关实施细则，报校长批准后实施。
三七、本制度从即日起开始实施。
以往与该制度相悖者，以本制度为准。
四川省长征驾校。