薪酬调研具体方案
如何进行员工薪资与福利调研
如何进行员工薪资与福利调研在现代企业中，员工薪资与福利是一个重要的关注点。
为了确保公司能够提供具有竞争力的薪资与福利方案，以吸引和留住优秀员工，进行员工薪资与福利调研是必不可少的。
本文将介绍如何进行员工薪资与福利调研的步骤和注意事项。
一、确定调研目的和范围在进行员工薪资与福利调研之前，首先需要明确调研的目的和范围。
调研的目的可以包括确定当前的薪资与福利水平，了解员工对薪资与福利的期望，以及了解竞争对手的薪资与福利方案。
调研的范围可以包括不同部门、不同职位、不同工作经验等方面。
二、设计问卷或面试指南设计问卷或面试指南是进行员工薪资与福利调研的核心工作。
问卷或面试指南应包括以下内容：1. 基本信息：包括被调查员工的姓名、性别、年龄、职位、工作地点等基本信息。
2. 薪资水平：了解员工的薪资水平，可以包括基本工资、绩效奖金、福利津贴等方面。
3. 福利方案：了解员工对不同福利项目的满意度和需求，可以包括医疗保险、养老保险、住房补贴、带薪休假等方面。
4. 薪酬调研：了解竞争对手的薪酬水平和福利方案，以确定公司的竞争力。
5. 员工期望：了解员工对薪资与福利的期望，以便公司进行相应调整。
三、选择调研方法员工薪资与福利调研可以采用问卷调查、面试、访谈等方法。
根据公司的实际情况和调研的目的，选择适合的调研方法。
1. 问卷调查：可以通过面对面、在线、邮件等方式发放问卷，收集员工的意见和反馈。
问卷调查可以覆盖更多的员工，但可能会受到员工对匿名性的担忧。
2. 面试：可以通过面对面的方式进行深入访谈，了解员工的真实需求和期望。
面试可以获得更具体的信息，但调研范围会有限。
3. 访谈：可以选择一些关键员工进行深入访谈，获取对公司福利方案的个人看法和建议。
访谈可以提供更加细致的信息，但调研结果可能不够全面。
四、收集和分析数据完成调研后，需要对收集到的数据进行整理和分析。
可以使用统计软件或表格等工具，对数据进行分类、比较和统计。
分析数据可以帮助公司了解员工薪资与福利的整体情况，发现问题和改进空间。
薪酬调研的过程及方法
薪酬调研的过程及方法薪酬调研是企业管理中重要的一环，它可以帮助企业了解市场上相同岗位的薪酬水平，为企业制定合理的薪酬政策提供依据。
本文将介绍薪酬调研的过程及方法。
一、薪酬调研的过程薪酬调研的过程可以分为以下几个步骤：1. 定义调研目标：明确调研的目的和范围，例如确定需要了解的岗位、行业、地区等。
2. 收集薪酬数据：通过多种途径收集薪酬数据，包括参考市场调研报告、浏览招聘网站上的薪酬信息、与其他同行企业交流等。
3. 数据分析与整理：对收集到的薪酬数据进行分类整理，并进行数据分析，包括计算平均薪酬、中位数、薪酬水平的分布情况等。
4. 制定薪酬策略：根据数据分析的结果，制定合理的薪酬策略。
可以参考市场平均水平，也可以根据企业自身情况进行调整。
5. 薪酬方案的实施与监控：将制定好的薪酬方案实施到企业中，并进行监控和评估，及时调整薪酬策略。
二、薪酬调研的方法薪酬调研可以采用以下几种方法：1. 市场调研法：通过购买市场调研报告或咨询专业机构来了解市场上同岗位的薪酬水平。
这种方法可以提供较全面的市场数据，但需要支付一定费用。
2. 网络调研法：通过浏览招聘网站、薪酬调查网站等，收集相关岗位的薪酬信息。
这种方法可以获取实时的市场数据，但需要分析时注意数据的真实性和可靠性。
3. 对比调研法：与其他同行企业进行交流，了解其对相同岗位的薪酬水平的设定。
这种方法可以获取与企业自身情况较为接近的数据，但需要注意保密和隐私问题。
4. 内部调研法：通过内部调研问卷或访谈等方式，了解企业内部不同岗位的薪酬水平，以及员工对薪酬的满意度和需求。
这种方法可以更好地了解企业内部情况，有助于制定个性化的薪酬方案。
5. 综合调研法：结合以上几种方法，综合分析薪酬数据，得出更准确的薪酬水平。
这种方法可以避免单一来源的数据不准确或不完整的问题，提高调研结果的可靠性。
三、薪酬调研的注意事项在进行薪酬调研时，还需要注意以下几个方面：1. 确定调研样本的代表性：样本的选择应该具有代表性，包括行业、地区、岗位等因素的考虑，以保证调研结果的准确性。
内部薪酬调研提纲
内部薪酬调研提纲一、调研目的1.了解公司内部员工对当前薪酬体系的满意度；2.分析薪酬体系存在的问题和不足；3.为优化和调整薪酬体系提供依据和建议。
二、调研对象1.公司全体员工，包括管理层和普通员工；2.重点针对近两年内入职的新员工和绩效优秀的员工。
三、调研方法1.问卷调查：设计针对不同岗位和职级的薪酬调查问卷，确保问卷的针对性和实用性；2.访谈调研：对部分员工进行深入的访谈，了解他们对于薪酬体系的看法和建议；3.数据分析：对调查问卷进行数据整理和分析，找出薪酬体系存在的问题和改进方向。
四、调研内容1.薪酬水平：了解公司薪酬水平与市场和行业标准的对比情况，以及员工对自身薪酬水平的满意度；2.薪酬结构：分析公司薪酬结构是否合理，不同岗位和职级的薪酬构成及比例是否得当；3.绩效与薪酬：探讨员工绩效与薪酬之间的关联程度，分析绩效工资的分配是否公平和合理；4.福利政策：了解员工对福利政策的满意度，分析福利政策是否健全和完善；5.职位晋升与薪酬调整：了解员工职位晋升与薪酬调整的关系，分析晋升通道是否畅通。
五、调研流程1.设计薪酬调查问卷，并分发给公司员工进行填写；2.对填写完毕的问卷进行数据整理和分析，找出薪酬体系存在的问题和改进方向；3.根据数据分析结果，制定薪酬体系优化和调整方案；4.将优化和调整方案提交给公司领导层进行审批，并根据审批意见进行调整；5.将最终确定的优化方案进行公示和实施。
六、调研结果应用1.根据调研结果，对现有薪酬体系进行调整和优化，提高员工满意度和工作积极性；2.将调研结果作为公司制定战略规划和人才政策的重要参考依据；3.对存在严重问题的薪酬体系进行重新设计和制定，确保员工和企业共同发展。
七、注意事项1.在设计薪酬调查问卷时，要确保问卷的保密性和真实性；2.在进行访谈调研时，要尊重员工的意见和建议，避免造成不必要的误解和矛盾；3.在进行数据分析时，要采用科学的方法和技术手段，确保数据的准确性和可靠性。
薪酬调查方法
薪酬调查方法薪酬调查方法是组织在制定和调整薪酬方案时可以采用的一种重要工具。
通过薪酬调查，组织可以了解行业内同类型岗位的薪酬水平及其变化趋势，从而为制定公平、激励和竞争力的薪酬方案提供依据。
下面介绍几种常见的薪酬调查方法和相关参考内容。
1. 薪酬数据调研薪酬数据调研是一种主动收集并分析组织内外薪酬数据的方法。
可以通过自主设计调研问卷或使用第三方薪酬调查公司的服务来获取行业或地区的薪酬数据。
调研内容可包括基本薪资、津贴补贴、福利待遇等方面的数据。
同时，还需要考虑到薪酬调研的频率、对象和调研范围等因素。
2. 岗位薪酬对比岗位薪酬对比是一种将组织内外的岗位进行比较，从而确定岗位的相对薪酬水平的方法。
可以通过调查同类型岗位的薪酬水平，并与组织内岗位进行对比。
此外，还可以参考行业报告、薪酬调查软件等工具进行进一步分析。
3. 薪酬结构分析薪酬结构分析是一种分析组织内各个薪酬要素比重和变化趋势的方法。
通过对薪酬结构进行分析，可以了解各个薪酬要素在薪酬体系中的权重，以及是否存在不平衡的现象。
具体方法包括薪酬要素比较、薪酬要素权重分析、薪酬调整幅度分析等。
4. 参考招聘市场招聘市场是组织获取薪酬信息的重要渠道之一。
可以通过浏览招聘网站、岗位需求信息或与猎头公司相关人员交流等方式获取相关薪酬信息。
招聘市场的薪酬数据可以提供行业薪酬的一定参考，但需要结合组织实际情况进行分析和调整。
5. 参考外部调研报告外部调研报告是第三方专业机构或咨询公司发布的有关薪酬的综合分析和研究报告。
组织可以购买或获取相关调研报告，从中了解薪酬数据、趋势、行业或地区的薪酬差异等内容。
同时，还可以对报告中的方法和分析进行参考，提高自身薪酬调查的有效性和准确性。
综上所述，薪酬调查方法涵盖了薪酬数据调研、岗位薪酬对比、薪酬结构分析、参考招聘市场和外部调研报告等多种途径。
通过综合应用这些方法，组织可以获取行业内外薪酬信息、分析薪酬水平和趋势，为制定和调整公平合理的薪酬方案提供参考依据。
如何进行员工薪酬福利调研与优化
如何进行员工薪酬福利调研与优化在一个公司中，员工薪酬福利是吸引和留住人才的关键因素之一。
良好的薪酬福利政策可以激发员工的工作动力，提高员工的工作效率和生产力。
因此，进行员工薪酬福利调研与优化，对于一个公司来说十分重要。
本文将介绍如何进行员工薪酬福利调研与优化的方法和步骤。
一、设计调研方案1.明确调研目的：明确为什么要进行薪酬福利调研，目的可能是了解公司在同行业的薪酬水平，或者是评估员工对现有薪酬福利方案的满意度等。
2.确定调研对象：选择一定数量的员工作为调研对象，建议选择具有代表性的员工，如不同部门、职位或工作年限的员工。
3.设计调研内容：调研内容可以包括员工薪酬水平、工作时间和休假政策、奖励和福利项目等。
确保调研内容全面而详尽。
二、进行调研工作1.选择调研方法：调研可以采取各种不同的方法，包括问卷调查、个别面谈、小组讨论等。
根据公司的具体情况选择适合的方法。
2.制定调研计划：明确调研的时间、地点和人员安排，确保调研工作的顺利进行。
3.实施调研工作：根据调研方法，组织员工参与调研工作，并确保数据的准确性和可靠性。
三、分析调研结果1.整理数据：对收集到的数据进行整理和归类，确保数据的准确性和完整性。
2.统计分析：采用统计方法对数据进行分析，包括平均值、中位数、百分比等，以便了解员工薪酬福利的实际情况。
3.对比分析：将公司的薪酬福利与同行业其他公司进行比较，找出存在的差距和不足。
四、优化薪酬福利方案1.制定目标：根据调研结果和分析，制定优化目标，明确要改进的方面。
2.改进薪酬福利方案：根据目标，对现有的薪酬福利方案进行优化，可以包括提高薪酬水平、增加额外福利、优化奖励机制等。
3.沟通与执行：将优化方案和目标向员工进行沟通，并确保方案的执行和效果的跟踪。
总结：员工薪酬福利调研与优化是企业管理中的一项重要工作。
通过设计科学的调研方案、进行细致的调研工作、准确的数据分析和合理的优化方案，可以帮助企业了解员工的需求和期望，提升员工满意度和忠诚度，促进企业的可持续发展。
薪酬制度调研与改进方案
薪酬制度调研与改进方案一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业要吸引和留住优秀人才，除了提供良好的工作环境和发展机会，薪酬制度也是至关重要的因素之一。
为了更好地激励员工的积极性和改进薪酬制度，本文将进行薪酬制度调研，并提出改进方案。
二、薪酬制度调研通过对公司现有薪酬制度的调研，我们发现存在以下几个问题：1. 不公平性：现有薪酬制度缺乏公平性，不同岗位之间的薪酬差距过大，导致员工之间的不满情绪增加，影响了工作效率和团队合作。
2. 缺乏激励机制：现有薪酬制度过于简单，没有明确的激励机制，难以激发员工的工作积极性和创造力。
3. 持久性不足：现有薪酬制度过于侧重短期激励，缺乏对员工长期发展的考虑，难以留住高绩效的员工。
三、改进方案为了解决上述问题，我们提出以下改进方案：1. 建立公平合理的薪酬体系为了提高薪酬制度的公平性，我们可以根据员工的岗位职责、工作内容和工作表现制定不同的薪酬等级，并建立相应的薪酬档次和发展通道。
通过制定明确的薪酬标准和升职机制，减少薪酬差距，提高员工的满意度和团队合作。
2. 引入绩效激励机制为了提高员工的工作积极性和创造力，我们可以引入绩效激励机制。
通过设定明确的目标和指标，对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果给予相应的绩效奖励。
这既可以激励员工努力工作，也可以提高整体团队绩效。
3. 考虑长期发展为了留住高绩效的员工，我们需要考虑他们的长期发展。
除了提供具有竞争力的薪酬待遇，还可以通过提供培训机会、晋升机会和股权激励等方式来激励员工长期发展。
这样可以增加员工的归属感和忠诚度，提高公司的竞争力。
四、实施计划为了顺利实施薪酬制度的改进方案，我们需要明确以下几个步骤：1. 设立专门团队：成立由人力资源、财务和业务部门组成的专门团队负责薪酬制度的调研、设计和实施。
2. 调研分析：团队需对公司现有薪酬制度进行详细调研和分析，了解员工的需求和期望，明确改进方向。
3. 制定改进计划：根据调研结果，团队制定具体的改进计划，包括建立新的薪酬体系、绩效激励机制和长期发展计划等。
绩效薪酬体系调研方案
绩效薪酬体系调研方案
一、项目背景
在当今市场竞争日益激烈的环境下，企业为了保持竞争力，在提高员工绩效方面越来越注重。
因此，建立一个完善的绩效薪酬体系是非常必要的。
了解目前市场上绩效薪酬体系的发展现状，能够更好地为企业制定适宜的方案。
二、调研目的
通过对目前绩效薪酬体系的调研，掌握市场上流行的绩效薪酬体系的分类和实施情况，明确优缺点及发展方向，为企业制定和改进绩效薪酬体系提供参考。
三、调研内容
主要内容包括以下几个方面：
1. 绩效薪酬体系分类
了解目前常见的绩效薪酬体系分类，具体包括：
•等级制绩效薪酬体系；
•分段式绩效薪酬体系；
•成果导向型绩效薪酬体系；
•能力与贡献导向型绩效薪酬体系；
•队伍协作型绩效薪酬体系。
2. 绩效薪酬体系实施情况
调研目前市场上企业绩效薪酬体系的实施情况，具体包括：
•绩效薪酬体系的设立；
•绩效评估的方法和标准；
•薪酬结构和绩效挂钩的方式；
•绩效激励措施。
3. 绩效薪酬体系的优缺点及发展趋势
了解目前绩效薪酬体系存在的优缺点及发展趋势，具体包括：
•绩效薪酬体系的优点；
•绩效薪酬体系的缺点；
•绩效薪酬体系的发展趋势。
四、调研方法
本次调研采用以下方法：
•问卷调查；
•访谈；
•文献分析。
五、调研步骤及时间安排
1.制定调研计划，确定调研的目的、内容、时间和方法，耗时1天；
2.制定问卷并进行问卷调查，耗时3天；。
薪酬模式具体思路和方案
薪酬模式的具体思路和方案可以从以下几个方面进行考虑：
1. 岗位评估：对岗位进行评估，确定每个岗位的相对价值和贡献度，以确定相应的薪酬水平。
可以采用岗位排序法、岗位分类法、因素比较法等方法进行评估。
2. 市场薪酬调查：了解市场同类岗位的薪酬水平，以便制定具有竞争力的薪酬方案。
可以通过调查问卷、招聘网站、人力资源咨询公司等途径获取相关信息。
3. 薪酬结构设计：根据企业实际情况和员工需求，设计合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等部分。
其中，基本工资应该根据岗位评估和市场薪酬调查结果确定，绩效工资和奖金应该根据个人或团队绩效表现确定，福利则应该根据企业实际情况和员工需求制定。
4. 薪酬调整机制：建立薪酬调整机制，定期对员工薪酬进行调整，以保证薪酬方案的合理性和竞争力。
调整机制可以根据市场薪酬变化、个人或团队绩效表现等因素进行调整。
5. 激励性薪酬设计：为了激励员工更好地发挥潜力，可以设计激励性薪酬方案，如股票期权、利润分享、奖金计划等。
这些方案能够将员工的利益与企业的利益相结合，提高员工的归属感和忠诚度。
6. 薪酬透明度：在制定薪酬方案时，应该保证一定的透明度，让员工了解自己的薪酬结构和计算方式，以便员工更好地理解薪酬方案的合理性和公平性。
7. 员工参与和反馈：在制定和实施薪酬方案过程中，应该鼓励员工参与和提供反馈意见，以便不断完善和优化薪酬方案，提高员工的满意度和归属感。
以上是薪酬模式的具体思路和方案，希望能够为您提供一些参考。
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薪酬C小组调研具体方案为从不同层次深入了解企业情况及薪酬体系，调研时小组会分成三个小组分别访谈基层员工、中层管理人员以及高层领导。
具体访谈内容如下：基层员工访谈提纲一、访谈并不就是简单的"谈"，而是有目的的"访"，其中有许多技巧。
1．先期破冰工作很重要，有利于消除双方戒备心理，拉近距离，从而更易于获取有价值的东西；2．要找到突破口。
一般来说，对不熟悉的被访人，单刀直入、直奔主题的方式效果并不好。
因此必须找到一个对方感兴趣的切入点，激起其表达欲，使对方进入角色并兴奋起来；3．必须有意识控制节奏及主题，不能由对方天马行空。
虽然是"曲径"，最终得"通幽"。
这就需要及时有效的引导；4．要善于挖掘语言中的深层含义。
一方面是顺藤摸瓜，启发对方逐步深入；另一方面要善于思考，结合对方性格特点及文化背景，进行深度挖掘，拔出萝卜带出泥。
二、提纲1 简明扼要地说明访谈目的――过来企业学习，我们是学习者的身份。
2 具体说明我们需要何种信息(如有可能的话，举例)；――工作内容以及所需技能，你的工作体会以及感受、看法，业余生活娱乐如何？对公司的看法？让被访者了解访谈所需的时间。
――半个小时以内。
3 说明项目背景情况――老师要求理论与实践结合。
4 确定访谈对象能提供可靠、必要的信息，向访谈对象说明他所提供的信息的重要程度，对其丰富的专业知识加以赞赏。
5如有必要，向访谈对象保证我们不会泄露任何谈话内容。
6 如有可能，向访谈对象提供调查结果等资料。
三、具体问题设置（巧妙穿插）：1. 询问其基本资料。
哪里人？学历？家庭背景？主要爱好特长？工作经验？2. 能否具体介绍一下你的工作内容以及所需要的技能？如他/她比较了解整个的生产流程，可以让其详细介绍。
加班辛苦吗？你觉得加班合理吗？――工作分析3. 如果你工作得比较出色的话，会得到什么奖励？如果要升职，应该怎么做？――考核，奖励？4. 您当初是如何入厂的？您在厂里工作多久了？如果回答时间短，则可问是否已经适应？若时间长，则问是什么原因使其留下来？――目的是试探出是不是厂里的工资福利好而使其留任。
5. 您当初入厂的最主要目的是什么？最基本的要求是什么？你觉得现在自己的目的以及要求已经得到满足了吗？6. 东莞这边的消费水平高吗？大概是多少？平时的收入足够支付吗？平时的消费主要是什么方面？您是如何支配您的收入？7. 你们一般什么时候发工资？现金还是存折？你清楚你的工资是如何计算出来的吗？与其他厂相比，厂里的工资水平算高吗？（慎重）8.平时的业余生活丰富吗？厂里面会不会组织一些旅游或者聚会之类的活动？――福利9.您觉得在生活（吃住行）质量方面哪些方面还需要提高？如果出现工伤或者生病，有没有医疗保险的？－福利10. 节假日、生日有卡片或者礼物吗？多久回家一次？――主要是问他们的假期。
11. 你了解其他类似电子厂的待遇情况吗？12. 最后，感谢您接受我们的学习访谈，从您的身上，我们学习到了很多非常实用的东西，谢谢您毫不吝啬地教给我们这么多，谢谢！中层管理人员问题汇总你的姓名: 所在部门:你的职位: 工作年限:性别: 学历程度:你的年龄:1.你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受2.以自己的资历，你对自己的工资收入是否满意3.和其他同职位的人相比，觉得自己的工资如何4.你觉得目前的工资能体现你的个人价值吗5.你觉得目前公司的薪酬制度科学吗6.你觉得目前薪酬制度能吸引人才吗7.你觉得目前薪酬制度能激励员工吗8.你觉得目前薪酬制度的公平公正性如何9.你觉得目前薪酬制度合法性如何10.你觉得目前薪酬制度先进性如何11.你觉得你的薪酬与你的职位相称吗12.你觉得目前薪酬的计算方式简洁明白吗13.你觉得目前薪酬支付方式先进吗14.过去一年里，你获得的涨幅工资是否满意15.你觉得目前企业发展与员工工资增长的关系是（如：是否利润增长时，员工一定会涨工资）16.目前薪酬制度所倡导的分配机制是什么（如：绝对向勤奋及优秀员工倾斜；按劳分配；不确定；吃大锅饭搞平均主义；多“捞”多得，少“捞”少得）17.你对经济性福利的看法是什么18.你对过去一年公司在非经济福利的建设方面看法是19.公司在传统节假日和纪念日有特别的费用发放吗20.你对公司公共福利政策及建设的看法是21.有员工对薪酬方面的事情提出不同意见和建议时，公司的态度如何22.在过去一年中,绩效工资的发放有没有科学合理的正式考核制度和考核表格作为依据?23.上一年度,公司对薪酬制度方面的意见征询工作如何?24.你觉得公司大部分员工的辞职,是什么原因?与薪酬有没有关系?25.你觉得公司一线生产员工对他们的薪酬满意吗?26.你觉得公司一般管理人员,技术人员,高级管理人员对他们的薪酬满意度?27.与当地的一般消费水平相比,员工的基本工资设置得如何?合理?28.加班工资的计算方法符合法律法规?29.公司薪酬方面的管理制度完善度?30.目前公司全部岗位的岗位工资是如何制订的?有没有通过科学合理的工作分析后制定?31.有一定的理由向公司申请加薪,公司的态度是?有没有核实情况后加薪?32.你觉得薪酬与工作的关系是?哪个重要?33.公司薪酬管理制度的执行严格吗?高层领导访谈一、提纲1 简明扼要地说明访谈目的――过来企业学习，我们是学习者的身份。
2 具体说明我们需要何种信息(如有可能的话，举例)；――工作内容以及所需技能，你的工作体会以及感受、看法，业余生活娱乐如何？对公司的看法？让被访者了解访谈所需的时间。
――半个小时以内。
3 说明项目背景情况――老师要求理论与实践结合。
4 确定访谈对象能提供可靠、必要的信息，向访谈对象说明他所提供的信息的重要程度，对其丰富的专业知识加以赞赏。
5如有必要，向访谈对象保证我们不会泄露任何谈话内容。
6 如有可能，向访谈对象提供调查结果等资料。
7、从高层看公司的角度。
一般高层的管理者他们对整个企业的战略规划、战略目标、经营状况、规模、规模的建设、厂房的建设以及企业的对外关系等有比较全面的了解。
8、企业战略的规划和目标直接影响整个薪酬体系的设计9、企业的经营状况直接影响企业的薪酬水平10、企业的规模、规模的建设、厂房的建设，从中可以了解到公司的发展目标是怎么的，有没有给员工提供住房条件，各种娱乐和运动设施多不多等有关福利的问题11、从高层自身的角度。
身处高层，一般需要的能力也比较高，薪酬水平也比较高，享有的福利也比较全面和多样。
工作条件，厂房环境，外出时间和补贴，培训方式等二、问题设计原则――婉转不直白大概框架1、拉家常——哪里人啊，家庭啊，然后根据他的回答扩展对话2、高层个人问题——何时入厂，何时晋升，工作时间，工作与家庭，业余生活，对公司看法，今后打算。
（了解公司对高层的薪酬和福利情况）a)您在这个公司工作了多少年？厂里提供住房的福利吗？b)除外公干的频率大吗？能报销的费用有哪些呢？c)作为一个高层的管理者，平时的事情很多，那需不需要常常加班，加班有补贴吗？一年下来假期多不多？这里的员工有没有享有带薪年休假（劳动法规定劳动者连续工作满一年以上的享有带薪年休假）d)公司对高层有怎样的培训？有没有提供去日本的学习交流机会？各个不同地区的工厂之间会不会有高层人员的互相调动？e)公司有没有组织管理人员外出旅游？平常有没有业余休闲活动？3、高层对公司其他方面的看法——公司愿景、战略、发展现状及前景、竞争力、消费者f)贵公司规模这么大，又是日本总部在中国的三来一补公司，一定有很浓厚并且很独特的企业文化吧？能不能给我们介绍一下？g)请问贵公司的愿景是什么呢？有没有标志性口号？h)贵公司管理这么井然有条，员工工作都很认真，每年的绩效一定很不错吧？能不能谈谈你们的发展现状？对未来有什么战略性设想吗？i)在东莞，或者广东省、华南地区，同行的企业发展情况怎样？贵公司认为自己的竞争优势在哪里呢？（夸一下他们企业的发展和规模），然后可以问一个他们在该地区同行业的位置如何？如果是领先地位，那问他们能取得领先是归功于什么因素，是否与科学的管理、吸引人的薪酬有关、相比同行业的其它企业又有什么优势？反之亦然。
（薪酬对企业的竞争是否有优势，即薪酬在企业竞争中的地位）j)请问贵公司主要消费对象是谁呢？k)能否介绍一下贵公司的规模？有多少厂房？员工人数？娱乐场所？l)您觉得贵公司现有的组织架构有需要改善的地方吗？m)能否介绍一下贵公司新闻部和总务处的日常事务？n)请问贵公司的职能部门部长是什么级别？与部长平级吗？o)能不能谈谈贵公司的物流情况？p)贵公司有公关活动吗？能不能介绍一下？q)贵公司一般什么时段招聘员工？通过什么途径招聘？各层次用人标准怎样？r)贵公司培训情况怎样？对新员工怎样培训？对在职员工呢？对不同层次员工如何培训？s)请问贵公司薪酬支付基础是基于职位or能力or绩效？职位：如何评价职位高低？依据是什么？能力：如何判断员工能力？依据？绩效：各层次通过绩效标准是什么？t)请问贵公司通过什么方式考核员工？u)请问贵公司最近一次提升工资是什么时候？大概多久提升一次？v)贵公司薪酬分多少等级？每个等级的区间是？每个等级是否有重叠？w)我们都知道，虽然电子制造行业也属于半劳动密集型的行业，基本都是采用计件工资的方式发放工资？但仅仅是工资或者仅仅是钱有时候很难激发员工的积极性，你们又有其它哪些激励方式呢？这些激励方式是否又有效呢？（除薪酬外还注重什么因素来激励员工）x)奖金方面，你们对超标准完成工作如何奖励？对绩效目标如何激励？y)贵公司的奖励是加薪还是一次性奖金？对不同层次的员工有何种奖励方式？贵公司现有短期或长期激励有哪些呢？z)奖金占员工固定工资比率多少？aa)贵公司给员工购买什么保险？（养老、医疗、失业、工伤、生育、住房公积金）bb)请问贵公司还有其他福利吗？如带薪假期，公费旅游等。
电子厂是否有自己的门市部，如果内部员工也需要购买的话，是否享受特权或者其它优先权？（福利）cc)像东莞这个外来工数量如此大的城市，你们的厂当然也由大量的外来工组成，他们远离家乡，不太适应这里的环境，是否会因为这类原因而对工作造成不利的影响？对于这些情况的发生，你们是否考虑到了？采取了什么样的具体措施？（除薪酬外还注重什么因素来激励员工）dd)工人们对公司薪酬满意度如何？如果满意的话，贵公司觉得能让他们觉得满意的原因是在哪些方面呢？不满意的话，打算如何完善？在该薪酬制度实施的过程当中，你们又是否曾经遇到过困难呢？你们又是如何解决这些困难的呢？（了解实施薪酬制度过程中的问题及解决办法）ee)长三角洲和珠三角洲一些企业经常会出现一些拖欠工资的现象，并引起劳资双方的纠纷和冲突，听说（听小新说）你们这方面的问题处理得非常好，那你能向我们介绍一个你们处理劳资问题的具体经验吗？（敏感问题，打探企业薪酬发放的实施情况）ff)最近几年，长三角洲和珠江三角洲都有出现比较严重的“民工荒”现象，你们厂是否也被这个问题所困扰？如果是的话，你觉得是什么原因导致你们厂出现这样的现象，这个现象是否与薪酬政策方面有所关系；如果否的话，你觉得是什么原因使你们能在这种缺乏工人的大环境下仍然能保证工人数量和质量，这个现象是否与你们薪酬政策方面有所关系？（薪酬政策如何应对劳工荒，即薪酬如何配合人力资源配置gg)最近半年里，物价涨得很厉害，这对很多人特别是一些基层的工人的生活都造成了很大的影响，在一定程度上使工人们对原来的薪酬有了一定的意见？在处理这个问题上，你们是如何应对这种情况的呢？（了解最新近薪酬情况，结合特价飞涨）。