摩托罗拉在中国手机市场竞争状况分析
摩托罗拉SWOT分析
SWOT分析
O. T
opportunities 1.平台、应用方面获得支持。谷歌的 幵购为摩托罗拉移劢提供了平台、应 用方面的支reats 1.巨大的竞争压力，摩托罗拉始终面 临着来自对手的巨大压力； 2.企业的连年亏损； 3.自身研发开支减少；
SWOT分析
S W
strengths 1.具有品牌优势，为美国军方服务； 2.拥有18家研发机构以及大量的研发 资金，有众多专利权； 3.给消费者提供众多选择，有不同的 的技术要求和运营商；
weakness 1.新产品少，一款明星机啃到老； 2.由于业绩不佳，进行了全球裁员， 有一定负面影响； 3.完全以产品为导向，太过专注技术 ，对市场需求反应慢；
结语
1
不断吸收高新技术人才，积极研发，增加触控市 场的调研和研发，不断创新
对策
3
2
进行市场的重新地位，扩大适用人群，加大 宣传力度，迎合市场
完善售后服务体系，充分发挥自己的优势，提升 服务和品牌，通过不断变革取得竞争优势。
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threats对策结语不断吸收高新技术人才积极研发增加触控市场的调研和研发不断创新进行市场的重新地位扩大适用人群加大宣传力度迎合市场完善售后服务体系充分发挥自己的优势提升服务和品牌通过不断变革取得竞争优势
设计管理分组作业
摩托罗拉的SWOT分析
摩托罗拉企业介绍
摩托罗拉公司（Motorola Inc.），原名Galvin Manufacturing Corporation，成立于1928年。1947年，改名为Motorola，从 1930年代开始作为商标使用。摩托罗拉因在无线和宽带通讯领域的 不断创新和领导地位而闻名世界，摩托罗拉和诺基亚以及爱立信并 称为世界通信三巨头。世界财富百强企业之一，是全球芯片制造、 电子通讯的领导者。谷歌公司2011年8月15日宣布与摩托罗拉移动 签署最终协议，将以每股40美元的现金收购后者，总价约125亿美 元，该交易已得到两家公司董事会的批准。
简析产品生命周期——以摩托罗拉为例V998
简析产品生命周期——以摩托罗拉手机V998为例一、产品生命周期概述产品生命周期（product life cycle）,简称PLC，是指产品的市场寿命。
一种产品进入市场后，它的销售量和利润都会随时间推移而改变，呈现一个由少到多由多到少的过程，就如同人的生命一样，由诞生、成长到成熟，最终走向衰亡，这就是产品的生命周期现象。
所谓产品生命周期，是指产品从进入市场开始，直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。
产品只有经过研究开发、试销，然后进入市场，它的市场生命周期才算开始。
产品退出市场，则标志着生命周期的结束。
产品生命周期一般分为四个阶段导入期、成长期、成熟期和衰退期。
二、摩托罗拉手机V998的生命周期行业背景：手机摩托罗拉V998是在1999年春天推向中国市场的，当时摩托罗拉、诺基亚和爱立信三家公司雄居手机市场的前三位，西门子、三星等品牌还没有引人注意，而国产手机更是悄无声息。
（一）导入期V998投入市场，进入导入期。
此时，顾客对V998还不了解，而且它定价高端——¥13000元左右，只有少数追求新奇和标榜身份的顾客可能购买，销售量很低。
摩托罗拉公司为了扩展销路，运用自身的品牌影响力，耗费了大量的宣传推广费用，对产品进行宣传。
该阶段，虽然V998单位成本高，销售额增长缓慢，但中国市场庞大，发展迅速，而摩托罗拉有利的推广起到了效用，市场开始打开。
（二）成长期顾客开始对V998已经熟悉，它双频、体积小、大显示屏和大键盘，这些特点在市场上是绝无权有的，大量的新顾客开始购买。
V998的市场逐步扩大，开始大批量生产，它的生产成本相对降低，摩托罗拉的销售额迅速上升，利润也迅速增长。
诺记亚、爱立信等竞争者看到有利可图，将纷纷进入市场参与竞争，而伴随着V998的大量推广，也产生了一系列的问题，如V998生产工艺不成熟、原材料供应不足等。
摩托罗拉公司通过努力，使新产品的各方面情况趋于稳定，并且新增加了“中文输入”和“录音”的功能，尤其是“中文输入”功能，深受短信息业务使用者的欢迎。
摩托罗拉swot分析
竞争对手分析
• 在中国手机市场第一位置拼得你死我活的当属摩托罗拉和诺基亚，据 零点调查对北京、上海、广州、成都等10个城市的实际用户和准备在 2002年6月以前购买手机的潜在用户所做的调查显示，诺基亚无论在 品牌提及率，还是品牌持有率，均与摩托罗拉难分伯仲。 • 与摩托罗拉相比，诺基亚进入中国市场的时间要晚许多，能在短时间 内与摩托罗拉争锋，最大的原因是因为诺基亚准确地了解了消费者的 需求，把握了手机的消费趋势。如在2000年，购买手机代表一种时尚， 因此当时的年轻人不太在意手机有多大用处，而看重个性化的外观， 于是诺基亚无外置天线的手机销势大为看涨。2001年，"拇指娱乐"市 场显现。诺基亚联合运营商和ICP在互联网上推出更换手机显示图案、 下载铃声的服务，顿时迎合了许多手机应用发烧友的喜好，把更换手 机显示图案和铃声玩成了一种时尚。由于不同品牌手机间的技术标准 不同，同品牌手机才能互发手机显示图案，往往在一个朋友圈子里， 大家都尽量买诺基亚手机，意外带动了诺基亚手机的销售增长。 • 其实诺基亚源源不断的创意都是围绕大胆、有朝气、富于想象和新颖 这四个方面进行，由此构成“刺激”的品牌个性，顺应了强势消费者 购买手机时的心理需求，把手机推向了时尚的潮流。因此，诺基亚的 成功之道并不在于核心技术的优胜，更重要的是，它比其他品牌更懂 得消费者。
手机行业的发展趋势
随着手机所具有的功能越来越多，在我们可以预 见的未来，手机可能成为人类许多社会性活动的 “入口”，比如娱乐，社交，购物，理财等等。长 期来看手机通信网络与互联网及其他任何一种网络 都可能实现互通，而伴随这种互通所产生的各种服 务不光是手机厂商的竞争重点，更成为网络服务商 乃至所有网络参与者重新洗牌的契机。当然，对风 险投资来讲，其中更是蕴藏着巨大的投资机遇和风 险。
摩托罗拉手机市场营销案例分析
摩托罗拉手机市场营销案例分析2002年初，摩托罗拉公司推出了MOTO策略，借此拉近与消费者之间的距离，到2002年末，摩托罗拉在中国手机市场全年市场份额中仍旧保持了第一的位置(同时是中国CDMA手机市场份额第一，各省手机市场占有率第一)。
1 背景1〕市场环境分析从2001年7月开始，我国就超过美国成为世界上最大的移动通信市场，但我国的移动普及率只有近11%，与发达国家40%的普及率有专门大差距，这说明中国手机市场潜力庞大。
据统计，目前我国共有30多个品牌在争夺手机市场，国外品牌以摩托罗拉、诺基亚、爱立信、三星、西门子为主，国内品牌以TCL、波导、科健、联想为主。
尽管目前国内品牌与国外品牌在销量上还存在专门大差距。
2〕社会环境分析随着科技的进展，曾为奢侈品的手机差不多变成专门大众化的消费品，同时各厂商生产的产品同质化程度专门高，假如单纯强调产品的功能性利益已完全不可能调动消费者的购买欲望，必须给予产品更多的附加值。
厂商之因此强调心理战，是因为现在的手机消费者追求个性化，不仅仅将手机作为沟通的工具，更把手机看作传达自己个性和情感的媒介。
因此，消费者在选择手机时越来越重视产品的感性因素和符号意义，而不再是仅考虑产品的功能和价格。
3〕竞争对手分析在中国手机市场第一位置拼得你死我活的当属摩托罗拉和诺基亚。
诺基亚进入中国市场的时刻要晚许多，能在短时刻内与摩托罗拉争锋，最大的缘故是因为诺基亚准确地了解了消费者的需求，把握了手机的消费趋势。
2001年，〝拇指娱乐〞市场显现。
诺基亚联合运营商和ICP在互联网上推出更换手机显示图案、下载铃声的服务，赶忙迎合了许多手机应用发烧友的喜好，把更换手机显示图案和铃声玩成了一种时尚。
由于不同品牌手机间的技术标准不同，同品牌手机才能互发手机显示图案，往往在一个朋友圈子里，大伙儿都尽量买诺基亚手机，意外带动了诺基亚手机的销售增长。
事实上诺基亚源源不断的创意差不多上围绕大胆、有朝气、富于想象和新颖这四个方面进行，由此构成〝刺激〞的品牌个性，顺应了强势消费者购买手机时的心理需求，把手机推向了时尚的潮流。
摩托罗拉手机的市场运营分析
作者： 张童
作者机构： 天津财经大学
出版物刊名： 环渤海经济瞭望
页码： 52-54页
主题词： 摩托罗拉 营销组合 市场分析
摘要：近几年，中国手机市场的竞争变得异常激烈，中外手机品牌百花齐放，产品型号不胜枚举，促销手段也是各出奇招。
除一些国际品牌以外．中国本土手机品牌也全面崛起，市场份额一路攀升。
同时由于手机更新周期逐渐变短、价格持续走低、产品设计复杂度不断提升等都对各大手机品牌产生了巨大的压力。
摩托罗拉作为手机市场的佼佼者．也曾经历过窘境，但其及时地调整营销策略，应对中国手机市场的变化，赢得了市场．。
2022年行业分析国产手机企业面临困境的原因以及对策
国产手机企业面临困境的原因以及对策l国产手机进展历程的回顾1997年，东方通信公司成立了中国第一条手机生产流水线，标志着国产手机开头起步。
1998年10月，中国第一台国产手机科健KGH-2000型上市。
1999年，我国有关部门打算从手机入网费中拨出14亿元人民币支持国产手机产业的进展，国家还成立了四个研发中心，每年把电话初装费的5％拨给研发中心，而在此之前，还从国债中拿出4亿元人民币扶持具备肯定技术及经济实力的手机生产企业。
此外，从1999年开头，中国已停止审批外商合资、独资的手机生产企业，这样我国政府从资金扶持和政策上重点爱护国产手机产业。
2000年，瑞典爱立信手机亏损17亿美元，并于2022年1月宣布退出单纯的手机制造业务。
2022年，国产手机品牌如TCL、科健、波导等风头渐劲，波导股份2022年报显示，其手机业务利润达7．428亿元，TCL、科健、康佳等上市公司相关资料同样显示，国产手机品牌已经渐渐摆脱经营性亏损，开头从国外品牌手中收复失地。
2022年成为国产手机翻身年。
据StrategyAnalytics公司调查数据显示，诺基亚2022年实际生产产量为11763万台，世界排名第1；摩托罗拉2022年实际生产产量1185万台，世界排名第5；TCL2022年实际生产产量639万台，世界排名第8。
2022年国产手机乘胜追击，一路高歌猛进，快速侵蚀国外品牌的市场份额，于2022年上半年夺得了中国手机市场的半壁江山，截止到2022年底市场占有率已高达55％。
但是，2022年国产手机企业形势并不太妙，国产手机市场占有率下降到41％。
经过几年的进展，国产手机获得了巨大胜利。
如图1所示，从国产品牌占有率增长状况来看，国产手机的市场占有率从1998年的几乎为零，到1999年的3％，2000年的10％，到2022年的15％，到2022年的30％，2022年一举跃升为55％，2022年形势急转而下，市场占有率下降到41％。
手机市场竞品分析报告
手机市场竞品分析报告2001年1-5月网上手机广告分析报告文：刘风在通过网络进行宣传推广的消费品中，手机扮演了重要的角色。
在右图中，我们可以看到，包含手机的“家用电器”类产品在各类网站投放的广告中都名列前茅，其总值更是远远超过其他类产品。
剔除其他家电，手机类产品的线上宣传力度不言而喻。
这一数据来自专业网络广告调查公司（LWA）2000年第四季度对消费品在不同类型网站投放广告比例的调研报告。
手机广告与网民特征为何手机类产品相对青睐线上推广？从网民的构成来分析一下。
左图显示，网民的构成学历比较高，年龄层以青年人为主。
用户个人月收入比例为：500以下占总人数15.31%、501——1000占总人数15.81%、1501——2000占总人数7.54%、2001——2500占总人数4.05%、2501——3000占总人数3.49%、3001——4000占总人数2.93%、4001——5000占总人数1.80%、5001——6000占总人数1.61%、6001——10000占总人数0.53%、10000以上占总人数0.57%（数据来源：CNNIC）从以上数据资料可以看出，网民的教育程度、年龄构成、收入比例，是非常适合手机的宣传对象，几乎可以说，大部分网民都是移动产品的潜在消费者！他们年轻、前卫、教育程度高、高收入，种种特性注定他们喜欢新生事物，需要移动通讯服务。
各种品牌手机的网络广告主题：买A6188手机赠：全功能商务包一套及半年免费赠阅的《财富》杂志中文版（摩托罗拉案例） 2001年4月于是，移动厂商们纷纷投入网络宣传以期先期占有这批潜在消费者。
最先进入中国大陆市场的世界著名品牌摩托罗拉也最先打响了网络宣传第一枪。
摩托罗拉公司于90年代初在中国设厂生产移动通讯设备，其产品也迅速占领中国市场。
随着影响的扩大及市场需求的迅速增长摩托罗拉的宣传力度也是逐年加强，自90年代末，摩托罗拉公司开始线上推广。
随着时间的推移，摩托罗拉线上推广了大大小小数十个活动，估算宣传费投入已达百万元。
国产手机的PEST分析
国产手机市场的PEST分析一、P EST模型简介PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。
是指宏观环境的分析,宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治(Political)、经济(Economic)、技术(Technological)和社会(Social)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
简单而言,称之为PEST分析法。
二、P EST分析的内容(一) 政治法律环境(Political Factors)政治环境包括一个国家的社会制度,执政党的性质,政府的方针、政策、法令等。
不同的国家有着不同的社会性质,不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。
即使社会制度不变的同一国家,在不同时期,由于执政党的不同,其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。
重要的政治法律变量:执政党性质、政治体制、经济体制、政府的管制、税法的改变、各种政治行动委员会、专利数量、专程法的修改、环境保护法、产业政策投资政策、国防开支水平、政府补贴水平、反垄断法规、与重要大国关系、地区关系、对政府进行抗议活动的数量、严重性及地点、民众参与政治行为。
(二) 经济环境(Economic Factors)经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。
宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势,国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。
微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。
这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。
重要监视的关键经济变量:GDP及其增长率、中国向工业经济转变、贷款的可得性、可支配收入水平、居民消费(储蓄)倾向、利率、通货膨胀率、规模经济、政府预算赤字、消费模式、失业趋势、劳动生产率水平、汇率、证券市场状况、外国经济状况、进出口因素、不同地区和消费群体间的收入差别、价格波动、货币与财政政策。
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摩托罗拉在中国手机市场竞争状况分析：（一）现有市场竞争格局发展中国手机市场竞争格局的演变可以分为两个阶段：第一阶段是１９８７年至１９９５年。
这一时期，摩托罗拉在中国手机市场上独领风骚。
因为摩托罗拉是第一个进入中国移动通讯业的外国品牌。
１９８７年，在广东省开通的移动通讯系统就是摩托罗拉的设备。
由于缺乏竞争者，中国手机市场基本上由摩托罗拉独占。
第二阶段是１９９６年至今。
爱立信、诺基亚等后进者，抓住ＧＳＭ数字网开通带来的机遇，市场份额急剧上升，直接挑战摩托罗拉，形成了摩托罗拉与爱立信、诺基亚三足鼎立的局面。
除了这三大品牌外，飞力蒲、西门子、阿尔卡特、索尼等品牌也竞争激烈。
近两年来，随着国内厂商实力的上升，出现了不少的国产手机品牌，如科键、东方通信、中兴、ＴＣＬ等，也开始与国际品牌竞争。
（二）市场占有率三大品牌（摩托罗拉、诺基亚、爱立信）在中国市场占有绝对优势，他们的市场占有率达到市场份额的８０％以上。
据慧聪国际咨询公司ＩＴ市场研究部的调查结果显示：目前，摩托罗拉手机在中国的市场占有率达到３１.９％，居第一位；紧跟其后的是诺基亚，达到２９.4％（考虑到有很多用户是几年前购买的手机，那么现有市场的实际销售量的品牌榜上，诺基亚应排前列）。
排在第三位的是爱立信，达到２１.4％，爱立信的用户群有相当部分分布在南方（如广州）等城市。
摩托罗拉、诺基亚、爱立信市场占有率高达８２.7％其余品牌的市场空间已非常狭窄。
三大品牌之后的排名依次是：西门子、飞利蒲、松下及其他品牌。
（三）手机购买行为分析９０％的用户的手机是在１９９７年之后够买的。
电视广告、他人介绍和报纸广告是购买手机的主要信息来源。
有３１.6％的手机用户购买手机是根据朋友、熟人的介绍。
这表明在中国市场，亲情、友情等感情因素也相当会影响商业活动，也提醒手机商、经营商、网络运营商，每“善待三个老客户，将会有机会赢得一个新客户”。
购买手机时，用户最关心的是通话质量，其次是性能、通话时间与待机时间。
潜在用户最关心的是价格，然后才是性能、品牌。
用户选择手机时，１７.7％的用户选择“品牌”因素，加上人际传播的二次传播效果，“品牌”因素，可能是最大的选择因素。
１４.６％的用户关注“手机体积的大小”的问题。
５.９％的用户则关心“手机外壳的颜色”，这表明手机不仅是一个通讯工具，还是一款时尚消费品，外观很重要。
还有１１.８％的手机用户购机时选择使用方便的手机，所以，用户购机时选择耗电量小（待机时间长，充电次数少）的机型。
而１０.６％的用户选择功能多的机型。
１０％的用户选择技术新颖的机型，９.１％用户选择有中文输入功能的机型。
中档机受欢迎，中档机的价格在２０００元－４０００元之间，共有５.８％的用户在使用这类手机。
７１.３％的用户自己花钱买手机，单位分配的占２３.５％，另有４.９％的手机是家人或朋友送的礼物，这一比例和前些年比已有很大变化。
产品特点介绍：MOTO-860是摩托罗拉公司200６年春季隆重推出的一款外型时尚专为年轻人设计的3G手机，本款手机打出绿色环保为主题所以以浅绿色调为主色调，颜色鲜明，外观以树叶抽象变形为主要形状，机长：12cm,宽：6cm，厚：0.7cm。
自下而上--手机左下角有五个长方形以梯形格式排列组成话筒。
键盘流线型设计，凹凸有致，用夜光材料所制，这样可以省下手机平时所耗的电能。
屏幕尺寸为:高4cm*宽3cm的26万色的夜晶显示屏，可以让画面显示更逼真更清晰，而且具有乃磨防水技术。
手机右上角有一直径1cm圆形掏空设计，内镶有M标志，手机接到来电后会以7种颜色交替闪动提醒使用者，圆中串一直径为1.3cm的圆环，它可以方便的为使用者提供：串、带、挂，的携带方式，这是此手机设计的独特之处之一。
它的背面正中央位置有一长4cm*宽3cm的长方形的锂电电池槽，上方有防电池脱落设计可以在高震荡下电池仍不会出现脱落或松弛现象，右下角设计了一个超大设像头可以摄录更多更大的瞬间经典画面，手机设有内置天线，和其他内置天线手机不同的是它的天线装有了世界上最先进的：“0.01辐射”技术装置，这样可以大大减轻手机对人脑的危害，并且不会影响信号，这也是此手机最主要的特点。
当然MOTO-860也不会拉下现在年轻人最喜爱的ＭＰ３功能，可以支持多种音乐格式，６４和炫铃声可以让你随时随地走在流行音乐的最前沿。
居于以上几大特点此款手机应能很快被时下追求自我个性时尚的年轻人所接受并带动今夏的最近流行。
销售与广告分析：（一）定价策略目前“摩托罗拉MOTO-860”在中国的市场定价在２７００元－２８００元之间（二）分销渠道主要是手机专卖店和邮局手机专柜，地区以北京为中心向全省扩散，个大、中、小，城市为主。
（三）广告地区针对大、中、小城市，全面推出，重点放在大、中等城市。
（四）广告内容（诉求点）以绿色环抱，时尚为诉求点。
（五）广告方式以电视广告为主要广告媒体，以全国各大电视台为主，辅以报纸、杂志、路牌等。
“摩托罗拉MOTO-860”手机的广告策略（一）“MOTO-860”手机形象的问题点和优势问题点：A.产品销售对象有局限性B.产品外型可能给人一种华而不实的感觉优势：A.摩托罗拉手机知名度高B.“MOTO-860”是一款超低辐射环抱的手机C.产品外型设计吸引年轻人D.广告宣传主题与设计风格明确，传播效果好。
（二）广告目标广告对象：主要针对时下追求自我个性时尚的年轻人，在校的大学生或已经有经济基础的年轻人。
目标地区：以北京为中心向全国各大、中、小型城市扩散。
广告定位：传播一种绿色环抱的口号，让每个年青人行动起来捍卫地球上的绿色资源。
（三）广告策划主题：即环抱又时尚广告主题（也是口号）：即环抱又时尚品牌概念：MOTO-860是一款颜色、外型时尚的手机，特别它具有“0.01辐射”的技术极大的减轻了对人脑的伤害，非常环保。
抓住以上两种特点所以我们打出即时尚又绿色环保的特点对此手机进行广告推广，并让时下的年轻人进一步的意识到地球宝贵资源在日渐严重流失的后果，保护地球资源是每个人应进的义务和责任，在这个人们都追求时尚奢华的时代里也不忘了保护节省地球上尽有的绿色资源！（四）广告创意设计以电视广告为主，在视觉上打动人心，迅速建立“即时尚又环保”的新感念。
在品牌建立后，辅以报纸、杂志、户外广告、车身广告与店铺等平面广告扩大知名度与美誉度。
在广告宣传后需要营销、公关的创意活动支持，把这一品牌概念进一步推广。
时下又是中国人民沉浸在审办２００８奥运成功的喜悦当中，北京又提出绿色奥运的口号，这更深化产品的品牌概念，能够取得出人意外的效果。
设计要求：在电视广告设计上，用一系列的“绿色时尚”主题广告来进行广告宣传，力争表现“绿色时尚”的各个方面。
整个设计年轻时尚的生活为主，运用一些电脑技术营造地球缺少资源会变成什么样子，来警惕年轻人对环保的重视性。
１.广告标题设计1.时尚＋绿色2.时尚离不开绿色3.我们究竟还有多少绿色4.绿色就是时尚5.我相信你很时尚，但是我不相信你环保6.如果生命不是绿颜色的7.究竟绿色还能陪我们走多久２.具体设计摩托罗拉MOTO-860电视广告文案：广告创意一：（远景）一个未来高科技时代背景下，远处有一片密密麻麻好似树林。
（镜头推移）观众慢慢发现那片密密麻麻的并不是树林而是一座一座信号发射铁塔。
（远景）各大高科技建筑不断在排除乌黑的气体，这个天空灰蒙蒙的见不到日月星辰。
（中镜）街上的行人全都是穿着防辐射衣服面带氧气罩忙碌的走着。
（中镜）一个穿着时尚的年轻人正驾驶着高科技飞行滑板穿越大街小巷。
（近镜）突然年轻人停下来发现地上有东西并拣了起来。
（特写）年轻人手中拣起来的是摩托罗拉MOTO-860手机。
（特写）年轻人表情很兴奋。
（镜头追踪）年轻人驾驶的飞行滑板飞快的来到一座又粗又高的的信号发射塔前，将摩托罗拉MOTO-860放在上边。
（远镜）铁塔突然变成了一株绿油油的苍天大树。
（中镜）路过的行人都住足观看。
（特写）许多人拿掉了氧气罩，面带幸福的微笑尽情的呼吸着大树给他们带来的新鲜氧气。
（特写）一个年轻的女孩非常羡慕地朝着年轻人说：“你又复活了一个树”！（特写）年轻人自豪的说“你也可以做到！”（屏幕变黑出现字幕）你也可以为世界添一份绿色——摩托罗拉MOTO-860 广告创意二：（远景）一个未来高科技时代背景下，各大高科技建筑不断在排除乌黑的气体，这个天空灰蒙蒙的见不到日月星辰。
（中镜）一为老师正在一个密封提供人造氧气的教室里给小学生上课（特写）老师向下边坐着的学生提出问题：“谁知道大自然是什么颜色的？”（中镜）下边的同学纷纷举手说：“白色的、灰色的、黑色的。
”（特写）有位同学举手说：“老师您说大自然是什么颜色的？”（特写）老师面露难色低下了头。
（屏幕变黑出现字幕）难道你不知道我们生活的大自然原本是绿色？！——摩托罗拉MOTO-860活动策划：１.产品上市新闻发布会（以“绿色＋时尚”为主题进行，向市场与公众宣布什么是“绿色＋时尚”）２.“绿色＋时尚”产品展示与手机信息咨询沟通会（展示新产品、手机信息咨询、手机产品维修等）３.成立“绿色＋时尚”联盟网站（可以让更多关心环保的人士加入近来）４.买摩托罗拉MOTO-860“绿色＋时尚”送礼品活动（在购机同时，附送礼品装、环保手提袋、环保化妆品、环保文具等）５.赞助社会环保事业和一些栏目６.“绿色就是时尚”系列活动（大型的慈善晚会、同一首歌倡导绿色等活动）实施策略导入时机：２００６年春季是万物复苏的季节，是新生命的开始，也是倡导“时尚绿色”的宣传本产品上午最佳时期。
实施步骤：１完成设计制作２完成项目立项审评工作３完成部门项目实施规划与分配４事前效果评估５公司内部传播６制定时间表与确定负责人７具体实施８监督管理与效果评估９广告活动结束总结。