新产品开发的六个阶段
新产品开发的六个阶段
新产品开发是一项极其复杂的工作，从根据用户需要提出设想到正式生产产品投放市场为止，其中经历许多阶段，涉及面广、科学性强、持续时间长，因此必须按照一定的程序开展工作，这些程序之间互相促进、互相制约，才能使产品开发工作协调、顺利地进行。
产品开发的程序是指从提出产品构思到正式投入生产的整个过程。
由于行业的差别和产品生产技术的不同特点，特别是选择产品开发方式的不同，新产品开发所经历的阶段和具体内容并不完全一样。
现以加工装配性质企业的自行研制产品开发方式为对象，来说明新产品开发需要经历的各个阶段。
(2)构思筛选。
并非所有的产品构思都能发展成为新产品。
有的产品构思可能很好，但与企业的发展目标不符合，也缺乏相应的资源条件；有的产品构思可能本身就不切实际，缺乏开发的可能性。
因此，必须对产品构思进行筛选。
(3)产品概念的形成。
经过筛选后的构思仅仅是设计人员或管理者头脑中的概念，离产品还有相当的距离。
还需要形成能够为消费者接受的、具体的产品概念。
产品概念的形成过程实际上就是构思创意与消费者需求相结合的过程。
3)新产品设计阶段。
产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。
(1)初步设计阶段。
这一般是为下一步技术设计作准备。
这一阶段的主要工作就是编制设计任务书，让上级对设计任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见，经上级批准后，作为新产品技术设计的依据。
它的主要任务在于正确地确定产品最佳总体设计方案、设计依据、产品用途及使用范围、基本参数及主要技术性能指标、产品工作原理及系统标准化综合要求、关键技术解决办法及关键元器件，特殊材料资源分析、对新验产品的工艺，验证它在正常生产条件下(即在生产车间条件下)能否保证所规定的技术条件、质量和良好的经济效果。
试制后，必须进行鉴定，对新产品从技术上、经济上作出全面评价。
基于APQP的新产品开发流程
基于APQP的新产品开发流程APQP（Advanced Product Quality Planning，高级产品质量计划）是一种用于新产品开发的流程工具，它旨在帮助企业在产品设计和制造过程中提前发现和消除潜在的质量问题，以减少开发和生产过程中的风险，并确保产品质量的稳定性和可靠性。
下面是基于APQP的新产品开发流程的详细解析。
第一阶段：产品概念和计划阶段（Concept and Planning Phase）在这个阶段，企业需要明确新产品的概念和目标，并制定详细的产品计划。
这包括调研市场需求、制定产品规格和功能要求、设定项目时间表和预算等。
同时，还需要确定产品的关键特性和目标性能，并进行技术可行性分析和市场竞争性分析。
第二阶段：产品设计和开发阶段（Product Design and Development Phase）在这个阶段，企业需要进行产品的详细设计，并进行各种验证测试来确保产品的可行性和性能。
这包括原材料的选择、零部件和装配工艺的设计、生产工艺的制定等。
同时，还需要进行设计评审和验证实验，以确保产品符合设计要求，并进行工艺能力和成本分析，确定生产工艺。
第三阶段：供应链管理阶段（Supply Chain Management Phase）在这个阶段，企业需要建立供应链，并与供应商进行合作，以确保在制造和装配过程中的物料和零部件的供应可靠和有保证。
这包括对供应商进行评审和选择、制定供应合同和质量要求、建立供应商的质量管理体系等。
同时，还需要进行供应链风险评估和管理，并确定物料的采购计划和交付时间表。
第四阶段：过程设计和验证阶段（Process Design and Validation Phase）在这个阶段，企业需要制定产品的制造和装配工艺流程，并进行实地验证和评估。
这包括制定工艺流程和操作规程、进行工艺能力评估和装配评审、设置生产线和设备配置等。
同时，还需要进行过程能力和品质验证实验，并确保产品的关键特性和功能符合设计要求。
新产品开发的六个阶段精编版
新产品开发的六个阶段精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】新产品开发是一项极其复杂的工作，从根据用户需要提出设想到正式生产产品投放市场为止，其中经历许多阶段，涉及面广、科学性强、持续时间长，因此必须按照一定的程序开展工作，这些程序之间互相促进、互相制约，才能使产品开发工作协调、顺利地进行。
产品开发的程序是指从提出产品构思到正式投入生产的整个过程。
由于行业的差别和产品生产技术的不同特点，特别是选择产品开发方式的不同，新产品开发所经历的阶段和具体内容并不完全一样。
现以加工装配性质企业的自行研制产品开发方式为对象，来说明新产品开发需要经历的各个阶段。
1)调查研究阶段。
发展新产品的目的，是为了满足社会和用户需要。
用户的要求是新产品开发选择决策的主要依据。
为此必须认真作好调查计划工作。
这个阶段主要是提出新产品构思以及新产品的原理、结构、功能、材料和工艺方面的开发设想和总体方案。
2)新产品开发的构思创意阶段。
新产品开发是一种创新活动，产品创意是开发新产品的关键。
在这一阶段，要根据社会调查掌握的市场需求情况以及企业本身条件，充分考虑用户的使用要求和竞争对手的动向，有针对性地提出开发新产品的设想和构思。
产品创意对新产品能否开发成功有至关重要的意义和作用。
企业新产品开发构思创意主要来自三个方面：(1)来自用户。
企业着手开发新产品，首先要通过各种渠道掌握用户的需求，了解用户在使用老产品过程中有哪些改进意见和新的需求，并在此基础上形成新产品开发创意。
(2)来自本企业职工。
特别是销售人员和技术服务人员，经常接触用户，用户对老产品的改进意见与需求变化他们都比较清楚。
(3)来自专业科研人员。
科研人员具有比较丰富的专业理论和技术知识，要鼓励他们发扬这方面的专长，为企业提供新产品开发的创意。
此外，企业还通过情报部门、工商管理部门、外贸等渠道，征集新产品开发创意。
新产品开发流程
新产品开发流程新产品开发流程新产品的开发流程是指一种系统性的方法，通过一系列步骤和阶段，从市场调研到产品上市，包括市场需求分析、概念设计、原型制作、产品测试和推广等环节。
下面将详细介绍一个典型的新产品开发流程。
第一阶段：市场调研在新产品开发的初期阶段，市场调研非常重要。
通过市场调研，企业可以了解市场需求、竞争对手和消费者的喜好偏好等信息。
市场调研的结果是决定是否继续开发新产品的重要依据。
第二阶段：概念设计在市场调研的基础上，企业需要进行概念设计。
这一阶段的目标是确定产品的基本功能、外观设计和特色。
概念设计过程中，企业可能需要与设计师、工程师和营销人员进行多次沟通和讨论，以确定最终的产品设计方案。
第三阶段：原型制作在概念设计阶段确定了产品的基本功能和外观设计之后，企业需要制作产品的原型。
原型可以是3D打印模型、虚拟模型或手工制作的模型。
制作原型的目的是测试产品的可行性和功能性，并对产品进行改进和修正。
第四阶段：产品测试在原型制作完成后，企业需要对新产品进行测试。
产品测试可以是功能性测试、性能测试和用户体验测试等。
测试结果可以帮助企业确定产品的优缺点，以及是否需要进一步的改进和优化。
第五阶段：生产制造在产品测试阶段确定了产品的性能和质量之后，企业需要开始进行批量生产制造。
生产制造的过程包括材料采购、生产计划、生产线布置和质量控制等。
企业需要确保产品的质量和交货周期。
第六阶段：推广和销售在产品生产制造完成之后，企业需要进行产品的推广和销售。
推广和销售的方式可以是线上销售、线下渠道推广或直销等。
企业可以通过广告、促销活动和渠道合作等方式提高产品的知名度和销量。
第七阶段：市场反馈和改进产品上市后，企业需要与消费者保持良好的沟通和互动。
通过监测和分析市场反馈，企业可以了解消费者对产品的评价和需求，并及时做出改进和调整。
不断的改进可以提高产品的竞争力和市场份额。
总结起来，新产品的开发流程包括市场调研、概念设计、原型制作、产品测试、生产制造、推广和销售以及市场反馈和改进等多个阶段。
简述新产品的开发过程
简述新产品的开发过程新产品的开发过程是一个经过多个阶段的复杂过程，需要全面考虑市场需求、产品设计、制造、测试和推广等多个方面。
下面将详细介绍新产品的开发过程。
第一阶段：市场研究和需求分析在开发新产品之前，首先需要进行市场研究和需求分析，以确定市场的需求和潜在消费者的偏好。
这可以通过市场调研、竞争对手分析和用户反馈等方法来完成。
通过对市场进行全面的调查和分析，可以确保新产品的设计和功能能够满足市场需求。
第二阶段：概念设计和初步规划在明确了市场需求后，下一步是进行概念设计和初步规划。
在这个阶段，开发团队将根据需求分析的结果，进行产品的初始设计和规划。
概念设计旨在确定产品的基本特征、功能和形式。
初步规划则包括项目计划、资源分配和时间安排等方面的考虑。
第三阶段：详细设计和研发在完成概念设计和初步规划后，下一步是进行详细设计和研发。
在这个阶段，设计师和工程师将根据产品需求和规格书，进行更加具体和详细的设计。
这包括机械设计、电路设计、软件编程等方面。
研发团队还需进行原型制作和测试，以验证产品的功能和性能是否符合预期。
第四阶段：生产和制造在产品设计和研发阶段完成后，下一步是进行生产和制造。
此时，将进行原材料采购、工艺流程规划和生产设备配置等工作。
生产团队负责确保产品能按时交付，同时还需考虑成本控制和质量管理等方面。
这个过程通常需要严格的监控和管理，以确保产品的质量和交付的准时性。
第五阶段：测试和验证在产品生产完成后，需要进行测试和验证，以确保产品符合设计要求和规格。
测试可以涵盖多个方面，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等。
产品团队会对产品进行全面的测试，并记录问题和改进建议。
通过测试和验证，可以帮助发现潜在问题并进行调整和改进。
第六阶段：市场推广和销售在完成测试和验证后，产品可以进入市场推广和销售阶段。
这包括制定营销策略、品牌推广、渠道建设和销售计划等。
通过适合的推广手段和渠道，将产品宣传给潜在消费者，并开展销售活动，以达到销售目标。
新产品开发可分为哪些阶段？[教材]
![新产品开发可分为哪些阶段？[教材]](https://img.taocdn.com/s3/m/af28112266ec102de2bd960590c69ec3d5bbdbda.png)
新产品开发可分为哪些阶段？通常来说，现代企业的新产品开发大致要经历如下几个阶段：1.创意形成。
新产品开发始于创意形成，即系统化地搜寻新产品主意。
为了找到几个好主意，企业一般都要进行许多创意。
对新产品创意的搜寻必须系统进行而不能偶然任意化。
否则，尽管企业会发现许多创意，但绝大多数与企业所在的行业不对口。
新产品创意的主要来源包括内部来源、顾客、竞争对手、销售商和供应商及其他。
2.创意筛选。
创意形成的目的是创造大量的新产品开发创意。
接下来几个阶段的目的是减少创意的数量。
第一个创意减少阶段是创意筛选。
筛选的目的是尽可能快地找到好创意放弃坏创意。
在后面几个阶段产品开发成本飞涨，所以企业必须采用能转变成盈利性产品的创意。
3.概念的形成和测试。
一个有吸引力的构思必须发展成为一个产品概念。
区分产品创意、产品概念和产品形象是一件很重要的事情。
产品创意是指企业可以考虑向市场提供的一种可能产品的主意;产品概念是指用有意义的消费者术语对构思的详尽描述;产品形象是指消费者观察实际产品或潜在产品的方式。
4.市场营销战略的制定。
5.业务分析。
业务分析指考察新产品的预计销售、成本利润，以便查明它们是否满足企业的目标。
如果满足，产品就能进入产品开发阶段了o6.产品开发。
如果产品概念通过了商业测验，就可以进入产品开发阶段。
在此，市场研究与开发或者工程部门可以把市场概念发展成实体产品。
但是，产品开发步骤现在要求加大投资。
这一步骤将揭示产品构思能否被转变成实际有效的产品。
样品必须有要求的性能特色，还必须传达想要表现的心理特征。
7.市场试销。
如果产品通过了性能和消费者测试，接下来一步便是市场试销了，在这一阶段产品及销售方案被放入到更加逼真的市场环境中去。
市场试销使营销商在进行大笔投资全面推广产品之前通过营销产品获得经验。
它允许企业测试产品和整个营销方案--市场定位战略、广告、销售、定价、品牌和包装、预算标准。
市场试销所需数量根据每种新产品的不同而不同。
新产品开发程序——六个阶段
產出文件
1.生產作業指導書 2.測試作業指導書 3.品質檢驗規範 4.品質管制流程圖 5.工藝流程圖 6.可製性可測性報告 7.信賴性測試報告 8.PQA,PE驗證報告 11.相關技術標準文件 12.工程試作總結報告 13.評審報告
負責人
生產中心 工程部 PE
COSHIP ELECTRONICS
C4 工程試作階段的審查
新產品開發程序 – 六個階段
我們是團隊 一起工作
制定組織權責 產品開發負責人( PM/PL) • 導入產品開發流程作業 • 注重產品審查會議 • Task Team 的未來任務學習 • 每個月進行稽核 • PDM e 化開始
COSHIP ELECTRONICS
新產品開發程序 – 六個階段 有問題嗎 ?
產出文件
負責人
1.外觀與結構圖
2.BOM 3. 產品開發進度管制
計畫
4.PCB文件 5.原理圖 6.結構部件 7.裝配圖 8.物料規格書 9.軟件，流程圖，源代
碼和編譯碼
10.初步產品檢驗，測 試規範
11.技術標準文件 12.法律法規文件 13.評審報告
市場部 產品經理
研發部 專案經理
C2 設計階段的審查
產出文件
負責人
1.質量計畫與目標 2.各製程作業指導書 3. 試產流程卡 4.製造成本差異表 5.產品安規証明書 6.製程中檢驗紀錄 7.合格供應商名冊 8.產品驗證報告 9.信賴性，可靠度測試
報告
10.評審報告
市場部
PM 生產中心
工程部
COSHIP ELECTRONICS
C5 試產階段的審查
新產品開發程序 – 六個階段
先期 質量 進行 規劃
PDM
简述新产品开发过程
简述新产品开发过程新产品开发过程是企业实现创新和增长的关键。
它涉及从市场调研、概念设计、原型开发到测试、生产和推广等多个环节。
本文将详细介绍新产品开发过程的各个阶段及其特点。
一、市场调研阶段市场调研是新产品开发过程中的第一步，它旨在了解市场需求和竞争情况，为后续的产品设计提供依据。
市场调研可以通过问卷调查、焦点小组讨论、深度访谈等方式进行。
在这个阶段，企业需要考虑以下几个方面：1. 目标市场：确定要进入的市场范围，并了解该市场的规模、增长率和竞争情况。
2. 顾客需求：了解目标客户群体的需求和偏好，掌握他们购买产品时考虑的因素。
3. 竞争对手：分析竞争对手的产品特点、价格策略和营销手段，找到自己的差异化优势。
二、概念设计阶段概念设计是将市场调研结果转化为可行性方案的过程。
在这个阶段，企业需要制定产品的概念设计方案，包括产品的功能、特点、外观等。
这个阶段需要考虑以下几个方面：1. 创新性：将市场调研结果转化为创新性的产品概念，满足顾客需求并具有差异化优势。
2. 可行性：考虑技术、成本和生产等方面的可行性，确保产品能够实现并盈利。
3. 市场适应性：将概念设计与目标市场需求相匹配，确保产品具有良好的市场适应性。
三、原型开发阶段原型开发是将概念设计转化为实际产品的过程。
在这个阶段，企业需要制作出可用于测试和验证的产品原型。
这个阶段需要考虑以下几个方面：1. 材料选择：选择合适的材料来制作原型，并考虑材料成本和可用性。
2. 工艺流程：确定生产工艺流程，确保原型能够按照规定要求进行生产。
3. 测试验证：对原型进行测试和验证，发现问题并进行改进。
四、测试阶段测试是在真实环境下对新产品进行测试和验证的过程。
在这个阶段，企业需要进行用户体验测试、功能测试、可靠性测试等。
这个阶段需要考虑以下几个方面：1. 用户体验：测试产品的易用性和用户体验，发现问题并进行改进。
2. 功能测试：测试产品的各项功能是否正常，发现问题并进行改进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新产品开发是一项极其复杂的工作，从根据用户需要提出设想到正式生产产品投放市场为止，其中经历许多阶段，涉及面广、科学性强、持续时间长，因此必须按照一定的程序开展工作，这些程序之间互相促进、互相制约，才能使产品开发工作协调、顺利地进行。
产品开发的程序是指从提出产品构思到正式投入生产的整个过程。
由于行业的差别和产品生产技术的不同特点，特别是选择产品开发方式的不同，新产品开发所经历的阶段和具体内容并不完全一样。
现以加工装配性质企业的自行研制产品开发方式为对象，来说明新产品开发需要经历的各个阶段。
1)调查研究阶段。
发展新产品的目的，是为了满足社会和用户需要。
用户的要求是新产品开发选择决策的主要依据。
为此必须认真作好调查计划工作。
这个阶段主要是提出新产品构思以及新产品的原理、结构、功能、材料和工艺方面的开发设想和总体方案。
2)新产品开发的构思创意阶段。
新产品开发是一种创新活动，产品创意是开发新产品的关键。
在这一阶段，要根据社会调查掌握的市场需求情况以及企业本身条件，充分考虑用户的使用要求和竞争对手的动向，有针对性地提出开发新产品的设想和构思。
产品创意对新产品能否开发成功有至关重要的意义和作用。
企业新产品开发构思创意主要来自三个方面：(1)来自用户。
企业着手开发新产品，首先要通过各种渠道掌握用户的需求，了解用户在使用老产品过程中有哪些改进意见和新的需求，并在此基础上形成新产品开发创意。
(2)来自本企业职工。
特别是销售人员和技术服务人员，经常接触用户，用户对老产品的改进意见与需求变化他们都比较清楚。
(3)来自专业科研人员。
科研人员具有比较丰富的专业理论和技术知识，要鼓励他们发扬这方面的专长，为企业提供新产品开发的创意。
此外，企业还通过情报部门、工商管理部门、外贸等渠道，征集新产品开发创意。
新产品创意包括三个方面的内容：产品构思、构思筛选和产品概念的形成。
(1)产品构思。
产品构思是在市场调查和技术分析的基础上，提出新产品的构想或有关产品改良的建议。
(2)构思筛选。
并非所有的产品构思都能发展成为新产品。
有的产品构思可能很好，但与企业的发展目标不符合，也缺乏相应的资源条件；有的产品构思可能本身就不切实际，缺乏开发的可能性。
因此，必须对产品构思进行筛选。
(3)产品概念的形成。
经过筛选后的构思仅仅是设计人员或管理者头脑中的概念，离产品还有相当的距离。
还需要形成能够为消费者接受的、具体的产品概念。
产品概念的形成过程实际上就是构思创意与消费者需求相结合的过程。
3)新产品设计阶段。
产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。
(1)初步设计阶段。
这一般是为下一步技术设计作准备。
这一阶段的主要工作就是编制设计任务书，让上级对设计任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见，经上级批准后，作为新产品技术设计的依据。
它的主要任务在于正确地确定产品最佳总体设计方案、设计依据、产品用途及使用范围、基本参数及主要技术性能指标、产品工作原理及系统标准
化综合要求、关键技术解决办法及关键元器件，特殊材料资源分析、对新产品设计方案进行分析比较，运用价值工程，研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能)及通过不同结构原理和系统的比较分析，从中选出最佳方案等。
(2)技术设计阶段。
技术设计阶段是新产品的定型阶段。
它是在初步设计的基础上完成设计过程中必须的试验研究(新原理结构、材料元件工艺的功能或模具试验)，并写出试验研究大纲和研究试验报告；作出产品设计计算书；画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准；运用价值工程，对产品中造价高的、结构复杂的、体积笨重的、数量多的主要零部件的结构、材质精度等选择方案进行成本与功能关系的分析，并编制技术经济分析报告；绘出各种系统原理图；提出特殊元件、外购件、材料清单；对技术任务书的某些内容进行审查和修正；对产品进行可靠性、可维修性分析。
(3)工作图设计阶段。
工作图设计的目的，是在技术设计的基础上完成供试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。
设计者必须严格遵守有关标准规程和指导性文件的规定，设计绘制各项产品工作图。
4)新产品试制与评价鉴定阶段新产品试制阶段又分为样品试制和小批试制阶段。
1.样品试制阶段。
它的目的是考核产品设计质量，考验产品结构、性能及主要工艺，验证和修正设计图纸，使产品设计基本定型，同时也要验证产品结构工艺性，审查主要工艺上存在的问题。
2.小批试制阶段。
这一阶段的工作重点在于工艺准备，主要目的是考验产品的工艺，验证它在正常生产条件下(即在生产车间条件下)能否保证所规定的技术条件、质量和良好的经济效果。
试制后，必须进行鉴定，对新产品从技术上、经济上作出全面评价。
然后才能得出全面定型结论，投入正式生产。
5)生产技术准备阶段。
在这个阶段，应完成全部工作图的设计，确定各种零部件的技术要求。
6)正式生产和销售阶段。
在这个阶段，不仅需要作好生产计划、劳动组织、物资供应、设备管理等一系列工作，还要考虑如何把新产品引入市场，如研究产品的促销宣传方式、价格策略、销售渠道和提供服务等方面的问题。
新产品的市场开发既是新产品开发过程的终点，又是下一代新产品再开发的起点。
通过市场开发，可确切地了解开发的产品是否适应需要以及适应的程度；分析与产品开发有关的市场情报.可为开发产品决策、为改进下一批(代)产品、为提高开发研制水平提供依据，同时还可取得有关潜在市场大小的数据资料。