企业新产品开发的主要方式
企业如何进行新产品开发与推广
企业如何进行新产品开发与推广新产品开发与推广是企业创新发展的重要环节，对企业的竞争力和市场地位具有重要影响。
下面将从新产品开发的流程、市场调研、产品设计、推广策略等方面探讨企业如何进行新产品开发与推广。
一、新产品开发流程1.意识到市场机会：企业需关注市场变化，发现市场机会并意识到产品开发的需求。
2.制定产品开发目标：企业应明确新产品开发的目标，包括产品定位、目标市场、用户需求等。
3.市场调研：进行市场调研，了解目标市场的需求、竞争对手情况以及市场趋势等，为产品设计提供依据。
4.产品设计与开发：根据市场调研结果，进行产品设计与开发，包括产品功能、外观设计、技术研发等。
5.产品测试与改进：进行产品测试，获取用户反馈，对产品进行改进和优化。
6.生产与供应链：确定产品生产工艺和供应链，确保产品的高质量和供应流畅。
7.推广与营销：制定推广计划，选择适合的渠道和推广策略，进行产品推广和市场营销。
二、市场调研市场调研是新产品开发的第一步，对于企业来说具有重要意义。
市场调研可以帮助企业了解消费者需求、竞争对手情况以及市场趋势，提供了决策的依据。
1.调研工具：企业可以利用问卷调查、访谈、观察等方式收集信息。
2.调研对象：包括目标消费者、潜在消费者、竞争对手等。
3.调研内容：包括消费者需求、产品特点、价格敏感度、消费习惯等方面。
4.调研分析：将收集到的数据进行分析，找出与产品开发相关的关键信息。
三、产品设计产品设计是新产品开发的核心环节，关系到产品的功能、外观、性能等方面。
1.用户需求：根据市场调研结果，确定产品的用户需求，确保产品能够满足市场需求。
2.功能设计：设计产品的功能，包括基本功能和附加功能，确保产品的可用性和实用性。
3.外观设计：注重产品的外观设计，使产品具有吸引力和竞争力。
4.技术研发：根据产品设计需求，进行技术研发，确保产品技术先进和可靠性。
四、推广策略推广是将新产品引入市场并取得销售成功的重要手段，需要制定合适的推广策略。
(完整word版)产品研发---一个完整的新产品开发的八个阶段步骤
一个完整的新产品开发的八个阶段步骤新产品开发是指企业从事新产品的研究、试制、投产，以更新或扩大产品品种的过程。
一个完整的新产品开发过程要经历八个阶段：创意产生、创意筛选、产品概念发展和测试、营销规划、商业分析、产品实体开发、试销、商品化。
企业开发新产品一般来说有两条途径：1、收购。
即购买整家企业，以获取该企业的专利或生产他人产品的许可证。
2、自主开发。
即通过企业自己的研发部门进行新产品开发。
一个完整的新产品开发有八个阶段：一、新产品创意的产生新产品开发过程的第一个阶段是寻找产品创意，即对新产品进行设想或创意的过程。
一个好的新产品创意是新产品开发成功关键，缺乏好的新产品构思已成为许多行业新产品开发的瓶颈。
企业通常可从企业内部和企业外部寻找新产品构思的来源。
公司内部人员包括：研究开发人员、市场营销人员、高层管理者及其他部门人员。
这些人员与产品的直接接触程度各不相同，但他们总的共同点是熟悉公司业务的某一或某几方面。
企业可寻找的外部构思来源有：顾客、中间商、竞争对手、企业外的研究和发明人员、咨询公司、营销调研公司等。
二、创意筛选创意筛选是采用适当的评价系统及科学的评价方法对各种创意进行分析比较，从中把最有希望的创意挑选出来的一个过滤过程。
在这个过程中，力争做到除去亏损最大和必定亏损的新产品创意，选出潜在盈利大的新产品创意。
构思筛选的主要方法是建立一系列评价模型。
评价模型一般包括：评价因素、评价等级、权重和评价人员。
其中确定合理的评价因素和给每个因素确定适当的权重是评价模型是否科学的关键。
三、新产品概念的发展和测试新产品创意是企业希望提供给市场的一些可能新产品的设想，新产品设想只是为新产品开发指明了方向，必须把新产品创意转化为产品概念才能真正指导新产品的开发。
产品概念是企业从消费者的角度对产品构思进行的详尽描述。
即将新产品构思具体化，描述出产品的性能、具体用途、形状、优点、外形、价格、名称、提供给消费者的利益等，让消费者能一目了然地识别出新产品的特征。
新产品开发有哪几种方式
新产品开发有哪几种方式新产品开发的方式有很多种，根据不同的划分标准可以分成不同的类型。
以下是几种常见的新产品开发方式：一、根据产品开发过程划分1.自主开发。
这种方式主要是企业依靠自己的力量进行新产品开发。
这种方式虽然可以节省开发成本，但开发周期可能较长，需要企业具备一定的技术实力和人才储备。
2.合作开发。
这种方式主要是企业与其他企业或研究机构进行合作，共同开发新产品。
这种方式可以共享资源、分担风险，提高开发效率，但需要处理好合作关系和知识产权问题。
3.技术引进。
这种方式主要是企业通过引进国内外先进技术或购买专利等方式，获取新产品开发所需的技术和知识。
这种方式可以快速提高企业的技术水平和竞争力，但需要支付一定的费用，并需要注意与原有技术的兼容性和消化吸收问题。
二、根据产品开发模式划分1.创新型开发。
这种方式主要是企业通过自主创新，开发出全新的产品或技术。
这种方式需要企业具备强大的研发能力和技术实力，但可以获得较高的利润和竞争优势。
2.改进型开发。
这种方式主要是企业对现有产品进行改进和升级，增加新的功能或特性，提高产品质量和竞争力。
这种方式需要对原有产品进行深入了解和分析，需要有一定的技术积累和经验。
3.模仿型开发。
这种方式主要是企业通过模仿市场上成功的产品或技术，进行模仿和复制。
这种方式可以快速进入市场并降低开发成本，但需要处理好知识产权和法律风险问题。
三、根据产品开发战略划分1.领先型开发。
这种方式主要是企业通过率先研发和推广新产品或技术，获得市场领先地位和竞争优势。
这种方式需要企业具备较高的技术实力和市场洞察力，同时需要承担较大的风险。
2.跟随型开发。
这种方式主要是企业根据市场需求和技术趋势，跟随领先者进行产品或技术的研发和推广。
这种方式可以降低风险并获得一定的市场份额，但需要处理好与领先者的关系并避免侵权问题。
3.防御型开发。
这种方式主要是企业通过防御性研发，防止竞争对手超越自己并保持现有的技术优势和市场地位。
一个完整的新产品开发的八个阶段步骤
一个完整的新产品开发的八个阶段步骤新产品开发是指企业从事新产品的研究、试制、投产，以更新或扩大产品品种的过程。
一个完整的新产品开发过程要经历八个阶段：创意产生、创意筛选、产品概念发展和测试、营销规划、商业分析、产品实体开发、试销、商品化。
企业开发新产品一般来说有两条途径：1、收购。
即购买整家企业，以获取该企业的专利或生产他人产品的许可证。
2、自主开发。
即通过企业自己的研发部门进行新产品开发。
一个完整的新产品开发有八个阶段：一、新产品创意的产生新产品开发过程的第一个阶段是寻找产品创意，即对新产品进行设想或创意的过程。
一个好的新产品创意是新产品开发成功关键，缺乏好的新产品构思已成为许多行业新产品开发的瓶颈。
企业通常可从企业内部和企业外部寻找新产品构思的来源。
公司内部人员包括：研究开发人员、市场营销人员、高层管理者及其他部门人员。
这些人员与产品的直接接触程度各不相同，但他们总的共同点是熟悉公司业务的某一或某几方面。
企业可寻找的外部构思来源有：顾客、中间商、竞争对手、企业外的研究和发明人员、咨询公司、营销调研公司等。
二、创意筛选创意筛选是采用适当的评价系统及科学的评价方法对各种创意进行分析比较，从中把最有希望的创意挑选出来的一个过滤过程。
在这个过程中，力争做到除去亏损最大和必定亏损的新产品创意，选出潜在盈利大的新产品创意。
构思筛选的主要方法是建立一系列评价模型。
评价模型一般包括：评价因素、评价等级、权重和评价人员。
其中确定合理的评价因素和给每个因素确定适当的权重是评价模型是否科学的关键。
三、新产品概念的发展和测试新产品创意是企业希望提供给市场的一些可能新产品的设想，新产品设想只是为新产品开发指明了方向，必须把新产品创意转化为产品概念才能真正指导新产品的开发。
产品概念是企业从消费者的角度对产品构思进行的详尽描述。
即将新产品构思具体化，描述出产品的性能、步商业化的产品概念。
四、制定营销战略计划对已经形成的新产品概念制定营销战略计划是新产品开发过程的一个重要阶段。
新产品开发整体构建的思路与方法
新产品开发整体构建的思路与方法概述新产品开发是一个创新的过程，需要系统性和有序地进行构建。
本文将介绍一种整体构建新产品开发的思路与方法，以助于企业更加高效地推出新产品并获得商业成功。
步骤1. 定义产品愿景我们首先需要明确新产品的愿景，即产品应该解决怎样的问题或满足怎样的需求。
这一步骤需要深入了解目标市场、竞争对手以及客户需求，以确保产品定位准确。
2. 进行市场调研市场调研是了解目标市场的关键步骤。
在这一阶段，我们需要获取有关市场规模、增长趋势、竞争格局以及目标客户的详细信息。
市场调研将为后续的产品设计和定位提供有力支持。
3. 制定产品策略基于产品愿景和市场调研结果，我们需要制定明确的产品策略。
产品策略应包括产品定位、目标市场、目标客户以及产品特点等关键要素。
制定清晰的产品策略可以使我们更好地规划后续的产品开发过程。
4. 进行概念设计概念设计是将产品策略转化为具体概念的重要步骤。
我们需要进行头脑风暴，生成多个概念，并对其进行评估和筛选。
最后，选择最具潜力和市场竞争力的概念进一步开展研发工作。
5. 开展详细设计在详细设计阶段，我们将选定的概念细化为可实施的产品设计。
这一阶段包括绘制草图、进行工程设计、确定材料和技术等。
详细设计的目标是确保产品具备良好的功能性、可制造性和用户体验。
6. 开展产品测试和调整产品测试是验证设计的有效方式，可以发现设计中的问题并进行调整。
我们可以进行原型测试、用户体验测试和功能测试等。
通过不断优化和改进，确保产品在推出市场之前具备较高的质量和性能。
7. 准备产品上市在产品开发的最后阶段，我们需要准备产品上市。
这包括确定市场推广策略、制定定价策略、准备销售材料和培训销售团队。
同时，我们还应建立完善的售后服务体系，提供满意的客户支持。
结论通过以上步骤的系统性和有序的整体构建，企业可以更好地推动新产品开发并取得商业成功。
这一思路和方法可以帮助企业有效应对市场挑战，满足客户需求，从而获得可持续发展。
企业的新产品开发策略
企业的新产品开发策略企业的新产品开发策略是指企业为了适应市场需求和增加竞争力，通过研发和创新，推出新的产品或服务的一种战略规划。
新产品开发是企业生存和发展不可或缺的一环，它能够帮助企业实现增长和利润的目标。
以下将从分析市场需求、创新策略、产品设计、测试和推广等方面介绍企业的新产品开发策略。
首先，企业在新产品开发之前需要对市场需求进行充分的分析，了解消费者的需求和偏好。
通过进行市场调研和分析，企业可以确定产品开发的方向和目标，确保新产品能够满足市场需求，并具备竞争力。
其次，企业需要采取创新策略来推动新产品的开发。
创新可以是技术创新、产品创新或商业模式创新等方面。
企业可以通过研发新技术、改进现有产品或推出独特的商业模式等方式来实现创新，提供不同于市场现有产品的新产品。
在产品设计阶段，企业需要综合考虑多方面因素，包括功能、外观、成本、品质等。
产品功能要符合市场需求，同时注重人机交互的便捷性和用户体验；产品外观要吸引消费者的眼球，塑造品牌形象和识别度；成本要符合市场定价范围，同时提供具备竞争力的利润空间；品质要过关，确保产品使用寿命长、稳定性好等。
在产品设计完成后，企业需要进行测试和验证，以确保产品功能和品质的可靠性。
这一步骤能够帮助企业修复和改进产品的潜在问题，提高市场接受度和客户满意度。
同时，通过测试和验证的数据也可以为产品的推广提供支持。
最后一步，企业需要进行产品的推广和营销。
通过选择适当的渠道、宣传手段和定价策略，企业可以将新产品推向市场，并吸引消费者的购买。
同时，企业也需要实施售后服务，通过积极响应客户反馈和提供优质的售后服务，提高产品的信誉度和口碑。
除了以上的基本策略，企业的新产品开发还需要紧跟市场的动态变化，关注竞争对手的行动并及时调整策略。
同时，企业也需要建立创新和开发的组织体系，吸纳优秀的研发和设计人才，提供资金和技术支持等，以确保新产品开发的顺利进行和成功实施。
综上所述，企业的新产品开发策略需要全面考虑市场需求、创新、产品设计、测试和推广等方面的因素。
怎样开展新产品开发工作
新产品开发的程序（P4）
3、配方设计。 （1）依据新产品质量性能设计、工艺设计、
安全卫生等的要求和质优价廉的用料原则，选 择各种原辅材料，并确定各种原辅材料之间科 学、经济合理的组成结构及达成比例关系。 （2）配方设计包括：总体设计、主体设计、 功能设计、调色设计、调味设计、稳定性设计 和防腐保鲜等8项设计内容。
仿制并适当的改进开发新产品，消除自己的上 市产品缺陷而后来居上。
具有高质量的信息来源和掌握其他企业开 发动态和成果；具有一定的研发能力，能不失 时机的差异性模仿，解决自己或别人没有解决 的问题的企业，可采取这种新产品开发策略。
新产品开发的策略（P3）
3、系列化开发策略。 企业围绕产品的上下左右进行全方位的延
工作。
新产品开发的程序（P1）
1、新产品开发立项。根据企业和市场实际， 按照企业新产品开发管理程序，新产品开发首 先要经提出、选题、决策、审批立项后，方可 开展新产品开发工作。
2、新产品开发构思设计。构思设计主要包括 以下方面：品名设计、质量设计、配方设计、 工艺设计、实验设计、包装设计等设计内容。
6、新产品开发配合协作。 新产品开发涉及的工作内容和工作部门比较多，要组
织一个开发团队共同完成新产品开发工作。另外： （1）要求开发人员树立团队精神，群策群力，共同
配合，相互协作。 （2）要求开发人员要有考虑全面，科学设计，合理
安排，统筹兼顾，相互衔接，协调促进。 积极努力，共同协作，快速、高效的搞好新产品开发
新产品开发的原则（P6）
企业如何进行新产品开发管理
企业如何进行新产品开发管理随着市场竞争的日益激烈，企业要保持竞争优势就必须不断推出新的产品来满足消费者的需求。
然而，新产品开发管理是一个复杂且关键的过程，需要企业有正确的策略、优秀的团队和高效的管理体系。
本文将从企业的角度探讨如何进行新产品开发管理。
一、市场调研与需求识别在进行新产品开发之前，企业首先需要进行市场调研，了解目标市场的现状和潜在需求。
通过市场调研，企业可以获取消费者的反馈和需求信息，以此为依据进行新产品的定位和需求识别。
这一阶段的重点是分析竞争对手和消费者行为，并基于市场的反馈制定适当的新产品策略。
二、创意生成与筛选在识别了目标市场的需求后，企业需要进行创意生成与筛选，以得到能够满足市场需求的创新产品。
创意可以通过内部创新团队或外部创新合作伙伴的协作来产生。
企业可以通过举办创意竞赛、开展头脑风暴等方式来激发员工创新能力。
在创意生成的过程中，要尽量提供多样化的创意，并从中筛选出最有潜力的几个进行进一步开发。
三、研发与测试确定了有潜力的创意之后，企业需要进行产品的研发与测试。
这一阶段的重点是设计产品原型、优化产品功能，并对产品进行实验和测试。
通过研发与测试，企业可以验证产品的可行性和市场潜力，在保证产品质量的同时，及早发现和解决潜在的问题。
四、市场推广与销售当新产品研发完成后，企业需要进行市场推广与销售。
这一阶段需要制定详细的市场推广方案，并将产品推向目标市场。
企业可以通过广告、促销活动、互联网等渠道进行市场推广，并建立销售渠道以便顺利销售产品。
此外，企业还应根据市场的反馈不断调整和改进产品，以满足消费者需求并提高市场份额。
五、运营与监控新产品开发并不止于推出产品，企业还需对产品进行后续运营与监控。
通过对销售数据和市场反馈的分析，企业可以了解产品的销售情况并进行相应的调整。
此外，企业还需要收集用户的反馈和建议，并及时解决用户的问题和需求。
通过持续的运营和监控，企业可以不断提升产品的竞争力和用户满意度。
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企业新产品开发的主要方式企业研制开发新产品，一般有自行研制、技术引进、自行研制与技术引进相结合三种方式：(1)自行研制，是一种独创性的研制。
它根据国内外市场情况和用户的使用要求，或者针对现有产品存在的问题，从根本上探讨产品的原理与结构，开展有关新技术、新材料等方面的研究。
在此基础上研制出具有本企业特色的新产品，特别是研制更新换代型新产品或全新新产品。
企业自行独立研制新产品，要求具备较强的科研能力、雄厚的技术力量。
凡是具备科研开发条件的企业，都应当组织独立研制，以便充分发挥企业的现有科学技术能力，促进科学技术的发展。
(2)技术引进，是指企业发展某种主要产品时，在国际市场上已有成熟的制造技术可供借鉴，为了争取时间，迅速掌握这种产品的制造技术，尽快地把产品制造出来以填补国内空白，而向国外生产这种产品的企业引进制造技术、复制图纸和技术文件的--种斤式。
这种方式有以下优点：A可以节省企业的科研经费和技术力量，把企业研制新产品的人力、物力集中起来研制其它新产品，迅速增加产品品种；B可以赢得时间尽快缩短竞争企业之间的技术差距；C可以把引进的先进技术作为发展产品的新起点•加速企业的技术发展，迅速提高企业的技术水平D确保发展的产品有足够的经济寿命周期。
技术引进是新产品开发常用的--- 种方式，特别是对于产品研究开发能力较弱、而制造能力较强的企业更为适用。
但是，一般说来，引进的技术多半属于别人已经采用的技术，该产品已占领一定市场，特别是从国外引进的技术，不仅需要付出较高的代价，而且还经常带有限制条件，这是在应用这种新产品开发方式时不能不加以考虑的因素。
因此，有条件的企业不应把新产品开发长期建立茬技术引进的基础上，应逐步建立自已的产品研究开发机构，或与科研、产品设计部门进行某种形式的联合，发展自己的新产品。
(3)自行研制与技术引进相结合。
这是在对引进技术充分消化和吸收的基础上，与本企业的科学研究结合起来，充分发挥引进技术的作用，以推动企业科研的发展、取得预期效果。
这种方式适用于，企业已有一定的科研技术基础，外界义具有开发这类新产品比较成熟的一部分或几种新技术可以借鉴。
向行研制与技术引进相结合的新产品开发方式是-种比较好的方式。
第一，花钱少，见效快，产品又具有先进性: 第二，能促进企业自己技术开发的发展。
因此，它在许多企业得到广泛采用。
采用这种方式开发新产品，又有多种多样的结合形式:A企业的现有技术与引进技术相结合；B企业的改进技术与引进技术相结合；C对引进技术的进一步发展不同企业或间- 企业在发展不同新产品时，可根据情况受力而行，分别采用不同的新产品开发研制方式，以取得较好的经济效果。
八、新产品样品开发新产品样品开发，是指把经过初期开发和评价后所形成的新产品概念转变成产品样品（或样机）并加以评价的过程。
这一阶段的任务是新产品开发全过程中最具有挑战性的任务之一。
完成这--- 任务-般包括新产品的实体、包装、品牌和伴随服务的设计、试制初试验工作。
据美国科学基金会调查，开发过棍的这- 步平均占用开发总费用和3 0%、总时间的40%，而且技术性又很强，所以企业主管开发的人员必须着力管理好新产品的样品开发。
□ 影响新产品设计决策的因素新产品设计是应用相关的专业技术理论把拟开发的新产品概念具体表达为能被生产过程接受的技术文件相图样的过程。
完成产品设计同样意味着要对所开发产" 的实体特征、包装、品牌私伴随服务等各个方面作决策。
这四个方面的决策是彼此相关的，而且应当综合花企业总的产品策略之内。
新产品设计的首要任务是使该产品的市场细介面所需要提供的基本消费利益得到保证，实现企业所拟定的产品定位。
影响新产品设计决策的主要因素有以下四个:1.企业的市场营销日标我们在本书前面部分已多次提到过这一点，实际上在新产品开发的每一步都应当把企业的目标作为第一指导标准，样品设计也不例外。
而H花设计进行中要经常把所设计产品四个组成成份(实体特征、包装、牌名和伴随服务) 同企业目标相对照，特别是与企业目标所希望的产品定位、产品组合方式和所希望的公司形象相对照。
2.企业条件的限制如同整个新产品开发工作一样，样品设计也只能在企业所能提供的条件下进行。
这类限制条件主要是揩，0给定的财务预算;0 企业现有的技术和设备能力•虽然这并不意味着完全受约于现存技术和设备能力;0 企业的计划安排和希望的时间期限。
其中值得注意的是按照经验合理地确定本企业用于研究与开发的费用比例问题。
曼斯菲尔德提出以下原则:(1)革新产品的重要程度。
按产品可能的销量来衡量，革新越重要。
销量越大，分配给R&D的费用比例应愈大。
(2)相关技术领域的经验多少。
本企业对产品的相关技术越熟悉，研究与开发所需费用占总开发费用的比例愈小。
(3)革新成本的高低。
整个产品革新的成本越高，研究与开发费用占的比例应越小。
(4)开发项目所需投入的固定资产的大小。
如果要为新产品增添的设备越多或必须建专门的新厂，分配给研究与开发的费用比例将越小。
3.经营环境的限制对新产品设计决策限制最严格的部分来自经营环境。
有关产品的法规是不容忽视的条件，在新产品设计中，从产品成份的组成到外观的各个方面都可能受到法律影响，以及包装是否安全、包装上的标签及文字说明是否符合规定等。
例如，在加拿大和美国出售的任何香烟，必须在包装上醒目的地方印制关于吸烟损害健康的说明。
企业对适用技术和潜在技术的熟悉程度也将影响产品设计，既影响产品实体设计，也影响包装设计。
4.目标市场消费行为的影响新产品是为了满足消费者的需要而设计的，消费者消费行为理所当然地限制着产品设计决策。
消费行为和习惯所涉及的问题和范围是很广泛的。
比如对家庭日用品和耐用品来说，消费行为的含义是不一样的。
以家庭用食品为例，它将包括，A 购前信息的传递过程和购买决定;B 去商店购买;C 从商店至住宅的商品运输;D 使用前的储存;E 用前准备; F使用;G残质处理。
□ 新产品实体特征新产品实体设计工作，即使是对于那些极简单的产品，都包括许多决策问题。
这些决策分为功能特征、结构特征和美学特征的选择三个方面。
1. 功能特征功能特征是指消费者希望从产品中得到的利益有关的特征。
例如，除臭剂应当在没有任何过敏副作用、不污染衣物的前提下提供，一种对臭气的隔离作用;软饮料应当解渴; 雨衣必须不透水;手表能准确地显示时间等等。
产品新功能特性的开发是对技术能力的挑战，而且往发生布研究与开发实现技术突破的领域内。
比如，无需专门照明的电影摄影机的开发、400 号快速胶片的开发，快速成像照相机以及近来新出现的快速成像电影摄像机的问世，还有可洗羊毛，长效口香糖等。
诸如此类新产品的开发成功都应门功于研究开发的成果，虽然其中许多产品的研究之所以花当时列入厂的研究项日中是来白消费者调查、或者说消费者调查帮助企业发现厂人们所期望获得的产品利益。
2. 结构特征产品的功能特征（有关消费利益的特征）可以用不同方式去实现，或者说可以由不同结构特征的产品实现相同的功能特征。
结构特征包括爬"十、形状、形式、颜色、材料、味道和触觉感等。
每一产品的结构、特征的选择，其范围是很大的，而且经排列组合可能形成的结合数目几乎是无止境的。
结构上适当的（不很大的）改变经常能作为在一条产品线内开发若下相关产品的基础。
例如暖水瓶，在结构上很小的改变（如颜色、图案或者实体少许改变），就可以开发出适用各种用途的暖水瓶产品线，用于野餐、划船、滑冰、慢跑、上班和上学用的不同的暖瓶。
3. 美学特征产品的关学特征既包括作实际设计中所使用的形状、颜色之类关学语汇，也包括无明显装饰作用的其它要求。
若干关学特征巧妙的结合能创造出视觉的吸引力私先声夺人的醒日产品。
产品的功能特征、结构特征和关学特征足彼此紧密相关的。
比如，计算器小型化（即尺寸于这一结构特征的变化）已极人影响了计算器的功能特征、影响其使用方式和效果。
尺寸的进一步小型化也给计算器带来了美学设计的革新，比如手表计算器、金笔计算器和名片卡计算器等。
另外，在构成产品概念中的作用，它们的重要程度也不相同，取决于行业产品的类型。
比如对于工业产品，美学特性也很重要，但更强调功能特征; 相反，消费产品的功能和结构特性也很重要，但设计人员则往往更强调美学特征。
然而，产品设计决不是将各单方面所需要的特征简单地堆砌而成，它是一个复杂的创造性的劳动过程。
□ 新产品的包装在近代市场中，包装几乎已成为任何产品不可缺少的组成部分。
有些风行世界的产品，其包装也如产品一样举世闻名，为众人所熟知。
比如柯达胶卷的包装，可口可乐包装等。
包括设计自然也就成为新产品开发中的一个不可缺少的内容。
1 包装的作用包装对新产品的作用随产品类型而变化，有些产品的包装（如工业用低耗品、小五金等）就不如另一些产品（化妆用品、礼品等）那么重要。
为了强调包装的重要性，有的管理学者称它为第五个P,即除产品(Product)、价格(Ph。
U 分销(Place)和促销(Promotion)这四个P之外的又一个P。
但是大多数人仍然认为它是产品中的一部分。
随着商品经济的发展，科学技术的进步，人们购买力的提高和市场供应充足以及竞争的加剧，包装越来越重要。
包装除了是保护产品不可缺少的部分之外，设计良好的包装可以给消费者创造便利性的价值、增加消费满足，同时，设计有效的包装是创造商和经销商促销产品的一个重要媒介。
随着市场营销的发展，包装正在发挥着越来越大的促销作用，特别是对于消费新产品。
其原因大概有如下几个方面：，(1)自助性销售方式的出现和增多。
比如超级市场、购物中心等商业企业中所采用的销售方式，产品不是靠推销人员介绍，而是靠产品在货架上的自我介绍。
因此产品包装、尤其是人们尚不了解的新产品的包装，要吸引顾客又能通过包装上的图文对产品进行描述，给顾客以信心，才能实现销售。
(2)人们购买力和生活水平的提高。
人们收入的增加，使他们愿意为实现方便购买和产品的便于携带而多付一些钱。
生活水平的提高，新的物质生活方式(如电冰箱存储食品、物品在高级组合家具上的陈列和美化感等)也促进精美包装更受消费者的欢迎。
(3)竞争加剧使包装成为市场营销的竞争的手段之一。
从人们为什么更重视包装的分析中，产品开发与产品设计人员应当建立新的包装概念，现代产品包装应当完成更多功能。
(1)保护产品。
包装对产品的保护功能是指产品从制造厂到消费者之间在运输、储存、陈列的各个流通环节中保持产品质量的完好，如消费品的保鲜、不变质，工业品的不损坏和不腐蚀等。
另外，还有防止误用的作用。
(2)区分产品。
包装是产品异样化的基础之一。
利用独特的包装可以使产品异样于其它同类品，使顾客能区分和辨认本企业产品。
对于靠零售商货架陈列而出售的消费品，包装是顾客区分和挑选商品的重要因素。