企业文化建设规划范本
企业文化建设工作计划(6篇)
企业文化建设工作计划(6篇)企业文化建设工作计划1企业文化建设工作目的：配合北京物资协作贸易公司企业合、管理模式创新、强化团队建设的管理工作主线，公司在半年工作总结报告中，提出了加强企业文化建设以增强企业凝聚力的工作目标。
其中，主要工作包括：（1）通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。
（2）通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。
（3）通过重建信息交流平台，搞好公司建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。
1、升级工作：目的在于提高公司的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。
方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行升级和建设工作。
具体负责部门：综合部。
具体费用预算，另行确定。
2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。
计划半年出一期。
组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。
每期排版印刷费用，预计3500元。
3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。
由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。
培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。
与员工培训工作结合起来开展。
引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。
培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距；既是提出问题，又是寻求解决方法。
最终提出企业管理改革措施。
在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。
企业文化建设工作计划(通用7篇)
企业文化建设工作计划(通用7篇)企业文化建设工作计划1随着知识经济在世界范围内的兴起，企业文化呈现出蓬勃发展的态势，而搞好企业文化则是现代企业不断拓展、提升市场竞争力的有效手段。
它对于更好地发挥职工主人翁作用，促使企业保持稳定发展有着重要的作用。
因此，针对目前激烈的市场竞争环境和我行管理与发展中存在的问题，我们必须要继续坚持以人为本的管理原则，通过不断的导入和加强企业文化建设，用先进的价值观、经营理念和科学的管理制度，培育员工的职业理想和职业行为，进一步调动广大员工的积极性和创造性，为全行的业务发展提供持久动力。
一、坚持以人为本的管理原则，面向客户，将“诚实守信、敬业奉献，双赢高效、领先发展”确立为我行的经营理念。
把广大员工的价值取向统一到诚信经营和奉献为荣的思想高度，以利于有效地规避各项业务经营活动中可能出现的道德风险，最终实现社会与中行共同进步，中行与客户效益双赢，员工与中行同步成长的多层次共赢局面。
这就要求我们必须要把诚信意识作为我行经营的生命线，并随时把它融汇于经营理念之中，贯穿于业务发展之中，植根于广大员工的头脑之中。
要教育和引导广大员工始终信守诺言，严格履行承诺，说到做到，一诺千金。
要对客户提供文明优质服务，树立良好的社会形象；随时把客户的利益放在首位，在实现客户利益的同时，实现自身利益。
二、加强民主管理，落实行务公开制度。
要建立健全职代会制度，各单位每年至少要召开1次职代会，重点突出行务公开和民主评议领导干部两项基本内容，并不断提高职代会质量，切实维护职工的合法权益。
要继续坚持“行长接待日”制度，各行、处干部要确保每月至少抽出一天的时间，与职工进行面对面的思想交流，听取职工群众的意见，及时解决员工关心的热点和难点问题，要通过进一步健全完善行务公开栏、行长意见箱、情况通报、定期召开职工代表和群众座谈会等配套措施，让行里的重要政策、业务决策和管理制度能被职工及时知晓。
凡行里业务发展专题会、评审会、招标会等尽量邀请部分职工代表列席参加，尤其是对涉及职工切身利益的问题，如绩效考核结果、考核办法的调整、职工奖惩等都要及时张榜公布，征求职工群众意见，接受群众监督。
企业文化建设方案通用5篇
企业文化建设方案通用5篇企业文化建设方案通用1以人为本是酒店文化的核心内涵，成功的酒店管理也都以人性化的文化管理为其主要特质。
酒店文化不仅是酒店在激烈竞争中的制胜法宝，更是酒店特色经营、可持续发展的源泉。
在酒店文化建设中，以人为本、以员工为中心，是酒店文化建设中核心任务。
一、酒店文化中的人本内涵酒店文化，是中外宾客在酒店中感受到的文化的总和，是企业文化在酒店行业中的具体表现形式，是“以饭店经营理念和饭店精神为核心，以特色经营为基础，以标记性文化载体和超前性服务产品为形式，在对员工、客人及社区公众的人文关怀中形成的共同的价值观、行为准则和思维模式的总和”，是酒店在为社会提供各种产品与服务的过程中表现出的物质形态和精神形态的统一体。
酒店文化是一个由表及里、由浅入深组成的一个完整的结构体系。
其结构层次的划分，学者们有的将其分为物质、行为(制度)、精神三个层次，也有的将其分为四个层次，即表层物质文化、浅层行为文化、中层制度文化、核心层精神文化，其中“表层物质文化，包括饭店员工的风貌、酒店景观、饭店用品和产品文化，它是饭店文化的外在表现;浅层行为文化，主要包括员工礼仪、饭店的经营活动、教育活动和文体活动;中层制度文化，主要包括规章制度、企业制度、领导制度和组织机构;核心层精神文化，包括员工文化素质、核心理念、管理思想、思想模式”等。
文化是一个综合的概念，不管是三层，还是四层的结构体系，其实都是相对而言的。
本人认为四个层次的划分相对有序而细致地区分了酒店文化由表及里的内涵，在酒店文化概念的这四个层面中，以员工为中心、以人为本的人本内涵，贯穿着酒店文化的表象及内核，成为最为核心的内涵。
酒店员工是酒店存在和发展的基础，是饭店的主体服务力量，他们既是酒店文化建设的客体对象，同时也是酒店文化建设的主体实施者，是酒店形象与价值的体现，是酒店文化的灵魂。
二、以人为本的酒店企业文化特质1、酒店管理者强烈的人本思想“员工第一”的思想理念是成功酒店的企业文化中最显著的一个特质。
企业文化建设工作计划（精选5篇）
企业⽂化建设是⼀项重要的⼯作，需要提前制定好⼯作计划。
下⾯是店铺为你整理的企业⽂化建设⼯作计划范⽂，希望对你有帮助。
企业⽂化建设⼯作计划篇1 前⾔ 企业⽂化建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质是价值观的⾰命，它的核⼼是价值观的统⼀。
在企业⽂化的建设过程中，组织成员通过不断地⾃我检讨，对⾃⾝的惯性思维模式、⾏为⽅式进⾏反思、改进，然后达到⾃我完善和⾃我超越的⽬的。
根据公司的实际情况，结合企业⽂化建设的辅导计划，充分发挥企业⽂化在提⾼企业管理⽔平，增强企业核⼼竞争⼒，促进企业发展的积极作⽤，特编制本企业⽂化建设规划⽅案。
⼀、企业⽂化建设的根本⽬的 通过企业⽂化的建设，统⼀企业思想，规范员⼯⾏为，营造企业活⼒，激发⼯作热情，提振员⼯信⼼。
对内，增强团队的凝聚⼒和员⼯的⼯作效率，对外，提升企业的美誉度和对优秀⼈才的吸引⼒。
进⼀步提升企业的核⼼竞争⼒，促进企业绩效的持续、健康增长。
⼆、企业⽂化建设的指导思想 我们公司随着“⼆次创业”的深⼊推进，企业管理已经实现由“⼈管⼈”向“制度管⼈”的转变，并开始逐渐进⼊“⽂化管⼈”的阶段。
“⼈”作为我们公司的第⼀资本，所以，在企业⽂化建设的过程中我们必须坚持“以⼈为本”的管理思想，重视⼈的价值，逐步培养和凝聚⼀批能够为企业创造价值的职业经理⼈队伍，打造⼀批能够成为企业⽂化“传播者、感召者，践⾏者”的中⾼层管理⼈员，把员⼯培养成为企业⽂化的追随者。
努⼒营造⼈才成长的条件和环境，全⼒促进企业员⼯实现⾃我价值。
在员⼯⾃我价值实现的同时，能够不断为企业、为顾客创造价值，达到个⼈价值和企业价值的共同实现。
三、企业⽂化建设的基本原则 1、坚持实事求是、服从战略的原则 企业⽂化建设必须要根据公司的实际状况，⼀切从实际出发，讲求实效，不喊⼝号，不搞形式主义。
企业⽂化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。
如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业⽂化，这样的⽂化就会成为“⽆根之⽊、⽆源之⽔”，岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来⼲扰和阻碍。
2024企业文化建设工作计划(三篇)
2024企业文化建设工作计划一、指导思想以____和____为指导，深入____，按照市局（公司）关于加强企业文化建设的部署要求，紧密联系我县烟草实际，深入开展企业文化活动，进一步提升企业文化建设水平，为推动“卷烟上水平”，促进全县烟草又好又快平稳发展提供强大的精神动力和坚实的文化支撑。
二、工作安排全县烟草____年度企业文化建设的主要任务是：积极推进以“四进”为重点的“两个至上”长效机制建设，以规范行业行为为重点，以服务品牌建设为抓手，加强企业文化宣贯，全面应用行业文化评价体系，努力推动企业文化建设上水平。
重点做好以下工作：（一）深入开展以“讲感恩、讲诚信、讲规范、讲效率”为主要内容的“以德为先”主题教育。
注重抓好经常性学习教育，注重强化思想引领，注重提高执行力和执行能力，把教育活动与深入开展创先争优活动紧密结合，与企业文化和服务品牌建设紧密结合，与“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动相结合，着力提高全系统干部职工思想政治素质和履行职责能力，着力增强感恩意识、诚信意识、规范意识和效率意识，促进思想道德进一步纯洁，理想信念进一步坚定，精神境界进一步提升，工作作风进一步改进，圆满完成各项工作任务，以优异成绩迎接____胜利召开。
（二）充分开展“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动。
搭建“三个载体”，开展“七项活动”。
广泛开展各类教育实践活动，促进“两个至上”行业共同价值观深入人心，促进“三个始终”、“五种意识”入脑入行，促进思想观念、发展理念明显提升，促进工作能力、工作作风显著改进，进一步增强企业凝聚力、激发员工创造力，提升发展的后劲与活力，为推动持续协调共同发展奠定更加坚实的思想基础和组织基础。
（三）建立企业文化宣贯实施标准，加强企业文化宣贯培训。
要紧密结合企业文化理念的落实情况，通过网站、讲座、座谈、展板、板报、手册、宣传片等形式，把企业文化理念转化为干部职工的自觉行为。
国企“十四五”企业文化建设规划六篇
国企“十四五”企业文化建设规划六篇第一篇: 国企“十四五”企业文化建设规划摘要加强党的领导，适应企业快速发展，推进企业向科技型、文化型转化，充分发挥党组织在企业文化建设中的作用具有重要意义。
关键词企业文化作用企业安全文化，突破了传统安全管理、科学管理和现代安全管理的束缚，甚至打破了包括系统工程的局限性。
传统安全管理、现代安全管理等都过分强调“物”，即以“硬件”为中心;而企业安全文化建设则更加强调“以人为本”。
更突出职工的安全意识、心理素质、思维方法、工作态度、安全哲学、安全价值观、安全生产经营之道等因素。
从精神文化、从人的安全文化思想和观念上下功夫，是现代安全管理科学的升华和重要基础。
企业安全文化是企业全体职工安全素质或安全文化意识水平高低的标志，安全与全员有关。
从决策层、管理层到操作层都应具备基本的安全文化素质，人人都享有保护自身的安全与健康的权力，但也有不伤害或不损害他人和群体利益的义务，把“要我安全”变成“我要安全” 、“我会安全”的自觉行为。
企业安全文化与企业文化融为一体。
企业安全文化建设的经验和成果，无疑丰富和发展、推动了企业文化建设。
在生产领域率先做到“安全第一，预防为主”，对减少生活及生产领域的意外事故和灾害将会产生重要的指导意义和推广作用。
国有企业，基层党组织是企业的政治核心，党支部发挥着战斗堡垒作用，党员发挥着先锋模范作用等。
基层党组织代表着国有企业独特文化氛围，也是先进的企业文化代表，担负着直接联系群众、宣传群众、组织群众，充分利用基层党组织的群众力量这一优势，把党的方针，政策落实到企业的重要任务，把党的路线方针政策，贯彻落实到到企业的日常工作中，用正确的舆论引导和培育党员、职工的价值观，用优秀的文化整合员工行为规范，提高广大党员干部和职工的素质，并把员工的意志、智慧和力量凝聚起来，转化为企业发展的巨大推动力量。
企业安全文化建设突出尊重人、关心人、爱护人，以人为本的原则。
这是企业职工获得平等、自由的主人翁地位，承认个性、建立共性，保护人、保护生产力的重要保障。
企业文化建设规划
企业文化建设规划1. 引言本文档旨在制定一份全面的企业文化建设规划，以促进我公司的持续发展。
通过建立积极向上的企业文化，我们将提高员工满意度，增强团队凝聚力，提升企业竞争力，并最终实现公司的长期成功。
2. 企业文化现状分析为了更好地制定企业文化建设规划，我们首先对当前的企业文化进行了全面的分析。
我们发现我公司的企业文化存在以下特点和问题：- 特点：- 团队合作：我们注重团队合作，员工之间相互支持，共同完成任务。
- 创新意识：我们鼓励员工提出创新的想法，以推动公司的持续发展。
- 氛围：我们注重员工培训和发展，为员工提供机会。
- 问题：- 沟通渠道不足：员工之间的沟通渠道不够畅通，导致信息传递不畅。
- 员工参与度低：员工对企业文化的参与度不高，缺乏归属感。
- 缺乏统一的企业价值观：公司的统一价值观不够明确，导致员工目标不一致。
3. 企业文化建设目标为了改善我公司的企业文化，我们设定了以下目标：- 建立有效的沟通渠道，提高员工之间的沟通效率。
- 提高员工参与度，增强员工的归属感和忠诚度。
- 明确公司的统一价值观，确保员工目标与公司目标一致。
- 培养积极向上的工作氛围，提高员工的工作满意度和生产力。
4. 具体措施为了实现上述目标，我们将采取以下具体措施：4.1 改善沟通渠道- 定期组织员工会议，让员工有机会表达意见和建议。
- 建立在线沟通平台，方便员工随时随地交流信息。
- 鼓励上级领导与员工进行定期的一对一沟通，了解员工需求和问题。
4.2 提高员工参与度- 定期组织员工活动，增强团队凝聚力和员工之间的联系。
- 鼓励员工参与决策过程，让他们对公司的发展有更多的发言权。
- 实施员工奖励制度，激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
4.3 明确统一价值观- 制定公司的核心价值观，并将其融入到公司的各项活动中。
- 对员工进行价值观培训，确保员工理解并认同公司的价值观。
- 定期评估员工对价值观的认同度，并根据需要进行调整。
企业文化建设方案(三年规划)
化视觉别手册》，完善员工绩效考核
制度，并相应建立导向性的奖惩机制。
4 建立员工培训制度，制定员工职业 发展方向。"
（二）2012年目标节点控制-2
总体思路 行为文化建设
物质文化建设
完成时间 10月-2月
3月-5月
目标内容
如何落地执行
1 规范员工行为； 1 制订《员工守册》，开展学习培训
2 树立先进典型，弘 与测试；
业文化。
（二）企业文化建设实施的载体与形式
1.《文化手册》 2.《员工手册》 3 .企业局域网 4 .企业橱窗宣传栏、广告牌 5.企业宣传手册、书籍和彩页
6.企业大事记画册
7.企业管理制度汇编 8.录像带、录音带、照片等 9.VI系统的所有载体 10.各种通讯载体：电话、飞 信、电子邮件等
（1）会议、表彰大会 （2）研讨、学习、培训 （3）福利活动 （4）文娱体育比赛活动 （5）各种各类交流活动 （6）纪念日 （7）文化宣传月活动 （8）临时活动安排 （9）书面调查或访谈 （10）新员工入职，轮岗、 晋升培训
2 健全完善各公司、
3 采用有效形式、利用多种渠道对XX企业文化核心内涵进行宣贯 和推介；
4 修订、完善与现代企业制度和核心理念相配
套的各种制度；
5 发现、培育、树立企业文化建设先进典型，组
织编写XX典型人和事的故事，并在集公司组织宣传，使企业文化建设健康
发展。"
1 基本完成企业文化理念体系建设。
2 对企业文化建设情况全面评价，分析现状，总结成果，
巩固成绩。召开企业文化研讨会、经验交流会，表彰先进。
3
组织编写XX企业文化建设成果汇编。
4 进一步修订和完善
实施方案，推进企业文化建设的持久深入开展，建立切合XX实际、符合XX
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XX公司企业文化建设规划企业文化是企业员工在企业长期的生产经营活动中形成的共同拥有的理想、信念、价值观念、行为准则和道德规范的总合，是企业的灵魂和精髓,也是现代企业的管理思想。
随着公司现代企业制度建立工作的深入，为将企业文化建设和现代企业制度运行紧密结合，进一步完善新时期思想政治工作机制，增强企业的综合竞争力和发展后劲，保持企业健康发展与长久兴旺，建设具有特色的企业文化已成为企业发展的迫切需要。
特制订企业文化建设总体规划。
一、公司企业文化建设指导思想及原则1、公司企业文化建设指导思想：以新时期社会主义精神文明建设的总体要求为指针，主动适应市场经济发展，以用户满意为目标，以股东满意为根本，以提高员工素质为关键，结合建筑企业特点和公司实际，努力建设适应时代发展、独具特色的企业文化，把XX公司建设成为行业领先、业绩优良的现代型企业。
2、企业文化建设原则：科学、民主、统一、创新、奉献。
科学即科学战略、科学管理、科学技术、科学施工、科学观念、科学生活，尊重知识，尊重人才。
民主即民主管理、民主决策、民主权利、民主义务、民主气氛、民主监督，凝集人心，集思广益，共谋发展大计。
规范即统一规范、规范标识、规范形象、统一旗帜、统一色彩、统一着装、统一格调，向外界展示企业的特色形象。
创新即思维创新、思路创新，紧跟时代、思想活跃，大胆创新、与时俱进，心系企业，知难而进，一往无前，拓宽市场，拓宽领域。
奉献即乐业敬业、忠于职守、诚信于民、精品报国。
二、以导入CI战略为途径建设企业文化为增强企业文化建设的可操作性，根据集团公司企业文化建设指导精神，应对公司塑造崭新形象的现实需要，公司决定导入CI，对公司企业文化进行战略性构建。
CI又称CIS（Corporate Identity system）是企业形象识别系统的英文缩写。
企业形象识别系统共分VI、BI 、MI三个层次，即VI(Visual Identity)企业视觉识别系统、BI(Behaviour Identity)企业行为识别系统、MI（Mind Identity）企业理念识别系统。
企业视觉识别是企业的表层文化系统，是通过企业及其员工直观形象表现出来的文化形象。
它反映企业的外观特征，传递企业文化素养，对企业和社会溶合起着直接的作用。
企业行为识别系统是企业的中层文化系统，是通过企业的管理制度及相关规范来表现企业的行为，体现企业的管理水平和管理风格。
企业理念识别系统是企业的深层文化系统，表现企业的发展方向和奋斗目标，是企业的最高境界和员工的精神动力，是企业文化的核心。
理念识别系统是CI系统的源头和基础，可喻为企业的“心”，行为识别系统与视觉识别系统则如企业的“手”与“脸”，三者相互联系、相互制约、共同作用。
1、公司企业文化视觉识别系统的建立人有时需要美容师为他美容妆扮；树常常要园艺师为它修枝整叶；而对于企业来说，企业视觉识别（简称Vi）是形式最多、层面最广、效果最直接的信息传达与形象塑造手段。
通过“美容师、园艺师”以其独特的“美容术”把企业装扮得充满魅力，形象动人。
视觉识别要素主要有：公司名称、徽标、旗帜、标准字体、颜色、企业的办公与事务用品、交通运输工具、员工制服、建筑物与环境等。
（1）公司名称：“XX公司”，简称“XX集团”。
公司名称的设置位置及使用：在公司、分公司及项目部等重要的办公和工作地点应冠以公司名称的全称。
楼房顶广告牌上以公司名称全称标志。
各分公司的工地彩门、驻地彩门正面、洞门、工程建筑物、机械设备和交通工具醒目位置等均以公司名称的全称或简称标志，即“XX公司”或“XX集团”。
（2）公司旗帜、徽标。
旗帜、徽标的制作由公司统一制作，管理、使用按有关规定执行。
（3）公司色彩。
企业应拥有自己的色彩，办公设施、活动场所、机械设备、服装统一用色。
（4）员工服装。
公司施工员工服装统一为夹克式服装，左胸标志为公司标志，必须按规定印制。
公司本部员工着西服（夏天着白色短袖衬衣和藏青色西裤、短裙）。
（5）上岗证。
上岗证是员工身份的证明，员工应妥善保管和使用。
由公司企业行政部统一印制，内容包括公司徽标和“XX集团”的文字以及姓名、职务、职称（工种）等。
（6）公司车体与设备。
公司车体是公司活广告，公司所有的车辆与机械设备应统一印制公司标志：公司徽标、公司名称等，字体、颜色要规范、统一。
特别是徽标是严肃的，是企业最具有冲击力的标志，颜色与字体要严格按照有使用与管理办法印制，不能随意改动。
（7）公司环境。
美化环境就是美化员工的生活，美化企业的形象。
创造员工适于作业、生活的环境，保障职工的安全和健康，保证员工安全文明地生产和生活，促进劳动效率和产品质量的提高，员工思想的进步。
创设良好的文体活动环境，营造学习氛围，培养学习型竞争团队。
各分公司及项目经理部积极开展现代化生产的需要，文明施工、文明管理，做到房屋设施布局合理、卫生整洁，从而给人一种良好的环境形象。
（8）产品形象。
作为综合型企业集团，应根据各种产品的设计、包装来提高知名度和美誉度。
产品的外型包装应有明显的公司外观形象反映，重点是公司标志、公司名称、公司广告语。
2、企业文化行为识别系统的建立行为识别系统通常是通过企业的制度规范来表现，它是形象识别系统和行为识别系统的连接纽带，是企业文化向深层次发展的制约因素。
企业行为识别系统的建立能使员工在自己的实践中规范自己的行为，明确所作和应作，从而不断维护和升华企业形象。
企业行为识别系统分为两种：对内行为识别和对外的行为识别。
对内通过内部组织机构的协调、管理制度约束，强化企业的内凝力，焕发新的面貌。
企业的服务、公关和作风形象关系到企业的生存和发展，外观形象能给人最直接的印象，内在形象能给人心灵的感受。
对外通过开展公关活动向社会公众与业主展示企业良好的工作作风与精神面貌。
（1）对内行为识别系统主要包括三个部分即企业领导体制、企业组织结构、企业管理规定。
公司领导体制。
企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总合。
公司形成了以法人治理结构为主要领导组织形式;以股东会为核心的最高权利机构；以公司董事会为核心的决策机构；以监事会为核心的监督机构；以工会、职代会为核心的参与协作机构，各领导机构、组织体系之间协调统一。
公司组织结构：XX公司组织结构网络图，略。
公司管理制度。
完成公司整合型质量体系文件修订，完成公司系统管理文件修订，两套管理文件成册，做到制度健全，实施科学化、规范化、系统化管理。
制订公司员工行为手册。
（2）对外识别系统主要是指企业在项目经营、公关活动及企业员工在社会公共生活的行为表现。
在重点工程的开工与竣工庆典、领导视察等重要时刻，都要积极开展形象宣传与公关活动，向业主、地方政府、行业主管单位、社会公众展示企业优良的作风与精神面貌。
以举办画展、摄影展、文艺演出、体育竞赛等形式积极参与社会文体活动，向社会公众展示企业优秀文化形象。
通过参与社会公益活动，向业主与社会展示我们是一个具有强烈的社会责任感与历史使命感的企业形象。
企业家形象：企业家是企业生产经营活动的最高决策者，是企业文化建设的领导者、组织者与推动者。
它决定着企业文化的建设与发展状况。
企业家形象是企业形象的最高境界，企业家在外事活动中，其作风面貌代表着公司企业文化。
因此，企业家应有高层的文化素养、高尚的品德，创新、进取、务实的精神风貌和宽以待人的情感。
员工形象：员工的一言一行都代表着企业的文化水平，企业员工要举止文明，言谈大方，着装整洁、统一，精神充沛，办事干练。
3、公司企业文化的理念识别系统的建立经营管理理念是整个企业的指导思想，是指导企业确立的具有个性的经营理念与价值体系的集合体，它影响着企业及员工的思维方式与价值取向，通过理念识别系统的建立把企业与员工在理想信念与目标追求上真正统一起来，增强员工的信赖感、归宿感。
（1）公司价值观：企业的价值观是公司决策对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念，是企业文化的核心，是企业发展的驱动力，同公司的经济、技术和组织结构相比，处于支配地位，是企业取得成功的必要条件。
公司价值观体现尊重员工的能力，重视员工的劳动，相信员工智慧，鼓励员工为企业出谋划策，形成企业员工相互依存的良好氛围，员工与企业联系紧密，企业的理想即员工的理想，企业目标即员工的目标。
可初步拟定为“铸造精品，回报社会”。
（2）公司经营哲学：企业的经营哲学回答的是企业生产经营最重要、最基本的问题，反映企业行为的基本取向，是企业最高的指导思想。
可定为“在进取中创造，在奉献中传导追求”。
（3）公司经营理念：经营理念是经营哲学的具体化、现实化、可操作化。
“诚心为本、互惠共赢”。
（4）公司目标：目标是动态的、发展变化的。
公司最高目标与集团公司目标一致，即“打造钢铁行业的旗舰企业”。
（5）公司精神：“诚信务实开拓创新”（6）质量方针：“优质高效，重信守诚，持续改进，顾客满意”。
（7）经营战略：“立足建筑主业，形成多种产业格局，实施资本运营”（8）企业管理观：管理科学与管理艺术形成管理文化。
（9）公司用人观：A“尊重人才，广纳贤才，把合适的人放在合适的岗位上”、B“成人之美、用人所长”。
人才观念：胜任本职工作就是人才、创新开拓就是优秀人才。
人才理念：“企业的成就来自员工的成长”（10）成本管理观：在公司过紧日子，回家过富日子。
（11）安全质量观：安全第一，质量当先。
（12）员工工作观：百分之一的失误就是百分之百的损失。
（13）员工责任观：负责就是最好的品行。
（14）群体作风：群体作风即企业的团队精神，要求员工从企业的整体利益出发，队伍有极强的战斗力，员工有极强的凝集力，企业有极强的进取力，技术有极强的创新力。
A “真诚、协作、高效”，B “真诚、协作、共享、高效”。
（15）员工作风和传统习惯：“严谨细致，朴实干练，雷厉风行，精益求精。
”对传统习惯而言，旧的落后的不合时宜的要摒弃，好的应当发扬，但要服从未来发展需要。
（16）公司伦理道德：它是调整公司和员工之间的行为规范的总合。
它是一种特殊的行为规范，是企业法规的必要补充，要通过舆论和教育，影响员工的心理和意识，形成职工道德观念，从而集中形成职工内心的信念，企业的道德规范是规章制度、技术规程所不能代替的“灵魂立法”。
它能将员工的个体行为规范到和企业目标相一致的统一行为上来。
可定为“守纪、敬业、爱企、爱国”。
（17）公司民主：公司民主是一种制度的形成，包括民主意识、民主权利、民主义务等，它受社会制度影响。
公司民主有三个方面的内容：培育员工强烈的参与观念和民主意识，明确员工的民主权利和义务，形成良好的公司民主氛围和环境。
“公开、公平、公正”。
（18）广告用语。
面向全体员工征集有广泛影响力和个性魄力的广告词。
初拟广告语：“湖北恒信、永远诚信”。