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（二）企业概况
本店是以快餐店的形式开设的，店面较小，我们打 算先从人口较集中的高校做起，让大众渐渐接受中 式快餐。本店的员工人数大概6到8人。主要是给旅 院附近的顾客提供方便营养的粥品，打造中式快餐 的新领域。
（三）企业名称：真粥道营养餐吧。 （四）店面设计
1.吧台设计：长2.5米，宽0.8米，高1.2米；用途即 充当收银台又起到宣传作用。 2.后厨设计：距离吧台1.5米；用透明的玻璃做分割 的屏风，屏风上画上“真粥道”的标志——彩虹桥。 3.餐桌：4张；定为四色（绿、红、紫、黄）；分别 放在吧台前方。
服务员（1名）：1200元 外卖人员：1300元 店长1名：1500元 小计：4000＋1200＋1300＋1500＝8000元 2.单日营业额预估计：500×2＝1000元 3.单月营业额：1000×30＝30000元 4.单月成本（按营业额的40％计算）：30000×40％ ＝12000元 5.单月利润：30000－12000＝18000元 6.单月净利润：18000－8000＝10000元 说明：由于是在学校附近所以会有寒暑假，在寒暑 假我们会选择歇业。按此来初步估计一个学期末 就可以盈利了。每月盈利为10000元。
（三）我们的主要产品
1.家常粥类（2元/份）：白米粥、黑米粥、紫米粥、 玉米粥、小米粥、粟米粥、绿豆粥、红豆粥、黑 豆粥、麦片粥、南瓜粥、八宝粥、西米露、银耳 粥等。
2.养生粥类（3元/份）：皮蛋瘦肉粥、玫瑰情人粥、 鸡肉粥、桂圆莲子粥、雪梨粥、红枣粥、山楂粥 等。
3.我们会随着大家的口味逐步增加一些新的粥品同 时也会提供一些馒头、糕点等。
（二）广告宣传
制作大量传单在目标顾客中进行宣传， 让顾客了解本店的经营范围、服务宗旨和店址 等基本内容。
创业计划书范本(PPT50页)
过时。 商业计划和企业的盈利能力不存在相关性。
教学点1 创业计划的作用
• 制定一个内容完善、切实可行的创业计划，对整个创业 过程而言，不仅是必要的，而且是非常重要的。
– 1.明确清晰的愿景，树立创业信心 – 2.保持清醒的头脑，克服盲目创业 – 3.发现必需的资源 – 4.做出周密的安排 – 5.吸引创业融资 – 6.寻求其他外部资源的支持
教学点2 创业计划的内容
2.5：人员及组织结构
有时候，也许团队并不完善，那没有关系，不是每个公司都有运气 或能力在一开始就搭建起一个梦幻团队。
很多情况下，投资就是投团队。 团队成员简历不用每个人写很多，关键是相关的成功经验、哪些项 目、过去合作的历史等。
教学点2 创业计划的内容
2.6：营销策略
营销计划的全部内容应该明确以顾客为导向，必须具体展示清楚由谁来卖 出产品，整个销售过程又是怎样。
营销策略的制定主要回答三个基本问题： • 我们去过哪里？ • 我们想去哪里？ • 我们如何到达那里？
教学点2 创业计划的内容
2.7：财务规划
财务规划，是商业计划书中的一个重点。 财务预测的时期不能太长，努力把当年和第二年的做得准一点。这不是 一个单独的财务数字预测，其实还隐藏着很多重要内容，尤其要跟前面的 市场占有率分析、销售预测等前呼后应。 财务规划需要花费较大精力来做具体分析，但一般不包括现金流量表和 资产负债表分析，关键就是一个利润和成本分析，就是所谓的损益表分析 。
•
10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。14:07:1614:07:1614:076/6/2021 2:07:16 PM
•
11、一个好的教师，是一个懂得心理 学和教 育学的 人。21.6.614:07:1614:07Jun- 216-Jun-21
教学点1 创业计划的作用
• 制定一个内容完善、切实可行的创业计划，对整个创业 过程而言，不仅是必要的，而且是非常重要的。
– 1.明确清晰的愿景，树立创业信心 – 2.保持清醒的头脑，克服盲目创业 – 3.发现必需的资源 – 4.做出周密的安排 – 5.吸引创业融资 – 6.寻求其他外部资源的支持
教学点2 创业计划的内容
2.5：人员及组织结构
有时候，也许团队并不完善，那没有关系，不是每个公司都有运气 或能力在一开始就搭建起一个梦幻团队。
很多情况下，投资就是投团队。 团队成员简历不用每个人写很多，关键是相关的成功经验、哪些项 目、过去合作的历史等。
教学点2 创业计划的内容
2.6：营销策略
营销计划的全部内容应该明确以顾客为导向，必须具体展示清楚由谁来卖 出产品，整个销售过程又是怎样。
营销策略的制定主要回答三个基本问题： • 我们去过哪里？ • 我们想去哪里？ • 我们如何到达那里？
教学点2 创业计划的内容
2.7：财务规划
财务规划，是商业计划书中的一个重点。 财务预测的时期不能太长，努力把当年和第二年的做得准一点。这不是 一个单独的财务数字预测，其实还隐藏着很多重要内容，尤其要跟前面的 市场占有率分析、销售预测等前呼后应。 财务规划需要花费较大精力来做具体分析，但一般不包括现金流量表和 资产负债表分析，关键就是一个利润和成本分析，就是所谓的损益表分析 。
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10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。14:07:1614:07:1614:076/6/2021 2:07:16 PM
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11、一个好的教师，是一个懂得心理 学和教 育学的 人。21.6.614:07:1614:07Jun- 216-Jun-21
大学生创业计划书(ppt35张)
第三部分：公司概括
内容页
（设计好之后可以删掉这个文本框哦）
• 营销推广策略
• 1、组织人员在不同时间去学校发广告单，并在节假日搞些促销活动， 回馈顾客(根据开学、国庆节，中秋节，春节，劳动节等节日特点搞 活动)。 • 2、店内海报：可在店内贴上海报、招贴画等，介绍和宣传本店 • 3、主题促销：进一步细分消费者消费行为特征，可根据不同的组合， 推出“毕业晚宴”“生日宴会”“难忘友情”“谢师宴”等主题，推 出不同的菜品及不同价位的特色菜 • 4、品牌建设：以最优的服务，最优惠的价格，提供多种搭配方案， 满足不同消费者的需求，力求让消费者以最优惠的价格尝到他们心仪 的菜品。
，树立品牌，步步为营，扩大规模，走向全国”
。
第一部分：摘要
内容页
（设计好之后可以删掉这个文本框哦）
• 我们的项目背景。随着人们对自身健康及食品安全关注程度的 提高，可以预见环保、健康、安全理念的饮食将成为餐饮业的 发展趋势。而在大学生中一直被诟病的就是大学食堂的饮食问 题，大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学 生们的温饱问题，而质量却远远没有达到学生们的要求。我们 完全可以根据这一点向大学生提供价格低廉安全高职并富有特 色的食品，并且还可以为大学生提供一定的勤工助学岗位，帮 助贫困生更好的完成学业。 • 竞争对手分析。虽然小北门外有许多的餐馆和小吃车，但他们 的环境、卫生条件、管理方式等都不尽如意。年轻人，永远对 饮食不会满足，不仅是为了吃而吃，其非常需要环境幽雅、卫 生条件达标、有文化底蕴的绿色餐馆，以彰显自己的个性。北 门外像样的餐馆几乎没有所以这样的餐馆还是很有市场的。
（设计好之后可以删 掉这个文本框哦）
——缤纷餐饮店
过渡页
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创业计划书PPT
创业计划书
汇报人：XXX 20XX-XX-XX
目 录
• 公司概述 • 产品或服务 • 市场分析 • 营销策略 • 运营计划 • 财务规划 • 团队介绍 • 附录
01
公司概述
公司简介
我们的公司名为“科技创新有限公司”
公司规模：我们的公司目前拥有50名员工，其中包 括20名研发人员。我们计划在未来三年内将员工数
列出主要竞争对手的名称、市场份额、产品特点等。
竞争对手分析
对竞争对手的产品、营销策略、商业模式等进行深入的分析。
竞争优势与劣势
产品或服务部分补充完整如下
• 我们的产品或服务是致力于提供创新的解决方案，以满足客户在各个领域的需求。 我们的产品或服务包括但不限于以下内容。
03
市场分析
市场规模与增长潜力
1
根据市场调研，当前市场已经达到一定规模，但 仍有增长空间。我们预测未来几年市场规模将持 续增长，增长潜力巨大。
2
消费者需求不断升级，对产品品质和服务质量的 要求越来越高，这也为我们的产品或服务提供了 更多的市场机会。
供应链管理与物流配送
• 与供应商建立稳定的合作关系：我们将与供应商建立稳定的合作关系， 以确保原材料的供应充足、稳定。同时，我们还会对原材料的质量和价 格进行严格的控制，以降低生产成本。
06
财务规划
预算编制与成本控制
预算编制
成本控制
在预算编制方面，我们将根据公司的 目标和市场需求，对公司的收入、支 出和现金流进行详细的预算计划。具 体包括。对公司未来一年的收入进行 预测，考虑产品或服务的定价、销售 量、市场占有率等因素。对公司未来 一年的支出进行分类，包括人力成本 、运营成本、市场营销费用、研发费 用等。
汇报人：XXX 20XX-XX-XX
目 录
• 公司概述 • 产品或服务 • 市场分析 • 营销策略 • 运营计划 • 财务规划 • 团队介绍 • 附录
01
公司概述
公司简介
我们的公司名为“科技创新有限公司”
公司规模：我们的公司目前拥有50名员工，其中包 括20名研发人员。我们计划在未来三年内将员工数
列出主要竞争对手的名称、市场份额、产品特点等。
竞争对手分析
对竞争对手的产品、营销策略、商业模式等进行深入的分析。
竞争优势与劣势
产品或服务部分补充完整如下
• 我们的产品或服务是致力于提供创新的解决方案，以满足客户在各个领域的需求。 我们的产品或服务包括但不限于以下内容。
03
市场分析
市场规模与增长潜力
1
根据市场调研，当前市场已经达到一定规模，但 仍有增长空间。我们预测未来几年市场规模将持 续增长，增长潜力巨大。
2
消费者需求不断升级，对产品品质和服务质量的 要求越来越高，这也为我们的产品或服务提供了 更多的市场机会。
供应链管理与物流配送
• 与供应商建立稳定的合作关系：我们将与供应商建立稳定的合作关系， 以确保原材料的供应充足、稳定。同时，我们还会对原材料的质量和价 格进行严格的控制，以降低生产成本。
06
财务规划
预算编制与成本控制
预算编制
成本控制
在预算编制方面，我们将根据公司的 目标和市场需求，对公司的收入、支 出和现金流进行详细的预算计划。具 体包括。对公司未来一年的收入进行 预测，考虑产品或服务的定价、销售 量、市场占有率等因素。对公司未来 一年的支出进行分类，包括人力成本 、运营成本、市场营销费用、研发费 用等。
创业计划书模板PPT(27张)
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投资回报分析
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4
创业计划书(PPT 39页)
1、你的产品的核心竞争力是什么？
2、你怎么宣传你的品牌 3、你怎么营销你的产品（你怎么让别人接受你的产品） 4、你公司资金投入多少，为什么是这么多，怎么安排的？ 5、你的回收周期是多少？ 6、你的主要消费者或者目标市场？
37
创业大赛答辩常见问题
7、你们公司发展遇到的瓶颈？
8、你拿什么和其他竞争者竞争（或者和其他竞争者竞争 你有什么优势，别人为什么选择你，特别是大 公司客户为什么选择你）
24
8）关键风险
任何新企业都面临着大量可能危及生存的风 险。尽管在某种程度上商业计划是在创造一 个成功的故事，但是应该承认存在着大量的 威胁，否则投资者就会认为创业家是天真无 知的或是不值得信赖的
25
风险分析要有针对性 你的风险在什么地方，将怎么去面对？ 如果投资资金提前用完了，有人半路收回投
•
32、时间顺流而下，生活逆水行舟。
•
33、生活充满了选择，而生活的态度就 是一切 。
•
34、人各有志，自己的路自己走。
•
35、别人的话只能作为一种参考，是不 能左右 自己的 。
•
36、成功来自使我们成功的信念。
•
37、相互了解是朋友，相互理解是知己 。
•
38、没有所谓失败，除非你不再尝试。
•
39、有时可能别人不在乎你，但你不能 不在乎 自己。
•
26、一个人的快乐，不是因为他拥有的 多，而 是他计 较的少 。
•
27、世间成事，不求其绝对圆满，留一 份不足 ，可得 无限美 好。
•
28记住：你是你生命的船长；走自己的 路，何 必在乎 其它。
•
29、你要做多大的事情，就该承受多大 的压力 。
•
30、如果你相信自己，你可以做任何事 。
2、你怎么宣传你的品牌 3、你怎么营销你的产品（你怎么让别人接受你的产品） 4、你公司资金投入多少，为什么是这么多，怎么安排的？ 5、你的回收周期是多少？ 6、你的主要消费者或者目标市场？
37
创业大赛答辩常见问题
7、你们公司发展遇到的瓶颈？
8、你拿什么和其他竞争者竞争（或者和其他竞争者竞争 你有什么优势，别人为什么选择你，特别是大 公司客户为什么选择你）
24
8）关键风险
任何新企业都面临着大量可能危及生存的风 险。尽管在某种程度上商业计划是在创造一 个成功的故事，但是应该承认存在着大量的 威胁，否则投资者就会认为创业家是天真无 知的或是不值得信赖的
25
风险分析要有针对性 你的风险在什么地方，将怎么去面对？ 如果投资资金提前用完了，有人半路收回投
•
32、时间顺流而下，生活逆水行舟。
•
33、生活充满了选择，而生活的态度就 是一切 。
•
34、人各有志，自己的路自己走。
•
35、别人的话只能作为一种参考，是不 能左右 自己的 。
•
36、成功来自使我们成功的信念。
•
37、相互了解是朋友，相互理解是知己 。
•
38、没有所谓失败，除非你不再尝试。
•
39、有时可能别人不在乎你，但你不能 不在乎 自己。
•
26、一个人的快乐，不是因为他拥有的 多，而 是他计 较的少 。
•
27、世间成事，不求其绝对圆满，留一 份不足 ，可得 无限美 好。
•
28记住：你是你生命的船长；走自己的 路，何 必在乎 其它。
•
29、你要做多大的事情，就该承受多大 的压力 。
•
30、如果你相信自己，你可以做任何事 。
大学生创业计划书PPT(共 69张)
教学方法
游戏法
案例法
实战练习法
分组讨论法
• 一、 什么是创业计划书？
◆麻省理工大学
• 创业计划大赛起源于美国，又称商业计划竞赛。 自1983年的德州大学奥斯丁分校举办首届创 业计划竞赛以来，包括麻省理工学院、斯坦福
大学等世界一流大学在内的十多所大学每年都 举办这一竞赛。Cisco、 Yahoo！、Netscape、 Excite等公司就是在美国大学的创业氛围中诞 生的。创业计划竞赛大大推动了美国高科技产
的问题
教学的重点、难点
• 教学重点：创业计划书的主要内容 • 教学难点：大部分学生创业意识不强，
财务、管理知识前期储备不足
教学目的
• 一、帮助学生了解创业计划书的重要意义 • 二、掌握创业计划书的主要内容、书写格式、
检查要点 • 三、为学生提供创业计划书写作的指导意见
教学目标
• 当学生在创业上有新思想、新想法、新 观念时，当学生在创业上有点蠢蠢欲动、 犹豫不决时抓住闪现的火花，让思想变 成现实。
• 付文丽 天地控股有限公司总裁，1995年进入北京地产界，2001年加
盟天地控股。付文丽学习计算机编程出身，曾是一名计算机教师， 因一次偶然的机遇进入地产行业。从房地产开发的普通员工开始， 历经副总经理、总经理、副总裁到总裁……一步步走过来，至今 10年来，在房地产行业开发了多种物业形态，都以精准的市场定 位及产品定位取得了出色的业绩.
大学生创业计划书
• 作业: • 结合自已所选创业项目，写一份创业计
划书
• 要求： • 1、统一用稿纸，手写，不能打印
2、大概6—8页 3、11月29日（14周周四前统一
由班长负责交到我办公室）
教学内容
创业计划书 完结版PPT资料17页
序号 1
项目 原材料和成品储存
费用 一季度（三个月）
为一周期
10000元
2
促销（促销活动及花费）
1500元
3
工资（员工数量及工资标 准）
12600元/季度
4
租金（月租金及一次性交 付时间）
2400元/季度
5
其他费用（水电文具交通 电话等费用）
900元/季度
6
利润
9000元/季度
返回
前期计划（第三年及其后）按每月来预算，如下：
❖ 牛角雕、海水珍珠、天然水晶、海南红豆、民族工艺 品、木画、木雕、根雕系列产品、 条纹珠、金刚珠、
佛珠、 星月珠、 琼珠、 藤器、金饰品和珠宝、其它
工艺品、纪念品
❖ 椰子食品、咖啡、腰果仁、胡椒 、牛肉干、热带果 脯及鲜果
❖ 鹿制品、海产干品、特色茶
❖ 2、分别从各个原产地进货，以求得质量保证和以低 价进货；
好；
❖ 6不断整理货架，补充商品；
❖ 7.将散放与各区域的商品归回 原位；
❖ （二）、商品布置，陈 列，销售
❖ 1.一般商品的陈列 ❖ 2.新奇商品的布置 ❖ 3.货架头商品布置 ❖ 4.店内商品补充 ❖ 5.店面整理
返回
❖ （三）、店面安全
❖ 1、商品摆放应安全，员工应随时检查所管辖区域的商品； ❖ 2、未经批准，不得在商店内使用电器；
❖ 3、每月工资
❖
促销策划者：1800/月
❖
收银员：1200/月
❖
服务员：1200/月/人
返回
经营管理计划
❖ （一）店面员工工作程序
❖ 1.更换工作服，佩戴工牌；
❖ 2清理自己负责区域的卫生； ❖ 3逐一检查货架，确保整齐，
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CONTENTS
企业文化
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销售模式
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销售模式
The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it来自团队合作经营理念
企业荣誉
经营策略
文字添加
2018
2019
01
02
1
2
3
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销售模式
The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it
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