【项目管理知识】项目管理业绩为上
个人简介及项目管理相关业绩总结
个人简介及项目管理相关业绩总结一、个人简介我是一名经验丰富的项目经理，拥有多年的项目管理经验。
我具备较强的领导能力和团队协作能力，能够有效地组织和管理团队，推动项目顺利进行。
同时，我注重细节，能够灵活应对项目中的变化，确保项目能够按时、按质量完成。
二、项目管理相关业绩总结1. 成功管理并交付多个复杂项目在过去的职业生涯中，我成功地管理并交付了多个复杂的项目。
这些项目涉及多个部门和利益相关方，包括技术团队、销售团队和客户。
通过合理的项目规划和有效的沟通协调，我确保了项目的顺利进行，并按时交付了高质量的成果。
2. 管理项目风险，确保项目顺利进行在项目管理过程中，我注重风险管理，及时识别和评估项目中可能出现的风险，并采取相应的措施进行应对。
通过制定风险管理计划和实施风险控制措施，我成功地降低了项目风险，并确保了项目的顺利进行。
3. 有效管理项目资源，提高工作效率在项目管理中，资源管理是至关重要的一环。
我善于合理分配和利用项目资源，确保团队成员能够充分发挥自己的能力，并提高工作效率。
通过合理的资源规划和优化资源利用，我成功地提高了项目的工作效率，确保了项目按时完成。
4. 推动团队合作，实现项目目标作为项目经理，我注重团队合作，激发团队成员的积极性和创造力。
我善于与团队成员沟通协调，解决问题和冲突，确保团队的团结和配合。
通过有效的团队合作，我成功地实现了多个项目的目标，并赢得了客户的高度赞誉。
5. 持续学习和改进，提升项目管理能力作为一名项目经理，我清楚项目管理领域的不断发展和变化。
因此，我持续学习和改进自己的项目管理能力，不断探索新的项目管理方法和工具。
通过不断学习和实践，我提升了自己的项目管理能力，为项目的成功做出了贡献。
总结起来，作为一名经验丰富的项目经理，我具备良好的领导能力和团队合作能力，能够有效地管理和组织团队，推动项目的顺利进行。
通过合理的项目规划、风险管理和资源管理，我成功地管理并交付了多个复杂的项目。
工程项目管理知识点总结
工程项目管理知识点总结第一章工程项目管理概论1、工程项目的生命周期的四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段2、项目决策阶段的主要工作是：编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告3、工程项目管理的概念：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，实现工程项目目标和达成规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论和方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统规划管理的过程。
4、工程项目管理的特征：（1）工程项目管理的复杂性；（2）工程项目管理主体是多方面的；（3）工程项目管理具有科学性；（4）目标管理是工程项目管理的核心；（5）合同管理是工程项目管理的纽带；（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。
5、施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标6、工程项目管理的基本原则：（1）科学化原则；（2）专业化原则；（3）效能化原则。
7、工程项目通用管理模式分类：（1）建设单位自行组织建设；（2）工程指挥部；（3）设计—招标—建造模式；（4）建筑工程管理（CM）模式；（5）管理承包(MC)模式；（6）建造—运营—移交（BOT）模式；（7）建造—移交（BT）模式。
第二章工程项目的组织管理1、工程项目管理组织的构成要素：（1）管理层次：指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量；（2）管理跨度；（3）管理部门；（4）管理职能。
2、建设工程项目组织的设计原则：（1）目的性原则；（2）分工协作原则；（3）命令统一原则；（4）管理幅度与管理层次统一的原则；（5）集权与分权相结合的原则；（6）贵权利对应原则；（7）精干高效原则；（8）稳定性与适应性相结合的原则；3、工程项目管理的组织形式：（1）项目式；（2）智能式工程项目管理组织；（3）矩阵式工程项目管理组织；4、项目经理部的设置原则：（1）组织结构科学合理；（2）有明确的管理目标和责任制度；（3）组织成员具有相应的职业资格；（4）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。
工程项目管理工作 工作业绩
工程项目管理工作工作业绩工程项目管理工作是一个复杂而重要的职责，对于一个项目经理来说，工作业绩是评估其能力和价值的重要标准。
在过去的几年里，我作为一名项目经理，取得了一系列令人骄傲的工作业绩。
我成功地完成了多个大型工程项目的管理工作。
在这些项目中，我主导了项目团队的组建和管理，制定了详细的项目计划和进度安排，协调各方资源，确保项目按时交付。
通过合理的资源分配和项目管理技巧的运用，我成功地控制了项目的成本和质量，并实现了客户的期望。
这些项目的成功交付，赢得了客户的高度认可和信任。
我在项目风险管理方面取得了显著的成绩。
作为项目经理，我深知项目风险的重要性，并在项目初期制定了全面的风险管理计划。
通过风险识别、评估和控制的有效手段，我成功地降低了项目风险的影响，并避免了重大事故的发生。
我的风险管理工作得到了项目团队和客户的一致好评，为项目的顺利进行提供了坚实的保障。
我注重团队建设和沟通协调，在项目组织和协作方面也取得了显著的成绩。
通过有效的团队管理和激励机制，我成功地提升了团队成员的工作积极性和工作效率。
我还注重与客户和合作伙伴的沟通协调，及时解决问题和处理纠纷，保持了良好的合作关系。
这种良好的团队合作和沟通协调能力，为项目的成功实施提供了强大的支持。
在工程项目管理过程中，我注重持续学习和提升自己的专业能力。
我积极参加相关的培训和学习活动，不断更新项目管理知识和技能。
我还主动参与项目管理经验交流和分享，与同行们分享自己的实践经验和心得体会。
通过不断学习和提升，我能够更好地应对各种挑战和问题，提高工程项目管理的水平和质量。
总结起来，我的工作业绩主要体现在多个大型工程项目的成功交付、风险管理的成果和团队建设与沟通协调方面的取得。
这些业绩的取得离不开我的专业知识和技能，以及对工程项目管理的热爱和执着。
我相信，在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己，为工程项目管理事业做出更大的贡献。
项目管理知识点
项目：用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作。
项目的特点：多目标性、一次性、生命周期性、临时性、渐进性和对资源的依赖性。
项目管理：是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，运用相关的知识、技术和手段，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化项目的生命周期概念：4个阶段——启动、计划、执行、结束项目过程：5个过程——启动、计划、实施、控制、收尾项目的组织理论：矩阵模型及其区别—职能型、弱矩阵型、平衡矩阵型、强矩阵型、项目型。
—PMO：项目管理办公室就是为创造和监督整个管理系统而负责的组织元素，这个管理系统是为项目管理行为的有效实施和为最大程度的达到组织目标而存在的。
WBD：创建工作分解结构WBS:将项目大的可交付成果与项目工作划分为较小和更易管理的组成部分。
WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素CMM的五个等级：初始级可重复级已定义级已管理级优化级Level 1 特点特点特点特点: — 只考虑个案，混乱无序，项目管理差— 不切实际的计划安排，项目超时、超支— 资源不恰当— 危机四伏— 缺乏改变的控制，随意更改— 只想到编程和测试— 成功完全依赖几个能人Level 2 特点特点特点特点: — 对项目和交付的任务实行控制— 严格的项目管理— 对改变有正式控制— 设立了成本、计划和功能跟踪的管理过程— 为再现过去的成功，进行了必要过程的训练Level 3 特点特点特点特点: — 管理和工程活动的软件过程已文件化、标准化— 所有项目包括维护都用经批准，采用被裁减过的标准软件过程仍是定性化的，缺乏数据度量Level 4 特点特点特点特点: — 对软件过程和产品质量收集数据并度量— 用数据管理和控制Level 5 特点特点特点特点: — 对管理的技术数据分析并反馈— 持续的过程改进— 高度的源程序的再利用— 高度的设计的再利用CMMI是目前世界公认的软件产品进入国际市场的通行证CMMI的目标：第一个是质量，第二个是时间表，第三就是要用最低的成本Iso9000（一族标准的统称）的八个原则原则1：以顾客为中心原则2：领导作用原则3：全员参与原则4：过程方法原则5：管理的系统方法原则6：持续改进原则7：基于事实的决策方法原则8：互利的供方关系需求变更的因素有哪些该如何解决软件项目成本估算的方法项目管理：是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，运用相关的知识、技术和手段，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化项目三要素：临时性渐进明细独特性PMBOK9个知识领域整体管理时间管理成本管理人力资源管理采购管理质量管理范围管理风险管理沟通管理生命周期项目的生命周期概念：4个阶段——启动、计划、执行、结束PMI：过程、产品或服务满足明确或隐含的需求能力的特征人们经常对矩阵组织产生的抱怨是，在矩阵型组织中沟通：A.简单B.开放而准确C.复杂D.难于自动化对于许多跨职能部门的活动，哪种组织结构最有效？A.矩阵型B.项目型C.智能型D.任何组织请判断以下所举的例子中，那些是项目：A.每天上班、B.现有设备改造、C.同一型号电冰箱的生产、D.提高产品质量项目利害关系者可能包括最终用户供应商市民所有上述选项项目的成功主要依赖于：A．进度计划、成本控制和项目的质量B．客户满意度C．定义客户需求时客户的妥协D．通过“镀金”超越客户的要求下列哪项不是项目生命期的一个过程：A．计划（Planning）、B．启动（Initiating）、C．收尾（Closing）D．项目可行性研究（Project feasibility study）项目范围管理——定义、控制范围管理:对项目包括什么和不包括什么的定义与控制过程范围管理的过程——项目启动、范围计划、范围定义、范围核实、范围变更控制选择项目（方法——净现值分析）项目章程是一个正式承认项目存在的文件，必须经项目干系人签字一致同意，在启动结束时建立。
工程项目管理知识点
1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
因此可以不单独列为招投标阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
5、管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹画，决策，执行，检查，这些组成管理的环节就是管理的职能。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
6、工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。
7、施工组织设计的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济指标。
通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏;如有必要，进行项目目标的调整。
9、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施;管理措施; 经济措施;技术措施。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
普通的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或者一周等。
12、项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制13、建设工程施工风险的类型：组织风险，经济与管理风险，工程环境风险，技术风险。
风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别，风险评估，风险响应和风险控制。
常用的风险对策包括风险规避，减轻，自留，转移及其组合等策略。
自考《药事管理学及法规》章节试题：药品注册管理1.新药的技术转让要求，接受新药技术转让的生产企业必须取得()A. 《药品生产许可证》B. 《营业执照》C. 《新药证书》和《药品生产许可证》D. 《药品 GMP 证书》和《药品生产许可证》2.负责对药物临床研究、药品生产审批的是()A.SFDAB.FDAC.省级药品监督管理部门D.卫生部3.GLP 规定该规范合用于()A.为申请药品临床试验而进行的非临床研究B.为申请药品注册而进行的非临床研究C.为申请新药证书而进行的非临床研究D.为申请药品上市而进行的非临床研究4.药品注册境内申请人应当是中国境内的()A.合法登记的法人机构B.持有新药证书的新药研究课题负责人C.持有生产批准文号的机构D.办理药品注册申请事务的人员5.对获得生产或者销售含有新型化学药品许可的生产者、销售者提交的自行取得的未披露数据， SFDA 赋予()A.从申请之日起， 5 年保护B.从申请之日起， 6 年保护C.从批准之日起， 5 年保护D.从批准之日起， 6 年保护6.临床研究用药物，应当()A.在符合 GLP 要求的实验室制备B.在符合 GMP 条件的车间制备C.在符合 GCP 规定的环境中制备D.在符合 GDP 条件的操作室制备7.创新药(NCEs)批准生产后其药品标准试行期为()A.1 年B.2 年C.3 年D.4 年8.专利法规定可以授予专利权的是()A.科学发现B.智力活动的规则和方法C.动物和植物品种的生产方法D.疾病的论断和治疗方法9.药品不良反应主要是指合格药品()A.使用后浮现的与用药目的无关的或者意外的有害反应B.在正常用法下浮现的与用药目的无关的'或者意外的有害反应 C.在正常用法用量下浮现的有害反应D.正常用法用量下浮现的与用药目的无关的或者意外的有害反应10.药品不良反应监测专业机构的人员组成包括()A.医学、流行病学及有关专业的技术人员B.医学、药学及有关专业的技术人员C.药学、药物流行病学及有关专业的技术人员D.药学、法医学及有关专业的技术人员[11-14]A. Ⅰ期临床试验B. Ⅱ期临床试验C.Ⅲ期临床试验D.Ⅳ期临床试验E.药品临床试验机构11.新药上市后监测是()12.随机盲法对照临床试验是()13.申请新药证书是在完成哪期临床试验之后()14.治疗作用初步评价阶段是()[15-18]A.1 年B.2 年C.5 年D.10 年E.20 年15.临床研究被批准后应当在几年内实施()16. 《进口药品注册证》的有效期为()17.新药批准文号的有效期为()18.进口药品分包装期限普通不超过()[19-22]A.化学药品一类新药B.化学药品二类新药C.化学药品三类新药D.化学药品四类新药E.化学药品五类新药19.已在国外上市尚未在国内上市的原料药()20.已在国外上市尚未在国内上市的复方制剂()21.国内外均未上市的新复方制剂()22.国内外均未上市的已知药物中光学异构体及制剂() [23-25]A.GLPB.GCPC.GMPD.GSPE.GAP23.药物临床前研究中的安全性评价研究必须执行()24.药物临床研究必须执行()25. 《药物非临床研究质量管理规范》缩写是()26.新化学药品名称包括()A.通用名B.商品名C.英文名D.化学名E.汉语拼音27.SFDA 对下列新药可以实行加快审批的()A.罕见病的新药B.NCES 新药C.糖尿病新药D.新的中药材及其制剂E.新工艺可产生巨额利润的已知药物28.药品不良反应监测的范围是()A.可疑药品不良反应B.可疑严重药品不良反应C.说明书中已载明的不良反应D.新的药品不良反应E.超剂量服用药品产生的不良反应29.授予发明专利权的药品应当具备()A.经济性B.高新技术C.实用性D.创造性E.新颖性30.药品注册申请包括()A.新药申请B.进口药品申请C.补充申请D.已有国家标准药品的申请E.处方药申请1、D2、A3、B4、A5、D6、B7、B8、C9、D10、C[11-14]DBCB[15-18]BCCC[19-22]CCAA[23-25]ABA26、ACDE27、ABCD28、ABD29、CDE30、ABCD谈房地产的赢余管理策略论文以往研究文献表明，避免亏损和避免业绩下降是公司进行赢余管理的普遍动机，同时，由于特殊的退市制度规定，避免被退市已成为上市公司进行赢余管理的动机之一。
任现职以来在本专业工作的主要业绩和贡献
任现职以来在本专业工作的主要业绩和贡献以任现职以来在本专业工作的主要业绩和贡献为标题自从我担任本专业的职位以来，我在工作中取得了一系列的主要业绩和贡献。
以下将详细介绍这些成就。
我在项目管理方面取得了显著的成就。
我负责管理了多个项目，确保项目按时交付，并在质量和预算方面取得了优异的成绩。
通过有效的项目计划和团队协作，我成功地推动了项目的进展，为公司赢得了多个合同和客户的高度赞誉。
在团队领导和管理方面，我也取得了显著的业绩。
我建立了一个高效的团队，并通过培训和激励团队成员，提高了团队的绩效和士气。
我注重沟通和协调，保持团队成员之间的良好合作关系，从而实现了更高水平的工作效率和质量。
在技术创新方面，我也做出了重要的贡献。
我积极参与新技术的研究和开发，并成功地将其应用于我们的工作中。
通过引入新技术，我帮助公司提高了工作效率和竞争力，同时降低了成本。
在客户关系管理方面，我也取得了显著的成果。
我与客户保持密切联系，了解他们的需求和反馈，并及时解决问题。
通过建立良好的客户关系，我成功地维护了现有客户，并吸引了新客户的合作。
这些努力不仅提高了客户满意度，还增加了公司的业务量和市场份额。
我还积极参与行业交流和活动，扩大了自己的专业知识和人脉。
我参加了多个行业会议和研讨会，并发表了多篇专业论文和演讲。
通过这些活动，我不仅提高了自己的专业素质，还为公司树立了良好的形象。
我还积极参与公司的内部培训和知识分享活动，帮助团队成员提升技能和知识水平。
我与团队成员分享了自己的经验和技巧，并提供指导和支持。
通过这些努力，我帮助团队实现了个人和集体的成长。
总结起来，自从我担任本专业的职位以来，我在项目管理、团队领导、技术创新、客户关系管理以及行业交流等方面取得了显著的业绩和贡献。
我将继续努力，为公司的发展和成功做出更大的贡献。
个人简介及项目管理相关业绩总结
个人简介及项目管理相关业绩总结一、个人简介我是一名资深项目经理，具有丰富的项目管理经验和卓越的领导能力。
我在项目管理领域已有十年以上的工作经验，曾成功管理过多个大型项目并取得了显著的成果。
我的专业知识和卓越的团队合作能力使我能够有效地规划、执行和交付各种类型的项目。
二、项目管理相关业绩总结1. 项目A：改善供应链管理系统在项目A中，我负责改善一家制造企业的供应链管理系统。
通过分析和优化现有流程，我成功地减少了供应链延迟和库存成本，并提高了交付准确性和客户满意度。
此外，我还引入了一套先进的物流追踪系统，使企业能够实时监控物流运输情况，提高了整体供应链的可视性和效率。
2. 项目B：建设新工厂在项目B中，我带领团队成功建设了一家新的制造工厂。
我负责规划项目进度、资源分配和质量控制等工作。
通过有效的项目管理和团队协作，我们在预定的时间内完成了工厂建设，并实现了高效的生产线布局和先进的生产设备引进。
这个项目的成功为企业带来了更高的产能和更好的竞争力。
3. 项目C：软件开发项目在项目C中，我承担了一家软件公司的核心产品开发项目。
我与开发团队合作，确保项目按计划完成，并达到客户的要求。
通过合理的需求管理和项目优化，我们成功地将产品交付给客户，并获得了客户的高度认可和好评。
这个项目的成功不仅提升了公司的声誉，还为公司带来了可观的收益。
4. 项目D：市场推广活动在项目D中，我负责策划和执行一项市场推广活动。
通过分析市场需求和竞争状况，我设计了一系列创新的营销策略，并与团队合作实施。
我们成功地提高了产品的知名度和销售额，并吸引了大量新客户。
这个项目的成功为公司带来了更大的市场份额和品牌价值。
总结：通过以上项目管理相关业绩的总结，我展示了我在不同项目中的专业能力和实际成果。
我具备良好的项目管理技巧和团队协作能力，能够有效地组织和管理各种复杂的项目。
我注重细节和质量，以确保项目能够按时交付，并满足客户的需求。
我对项目管理的热情和执着使我成为一个成功的项目经理，并为公司创造了可观的商业价值。
【项目管理知识】项目综合管理：工程项目SQPB的辩证关系
项目综合管理：工程项目SQPB的辩证关系安全（Safety）、质量（Quality）、进度（Progress）和效益（Benefit）是工程项目建设的关键控制目标，特别在商业竞争益趋激烈的市场环境中，“安全好、质量优、进度快、效益高”已经成为工程项目建设不断追求的目标。
实践表明，只有把握处理好安全、质量、进度和效益之间的辩证关系，解决好存在的主要问题，采取系统有效的项目管理措施，工程项目建设才能顺利进行。
1工程项目SQPB的辩证关系1.1安全、质量、进度和效益的总体关系安全、质量、进度和效益是整个工程项目系统的有机组成部分，它们之间既互相关联、又互为制约，既互有冲突、又互相统一。
安全是工程项目正常进行的前提，质量是工程项目价值功能的基础，进度是工程项目组织实施的主线，效益是经营工程项目的目的。
1.2安全、质量、进度和效益的相对层次关系在质量、进度、效益与安全发生矛盾时，安全；在进度、效益与质量发生矛盾时，质量；这是“安全、质量”所表述的本质含意。
进度影响是短期的，质量影响是整个生命周期的，即常说的“进度是一时的，质量是一世的”。
合同项目在进度与效益发生矛盾时，进度优先。
1.3安全、质量、进度和效益的对立统一关系效益是目标函数，安全、质量和进度是约束条件。
只能在保证安全、质量、进度的前提下来获取效益，而不能片面追求效益牺牲工程项目的安全、质量和进度。
加快进度，提高质量，增强安全保障，都需要增加投资；安全保障好，工程建设才能顺利进行；质量控制严，避免返工，才能保证进度，提高投资效益；进度快，就能更早地发挥工程效益。
反之亦然。
1.4安全、质量、进度和效益的矛盾运动关系工程项目在不同的阶段，其主要矛盾、次要矛盾和一般矛盾是报考变化的，安全、质量、进度和效益的矛盾关系同样也随工程建设进展而变化。
效益控制关键在策划阶段和设计阶段。
根据国内外资料及工程建设实践表明，项目投资的70％至90％决定于设计阶段，而设计阶段主要依据策划阶段投资估算进行目标控制。
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项目管理业绩为上
首届“国际软件行业”中有这样一组对比数字令人深思：印度大软件企业的项目按合同完成率在95%以上；国内某些软件企业的项目按计划完成率不过70%左右，其中全球软件开发项目中只有16%能按计划完成。
是什么造成了这样的效果差距？答案是项目管理。
项目管理，字面意思可以理解为“在项目活动中运用一系列的知识技能、工具和技术，以满足或超过相关利益者对项目的要求”。
项目管理凭借对工作范围、时间、成本和质量四大因素把控的优势，能够使任务过程标准化，减少工作疏漏，并确保资源有效利用，终实现用户的满意。
目前，项目管理已被大公司、政府以及小型非营利性组织普遍应用。
具体到软件产业，项目管理也已成为一个十分关键的问题。
在当今商业机构间的全球化竞争中，软件企业越来越明显地感觉到，随着用户需求不断增长，技术不再是难题，规范化管理被提到重要位置。
国内的软件企业在不断寻求新的管理方法时，纷纷选择了项目管理。
项目管理作为软件开发与项目成功的重要保证，已成为公认的IT软件企业的核心竞争力之一。
解析神码项目管理体系
神州数码是业界著名的IT公司，在软件开发方面有着16年的经验积累。
____年，神州数码成功实施了软硬分拆的战略举措，从而更加专注于行业软件的研发和应用，到目前已形成了以Sm@rtBanking、Sm@rtBoss、CTAIS、易飞等为代表的软件系列产品，并在金融、电信、税务、航管、办公自动化、企业ERP 等多个领域加以应用推广，受到了业界瞩目。
神州数码是较早实践项目管理的IT企业之一，从小到几人月的项目，大到几百人年的项目，从产品研发项目到工程实施、技术维护等项目，所采用的开
发环境、技术路线和管理模式真可谓是千差万别。
那么神州数码是如何对这种多元化的软件项目实施进行有效、及时的管理，保证项目达到既定的进度、成本和质量目标呢？
神州数码在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验和软件开发经验，在此基础上，经过不断的总结、提炼，神州数码逐步建立起公司的项目管理体系。
●____年，神州数码的软件开发顺利通过ISO9001认证，标志着公司将自己的项目管理纳入了ISO的管理体系，从而进一步规范化、标准化地进行项目的实施;____年公司的系统集成全面通过了ISO9001认证;____年,公司又通过了ISO 版的复评。
●____年6月，神州数码发布了自己的项目监控体系（PMS）,从公司层面对所有运行中的软件项目进行统一的监督和管理，确保每一个项目的质量符合标准。
●____年1月，神州数码软件产品部通过SEI的CMM2评估，对所有的软件产品开发项目实施CMM的项目管理体系。
这证明了神州数码软件开发能力的全面提升，更标志着神州数码在软件开发过程的规范化管理方面已全面与国际接轨。
通过不同阶段的工作，神州数码现在的软件项目管理体系已经覆盖了公司范围内所有软件项目类型，实现了公司级、部门级和项目级不同层面对软件项目进行有效的管理和监督，确保项目在既定的时间和成本范围内，达到计划目标，满足客户的需求。
核心思想的保障
神州数码认为，项目管理体系的核心思想是对项目、过程和人员的集成管理。
如何提高软件项目运作的整体效率？神州数码主要是通过两个途径:一是提高过程能力，二是加强人员的管理能力和技术素养。
一方面，神州数码在本组织范围内培育和建立起过程持续改进的文化氛围，运用过程体系（ISO9000、CMM和项目管理监控体系）的改进来不断积累过程财富。
同时，注意将组织的知识固化于过程之中。
另一方面，过程的丰富和积累有赖于人员的能力和经验，神州数码公司凭借其完善的培训体系（如项目经理资质培训与认证、专项技术培训、过程培训等）充分保证项目组成员获得工作所需的必要技能。
在项目的实践中，过程能力和人员能力相辅相承地发挥作用，从而形成了提高、固化、再提高的过程持续改进的循环状态。