财产保险公司盈利能力分析及对策
中国财产保险公司盈利能力分析
中国财产保险公司盈利能力分析近年来，中国财产保险行业取得了快速的进步，保险公司的盈利能力备受关注。
本文将从净利润、资产回报率和成本控制等方面对中国财产保险公司的盈利能力进行分析。
起首，净利润是衡量一个企业盈利能力的重要指标之一。
以中国财产保险公司为例，通过对其近年来的财务报表进行分析可以看出，其净利润逐年增长。
这主要得益于保险行业的需求不息增长以及公司持续改善和创新产品，提高市场竞争力。
此外，财产保险公司在风险管理方面也做得相对较好，有效控制了赔付成本，从而保证了较高的净利润水平。
其次，资产回报率是衡量一个企业盈利能力的另一个重要指标。
资产回报率反映了企业利用资产创设利润的能力。
对于财产保险公司来说，资产回报率的提高可以体现公司资产的优化配置和运作效率的提升。
通过对中国财产保险公司的财务数据分析可以发现，其资产回报率整体呈现上升趋势。
这意味着中国财产保险公司在资产运作方面取得了一定的效果。
一方面，保险公司通过提高资产运作效率，合理配置资金，提高了资产回报率；另一方面，财产保险公司加强了风险管理，控制了赔付风险，有效降低了资产损失。
此外，成本控制也是保险公司盈利能力的关键因素。
通过降低成本，可以提高公司的盈利能力。
中国财产保险公司在成本控制方面取得了显著的效果。
一方面，财产保险公司通过优化业务流程和提高信息化水平，降低了行政成本和管理费用。
另一方面，公司加强了运营效率，通过内部管理和外部合作的方式，降低了核心业务的风险成本。
这些举措使得中国财产保险公司的成本控制能力得到了明显的提升，从而提高了公司的盈利能力。
然而，要想进一步提升中国财产保险公司的盈利能力，还需要从以下几个方面进行改进。
起首，财产保险公司可以加大科技创新力度，引入新技术，提高业务处理效率，降低操作成本。
其次，财产保险公司可以进一步加强风险管理，提高猜测和防范风险的能力，防止大额赔付给公司带来的损失。
此外，加强产品创新也是提高盈利能力的关键，财产保险公司可以针对不同的客户需求推出更多样化、个性化的产品，提高产品的附加值。
财险经营分析报告
财险经营分析报告1. 摘要本报告旨在对财产保险公司的经营情况进行分析，帮助公司管理层了解当前的经营状况，并提出改进建议。
本报告分别从市场环境、财务状况、风险管理等方面进行分析，最后给出了针对性的建议。
2. 前言财产保险公司作为保险行业的重要组成部分，其经营状况对于整个行业的发展具有重要影响。
通过对财产保险公司的经营情况进行全面分析，可以帮助公司管理层更好地制定经营策略，提高经营效益。
本报告将根据市场环境、财务状况、风险管理等方面的数据和指标，对财产保险公司的经营情况进行分析。
3. 市场环境分析3.1 宏观环境分析3.1.1 经济发展情况财险行业的发展与国家经济发展情况密切相关。
根据最新统计数据显示，近年来国内经济持续增长，国民收入水平不断提高，人民对财产保险的需求也相应增加。
因此，财产保险公司在良好的宏观经济环境下具有较大的发展潜力。
3.1.2 政策环境政策环境对财险行业的发展同样具有重要影响。
近年来，政府对财险行业的监管力度加大，同时也出台了一系列的支持政策，如税收优惠政策、保险资金投资政策等，对财产保险公司的经营和发展提供了积极的支持。
3.2 市场竞争分析3.2.1 行业竞争格局财险行业竞争激烈，既有传统财险公司之间的竞争，也有新兴互联网保险公司的挑战。
根据相关数据显示，目前财产保险市场竞争主要集中在少数几家大型保险公司之间，而互联网保险公司通过创新的产品和服务模式，正在逐渐蚕食传统公司的市场份额。
3.2.2 消费者需求变化随着社会经济的发展，消费者对财产保险的需求也发生了一定变化。
除了传统的财产损失保障外，越来越多的消费者对财产保险公司提供的增值服务有更高的需求，如追加的风险管理咨询、理财规划等。
因此，财产保险公司需要根据消费者需求的变化，及时调整产品和服务。
4. 财务状况分析4.1 财务指标分析4.1.1 资产负债情况通过对财产保险公司的资产负债状况进行分析，可以评估公司的偿债能力和财务稳定性。
财产保险公司业务工作总结6篇
财产保险公司业务工作总结6篇篇1本报告旨在总结我公司在过去一年中的业务发展情况，分析存在的问题，并提出相应的建议。
通过本报告，希望能够为公司的未来发展提供有益的参考。
一、业务发展情况在过去一年中，我公司取得了较为显著的业绩。
截至年底，公司实现保费收入XX万元，同比增长XX%。
其中，车险保费收入XX万元，非车险保费收入XX万元。
在市场份额方面，我公司在本地市场的份额有所提升，达到了XX%。
在业务拓展方面，我公司积极开拓市场，推出了一系列具有市场竞争力的产品。
同时，公司也注重客户关系的维护和发展，通过提供优质的服务和合理的保费方案，赢得了客户的信任和满意。
此外，公司还加强了与银行、证券等金融机构的合作，拓展了销售渠道。
二、存在的问题在业务发展过程中，我公司也遇到了一些问题。
首先，市场竞争日益激烈，公司的市场份额虽然有所提升，但仍有较大的提升空间。
其次，公司在客户服务方面仍存在不足之处，需要进一步加强客户服务意识和提高服务质量。
此外，公司的销售渠道单一，需要进一步拓展销售渠道，提高销售效率。
三、建议针对以上问题，我提出以下建议：一是加强市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，制定更具针对性的销售策略；二是提高客户服务质量，加强员工的服务意识培训，提高客户满意度；三是拓展销售渠道，与更多金融机构和其他合作伙伴建立合作关系，提高销售效率。
四、未来展望展望未来，我公司将继续坚持以市场为导向，以客户为中心的发展战略，积极开拓市场，推出更多具有市场竞争力的产品。
同时，公司也将进一步加强员工培训和团队建设，提高公司的整体实力和服务水平。
在此基础上，我公司有望在未来的市场竞争中取得更加优异的业绩。
总之，本报告对过去一年中我公司的业务发展情况进行了全面总结和分析，并提出了一些有针对性的建议。
通过本报告的分析和总结，我相信公司领导和员工能够更好地了解公司的业务发展状况和存在的问题，为未来的发展提供有益的参考和指导。
篇2一、引言在过去的一年里，我作为财产保险公司的一名业务人员，认真履行职责，取得了一定的工作成果。
财险经营存在的问题及建议
财险经营存在的问题及建议一、引言近年来，财产保险行业在我国经济快速发展的背景下取得了长足的进展。
然而，随着市场竞争加剧以及外部环境的变化，财产保险公司也面临着一些困扰和挑战。
本文将探讨财险经营存在的问题，并提出相应的解决办法。
二、短期内资本利润率下降1. 问题描述由于我国金融市场形势复杂多变，财产保险公司在面临高风险投资对冲收益下滑、资本运用低效等困境。
这导致了近年来财产保险公司的资本利润率不断下滑。
2. 建议解决方案针对这一问题，财产保险公司应该加强风险管理能力，优化投资组合结构，并寻求新兴市场机会。
此外，建议政府加大监管力度，引导保险企业更好地分配资源，从而提升整体盈利能力。
三、信息技术建设不完善1. 问题描述在信息时代，信息技术建设已成为各行各业的基础。
然而，许多财产保险公司在信息技术建设方面存在滞后的问题，如信息系统更新慢、数据安全保护不完善等。
2. 建议解决方案财产保险公司应该加大对信息技术建设的投入力度，提升数据处理、储存和传输能力。
同时，应当加强信息安全管理，确保客户个人隐私和商业秘密的保护。
四、产品创新不足1. 问题描述当前市场上的产品同质化现象较为严重，财产保险公司缺乏创新研发能力。
这导致了市场竞争激烈、利润率下降，并且无法满足消费者日益增长的需求。
2. 建议解决方案在产品创新方面，财产保险公司应积极探索新型保险产品和服务模式。
可以通过引进智能科技、开展风险定价优化等方式来提升产品差异化和竞争力。
五、客户信任度有待提高1. 问题描述部分客户对于财产保险公司存在一定程度的疑虑和不信任感。
这可能与一些不良的业务经营行为、服务不到位等因素有关。
2. 建议解决方案财产保险公司应加强内部管理，明确道德和职业操守，提高员工素质并注重培训。
此外，可以通过加强客户教育、建立投诉处理机制等方式来改善客户体验，在恢复客户信任度方面发挥积极作用。
六、市场营销策略需优化1. 问题描述目前市场上财产保险产品供过于求，互联网科技的广泛应用使得相对传统渠道营销存在一定困难。
财产保险行业分析报告
财产保险行业分析报告一、引言财产保险是一种重要的保险形式，对个人和企业的财产损失提供补偿和保护。
本报告旨在对财产保险行业进行全面深入的分析，以揭示其发展现状和未来趋势。
二、行业概况1. 财产保险定义和范围财产保险是指一种保险形式，涵盖了个人和企业的财产损失险种，如财产损失、财产损毁、财产损失修复等。
2. 行业发展历程财产保险行业起源于18世纪，随着工业革命的到来迅速发展。
行业在20世纪经历了多个阶段，从初创期到专业化发展，至今已成为重要的金融服务行业之一。
3. 行业规模根据最新数据，财产保险行业市场规模不断增长，年度保费收入超过X亿人民币。
4. 行业结构财产保险行业由保险公司、代理机构、再保险公司和相关服务提供商构成。
保险公司为主体，代理机构提供销售服务，再保险公司分担风险。
5. 相关政策和法律财产保险行业受到国家相关政策和法律法规的监管，保障了市场的健康发展和消费者的权益。
三、市场分析1. 市场需求随着经济的发展和人们财产保护意识的提高，财产保险的需求逐年增长。
个人和企业对财产风险的保障需求不断增加，推动了行业的发展。
2. 竞争格局财产保险行业竞争激烈，存在较多保险公司和代理机构。
大型保险公司凭借品牌优势和资源优势占据市场份额较大份额，但小型保险公司通过创新产品和定制化服务获得一定市场份额。
3. 市场趋势随着科技的发展和数字化转型的推进，财产保险行业也将面临新的转型和挑战。
人工智能、大数据等技术将被广泛应用于风险评估、理赔处理等环节，提高行业效率和用户体验。
四、风险与挑战1. 自然灾害自然灾害是财产保险行业面临的重大风险，包括地震、洪水、台风等。
这些灾害的频率和强度可能增加，对行业盈利能力和风险管理提出更高要求。
2. 技术风险随着科技的进步，网络安全和数据泄露等技术风险成为行业的新挑战。
保险公司需要加强信息安全管理，提高对技术风险的意识和防范能力。
3. 监管环境风险财产保险行业面临的监管要求和政策变化对行业发展和盈利能力具有重要影响。
财险公司存在的问题及对策建议
财险公司存在的问题及对策建议一、引言近年来，随着经济的快速发展和保险市场的不断扩大，财产保险公司（以下简称财险公司）作为重要的保险业务主体，面临着诸多问题和挑战。
本文将对财险公司存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议，旨在为财险公司未来可持续发展提供思路和参考。
二、问题分析1.风险管控不到位财险公司的核心业务就是承担风险，但目前部分公司在风险管理方面存在疏漏。
一方面，风险评估和识别不够全面准确；另一方面，在产品设计、销售和理赔等环节中缺乏有效管控措施。
这些问题导致了财险公司在承担风险过程中可能遭受损失超出预期。
2.信息技术水平不高与其他行业相比，财险行业在信息技术水平上还有较大差距。
许多财险公司仍然采用传统的手工操作方式，在客户服务、内部管理等方面效率较低。
此外，网络安全问题也日益凸显，财险公司在数据保护方面存在漏洞。
3.渠道布局不合理财险产品的销售主要依赖于渠道，然而某些财险公司渠道布局不合理。
一是缺乏多元化渠道的开拓，主要依赖代理人模式；二是忽视互联网和移动端渠道的发展。
这导致了财险产品的推广受限，市场份额难以提升。
4.理赔流程不畅财险公司的核心价值之一是及时、高效地为客户提供理赔服务，但目前部分公司的理赔流程较为繁琐，并且理赔速度较慢。
这不仅影响了客户满意度，也给财险公司带来了声誉损失和运营成本上升等问题。
三、对策建议1.加强风险管理能力财险公司要加强内部风控体系建设，在风险评估和识别阶段做好调研工作，确保准确把握各类风险。
同时，在产品设计和销售过程中引入科技手段，比如使用大数据分析等技术来辅助决策，降低风险。
2.提升信息技术水平财险公司应加大对信息技术的投入，推动企业数字化转型。
建立完备的客户服务系统和内部管理系统，提高效率和便捷性。
同时，加强网络安全防控，保护客户隐私和公司核心数据。
3.优化渠道布局财险公司应积极拓展多元化渠道，包括自主开发互联网销售渠道、与电商平台合作等。
此外，要充分利用移动端技术，提供更好的用户体验和服务。
财产保险公司盈利能力分析及对策
财产保险公司盈利能力分析及对策黄敏鼎和财产保险股份有限公司河南分公司摘要：财产保险公司的未来发展前景十分广阔，但是在市场情况下还存在严重的竞争性，为了提升企业竞争能力。
减少亏损现象就需要不断的提升财产保险公司的盈利能力，站稳市场，通过有效的盈利政策和盈利能力，增强抵御风险的能力，由此本文对财产保险公司的盈利能力做出分析，找出发展对策，希望可以对一些企业的未来发展起到重要的支撑作用。
关键词：财产；保险公司；盈利能力；分析；对策建立起有效的盈利策略还需要对现有的保险公司情况作出分析，找出优势与不足，后续关注财险公司的盈利能力，争取可以面临市场上出现的各项挑战，运用发展的战略去解决面临的各种不确定性风险，增强市场竞争力也增强财险公司的可持续性发展能力。
一、财产保险公司盈利现状的问题分析(一)盈利结构单一，缺少稳定性从盈利的结果上去分析，很多财产企业在盈利结构上不够完善，并且处于长期亏损的状态之下，较多盈利过于依赖于投资。
财险企业的保费一般都是以一年的时间为主，因此不能与寿险一样需要进行长期的跨越周期的投资，这样在投资盈利能力方面以及长期的稳定性方面就非常明显的比寿险公司要弱一些，导致很多的财险公司存在脆弱的盈利链，在盈利上也存在非常大的波动性。
自从改革开放之后，财险在市场上的利润率水平就出现了下降的情况，特别是最近几年，这充分的说明财产险市场已经从较丰厚利润格局中走出来，有些只能获得微薄的利润，还有一些甚至出现了亏损的情况。
在我国进入到世贸组织之后，衍生出一些新的主体，产线市场在竞争力上得到增加，部分企业公司盈利更是雪上加霜，一些从盈利走向亏损是非常短暂时间的事情[1]。
(二)存在威胁，市场垄断结构明显保险市场上存在非常明显的垄断结构问题，很多人都认为保险企业存在一定的寡头垄断现象，常见的一些较大型的财产保险公司主要有太平洋、平安等等，这些企业占据了整个市场份额的75%以上，可以说已经垄断了保险市场，还有一些中小型财产保险公司在夹缝中生存非常艰难，从技术人才上、资金对比上或者品牌上都无法和大型财产保险公司所抗衡竞争，因此在盈利政策上还需要站在中小财产保险公司的立场上，秉承公平公正的态度，提升保险市场的公平性和竞争性。
2024年度财产保险公司工作总结8篇
2024年度财产保险公司工作总结8篇篇1时光荏苒，岁月如梭，2024年已经悄然过去。
在这一年里，我司在上级公司的正确领导下，紧密围绕年初制定的各项任务目标，凝心聚力，同心同德，不断拓展业务渠道，努力提升服务水平，较为圆满地完成了年度工作任务。
现将一年来的工作总结如下：一、保费收入情况截至2024年12月31日，我司共实现保费收入XX万元，同比增长XX%，超额完成了年初制定的XX万元的任务目标。
其中，车险保费收入XX万元，同比增长XX%；非车险保费收入XX万元，同比增长XX%。
在保费收入快速增长的同时，我司也实现了盈利能力的稳步提升，净利润较上年同期增长了XX%。
二、业务渠道拓展情况在业务渠道拓展方面，我司积极推进多元化销售策略，通过拓展销售渠道，不断开发新客户资源。
一方面，我们加强了与银行、邮政等金融机构的合作，通过银保合作、邮保合作等方式，拓展了销售渠道，提高了销售额。
另一方面，我们积极推进电商销售平台的建设，通过网上销售、微信销售等方式，实现了线上线下融合销售，提高了销售效率。
此外，我们还加强了与保险代理机构的合作，通过代理机构销售保险产品，扩大了销售范围，提高了销售额。
三、服务水平提升情况在服务水平提升方面，我司注重客户体验，不断优化服务流程，提高服务效率。
我们加强了客户服务热线的建设，通过优化热线流程、提高接线员素质等方式，提高了客户满意度。
同时，我们还注重客户回访工作，通过回访了解客户需求、收集客户意见、改进服务质量等方式，不断提升客户满意度。
此外，我们还加强了理赔服务工作，通过提高理赔效率、优化理赔流程等方式，提高了客户理赔体验。
四、风险管控情况在风险管控方面，我司注重风险防范与控制，确保公司稳健经营。
我们建立了完善的风险管理体系，明确了各级管理人员在风险管控中的职责和定位。
同时，我们还加强了风险评估工作，通过对公司各类业务的全面风险评估，识别和评估了各类风险。
此外，我们还制定了相应的风险应对措施，确保在风险事件发生时能够及时、有效地应对。
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财产保险公司盈利能力分析及对策
作者：黄敏
来源：《财会学习》2018年第32期
摘要：财产保险公司的未来发展前景十分广阔，但是在市场情况下还存在严重的竞争性，为了提升企业竞争能力。
减少亏损现象就需要不断的提升财产保险公司的盈利能力，站稳市场，通过有效的盈利政策和盈利能力，增强抵御风险的能力，由此本文对财产保险公司的盈利能力做出分析，找出发展对策，希望可以对一些企业的未来发展起到重要的支撑作用。
关键词：财产；保险公司；盈利能力；分析；对策
建立起有效的盈利策略还需要对现有的保险公司情况作出分析，找出优势与不足，后续关注财险公司的盈利能力，争取可以面临市场上出现的各项挑战，运用发展的战略去解决面临的各种不确定性风险，增强市场竞争力也增强财险公司的可持续性发展能力。
一、财产保险公司盈利现状的问题分析
（一）盈利结构单一，缺少稳定性
从盈利的结果上去分析，很多财产企业在盈利结构上不够完善，并且处于长期亏损的状态之下，较多盈利过于依赖于投资。
财险企业的保费一般都是以一年的时间为主，因此不能与寿险一样需要进行长期的跨越周期的投资，这样在投资盈利能力方面以及长期的稳定性方面就非常明显的比寿险公司要弱一些，导致很多的财险公司存在脆弱的盈利链，在盈利上也存在非常大的波动性。
自从改革开放之后，财险在市场上的利润率水平就出现了下降的情况，特别是最近几年，这充分的说明财产险市场已经从较丰厚利润格局中走出来，有些只能获得微薄的利润，还有一些甚至出现了亏损的情况。
在我国进入到世贸组织之后，衍生出一些新的主体，产线市场在竞争力上得到增加，部分企业公司盈利更是雪上加霜，一些从盈利走向亏损是非常短暂时间的事情[1]。
（二）存在威胁，市场垄断结构明显
保险市场上存在非常明显的垄断结构问题，很多人都认为保险企业存在一定的寡头垄断现象，常见的一些较大型的财产保险公司主要有太平洋、平安等等，这些企业占据了整个市场份额的75%以上，可以说已经垄断了保险市场，还有一些中小型财产保险公司在夹缝中生存非常艰难，从技术人才上、资金对比上或者品牌上都无法和大型财产保险公司所抗衡竞争，因此在盈利政策上还需要站在中小财产保险公司的立场上，秉承公平公正的态度，提升保险市场的公平性和竞争性。
（三）市场形象问题，存在欺诈现象
在市场竞争不断加剧的情况下，人们的契约精神得到提升，市场经济活动的财产保险也存在一定的欺诈现象，特别是一些刚刚成立的小型财产保险公司，想要获得资金支撑。
缺少对员工的培训，在员工个人综合素养上的筛查不够全面，因此部分员工的素质无法达到业内标准，这样保险人员经常对消费者隐瞒一些条款，由此达到自己推销宣传的目的，后续出现问题，责任无人承担，相互推诿。
进行保险宣传也很少能够顾忌到消费者的感受，偏重于保险的盈利性介绍，长此以往群众对于财产保险公司出现了不信任的感觉，市场形象问题严重，存在非常大的欺诈问题。
二、财产保险公司盈利能力的对策分析
（一）定位企业，提升核心竞争力，实现企业的可持续性盈利分析
财产保险公司若是要实现可持续性的盈利还需要在企业价值链条当中进行核心竞争力的分析研究，在市场上找准企业的定位和发展形象，争取能够有核心竞争力发展的先决条件。
财险公司的定位不同，那么核心竞争力也会不同，持续性盈利还需要中小企业向着大公司大集团的综合化方向发展，通过整合和兼并等等，走专业化的企业化经营之路，只有这样才可以明确自我在市场中的位置，竞争能力和优势等等。
一些小公司由于技术和资金不足，因此可以通过外包的方式做好经营环节的分离工作。
例如，采用两头在外的经营方式，就是将销售和理赔勘查外包给中介公司或者外包公司，本企业内部专业做财险核保，由此提升财险的业务质量，强化风险方面的管控工作，这样扭亏为盈，或者实现更高的盈利也将成为一种可能[2]。
还可以通过资本运作实现投资环节的有效管理，进行保费的大规模定位。
保险公司要想进入一个常规的稳定的盈利程序当中，实现大规模的保险就需要承担获取的承保利润之外进行股权投资，也可以实施兼收并购等等，让财务的投资带来丰厚的企业利润。
财保公司在业务流程方面更需要进行不断的优化，全面的了解和掌握企业经营过程中的价值链，不断的降低公司组织经营的成本还需要扩大定位选择，由此也让企业的销售能力、风险抵御能力或者成本管控能力得到全面的整合和提升，企业的核心业务流程得到优化[3]。
（二）强化平台建设，体现合作共赢，实现企业的可持续性盈利分析
财保公司要实现可持续性的共赢就需要建立起优良的企业环境，运用先进的理念和管理水平在市场上赢得位置。
中小公司尽管规模不大，并且资金力量薄弱，但是也可以实现内部服务质量提升的竞争，考虑到将部分企业的经济行为面向市场，在市场上也获得可持续发展的盈利能力。
保险行业话语权在市场上得到增强，面对大企业的挤压和竞争，就需要中小财报企业的内部资源整合，减少重复性建设的情况，运用社会化，高端化的服务获得规模性经济，减少运行中产生的资本。
保险市场也有一定的容量，为了能够让各个保险公司都可以在市场上有羹可分，就需要建立起通畅类型的进退机制，由此维持市场合理竞争性。
适当的对新主体的进入，
老主体的霸权主义进行控制，鼓励竞争淘汰经营机制，提倡科学合理的有理性的经营，只有这样才可以更好的发挥好有效的调节作用，增强整体的可持续性盈利能力[4]。
（三）突出人才建设，树立良好形象，实现企业的可持续性盈利分析
人才建设是盈利不可或缺的战略方式，中小财产保险公司还需要关注自我形象在社会上的建立，这样关注人才培养就是必要的步骤。
首先在人才的招聘上要建立起严格的筛查制度，所招聘的员工在培养上建立起长远的发展机制，帮助员工进行职业筹划，争取可以实现员工和公司之间的融合。
人才培养还需要对跳槽人员进行整治，不接受集体辞职，这有利于整顿整个行业的不良现象，也可以在人力资源管理上树立起新风范。
其次，建立企业文化，企业员工的每一项工作，每一种行为都需要符合企业文化，员工在社会上代表着企业形象，企业要树立起好的形象就需要员工的行动做证明。
必须杜绝出现欺诈现象，也必须要减少可能发生的欺诈问题，面对问题员工，给予正确的教育和引导，必要可以进行劝退处理。
为每一个员工提供公平的发展机会和环境，使其自觉的自愿的进入到执行任务的氛围之中，尽自己所能去完成任务[5]。
三、结束语
综上所述，本文对财产保险公司盈利能力对策进行了研究，了解了财保公司的盈利现状，清楚问题所在，针对问题提出了解决的对策。
只有这样才可以改变财保公司的盈利情况，才可以让财产保险公司在竞争激烈的市场上站稳脚跟，赢得位置。
另外，在盈利能力上还需要强化信息化建设，培养信息化人才，争取可以跟随时代的发展潮流，提升财险公司的竞争能力。
参考文献：
[1]华晓琴，马继生.项目动态成本盈利分析研讨管理体系浅析——基于扬州公司成本盈利
分析季度专题研讨制度[J].国际商务财会，2014，14 （11）：22-25.
[2]王松涛.浅析费用分摊对财产保险公司经营管理的重要作用[J].现代商业，2014，14 （29）：216-216，217.
[3]杜位林.论费用分摊对财产保险公司经营管理的重要作用[J].商情，2017，14 （7）：103.
[4]许琳.电子商务企业盈利能力分析——以苏宁云商为例[J].中国集体经济，2016，14 （18）：55-57.。