夕阳红养老院创业计划书
旅游养老项目计划书

旅游养老项目计划书旅游养老项目计划书篇1一、项目简介项目名称:“夕阳红”养老院服务经营范围:为老人提供集体居住、生活照料、护理康复、精神关爱等方面的需求项目投资:500万场地选择:北京周边环境优美安静的郊区项目概括:如今社会,随着人口老龄化的到来,老年人口越来越多,上班族的压力越来越大,而且绝大多数都是独生子女,出现了许多没时间照顾老人,导致老人变得孤单的事情越来越多。
创办“夕阳红”养老院服务,将为年轻人无法照顾老人而组织起来。
为老人提供集体居住、生活照料、护理康复等方面的需求,解决年轻上班族无法照顾老年的问题。
使老人愉快的度过晚年。
二、市场分析目前,北京市的养老院数量少,获得优质的养老服务质量参差不齐,据新闻报道北京最火的养老院排队要等一百年。
只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出重点,创新发展,才能满足社会的需求。
发展潜力是十分巨大的,从创业项目来讲,只要重视竞争对手,采取“全方位,服务多元化,以优质服务取胜”的经营方针,一定能成功。
三、成本预算1.薪资预算办公管理人员不做工资预算,但保洁人员以及为老人提供医疗服务,康复,饮食等方面的人员按月发放工资。
2.投资预算说明:(1)对原经营房间进行修补系统性简单装修(2)要充分利用原来经营场所的基本设备(3)购买老年人专业的护理床(4)购买必要的医疗设备(5)购买救护车一辆3.经营成本预算说明:(1)老人伙食费:按每月80人计算,一天伙食费20元,每月按30天计,每月伙食飞是48000元(2)老人伙食标准:针对老人饮食需求,按不同季节安排。
(3)国家对民营养老院创业方面有一定优惠。
四、盈亏分析1.经营目标(1)实现招收目标:全年100人(2)主营业额目标:全年营业额4200000元2.成本核算(1)房租一年约六十万(2)员工工资一年约一百零八万元,(3)其他开支约五十万(4)设备维护三十万,毛利润一年约100万创业风险:(1)老人安全问题,突发性疾病的处理(2)品牌效应以及入住率的问题(3)养老院涉及部门比较多,对多部门的管理问题五、结束语计划固然好,但更重要的在于其具体实践并取得成效。
夕阳红养老院商业计划书11300字

夕阳红养老院商业计划书11300字夕阳红养老院商业计划书一、项目背景目前我国的人口老龄化趋势越来越明显,养老服务需求也日益增长。
根据国家统计局的数据,目前我国60岁及以上老年人口已经超过了2亿人,占总人口比例的15.5%。
预计到2030年,老年人口将增加到3.5亿,占总人口比例的25%左右。
同时,我国养老服务业的市场规模也在逐年扩大,预计到2025年,养老服务市场规模将达到8万亿元。
夕阳红养老院是一家专门为老年人提供高品质、全方位、综合性的养老服务的养老机构,致力于为老年人提供优质生活和安享晚年的全新养老模式。
夕阳红养老院定位于高档养老服务,以提供更舒适的居住环境、更全面的服务设施、更贴心的医疗照料、更优质的生活氛围为主要特色,旨在成为老年人生活品质提升的最佳选择。
二、市场分析目前国内养老服务市场呈现出规模庞大、发展迅速、市场竞争激烈的特点。
养老服务行业的规模越来越大,市场需求也不断增加。
养老产业已成为一个市值巨大的行业,吸引了很多资本流入,大量的品牌和服务商在不断地涌现,市场竞争也日趋激烈。
在这种市场环境下,夕阳红养老院采取高品质、全方位、综合性的养老服务模式,能够差异化竞争,从而获取更多的市场份额。
夕阳红养老院专注于为老年人提供更好的生活品质和生活体验,以人性化的服务为核心,给老年人提供一个温馨、舒适、便利的居住环境。
同时,夕阳红养老院配备了专业的医护人员和先进的医疗设备,能够为老年人提供全方位的医疗护理服务,让他们安享晚年。
在市场需求方面,老年人的养老服务需求日益增长。
因为随着社会发展和生活水平的不断提高,人们对养老服务的需求也越来越高。
而夕阳红养老院正是以品质服务为宗旨,能够完美地满足这一需求,为社会做出更大的贡献。
三、产品定位夕阳红养老院致力于为老年人提供更好的生活品质和生活体验。
在产品策划时,我们以人性化的服务为核心,给老年人提供一个温馨、舒适、便利、安全的居住环境。
为满足老年人的各种需求,我们将推出以下几种服务:1. 餐饮服务夕阳红养老院的餐饮服务会严格按照健康饮食的原则来进行,让老人们吃得安全、放心和健康。
夕阳红养老院商业计划书

运营风险
市场风险:市场竞争激烈,可能导致养老院无法吸引足够的客户 政策风险:政策变化可能导致养老院的运营受到影响 财务风险:养老院的资金管理不当,可能导致财务困境 人力资源风险:员工流失率高,可能导致养老院的服务质量下降
财务风险
资金来源:投资、贷款、政府补贴等 资金使用:建设、运营、人员培训等 资金管理:预算编制、成本控制、财务报告等 风险应对:建立风险储备金、寻求合作伙伴、优化财务结构等
添加标题
添加标题
添加标题
调查对象:老年人及其家属、养 老院工作人员、相关政府部门
调查结果:分析市场需求、竞争 对手、政策环境等,为商业计划 提供依据
服务流程图
接待客户:接待员接待客户,了解客户需求 评估需求:评估客户需求,制定服务方案 签订合同:与客户签订服务合同 提供服务:根据服务方案,提供相应的服务 反馈意见:收集客户反馈意见,改进服务质量 结束服务:服务结束后,与客户沟通,了解客户满意度
运营成本:包括 租金、人员工资、 日常开支等
收入来源:养老 服务收入、政府 补贴等
投资回报期:预 计从开始运营到 收回全部投资所 需的时间
PART 07
风险评估与应对策略
28
市场风险
市场竞争:与其他养老院的竞争,可能导致市场份额下降 政策风险:政府政策变化,可能导致经营受限或成本增加 市场需求变化:老年人需求变化,可能导致服务内容调整或收入下降 市场饱和度:市场饱和度较高,可能导致新进入者难以立足
服务团队
团队成员:具有丰富经验的养老服务专家、医生、护士、营养师等 团队职责:提供全方位的养老服务,包括生活照料、医疗保健、康复训练、心理咨询等 团队优势:具备专业的知识和技能,能够满足老年人的各种需求 团队培训:定期进行专业培训,提高服务质量和水平
夕阳红养老院商业计划书(完整资料).doc

【最新整理,下载后即可编辑】夕阳红养老院商业计划书小组成员:童璐萍、王玉兰、麻程瑜目录目录 (1)摘要 (2)一、调查的基本情况 (2)二、松阳县养老服务机构状况 (2)三、福利服务机构的老年人状况 (3)第一章夕阳红养老院基本情况 (4)1.1养老院发展前景 (4)1.2养老院概况 (4)1.3养老院优势 (4)第二章夕阳红养老院的市场分析 (5)2.1养老院行业情况 (5)2.2养老院的需求情况 (6)第三章养老院的营销策略 (7)3.1经营理念 (7)3.2规范服务 (7)3.3客户定位 (7)3.4促销方式 (7)第四章夕阳红养老院管理与人员计划 (7)4.4人员培训 (9)4.5人员绩效考核方法 (10)4.6薪酬奖惩制度 (15)第五章风险分析与规避对策 (16)5.1风险分析 (16)5.2风险应对 (17)(1)硬件问题 (17)(2)、从相关案件反映养老机构在经营管理中应注意的问题 (17)第六章财务分析 (18)6.1销售收入明细表 (18)6.2成本费用明细表 (18)6.3薪金水平明细表 (19)第七章总论 (20)摘要随着我国人口老龄化程度的加剧,养老已成为一个急需解决的问题。
丽水市古市镇人口老龄化程度随年增高高,养老问题更是不容忽视。
而随着社会的发展,家庭规模的缩小,城市生活、工作的压力,使得居家养老面临着种种困难。
敬老院、老年福利院等老年福利服务机构作为社会养老的一部分,在缓解家庭养老的压力中起到了一定的作用。
为了进一步了解目前丽水市社区老年福利服务机构及其居住老年人的现状,我们选择了丹东市几个大型养、敬老院进行了初步的调查,现将主要的调查结果总结如下。
一、调查的基本情况丽水市已有各种类型(包括敬老院、养老院、老年公寓、托老所)养老设施150多所。
规模大小不一,收费标准也有差异。
此次调查我们选取了三所敬老院进行调查,分别为丽水市第二社会福利院、丽水市振兴区善乐敬老院和丽水市元宝区俊德托老院。
夕阳红中老年生活馆商业计划书

一、项目介绍项目名称:夕阳红中老年生活馆经营范围:中老年食疗养生、医疗保健、康复护理、休闲娱乐项目投资:15万项目概述:中老年用品市场具有无限的发展潜力,针对国内目前供不应求的状态以及购买繁琐的现状,夕阳红中老年生活馆以发扬孝文化为前提,以“爱满人间,孝行天下”为经营理念,致力于开发中老年用品市场。
旨在为中老年提供一个集食疗养生、医疗保健、康复护理、休闲娱乐等于一体的一站式购买、一条龙服务的生活平台。
二、市场分析市场需求:老年人是一支全新的生力军,随着老龄化社会的到来,老年用品必将热销全国,未来,老年用品生意必将成为最红火的生意!中国老年委推算我国将有十万亿规模的庞大老年用品市场。
据全国老龄办城市养老服务调查,目前我国老年人总的服务需求满足率仅为16%,还有84%的老年人服务需求没有被满足,目前的老年用品产业尚处于“沉睡”阶段,急需苏醒复兴。
市场现状:1、渠道分散,购买不便目前全国大多数地方,购买老人用品的地方没有专业的机构和随处可见的店铺,很多地区,想购买产品很难找到一站式的专业卖场。
2、需求脱节当前我国老年用品产业存在需求大、供给小;产品门类少、层次低等“软肋”,市场基本上处于空白阶段,亟待开发。
据老龄委统计,目前国内只有16%的老年人满足了需求!3、店面形象差、重销售,轻服务因为销售终端的奇缺导致价格的不透明,消费者无法货比三家。
行业大都存在暴利,宰客、淡薄的服务思想,长此以往,必将自掘坟墓。
前期火爆的保健品会议营销行业,现在人人喊打就是例证!可行性分析:1、政策支持。
《国民经济十二五规划》提出,要把老龄化产业纳入国民经济发展总体规划,列入国家扶持项目,采取税收优惠,费用减免,信贷支持等措施。
大力扶持尚在起步阶段的老人用品行业。
当年房地产就是在国家扶持中驶入了,才导致二十年的高速成长期。
2、时机恰当。
现在小孩有婴童用品店,女人有美容化妆品店,就独缺专业的老年用品专卖店,现在正是进入这个行业的最佳时机。
[创业计划书]夕阳红养老院商业计划书
![[创业计划书]夕阳红养老院商业计划书](https://img.taocdn.com/s3/m/e74c50f314791711cd791741.png)
1.销售收入明细表
经参考其他养老院的收费标准并经市
场调查确定每个 床位年收费为3000
元。
1、
500×3000=1500000元
2
400×12×500=2400000
元
2.本钱费用明细表 1、 租房和场地锁租金控制在6万元 一下每年。 2、 房屋改造和简单装修费用预算 投资4万元。 3、根本设施:床柜300元∕套*200 套=60000元
的7%或60岁以上人口占总人口10%以上时,即为老龄化
社会。据统计,目前我国60岁以上的人口到达1.44亿,
占总人口的11%,在今后较长一段时期内,老龄人口的
比例将以年均3.2%的速度增长,从2001年到2021年这
一时期,平均每年将有596万人进入老龄,大约在21世
纪40
2030年前后,我
国60岁以上的老龄人口预计增至4亿左右,到2050年,
1.经营理念 我们要以现代化的
管理,优质的效劳,树 立品牌,以养老效劳为 主,建立多种经营方式, 形成连锁企业。追求高 品位,高素质,创造有
2.标准效劳 通过周到细致的关心,
使入住老人体会到宽松, 舒适,亲切的家庭韵味。 注重以人为本,变管理 为效劳。做到爱心,热 心,精心,耐心,孝心, 关心,无微不至,热情 周到。
2.公司组织结构
在公司初建阶段,作为小型 企业,我们采用直线-职能制 组织结构,以防止结构复杂 化。
作为效劳型工程,我们坚持“
3.主要职能部门职责 总经理:公司业务的总执行者。
市场部:根据公司战略规划、年度 广告宣传方案及市场情况,负责制 订品牌宣传、广告筹划方案,以提 升公司品牌形象,参与并配合老年 益智棋的研发工作。
养老院优势 住宅周围的环境优美,空气清新,适合老人颐养
夕阳红老年人服务创业大赛创业计划书79页

夕阳红老年人服务创业大赛创业计划书79页目录一、执行总述 (5)1.1.公司简介 (5)1.2.市场状况 (5)1.3.投资与财务 (5)1.4.组织与人力 (6)二、市场分析 (7)2.1.市场机会 (7)2.2.市场容量 (8)2.3.竞争分析 (9)2.4.自身条件分析 (12)三、项目可行性分析(S.W.T.O分析) (13)3.1.优势(S TRENGTH) (13)3.2.劣势(W EAKNESS) (13)3.3.威胁(T HREAT) (14)3.4.机会(O PPORTUNITY) (14)3.5.解决方案 (14)3.6.应对劣势与威胁 (14)四、市场定位与目标市场的特点 (15)4.1.市场定位和目标市场选择 (15)4.2.目标市场特点分析 (15)五、产品开发 (18)5.1.心理导航室 (18)5.2.健康养生坊 (21)5.3.老年人休闲厅 (24)六、市场营销 (26)6.1.生命周期的营销策略 (26)6.2.产品变革策略 (26)6.3.产品组合策略 (27)6.4.价格营销策略 (28)6.5.销售渠道策略 (28)6.6.促销营销策略 (28)6.7.品牌营销策略 (29)6.8.服务营销设计 (30)七、公司 (31)7.1.公司战略 (31)7.2.公司管理体系 (32)八、风险分析 (37)8.1.市场风险 (37)8.2.投资风险 (37)8.3.运营风险 (38)8.4.企业财务风险的特征 (38)九、投资分析 (40)9.1.股本结构与规模 (40)9.2.资金来源与运用 (40)9.3.投资的可行性分析 (41)十、财务分析 (45)10.1.主要财务假设 (45) 10.2.主要财务报表及附表 (45) 10.3.财务报表分析 (48)十一、附录 (49)附录1、团队简介 (49)附录2、创业环境介绍 (50)附录3、金婚活动策划书 (51) 附录4、器乐班活动策划 (55) 附录5、法律援助 (57)一、执行总述1.1.公司简介夕阳红老年人服务有限责任公司是一家专为老年人提供亲情化、人文化、个性化、专业化、便利化服务的公司。
夕阳红养老院商业计划书

夕阳红养老院商业计划书小组成员:童璐萍、王玉兰、麻程瑜1目录目录 ................................................................1 摘要 (2)一、调查的基本情况 (2)二、松阳县养老服务机构状况 (2)三、福利服务机构的老年人状况 ...................................... 3 第一章夕阳红养老院基本情况 ........................................ 4 1.1养老院发展前景 ................................................ 4 1.2养老院概况 .................................................... 4 1.3养老院优势 .................................................... 4 第二章夕阳红养老院的市场分析 ...................................... 5 2.1养老院行业情况 ................................................ 5 2.2养老院的需求情况 .............................................. 6 第三章养老院的营销策略 ............................................ 7 3.1经营理念...................................................... 7 3.2规范服务...................................................... 7 3.3客户定位...................................................... 7 3.4促销方式...................................................... 7 第四章夕阳红养老院管理与人员计划 ................................... 7 4.4人员培训...................................................... 9 4.5人员绩效考核方法 ............................................. 10 4.6薪酬奖惩制度 ................................................. 15 第五章风险分析与规避对策 ......................................... 16 5.1风险分析..................................................... 16 5.2风险应对..................................................... 17 (1) 硬件问题 .................................................. 17 (2)、从相关案件反映养老机构在经营管理中应注意的问题 (17)第六章财务分析 .................................................. 18 6.1销售收入明细表 .. (18)6.2成本费用明细表 (18)6.3薪金水平明细表 ............................................... 19 第七章总论 (20)1摘要随着我国人口老龄化程度的加剧,养老已成为一个急需解决的问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
夕阳红养老院创业计划书目录一、项目简介二、市场分析三、成本预算四、盈亏分析五、结束语创业计划书-养老院服务一、项目简介项目名称:“夕阳红”养老院服务经营范围:为老人提供集体居住、生活照料、护理康复、精神关爱等方面的需求项目投资:500万场地选择:北京周边环境优美安静的郊区项目概括:如今社会,随着人口老龄化的到来,老年人口越来越多,上班族的压力越来越大,而且绝大多数都是独生子女,出现了许多没时间照顾老人,导致老人变得孤单的事情越来越多。
创办“夕阳红”养老院服务,将为年轻人无法照顾老人而组织起来。
为老人提供集体居住、生活照料、护理康复等方面的需求,解决年轻上班族无法照顾老年的问题。
使老人愉快的度过晚年。
二、市场分析目前,北京市的养老院数量少,获得优质的养老服务质量参差不齐,据新闻报道北京最火的养老院排队要等一百年。
只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出重点,创新发展,才能满足社会的需求。
发展潜力是十分巨大的,从创业项目来讲,只要重视竞争对手,采取“全方位,服务多元化,以优质服务取胜”的经营方针,一定能成功。
三、成本预算1.薪资预算办公管理人员不做工资预算,但保洁人员以及为老人提供医疗服务,康复,饮食等方面的人员按月发放工资。
2(投资预算说明:(1) 对原经营房间进行修补系统性简单装修 (2) 要充分利用原来经营场所的基本设备 (3) 购买老年人专业的护理床(4) 购买必要的医疗设备5) 购买救护车一辆 (3.经营成本预算说明:(1) 老人伙食费:按每月80人计算,一天伙食费20元,每月按30天计,每月伙食飞是48000元(2) 老人伙食标准:针对老人饮食需求,按不同季节安排。
(3) 国家对民营养老院创业方面有一定优惠。
四、盈亏分析1.经营目标(1)实现招收目标:全年100人(2)主营业额目标:全年营业额4200000元 2成本核算(1) 房租一年约六十万(2) 员工工资一年约一百零八万元, (3) 其他开支约五十万(4) 设备维护三十万毛利润一年约100万创业风险:(1) 老人安全问题,突发性疾病的处理(2) 品牌效应以及入住率的问题(3) 养老院涉及部门比较多,对多部门的管理问题五、结束语计划固然好,但更重要的在于其具体实践并取得成效。
任何目标,只说不做,到头来都是一场空。
然而,现实是未知多变的,定出的目标计划随时都可能遭遇问题,要求有清醒的头脑。
理想,信念,追求,成功,未来,一切的一切都要靠自己去打拼。
人生的事没有十全十美,我们应该认真活在其中,无怨无悔~下面是三个励志小故事,不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!谢谢~~~你可以哭泣,但不要忘了奔跑2012年,我背着大包小包踏上了去往北京的火车,开启了北漂生涯。
彼时,天气阴沉,不知何时会掉下雨滴,就像我未知的前方一样,让人担忧。
去北京的决定是突然而果决的,我在宿舍纠结了一天,然后在太阳逃离窗口的时候打电话告诉父母,我要到首都闯一闯。
消息发出去之后,并没有预料之中的强烈反对,父亲只给我回了一个字:好。
就这样看似毫无忧虑的我,欣喜地踏上了北上的路。
有些事情只有真正迈出第一步的时候,才会迎来恐惧。
当我踏上北上的列车时,才惊觉对于北京,除了天安门、央视大楼这些着名建筑,我知之甚少。
俗话说无知者无畏,可于我而言,这句话并不适用,因为在坐上火车那一刻,我就开始对未来胆战心惊,毫无底气。
火车开动之后,我的心情变得更加复杂而紧张,甚至一度心生退意。
人类果然是一个无解的方程式,看似无畏的勇气背后不知藏下了多少怯懦和犹豫。
旁座的姐姐见我一人,开始和我有一搭没一搭地聊起了天。
几分钟后,我们竟如同许久未见的好友一般,开始聊起了各自的生活。
我说出了自己的恐惧与未见,期冀从她那里得到些许安慰和鼓励。
出乎意料地,她并没有说一些心灵鸡汤般的哲理语句,反而给我讲了一个故事,一个让我在很长一段时间都印象深刻,每次想起便会荷尔蒙再度升高的故事,一个她自己的故事。
那是一段并不愉快的经历,整段经历是蜿蜒前行的。
高考中,她因为做错了三道大题,成为家里的罪人。
朋友极尽嘲笑,亲戚们也开始暴露自己毒舌的属性,父母当时并没有过多指责,因为他们正在跟自己的兄弟姐妹们为了祖母的遗产争得死去活来。
那被人类歌颂的血缘、亲情,在所有的利益面前瞬间分崩离析。
那时的她,像极了一个被遗弃的孩子。
或是为了远离当时一片狼藉的场面,家境拮据的她,怀着可能被众叛亲离的勇气,报考了一个三本院校。
当她怀揣着自己暑假赚的6000块钱踏进学校的时候,她以为一切喧闹终将与自己隔绝。
但是事实上,天真的想法只维系了几天,便不攻自破。
专业老师并不看好这个寡言少语的孩子,因为在她看来,法律专业除了要掌握专业知识之外,利索的嘴皮子也是一名律师出人头地不可缺少的法宝,而这个孩子,显然并没有这方面的天赋。
糟糕的情况在不断地蔓延,那段时期,她如同造物者手中的失败品,什么都做不好,注意力像手中的沙子一般怎么握都握不住。
课文理解不了,丧失阅读能力,法律条款、单词统统在跟她作对,连最简单的问题都会堵住她的嘴。
考试更不用提了,考前总是睡不好觉,刚迈进考场全身就开始发抖,像个从来没有上过战场的士兵一样。
她一直溺在泪水中,从未上岸,深度抑郁,一度心生退学的想法。
她深夜给母亲打去电话,想要获取安慰,家人说当初你自己做的决定,于是她只好自己硬撑着。
为了防止自己再胡思乱想,她报了八门选修课,把自己的时间填得满满的。
为了应付每科超过6000字的论文,她总是第一个跑到食堂去打饭,背日语,背法语,做英语听力,背法律常识虽不至于像匡衡一样凿壁偷光,但是只要有光的地方,她都待过。
一个追着阳光跑的人,是永远不会输在路上的。
在不停歇的灌输之下,大脑勉强接受了来自外界的压迫。
虽不能到达天才的地步,但是起码恢复了正常的记忆功能。
四年的大学生涯也在马不停蹄中准备落下帷幕,为了能够拿到好的工作机会,她到处参加比赛,只是为了让自己在与聘用单位较量时能够多一点筹码。
与此同时,她还要忙毕业论文。
在有限的时间内打一场不能失败的战争,是那时她的唯一目标。
上天果然不会亏待努力的人,她的毕业论文很惊艳,老师甚至生出了让她留校任教的打算,不过还是被她拒绝了,因为她已经进入了当地最着名的一家律师事务所。
在刚进入事务所的时候,她过去光鲜的外衣再次黯然失色。
为了能够追赶同事的步伐,她过上了每天哒哒哒飞速敲打键盘的生活。
为了跟进一个案子,她常常整夜都在做准备,等到一切就绪时,晨光也恰好如期而至。
如今,她已经成为北京最着名的律师事务所的招牌律师之一。
这次她本可坐飞机回京,只是因为贪恋沿途的风景才会与我相遇。
在最难熬的时光要学会一路狂奔,不要多想,也不要把希望寄托在别人身上,人生来便是要努力的,你可以哭泣,但是不要忘了奔跑。
她拍着我的肩膀,身上散发着莲花的香味,清新而让人愉悦。
终点站很快到达,天空依然阴沉着,不知下一秒云上染墨,雨滴降落,还是阳光冲破云雾,普照大地。
当我与她告别,重新背着沉重的行李,阔步向前,我知道等待我的不一定是美好的未来,但是只有拼一拼,才足够对得起自己。
每个人都有一个蜕变的过程,这个过程只能自己咬着牙度过,熬过了便化茧成蝶,熬不过,便像蒲公英一样,被生活的风吹着走。
一辈子走好一条路有两个西班牙人,一个叫布兰科,一个叫奥特加。
虽然他们同龄,又是邻居,但家境却相差很远。
布兰科的父亲是一个富商,住别墅,开豪车。
而奥特加的父亲却是一个摆地摊的,住棚屋,靠步行。
从小,布兰科的父亲就这样对儿子说:“孩子,长大后你想干什么都行,如果你想当律师,我就让我的私人律师教你当一名好律师,他可是出名的大律师;你如果想当医生,我就让我的私人医生教你医术,他可是我们这里医术最高的医生;如果你想当演员,我就将你送去最好的艺术学校学习,找最好的编剧和导演来给你量身定做角色,永远让你当主角;如果你想当商人,那么我就教你怎样做生意,要知道,你老爸可不是一个小商人,而是一个大商人,只要你肯学,我会将我的经商经验全都传授给你!”奥特加的父亲则总是这样对儿子说:“孩子,由于爸爸的能力有限,家境不好,给不了你太多的帮助,所以我除了能教你怎样摆地摊外,再也教不了你任何东西了。
你除了跟我去学摆地摊,其他的就是想也是白想啊!”两个孩子都牢牢地记住了自己父亲的话。
布兰科首先报考了律师,还没学几天,他就觉得律师的工作太单调,根本就不适合他的性格。
他想,反正还有其他事情可以干,于是,他又转去学习医术。
因为每天都要跟那些病人打交道,最需要的就是耐心,还没干多久,他又觉得医生这个职业似乎也不太适合他。
于是,他想,当演员肯定最好玩,可是不久后,他才知道,当演员真的是太辛苦了。
最后,他只得跟父亲学习经商,可是,这时,他父亲的公司因为遭遇金融危机而破产了。
最终,布兰科一事无成。
奥特加跟父亲摆了几天地摊后,就哭着不肯去了,因为摆地摊日晒雨淋不说,还常遭人白眼。
可是,一想到除了摆地摊,再也没别的事可干,他又硬着头皮跟父亲出发了。
可是,还没干几天,他又受不了了,又吵着闹着不肯去了。
因为没事可干,不久,他又跟着父亲出发了。
慢慢地,他竟然从摆地摊中发现,要想永远摆脱摆地摊的工作,就得认真地将地摊摆好。
结果,几年后,他终于拥有了自己的专卖店。
30年后,他拥有了属于自己的服装集团。
如今天,该集团在世界68个国家中总计拥有3691家品牌店,一跃成为世界第二大成衣零售商。
奥特加(AmancioOrtega)以250亿美元个人资产,位列《福布斯》2010年世界富豪榜第9位。
人并不是选择越多越好,因为多了反而拿不定主意,无法坚持到底。
反而是那些没有选择的人,最终获得了成功。
把理想推远一点比尔?拉福是美国当代的著名企业家。
比尔从商的志向来自他的父亲,他的父亲在商界滚打多年却始终没有取得什么骄人的成绩。
受父亲影响,比尔从小就立志要做一位成功的商人,更何况他的父亲也认为他做事机敏果断,敢于创新,非常具有商业天赋,所以一直鼓励比尔去读经济或者商贸类大学。
让父亲没有想到的是,比尔在高中毕业后,却来到麻省理工学院学习工科中最基础最普通的机械制造专业。
比尔的父亲生气地指责比尔说:“你一定是忘记了自己的理想,要知道,你并不是要做一位出色的工人,而是做一位成功的商人,你为什么不读商业贸易,反而要来学机械制造呢?你这不是拉近理想,分明是把理想推得更远了!”比尔不赞同父亲的观点,他觉得适当把理想推远一点是正确的,因为工业商品在商贸中占了绝对的大多数,如果不具备工科知识,就不能了解产品的性能、生产制造等各方面的情况,将来很难保证能在经商中占到优势,更何况工科学习不仅是增强工业技能,还能帮助一个人建立严谨求实的思维能力,培养一种脚踏实地的工作态度,这些素质都是经商所不能缺少的。
听了比尔的解释,他的父亲终于明白了比尔的想法,比尔也得以留在麻省理工学院继续读书,四年的大学,比尔没有拘泥于本专业,他同时还学习了许多化工、建筑、电子等方面的基本知识,毕业后,立志从商的比尔并没有立刻带着这些知识投身商海,而是考入了芝加哥大学继续攻读经济学的硕士学位,这期间,比尔掌握了大量的经济学基本知识,掌握到了决定商业活动正确性的众多因素。