房地产员工奖励和惩罚细则(三)
售楼部员工奖罚制度范本

售楼部员工奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励:根据员工当月的销售业绩,按照销售额的0.5%进行奖励,奖励金额上限为当月工资的50%。
2. 销售冠军奖励:每月销售冠军将获得额外的奖励,奖励金额为5000元。
3. 优秀员工奖励:每月评选2名优秀员工,奖励金额为2000元。
4. 团队奖励:当月销售业绩达到公司设定目标时,整个团队将获得额外的奖励,奖励金额为团队总销售额的1%。
5. 推荐新员工奖励:成功推荐新员工入职并转正的员工,将获得推荐奖励,奖励金额为2000元。
二、惩罚制度1. 迟到早退:员工迟到或早退超过15分钟,按照迟到或早退时间计算罚款,罚款金额为当天的工资的10%。
2. 旷工:员工旷工一天,将被扣除当天工资的100%。
3. 工作态度不端:员工在工作中出现态度不端、消极怠工等情况,将被扣除当天工资的50%。
4. 违规操作:员工在工作中出现违规操作,导致公司遭受损失的,将被扣除损失金额的20%,并视情节严重程度进行相应的处罚。
5. 泄露公司机密:员工泄露公司机密,将被解除劳动合同,并追究相应的法律责任。
三、其他规定1. 员工应按照公司的规定穿着统一的工作服,保持良好的职业形象。
2. 员工应遵守公司的考勤制度,按时上下班,不得私自调换班次。
3. 员工应积极参加公司的培训和活动,提升自身的业务能力和综合素质。
4. 员工应保持良好的团队合作精神,互相帮助,共同进步。
5. 员工应遵守公司的各项规章制度,如有违反,将视情节严重程度进行相应的处罚。
本奖罚制度最终解释权归公司所有,如有变更,公司将及时通知员工。
员工入职时,需签署一份确认已阅读并理解本奖罚制度的文件。
员工同意遵守本奖罚制度,并接受公司的管理和处罚。
房地产工程部管理奖罚制度

房地产工程部管理奖罚制度一、制度目的为进一步规范和激励房地产工程部的员工行为,提高工作效率和质量,特制定本奖罚制度。
二、奖励机制1. 优秀表现奖励(1)业绩突出奖:对于在工程进度、质量控制、成本管控等方面表现突出的员工,将发放相应的奖金;(2)提案奖:鼓励员工提出改进工作流程或者节约成本的建议,在经过审核并被采纳后,将获得相应奖金;(3)团队合作奖励:对于工作表现出色、具有团队合作精神的员工将获得奖励;(4)职业技能提升奖:对于取得相关职业资格证书或者参加培训进修的员工进行奖励。
2. 月度、季度、年度优秀员工奖鼓励员工积极参与工作,努力提高工作效率和质量,每月、每季度、每年评选出表现突出的员工,给予相应奖金和荣誉称号。
3. 勤工奖对于工作态度认真、工作时间长、工作效率高的员工进行奖励,鼓励员工在工作中发挥出良好的工作态度和工作热情。
4. 其他奖励还可以根据实际情况设置其他奖励,包括但不限于节假日福利、年终奖金、职工旅游等。
三、惩罚机制1. 违规罚款对于工程部员工在工作中存在违规行为,包括但不限于工作时间不到、擅自调整工作计划、违反公司规章制度等,将给予相应的罚款处理。
2. 工作失误扣款对于因个人原因而导致工程遇到问题或者工作产生失误的员工,将根据失误的严重程度进行相应的扣款处理。
3. 动机恶劣处罚对于动机恶劣、损害公司利益或者扰乱工作秩序的员工,将按公司规定进行严厉处罚,包括扣款、降职、甚至解雇。
4. 其他惩罚根据实际情况,还可以设置其他处罚措施,以确保员工遵守公司规定、维护公司形象。
四、奖罚执行1. 奖励执行奖励将由人力资源部负责核实和执行,奖金将在工资中结算发放,奖励形式将在部门内公示和表彰。
2. 惩罚执行惩罚将由主管领导或人力资源部负责核实和执行,惩罚决定将公示并记录员工档案,以便今后的管理参考。
五、奖罚监督1. 定期绩效评估工程部将根据员工的工作表现、参与项目的效果等因素进行定期绩效评估,评定奖罚情况。
房产公司员工奖惩管理制度

第一章总则第一条为加强公司员工管理,提高员工工作积极性,确保公司各项业务顺利开展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于销售、策划、财务、行政等各部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,以激励员工积极进取,提升公司整体业绩。
第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。
第五条物质奖励包括:1. 绩效奖金:根据员工月度、季度、年度业绩进行评定,奖励金额根据业绩表现和岗位级别确定;2. 项目奖金:对在项目推进中表现突出的个人或团队给予额外奖励;3. 员工福利:提供带薪年假、节日慰问金、生日礼品等福利。
第六条精神奖励包括:1. 表彰大会:对表现优秀的员工进行表彰,颁发荣誉证书;2. 优秀员工称号:设立“优秀员工”、“优秀团队”等荣誉称号,并给予相应奖励;3. 职业发展:为优秀员工提供晋升机会和培训机会。
第七条奖励的评定和发放由人力资源部门负责,各部门应积极配合。
第三章惩罚制度第八条惩罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条警告适用于以下情况:1. 迟到、早退、旷工等违反公司考勤规定的行为;2. 工作态度不端正,影响团队士气的行为;3. 违反公司保密规定,泄露公司机密的行为。
第十条记过适用于以下情况:1. 警告后仍不改正的行为;2. 违反公司规章制度,造成一定损失的行为;3. 职场行为不当,损害公司形象的行为。
第十一条降职适用于以下情况:1. 工作能力不足,无法胜任现职工作;2. 违反公司规章制度,造成重大损失;3. 严重违反职业道德,损害公司利益。
第十二条辞退适用于以下情况:1. 违反公司规章制度,造成严重损失;2. 严重违反职业道德,损害公司利益;3. 严重违反劳动纪律,经多次警告仍不改正。
第四章奖惩程序第十三条员工如有违反公司规章制度的行为,由所在部门负责人提出处罚意见,报人力资源部门审核。
第十四条人力资源部门对处罚意见进行审核,确认无误后,通知被处罚员工。
第十五条被处罚员工有权对处罚决定提出申诉,申诉程序由人力资源部门负责。
xx地产公司员工奖惩细则

XX房地产开发经营有限公司员工奖惩实施细则为加强企业经营管理,便于XX公司颁布的《奖惩条例》的贯彻与实施,使其在实际工作中更具有可操作性和准确性,依据XX公司有关制度的规定,特制定本实施细则。
第一章员工的奖励一、员工奖励分为下列四种:1、表扬:集团公司通报表扬,以资鼓励。
2、嘉奖:每嘉奖一次奖励100元奖金,并于当月工资一并发放。
同时正常奖金照发。
3、记功:每记功一次奖励500元奖金,并于当月工资一并发放。
同时正常奖金照发。
4、大功:每记大功一次奖励1000元奖金,并于当月工资一并发放。
同时正常奖金照发。
5、奖金(晋升):一次给予若干元奖金,数额由董事会根据具体功绩大小及情形而定。
二、有下列情况之一者,予以嘉奖或表扬:1、品行端正,工作努力,勤奋敬业,能适时完成重大或特殊交办任务,全年无出现事故者。
2、遵纪守法,执行公司规章,思想进步,文明礼貌,团结互助,事迹突出,有具体事实者。
3、全年无缺勤,积极做好本职工作者。
4、领导有方,带领员工良好完成各项任务。
5、拾物不昧(价值300元以上)者。
6、有显著的善行佳话,为公司赢得荣誉者。
7、忍受勉为困难、肮脏难受的工作足为楷模者。
三、有下列情况之一者,予以记功:1、对生产技术或管理制度建议改进,经采纳施行,卓有成效者。
2、节约物料,节约资金和废物利用,卓有成效者。
3、完成年度计划指标,经济效益优良者。
4、积极向公司提出合理化建议,为公司采纳并创造效益者。
5、维护财经纪律,抵制歪风邪气,检举违规或损害公司利益事迹突出者。
6、开拓市场,积极为公司寻找项目并产生效益者。
7、领导有方,使业务工作拓展有相当成效者。
8、遇有灾难,勇于负责并处理得宜者。
9、发现职守外故障,予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。
10、一年内受嘉奖三次者。
四、有下列情况之一者,予以记大功:1、遇有意外事件或灾害,奋不顾身,不避危难,因而减少损害者。
2、见义勇为,受到各级政府表彰,为公司赢得声誉者。
房产优秀员工奖惩方案

房产优秀员工奖惩方案优秀员工是指在房产行业工作中成绩突出、表现出色的员工,他们在工作中取得了出色的成绩并且对公司做出了重要的贡献。
为了激励员工继续努力工作,提高整体团队的房产销售业绩,公司需要制定一套完善的房产优秀员工奖惩方案。
1. 奖励方案:(1) 月度最佳销售员奖:每个月评选出在该月销售业绩最佳的员工,奖励一定金额的奖金,并向公司展示窗口悬挂获奖者的照片和奖状,激励其他员工的工作积极性。
(2) 季度销售冠军奖:每个季度根据销售业绩评选出销售冠军,奖励更丰厚的奖金,并鼓励获奖员工带领团队为公司创造更大的业绩。
(3) 年度优秀员工奖:每年评选出在整个年度表现出色的员工,奖励一定金额的奖金,同时公司高层还会为获奖员工安排奖旅游活动,以激励员工的工作热情和团队协作精神。
(4) 行业大奖提名:公司可以积极推荐优秀员工参加一些行业内领先媒体或组织评选的年度大奖,如最佳销售人员、最佳业绩奖等,奖励方式包括奖金、荣誉证书等。
2. 惩罚方案:(1) 迟到早退扣工资:对于有迟到早退现象的员工,公司可以进行相应的罚款,扣除其当天工资的一部分,以严格约束员工的工作纪律和责任心。
(2) 业绩不达标扣奖金:对于连续两个月业绩未达到公司设定的指标的员工,公司可以扣除其奖金的一部分,以激励员工保持高效工作状态。
(3) 不履行职责扣评级:对于在工作中不履行职责、不认真处理工作的员工,公司可以将其工作评级下调一级,以便于员工自我反省,并激励他们努力提高工作绩效。
在奖励和惩罚方案的执行过程中,公司还需要注意以下几点:(1) 公平公正:奖惩方案要公平公正,不偏袒任何员工。
评选奖项时要根据客观事实,不得出现人为主观因素。
(2) 及时落实:对于获奖员工的奖金和荣誉证书等,要及时发放,并公示在公司内部平台,增加员工的荣誉感和归属感。
(3) 善于鼓励:对于惩罚措施,公司也要适时给予员工鼓励和指导,帮助他们改正错误、提高工作效率,激发他们的积极性和团队合作精神。
中介地产工司奖罚制度

中介地产工司奖罚制度中介地产公司奖罚制度一、奖励制度1. 业绩奖励- 月度销售冠军:奖励现金或等值礼品。
- 季度销售冠军:额外奖励旅游或培训机会。
- 年度销售冠军:提供晋升机会及高额奖金。
2. 团队奖励- 月度团队业绩达标:团队成员共享奖金池。
- 季度团队业绩超额完成:团队旅游或团队建设活动。
3. 个人贡献奖励- 创新提案实施成功:根据提案效益给予奖励。
- 客户满意度高:根据客户评价给予个人奖励。
4. 忠诚奖励- 长期服务奖:对服务满一定年限的员工给予奖励。
- 忠诚员工奖:对忠诚度高、工作稳定的员工给予奖励。
二、惩罚制度1. 业绩惩罚- 连续三个月业绩不达标:进行业绩辅导或岗位调整。
- 年度业绩严重不达标:根据情况考虑降级或解除合同。
2. 行为规范惩罚- 违反公司规章制度:视情节轻重给予警告或罚款。
- 严重违反职业道德:立即解除劳动合同。
3. 客户投诉惩罚- 轻微客户投诉:进行客户服务培训。
- 严重客户投诉:根据投诉情况给予罚款或解除合同。
4. 工作失误惩罚- 轻微失误:进行内部通报批评。
- 重大失误:根据失误造成的损失进行赔偿,并视情况给予解聘。
三、奖罚制度的执行1. 奖罚制度由人力资源部负责制定和更新。
2. 所有奖罚决定需经管理层审批。
3. 奖罚结果应及时通知员工,并在公司内部公示。
4. 员工对奖罚有异议时,可向人力资源部提出申诉。
四、奖罚制度的监督1. 建立奖罚制度执行监督小组,确保奖罚公正执行。
2. 定期对奖罚制度执行情况进行审计。
3. 鼓励员工提出对奖罚制度的改进建议。
五、奖罚制度的更新1. 根据市场变化和公司发展,定期对奖罚制度进行评估和调整。
2. 更新后的奖罚制度需经过员工大会讨论通过。
3. 更新后的奖罚制度应及时通知全体员工,并进行培训。
请注意,以上内容仅为示例,具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定。
房地产行业公司奖罚制度

房地产行业公司奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励- 月度销售冠军奖:根据月度销售业绩,对排名第一的员工给予现金奖励。
- 季度销售突破奖:季度内销售业绩达到或超过目标值的员工,按比例给予奖励。
- 年度销售卓越奖:年度销售业绩突出的员工,给予额外的年终奖金。
2. 项目开发奖励- 成功签约奖:成功签约新项目,为公司带来新业务的员工,给予一次性奖励。
- 项目完成奖:项目按时完成并达到预期目标,项目团队成员按贡献大小给予奖励。
3. 创新贡献奖- 新产品或服务创新奖:为公司带来新的利润增长点或提高市场竞争力的创新,给予奖励。
- 管理创新奖:提出并实施有效的管理改进措施,提升公司运营效率的员工,给予奖励。
4. 客户满意度奖励- 客户满意度提升奖:通过优质服务,提高客户满意度,达到一定标准的员工,给予奖励。
5. 团队协作奖- 优秀团队奖:团队协作出色,完成重大任务或项目,给予团队奖二、惩罚制度1. 业绩不达标惩罚- 业绩未达标:连续两个月业绩未达到个人目标的员工,将接受绩效辅导。
- 严重业绩不达标:连续三个月业绩未达标的员工,将面临降薪或职位调整。
2. 违反公司规定惩罚- 轻微违规:如迟到、早退等,给予警告或罚款。
- 严重违规:如泄露公司机密、贪污腐败等,给予停职、解雇等处罚。
3. 工作失误惩罚- 轻微失误:导致公司损失较小的工作失误,给予警告并要求整改。
- 重大失误:导致公司重大损失或影响公司声誉的失误,根据损失程度给予相应的经济处罚或解雇。
4. 客户投诉惩罚- 客户投诉:因服务态度或工作失误导致客户投诉,根据投诉情况给予警告或罚款。
- 严重客户投诉:因严重失误或不当行为导致客户投诉,给予降职或解雇。
5. 安全事故惩罚- 安全事故:因违反安全规定导致安全事故,根据事故严重程度给予罚款或解雇。
三、奖罚制度实施细则1. 奖罚制度的制定和修改应由人力资源部门负责,并得到公司高层批2. 奖罚制度的执行应公开透明,确保公平公正。
房地产公司销售奖罚制度

房地产公司销售奖罚制度一、奖励制度1. 月度销售冠军奖励:每月销售额最高的销售人员将获得现金奖励或同等价值的礼品。
2. 季度销售目标达成奖励:季度内完成既定销售目标的团队或个人,将获得团队建设基金或个人旅游券。
3. 年度销售精英奖励:年度总销售额排名前三的销售人员,将获得额外的年终奖金和荣誉证书。
4. 客户满意度奖励:根据客户反馈,对提供优秀服务的销售人员给予额外奖励。
5. 创新销售策略奖:鼓励销售人员提出并实施创新的销售策略,对有效提升销售业绩的策略给予奖励。
二、惩罚制度1. 未完成销售任务惩罚:对于未达到月度或季度销售目标的销售人员,将根据未完成比例进行相应的绩效扣分或罚款。
2. 客户投诉处理不当惩罚:对客户投诉处理不当或造成公司形象损害的销售人员,将给予警告或罚款。
3. 违反公司规定惩罚:对于违反公司销售政策、泄露公司机密等行为的员工,将视情节轻重给予相应的处罚,包括但不限于警告、罚款、降职或解雇。
4. 销售数据不实惩罚:对于销售数据弄虚作假的行为,一经查实,将给予严厉的处罚,包括解除劳动合同。
5. 团队协作不佳惩罚:对于团队协作中表现不佳,影响团队整体业绩的员工,将给予绩效扣分或岗位调整。
三、考核标准1. 销售业绩:根据销售额、成交率等指标进行考核。
2. 客户服务:根据客户满意度调查结果进行考核。
3. 团队贡献:根据团队协作情况和对团队的贡献度进行考核。
4. 遵守规章:根据员工对公司规章制度的遵守情况进行考核。
四、奖罚执行1. 所有奖罚决定由销售管理部门提出,经公司高层审批后执行。
2. 奖罚结果将定期公布,确保透明度和公正性。
3. 员工对奖罚有异议时,可向人力资源部门提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效,由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度如有更新,将及时通知全体员工。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
房地产员工奖励和惩罚细则(三)房地产公司员工奖励和惩罚细则(三)
一、奖励
1.员工奖励分以下四种:
■嘉奖:每次加发3天本薪作为奖金,于年终奖金一并发放;
■记功:每次加发10天本薪作为奖金,于年终奖金一并发放;
■大功:每次加发1个月本薪作为奖金,于年终奖金一并发放;
■特别奖励:一次性奖励1,000元---5,000元(暂定)。
2.有下列事实者,予以嘉奖:
■品行端正,工作努力,能适应完成重大或特殊交办任务者;
■拾金不昧(物品价值300元以上)者;
■热心服务,有具体事实者;
■有显著的善行佳话,足为公司增添荣誉者;
■忍受勉为其难,肮脏难受的工作足以作为楷模者。
3.有下列事实之一,予以记功:
■对生产技术或管理制度建议改进,经采纳实施,卓有成效者;
■节约物料或对废料利用,卓有成效者;
■遇有灾难,勇于负责,处置得益者;
■检举违规或损害公司利益者;
■发现职守外故障,予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。
4.有下列事实之一,予以记大功:
■遇有意外事件或灾害,奋不顾身,不避危难,因而减少损害者;
■维护员工安全,冒险执行任务确有功绩者;
■维护公司重大利益,避免重大损失者;
■有其他重大功绩者。
5.有下列事实之一,予以奖金或晋级:
■研究发明,对公司确有贡献,并使成本降低,利润增加者;
■对公司有特殊贡献,足为全公司同仁表率者;
■一年内记大功2次者;
■服务每满5年,考绩优良,未曾旷工或受过处分者。
二、惩罚
1.员工惩罚分以下五种
■警告:每次减发3天本薪,并于年终奖金时一并减发;
■记过:每次减发10天本薪,并与年终奖金时一并减发;
■大过:每次减发1个月本薪,并与年终奖金时一并减发;
■降级:降级聘用,相应调整薪金级别;
■开除:予以解雇。
2.有下列事实之一者,予以警告:
■上班时间,躺卧休息,擅自离岗,怠忽工作者;
■因个人过失导致发生工作错误,情节轻微者;
■妨害工作或团体秩序,情节轻微者;
■不服从主管人员合理指导,情节轻微者;
■不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者;
■不能适时完成重大或特殊交办任务者。
3.有下列事实之一者,予以记过:
■对上级指示或有期限命令,无故未能如期完成,导致影响公司权益者;
■在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者;
■对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者;
■工作中饮酒导致影响自己或他人工作者;
■未经许可不做接替工作先行下班者;
■因疏忽导致机器设备或材料遭受损害或伤及他人者。
4.有下列事实之一者,予以记大过:
■擅离职守,导致公司蒙受重大损失者(上属领导连带处分);
■在工作场所或工作中酗酒滋事,影响办公、生产、业务、事务等团体秩序者;
■损毁涂改重要文件或公物者(上属领导连带处分);
■怠忽工作或擅自变更工作方法,致使公司蒙受重大损失者(上属领导连带处分);
■不服从主管人员合理指导,屡劝不听者(上属领导连带处分);
■轮班制员工拒不接受轮班者(上属领导连带处分);
■工作时间内,做其他事情,如睡觉、玩弄乐器、下棋、阅读、炊煮等(上属领导连带处分);
■1个月内旷工达5日者;
■机器、车辆、仪器及具有技术性工具设备,非经设备使用人及公司主管同意擅自操作者(上属领导连带处分);
■其他重大违规行为者(如违反安全规定措施,情节重大者)。
5.员工功过抵消规定:
■记功1次或嘉奖3次,抵消记过1次或警告3次;
■记大功1次或记功3次,抵消大过1次或记过3次。
注:员工功过抵消以发生于同一年度内者为限。
6.有下列事实之一者,予以开除处分
6.1禁止下列情形的经营活动,未经公司法人代表授权或批准,从事以下活动:
■以公司名义考察、谈判、签约;
■以公司名义提供担保、证明;
■以公司名义对新闻媒介发表意见、消息;
■代表公司出席公众活动。
6.2禁止下列情形的兼职
■在公司内从事外部兼职工作,或利用公司的工作时间或者其他资源从事所兼任的工作;
■兼职与公司业务关联单位或商业竞争对手;
■所兼任的工作构成对公司业务产生竞争的;
■因兼职影响本职工作或有损公司形象的。
6.3禁止下列情形的利益冲突
■索取或者收受业务关联单位的利益,或者接受业务单位非公司许可的业务招待、任何方式的佣金和回扣;
■利用内幕消息,在有损害公司利益或者处于比公司以外人士较为有利的情况下谋取个人利益;
■挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益;
■用公款购买各种俱乐部会员卡或者从事个人消费。
6.4禁止下列形式
的交际应酬
■任何涉及违法的不良行为;
■过于频繁或奢华的宴请及娱乐活动;
■参加具有赌博性质的活动;
■邀请方的目的明显是为了从我方获得不适当利益的活动;
■员工有任何贪污、作假或欺骗行为,无论是否给公司造成经济损失,公司均可无条件与其解除劳动合同。
感谢您的阅读!。