做一个优秀的设备管理员

设备完好标准
• 设备零部件齐全，结构完好，仪表、润滑、冷却、安全防 护等附属装置完好、灵敏、可靠。
• 设备性能良好，出力达到规定和计划水平，产品质量达到 要求，物料消耗不超过定额。
• 设备运行良好，达到运行周期内，无异常响声、震动、温 度正常。 • 设备的坚固、清洁、润滑良好，基本无跑、冒、滴、漏现 象。 • 达不到以上要求的设备，则为不完好设备。
• 定期开展设备的检查活动，内容包括：设 备使用情况、维护情况、计划检修和制度 执行的情况、检修质量和备件的使用、供 应情况，设备缺陷及各种不安全因素，检 查中要贯彻边查边改的工作方式。检查后 应制定切合实际的整改措施和设备升级改 造计划，认真组织实施。 • 确实执行设备润滑的“五定”，做到定人、定 点、定质、定量、定时。
一个合格设备管理员应具备的基本素质 • 客观、严谨、认真、踏实、敬业的工 作态度。 • 全面扎实的设备理论基础知识。 • 丰富的设备使用、维护、管理经验。
• 良好的专业技术和管理再学习能力及 总结经验的能力。
企业对设备管理员的要求
• 企业对设备管理人员的技能要求是比较高 的，要求一个设备员对设备的性能、原理、 使用及其维护维修的方法，都是必须清楚 熟悉的。 • 熟悉设备，熟悉现场管理要求及方法。
• 熟悉设备管理程序，熟悉设备技术档案， 熟悉设备从采购到使用、维护、维修改造 直至报废全生命周期内各项管理台账。
如何实现设备的现场管理
• 定期巡回检查设备的运行情况，发现设备的松动、
异常响声、振动、泄漏等不正常现象，及时通知相 关部门和人员处理，不能处理的及时汇报，由相关
部门决策立即停机处理采取其他措施。
• 设备管理工作要求精益求精的工作态度， 不能抱有能用就成的态度。如果这样，设 备故障将频现。因此设备检修检查工作就 要求设备员在工作中精益求精，认真细致。 这样才能提升自己的工作水平和工作态度， 得到广大员工和领导的认同和重视，成为 一个优秀的设备管理人员！
• 祝贺各位通过层层选拔 • 新的高度新的起点。
学会交流解决设备问题的办法
• 三人行必有我师，这句古语，对设备员处理 设备问题是一个很好，也是很重量的办法。设 备问题不能被搁置起来不处理。找不到处理的 办法时，试着和同事交流，这样你很可能不仅 仅找到了解决问题的办法，同时可以让同事受 益，你自己也得到了一次再学习的机会。在交 流过程中，要具有判断能力，并不是所有的方 法都是对处理问题的最佳办法，有时最笨办法 就是好办法。防止停留在设备问题的讨论中， 而问题却没有解决。
• 指导并监督设备使用者正确使用设备，确保设备的
正常运转。并不准无关人员随意乱动设备。
• 贯彻设备润滑制度，督促班组期自检，发 现问题及时处理，明确设备使用人员在设 备使用和维护工作和分工。实行设备包机 管理，定机、定人、定职责、挂牌。做到 台台设备有人使用，就有人维护保养，有 人检修的设备管理方式。 • 督促设备操作人员班前对设备进行检查和 润滑，班中严格按照操作规程使用设备， 填写各种相关记录，下班前对设备进行认 真保养，要做到设备表面不积灰尘，不粘 油污，设备见本色。
层层明确职责并检查考核
• 作为一个积极和努力的设备管理人员。应 该知道责任、目标布置给员工们完成的重 要性，告知员工设备职责和设备维护的利 害关系。
• 应按要求建立记录考核机制，并纳入生产 考核体系。
学会PDCA循环的工作方式
• 就是要强调和执行： “计划（策划）－－ －实施－－－检查－－－处置－－－策划” 的循环工作方式对设备进行检查布置工作。
深入查Fra Baidu bibliotek事故原因
• 对设备检查不仅仅是只发现设备故障的表 面现象，还要找出设备故障的原因和根源， 并及时作出设备故障的消除的解决办法， 布置实施，再进行检查，一些故障反复出 现或是未能处理，就是缺少了其中的某个 环节造成的。设备的问题是必须实际求是， 来不得半点虚假，也不是胡思乱想，你胡 弄设备，设备就胡弄你。
做一个优秀的设备管理员
付拥军 2012-07
前言
• 设备的管理好坏是与企业安全生产及职工身心健 康有着紧密的关系。企业对设备管理重视不够， 管理人员对设备管理职责和内容不甚了解，就会 导致企业设备管理混乱，设备故障增加，设备可 靠性降低，生产工作环境恶化，直接影响到安全 稳定生产，最终影响到企业在激烈市场竞争下的 竞争力。因此对一个企业来说，设备的管理是企 业的生产管理的重要环节，因此企业对设备管理 人员的要求是越来越高的。
• 明确合理较高的目标，付诸行动努力进取， 开阔的视野，严谨细致的作风，勤学好问， 主动融洽。 • 祝大家早日成为一名合格的设备员。