【项目管理】工程项目管理(三控、三管、一协调)
工程项目管理(三控三管一协调)
——寿命周期成本 从对象的研究、形成到退出使用所需的 全部费用。 寿命周期成本C=C1+C2
C1——生产成本，一般在企业内部产生，包括从研 制到产品被输出去所花费用。
C2——使用成本，一般指用户使用产品时所负担的 费用，包括使用中需要的能源费、保养费和产品报 废后的处理费等
3、计算各方案价值系数
方案名称 功能评价系数 成本系数 价值系数 最优方案
A B 0.358 0.347 0.3964 0.3054 0.904 1.136 最优
C
0.295
0.2982
0.989
• 为控制工程造价和进一步降低费用，以前面所选的最优设 计方案的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工
——价值（Value） 价值＝经济效果：
价值工程中的价值指对象所具有的功能的数量或可 满足用户的程度与所支付全部费用(成本)之比。 是衡量为达到某一目的与所付出代价的合理程度的 手段。
功能F 价值V 成本C
提高价值的途径？
F V C F V C
F V C
投资者角度：
投资的控制 就是指在工程项目的设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、 动用准备阶段和保修阶段，以规划的计划投资为目标，通 过相应的控制措施将工程项目投资的实际发生值控制在计 划值范围以内的工程管理活动。
投资估算 设计概算 设计预算 承包合同价
4
工程项目投资控制的重点
重点 :建设项目的前期和工程的设计阶段
程分析，将土建工程划分为四个功能项目，各工程项目评 分值为其目前成本见下表，按限额设计要求，目标成本应 控制在12170万元。
功能项目 A桩基围护工程 B地下室工程 功能评分 10 11 目前成本（万元） 1520 1482
项目经理三控三管一协调内容
项目经理的三控三管一协调内容及其重要性项目经理的三控三管一协调内容是指：控制进度、控制成本、控制质量，以及管理沟通、管理协调。
这些内容是项目经理在项目管理中必不可少的重要部分，对于项目的顺利进行和成功交付起着至关重要的作用。
项目经理的三控三管一协调内容是指：控制进度、控制成本、控制质量，以及管理沟通、管理协调。
这些内容是项目经理在项目管理中必不可少的重要部分，对于项目的顺利进行和成功交付起着至关重要的作用。
控制进度是指在项目执行过程中，项目经理需要对项目的进度进行有效控制，确保项目按时按质完成。
这需要项目经理对项目的进度计划进行充分分析，制定合理的进度计划，并在项目执行过程中对进度进行监控和调整。
同时，项目经理还需要与团队成员和相关方进行沟通和协调，以确保项目的进度能够得到有效控制。
控制成本是指在项目执行过程中，项目经理需要对项目的成本进行有效控制，确保项目成本控制在预算范围内。
这需要项目经理对项目的成本进行充分分析和预测，制定合理的成本控制计划，并在项目执行过程中对成本进行监控和调整。
同时，项目经理还需要与团队成员和相关方进行沟通和协调，以确保项目的成本控制在预算范围内。
控制质量是指在项目执行过程中，项目经理需要对项目的质量进行有效控制，确保项目质量达到要求。
这需要项目经理对项目的质量进行充分分析和评估，制定合理的质量控制计划，并在项目执行过程中对质量进行监控和调整。
同时，项目经理还需要与团队成员和相关方进行沟通和协调，以确保项目的质量控制在要求范围内。
管理沟通、管理协调是指在项目执行过程中，项目经理需要对整个项目进行管理沟通和管理协调，确保项目能够有效地推进。
这需要项目经理具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与团队成员和相关方进行沟通和协调，解决项目中遇到的问题和困难。
同时，项目经理还需要与团队成员和相关方进行沟通和协调，以确保项目能够有效地推进。
以上就是项目经理的三控三管一协调内容。
这些内容对于项目的顺利进行和成功交付起着至关重要的作用。
三控三管一协调
监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。
“三控” 是：
工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。
控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。
工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。
工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是成本控制了。
不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。
“三管” 是：
合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。
职业健康安全与环境管理→是围绕着动态目标控制展开的，而安全则是固定资产建设过程中最重要的目标控制的基础。
信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。
“一协调”是：
指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。
三控三管一协调
三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法，建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。
工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。
1、工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。
控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。
进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。
在施工中两方面的因素要严格控制：其一设计的不完善或专业设计上未汇总论证，而是根据现场施工逐步调整，将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。
其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。
对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面也要努力营造及及时沟通。
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要有：1、落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；2、进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；3、确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。
技术措施则是采用它以加快施工速度。
合同措施主要有分段发包，提前施工，以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。
经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。
浅谈工程项目管理“三控三管一协调”概述
浅谈工程项目管理“三控三管一协调”谈到工程项目管理，我们谈得最多的就是“三控三管一协调”，“三控”就是质量控制、进度控制、成本控制，“三管”就是安全管理、合同管理、信息管理，“一协调”就是关系协调。
任何项目管理，都是围绕“三控三管一协调”在开展工作。
一、工程投资控制住宅作为一种特殊的商品，对一个家庭来说是绝对举足轻重的投资，对个人来说，也许是一生中最重要的消费之一。
在这极度发酵了的房价中，一次性70年的土地转让费、建安费、市政设施及各种税费占了很大一部分，但对于房地产开发商来说，税费是他们所无法控制的，要想降低建房成本，从而房价更有竞争力，就只能从自身的可控因素上想办法了。
从设计阶段降低房价房地产开发过程主要可分为规划设计、工程施工和竣工结算三个分阶段，过去往往将控制工程成本的重点放在后两个阶段上，将降低商品房成本局限在降低工程的实物成本（即工程造价）上，而忽略了商品房设计阶段在控制工程成本，降低商品房造价上所起的重要作用。
项目的决策及设计阶段，是工程投资控制的关键阶段，在项目决策之后，控制投资的关键在于科学的设计。
设计图纸一旦完成，项目的结构形式、装饰标准、材料设备选型等就确定了，项目投资额也基本确定了，因此，在确定中标方案后，开发企业仍有必要汇集开发、预算、工程管理和营销部门的专业人员，共同对中标方案再次提出优化意见，进一步提高设计的经济性和合理性。
同时还需要在保证工程功能要求的前提下，挖掘设计人员的最大潜力。
在有限的资金条件下做出最优秀的设计。
限额设计并不是一味强调节省开支，而是务求在最省的投资条件下使项目获取最大的经济效益，少花钱，办好事。
搞好招标投标招标是控制重要手段，实行工程建设从设计、施工、设备、供应、监理等全方位、全过程的招标、择优选择，切实杜绝工程招标过程中的不正当竞争行为，从而进一步规范建设市场。
招标投标是一种复杂的竞争性贸易方式，是一个严肃的法律行为，它要求招标业务人员对招标程序、招标技巧特别精通，还要了解法律、金融、经济、外贸等知识，因此必须由专门的人员来执行，否则容易产生法律纠纷，在具体招标投标中应注意做好以下几个方面的工作：1、招标文件的正确编写因为招标文件是建设项目施工招标工作的核心，它不但是编制标底和投标企业报价的重要依据，而且对评标、决标、签订承包合同、拨款、材料设备供应方式、差价处理和竣工结算等都起着指导性作用。
工程项目管理(三控、三管、一协调)解读
当 CPI = 1 时，表示与预算相符；当 CPI > 1 时，表示低 于预算，工作效果好；当 CPI < 1 时，表示预算超支，工 作效果差。 当 SPI = 1 时，表示与计划进度相符，工作正常；当SPI > 1 时，表示进度提前，工作效果好；当 SPI < 1 时，表示 进度落后，工作效果差。
程分析，将土建工程划分为四个功能项目，各工程项目评 分值为其目前成本见下表，按限额设计要求，目标成本应 控制在12170万元。
功能项目 A桩基围护工程 B地下室工程 功能评分 10 11 目前成本（万元） 1520 1482
C主体结构工程 D装饰工程 合计
35 38 94
4705 5105 12812
（ 3）以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代 的基数； （ 4）将各因素的实际数按照上面的排列顺序替换计算，并将替 换后的实际数保留下来； （ 5）将每次替换计算所得结果，与前一次的计算结果相比较， 两者的差异即为该因素对成本的影响程度； （6）各因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。
17
4、成本降低幅度表
序 号 功能项目 功能 功能 目前 目标 成本降 评分 系数 成本 成本 低幅度
10
11 35 38 94
1 桩基围护工程
2 地下室工程 3 主体结构工程 4 装饰工程 合计
0.1063
0.1170 0.3723 0.4043 1
1520
1482 4705 5105 12812
25
练习： 某分部工程计划工程量5000立方米，计划成本380元 /立方米;实际完成工程量4500立方米，实际成本400元/立方 米。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为( )元。 A.-90000 B.-100000 C.-190000 D.-200000 【答案】A 【解析】成本偏差=已完工作预算费用-已完工作实际 费用=4500×(380-400)=-90000元。
浅谈工程项目管理“三控三管一协调”
浅谈工程项目管理“三控三管一协调”谈到工程项目管理,我们谈得最多的就是“三控三管一协调”,“三控”就是质量控制、进度控制、成本控制，“三管"就是安全管理、合同管理、信息管理，“一协调”就是关系协调。
任何项目管理,都是围绕“三控三管一协调”在开展工作。
一、工程投资控制住宅作为一种特殊的商品，对一个家庭来说是绝对举足轻重的投资,对个人来说，也许是一生中最重要的消费之一。
在这极度发酵了的房价中,一次性70年的土地转让费、建安费、市政设施及各种税费占了很大一部分，但对于房地产开发商来说，税费是他们所无法控制的,要想降低建房成本,从而房价更有竞争力,就只能从自身的可控因素上想办法了。
从设计阶段降低房价房地产开发过程主要可分为规划设计、工程施工和竣工结算三个分阶段，过去往往将控制工程成本的重点放在后两个阶段上,将降低商品房成本局限在降低工程的实物成本（即工程造价)上，而忽略了商品房设计阶段在控制工程成本，降低商品房造价上所起的重要作用.项目的决策及设计阶段，是工程投资控制的关键阶段，在项目决策之后，控制投资的关键在于科学的设计。
设计图纸一旦完成，项目的结构形式、装饰标准、材料设备选型等就确定了，项目投资额也基本确定了,因此，在确定中标方案后，开发企业仍有必要汇集开发、预算、工程管理和营销部门的专业人员，共同对中标方案再次提出优化意见，进一步提高设计的经济性和合理性。
同时还需要在保证工程功能要求的前提下，挖掘设计人员的最大潜力。
在有限的资金条件下做出最优秀的设计。
限额设计并不是一味强调节省开支，而是务求在最省的投资条件下使项目获取最大的经济效益，少花钱，办好事。
搞好招标投标招标是控制重要手段，实行工程建设从设计、施工、设备、供应、监理等全方位、全过程的招标、择优选择，切实杜绝工程招标过程中的不正当竞争行为，从而进一步规范建设市场.招标投标是一种复杂的竞争性贸易方式，是一个严肃的法律行为，它要求招标业务人员对招标程序、招标技巧特别精通，还要了解法律、金融、经济、外贸等知识，因此必须由专门的人员来执行，否则容易产生法律纠纷，在具体招标投标中应注意做好以下几个方面的工作：1、招标文件的正确编写因为招标文件是建设项目施工招标工作的核心，它不但是编制标底和投标企业报价的重要依据，而且对评标、决标、签订承包合同、拨款、材料设备供应方式、差价处理和竣工结算等都起着指导性作用。
工程项目管理(三控三管一协调)
施工成本分析方法——因素分析法
用它不仅可以确定实际和计划的差异，而且可确定差异 影响因素以及它们各自的影响份额。
采用连环置换的方式进行计算，用来分析各种因素对成本 的影响程度。
（1）确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异；
（ 2）确定该指标是由那几个因素组成的，并按其相互关系进行 排序（排序规则：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）
功能提高，成本降低； 功能提高，成本不变； 功能不变，成本降低； 功能大幅提高，成本小幅提高； 功能小幅下降，成本大幅下降。
V
F C
F V C
•
同一个工程可以有不同设计方案，也就有不同的投资 费用，可以用价值工程进行设计方案比选。其目的在于论 证拟采用的设计方案技术上是否先进可行，功能上是否满 足需要，经济上是否合理，使用上是否安全可靠。
A
B C 合计
1438
1108 1082 3628
0.3964
0.3054 0.2982 1
2、功能因素评分与功能系数计算。
方案功能得分 方案功能 结构体系F1 模板类型F2 墙体材料F3 面积系数F4 窗户类型F5 方案加权得分 功能系数 A 10 10 8 9 9 9.05 9.05/25.25 =0.358 B 10 10 9 8 7 8.75 0.347 C 8 9 7 7 8 7.45 0.295 权重 0.25 0.05 0.25 0.35 0.10
34
一、进度计划的检查 (一)进度计划的检查方法 1.计划执行中的跟踪检查 2.收集数据的加工处理 收集反映实际进度的原始数据量大面广，必须对其进行整 理、统计和分析，形成与计划进度具有可比性的数据，以便在 网络图上进行记录。 3.实际进度检查记录的方式 (1)当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录 计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。 (2)当采用无时标网络计划时，可在图上直接用文字、数 字、适当符号或列表记录计划的实际执行状况，进行实际进度 与计划进度的比较。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
类型/目标/任务
项目管理类型
按五方主体分类
业主 设计 施工 供货 总承包
项目管理任务
三三控一协调
安全管理 投资/成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调
各方任务范围
按合同界定的 任务范围 进行 项目管理
1
工程项目成本（投资）控制
2
——价值（Value） 价值＝经济效果：
价值工程中的价值指对象所具有的功能的数量或可 满足用户的程度与所支付全部费用(成本)之比。
是衡量为达到某一目的与所付出代价的合理程度的 手段。
价
值V
功 能F 成 本C
提高价值的途径？
V F C
V F C
V F C
足需要，经济上是否合理，使用上是否安全可靠。
• 因此，要善于应用价值工程原理，以提高设计对象价 值为目标，把功能分析作为核心，通过价值和功能分析将 技术问题与经济问题紧密结合起来。
价值工程在设计方案选择的应用
背景：某市高新技术开发区一幢综合楼征集了A、B、C三 个设计方案，其设计方案对比项目如下（三种方案皆不存在不 必要功能）：
V F C
功能提高，成本降低； 功能提高，成本不变； 功能不变，成本降低； 功能大幅提高，成本小幅提高；
V F 功能小幅下降，成本大幅下降。
C
•
同一个工程可以有不同设计方案，也就有不同的投资
费用，可以用价值工程进行设计方案比选。其目的在于论
证拟采用的设计方案技术上是否先进可行，功能上是否满
功能项目
A桩基围护工程 B地下室工程
C主体结构工程 D装饰工程 合计
功能评分
10 11 35 38 94
目前成本（万元）
1520 1482 4705 5105 12812
17
4、成本降低幅度表
序 号
功能项目
功能 功能 目前 目标 成本降 评分 系数 成本 成本 低幅度
1 桩基围护工程
10 0.1063 1520 1293.67 226.33
权重
0.25 0.05 0.25 0.35 0.10
3、计算各方案价值系数
方案名称 功能评价系数 成本系数 价值系数 最优方案
A
0.358
0.3964 0.904
B
0.347
0.3054 1.136
最优
C
0.295
0.2982 0.989
• 为控制工程造价和进一步降低费用，以前面所选的最优设 计方案的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工 程分析，将土建工程划分为四个功能项目，各工程项目评 分值为其目前成本见下表，按限额设计要求，目标成本应 控制在12170万元。
投资控制是从投资者的角度考虑成本的控制问题，主 要是指在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段， 把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时 纠正偏差，保证投资目标顺利实现，节约资源以取得较好 的投资效益和社会效益。
投资者角度：
投资的控制 就是指在工程项目的设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、 动用准备阶段和保修阶段，以规划的计划投资为目标，通 过相应的控制措施将工程项目投资的实际发生值控制在计 划值范围以内的工程管理活动。
A：结构方案为大柱网框架轻墙体体，采用预应力大跨度 叠合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙， 窗户采用中空玻璃朔钢窗，面积利用系数为93%，单方造价为 1438元/㎡。
B：结构方案同A方案，墙体采用内浇外砌，窗户采用单玻 璃朔钢窗，面积利用系数为87%，单方造价为1108元/㎡
C：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙 体材料采用标准粘土砖，窗户采用双玻朔钢窗，面积利用率为 79%，单方造价为1082元/㎡。
投资估算 设计概算
设计预算
承包合同价
4
工程项目投资控制的重点
重点 :建设项目的前期和工程的设计阶段
费用 %
节约投资的 可能性曲线
实际费用 支出曲线
0 初步设计 施工图设计
施工
使用
时间 拆除
投资控制的技术方法
• ——价值工程的概念
•
价值工程是以功能分析为核心，用最低的寿命周期费
用（成本）可靠地实现对象的必要功能的一项有组织的创造
2 地下室工程
11 0.1170 1482 1423.89 58.11
3 主体结构工程
35 0.3723 4705 4530.89 174.11
4 装饰工程 合计
38 0.4043 5105 4920.33 229.67
94
1 12812 12170 642
根据上表，功能项目的优先改进顺序为4、1、3、2。
性活动。
目的：用最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能
重点和手段：功能分析
性质：有组织的创造性活动
——寿命周期成本 从对象的研究、形成到退出使用所需的
全部费用。
寿命周期成本C=C1+C2
C1——生产成本，一般在企业内部产生，包括从研 制到产品被输出去所花费用。
C2——使用成本，一般指用户使用产品时所负担的 费用，包括使用中需要的能源费、保养费和产品报 废后的处理费等
成本系数 0.3964 0.3054 0.2982
1
2、功能因素评分与功能系数计算。
方案功能
结构体系F1 模板类型F2 墙体材料F3 面积系数F4 窗户类型F5 方案加权得分 功能系数
方案功能得分
A
B
10
10
10
10
8
9
9
8
9
7
9.05
8.75
9.05/25.25 =0.358
0.347
C 8 9 7 7 8 7.45 0.295
——功能（Function) 功能指价值工程研究对象所具有的能够满足
某种需求的一种属性。即某种功用，效用，作用。
例：住宅是干什么用的？ --提供居住空间
必要功能指用户所要求的功能及实现用户要 求而必备的有关功能。
功能本身必须适合用户的某种用途 功能必须适合用户使用条件和环境 功能必须适合用户的支付能力（用户承认的）
12
方案各功能的权重及各方案的功能得分见下表 试应用价值工程选择最优设计方案
方案功能 功能权重
方案功能得分
A
B
C
结构体系 0.25
10
10
8
模板类型 0.05
10
10
9
墙体材料 0.25
8
9
7
面积系数 0.35
9
8
7
窗户类型 0.10
9
7
8
13
1.成本系数计算
方案名称 A B C
合计
造价 1438 1108 1082 3628