运用STP营销战略原理分析阿里巴巴网和淘宝网
网络营销策略分析以淘宝网为例进行分析
网络营销策略分析以淘宝网为例进行分析二、淘宝网的发展历程和现状淘宝网，作为亚太地区最大的网络零售和电子商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月创立。
自成立以来，淘宝网经历了飞速的发展，不仅注册用户数量近5亿，日活跃用户也超过6000万，商品数量更是超过8亿件，平均每分钟售出商品达到8万件。
随着规模的扩大，淘宝已经从单一的C2C模式发展为包括C2C、团购、分销、拍卖等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈，逐步成为世界范围内的重要电子商务交易平台。
在淘宝网的发展历程中，有几个关键的转折点值得注意。
2003年10月，淘宝网推出了第三方支付工具“支付宝”，这一创新性的举措通过“担保交易模式”为交易双方提供了信任保障，极大地促进了交易的进行。
到了2004年，淘宝网推出了“淘宝旺旺”，将即时聊天工具与网络购物相结合，使得用户之间的交流更加便捷。
2005年，淘宝网超越了eBay易趣，成为了亚洲最大的网络购物平台，同年成交额更是突破了80亿元，这一成绩甚至超越了沃尔玛。
进入21世纪第二个十年，淘宝网的发展势头不减反增。
2008年，淘宝推出了B2C新平台淘宝商城（即现在的天猫），进一步丰富了其业务模式。
2009年，淘宝网已经成为了中国最大的综合卖场，全年交易额达到了惊人的2083亿元。
到2010年，淘宝网不仅发布了全新的首页，还推出了聚划算和一淘网，进一步丰富了其电商生态圈。
随着市场的不断变化和新兴电商平台的崛起，淘宝网也面临着一些挑战。
近年来，拼多多等新兴电商平台的快速崛起，使得淘宝网的竞争压力不断增大。
面对这样的市场环境，淘宝网也在不断地调整和优化自身的战略。
2012年，淘宝商城正式更名为天猫，标志着淘宝网对于B2C市场的进一步重视。
同年，天猫通过光棍节大促等活动，创下了13小时销售额破100亿元的惊人纪录。
即使在这样的成绩下，淘宝网的创始人马云仍然保持着清醒的头脑。
他在一篇内部文章中，对淘宝网的现状和未来进行了深入的思考和探讨。
基于STEPPS原则的网络社区口碑营销特点分析
基于STEPPS原则的网络社区口碑营销特点分析随着互联网的发展，网络社区已经成为人们获取信息、开展社交活动的重要渠道。
在这样的背景下，网络社区口碑营销已经逐渐被企业视为推动业务发展的重要手段。
STEPPS原则是一种口碑营销策略，其包括6个因素：社会化通达性、触动情感、公共性、实用性、新奇性和价值。
1.社交性强网络社区的最大特点就是社交性强，用户可以在社区中建立社交关系，分享自己的生活、经验和看法。
因此，推广STEPPS原则的口碑营销策略需要注重社交因素，引导用户参与分享、评论、点赞等互动行为。
2.情感化倾向网络社区是一个充满情感的空间，用户在其中表达自己的情感需求。
在推广STEPPS原则的口碑营销中，可以通过引起用户情感共鸣，让用户自发进行口口相传和分享。
3.信息传播速度快网络社区中，用户可以迅速获取信息，并且能够迅速对信息进行分享和评论。
在此基础上，推广STEPPS原则的口碑营销策略需要尽可能快速地传达信息，引导用户进行分享和传播。
4.用户情感价值需求网络社区用户不仅关注信息本身的价值，更注重信息所带来的情感价值。
因此，推广STEPPS原则的口碑营销策略应该更多关注用户情感需求，提供情感共鸣和满足。
5.活动策划重要网络社区用户对于有趣的活动非常感兴趣，企业可以通过策划一些有趣的活动吸引用户的注意力。
这样，在推广STEPPS原则的口碑营销中，可以通过一些新颖有趣的活动来吸引用户的参与和传播力度。
总之，推广STEPPS原则的口碑营销策略需要结合网络社区的特征，注重社交因素、情感因素、活动策划等多个维度，从而更好地引导用户的参与和传播力度，达到推动业务发展的目的。
淘宝企业战略分析
企业战略管理分析专业：10工商管理本一姓名：***学号：1淘宝网企业战略管理目录一、淘宝网公司简介二、淘宝网的外部环境分析（一）宏观环境分析（PEST分析）1.政治环境分析2.经济环境分析3.社会环境分析4.技术环境分析（二）产业竞争性分析（波特五力模型）1. 现有竞争企业2. 潜在进入者威胁3. 供应商的议价能力4. 顾客的讨价还价能力5. 替代品和服务的威胁三、淘宝网的内部环境分析（一）资源（二）能力（三）核心竞争力（四）SWOT分析1.优势2.劣势3.机会4.威胁（五）价值链分析四、淘宝网的战略分析1 企业使命2 企业竞争战略、多元化战略分析一、淘宝网公司简介淘宝网成立于2003年5月10日，由阿里巴巴集团投资创办。
目前，淘宝网是亚洲第一大网络零售商圈，其目标是致力于创造全球首选网络零售商圈。
通过结合社区、江湖、帮派来增加网购人群的粘性，并且采用最新团网购模式，让网购人群乐而不返淘宝网目前业务跨越C2C（Consumer to Consumer，消费者对消费者）、B2C（Business-to-Consumer商家对消费者）两大部分。
经过几年的发展，据统计，，至2011年底，淘宝网最高单日独立用户访问量超1.2亿人。
淘宝网2009年的交易额为2083亿人民币，2010年则高达4000亿元人民币，是亚洲最大的网络零售商圈。
在2012年，淘宝网即将完成1万亿的成交额，这个数据将超过中国排名第十七的省创造的GDP。
淘宝商城整合数千家品牌商、生产商，为商家和消费者之间提供一站式解决方案。
提供100%品质保证的商品，7天无理由退货的售后服务，以及购物积分返现等优质服务。
淘宝网提倡诚信、活跃、快速的网络交易文化，坚持“宝可不淘，信不能弃”。
在为淘宝会员打造更安全高效的网络交易平台的同时，也为更多网民提供就业机会。
淘宝网也全力营造和倡导互帮互助、轻松活泼的家庭式氛围。
每位在淘宝网进行交易的人，不但交易更迅速高效，而且还能交到更多朋友。
阿里巴巴的网络营销策略
阿里巴巴的网络营销策略阿里巴巴企业简介阿里巴巴集团是全球电子商务的领导者，是中国最大的电子商务公司。
自1999 年成立以来，阿里巴巴集团茁壮成长，现已拥有以下子公司：（1）阿里巴巴网站—阿里巴巴B2B 公司是阿里巴巴集团的旗舰公司，是世界领先的B2B电子商务公司，服务于中国和全球的中小企业。
（2）淘宝网—中国最大的个人网络购物市场，目前与中国最大的网络广告平台阿里妈妈合并。
（3）支付宝—中国领先的在线支付服务。
（4）雅虎口碑—提供本地搜索和信息分类的生活服务平台。
（5）阿里软件—服务于中国中小企业者的以互联网为平台的商务管理软件。
阿里巴巴的环境分析1、宏观环境分析（1）人口环境：随着科学技术进步，生产力发展和人民生活条件的改善，人们对网络的需求越来越大，截止2009年6月我国网民超过3.38亿。
对于阿里巴巴，潜在用户逐渐增多。
网上交易平台正在被更多的人使用。
（2）经济环境：中国建设市场经济后，在江浙地区，有大批的中小企业、甚至是个体经营出现，他们有很多产品，需要开辟市场，而信息不对称是他们遇到的最大的问题，这种情况还会继续存在，阿里发现并充分利用了这个机会。
（3）技术环境：阿里巴巴构建了B2B、B2C、C2C等围绕电子商务的商业贸易平台，与各银行合作建立起支付宝作为在线支付平台，同时为企业提供搜索引擎、在线软件服务等增值服务，形成一个集商流、物流、资金流、信息流为一体的庞大商业服务帝国。
同时，阿里也要紧跟科学技术的高速发展，避免形成落后被动的局面。
（4）社会文化环境：随着人们对精神生活的追求，其网络市场将不断扩大，网民的数量将不断增加。
企业间的网络市场交易也将逐渐发展壮大。
同时，在充分占尽天时、地利、人和的阿里巴巴，依然在中国的消费市场上有很强的杀伤力。
所以，阿里巴巴有很大的市场竞争力。
2、微观环境分析（1）企业：阿里在商业上的成功和快速增长以企业家精神和创新精神为基础，并且始终关注于满足客户的需求。
阿里巴巴stp分析报告
阿里巴巴stp分析报告一、企业简介公司背景:阿里巴巴网络技术有限公司( 简称:阿里巴巴集团)是以曾担任英语教师的xx为首的18人于1999年在浙江杭州创立的公司。
阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的。
业务和关联公司的业务包括:淘宝网支援、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。
二、企业战略分析(1)宏观环境分析1.人口:随着社会的不断进步和发展，人们对网络的需求量不断增大，也说明阿里巴巴的潜在用户也逐年增加，网上交易平台正在被更多人使用。
2.经济:中国建设市场经济后，在江浙地带，中小经济的发展，个体经济的出现，他们的许多产品需要开辟市场，但由于信息不对称成为推销产品的一大阻碍，阿里巴巴发现并利用这个机会。
3.技术: 阿里巴巴构建B2B,B2C,C2C等围绕电子商务贸易平台，与各银行建立起支付宝作为在线支付平台，形成-一个集商流，物流，资金流，信息流为一体的庞大商业帝国。
但同时，阿里巴巴也要紧跟科学技术的高速发展，避免形成落后被动的局面。
4.社会文化:人们对精神生活的追求，其网络市场也不断扩大，企业间的网络市场交易也逐渐发展扩大,阿里巴巴集团在国内市场还是具有很大杀伤力。
所以，阿里巴巴还有很大的市场竞争力。
(2)pest分析：P-国家对电子上网的日趋重视。
中国加入WTO后，政府在力推“电子商务进企业”这方面上也做了功夫,这将会给包括阿里巴巴在内的很多电子商务企业都会积极响应，以获得史大的发展。
E-随着经济的发展，人们已经越来越接受电子支付，这对电子商务业来说是一件好事。
电子商务越来越普及,这也使得阿里巴巴这个电子商务平台带来了机遇。
S-根据中国人民大学劳动人事学院测算，阿里巴巴直接间接创造了3300万个就业岗位。
并且这些就业岗位中，绝大部分其实都是对贫困县市的扶持，根据阿里给出的数据，现在全国范围内淘宝村已经有2118个，400 个在省级贫困县，33个出现在国家级贫困县。
淘宝网4p分析
“淘宝网”4P分析姓名：陈飞专业：08电子商务学号：082008010002“淘宝网”是中国最大的网络C2C交易平台，它鉴于网站内容及服务特殊产品形式存在于现在的经济社会中，网络营销战略与传统营销战略分析依然离不开4P——“产品”“价格”“渠道”“促销”，下面我就用4P组合战略来分析“淘宝网”经营模式（仅个人观点）。
1、市场定位、目标市场、市场细分一、市场细分淘宝首页里的各个分类和具体的子分类。
如：数码类、服饰类、工艺品类等等；而对消费群体的细分，同样有很多细分的因素，比较常见的是年龄、职业、性别、地域、教育层次、收入水平等等。
一般的，一个合理的市场细分必须包装商品的细分和消费群体的细分。
如拿偶的店铺为例，本店所售商品是礼品类的，而礼品类的细分子类有：商务礼品、工艺礼品、个性定制类礼品、特色礼品、婚庆礼品等等。
二、目标市场市场细分进行分类后，选择的目标市场，在商品上是：个性特色创意礼品（目前主要是个性拼图、个性陶偶和纳米玩具），而在消费群体上，我的目标消费者是：18~30岁的大学生和白领为主。
目标市场的选择，看起来很简单，但实际上却蕴含着丰富的营销思维。
选择合作的目标市场，必须建立在分析自身的优势和劣势，市场竞争的形势、淘宝整个的消费群体、整个市场的容量等的基础上，各方权衡，考虑周全后方能作出真正有意义的决策。
三、市场定位淘宝的市场定位就是市场的4P分析及产品定位、价格定位、渠道定位和促销定位。
其中的做好对市场的调查，主要需要进行如下几项：对你所售产品行业的调查：如这个行业竞争如何、市场容量有多大等等；竞争对手的调查：目前淘宝上售卖同类产品的有多少家、有几家是钻石级卖家、他们的优势和劣势在哪里、他们畅销的产品有哪些、他们的价位是如何的等等；对你的供应商的调查：可供你选择的供应商有多少、他们都有什么优势和劣势，他们的信誉度如何、供货是否及时等等；对你的消费者的调查：我提供的产品能否吸引他们、他们对此有什么评价、接受度如何等；对你售卖商品的替代品的调查：哪些商品和我的商品能够满足买家的同一种需求、它们会否给我带来很强的冲击、和它们相比我的商品的优势在哪里等等。
分析淘宝网的营销策略
分析淘宝网的营销策略淘宝网是中国最大的在线购物平台，拥有庞大的用户群体和大量的商家。
为了保持竞争优势，淘宝网采取了多种营销策略。
首先，淘宝网注重用户体验，通过提供便捷的购物流程和多样化的商品选择，吸引用户在平台上购物。
淘宝网设计了直观的界面和搜索功能，方便用户查找和筛选商品。
此外，淘宝网还提供了用户评价和商品详情，让用户可以更好地了解商品的质量和服务，提高用户的购物信心。
其次，淘宝网通过大规模的促销活动吸引用户消费。
例如，淘宝网每年都会举办“双11”购物狂欢节，推出超值的折扣和优惠券，吸引消费者在此期间购物。
此外，淘宝网还会定期举办其他的促销活动，如每周的限时折扣和满减活动，引导用户在特定的时间段内购买商品。
第三，淘宝网通过与品牌商合作，推出独家限量版商品来增强用户的购买欲望。
淘宝网与知名品牌进行合作，推出限量版商品，限制数量和时间，激发用户的购买热情和紧迫感。
这种独家商品的推出不仅增加了商家的销售额，还增加了淘宝网的品牌价值和用户对平台的信任度。
此外，淘宝网还注重社交化营销。
淘宝网通过购物社区、微博、微信等社交媒体平台与用户互动，提供更贴近用户的购物建议和推荐。
淘宝网还鼓励用户分享购物心得和商品评价，为其他用户提供参考。
这种社交化的营销策略不仅增加了用户的粘性，还提高了用户对淘宝网的信任度，以及对其他用户的建议和意见的认同度。
最后，淘宝网还积极发展移动电商，并结合了自身的支付工具-支付宝。
淘宝网推出了手机应用程序，方便用户随时随地购物。
此外，淘宝网与支付宝合作，提供快捷的支付方式，保障用户的支付安全。
移动电商的发展使得用户可以更加方便地购物，增加了用户的购买频率和支付意愿。
总之，淘宝网的营销策略包括提供用户体验、推出促销活动、与品牌商合作、社交化营销以及发展移动电商等。
这些策略旨在吸引用户、增加用户的购买频率和支付意愿，保持竞争优势，确立淘宝网在中国在线购物行业的领导地位。
淘宝网的主要营销策略分析
淘宝网的主要营销策略分析1产品策略（1）产品种类众多服装、珠宝、生活用品、鞋包、家具、美食、建材、数码等应有尽有，甚至是手机话费流量充值，景点门票演唱会门票等都可以购买，满足多样化需求，不只是单一的产品选择。
还有专属的私人订制产品，比如订制衣服、枕套、相框等等，为买家量身打造满足买家需求。
（2）产品定位明确淘宝网是中国人研发的网站，从国人的实际需要出发，推出满足客户的产品，以及注重客户的交易偏好。
淘宝网的消费群体十分地广泛。
实际上，淘宝网还一致鼓励更多的用户加入于设计产品和服务建议当中来，即依据客户的需求以及个性化的要求供给相应的产品，这也是淘宝网的特点。
（3）产品品牌合作强淘宝网与多个国外品牌合作，让其入驻淘宝店铺，称为“旗舰店”。
品牌旗舰店入驻淘宝网，对吸引更多买家购买有着无可厚非的作用，特别是对品牌拥护者的影响力颇大。
比如一些知名国外品牌（香奈儿、圣罗兰、迪奥等），买家不用耗费时间金钱跑到国外购买，淘宝网有众多品牌旗舰店供买家选择，买家可以根据需求自主选择购买。
目前，与淘宝合作的品牌已经有100多个，让买家有更多的选择以及给买家带来便利。
（4）产品服务多样淘宝网的网上商店不仅提供产品也额外提供的多种服务。
这些服务大致可以分为三类。
这三类依次是情报服务、互动式服务以及预约服务。
2价格策略（1）“三年免费”承诺自从淘宝网建立起，淘宝网的管理人员就宣布要为淘宝的客户供给免费的网上交易平台，淘宝网的创始者是马云，他经常强调，淘宝网大规模的盈利标准时绝大部分会员真正赚到利润。
从2003年7月份中旬开始，“三年免费”被淘宝承诺，免费的投入是一种表现方式，其也能让中国网民网友网商上网进行个人间交易的门槛有所下降,且也为当今网上交易双方利益的措施得到全面保护，这也是一种公平、公开以及公正竞争的体现。
（2）采取低位定价策略大部分淘宝网的卖家都会采取这个策略。
借助互联网进行销售,对于传统销售渠道来说，开店成本较低。
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运用STP营销战略原理分析阿里巴巴网和淘宝网
1.从电子商务的交易模式:阿里巴巴是B2B，即主要为进出口的买家或卖家提供家易平台服务;
2.从B2B的行业定位来看:阿里巴巴主要是外贸行业里的B2B。
同类的公司还有“环球资源”，当然规模不同，“环球资源”也是美国上市公司。
其它的也有，如敦煌网。
3.关于市场定位:市场定位主要是要给顾客提供清晰的概念，在消费者的头脑中占据。
由于CtoC网站的目标市场几乎都在争取尽可能多的网络用户，CtoC电子商务企业定位的方向就直接指向指定特色的经营模式、经营理念和营销策略，基于我国电子商务企业不能脱离自身国情和文化，不能盲目模仿国外发展模式。
其次要在充分考虑用户需求的基础上，整合企业自身独特优厚资源打造具有独特价值核心竞争力。
作为CtoC 模式的跟随者同时要注意竞争对手营销定位的差异化。
对于未来的,,,电子商务企业，定位是市场和服务的细分化,专业化，各有专攻就是特色。
淘宝网应定位于优质,,,交易平台的提供者和管理者，增强交易平台功能加强配套服务管理，建立长久的顾客忠诚，
,.从阿里巴巴自身宣称的看:把自己定位为“世界三大互联网公司之一”，以及未来十年改变自已的定位为成为众多“电子商务的服务商”。