MES项目启动会模板课件
合集下载
MES-培训课件
离散 Level 1 控制
流程 控制
批量 控制
ERP功能 MES功能
自动化功能 过程设备
其它ISO标准
ISA-95 Parts 1, 2, 5和 B2MML
ISA-95 Parts 3,4
IEC & ISA 批 量控制和其它 标准
其它IEC, OPC & OMAC 接 口标准
❖ 制造企业关心三个问题“生产什么？，生产多少？如何生 产？”
---------改善工厂运作
1 MES位置 2 MES功能 3 MES作用
内容
MES功能模块管理或控制的范围如下图所示：
MES组成
工序详细调度 作业人员管理 生产单元分配 资源状态管理 产品跟踪管理
质量管理 文档管理 设备维护管理 性能分析
数据采集 过程管理
按“料、法、机”的思路安排MES功 能
❖ 成功的生产线MES工程，在生产管理上按“料、法、 机”的思路去安排功能。
❖ 所谓“料”，就是：生产日程安排、生产计划制定、 生产批次跟踪、关键工序管理、原辅料管理和生产 统计分析。
❖ 所谓“法”，就是：质量检验数据采集、过程分析、 SPC。
❖ 所谓“机”，就是：设备状态监控、设备基本信息 管理、设备故障分析、设备任务管理、设备统计分 析和SPC。
供应链管理
Hale Waihona Puke ERPMES： 集成生产数据 根据工序工作 管理系统、人员和实行
销售 和服务管理
产品和 过程工程管理
控制
PLC/ 设备驱动、机 数据收集 手工处理 DCS/
SoftLogic 器马达继电器 采集
控制
OCS
自动操作、工具、设备
总结—— MES
流程 控制
批量 控制
ERP功能 MES功能
自动化功能 过程设备
其它ISO标准
ISA-95 Parts 1, 2, 5和 B2MML
ISA-95 Parts 3,4
IEC & ISA 批 量控制和其它 标准
其它IEC, OPC & OMAC 接 口标准
❖ 制造企业关心三个问题“生产什么？，生产多少？如何生 产？”
---------改善工厂运作
1 MES位置 2 MES功能 3 MES作用
内容
MES功能模块管理或控制的范围如下图所示：
MES组成
工序详细调度 作业人员管理 生产单元分配 资源状态管理 产品跟踪管理
质量管理 文档管理 设备维护管理 性能分析
数据采集 过程管理
按“料、法、机”的思路安排MES功 能
❖ 成功的生产线MES工程，在生产管理上按“料、法、 机”的思路去安排功能。
❖ 所谓“料”，就是：生产日程安排、生产计划制定、 生产批次跟踪、关键工序管理、原辅料管理和生产 统计分析。
❖ 所谓“法”，就是：质量检验数据采集、过程分析、 SPC。
❖ 所谓“机”，就是：设备状态监控、设备基本信息 管理、设备故障分析、设备任务管理、设备统计分 析和SPC。
供应链管理
Hale Waihona Puke ERPMES： 集成生产数据 根据工序工作 管理系统、人员和实行
销售 和服务管理
产品和 过程工程管理
控制
PLC/ 设备驱动、机 数据收集 手工处理 DCS/
SoftLogic 器马达继电器 采集
控制
OCS
自动操作、工具、设备
总结—— MES
MES项目介绍PPT课件
智能工厂技术交流
ChangAn Qiche ZhiNeng Gongchang Jishu Jiaoliu
互联网+生产
Internet + Production
智能制造 自动化
信息化
工业4.0 服务
智能制造
Intelligent manufacturing
1
工业4.0
2
智能制造2025
3
两化融合
ANDON呼叫，再次按动之后，呼叫取消， 指示灯熄灭。
呼叫按钮
呼叫按钮为工业级产品，可以在较为恶劣 的环境下使用。
在涂装车间需注意在防爆区域需选择防爆 按钮盒
呼叫按钮适用于焊装、涂装、冲压车间
安东拉绳及柱灯
Andon Pull and Lamp
拉绳开关
拉绳开关在流水线式输送系统的生产线区 域安装(拉绳开关一般适用于总装车间)。
SCADA功能
Scada function
报警系统功能： 通过将预装在系统内的报警信息触发，上位监控可以显
示出及时的报警信息，为及时处理并减少停线时间提供第一 时间依据。
AVI管理模块
Automatic Vehicle Identification
AVI系统功能：Automatic Vehicle Identification，系统通过条形码信息或 RFID载体实现对车辆的跟踪及识别, 并将这些生产现场所获信息及时反馈到 相关系统。
在每一个工位的两侧要分别安装一个拉绳 （黄色套管的不锈钢丝），跨度为工位长 度。在拉绳的工位入口一侧安装一个开关 带锁止的两位开关。
柱灯
信号灯：位于车间现场各操作工位，显示 效果如下：
在没有触发质量报警时，指示灯熄灭； 当触发质量报警时，指示灯慢速闪烁； 当生产线停止时，指示灯常亮
ChangAn Qiche ZhiNeng Gongchang Jishu Jiaoliu
互联网+生产
Internet + Production
智能制造 自动化
信息化
工业4.0 服务
智能制造
Intelligent manufacturing
1
工业4.0
2
智能制造2025
3
两化融合
ANDON呼叫，再次按动之后，呼叫取消， 指示灯熄灭。
呼叫按钮
呼叫按钮为工业级产品，可以在较为恶劣 的环境下使用。
在涂装车间需注意在防爆区域需选择防爆 按钮盒
呼叫按钮适用于焊装、涂装、冲压车间
安东拉绳及柱灯
Andon Pull and Lamp
拉绳开关
拉绳开关在流水线式输送系统的生产线区 域安装(拉绳开关一般适用于总装车间)。
SCADA功能
Scada function
报警系统功能： 通过将预装在系统内的报警信息触发，上位监控可以显
示出及时的报警信息，为及时处理并减少停线时间提供第一 时间依据。
AVI管理模块
Automatic Vehicle Identification
AVI系统功能：Automatic Vehicle Identification，系统通过条形码信息或 RFID载体实现对车辆的跟踪及识别, 并将这些生产现场所获信息及时反馈到 相关系统。
在每一个工位的两侧要分别安装一个拉绳 （黄色套管的不锈钢丝），跨度为工位长 度。在拉绳的工位入口一侧安装一个开关 带锁止的两位开关。
柱灯
信号灯：位于车间现场各操作工位，显示 效果如下：
在没有触发质量报警时，指示灯熄灭； 当触发质量报警时，指示灯慢速闪烁； 当生产线停止时，指示灯常亮
《MES项目方案》课件
《mes项目方案》ppt课件
目录
• MES项目介绍 • MES项目实施方案 • MES项目技术方案 • MES项目风险评估与对策 • MES项目效益分析 • MES项目案例分享
01
MES项目介绍
MES定义
MES（制造执行系统）是一种实时性、集成性、交互性的生产管 理系统，用于优化生产过程，提高生产效率和产品质量。
系统测试
对开发完成的MES系统进行 测试，确保系统的稳定性和可
靠性。
系统上线
将MES系统正式部署到企业 生产环境中，并进行持续的优
化和改进。
项目验收
对MES项目的实施成果进行 验收和评估，确保项目目标的
实现。
实施计划
第一阶段
项目准备和系统调研（1-2个月 ）。
第二阶段
系统设计和开发（3-6个月）。
风险对策
预防措施
针对可能发生的风险，制定预防 措施，以降低风险发生的概率。
应对策略
针对已发生的风险，制定应对策略 ，包括风险缓解、风险转移、风险 规避等措施。
监控与反馈
建立风险监控机制，及时发现和解 决风险问题，并对风险管理效果进 行评估和反馈。
பைடு நூலகம் 05
MES项目效益分析
经济效益分析
直接经济效益
通过MES系统的实施，企业可以优 化生产流程，减少生产过程中的浪费 ，提高生产效率，从而降低生产成本 ，增加企业的直接经济效益。
力。
实施流程
01
02
03
项目准备
成立项目组，明确项目目 标和范围，制定项目计划 。
系统调研
对企业的生产和管理现状 进行深入调研，了解企业 的实际需求和存在的问题 。
系统设计
目录
• MES项目介绍 • MES项目实施方案 • MES项目技术方案 • MES项目风险评估与对策 • MES项目效益分析 • MES项目案例分享
01
MES项目介绍
MES定义
MES（制造执行系统）是一种实时性、集成性、交互性的生产管 理系统，用于优化生产过程，提高生产效率和产品质量。
系统测试
对开发完成的MES系统进行 测试，确保系统的稳定性和可
靠性。
系统上线
将MES系统正式部署到企业 生产环境中，并进行持续的优
化和改进。
项目验收
对MES项目的实施成果进行 验收和评估，确保项目目标的
实现。
实施计划
第一阶段
项目准备和系统调研（1-2个月 ）。
第二阶段
系统设计和开发（3-6个月）。
风险对策
预防措施
针对可能发生的风险，制定预防 措施，以降低风险发生的概率。
应对策略
针对已发生的风险，制定应对策略 ，包括风险缓解、风险转移、风险 规避等措施。
监控与反馈
建立风险监控机制，及时发现和解 决风险问题，并对风险管理效果进 行评估和反馈。
பைடு நூலகம் 05
MES项目效益分析
经济效益分析
直接经济效益
通过MES系统的实施，企业可以优 化生产流程，减少生产过程中的浪费 ，提高生产效率，从而降低生产成本 ，增加企业的直接经济效益。
力。
实施流程
01
02
03
项目准备
成立项目组，明确项目目 标和范围，制定项目计划 。
系统调研
对企业的生产和管理现状 进行深入调研，了解企业 的实际需求和存在的问题 。
系统设计
《和精益生产的目标之一MES系统》PPT课件讲义
• 业务不知道生产进度 • 组长不知道订单重要程度 • 员工不知道物料的采购进度 • 厂长不知道员工的效率和表现 • 采购不知道库存量的控制 • 客户投诉时找不到原因和责任人 • ...
系统能解决生产企业的问题 -- 统计费时费力
生产的单据，报废返修的单据，物料出入 统计，制造成本统计，员工效率统计等等 。往往需要人力做统计，而且费时费力。
ERP，企业资源计划系统
ERP，企业资源计划系统
• 它是电脑软件。 • 它是工作的辅助工具，和Excel，记录单，订单，表格，签单பைடு நூலகம்等一样
。 • 它比传统的辅助工具更先进。可以替代人做统计，汇总，分析工作。 • 它可以统一的管理生产，业务，物料等。 • 它站在一个更高的角度来辅助管理人员管控企业。
• 物料编码：双方协商适合企业的编码规则，初期至少编码成品和重要 的物料。整理成册，Excel表。
• 软件方安装硬件设备。也有可能企业自行准备硬件，由软件方安装。
培训阶段
• 全员的初步学习。（一次） • 每个站点的相关人员操作培训。（N天） • 试运行和培训交叉进行。 • 软件方提供培训教材，图文等资料。
软件系统工艺链
从业务到售后维护的全套产品工艺链，包含 业务，计划，工艺报工，领用，组装，异常 树立，入库，出货，维护记录等。
每个节点记录包括：谁做的，时间，数量， 做的内容，谁确认的。
从任何一个节点都可以按照时间线追查。
No Image
软件系统覆盖多部门的管理流程
No
• 物料进出流程 • 采购流程 • 生产流程 • 质量处理流程 • 成品出入流程 • 订单发货流程
软件系统自动统计数据，出报表
软件系统根据各部门作业的数据，自动分析出多种报表。比如： • 产品成本构成明细表 • 每月产值和成本统计表 • 采购信息汇总表 • 供应商交期和报废统计表 • 员工工时/报废/返修统计表 • 员工加工效率对比表 • 机床工时/报废/返修统计表 • 机床利用率对比表 • 库存产品领料入库统计 • 部门产能和负荷统计表 • ....
系统能解决生产企业的问题 -- 统计费时费力
生产的单据，报废返修的单据，物料出入 统计，制造成本统计，员工效率统计等等 。往往需要人力做统计，而且费时费力。
ERP，企业资源计划系统
ERP，企业资源计划系统
• 它是电脑软件。 • 它是工作的辅助工具，和Excel，记录单，订单，表格，签单பைடு நூலகம்等一样
。 • 它比传统的辅助工具更先进。可以替代人做统计，汇总，分析工作。 • 它可以统一的管理生产，业务，物料等。 • 它站在一个更高的角度来辅助管理人员管控企业。
• 物料编码：双方协商适合企业的编码规则，初期至少编码成品和重要 的物料。整理成册，Excel表。
• 软件方安装硬件设备。也有可能企业自行准备硬件，由软件方安装。
培训阶段
• 全员的初步学习。（一次） • 每个站点的相关人员操作培训。（N天） • 试运行和培训交叉进行。 • 软件方提供培训教材，图文等资料。
软件系统工艺链
从业务到售后维护的全套产品工艺链，包含 业务，计划，工艺报工，领用，组装，异常 树立，入库，出货，维护记录等。
每个节点记录包括：谁做的，时间，数量， 做的内容，谁确认的。
从任何一个节点都可以按照时间线追查。
No Image
软件系统覆盖多部门的管理流程
No
• 物料进出流程 • 采购流程 • 生产流程 • 质量处理流程 • 成品出入流程 • 订单发货流程
软件系统自动统计数据，出报表
软件系统根据各部门作业的数据，自动分析出多种报表。比如： • 产品成本构成明细表 • 每月产值和成本统计表 • 采购信息汇总表 • 供应商交期和报废统计表 • 员工工时/报废/返修统计表 • 员工加工效率对比表 • 机床工时/报废/返修统计表 • 机床利用率对比表 • 库存产品领料入库统计 • 部门产能和负荷统计表 • ....
MES培训分解课件
详细描述
该电子制造企业通过MES系统，实现了品质追溯功能，能够快速定位不良品产生的原因，及时采取措施进行改善 ，有效降低了不良品率，提高了产品品质。
案例三：某化工企业的MES应用
总结词
加强安全监控，保障生产安全
详细描述
该化工企业通过MES系统，实现了对 生产过程中各种安全参数的实时监控 ，及时发现安全隐患，采取措施进行 预防和应对，有效保障了生产安全。
MES的发展历程与趋势
总结词
MES经历了从传统MES到智能MES的发展历程，未来将向云端化、大数据分析、人工 智能化等方向发展。
详细描述
传统的MES主要关注生产过程的执行和管理，而智能MES则通过引入物联网、大数据 分析、人工智能等技术，提高了生产过程的智能化和自适应性。未来，随着云计算、大 数据、人工智能等技术的发展，MES将进一步向云端化、大数据分析、人工智能化等
03
MES实施流程与关键要素
MES实施流程
需求分析
了解企业的生产需求和目标，分析现 有生产管理流程的瓶颈和问题。
系统选型
根据需求分析结果，选择适合企业的 MES系统，考虑系统的功能、技术架 构、扩展性等因素。
系统部署
进行MES系统的安装、配置和调试， 确保系统能够满足企业的生产管理需 求。
人员培训
MES培训分解课件
汇报人： 2024-01-11
目录
• MES概述 • MES系统架构与功能模块 • MES实施流程与关键要素 • MES应用案例分析
01
MES概述
MES的定义与特点
总结词
MES（制造执行系统）是一种实时性、集成性、执行性的管理系统，用于优化生产过程，提高生产效 率。
详细描述
该电子制造企业通过MES系统，实现了品质追溯功能，能够快速定位不良品产生的原因，及时采取措施进行改善 ，有效降低了不良品率，提高了产品品质。
案例三：某化工企业的MES应用
总结词
加强安全监控，保障生产安全
详细描述
该化工企业通过MES系统，实现了对 生产过程中各种安全参数的实时监控 ，及时发现安全隐患，采取措施进行 预防和应对，有效保障了生产安全。
MES的发展历程与趋势
总结词
MES经历了从传统MES到智能MES的发展历程，未来将向云端化、大数据分析、人工 智能化等方向发展。
详细描述
传统的MES主要关注生产过程的执行和管理，而智能MES则通过引入物联网、大数据 分析、人工智能等技术，提高了生产过程的智能化和自适应性。未来，随着云计算、大 数据、人工智能等技术的发展，MES将进一步向云端化、大数据分析、人工智能化等
03
MES实施流程与关键要素
MES实施流程
需求分析
了解企业的生产需求和目标，分析现 有生产管理流程的瓶颈和问题。
系统选型
根据需求分析结果，选择适合企业的 MES系统，考虑系统的功能、技术架 构、扩展性等因素。
系统部署
进行MES系统的安装、配置和调试， 确保系统能够满足企业的生产管理需 求。
人员培训
MES培训分解课件
汇报人： 2024-01-11
目录
• MES概述 • MES系统架构与功能模块 • MES实施流程与关键要素 • MES应用案例分析
01
MES概述
MES的定义与特点
总结词
MES（制造执行系统）是一种实时性、集成性、执行性的管理系统，用于优化生产过程，提高生产效 率。
详细描述
MES项目启动会模板课件 (一)
MES项目启动会模板课件 (一)MES项目启动会是一个重要的会议，需要准备充分，阐述项目的目标、计划、需求和团队组织等方面的内容。
为了让启动会顺利进行，向项目相关方介绍项目的情况，MES项目启动会模板课件是必不可少的。
一、会议类型和目标MES项目启动会是一个为期一天的会议，主要目的是展示项目概要和项目启动计划，向项目团队、业务参与者和执行者提供全面的项目概览，并确定项目目标和优先事项。
二、会议议程1.项目背景介绍：介绍 MES项目的起源、项目背景，如何满足业务需求的。
2.项目目标：明确项目目标，并向与会人员澄清任何可能的误解。
3.项目执行计划：介绍项目启动的执行计划，包括项目计划的时间表、阶段和资源。
4.业务参与者和执行者：确定项目参与者，并描述项目团队组成以及人员各自的角色和责任。
5.项目风险和控制：识别可能出现的项目风险并已采取的措施，以确保项目被有效控制。
6.项目需求和规格：核实项目需求的准确性和完整性，以及基线规格的实施计划。
7.后续会议：介绍后续会议和项目进度报告的计划。
三、会议材料1.项目概要文档：对项目执行计划的官方介绍，包括项目目标、业务需求分析和项目团队组成。
2.项目计划表：详细说明项目的时间表、阶段和资源计划。
3.项目团队图：显示项目团队中各角色的名称和责任。
4.需求分析文档：项目需求和约束的详细说明，以及与被影响方的沟通记录。
5.风险管理计划：有关风险的说明，包括风险评估和应对计划。
6.会议材料：实施计划概述、会议议程、会议材料概述和参考文献。
四、会议组织1.邀请：负责邀请其它业务部门和项目执行团队成员参加会议。
2.会议策划：明确会议议程、会议材料、会议场地和设备等事项。
3.会议主持：确定会议主持人以及分配角色。
4.负责人员：项目经理应负责主持和组织这次会议，并确保会议信息被正确交流。
5.会议回顾：会议执行后，应撰写会议汇报材料和会议纪要，以及下次会议的准备工作。
综上所述，MES项目启动会是项目推行的主要阶段之一，需要谨慎安排。
MES-培训课件
随着企业信息化程度的不断提升，MES的功能也不断扩展和完善，成为企业级生 产管理的重要工具。
当前，MES系统已经发展成为集生产管理、质量管理、设备管理、人员管理等多 种功能于一体的综合性信息管理系统。
MES系统基本架构
MES系统基本架构包括数据采集层、数据处理层 和应用层三个层次。
数据处理层主要负责对采集来的数据进行处理、 存储和管理，包括数据清洗、整合、存储等。
MES系统的重要性
MES作为生产现场的信息枢纽，能够提高生产计划的 执行率和准确率。
MES能够实现生产成本的精确核算，提高企业的成本 管控水平。
MES可以优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
MES有助于企业实现生产过程的可追溯，为产品质量 的持续改进提供数据支持。
MES系统的历史与发展
MES起源于20世纪90年代，当时主要作为生产现场的信息管理系统。
对现有的生产、工艺、质量、设备等管理系统进行全面了解，以便进行差异分析。
收集需求意见和建议
与业务部门密切合作，了解用户需求，收集用户意见和建议，确保系统满足实际需要。
系统规划
要点一
制定MES系统的总体 规划
明确MES系统的架构、功能模块、实 施范围和目标，制定系统建设的整体 计划。
要点二
确定系统的基础数据 源
02
系统开发环境准备
搭建开发环境，配置开发工具和相关 软件库，确保开发工作的顺利进行。
03
数据接口准备
明确数据接口规范和标准，制定数据 接口方案，并开发测试样例，确保数 据交互的可靠性和稳定性。
人员培训
确定培训目标和内容
针对不同的培训对象，确定相应 的培训目标和培训内容，包括 MES系统的基本概念、系统流程 、操作方法等。
当前，MES系统已经发展成为集生产管理、质量管理、设备管理、人员管理等多 种功能于一体的综合性信息管理系统。
MES系统基本架构
MES系统基本架构包括数据采集层、数据处理层 和应用层三个层次。
数据处理层主要负责对采集来的数据进行处理、 存储和管理，包括数据清洗、整合、存储等。
MES系统的重要性
MES作为生产现场的信息枢纽，能够提高生产计划的 执行率和准确率。
MES能够实现生产成本的精确核算，提高企业的成本 管控水平。
MES可以优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
MES有助于企业实现生产过程的可追溯，为产品质量 的持续改进提供数据支持。
MES系统的历史与发展
MES起源于20世纪90年代，当时主要作为生产现场的信息管理系统。
对现有的生产、工艺、质量、设备等管理系统进行全面了解，以便进行差异分析。
收集需求意见和建议
与业务部门密切合作，了解用户需求，收集用户意见和建议，确保系统满足实际需要。
系统规划
要点一
制定MES系统的总体 规划
明确MES系统的架构、功能模块、实 施范围和目标，制定系统建设的整体 计划。
要点二
确定系统的基础数据 源
02
系统开发环境准备
搭建开发环境，配置开发工具和相关 软件库，确保开发工作的顺利进行。
03
数据接口准备
明确数据接口规范和标准，制定数据 接口方案，并开发测试样例，确保数 据交互的可靠性和稳定性。
人员培训
确定培训目标和内容
针对不同的培训对象，确定相应 的培训目标和培训内容，包括 MES系统的基本概念、系统流程 、操作方法等。
项目启动会议(内部)PPT幻灯片课件
九、项目采购分析
到货时需要注意的事项
九、项目采购分析
项目验收所需要的原厂家证明文件
十、项目售前技术分析
1、投标技术方案 2、项目技术要求
投标技术方案
十、项目售前技术分析
十、项目售前技术分析
项目技术要求－投标清单
十、项目售前技术分析
项目技术要求－拓扑图
十、项目售前技术分析
项目技术要求－需求分析
十、项目售前技术分析
项目技术要求－详细技术方案
十、项目售前技术分析
项目技术要求－实施过程中需要注意的细节问题
十一、原型演示
敬请观看系统原型演示！
******项目启动会议
汇报完毕
谢 谢！
******项目
项目启动会议
请将手机调成静音模式，会议即将开始！
目录
一、项目概况 二、系统上线目标 三、项目重点、难点分析 四、项目组组织架构 五、项目实施计划 六、近期工作安排
七、项目实施风险及应对策略 八、需各方配合事宜 九、采购分析 十、售前分析 十一、原型演示
一、项目概况
1、项目背景 2、项目现状 3、建设内容 4、建设目标 5、资金来源 6、资金支付 7、项目验收
四、项目组组织架构
职责矩阵
四、项目组组织架构
沟通矩阵
四、项目组组织架构
五、项目实施计划
1、项目进度规划 2、项目关键里程碑 3、项目阶段目标 4、项目阶段成果 5、项目实施主计划
项目进度规划
五、项目实施计划
项目关键里程碑
五、项目实施计划
项目阶段目标
五、项目实施计划
项目阶段成果
项目背景
一、项目概述
项目现状
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目经理组对如下变更进行管理： 影响总体项目计划关键路径、关键依赖、关键里程碑的变更 影响技术方案，需经总体组审阅 对总体项目造成影响的变更 将对项目实施造成较大风险的变更
乙方项目(执行)经理、乙方项目工作小组
三、项目组阶段例会 目的：汇报项目进展和问题 主持：项目经理 时间：每个阶段一次 (具体时间视项目进展情况确定） 参加：项目领导小组、甲方项目工作小组
项目管理的流程和标准-问题管理流程
问题的严重程度： 由项目经理根据问题的影响大小，紧急程度统一确定问题的严重程度（C,H,M,L） 对严重程度高的问题将定义较快的解决要求及较密集的跟踪力度； 为重大问题上报确定解决方案。
互信合作 One Team (业务+IT+实施供应商)
好的项目管理 范围界定 资源计划 沟通与通力配合 项目纪律 = 执行力 使命必达!!!
4 项目组织结构和职责
项目组织架构
公司名称
项目领导小组组长 XXX
技术顾问/项目架构师 XXX
项目总监 XXX
项目经理 XXX
最后准备
最终用户培训 系统管理 权限设置 切换计划 数据导入 系统上线切换 质量检查
上线与支持
上线后支持 项目回顾 系统验收
时间
里程碑
里程碑
里程碑
里程碑 里程碑
THANK YOU
SUCCESS
2019/7/1
6 项目各阶段计划说明
项目里程牌计划
项目准备（4/24~4/24）
项目准备 启动 大会
蓝图阶段
完成功能实现与验证 5/14~7/30
我们在这里 (启动会议)
业务模式与需求范围 确定
4/24~5/13
蓝图规划 TOBE 系统实现
功能设计 开发 报表开发
试运行与用户验收测试 7/30~8/15
最后准备
上线完成 2018/8/15
上线准备 试运行
上线 准备
上 线
2018/8/152018/9/15
18/9/1518/11/01
报表完善及系统优化
上线支持 离线支持
4月
6月
8月
9月
…… 12月
2018
7 项目管理的标准与沟通机制
MES项目沟通机制
主要目的:
辅助项目团队及与相关单位之间的沟通 提早发现问题，评估问题可能对项目带来的影响，采取应对措施 沟通项目进度状况及相关工作和所需资源 提供一个畅通的信息共享机制
MES项目沟通机制
一、项目日例会（按实际情况进行） 目的：项目进度总结与问题处理说明 主持：项目经理 时间：每日上午 9:00~9:30 参加：甲方项目经理(副)、乙方项目(执行)经理
二、项目周例会 目的：本周工作计划回顾和下周工作计划 主持：项目经理 时间：每周五下午 14:00~15:00 参加：甲方项目领导小组、甲方项目经理(副) 、
项目实施团队
现场经理 XXX
开发人员 XXX
测试人员 XXX
项目组织架构
人员 XXX
XXX XXX
角色 项目领导 小组组长
项目总监 行业Biblioteka 问 项目经理背景XXX XXX
技术顾问 现场经理
8年大型制造企业信息化项目的MES系统技术架构设计经验。对根据客户需求分析并构建与需求对应 的MES系统的软件架构，以及对MES架构文档设计，建立系统的对象模型，数据模型，功能模型及 和第三方系统系统接口设计等，具备丰富的经验。
5 项目实施方法和主要阶段
项目实施方法
业务蓝图
项目准备
制定组织机构 制定项目计划 制定项目管理标准
现有流程分析 将来流程定义 总体框架设计 业务蓝图设计 数据模板设计 最终蓝图方案确认
系统实现
MES环境准备 系统配置 系统设计编写 系统开发 单元测试 报表设计与开发 整合测试 用户手册编写 质量检查
问题的严重程度
C - Critical
说明
严重问题，严重影响总体项目的进度、项目 范围和投入的资源，需要紧急响应。
H - High M - Medium L - Low
主要问题，严重影响该项目的进度、项目范 围和投入的资源。
中等问题，涉及项目中的多个模块的实施， 影响该项目的进度，项目范围和投入的资源 。
精细管理 智慧管理
知识体系一体化 信息执行一体化 管理决策一体化
▲ MES项目目标
规划原则
咨询优先原则 实用性原则 合理性原则 可靠性原则 集成兼容性原则 节约型原则
生产 质量
WIP
物流 设备
生产管理信息化、可视化、透明化。 降低物流浪费和库存，推行精益生产。 以质量为导向，建立过程质量管理体系，以及完整产品档案追溯流程。 为自动化、智能化制造奠定基础，提高工厂效率，提升敏捷制造能力。 提高生产资源的有效利用率，提升整个工厂的生产效率。 建立企业级生产数据仓库，提供企业决策分析依据。 减员增效，最终达到节省人力的目标。
沟通 计划
沟通对象 沟通渠道 会议管理 沟通报告
沟通对象: 项目小组间的沟通 项目团队内部的沟通 与相关业务部门的沟通 与部门管理层的沟通
会议管理: 项目指导委员会会议 项目经理部周会 项目经理部日会 各类专题会议
沟通渠道: 书面报告/会议纪要 电子邮件/微信群 电话描述 口头描述
沟通报告: 会议纪要 项目周报
一般问题，涉及项目中的单一模块的实施， 对该项目的实施影响不太大。
响应要求
0.5天
1天 2天
3天
负责人
问题负责人
问题负责人 问题负责人
问题负责人
项目管理的流程和标准-变更管理
对不影响总体项目计划的项目内变更由各项目经理在项目内管控，相关变更文件需备案，各 项目内的变更遵循各合约中对应的项目变更流程
3 项目实施范围
项目实施的组织范围及业务范围
第三方接口 生产计划 生产监视 报表中心
仓库管理 数据采集 质量管理 Andon管理
本项目实施涉及到公司各业务部门包括： 生产车间、品质、仓库、设备、工艺、计划等。
项目实施关键成功因素
领导的关注与参与 掌握战略思想，掌握项目交付 对于悬而不决的需求，进行拍板
XX项目启动会
日期时间
1 项目背景 2 项目目标 3 项目实施范围 4 项目组织结构和职责 5 项目实施方法和主要阶段 6 项目各阶段计划说明
7 项目管理的标准与沟通机制
1 项目背景
项目背景
TO DO HERE
2 项目目标
项目目标
▲ 生产管理体系能力提升
知识型 信息型 数据型 经验型
粗犷管理
乙方项目(执行)经理、乙方项目工作小组
三、项目组阶段例会 目的：汇报项目进展和问题 主持：项目经理 时间：每个阶段一次 (具体时间视项目进展情况确定） 参加：项目领导小组、甲方项目工作小组
项目管理的流程和标准-问题管理流程
问题的严重程度： 由项目经理根据问题的影响大小，紧急程度统一确定问题的严重程度（C,H,M,L） 对严重程度高的问题将定义较快的解决要求及较密集的跟踪力度； 为重大问题上报确定解决方案。
互信合作 One Team (业务+IT+实施供应商)
好的项目管理 范围界定 资源计划 沟通与通力配合 项目纪律 = 执行力 使命必达!!!
4 项目组织结构和职责
项目组织架构
公司名称
项目领导小组组长 XXX
技术顾问/项目架构师 XXX
项目总监 XXX
项目经理 XXX
最后准备
最终用户培训 系统管理 权限设置 切换计划 数据导入 系统上线切换 质量检查
上线与支持
上线后支持 项目回顾 系统验收
时间
里程碑
里程碑
里程碑
里程碑 里程碑
THANK YOU
SUCCESS
2019/7/1
6 项目各阶段计划说明
项目里程牌计划
项目准备（4/24~4/24）
项目准备 启动 大会
蓝图阶段
完成功能实现与验证 5/14~7/30
我们在这里 (启动会议)
业务模式与需求范围 确定
4/24~5/13
蓝图规划 TOBE 系统实现
功能设计 开发 报表开发
试运行与用户验收测试 7/30~8/15
最后准备
上线完成 2018/8/15
上线准备 试运行
上线 准备
上 线
2018/8/152018/9/15
18/9/1518/11/01
报表完善及系统优化
上线支持 离线支持
4月
6月
8月
9月
…… 12月
2018
7 项目管理的标准与沟通机制
MES项目沟通机制
主要目的:
辅助项目团队及与相关单位之间的沟通 提早发现问题，评估问题可能对项目带来的影响，采取应对措施 沟通项目进度状况及相关工作和所需资源 提供一个畅通的信息共享机制
MES项目沟通机制
一、项目日例会（按实际情况进行） 目的：项目进度总结与问题处理说明 主持：项目经理 时间：每日上午 9:00~9:30 参加：甲方项目经理(副)、乙方项目(执行)经理
二、项目周例会 目的：本周工作计划回顾和下周工作计划 主持：项目经理 时间：每周五下午 14:00~15:00 参加：甲方项目领导小组、甲方项目经理(副) 、
项目实施团队
现场经理 XXX
开发人员 XXX
测试人员 XXX
项目组织架构
人员 XXX
XXX XXX
角色 项目领导 小组组长
项目总监 行业Biblioteka 问 项目经理背景XXX XXX
技术顾问 现场经理
8年大型制造企业信息化项目的MES系统技术架构设计经验。对根据客户需求分析并构建与需求对应 的MES系统的软件架构，以及对MES架构文档设计，建立系统的对象模型，数据模型，功能模型及 和第三方系统系统接口设计等，具备丰富的经验。
5 项目实施方法和主要阶段
项目实施方法
业务蓝图
项目准备
制定组织机构 制定项目计划 制定项目管理标准
现有流程分析 将来流程定义 总体框架设计 业务蓝图设计 数据模板设计 最终蓝图方案确认
系统实现
MES环境准备 系统配置 系统设计编写 系统开发 单元测试 报表设计与开发 整合测试 用户手册编写 质量检查
问题的严重程度
C - Critical
说明
严重问题，严重影响总体项目的进度、项目 范围和投入的资源，需要紧急响应。
H - High M - Medium L - Low
主要问题，严重影响该项目的进度、项目范 围和投入的资源。
中等问题，涉及项目中的多个模块的实施， 影响该项目的进度，项目范围和投入的资源 。
精细管理 智慧管理
知识体系一体化 信息执行一体化 管理决策一体化
▲ MES项目目标
规划原则
咨询优先原则 实用性原则 合理性原则 可靠性原则 集成兼容性原则 节约型原则
生产 质量
WIP
物流 设备
生产管理信息化、可视化、透明化。 降低物流浪费和库存，推行精益生产。 以质量为导向，建立过程质量管理体系，以及完整产品档案追溯流程。 为自动化、智能化制造奠定基础，提高工厂效率，提升敏捷制造能力。 提高生产资源的有效利用率，提升整个工厂的生产效率。 建立企业级生产数据仓库，提供企业决策分析依据。 减员增效，最终达到节省人力的目标。
沟通 计划
沟通对象 沟通渠道 会议管理 沟通报告
沟通对象: 项目小组间的沟通 项目团队内部的沟通 与相关业务部门的沟通 与部门管理层的沟通
会议管理: 项目指导委员会会议 项目经理部周会 项目经理部日会 各类专题会议
沟通渠道: 书面报告/会议纪要 电子邮件/微信群 电话描述 口头描述
沟通报告: 会议纪要 项目周报
一般问题，涉及项目中的单一模块的实施， 对该项目的实施影响不太大。
响应要求
0.5天
1天 2天
3天
负责人
问题负责人
问题负责人 问题负责人
问题负责人
项目管理的流程和标准-变更管理
对不影响总体项目计划的项目内变更由各项目经理在项目内管控，相关变更文件需备案，各 项目内的变更遵循各合约中对应的项目变更流程
3 项目实施范围
项目实施的组织范围及业务范围
第三方接口 生产计划 生产监视 报表中心
仓库管理 数据采集 质量管理 Andon管理
本项目实施涉及到公司各业务部门包括： 生产车间、品质、仓库、设备、工艺、计划等。
项目实施关键成功因素
领导的关注与参与 掌握战略思想，掌握项目交付 对于悬而不决的需求，进行拍板
XX项目启动会
日期时间
1 项目背景 2 项目目标 3 项目实施范围 4 项目组织结构和职责 5 项目实施方法和主要阶段 6 项目各阶段计划说明
7 项目管理的标准与沟通机制
1 项目背景
项目背景
TO DO HERE
2 项目目标
项目目标
▲ 生产管理体系能力提升
知识型 信息型 数据型 经验型
粗犷管理