车间主任(部长、主管)岗位职责
车间主任岗位职责(9篇)
车间主任岗位职责1、根据公司的发展目标和经营计划，制定本部门相关工作计划、按期总结并汇报计划完成情况;2、根据公司各项规章制度，拟订本部门相关管理条例及其实施细则，并组织落实;3、按产品计划组织生产并完成每天的生产计划，负责车间现场管理，保证质量、成本和交付目标的完成;4、负责本部门精益改善包括但不限于品质、效率、成本、交期、安全和流程建立等;5、负责建立生产管理梯队建设，车间人员的日常管理及标准化培训，配合技术的落实和质量的改善。
车间主任岗位职责（二）1、监督生产、作业、保养等车间工人的工作。
2、制定相关工作流程，规划、指导设备的安装调试，维修保养。
3、指导、审核、推进工艺改进，提出改进产品质量的流程设计及方案。
4、解决工人操作过程中的问题，作业规范书，指导书的编写、审核工作。
5、协调车间各部门及各项工作，进度[规划、指导、推进]6、努力配合品质改善工作。
7、负责考核物料组长，生产领班。
8、培训员工的作业技能。
9、安全生产工作。
10、巡视生产现场，对生厂各环节进行核查，对不足之处予以改善。
11、不定期检查模具、注塑生产状况，及时发现问题，防患未然12、注塑工厂的“5s”规划和管理。
13、各种生产异常的处理与沟通。
14、完成上级交代的各种事项车间主任岗位职责（三）1、根据生产计划，合理安排生产。
2、推行全面质量管理，负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题及时报告直接上级。
3、负责生产设备维护、保养工作。
4、负责生产现场管理和安全生产管理。
5、负责生产报表的审核。
6、召开生产会议，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
7、部门人员的招聘、培训、绩效管理。
任职资格：1、____周岁，大专以上学历，____年以上食品行业工作经验，____年以上生产经理/主任管理经验，有月饼、饼干、糕点相关经验优先。
2、熟悉生产管理，具备品质、成本控制能力及设备管理经验。
3、熟悉ISO9001：____、GMP/HACCP、5S体系。
车间主任岗位职责（精选15篇）
车间主任岗位职责（精选15篇）车间主任篇11.全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;2.安排和控制生产作业进度;3.跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;4.及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;5.参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;6.监控规范操作方法，确保生产现场管理。
车间主任岗位职责篇21、在生产经理的领导下，全面负责生产、质量、人身、财产、消防、设备安全等工作。
2、负责生产组织(计划、实施、监督检查)、设备管理、工艺技改、新产品试生产等工作。
3、负责本车间人员的合理配制、节能降耗、设备维护保养等工作。
4、负责车间人员业务指导和培训工作，对其工作进行检查、考核和评比。
车间主任岗位职责篇31、根据下达的生产计划和技改、质量、安全环保指标，进行指标实现方案的制定与执行，确保安全环保的前提下组织车间按质、按量完成任务。
2、严格执行质量体系要求，积极配合质量整改，确保药品按照批准的工艺规程生产、贮存，以保证药品质量。
3、抓好现场安全、环保和劳动纪律管理，防止事故的发生，对现场不合规的现像要及时的制止并进行教育。
4、加强设备管理，发现跑冒滴漏或有异常的设备管线及时进行检修并提出改造方案，不断优化设备的利用率及可操作性。
5、有效控制各类成本、费用，提出降本增效建议，并予以报批、落实;6、负责车间员工的培训、考核事宜，确保员工掌握相应操作技能，并提高工作能动性。
7、督促与协调车间和相关部门，参与、协助其他部门立项项目的专项评估，提出建议。
8、完成上级交办的其他任务。
车间主任岗位职责篇41、负责服装工厂日常生产、管理、运营等工作;2、编制年度、季度、月度生产计划，建立产能分析资料;根据订单做好生产计划的前期工作。
2、分析生产制造、质量控制、设备维护及其他相关，及时发现并解决问题。
4、制定并跟进生产日程计划，并对生产报表进行分析，配合业务部准确合理的控制库存。
关于生产车间主任岗位职责(7篇)
关于生产车间主任岗位职责（7篇）关于生产车间主任岗位职责（7篇）生产车间是指企业加工制造产品的场所。
承担一个独立的产品或一个独立部件的生产加工任务。
车间由车间主任负责，设若干副主任协助主任工作。
以下是小编准备的关于生产车间主任岗位职责范文，欢迎借鉴参考。
关于生产车间主任岗位职责（精选篇1）一、严密组织车间(班组)生产工作,充分调动员工工作积极性,按生产工艺流程、作业规程和岗位职责,保质、保量完成生产加工任务。
二、落实设备维护、检修、保养制度,认真观察和检查机械设备，会同机修工、保全工及时做好设备维护保养，避免机械出现故障,杜绝事故发生。
三、为保证成品率,要根据生产实践,提出合理化技术、工艺建议(改进)。
做好“四防”、卫生、物品、备件、工具等工作，教育员工遵纪守法，做到安全生产,文明生产。
四、考核员工出勤、生产、安全、质量、效益情况，按要求做好生产计量,确保统计工作准确无误。
五、督促员工按要求上岗,执行规章制度不折不扣。
组织搞好工作交接。
交接时,督促员工交清当班机械设备、卫生、工具、工艺等,保证交接做到情况不清不交，工作任务不明不交,做好交接班记录。
六、认真贯彻执行食品质量安全市场准入制度。
完成领导交办的其它工作任务。
七、落实卫生责任制,确保车间生产中安全,对生产中出现的安全问题负有领导责任。
关于生产车间主任岗位职责（精选篇2）一、人员管理，生产安排;1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。
透过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。
2、生产安排:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务。
二、加强教育培训，提高职工综合素质车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。
车间按照要求，组织员工培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的资料。
车间主任工作岗位职责说明
车间主任工作岗位职责说明
车间主任是企业中负责车间生产管理的岗位，其主要职责如下：
1. 生产计划管理：负责制定车间的生产计划，并进行日常的生产计划调整和安排，确保生产任务的按时完成。
2. 生产组织管理：负责组织车间内的生产活动，包括生产线的组织、工人的调度、设备的调试和维护等工作，确保生产流程的顺利进行。
3. 质量管理：负责车间生产过程中的质量控制，包括检验、测试、追溯等工作，确保产品质量达到标准要求。
4. 成本控制：负责车间生产过程中的成本控制，包括原材料的采购、人工成本的控制、设备的使用效率等，确保生产成本的控制在合理范围内。
5. 安全管理：负责车间内的安全管理工作，包括安全生产教育培训、安全生产规章制度的制定和执行等，确保车间生产过程中的安全。
6. 人员管理：负责车间内员工的管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等，建立和维护一个高效的生产团队。
7. 生产数据统计与分析：负责车间生产数据的收集、整理和分析工作，及时发现生产中存在的问题，并提出改进措施。
8. 连续改进：积极参与车间的持续改进活动，提高生产效率、降低成本、提升产品质量。
总的来说，车间主任要负责车间内生产的计划安排、质量控制、安全管理和人员管理等工作，以提高车间生产效率、降低成本、保证产品质量。
车间主任工作职责(8篇)
车间主任工作职责1.车间主任在经理、厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是车间安全生产的第一责任者。
2.始终坚持安全第一，预防为主的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一切危险事故发生。
3.员工要求其为到岗做证明时，不得包庇下属员工，为其做伪证。
4.根据订单下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个生产工位，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
5.教育员工严格按工艺流程操作，贯彻产品质量理念，把好质量观，确保车间的产品质量。
6.对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育、厂规厂纪教育。
7.爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，对车间生产、技术、质量、设备安全等各项作业负责任。
8.每天下班之前，负责收拾、保管好车间的办公物品以及工具，并拉闸、断电、闭灯，关门。
9.不得利用工作之便偷盗顾客及外来车辆、人员的财务。
10.不得收受客户礼金、财物，甚至包括一支烟，更不得接受客户的宴请。
11.要为车间员工着想，当员工为了工作未按时吃饭时，应及时通知食堂留餐。
12.记录车间的日常工作情况，并细心观察，提出对公司发展有意义的意见。
13.安排值班人员，交待值班人员应注意的事项。
14.在为顾客服务过程中，应注意自己的态度，为顾客的人身财产安全着想，树立公司服务于顾客的良好形象。
15.负责工作过程中的余料、下脚料的存放管理，并对废活进行监管、上报。
16.车间主任负责对各车间的工具使用情况进行监管，发生损坏、丢失等情况时及时追究责任人，并对其进行考核。
17.对突发事件的处理，上报。
车间主任工作职责（二）1、负责抽管车间(抽管、锯切、包装)日常工作管理;2、解决生产过程生产技术、品质问题;3、车间人员技能培养;4、本部门5S推进改善;5、部门品质、成本推动改善。
车间主任工作职责（三）1、负责执行公司的各项规章制度及上级指令2、严格执行生产计划，控制生产进度，合理安排及调度各项任务，保证生产周期与产品交期3、负责厂里材料盘点，成品出厂质检等4、完成上级领导交办的其他事项车间主任工作职责（四）1、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、财务、行政等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;2、负责公司月度生产计划排产，及时组织实施、检查、协调、考核;3、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;4、负责做好生产统计核算基础管理工作。
车间主任的岗位职责(五篇)
车间主任的岗位职责1、负责全厂的安全生产管理工作，并对总经理负责;2、负责车间生产人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转;3、负责组织车间各项规章制度的执行，并监督实施;4、负责对各生产部门的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性;5、负责对生产工艺流程的监督实施;6、负责组织设备、装置的改造，维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策;7、召集生产调度会议，发布有关生产____通知通告，编、审生产与质量管理制度，审批生产用具、用品申购，对质量事故实施责任界定与处理;8、审核每日、每月车间各类生产报表，组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作的开展;9、协助各部门做好各种技术改进实验、产品试验和全面质量管理工作;品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定;10、负责生产与采购、销售环节的沟通，及时调整生产方案;11、对全厂产品质量负责;12、完成公司交给的其他工作。
车间主任的岗位职责（二）1. 协调安排车间内工作，制定生产计划，并确保按时完成生产任务。
2. 确保车间内的生产设备和工具保持良好的工作状态，并负责设备的维护保养和保修。
3. 监督生产流程，确保生产过程具有高效性和质量保障。
4. 管理车间内的人员配备，包括招聘、培训和绩效评估。
5. 督促员工遵守公司的安全规定和工作流程，确保车间内的安全生产。
6. 跟进生产进度，及时报告生产情况和问题，并提供解决方案。
7. 协助车间内的团队合作，提供指导和支持，解决团队之间的合作问题。
8. 跟踪和分析生产数据，提供改进建议和优化措施。
9. 进行成本控制和物料管理，确保生产成本控制在可接受范围内。
10. 协调与其他部门（如采购、质检、物流等）的沟通和协作，确保生产过程的顺利进行。
11. 参与车间相关会议，提供车间运营方面的意见和建议。
总体来说，车间主任是负责监督车间内工作的管理人员，他们需要确保生产流程的顺利进行，协调车间内的人员和资源，以及解决生产中的问题和难题。
车间主任工作职责和任职要求(5篇)
车间主任工作职责和任职要求1、根据生产计划安排车间生产任务，保证生产任务的完成;2、及时处理现场异常情况，对生产进行跟踪和指导;3、负责员工作业指导书，加工工艺、设备操作规程、安全、消防等项目的培训;4、负责指导车间文明生产，主抓劳动纪律、工作效率、出勤、安全、卫生、设备日常清洁等工作;5、对产品加工工艺提出改进建议，控制降低生产消耗，提高效率，降低成本，提高产品质量;6、关心部门员工的生活和工作情况，及时帮助解决生活和工作上的困难;7、管理生产设备，及时报修，跟踪设备维修保养情况。
车间主任工作职责和任职要求（2）车间主任的工作职责包括：1. 组织和协调车间生产活动，确保按时交付产品，并保持生产效率和质量。
2. 制定和实施生产计划，确保资源的合理利用。
3. 确保车间的安全和卫生标准得到遵守并得到维护。
4. 管理和培训车间员工，确保他们完成任务，并遵守公司的相关政策和程序。
5. 负责监测和报告车间的运行状况，包括生产产量、质量、成本和效率等指标。
6. 跟进并解决生产中的问题，确保生产流程的顺利进行。
7. 参与制定车间相关的预算和计划，并负责控制和优化成本。
8. 与其他部门合作，协调工作流程，促进良好的沟通和协作。
车间主任的任职要求包括：1. 具备相关领域的学士学位，如工业工程、机械工程等。
2. 有相关领域的工作经验，具备良好的生产管理和团队协作能力。
3. 熟悉生产管理系统和软件，如物料需求计划系统（MRP）和企业资源计划系统（ERP）等。
4. 具备良好的沟通和组织能力，能够有效地与各个层级的员工和管理层进行沟通。
5. 具备解决问题和决策能力，能够在压力下快速做出准确的决策。
6. 具备良好的领导能力，能够激励和激发团队成员的工作积极性。
7. 具备严谨和细致的工作态度，能够注意细节并确保工作的准确性。
8. 了解相关的法律法规和行业标准，以确保车间的合规性和质量标准。
车间主任工作职责和任职要求（3）车间主任是企业车间的负责人，主要负责车间的生产组织、生产计划、设备维护以及人员管理等工作。
企业车间主任岗位职责(7篇)
企业车间主任岗位职责（7篇）企业车间主任岗位职责（篇1）1、全面负责生产部人员的工作安排，下达生产计划和任务，合理安排和控制生产作业进度;2、跟踪监督生产情况、生产过程、产值目标，及时协调或调整工作方案，确保按时完成生产目标;3、及时对生产异常做出快速反应，发现问题及时处理或提出合理建议;4、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与并负责实施;5、监控规范操作方法，确保生产现场的安全、有序、清洁;6、负责员工的管理、培训、培养，创建团结、稳定、高效生产团队。
企业车间主任岗位职责（篇2）1、负责车间的团队建设和管理;2.接收并确认生产计划，并按照计划进行生产线排产，确保每日按时保质完成生产任务;3.生产车间突发问题处理，与相关部门(质量、物流、设备、项目、工艺)协调沟通，共同解决生产过程中的问题;4.分析不良产品的产生原因并提出解决方案，提高产品合格率，降低报废率。
分析生产线瓶颈，提高生产效率，控制生产管理成本;5.生产现场5S管理，制定标准，实施执行，并定期检查，各种现场看板文件建立和改善，并定期更新;6.生产过程安全管理，消除安全隐患，宣传安全意识;7.配合项目部新产品试制工作，并做好客户审核相关工作。
企业车间主任岗位职责（篇3）职责描述:1、制订及完善机加车间管理制度、工作流程和工作标准,监督、检查执行情况;2、负责机加车间人员管理及调配,员工工作的合理安排、指导、培训和考核;3、负责生产计划安排,生产现场管理,协调内外资源、提高生产效率;4、负责产品质量保证,主导品质改善,提升产品质量;5、监督生产设施、设备的合理利用、维护保养,以及材料等物资供应情况,管控生产成本;6、负责安全生产和劳动纪律管理,严格监督操作规程的执行,确保正常生产。
任职要求:1、全日制大专及以上学历;2、5年以上机加车间或数控设备管理经验,具有较强的生产现场管理能力;3、熟悉机加工设备及生产工艺流程、质量标准;4、具有良好的团队建设能力、沟通协调能力,较强的抗压能力。
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车间主管岗位职责
1.车间主任在生产经理的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。
2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点（需提前告知）和各种假期。
5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。
6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。
7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。
8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。
9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。
10、抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。
11、完成公司领导交办的其他工作任务。
车间主任岗位职责
车间主任是车间的主要负责人，在生产经理的领导下负责对车间进行全面管理。
车间主任对生产经理负责。
具体职责为：
1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；
5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；
6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；
7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；
8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；
10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；
11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；
12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.
车间主任的工作职责
1、负责车间的管理工作，负责领导计划统计员的工作.
2、搞好公司车间生产计划安排协调好各个生产环节，确保生产计划的完成。
3、抓好节能降耗工作程序，推广新技术、新工艺。
4、负责车间的调度和生产进度管理.
5、定期或不定期组织对工作进行评价.
6、对生产中的管辖班组产品进行综合统计.
7、开展车间全面质量管理工作,分解公司下达的目标管理组织实施
8、负责车间安全管理并落实生产安全责任制
9、负责控制车间积压资金，提高资金周转
10、进行车间人、机、物、法、环管理，改善生产环境，提高制程能力
11、现场6S管理和控制。