总经理及其高管团队年度绩效考核与薪酬管理办法

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高管人员薪酬与绩效考核管理制度

高管人员薪酬与绩效考核管理制度

高管人员薪酬与绩效考核管理制度高管人员薪酬与绩效考核管理制度高级管理人员薪酬管理办法(草案二)第一章总则第一条为了建立激励与约束相结合的企业运行机制,规范对股份有限公司(以下简称“公司”)高级管理人员的薪酬管理,根据国家有关法律和政策规定、公司章程,特制定本办法。

第二条本办法适用于总经理、常务副总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等公司高级管理人员(以下简称“高管人员”)。

第三条本办法本着以下基本原则制定:(一)薪酬水平与经营业绩和职责挂钩,强化绩效年薪作用的原则;(二)优化薪酬结构、强化监督与考核的原则;(三)工资总额纳入公司预算计划管理;(四)年薪增长幅度与本公司经营业绩提升和经济效益提高相匹配,增长幅度不超过当年职工平均工资增幅和归属于公司股东的扣除非经常性损益后的净利润的增幅。

(五)薪酬激励与人才战略相结合。

第四条机构职责:公司董事会薪酬与考核委员会负责拟定公司高管人员薪酬基数和绩效考核方案;公司董事会负责审批高管人员薪酬基数和绩效考核方案。

第二章薪酬管理第五条公司高管人员的薪酬包括基薪、绩效年薪、特殊奖励三部分。

其中,基薪是对经营者的基本报酬;绩效年薪是按年度经营业绩完成情况而给予公司高管人员的奖励报酬;特殊奖励是公司高管人员完成年初董事会安排的特殊任务而单列给予的嘉奖,以及根据公司高管人员在公司市场开拓、内部挖潜,促进公司重点任务完成以及可持续发展,提高运行质量和效率方面的业绩,董事会对高管人员年薪给予一定数额的额外激励。

第六条公司高管人员基薪和绩效年薪的基数,每年由董事会薪酬与考核委员会依据公司所处的行业经营者的平均状况,根据公司年度经营目标和重点任务情况提出总经理基数额度建议,报公司董事会批准(建议总经理基薪基数按上年度归属于母公司扣除非经常性损益后净利润的1-2%确定,绩效年薪基数按本年度归属于母公司扣除非经常性损益后净利润的增加额的3-5%确定)。

公司总经理基薪、绩效年薪基数标准确定后,其它高管人员根据所任职务、所负责任等因素,基薪按总经理基数的60%-90%确定,绩效年薪按总经理基数的75%-90%确定。

经理层高级管理人员绩效考核及薪酬管理办法

经理层高级管理人员绩效考核及薪酬管理办法

经理层高级管理人员绩效考核及薪酬管理办法第一章总则第一条为了加强对公司经理层高级管理人员的绩效考核和薪酬管理,建立有效的激励和约束机制,合理评价公司生产经营成果,根据《XX科技股份有限公司董事会薪酬与考核委员会议事规则》的有关规定,特制定本办法。

第二条本办法所称“公司经理层高级管理人员”(以下称公司高管人员)包括公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书及公司董事会决议确认的担任重要职务的其他高级管理人员。

(根据XX实际情况董事长及副董事长也应列入考核范围)公司高管人员在公司经营管理工作中互相配合、共担风险,共同接受董事会经营管理效果的绩效考核,形成公司高管团队。

第三条公司高管人员绩效考核工作遵循以下原则:(一)公平、公正、实事求是的原则;(二)激励与约束相结合的原则;(三)责任与权利相结合的原则;(四)收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则。

第二章管理机构第四条董事会对公司高管人员绩效考核与薪酬管理的机构为公司董事会薪酬与考核委员会。

董事会薪酬与考核委员会在绩效考核与薪酬管理中的职能为:(一)起草或修改公司高管人员绩效考核与薪酬管理制度(二)审批年度公司高管团队的绩效考核与薪酬方案;(三)审批公司高管人员的考核标准与薪酬方案;(四)成立考核工作小组,确认考核工作小组的考核结果;(五)检查公司高管人员的履行职责情况、对公司高管人员薪酬管理制度的执行情况进行监督。

第三章高管人员薪酬构成第五条公司高管人员的薪酬由基本年薪、绩效年薪和奖励工资三部分组成。

(一)基本年薪是年度公司高管人员的基本报酬,由基础工资、岗位职务工资、效益工资组成,主要考虑高管人员的职位、责任、能力及同行业企业的薪资水平等因素确定。

公司高管人员的基本年薪由薪酬与考核委员会每年确定一次,并报董事会批准。

基本年薪按公司高管人员的实际任职月份逐月发放。

基本年薪占高管全部年薪的 60 %。

(二)绩效年薪是公司高管人员与年度绩效考核结果直接挂钩的效益年薪。

高管人员薪酬与考核管理办法

高管人员薪酬与考核管理办法

高管人员薪酬与考核管理办法第一章总则第一条目的为了规范***有限公司(以下简称“公司”)高管人员的薪酬发放及绩效考核工作,建立有效的激励和约束机制,结合公司实际情况,制定本办法。

第二条适用范围本办法所称公司高管人员包括在公司领薪的董事长、总经理、首席科学家、副总经理、财务总监等;经董事长批准,按本办法考核管理的核心骨干人员和特殊引进人员。

第三条考核方式公司高管人员的经营业绩考核,实行年度考核与年度经营计划、年度预算和管理任务相结合,结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。

第四条基本原则(一)实事求是原则绩效考核以公司经营和管理目标为基准,以年度实际完成的经营指标和管理成果为依据,对经济形势、行业状况等客观因素影响予以统筹考虑,综合分析确定公司考核目标值,使业绩考核工作更加符合实际。

(二)责权利相统一原则公司经营业绩完成情况与公司工资总额的增减相联系,并与公司高管人员的任免、奖惩等直接挂钩,建立有效的激励约束机制和建立健全科学合理、可追溯的经营责任制。

(三)资本收益最大化原则按照资产保值增值的原则,突出公司利润、经济增加值等资本收益性经营指标的权重,实现资本收益最大化。

(四)可持续发展原则公司绩效管理服务于公司的整体发展战略和规划,在确保资产保值增值的基础上,以科学发展观为指导,促进公司优化资产质量、提高经营和管理水平,不断增强公司核心竞争能力和可持续发展能力。

第二章组织机构第五条机构组成公司高管薪酬与考核管理机构由董事会、绩效管理委员会和人力资源管理部门组成,各机构总体定位如下:(一)董事会是高管薪酬与考核管理的决策机构。

(二)董事会下设的绩效管理委员会是实施高管薪酬和绩效考核的管理机构,董事长为绩效管理委员会主任。

(三)公司人力资源管理部门是绩效管理委员会下设的日常办事机构,负责绩效管理委员会确定的绩效管理方案具体实施。

第六条董事会工作职责根据《董事会议事规则》,行使以下职权:(一)审议批准公司《高管人员薪酬与考核管理办法》方案及修订案;(二)监督公司《高管人员薪酬与考核管理办法》的日常实施情况;(三)听取绩效管理委员会关于公司高管薪酬发放情况与绩效考核情况的汇报。

高管人员薪酬与绩效考核管理制度

高管人员薪酬与绩效考核管理制度

高管人员薪酬与绩效考核管理制度第一章总则第一条为了完善公司治理结构,建立科学、合理的高管人员薪酬与绩效考核管理制度,激励高管人员为公司的发展做出更大贡献,根据《公司法》、《证券法》等相关法律法规和《公司章程》的规定,制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有高管人员,包括总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等。

第三条高管人员的薪酬与绩效考核应遵循公平、公正、合理的原则,与公司的经营效益、岗位职责及长远利益相联系。

第四条高管人员的薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和奖金三部分构成。

其中,基本薪酬根据岗位价值、职责等因素确定;绩效薪酬根据公司经济效益、个人绩效等因素确定;奖金根据公司业绩和高管人员绩效评价结果确定。

第二章薪酬管理第五条高管人员的薪酬水平应与同行业、相似规模公司的薪酬水平相当,保持公司在市场上的竞争力。

第六条高管人员的薪酬支付方式分为月发和年发两种,具体支付方式由公司根据实际情况确定。

第七条高管人员在公司任职期间,因个人原因导致公司经济损失的,公司有权追讨相应的赔偿金,从高管人员的薪酬中扣除。

第八条高管人员离职时,应按照公司相关规定办理薪酬结算手续。

第三章绩效考核第九条高管人员的绩效考核分为年度绩效考核和任期绩效考核两种,由董事会薪酬与考核委员会负责组织实施。

第十条年度绩效考核以高管人员职责完成情况和公司整体经营效益为依据,设定相应的绩效指标,根据绩效评价结果确定绩效薪酬和奖金。

第十一条任期绩效考核以高管人员在一个任期内的业绩、管理等综合表现为依据,设定相应的绩效指标,根据绩效评价结果确定绩效薪酬和奖金。

第十二条高管人员的绩效考核结果将作为公司任命、续聘和高管人员薪酬调整的重要依据。

第十三条高管人员在任职期间出现严重过失或违规行为,公司将实施绩效扣分或直接解聘,并追究其法律责任。

第四章激励与约束机制第十四条高管人员的薪酬与绩效考核应建立激励与约束相结合的机制,确保股东利益、公司利益与高管个人利益一致。

总经理及其高管团队年度绩效考核与薪酬管理办法

总经理及其高管团队年度绩效考核与薪酬管理办法

某公司总经理及其高管团队年度绩效考核与薪酬管理办法(示例)一、目的(1) 强化以目标责任结果为贡献评价根本标准的公司价值评价体系,确保公司年度各项经营目标的达成。

(2) 促使公司总经理及其高管团队不断提升个人自身素质,树立良好的品德和领袖风范。

激发献身精神和奋斗精神,不计个人得失,勇于承担目标责任。

(3) 促使公司高管团队关注公司整体团队运作,注重团队士气和组织气氛的营造,重视关键员工的培养和干部梯队的建设。

(4) 年度薪酬激励分配以年度绩效考核结果为根本标准,同时也作为下一年度公司总经理及其高管团队安排的依据,促进建立公司管理者能上能下的机制。

二、适用范围经公司董事会决议聘任的公司总经理、公司副总经理级别公司高级管理人员的年度绩效考核与薪酬管理工作适用本办法,具体包括以下内容。

(1) 公司总经理及其高管团队年度绩效目标的确定与完成情况考核的执行。

(2) 与年度绩效目标挂钩的公司总经理年度薪酬包的确定与执行。

(3) 与年度绩效目标挂钩的除总经理外的其他高管团队整体年度薪酬包的确定与执行。

三、指导原则(1) 责任结果导向原则。

强调以责任结果为价值评价导向,关注个人绩效目标的达成,同时也关注对公司整体绩效目标的支撑。

(2) 述职与考核相结合原则。

通过述职,促进公司总经理及其高管团队理清思路,抓住重点,合理配置资源,确保对公司年度绩效目标的支撑;通过承诺与考核,强化执行落实与组织协作意识,不断提高组织的整体绩效。

1(3) 公司绩效与团队绩效、个人绩效结合原则。

为增强公司总经理及其高管团队的责任和目标意识,公司总经理及其高管团队须就公司年度绩效目标进行承诺。

同时,绩效承诺达成的结果即绩效考核成绩直接影响公司整体薪酬包额度、公司总经理年度薪酬包额度以及除公司总经理外其他高管整体年度薪酬包额度。

1(4) 客观公正原则。

强调依据结果数据和事实进行评价。

1四、年度绩效目标承诺与完成结果考核流程1 1. 公司总经理及其高管团队的年度绩效目标承诺与考核流程1(1) 年初的公司总经理及其高管团队的年度经营计划述职与绩效目标承诺(包括持平目标、达标目标、挑战目标),并分别签订承诺书。

公司经理层经营业绩考核与薪酬管理办法

公司经理层经营业绩考核与薪酬管理办法

公司经理层经营业绩考核与薪酬管理办法第一章总则第一条依据《中华人民共和国公司法》、《关于深化中央管理企业负责人薪酬制度改革的意见》(XX号)、《XX人民政府关于深化省委管理企业负责人薪酬制度改革意见》(XX号)和集团总公司薪酬管理等相关规定,结合XX有限公司(以下简称〃公司〃)实际,制定本办法。

第二条薪酬考核管理原则(一)坚持分类分级管理。

建立与公司负责人选任方式相匹配、与公司功能性质相适应的差异化薪酬分配办法,规范公司负责人薪酬分配。

(一)坚持统筹兼顾。

形成公司负责人与公司职工之间的合理工资收入分配关系,促进公平正义。

(三)公司市场化选聘的职业经理人实行市场化薪酬分配机制。

第三条本办法考核与管理的对象为在公司领取薪酬的董事长、总经理、监事会主席及其他高级管理人员。

第四条公司负责人的业绩考核与薪酬管理按照《公司章程》的相关规定及程序组织实施。

第五条经营业绩考核实行年度考核与任期考核相结合、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。

第二章薪酬构成第六条公司负责人的薪酬由基本年薪、绩效年薪、任期激励收入三部分构成。

(一)基本年薪。

基本年薪是指公司负责人的年度基本收入。

公司董事长、总经理的基本年薪根据上年度公司负责人所在全部企业在岗职工平均工资的2倍以内确定,每年核定1次。

(二)绩效年薪。

绩效年薪是指与公司负责人年度考核评价结果相联系的收入,以基本年薪为基数,根据年度考核评价系数和绩效年薪调节系数确定。

公司负责人年度考核评价系数最高不超过2,绩效年薪调节系数最高不超过1.5o绩效年薪二基本年薪X年度考核评价系数X绩效年薪调节系数。

(三)任期激励收入。

任期激励收入是指与公司负责人任期考核评价结果相联系的收入。

任期激励收入二(基本年薪+绩效年薪)X提取比例。

提取比例为任期内薪酬总额的30%以内。

第三章经营业绩考核指标与计分办法第七条下达年度经营业绩考核指标。

由公司利润总额、营业总收入、超账期应收款、净资产收益率和现金分红等5项指标构成。

高管人员业绩考核及薪酬管理办法

高管人员业绩考核及薪酬管理办法

高管人员业绩考核及薪酬管理办法第一章总则第一条为进一步提高LL股份有限公司(以下简称公司)规范运作的质量,提升公司法人治理水平,进一步完善绩效评价和薪酬激励、约束机制,充分调动所属企业高管人员的积极性及创造性,确保公司各项经济指标的完成,更好维护广大股东的根本利益,依据本公司有关规定,在总结以往薪酬与考核实践的基础上,特制订本办法。

第二条本办法实施对象指公司高管人员:包括董事长、副董事长、总裁、董事会秘书、副总裁、财务总监及公司章程规定的其他高管人员。

党委书记、副书记(含纪委书记)及其兼任的监事参照本办法考核管理。

董事长、总裁、党委书记为公司高管正职负责人。

第三条薪酬考核原则1.坚持激励与约束相统一,薪酬与责任、风险相一致,与经营业绩和考核结果挂钩。

2.坚持效率优先、兼顾公平,维护股东、公司各级高管人员与职工等各方的合法权益。

13.坚持薪酬制度改革与相关改革配套进行,不断推进公司各级高管人员收入分配的科学化和规范化。

第二章年度经营业绩考核第四条年度业绩考核构成及权重1.年度业绩考核构成。

年度业绩考核由经营绩效考核和管理绩效考核构成。

经营绩效考核包含净资产收益率和经济增加值率两个核心指标。

管理绩效考核包括科技创新、招标采购、预算符合度、经济运行短板、低效无效资产处置、内控管理等指标。

2.年度业绩考核权重(1)经营绩效考核权重和管理绩效考核权重合计为 100%。

(2)经营绩效考核权重由净资产收益率考核权重(Q1)和经济增加值率考核权重(Q2)组成。

管理绩效考核权重(Q3)为管理绩效各项考核指标的权重之和。

三者的关系是:Q1+Q2+Q3=1,Q1=Q2。

(3)各项考核指标的权重数值体现在年度经营业绩责任书中,每年可以根据管理重点进行调整。

3.低效无效资产处置、内控管理为约束性考核内容,不占权重分配,考核以扣分为主,直接扣减管理绩效考核总得分。

第五条经营业绩考核实行对标考核的方法1.对标企业的确定。

对标企业标杆库名单见《中材国际对标考核标杆企业名单》(附件 1),该名单每年可根据实际需要进行调整。

高管人员业绩考核及薪酬管理办法

高管人员业绩考核及薪酬管理办法

高管人员业绩考核及薪酬管理办法高管人员业绩考核及薪酬管理办法第一章总则第一条为进一步提高LL股份有限公司(以下简称公司)规范运作的质量,提升公司法人治理水平,进一步完善绩效评价和薪酬激励、约束机制,充分调动所属企业高管人员的积极性及创造性,确保公司各项经济指标的完成,更好维护广大股东的根本利益,依据本公司有关规定,在总结以往薪酬与考核实践的基础上,特制订本办法。

第二条本办法实施对象指公司高管人员:包括董事长、副董事长、总裁、董事会秘书、副总裁、财务总监及公司章程规定的其他高管人员。

党委书记、副书记(含纪委书记)及其兼任的监事参照本办法考核管理。

董事长、总裁、党委书记为公司高管正职负责人。

第三条薪酬考核原则1.坚持激励与约束相统一,薪酬与责任、风险相一致,与经营业绩和考核结果挂钩。

2.坚持效率优先、兼顾公平,维护股东、公司各级高管人员与职工等各方的合法权益。

13.坚持薪酬制度改革与相关改革配套进行,不断推进公司各级高管人员收入分配的科学化和规范化。

第二章年度经营业绩考核第四条年度业绩考核构成及权重1.年度业绩考核构成。

年度业绩考核由经营绩效考核和管理绩效考核构成。

经营绩效考核包含净资产收益率和经济增加值率两个核心指标。

管理绩效考核包括科技创新、招标采购、预算符合度、经济运行短板、低效无效资产处置、内控管理等指标。

2.年度业绩考核权重(1)经营绩效考核权重和管理绩效考核权重合计为 100%。

(2)经营绩效考核权重由净资产收益率考核权重(Q1)和经济增加值率考核权重(Q2)组成。

管理绩效考核权重(Q3)为管理绩效各项考核指标的权重之和。

三者的关系是:Q1+Q2+Q3=1,Q1=Q2。

(3)各项考核指标的权重数值体现在年度经营业绩责任书中,每年可以根据管理重点进行调整。

3.低效无效资产处置、内控管理为约束性考核内容,不占权重分配,考核以扣分为主,直接扣减管理绩效考核总得分。

第五条经营业绩考核实行对标考核的方法1.对标企业的确定。

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某公司总经理及其高管团队年度绩效考核与薪酬管理办法
(示例)
一、目的
(1) 强化以目标责任结果为贡献评价根本标准的公司价值评价体系,确保公司年度各项经营目标的达成。

(2) 促使公司总经理及其高管团队不断提升个人自身素质,树立良好的品德和领袖风范。

激发献身精神和奋斗精神,不计个人得失,勇于承担目标责任。

(3) 促使公司高管团队关注公司整体团队运作,注重团队士气和组织气氛的营造,重视关键员工的培养和干部梯队的建设。

(4) 年度薪酬激励分配以年度绩效考核结果为根本标准,同时也作为下一年度公司总经
理及其高管团队安排的依据,促进建立公司管理者能上能下的机制。

二、适用范围
经公司董事会决议聘任的公司总经理、公司副总经理级别公司高级管理人员的年度绩效
考核与薪酬管理工作适用本办法,具体包括以下内容。

(1) 公司总经理及其高管团队年度绩效目标的确定与完成情况考核的执行。

(2) 与年度绩效目标挂钩的公司总经理年度薪酬包的确定与执行。

(3) 与年度绩效目标挂钩的除总经理外的其他高管团队整体年度薪酬包的确定与执行。

三、指导原则
(1) 责任结果导向原则。

强调以责任结果为价值评价导向,关注个人绩效目标的达成,同时也关注对公司整体绩效目标的支撑。

(2) 述职与考核相结合原则。

通过述职,促进公司总经理及其高管团队理清思路,抓住重点,合理配置资源,确保对公司年度绩效目标的支撑;通过承诺与考核,强化执行落实与组织协作意识,不断提高组织的整体绩效。

(3) 公司绩效与团队绩效、个人绩效结合原则。

为增强公司总经理及其高管团队的责任和目标意识,公司总经理及其高管团队须就公司年度绩效目标进行承诺。

同时,绩效承诺达成的结果即绩效考核成绩直接影响公司整体薪酬包额度、公司总经理年度薪酬包额度以及除公司总经理外其他高管整体年度薪酬包额度。

(4) 客观公正原则。

强调依据结果数据和事实进行评价。

四、年度绩效目标承诺与完成结果考核流程
1. 公司总经理及其高管团队的年度绩效目标承诺与考核流程
(1) 年初的公司总经理及其高管团队的年度经营计划述职与绩效目标承诺(包括持平目标、达标目标、挑战目标),并分别签订承诺书。

(2) 年中的绩效目标达成情况跟踪。

(3) 第二年年初对上一年的年度绩效综合评议。

2. 年度经营计划述职
为推动公司年度经营目标自上而下有效落实,要求公司总经理及其高管团队在年初(一季度)进行年度经营计划述职。

原则上要求各副总经理要向总经理述职,具体要求由公司总经理另行规定;公司总经理向董事会考核与薪酬委员会预述职,在经会议审议后,向公司董事会正式述职。

(1) 公司总经理年度经营计划述职的关注点。

①公司长期规划与重点;
②公司未来一年的年度经营计划与绩效目标;
③公司未来一年的财务预算和人力资源规划;
④公司组织气氛的营造,关键员工的培养和干部梯队建设等相关计划;
⑤强调质量和客户满意度,落实业务流程优化进展指标;
⑥强调与业界最佳比较、与上年比较,不断改进;
其他未来一年工作中需要强化的管理要点。

(2) 公司总经理年度经营计划述职的主要内容。

①上年度工作回顾(成绩与教训);
②与竞争对手及业界最佳基准比较;
③本年度关键绩效目标承诺;
④业务策略与关键措施;
⑤财务及人力预算;
⑥困难求助等。

3. 年度绩效目标承诺
依据年初的述职结果,公司总经理及其高管团队确定并签署年度绩效承诺书。

签署后的承诺书由董事会考核与薪酬委员会存档,作为对绩效承诺者进行绩效评价的依据。

年度绩效承诺的内容包括以下几项。

(1) 结果目标:公司总经理及其高管团队承诺在考评期内所要达成的绩效结果性目标,分为持平目标、达标目标和挑战目标,以支持公司年度经营绩效目标的实现。

(2) 执行措施:为达成绩效结果性目标,应采取哪些关键措施,以确保结果目标的最终达成。

(3) 团队建设:为保证公司整体绩效的达成,更加高效地促进关键措施的执行和结果目标的达成,应就团队士气和组织气氛的营造、关键员工培养和干部梯队建设等相关方面计划进行承诺。

4. 绩效跟踪
(1) 该阶段由董事会考核与薪酬委员会利用季度财务报告等信息,对公司总经理及其高管团队的绩效目标执行完成状况进行例行跟踪、分析。

(2) 公司年度经营计划及绩效目标一经确定,原则上应保持相对稳定。

如确实需要更改,须向董事会考核与薪酬委员会提出申请,经董事会考核与薪酬委员会会议审核,并提交董事会决议通过才能变更,并在董事会考核与薪酬委员会备案。

5. 年度绩效综合评议
对照公司总经理及其高管团队年度绩效承诺目标的达成状况,董事会考核与薪酬委员会进行综合评议并给出初评意见,双方将初评意见与公司总经理及其高管团队进行反馈沟通后,提交董事会会议审议通过,确定最终年度绩效考核结果。

五、年度绩效考核职责分工
1. 董事会
(1) 评审公司总经理及其高管团队的年度经营计划述职报告;
(2) 与公司总经理及其高管团队讨论确定其年度绩效目标承诺;
(3) 建立并组织实施例行的绩效分析评审会,针对公司总经理及其高管团队的绩效承诺和改进要求,及时监控与指导;
(4) 负责对公司总经理及其高管团队进行年度绩效考核,确定绩效考核结果;
(5) 就年度绩效考核结果,向公司总经理及其高管团队进行沟通反馈。

2. 公司总经理及其高管团队
(1) 年初根据要求,撰写述职报告,向董事会进行年度述职;
(2) 与董事会一起讨论确定并签署年度绩效承诺书;
(3) 参与董事会组织的例行跟踪、分析和评审会议,按照评审的意见组织不断进行绩效改进;
(4) 承诺书中相关工作内容如有较大变更,应及时向董事会提出对承诺书的修改意见,以及向董事会考核与薪酬委员会提出修改申请。

3. 董事会考核与薪酬委员会
(1) 考核实施的组织部门,确保绩效考核符合流程规范;
(2) 协助公司总经理及其高管团队制定年初述职报告和年度绩效承诺目标书;
(3) 收集、跟踪公司总经理及其高管团队承诺目标的达成情况,并进行必要分析;
(4) 负责公司总经理及其高管团队的述职、例行绩效分析评审、年终考核的初评会议,提出初评意见并与公司总经理及其高管团队进行沟通反馈。

六、年度绩效目标承诺及考核结果的应用
1. 考核结果的得出
年度绩效综合评议结果主要采取参照年度绩效承诺指标达成目标值的情况进行考核并以加权记分的方式得出,具体记分方式包括以下几项。

(1) 年度绩效指标达成持平目标值的为70 分;
(2) 年度绩效指标达成达标目标值的为100 分;
(3) 年度绩效指标达成挑战目标值的为120 分。

存在多项绩效考核指标的,以各项指标得分的加权分数之和作为最终年度绩效综合评分。

2. 考核结果的应用
(1) 年度绩效综合评分≤70 ,即年度绩效未达成或刚达成承诺的持平目标。

①公司总经理及其高管团队年度薪酬包按照以下方式计算减少或者冻结(在计算数额已低于上一年度实际已发薪酬数额时):
本年度薪酬包总额=上一年度薪酬包总额×[1-(70-年度绩效综合评分)/70]
②公司总经理及其高管团队正职降为副职或予以免职。

(2) 70 <年度绩效综合评分≤100 ,即年度绩效超过了承诺的持平目标,或已达成了
承诺的达标目标。

公司总经理及其高管团队年度薪酬包按照以下方式计算:
本年度薪酬包总额=上一年度薪酬包总额×[1+( 年度绩效综合评分-70)/30×30%]
(3) 100 <年度绩效综合评分≤120 ,即年度绩效超过了承诺的达标目标,或达成了
承诺的挑战目标。

公司总经理及其高管团队年度薪酬包按照以下方式计算:
本年度薪酬包总额=上一年度薪酬包总额×[1+( 年度绩效综合评分-100)/20×50%]
(4) 120 <年度绩效综合评分。

公司总经理及其高管团队年度薪酬包按照以下方式计算:
本年度薪酬包总额=上一年度薪酬包总额×[1+50%+( 年度绩效综合评分-120)/120]
七、解释、修订和废止本办法的解释、修订和废止权归公司董事会。

××公司董事会
××××年×月×日总经理考核表
董事会考核表。

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