技术路线-流程图模板
生产技术路线图模版
生产技术路线图模版背景生产技术路线图是指为了实现产品生产目标而制定的一系列技术方案和计划。
它可以帮助企业在生产过程中明确目标、合理安排资源、提高效率和质量。
本文档提供了一个生产技术路线图的模版，供参考使用。
1.目标设定在开始制定生产技术路线图之前，首先需要明确产品生产的目标。
目标应该具体、可衡量，并与企业的发展战略相一致。
2.技术要求在制定生产技术路线图时，需要明确产品的技术要求。
技术要求包括产品的规格、质量标准和生产工艺等方面。
3.工艺流程根据产品的技术要求，制定相应的工艺流程。
工艺流程将说明产品的生产流程和各个环节的工序安排。
4.设备和设施根据工艺流程，确定所需的设备和设施。
设备和设施应能够满足产品的生产需要，并符合相关的安全和环境保护要求。
5.人员配备确定所需的人员配备情况。
包括生产人员、技术人员和管理人员等。
人员的数量和素质需满足产品生产的需求。
6.生产计划根据工艺流程和人员配备确定生产计划。
生产计划包括生产任务的安排、生产周期和生产指标等。
7.资源调配根据生产计划确定所需的资源，如原材料、能源和资金等。
合理调配资源可确保产品的生产顺利进行。
8.质量控制制定质量控制措施，确保产品的质量符合要求。
包括原材料的检验、工艺的监控等。
9.安全管理制定安全管理措施，保障生产过程中的安全。
包括设备的维护、员工的培训等。
10.风险评估对生产过程进行风险评估，识别并处理潜在的风险。
确保生产过程的平稳进行。
11.跟踪与改进建立跟踪与改进机制，定期检查生产过程和产品质量。
根据检查结果进行改进措施的制定和实施。
以上是一个生产技术路线图的模版，您可以根据实际需要进行调整和补充。
制定一个有效的生产技术路线图可以帮助企业提高生产效率、降低成本和提高产品质量。
技术路线的写法及示例
技术路线得写法及示例技术路线一般就是指研究得准备,启动,进行,再重复,取得成果得过程、多见于理工科与软科学。
技术路线就是指申请者对要达到研究目标准备采取得技术手段、具体步骤及解决关键性问题得方法等在内得研究途径。
合理得技术路线可保证顺利得实现既定目标。
技术路线得合理性并不就是技术路线得复杂性。
技术路线就是指进行研究得具体程序得操作步骤,应尽可能详尽、每一步骤得关键点要阐述清楚并具有可操作性。
如有可能,可以使用流程图或示意图加以说明,以达到一目了然得效果。
1、研究背景研究背景即提出问题,阐述研究该课题得原因。
研究背景包括理论背景与现实需要。
还要综述国内外关于同类课题研究得现状:①人家在研究什么、研究到什么程度?②找出您想研究而别人还没有做得问题。
③她人已做过,您认为做得不够(或有缺陷),提出完善得想法或措施。
④别人已做过,您重做实验来验证。
ﻫ2、目得意义目得意义就是指通过该课题研究将解决什么问题(或得到什么结论),而这一问题得解决(或结论得得出)有什么意义、有时将研究背景与目得意义合二为一、ﻫ3、成员分工ﻫ成员分工应就是指课题组成员在研究过程中所担负得具体职责,要人人有事干、个个担责任。
组长负责协调、组织。
ﻫ4、实施计划实施计划就是课题方案得核心部分,它主要包括研究内容、研究方法与时间安排等。
研究内容就是指可操作得东西,一般包括几个层次:⑴研究方向。
⑵子课题(数目与标题)。
⑶与研究方案有关得内容,即要通过什么、达到什么等等。
研究方法要写明就是文献研究还就是实验、调查研究?若就是调查研究就是普调还就是抽查？如果就是实验研究,要注明有无对照实验与重复实验。
实施计划要详细写出每个阶段得时间安排、地点、任务与目标、由谁负责。
若外出调查,要列出调查者、调查对象、调查内容、交通工具、调查工具等。
如果就是实验研5、可行性论证究,要写出实验内容、实验地点、器材。
实施计划越具体,则越容易操作、ﻫﻫﻫ可行性论证就是指课题研究所需得条件,即研究所需得信息资料、实验器材、研究经费、学生得知识水平与技能及教师得指导能力。
总体思路与技术路线流程图130924-1
方案评价
优化设计系统
不 处 理
浅层处理
深层处理
具体方案决策
研究 主题
应用型会计人才培养目标下的会计实践教学体系构建与创新
研究 方法
实 地 调 查
文 献 分 析
行 Байду номын сангаас 研 究
实 践 检 验
经 验 总 结
研究 内容
职 业 岗 位 调 查
原 始 单 据 收 集
文 献 资 料 检 索
实 践 课 程 规 划
实 践 项 目 开 封
教 学 课 件 开 发
实 践 环 境 建 设
实 践 项 目 应 用
教 学 课 件 应 用
实 践 教 学 质 量 指 标
实 践 教 学 模 式
实 践 教 学 方 法
实 践 师 资 培 育
研究 成果
构建较科学的会计实践教学体系
技术路线图PPT课件
走向
前端
中间
基础
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技术路线图的类型
1、根据技术路线图的目的的分类
1. 产品规划 2. 能力规划 3. 战略规划 4. 长期规划 5. 知识资产规划 6. 项目规划 7. 流程规划 8. 整合规划
目前为止最常用的技术路线图形式，关注于将技术能力融入产品 制造中，通常包括若干代产品的规划。
类似于产品规划，但更适用于服务型企业，关注于如何将技术能 力融入企业的经营能力中。
图画式路线图
流程图式路线图
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技术路线图的类型
3、根据技术路线图的应用层面分类
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• 二、技术路线图的建构
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技术路线图的流程
• 针对整合性产品规划的标准T-Plan流程包含四方面的研讨： • 1 找出市场驱动力和企业驱动力 • 2 激发产品功能概念 • 3 找出技术解决方案 • 4 绘制图标，规划里程碑、产品和技术的演进
汇报提纲
• 一、技术路线图方法概述 • 二、技术路线图的建构 • 三、技术路线图实例 • 四、技术路线图最新科研论文
1
• 一、技术路线图方法概述
2
基本概念
• 一般来说，路线图（roadmap/route map）是用图来表示到 达预想的目标所需经过的路线（一条或几条），路线图给 旅行者提供制定旅行计划中所必需的信息，从而让旅行者 可以把握前进的方向以及减少不确定性，并选择最佳路线。
• 技术路线图作为一种技术管理工具，用图示表述技术 要素演进的结构和时间维度，主要用于技术选择、技 术预测、研发项目的排序以及整合（国家、行业和公
司）资源。
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技术路线图方法
• 通常意义的“标准”技术路线图是一种基于时间的（time-based chart）分层呈现市场需求/企业目标、未来产品开发、技术和辅助支 撑资源的，又将各层联系起来的路线图。技术路线图探寻市场、产品 和技术的演变，以及多个方面的结合。“标准”的T-Plan方法最适用 于对产品进行技术规划，因为产品和技术能够区分为独立的（或称 “模块的（modular）”）领域。
课题研究方法及技术路线图模板
四、研究方法及路线
确定研究Y 目标查阅大量相关文献，了解国
内外研究现状
zCZ
权威政策文本解读、专家学者
咨询获得相关方面权威信息
制定研究计划
具体研究过程
确定研究课题：文化科技融合
发展战略研究
r ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 1
检索、查阅相关文献，梳理分类X1~ ―\ 实地考察、统计分析、访谈反馈
L____ ____________
总结经验，得岀启示，探索文化科技融
合的长效体制机制
制定具体的研究计划
r f
理论研究比较研究
1 . J
本市现状研究
V
案例分析
本市文化科技融合发展存在
的问题
研究结果及其反馈
战略举措和对策建议研究
撰写相关报告，上交上级管理部门
收集各类反馈意见，与时俱进，不断完善研究成果
图1课题研究的技术路线图。
技术路线范本
技术路线范本甲方（委托方）：单位名称：____________________________法定代表人：____________________________联系地址：____________________________联系电话：____________________________电子邮箱：____________________________乙方（承包方）：单位名称：____________________________法定代表人：____________________________联系地址：____________________________联系电话：____________________________电子邮箱：____________________________一、项目背景与目的项目名称：____________________________项目背景：____________________________技术路线：____________________________目的与意义：____________________________成果应用：____________________________二、技术路线详情技术概述：____________________________关键技术点：____________________________技术开发计划：____________________________研发方法与流程：____________________________技术验证与实施：____________________________三、责任与义务甲方责任：____________________________乙方责任：____________________________合作方式：____________________________保密条款：____________________________知识产权：____________________________四、质量与验收标准技术成果质量标准：____________________________验收程序与标准：____________________________质量保证措施：____________________________五、风险与应对措施项目风险评估：____________________________风险应对策略：____________________________突发事件处理：____________________________六、合同条款合同变更：____________________________违约与解除：____________________________法律适用与争议解决：____________________________七、其他条款协议生效与期限：____________________________协议终止与解除：____________________________其他约定事项：____________________________八、签署甲方（盖章）：____________________________ 签署日期：____________________________乙方（盖章）：____________________________ 签署日期：____________________________签署地点：____________________________以上是一个技术路线范本的基本结构。
项目技术路线图模版
项目技术路线图模版
背景
简要介绍项目的背景和目标]
项目概述
对项目的整体概述和目标进行简要描述]
技术需求分析
对项目所需的技术进行分析和评估]
技术要求
列举和描述项目的技术要求，包括硬件、软件、网络等] 技术选择
根据技术要求选择合适的技术方案，并进行说明和理由]
技术开发流程
描述技术开发的具体流程，包括需求分析、系统设计、开发、测试、上线等]
技术风险评估
对可能存在的技术风险进行评估，包括可能的问题和解决方案]
技术资源评估
评估项目所需的技术资源，包括人力、时间、资金等]
技术里程碑
确定项目的关键技术里程碑和计划，包括完成时间和具体任务] 项目实施计划
制定详细的项目实施计划，包括每个阶段的任务、时间和责任人]
阶段一：需求分析和系统设计
阶段二：开发和测试
阶段三：上线和运维
项目预算
制定项目的预算，包括各项成本和费用的估算]
项目风险评估
评估项目可能存在的风险和影响，制定相应的应对措施]
项目监控和评估
确定项目的监控和评估指标，制定相应的监控和评估计划]
结束语
总结项目技术路线图的内容和重要性，强调项目实施的必要性和计划的可行性]
以上为项目技术路线图模版的基本内容，根据具体项目需求进行适当的修改和补充。
技术路线-流程图模板
技术路线、流程图可以参照的模板:if風匕市趣知/驱目上市培调新品上市流程 I 班发联备 生产方式确定 _____ 2 ____ 相关认证职得 生产工艺确宅 /戒挙再确认 实地响、内耐谈、专 盘座谈会、何总应等杲 道软取细分行业一于数松 _______ 2 ______ 生产可行性分析 产品品矣 功能确宦 I mfliH |~~' 無品上市通知/跃品上市坊调 摘取数期*L!冇细S 与 谓研数据相ZL 比对.例 如：二老所诊及的区域 、甲位■时何、袖耒 道等等. 360卡场貯究网数据帯确：a绘就潦胃仪筋量押制体袁 VAvw.$^lchonQ3d0.cofY! 若二老巾衽差M.至白分拚恰 hWfttf ；过灿，NMR 凤 畔 序响因未造成的区别•待别足 対诅研的样本旱、被访谈人的 判断依時蚩点因秦反新4证 对干碍过多次溉J?审檢兵 仍存界差异腳咖 ftfll 邀诘各育參与， 如际対数tt«故期 确认或做語分修正 名次申核聆证 老式确宦栈们不仅仅袴数论比 史会祥砌K maqjgs,访嫁料.恃别丹煨 验证修订齡 h :6KL 和依《5竽尽始35 科入比 血相翊1立昭frfiftK 片 .并在不斷的数18枳累中.雄高数据 的秸*度.名户町以驗时泌1我们专 业数如兰右调用顷目轴 数农入氏 毎一个K»ffi^ioo%w a 过验证审拓对;Gfi 迅审 -/侯数抿.专（Pft 人S （据多 决审核池中，专人负飭I 尬核实 在MK 铀峻审舷过后 哄业数有关行为与某些背冒時况调 查方法：九实地调查2.调查 员问卷询问方案确定 展泻发病替有关认知与一《育最替况谓 查方法:艇员冃卷谊冃皿"・〉 T 1 轴效评佔力立体茶构便 i c 0d V ct •*? r1 ■ 3r — •I L Ivy 咅31 1 > 抉策支M 半台业务化运疗 左灣流城水环竝综挣行即袂策支時平台 AW*«水航B 标骨UtlQ 体策宾Ik 效負体廉利建 tJK^ «壇烂曲政at 信匕力开气公 众 M^WU I 段次Ril 卜 A Wife MAM fitefffftt 术 体JR 实曲配去 fttftiTtt ♦如 政叹效©卜・ ♦1炊赢績71 左湖浇 0 水 E«»®库梅厦 &代浦用丁左水” 境问&及疑属&外 人槪说咸“十三0•水題目毎 WS 技事勺取東的全SIMMS 計划Fffi 络銭著 *1・五•附図上湖 狈垃水“吨窗應將 求虫W 険生血.》絶N 价仃分述M 术 »JK* A , 旳城占染均0住控狸技术 減泊型诡圾木 WR^ff/s 技忒第破 狂准标從危的制疋袪4； 丹制羊三水M ； IS 性理摂术 ( 』！：亦心鴉注4示W •乐殳血翅沃贰 - 水“目5件理 »5.* 電污冬魁“臣湖泊•濃池漁城 水质曰标符郎技农体系推广战略 发履中处区大甲型污讼甲湖 泊•鼻湖渝城水庆目标行丙技 衆体無捋广歩略 趨大甲水幷•三戟讯域水质EJ 标行理技术体系 椎广&略妇识结构、力结构.〈院枚罐设、专业理设■敦学竟赛、产学J研虫用新尢)丿创新心理■庄:就感■经济性.tfr心k _ __ 丿显性知识2先创新技" 术性號分析L_ ——_3（技术）学习r _____ _ ______ V 模仿对家引进学习隐性知识(tt*)* 习Kftftitt色、专虫建设特色我学夺源待色U厂产品性能改进= 工艺改进需只拓晨技禾移植技粗钿识)二次创新丿图1高职院校模仿创新过程收集于互联网。