阿美安全管理
沙特油田管理制度范文
沙特油田管理制度范文沙特阿美（Saudi Aramco）是全球最大的石油公司之一，管理着世界上最大的石油储备。
作为一家国有企业，沙特阿美严格遵守沙特阿拉伯的法律和法规，并采取一系列管理制度来确保石油资源的持续开发和生产管理的高效性。
以下是沙特阿美油田管理制度的一般框架。
1. 岗位职责和权限规定：沙特阿美明确规定了每个岗位的职责和权限，并制定了岗位描述文件。
每个员工都了解自己的职责和权限，以便能够在岗位上做出正确的决策和行动。
2. 油田开发规划和项目管理：沙特阿美拥有大量的石油储备，因此进行油田开发规划和项目管理非常重要。
沙特阿美制定了详细的开发规划和项目管理流程，确保所有的开发项目能够按计划进行，并保证资源的最有效利用。
3. 生产管控和巡查：沙特阿美采用了先进的生产管控系统，通过实时监测和数据分析，确保油田生产过程的稳定和高效。
此外，沙特阿美还进行定期的油田巡查，以确保油井和设施的安全运行。
4. 安全和环境管理：沙特阿美将安全和环境管理置于最高优先级。
公司制定了严格的安全规定和环境保护措施，并进行相关培训，以确保员工的安全和健康，并保护环境免受石油开发活动的负面影响。
5. 维护和设备管理：沙特阿美对设备和设施进行持续的维护和管理，以确保其正常运行和延长使用寿命。
公司建立了设备管理系统，对设备进行定期维护和检修，并根据需要进行升级和更换。
6. 供应链管理：沙特阿美的石油生产组织需要大量的物资和服务支持。
因此，公司建立了供应链管理体系，确保所需的物资和服务能够及时供应，并确保供应商符合公司的质量和安全要求。
7. 培训和发展：沙特阿美重视员工的培训和发展，并提供各种培训机会，以提升员工的技能和知识。
公司设有培训部门，并与各大学和研究机构合作，提供内部和外部培训项目。
8. 质量管理：沙特阿美拥有严格的质量管理体系，确保产品和服务的质量符合公司的要求和客户的期望。
公司采用了ISO 9001认证，要求所有的工作都符合国际标准。
铝镁合金安全管理制度范本
第一章总则第一条为了加强铝镁合金生产过程中的安全管理，保障员工生命财产安全，防止事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司铝镁合金生产过程中的安全管理，包括生产、运输、储存、销售等环节。
第三条公司各部门应严格执行本制度，加强安全管理，确保铝镁合金生产过程的安全。
第二章安全生产责任第四条公司安全生产委员会负责铝镁合金安全生产工作的组织、协调、指导和监督。
第五条各部门负责人对本部门铝镁合金安全生产负直接责任，应确保本部门安全生产工作落实到位。
第六条员工应严格遵守安全生产规章制度，自觉维护生产现场安全。
第三章安全生产管理第七条安全生产培训1. 新员工入职前，应接受公司统一的安全教育培训，培训合格后方可上岗。
2. 员工转岗、晋升或新进员工，应接受相应岗位的安全教育培训。
3. 定期组织安全生产知识竞赛、安全技能培训等活动，提高员工安全意识。
第八条安全生产检查1. 公司每月至少进行一次全面安全生产检查，各部门每周至少进行一次自查。
2. 发现安全隐患，应及时上报，并采取有效措施予以整改。
3. 对安全隐患整改不到位的，追究相关责任人的责任。
第九条事故报告与处理1. 发生事故，应立即停止生产，保护现场，并及时报告公司安全生产委员会。
2. 事故发生后，按照《生产安全事故报告和调查处理条例》等相关法律法规，进行调查和处理。
3. 对事故责任人进行严肃处理，对事故责任单位进行经济处罚。
第四章安全生产设施与防护第十条公司应配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、防护眼镜等，并定期检查、维护。
第十一条生产场所应设置安全警示标志，提醒员工注意安全。
第十二条运输、储存环节应采取有效措施，防止铝镁合金泄漏、火灾等事故发生。
第五章奖励与处罚第十三条对在铝镁合金安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第十四条对违反本制度，造成事故或安全隐患的单位和个人，给予批评、通报批评、罚款等处罚。
aramco标准(一)
aramco标准(一)Aramco标准什么是Aramco标准？Aramco标准是指沙特阿美公司（Saudi Aramco）在石油和天然气行业中所采用的一套质量标准和规范。
沙特阿美公司是全球最大的石油出口企业，在油气领域具有重要的影响力。
Aramco标准的重要性1.质量要求：Aramco标准确保产品和服务在满足客户需求的同时，具备高质量和可靠性。
2.安全性：Aramco标准强调安全生产和工作环境，保护员工、设备和环境的安全。
3.环境保护：Aramco标准要求企业遵守环境法规，有效管理和减少对环境的影响。
4.可持续发展：Aramco标准推动企业发展可再生能源和环保技术，促进能源行业的可持续性。
Aramco标准的适用范围Aramco标准广泛应用于石油和天然气行业的各个领域，包括但不限于：•石油勘探和生产•炼油和石化加工•油气管道和储运•工程建设和项目管理•设备和材料供应商•健康、安全和环境管理等如何符合Aramco标准？要符合Aramco标准，企业应采取以下措施：•了解和遵守标准：详细研究Aramco标准文档，了解其中的要求和规定。
•制定相应策略：根据标准要求，制定相应的策略和计划，确保企业能够满足标准要求。
•培训和提升：对员工进行培训和提升，提高他们的技能和意识，以满足Aramco标准的要求。
•建立监测机制：建立监测机制，持续监控和改进企业的各项业务，确保符合Aramco标准。
•定期审查和评估：定期进行内部审查和评估，及时发现和纠正问题，以确保持续符合Aramco标准。
结论Aramco标准在石油和天然气行业中具有重要的地位和影响力。
符合Aramco标准的企业能够提供高质量的产品和服务，确保安全生产和环境保护，推动可持续发展。
企业应深入理解Aramco标准，并采取相应的措施确保符合标准的要求。
这将有助于企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，赢得更多商机。
境外HSE及公共安全管理介绍
2016/7/3
案例：阿尔及利亚管道事故
2006年3月14日上午 10点20分左右，在476线 的桩号4633处有输油管 道通过，在推土机手魏 **通过输油管道的过程 中输油管道泄漏着火， 推土机被停在了距离火 源中心34米处，推土机 手魏加强经队医全面检 查没有受到伤害。
2016/7/3
案例：阿尔及利亚管道事故
推土机手魏加强在向输 油管道上面堆土的过程中， 推土机的大铲碰到了石油管 道，造成管道破裂，油流从 裂缝喷出。推土机手急忙将 推土机向后倒，在距离火源 中心 34 米处他就关上启动钥 匙，下车到推土机后面关掉 油箱总阀，向上风方向跑去， 但刚跑几步喷出的油气就着 火了。
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沙特阿美公司HSE管理体系的要素
1. 领导与责任 2. 风险评估 3. 沟通 4. 资质和培训 5. 资产完整 6. 运行安全 7. 承包商、供应商、和其他 8. 紧急预案 9. 事件报告与分析 10.社区事务、下班后的安全、健康、安全与环境 11.持续性的进步
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中石油企业与其Leabharlann 十家国际石油公司 HSE管理对比的现状评估
家安全理事会”、“国家标准局”、“工业卫生协会”等机构。
1940‘s – 1960‘s，对专业人员的取证要求（CIH 与 CSP）也在这 时段建立。
1970年， 国会通过 OSH Act。
过去20-30 年，HSE管理的重视程度普遍提高，大学本科学习HSE专业 的人数及相关招聘数额持续上升。
安全观察与 沟通管理规 定等14项
作业许可管 理规定等91 项
行为安全审 核、工艺安 全审核等管 理规定12项
安全生产 考核、职 业健康考 1 核等管理 规定4项
某公司AQ安全管理制度范本
某公司AQ安全管理制度范本一、引言在当今社会，安全问题日益受到重视，各行各业的企业都需要建立健全的安全管理制度，以确保员工、客户和企业财产的安全。
本文档旨在提供某公司的AQ安全管理制度范本，帮助企业建立起全面的安全管理机制。
二、背景1. 公司简介某公司是一家致力于XXX行业的公司，成立于XXXX年，公司规模较大，员工人数约XXX人。
在日常运营中，公司面临各种安全风险，因此急需建立AQ安全管理制度，保障公司的正常运营和发展。
2. 安全管理的重要性安全管理是企业管理的基础，对于公司的稳健运营具有重要意义。
缺乏有效的安全管理制度会导致各种安全事故的发生，对公司的声誉和利益造成严重影响。
因此，建立AQ安全管理制度是公司的当务之急。
三、安全管理制度1. 总则1.1 目的AQ安全管理制度的目的在于规范公司各项安全管理活动，确保公司各业务部门能够有效、高效地进行安全管理工作。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有员工、供应商和合作伙伴，旨在规范公司的安全管理行为。
2. 安全管理责任2.1 领导责任公司高层领导应对安全工作负总责，制定安全管理政策，督促执行，并定期进行安全管理评估。
2.2 部门责任各部门负责制定本部门的安全管理制度和具体实施方案，全面负责本部门的安全管理工作。
3. 安全管理流程3.1 安全风险评估每年对公司的安全风险进行评估，并制定相应的风险应对措施，确保公司的安全防范措施能够有效应对潜在风险。
3.2 安全培训公司应定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，以应对突发安全事件。
4. 安全事件处理4.1 安全事件报告一旦发生安全事件，应立即向相关部门报告，并按照公司规定的流程进行处理，及时解决安全隐患。
4.2 安全事件调查与处置公司应成立专门的安全事件调查组织，对安全事件进行仔细调查，并制定相应的处置方案，防止类似事件再次发生。
四、安全管理制度的执行1. 安全审核公司应定期对安全管理制度进行审核，及时发现存在的问题并及时整改。
沙特阿美石油公司的HSE管理_彭国生
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S AFETY HEALTH & ENVIRONMENT
２０１１ 年第 １１ 卷第 ７ 期
彭国生.沙特阿美石油公司的 HSE 管理
专题介绍
的作业现场使用的“STOP 卡”的条款内容有所不同，但主 要的观察内容还是集中在以上 4 个方面。此行走访调研的 几个公司中，如国勘的 ADDAX 公司、意大利的 INTELS 公 司和沙特阿美公司、中原钻井、国工各项目部等，都无一例 外地推行了“STOP 卡”，鼓励员工及时发现并消除各类 HSE 隐患。ADDAX 公司海上生产设施要求每个班组每个 人每天至少填写一张“STOP 卡”，并每周通报“STOP 卡”完 成的结果。中原沙特修井现场对员工填写的“STOP 卡”认 真统计分析，并在每周的安全会议上组织讨论，表彰先进。 国工沙特公司依据自身实际，对“STOP 卡”进行了改进，以 方便员工发现问题。目前，国外的大多数公司都强制推行 了“STOP 卡”，有利于及时发现和消除隐患，预防和避免事 故的发生。 1.3 鼓励作业人员报告未遂事故（事件），并根据情况进 行奖励
阿美公司这些群众性安全活动是真正培养作业者不 伤害自己、不伤害他人的活动，活动的持续开展可以不断 提高作业者的安全素质和能力，培养和规范作业者的安全 行为，对作业人员牢固树立“我要安全”、“我会安全”的安 全理念具有重大促进作用。 2.2 现场人员分级取证，科学实用
S AFETY HEALTH & ENVIRONMENT
一是由总裁牵头组织对各板块的轮流检查，每月总裁 都会带领分管副总裁及机关各部门主要领导轮流到各板 块随机抽查；二是总部 300 多名各方面监督专家每季度对 每一个基层队（单位）派 2~3 人驻井站检查 2~3 天，按照检 查细则逐一检查，并将发现的问题分成 A、B、C、D 4 类，不 同类别的问题按照不同的期限整改。 1.6 严格执行作业许可制度
沙特阿美脚手架管理
满堂红脚手架平台
中石化第五建设有限公司安全技术研发中心
常见的典型脚手架类型
满堂红上作业平台脚手架
中石化第五建设有限公司安全技术研发中心
常见的典型脚手架类型
悬挑架
吊架
中石化第五建设有限公司安全技术研发中心
常见的典型脚手架类型
设备安装脚手架
中石化第五建设有限公司安全技术研发中心
常见的典型脚手架类型
程中的监督和指导，所有大型、特殊脚手架的搭设过程中，脚手架检查人员必须全过
程地进行监督和指导，这样既能保证架设人员作业过程的安全，又能保证脚手架搭设 质量符合标准要求。因此，有效推行脚手架检查员的资格认证和控制是我们国内在脚 手架管理方面最值得借鉴的地方。
中石化第五建设有限公司安全技术研发中心
HSE Manager
4）载重负荷超过240kg/m2的脚手架
2、一般脚手架：高度低于12米以及非特殊脚手架。
中石化第五建设有限公司安全技术研发中心
需要设计方案的脚手架的搭设 由具有设计资质的第三方脚手架工程师负责方案的编审报批，方案报批后， 由其对脚手架检查员、监督员以及架设施工负责人进行方案交底。架设施工人员 必须严格按照方案进行搭设，过程中，脚手架检查员、监督员进行监督，脚手架 搭设完成后，由检查员、监督员按照审批的方案进行检查验收挂牌。
脚手架的搭设/挂牌流程
中石化第五建设有限公司安全技术研发中心
脚手架搭设、变更、拆除
项目脚手架的搭设、变更、拆除使
用委托单制度，通过三方确认（架设 方、使用方、检查挂牌方）确保了脚 手架生命周期内的有效过程监管控制
脚手架搭设、变更、拆除前，脚手架检查员和监督员对相关人员要进行安全技术交底，重点脚手架的搭设、 变更和拆除要求其要进行旁站监督指导。除架设人员外，任何人员严禁私自变更脚手架，一经发现严肃处理。
浅析沙特阿美项目焊工管理模式
Journal of Oil and Gas Technology 石油天然气学报, 2020, 42(4), 259-265Published Online December 2020 in Hans. /journal/jogthttps:///10.12677/jogt.2020.424141Analysis Management Mode of Welders inSaudi Aramco ProjectJinxi Zhang1, Dong Liu1, Xianqiang Meng1, Yuewang Ma1, Jiajia Du21China Petroleum Pipeline Engineering Co., Ltd. International, Langfang Hebei2XINDI Energy Engineering Technology Co., Ltd., Langfang HebeiReceived: Oct. 13th, 2020; accepted: Nov. 19th, 2020; published: Dec. 15th, 2020AbstractWelding quality control is the vital core of pipeline project, and welder is the foundation of weld-ing quality. Effective welder management not only controls production costs, but also prevents potential quality and safety hazards. The paper combines the requirements of Aramco specifica-tions and practical work applications to explain the requirements for welder exams, welder exam procedures, welder assessment management and welder certificate maintenance management, aiming to provide reference for quality management personnel at home and abroad to ensure that welder management is controllable, reasonable and effective.KeywordsRequirement of Welders Testing, IP Joints, Welders Classification, Welders Testing Procedure张金喜 等浅析沙特阿美项目焊工管理模式张金喜1，刘 东1，孟献强1，马岳旺1，杜佳佳21中国石油管道局工程有限公司国际事业部，河北 廊坊 2新地能源工程技术有限公司，河北 廊坊收稿日期：2020年10月13日；录用日期：2020年11月19日；发布日期：2020年12月15日摘 要焊接质量控制是管道项目的核心，而焊工是焊接质量的基础。
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2. 风险评估和管理。 风险评估和管理。
d. 安全顾问：对风险管理提供建议和支持，保证风险控制 的方法得到执行。安全顾问有时也充当风险评估者的角 色。 e. 钻井承包商和服务公司：钻井承包商和服务公司执行阿 美钻井和修井部针对识别出的危害制定的风险控制方法。 除此以外，钻井承包商和服务公司也应该有自己的适合 阿美钻井修井部风险管理政策的风险管理体系。 f. HSE核心小组：HSE核心小组是风险管理文档的管理者 HSE核心小组：HSE核心小组是风险管理文档的管理者
5. 资产的完整性
1）通过维护资产的完好性来保证员工，设备和环境的安全。所有的资 产应该适合服务和支持钻井的安全和作业。钻井承包商也应该遵 守这一要求。 2）因此要求： a. 设计： 设备等的工程设计要符合标准。要建立资产文档。各种设 备等的建造要有质量保证。各种设备等要有维护保养记录，维护 程序，管理变更文档记录，季度安全检查跟踪整改记录。 b. 定期的安全检查，如周检、月检和不定期的抽检等，对于检查出 来的问题要尽快整改。
1）该部分只要适用于合同部，用来管理合同商、供应商和其他的组织 。 2） 合同商安全管理程序有下面组成： a) 合同商的评估和选择 b) 与合同商间的沟通和交流 c) 合同商的安全培训 d) 监管合同商的运行情况。 e) 材料的采购 f) 对合同商每年进行管理预览 g) 事故报告和调查管理
8. 应急管理ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3. 沟通和交流
3）阿美总经理和钻井修井部负责制定该HSE计划 ）阿美总经理和钻井修井部负责制定该HSE计划 4）参与者 阿美钻井修井部经理、总监、HSE核心领导小组和钻井承包商根据 阿美钻井修井部经理、总监、HSE核心领导小组和钻井承包商根据 本计划制定他们本年的行动计划。 5）每年制定一次HSE计划。 ）每年制定一次HSE计划。 6）利用HSE运行报告对该计划进行评估 ）利用HSE运行报告对该计划进行评估 b. HSE运行报告 HSE运行报告 1）该运行报告是一种单向交流评估工具，他报告了HSE计划中取得 ）该运行报告是一种单向交流评估工具，他报告了HSE计划中取得 既定目标的实际运行状况。报告可以通过电子邮件的方式进行分发 和传阅。 2）HSE核心领导小组负责安全统计和编写该运行报告。 HSE核心领导小组负责安全统计和编写该运行报告。 3）阿美钻井修井部和安全顾问接受和审查该报告。
3. 沟通和交流
e. 钻井安全作业委员会会议 1）该会议预览季度的安全统计数字（事故、隐患等），相互交流经 验和作业问题。在该会议上也交流安全政策的变更、新要求和其他 相关于安全的问题。该会议可以在井队举行，也可在公司办公室举 行。公司的经理主持该会议。 2）与会者包括阿美总监、安全顾问和现场监督，阿美事故预防部 ，项目经理、承包商代表、服务商安全代表等。会议每季度举行一 次。 f. 公告板 1） 公告板放置在办公室建筑内或工作地现场，用来教育员工和合 同商，提高他们的HSE意识。 同商，提高他们的HSE意识。 g. 应急反应计划 这是一个单项向的外部交流，一旦工作现场出现主要事故，应急 管理计划将被激活，最大限度地减少事故造成的后果。这是公司和 外部应急部门间的主要对口文档
1）每部钻机都应该准备一个应急反应计划，根据应急计划每个警队自 己的演习计划，如硫化氢演习、井控演习、消防演习、弃井演习 、直立营救演习、受限空间营救演习、防泄漏事件演习、急救演 习等等。 2） 应急管理培训 3）定期不宣布的灾难演习 4） 预览和检查每个井队的应急准备情况。
9. 事故报告和分析
1）事故报告程序 2）报告的格式 3） 伤害事件的定义，如工作中的伤亡、损失时间的伤害事件、医疗 处理伤害事件等 4）隐患 5）事故率的计算 6） 事故调查程序
3. 沟通和交流
应急反应计划由公司制定，主要由工作现场来维护和管理 h. 季度安全检查（QSI） 季度安全检查（QSI） 1） 这是一个单相交流的考核工具，公司安全顾问每季度去现场进 行安全大检查，主要是检查工作现场和承包商是否遵守了阿美北方 项目部的安全政策，安全程序，设备检查，文档记录，人员持证情 况等，这是阿美重要的考核方法之一。 i. 季度钻机安全评估 1） 这也是阿美单项交流考核工具之一，阿美现场监督报告钻井承 包商的运行状况和遵守阿美各项政策的情况，安全运行占总分数 的35%，沟通交流情况占10%。评估人员由HSE核心领导小组、 35%，沟通交流情况占10%。评估人员由HSE核心领导小组、 钻井部经理、钻井修井部审计代表组成。评估完成后，评估结果 将发放给井队。考核的主要标准是HSE运行报告。 将发放给井队。考核的主要标准是HSE运行报告。
s. 每月演习计划
4. 资质和培训
1）. 培训计划 培训计划包括内部员工和承包商最小的安全培训要求，计划应该包括 以下部分： a) 培训需求分析。预览培训情况和培训需求，根据阿美或政府的要求 调整培训项目。 b) 培训矩阵表格（training matrix） 培训矩阵表格（training matrix） 矩阵表格是一种文档，规定了最小的培训要求，保证内部员工和合同 商的员工有能力完成自己的工作。矩阵表格中清晰的规定了每个 人的工作岗位，每个岗位的安全要求，需要的证书，和证书的有 效期。阿美北方项目部定期预览各个单位的培训情况，对没达到 培训标准的单位督促其尽快培训，并把持证情况纳入考核范围。 c) 培训效果的检查 阿美钻井修井部管理层将在每次培训结束后对员工进行考试检查。
沙特阿美安全管理系统
沙特阿美安全管理系统分为十一个部分： 沙特阿美安全管理系统分为十一个部分：
1. HSE 领导和责任。 领导和责任。 2. 风险评估和管理。 风险评估和管理。 3. 沟通和交流。 沟通和交流。 4. 资质和培训。 资质和培训。 5. 资产的完整性。 资产的完整性。 6. 安全作业。 安全作业。 7. 承包商、供应商和其他的管理。 承包商、供应商和其他的管理。 8. 应急准备。 应急准备。 9. 事故报告和分析。 事故报告和分析。 10. 社会安全意识和工作时间外安全。 社会安全意识和工作时间外安全。 11. 持续改进和提高。 持续改进和提高。
3. 沟通和交流
对安全管理系统是否有效性的检查可以通过在线进行， 如果没有网络，也可以在工作现场直接面对面的进行。 3. 外部交流和沟通 与外部的交流包括与阿美自己承包商的和服务公司的交 流和沟通。同时也包括与政府和公众的沟通。 4. 交流沟通计划包括： a. HSE计划 HSE计划 1） 这是一种单向交流，是一个书面计划，规定了取 得HSE 运行业绩的要求和评估这些要求的方法。 2） 地点（WHERE） 地点（WHERE） 谁持有该计划。
j. HSE记分卡(HSE scorecard) HSE记分卡(HSE 1) 这是一个单向交流的考核工具，在积分卡里记录有部门经理参 观井队的次数，本月各种演习的次数，事故次数，安全无事故的天 数，周会，每天安全会的次数等，为评估钻机和HSE运行状况提供 数，周会，每天安全会的次数等，为评估钻机和HSE运行状况提供 依据。该积分卡主要有钻井队安全官来完成，有阿美监督发到钻井 和修井部，这是每季度QSI检查的内容之一，只要是为了检查承包 和修井部，这是每季度QSI检查的内容之一，只要是为了检查承包 商是否严格遵守了阿美的HSE要求和政策。 商是否严格遵守了阿美的HSE要求和政策。 k. 参观钻井现场 1）这是一个双向交流方法，沙特阿美按阿美HSE要求定期去井队 ）这是一个双向交流方法，沙特阿美按阿美HSE要求定期去井队 参观和检查，加强阿美和合同商员工的安全交流，提出意见，解决 现场员工的安全要求。参观井场的主要人员是阿美钻井部经理、钻 井总监和HSE经理等高级领导。这种参观由井队记录在钻井早报上 井总监和HSE经理等高级领导。这种参观由井队记录在钻井早报上 。 l. 周安全会（WEEKLY SAFETY MEETING） 周安全会（WEEKLY MEETING）
周安全会是一种双向交流的工具，参加者可面对面的交流。会议预览 和讨论上个星期的安全问题和下周对安全的预防措施。该会议一般 在现场会议室举行。参加者有钻井队的员工、阿美监督、平台经理 和带班队长，总之可由在现场的所有人参加。 会议主要的议题有：更新钻机的安全统计数字、预览和讨论来自阿美 的安全隐患、预览和讨论主要的事故和调查结果、预览和讨论安全 工作分析、工作许可、设备锁定情况、开诚布公讨论与安全相关的 各种问题、讨论STOP CARD的情况和不安全因素。 各种问题、讨论STOP CARD的情况和不安全因素。 m. 每天安全会 (pre tour meeting) n. 工作前安全分析会（pre job safety meeting） 工作前安全分析会（pre meeting） o. 入场教育 p. 事故和隐患快报 q. HSE和作业安全通报（SAFETY ALERT） HSE和作业安全通报（SAFETY ALERT） r. 钻井作业早报（Drilling 钻井作业早报（Drilling Morning Report） Report）
6. 安全作业管理
1）该部分主要是通过计划、开发程序、观察和报告、交流的方法保证 作业的安全和可靠性。 2） 规定了各级部门和各个岗位在安全作业中的责任。 3） 主要程序有：书面的安全工作指令、安全工作分析、安全作业书 、审计和预览等，还包括车辆安全、工业卫生、环境影响等。
7.合同商、供应商和其他的管理 7.合同商 合同商、
1. HSE 领导和责任。 领导和责任。
为了不断提高安全作业水平，保证人身安全，各个层面的 管理者对于理解自身所承担的责任至关重要。 A. 总经理和部门经理的责任 B. 总监的责任 C. 监督的责任 D. 员工的责任 E. 承包商的责任
2. 风险评估和管理。 风险评估和管理。
1）评估和管理风险的目的是保护员工的生命安全和公司的 资产不受到损坏。 2）下面是各级人员在实施风险评估和管理中的责任 a. 经理：保证各部门严格遵守沙特阿美钻井修井部的风险 管理政策。 b. 总监：保证来自于钻井和修井活动中的各种危害被识别、 评估并被有效的控制。 c. 钻井工程师：在钻井设计中识别危害、评估风险、并把 风险控制到可接受的水平。 d. 现场监督：识别现场的危害，进行风险评估，制定控制 方法