xx公司安全风险分级管控管理制度演示教学
安全风险分级管控ppt课件
源
“三违” 人的不安全行为
机的不安全状态
未及 时制 止三 违、 消除
隐患
事故
环境的不安全条件 “隐患”
2 双控机制对平安管理的促进作用
2.3 “双控机制〞表达了自动平安控制的思想，可 以提升煤矿员工的风险认识
“双控机制〞的推行和实施，要求煤矿指点对风险 进展辨识、评价、分级和预先采取措施进展控制， 这些措施都是任务之前制定和采取的，因此可以 说是自动对危险源进展控制的措施，转变了以往 仅在发惹事故后才举一反三以及出现隐患后才被 动整改的局面。
ü 本条中分管担任人是指分管 各类别风险控制的各位副矿 长、总工程师等，均应按照 本条规定分别组织检查分析。
ü 研讨落实上条月度会议布置 的任务。并应将本项任务开 展方式及职责划分写入平安 风险分级管控制度及任务职 责。
4 平安风险分级管控条文解读
§现场检查 按照<煤矿指点带班下井及平安监视检查规定>，执行煤矿指点 带班制度，跟踪艰苦平安风险管控措施落实情况，发现问题及 时整改。
风险辨识、评价，以及采取预控措施的过程，可以
第三部分
双控机制对平安管理的主要特点
11
3 平安风险分级管控的主要特点
3.1 高层次、低频度 高层次，也可以说是抓住关键人物 要求明确矿决策层职责，亲身组织辨识、评
价、制定和落实管控措施，并每月、旬进展检查 分析。 低频度
要求每年开展一次全面辨识评价，仅在设计、 艰苦变化、高危义务前和出现事故后，开展专线 辨识评价。
3 平安风险分级管控的主要特点
3.2 抓住关键环节
规范仅强迫要求对可以呵斥群死群伤的艰苦 风险进展辨识和评价，对于岗位上可以呵斥零打 碎敲事故的普通风险未做强迫规定。
风险分级管控PPT(最终修改版)
D=L×E×C D — 作业地点、关键环节等存在的安全风险 L — 事故发生的可能性 E — 人员接触危险环境的频率 C — 发生事故产生的后果
04.1 年度安全风险辨识评估管控工作流程图
风险辨识： 重点对瓦斯、水、火、煤尘、 顶板、提升运输系统等容易造 成群死群伤事故的危险因素开 展全风险辨识
组织辨识： 矿长组织、各分 管矿领导、相关 业务科室
风险评估： 对辨识出的安全风险因素、 级别及可能导致的危害性进 行综合辨识评估
风险点闭合、 建档
07.2 专项安全风险辨识评估管控工作流程图
风险辨识： 主要设施设备等发生重大变化 时，对设施设备运行以及新材 料试验或推广应用前现场操作 等方面存在的安全风险进行专 项辨识
组织辨识： 机电副矿长组织 相关业务科室
风险评估： 对辨识出的安全风险因素、 级别及可能导致的危害性进 行综合辨识评估
风险点闭合、 建档
04 确定安全风险辨识程序（第一项：综合辨识程序）
年度辨识评估。 每年由矿长亲自组织，制定年度安全风险辨识评估工作方案，抽调各系统技术人员， 围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合我公 司生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识 评估，重点对瓦斯、水、火、煤尘、顶板、提升运输系统等容易导致各类事故的危险因 素开展安全风险辨识。并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、 受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对系统的分 析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析， 确定安全风险类别。
安全风险分级管控教案
课堂教案政主要负责人给予行政记大过处分，并处罚款1000元；对事故单位矿、处级分管负责人（含副总）给予行政警告处分。
地面厂处、非煤企业及后勤服务系统因工一次重伤3人或累计重伤3人的，对事故单位矿处级主要负责人给予行政警告处分，对分管负责人给予行政记过处分；对事故单位科区级党政主要负责人给予行政撤职直至留用察看处分，并处罚款1000元。
9、凡因现场失察或安全监察不到位而造成一次重伤1~2 人或1人死亡的事故，对安监处（副）处长给予行政警告处分；造成一次重伤2人以上或2~3人死亡事故的，对安监处（副）处长分别给予行政记过或记大过处分；情节严重的，给予行政撤职处分。
对其他相关安全监察人员，视情节给予行政记过、记大过直至留用察看处分，并处罚款500～1000元。
10、凡因“三违”行为造成本人或他人轻伤的，对责任人罚款500~1000元；造成重伤的，给予责任人留用察看处分，并处罚款1000~1500元；造成他人死亡的，对责任人解除劳动合同；情节严重、触犯刑律的，移交司法机关依法追究其刑事责任。
以上各项措施规定，将有助于提高煤矿各级管理人员安全管理水平和安全生产意识。
各煤矿可根据自身实际情况，制定相应的管理人员安全生产事故行政责任追究制度。
（五）实行风险抵押金制与现金罚金制人人参与管理，人人肩负责任，人人设防把关，是煤矿本质安全管理得以贯彻的基本（六）煤矿本质安全管理评价对煤矿本质安全管理系统的运行情况应进行监管，进行定期和不定期的评价和考核，以确保管理体系能够达到煤矿本质安全管理的要求。
煤矿本质安全管理评价是检验煤矿本质安全管理系统运行的效果，通过评价判别是否达到了煤矿本质安全管理的目标，同时，找出煤矿本质安全管理存在的问题，针对问题提出改进建议，不断完善本质安全管理系统，不断杜绝由于人为的、已知规律的、可控的因素而导致的事故，逐渐减少煤矿重大和特大事故的发生，实现煤矿管理长效安全。
本质安全管理要求对监督、评价过程中发现的问题、缺陷及时向上级报告，相关部门应及时对管理体系进行改进、完善。
“安全风险分级管控”工作制度
“安全风险分级管控”工作制度
安全风险分级管控是一种管理方法，旨在减少和防范安全风险对组织和员工造成的影响。
一个完善的安全风险分级管控工作制度可以帮助组织识别和评估潜在的安全风险，并采取相应的措施加以控制。
以下是一个可能的安全风险分级管控工作制度的基本内容和步骤：
1. 安全风险识别和评估：对组织可能面临的安全风险进行识别，并根据风险的可能性和影响程度进行评估。
可以利用风险评估矩阵等工具来进行定量或定性评估。
2. 安全风险分级：将已评估的安全风险按照其可能性和影响程度进行分级。
常见的分级方法是采用五级或三级分类，如高、中、低或红、黄、绿。
3. 安全风险管控措施的确定：根据安全风险的分级，制定相应的管控措施。
对于高风险的安全威胁，需要采取更严格的管控措施，如加强监测、安装报警设备、提供培训等。
4. 安全风险管控计划的制定：制定详细的管控计划，包括具体的管控措施、责任人、时间表和预算等。
5. 安全风险管控执行和监督：实施管控计划，并进行有效的监督和管理。
确保管控措施的有效性和执行情况。
6. 安全风险管控效果评估：定期对管控效果进行评估和分析。
根据评估结果，及时调整和改进管控措施。
7. 信息共享和反馈：建立信息共享机制，及时向相关人员提供安全风险信息，并鼓励员工积极反馈意见和建议。
8. 培训和宣传：为员工提供安全风险管控的培训，加强安全意识和能力。
通过各种渠道宣传安全风险分级管控的重要性和方法。
以上是一个简要的安全风险分级管控工作制度的内容和流程。
具体的工作制度可以根据组织的实际情况和需求进行调整和补充。
公司安全风险分级管控管理制度范本（二篇）
公司安全风险分级管控管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司内部安全风险的分级管控工作，加强公司安全管理，保障公司人员和财产的安全，制定本制度。
第二条根据国家法律法规和公司实际情况，安全风险分为重大风险、较大风险、一般风险和较低风险四个级别。
第三条公司负责安全风险的分级和管控工作，公司主管部门负责具体风险的评估和管控事宜，各部门配合完成。
第二章分级管控第四条公司负责将可能存在的安全风险进行评估，并根据风险等级制定相应的措施和管理办法。
第五条根据安全风险的分级，制定相应的管控措施，包括但不限于：制定操作规范、加强安全培训、配备安全设备等。
第六条各部门要严格按照公司规定的风险分级进行工作，并不得自行调整风险级别。
第七条各部门应定期对所负责范围的安全风险进行检查和评估，及时报告并采取相应的管控措施。
第八条对于重大风险和较大风险的部门，公司将组织专门的安全小组进行管理和监督。
第三章管控措施第九条针对重大风险的部门，应制定详细的安全管理制度和操作规范，明确责任和控制措施。
第十条针对较大风险的部门，应加强安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第十一条针对一般风险的部门，应建立健全的安全管理制度，并进行定期的培训和演练。
第十二条对于较低风险的部门，应加强安全巡查和日常管理，及时发现和解决安全隐患。
第十三条公司应配备必要的安全设备和器材，确保员工的人身安全和财产安全。
第十四条公司要加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识，增强自我保护能力。
第四章安全督导第十五条公司负责对各部门的安全风险管控情况进行定期检查和督导工作。
第十六条各部门应配合公司的安全督导工作，提供实时的工作记录和安全情况报告。
第十七条公司将根据安全风险管控的情况，对各部门进行评估和奖惩，以激励安全工作的积极性。
第十八条对于安全风险管控不达标的部门，公司将采取相应的纠正措施，直至解决问题。
第十九条公司要定期向上级主管部门和相关部门报告安全风险管控的工作情况。
安全风险分级管控教案
安全风险分级管控教案一、教学目标1. 了解安全风险分级管控的概念；2. 掌握安全风险分级管控的基本原则；3. 学会制定安全风险分级管控方案。
二、教学重点1. 安全风险分级管控的概念；2. 安全风险分级管控的基本原则；3. 安全风险分级管控方案的制定。
三、教学内容1. 安全风险分级管控的概念安全风险分级管控是指根据事故风险的大小，将风险分为不同等级，并采取相应的措施进行管理和管控的过程。
通过对各级风险的识别、评估、管控，可以减少安全事故的发生，确保工作、生活环境的安全。
2. 安全风险分级管控的基本原则（1）科学性原则：风险分级管控需要建立在科学的依据和方法上，遵循事实、数据和科学的规律进行分析和决策。
（2）综合性原则：风险分级管控需要综合各种因素，并通过相应的方法进行综合评估和管控。
（3）全员参与原则：风险分级管控需要全员参与，各个岗位的人员都要有责任和义务参与到风险管控活动中。
（4）层级管理原则：风险分级管控需要按照不同层级进行管理，高风险的安全事项要由高级管理人员负责。
3. 安全风险分级管控方案的制定（1）确定风险等级：根据安全风险的程度和影响范围，将风险划分为不同的等级，如高、中、低风险等级。
（2）评估风险影响：对不同等级的风险进行评估，包括可能引起的人员伤亡、财产损失、生产中断等影响。
（3）制定管控措施：根据风险等级和评估结果，制定相应的管控措施，并建立相应的工作流程和责任制度。
（4）实施监控和调整：对已经制定的管控措施进行监控和评估，及时调整和改进，确保管控措施的有效性。
四、教学方法1. 讲授法：通过讲解的方式，向学生介绍安全风险分级管控的概念、基本原则和制定方案的方法。
2. 案例分析法：通过分析实际案例，引导学生思考和探讨不同风险等级的管控措施。
3. 小组讨论法：组织学生分成小组，进行讨论，集思广益，共同制定安全风险分级管控方案。
五、教学评估通过小组讨论的形式，让学生制定一份安全风险分级管控方案，并进行展示和评估。
公司安全风险分级管控管理制度
公司安全风险分级管控管理制度
一、引言
安全风险分级管控管理制度(下称“本制度”)旨在为公司的管理者、
员工、国家法律、法规和标准的要求制定明确的安全风险管控制度，以有
效控制和管理公司的安全风险,确保活动安全、保护和维护公司的安全利益，维护社会的安全秩序。
二、安全风险定义
安全风险是指活动中可能导致安全事故发生或公司安全利益受损的现
实可能性、潜在影响和可能的影响。
它包括造成人身伤害、财产损失或其
他不利影响的因素。
安全风险的发生是由各种因素相互作用而导致的，因
此必须有效控制和管理，以确保活动安全。
三、安全风险分级管控
1、概念
安全风险分级管控是按照安全风险的影响程度和发生率，从低到高划
分安全风险等级，并制定安全防控措施，并实施，逐步改善，有效降低安
全风险的一种管理模式。
2、分级
根据安全风险的可能性和影响，将安全风险划分为5个等级：
A级：极高风险，可能发生严重损失，可能给公司和社会带来严重影响；
B级：高风险，可能发生重大损失，可能给公司和社会造成较大影响；
C级：中度风险，可能发生一定程度的损失。
xx公司安全风险分级管控管理制度
Xxx公司安全风险分级管控制度1.目的为加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制重特大生产安全事故，降低安全风险，特制定本制度。
2.适用范围适用于公司的所有部门的活动场所，包括设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等。
3.定义：3.1危害：可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
3.2危害识别：认知危害的存在并确定其特征的过程。
3.3安全风险(以下简称风险）：按照“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控”的原则，实行差异化、动态化管控。
4.职责：4.1风险分级管控领导小组公司成立风险分级管控领导小组，负责制定公司安全生产风险x级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。
4.2确保本公司危害识别和风险评价的人员有足够的培训，组织公司工作范围的危害识别和风险评价工作，在日常生产工作中不间断进行危害识别和风险评价工作，编制安全风险分布等级、防范及事故应急措施，绘制风险分级管控图，开展隐患排查治理工作。
5.安全风险等级评价程序5.1 成立评价组公司成立安全生产风险评价组，以公司分管安全生产领导为组长、生产、安全、设备、电器、化验的管理人员参加，编制本公司的安全生产风险x级管控管表格。
全面开展安全生产危害辨识、风险评价工作，指导、审查、批准公司的安全生产危害辨识、风险评价文件。
5.2 评价依据《企业职工伤亡事故分类》（GB6441-1986）、《公司安全生产管理制度》、相关安全生产法律法规和技术标准、操作规程等，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式，确定安全风险类别。
采用相应风险评估方法确定安全风险等级。
5.3风险评价等级安全风险等级从高到低划分为：重大风险：是指可能造成重大人员伤亡和主要设备损坏的。
较大风险：是指可能造成人员伤害和设备损伤。
一般风险：是指可能造成人员伤害。
低风险：是指不会造成人员伤害和设备损伤。
分别用“红、橙、黄、蓝”四种颜色标注5.4安全风险评估5.4.1每年进行一次安全风险辨识，建立一整套安全风险数据库。
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Xxx公司安全风险分级管控制度
1.目的
为加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制重特大生产安全事故，降低安全风险，特制定本制度。
2.适用范围
适用于公司的所有部门的活动场所，包括设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等。
3.定义：
3.1危害：可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
3.2危害识别：认知危害的存在并确定其特征的过程。
3.3安全风险(以下简称风险）：按照“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控”的原则，实行差异化、动态化管控。
4.职责：
4.1风险分级管控领导小组
公司成立风险分级管控领导小组，负责制定公司安全生产风险x级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。
4.2确保本公司危害识别和风险评价的人员有足够的培训，组织公司工作范围的危害识别和风险评价工作，在日常生产工作中不间断进行危害识别和风险评价工作，编制安全风险分布等级、防范及事故应急措施，绘制风险分级管控图，开展隐患排查治理工作。
5.安全风险等级评价程序
5.1 成立评价组
公司成立安全生产风险评价组，以公司分管安全生产领导为组长、生产、安全、设备、电器、化验的管理人员参加，编制本公司的安全生产风险x级管控管表格。
全面开展安全生产危害辨识、风险评价工作，指导、审查、批准公司的安全生产危害辨识、风险评价文件。
5.2 评价依据《企业职工伤亡事故分类》（GB6441-1986）、《公司安全生产管理制度》、相关安全生产法律法规和技术标准、操作规程等，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式，确定安全风险类别。
采用相应风险评估方法确定安全风险等级。
5.3风险评价等级
安全风险等级从高到低划分为：
重大风险：是指可能造成重大人员伤亡和主要设备损坏的。
较大风险：是指可能造成人员伤害和设备损伤。
一般风险：是指可能造成人员伤害。
低风险：是指不会造成人员伤害和设备损伤。
分别用“红、橙、黄、蓝”四种颜色标注
5.4安全风险评估
5.4.1每年进行一次安全风险辨识，建立一整套安全风险数据库。
5.4.2根据安全风险评价依据，由公司安全生产风险评价组对安全风险清单进行评价。
5.4.3建立重大安全风险清单、绘制“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图，实行“一风险一档案”。
5.5风险控制
企业依据安全风险类别和等级建立企业安全风险数据库。
针对安全风险特点，从组织、制度、技术、操作指南、应急措施等方面对安全风险进行有效管控。
6、安全风险分级管控
6.1、根据安全风险评估，针对安全风险类型和等级，从高到低，分为“公司、车间、班组、岗位”四级，逐级分解落实到每级岗位和管理、作业员工身上，确保每一项风险都有人管理，有人监控，有人负责。
6.2、由分管安全副经理亲自组织实施，针对重大、较大安全风险，采取设计、替代、转移、隔离等技术、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，人员、资金要有保障。
6.3、由分管安全副经理牵头组织召开专题会，每月对评估出的重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查x析，识别是否存在漏洞、盲区，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，布置下一月度安全风险管控要点。
6.4、安全生产科负责严格对照每一项安全风险的管控措施，抓好日常监督检查，确保管控措施严格落实到位。
7、安全风险公告警示及培训
7.1、完善安全风险公告制度，公司在各车间门口的显著位置，公告存在的安全风险、管控责任人和主要管控措施。
制作岗位安全风险告知卡，标明主要安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。
7.2、加强风险教育和技能培训，每年对公司全员进行安全风险知识为主的安全教育培训，确保每名员工都能熟练掌握本岗位安全风险的基本特征及防范、应急措施。
8、安全生产科对评估后的安全风险归类建档并指导、监督相关车间、班组管理人员贯彻执行。
9、按时向上级主管部门上报安全风险管控信息。
10、本制度自发布之日起执行。
6.评价准则
6.1按事故发生的可能性为判断准则
等级标准
1 在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施，或危害的发生不能被发现（没有监测系统），或在正常情况下经常发生此类事故
或事件。
2 危害的发生不容易被发现，现场没有检测系统，也未发生过任何监测，或在现场有控制措施，但未有效执行或控制措施不当，或
危害发生或预期情况下发生 3
3 没有保护措施（如没有保护装置、没有个人防护用品等），或未严格按操作程序执行，或危害的发生容易被发现（现场有监测系统），或曾经作过监测，或过去曾经发生类似事故或事件。
4 危害一旦发生能及时发现，并定期进行监测，或现场有防范控制措施，并能有效执行，或过去偶尔发生事故或事件。
5 有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施，或员工安全卫
生意识相当高，严格执行操作规程。
极不可能发生事故或事件。
6.2安全风险等级判定准则及控制措施
风险度风险等级应采取的行动/控制措施实施期限 1 1一级在采取措施降低危害前，不能继续作业，对改进措施进行评估立刻
2 二级采取紧急措施降低风险，及时整改建立运行控制程序，定期检查、测量及评估立即或限期整改
3 三级采取措施及时整改、按操作规程加强培训及沟通限期整改
4 四级可考虑建立操作规程、作业指导书但需定期检查
近期整改
5 五级以上无需采用控制措施需保存记录。