贯标 方针、目标
知识产权贯标流程
知识产权贯标流程一、贯标流程贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。
（1）贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。
（2）调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。
（3）体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。
（4）手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。
（5）发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。
（6）实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。
（7）内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。
（8）管理评审：企业管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。
二、认证流程认证流程大致可分为三个阶段：模拟认证、认证申请、通过认证。
（1）模拟认证：聘请外部专家，依照第三方审核认证的标准流程对企业知识产权管理体系进行模拟审核认证，并针对企业存在的问题进行整改。
（2）认证申请：依照第三方审核认证的要求，准备审核认证所需的材料，向第三方认证机构提交认证申请。
（3）通过认证：应对第三方审核认证机构对企业知识产权管理体系的文件审核现场审核，直至认证机构作出通过认证的决定。
一、贯标目的：为建立企业知识产权工作的规范体系，认真贯彻落实《国家知识产权战略纲要》，加强对企业知识产权工作的引导，指导和帮助企业进一步强化知识产权创造、运用、管理和保护，增强自主创新能力，实现对知识产权的科学管理和战略运用，提高国际、国内市场竞争能力。
企业贯标好处:1、贯标可以规范企业管理，可进一步规范企业立项、研发、采购、生产、销售等各环节的知识产权管理，提升企业技术创新能力，从而提升企业核心竟争力，提升企业知识产权管理能力=提升企业资产管理能力。
质量管理体系的建立
⽴和实施质量管理体系可以分为以下8个步骤：1.确定顾客和其它相关⽅的需求和期望。
2.建⽴组织的质量⽅针和质量⽬标。
3.确定实现质量⽬标所必需的过程和职责。
4.确定和提供实现质量⽬标必需的资源。
5.规定测量每个过程的有效性和效率的⽅法。
6.应⽤这些测量⽅法确定每个过程的有效性和效率。
7.确定防⽌不合格并消除产⽣原因的措施。
8.建⽴和应⽤持续改进质量管理体系的过程。
该流程同样适⽤于保持和持续改进现有质量管理体系的⼯作。
按照ISO9000：2000要求建⽴质量管理体系，是国际标准化组织在传统管理经验的基础上，提炼出的⼀种带有普遍意义的管理模式，是⼀种科学化、规范化、标准化、国际化的管理⽅法。
质量管理体系的建⽴和实施分四个阶段：前期准备、体系策划、体系建⽴、体系试运⾏。
（⼀）前期准备阶段1、思想准备组织的各级领导在贯彻《标准》（简称贯标）上统⼀思想认识，贯标是实⾏科学管理、完善管理结构、提⾼管理能⼒的需要，只有充分统⼀认识，做好思想准备，才能⾃觉⽽积极地以推动贯标⼯作，严格依据《标准》逐步建⽴和强化质量管理的监督制约机制、⾃我完善机制，完善和规范本组织管理制度，保证组织活动或过程科学、规范地运作，从⽽提⾼产品（或服务）质量，更好地满⾜顾客需求。
2、组织培训（1）选择培训对象：组织活动（过程）中全部有关部门的负责⼈，他们是贯标的⾻⼲⼒量，贯标达到什么样的效果，取决于管理者和各部门负责⼈对《标准》的理解。
（2）培训内容：①2000版GB/T19000族标准基础知识，②《标准》的理解和实施，③建⽴质量管理体系的⽅法和步骤3、建⽴贯标运⾏机构（1）建⽴贯标⼯作机构⼀般由管理者担任贯标⼯作机构负责⼈，管理者代表担任副职，贯标⼯作涉及的职能部门负责⼈担任机构成员。
贯标⼯作机关的任务是策划和领导贯标⼯作，包括制定质量⽅针和质量⽬标、依据《标准》要素分配部门的质量职责，审核体系⽂件，协调处理体系运⾏中的问题。
（2）任命管理者代表和确定质量管理⼯作主管部门管理者代表由管理者以正式⽂件任命并明确其职责权限，代表管理者承担质量管理⽅⾯的职责，⾏使质量管理⽅⾯的权利。
贯标实施方案(共6篇)
贯标实施方案（共6篇）第1篇：贯标实施方案湖南敬和堂制药有限公司《企业知识产权管理规范》贯标实施方案为切实贯彻好知识产权质量管理规范的实施，进一步加强知识产权保护和管理工作，充分发挥知识产权制度的作用，根据湖南省《企业知识产权质理规范》的要求，结合我公司实际情况，制定本方案。
一、贯彻实施《企业知识产权管理规范》应达到以下要求：一是要观念先行，将企业知识产权作为重要的竞争资源，从战略高度认识和处理知识产权问题，将知识产权工作作为企业发展的重要工作之一；二是要领导重视，各级领导班子要统一认识，对企业知识产权管理要高度重视，并提出提高企业知识产权管理水平的有力措施，并对知识产权工作人、财、物进行保障；三是要全员参与，让每一个与企业发展相关的人都参与其中，认真贯彻标准，人人有责，为企业未来发展作出努力。
四是管理体系完善，建立专门的知识产权管理机构；知识产权管理机构及企业相关部门相应职责和任务明确；与企业相关的知识产权管理制度建立完善；ip 文件档案、工作台帐、活动记录齐备。
二、贯彻实施《企业知识产权管理规范规范》按以下步骤： 1 成立贯标项目小组成立贯标项目小组，针对企业实际情况制定贯标计划，进行分工协作。
具体任务：（1）对企业历史、现状、现有知识产权管理等情况调研及诊断（2）贯标培训、内审（3）知识产权管理手册编写及实施操作、资料及联络 2 学习培训组织企业相关人员进行培训，学习《企业知识产权管理规范规范》的有关知识，对《企业知识产权管理规范规范》的内容、目的和作用，如何建立该体系和如何运作及如何评价该体系，如何对照、分析和落实本部门、本岗位的知识产权工作职责进行培训。
3 编写管理文件与试运行贯标的企业要按照规范对文件的要求，编写知识产权管理管理体系文件，包括：知识产权管理手册、整理完善管理制度（知识产权管理制度、专利管理制度、商标管理制度、版权管理制度、商业秘密管理制度、合同管理办法、知识产权应急方案、知识产权申请控制程序、知识产权检索控制程序、知识产权信息发布控制程序、企业预警机制、企业技术研究开发活动知识产权管理工作流程规定、采购活动知识产权管理工作流程规定、企业生产中的知识产权管理工作流程规定、企业销售活动知识产权管理工作流程规定、企业对外贸易与合作活动知识产权管理工作流程规定）和活动记录等。
g安全生产、工程质量、贯说标管理办法
安全生产、工程质量、贯标管理办法目录第一章总则第二章管理目标第三章管理机构和职责第四章管理责任制第五章基础工作第六章贯标工作第七章工程创优第八章质量管理（QC）小组的管理第九章安全质量标准工地建设第十章外部劳务安全质量管理第十一章安全质量事故的报告和处理第十二章奖励与处罚第十三章附则安全生产、工程质量、贯标管理办法第一章总则第一条为适应现代企业制度改革的需要，进一步规范安全质量管理和贯标工作，规范安全质量和贯标工作程序，提高安全质量和贯标整体水平，结合我公司现场施工情况，特制定本办法。
第二条认真贯彻国家《劳动法》、《产品质量法》、《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全质量”、“谁主管谁负责”的原则，实行“安全质量一票否决权”，进一步加强和落实各级安全质量责任制，不断提高工程质量，多创优质工程，把安全质量标准工地建设活动引向深入，推动安全质量管理上新台阶。
第三条企业法人代表是企业安全质量的第一责任人，项目长是项目安全质量工作的第一管理者。
各级领导和全体员工，必须在各自的工作范围内，认真贯彻公司三标一体化方针，以高度的责任感和主人翁精神，自觉遵守本办法的各项规定。
第二章管理目标第四条三标一体化方针：质量、环保、安全并重，方针、目标、措施预控，遵章守法，文明创新：保护生态环境，关爱员工健康，铸造品牌工程。
第五条安全生产、工程质量、环保目标1、安全生产目标：⑴项目部全年要杜绝员工因工死亡事故；⑵杜绝劳务队伍人员因工死亡事故；⑶杜绝列车颠覆和影响铁路行车大事故；⑷杜绝因我方责任造成的交通亡人事故；⑸杜绝机械设备大事故和重大事故；⑹杜绝食物中毒、火灾、触电、溺水等非因工亡人事故；⑺年员工重伤率控制在0.4‰以下，年员工负伤率控制在2‰以下；⑻年各类事故直接经济损失费控制在10000元以内；⑼施工现场（文明工地）达标率100%；⑽安全生产目标逐级分解，逐级签订包保责任状，形成全员、全方位、全过程的安全管理网络；⑾依据国家职业健康安全规程和标准，为员工提供必要的职业健康安全条件和劳保用品，坚持文明施工，安全生产，避免事故，减少员工伤害。
两化融合贯标标准
两化融合贯标标准主要包括以下几个方面：
1. 管理体系要求：企业需要建立两化融合管理体系，并确保其有效运行。
这包括制定两化融合方针、目
标、指标，明确两化融合工作的重点和方向，以及建立相应的管理体系和流程，确保两化融合工作的顺利进行。
2. 技术创新要求：企业需要不断进行技术创新，提高生产效率和产品质量。
这包括采用先进的信息化技
术，如云计算、大数据、人工智能等，提高企业的信息化水平，以及采用先进的制造技术，如智能制造、精益生产等，提高企业的生产效率和产品质量。
3. 业务流程优化要求：企业需要不断优化业务流程，提高企业的运营效率。
这包括采用先进的业务流程
管理方法和技术，如流程再造、流程优化等，对企业的业务流程进行全面梳理和优化，提高企业的运营效率和管理水平。
4. 人员培训要求：企业需要加强人员培训，提高员工的信息化素质和技能水平。
这包括制定培训计划，
开展信息化知识、技能等方面的培训，提高员工的信息化素质和技能水平，为企业的两化融合工作提供有力的人才保障。
总之，两化融合贯标标准是一个综合性的标准，涵盖了企业的管理体系、技术创新、业务流程优化和人员培训等多个方面。
企业需要全面加强自身的信息化建设和管理水平，以实现两化融合的贯标达标。
运输业贯标重在方针目标
２０ 标准 中的 １ 个 质量 管 理 体 系基 ００ ２ 础 中有 ５ 方 面涉 及 质量 目标 ， 标 个 从 准 的要 求可 以 看 出 ，每 一 过 程 都 围
绕质 量 目标 展开 ，任 何 过 程 都 始 于
项 劳 民伤 财 的 工 作 。其 主 要 症 结就 是 质 量 目标 制 定 不 合 理 。大 概 有如
要做的工作 ，就是组织制定适合本
企 业 的 质 量 方 针 和质 量 目标 ，然 后 责 任 层层 下 达 ，落 实 到人 。
贯标重头戏 ：合理制定 目 标
Ｉ ０９ ０ ： ０ ０ 准 对 最高 管 理 Ｓ ０ １２ ０ 标
（）设定 目标不合理 ， ２ 目标值过
者提 出 的要 求 ， 归纳 起 来 是 ８ “ 个 确
维普资讯
处 进行 整 改 。 而 对具 有 不 合 格 项 的
单 位进 行 严 厉 的扣 罚 ，甚 至 通 报 批 评 。 为 何 不将 处 罚和 通报 变 成 引导
和 鼓 励 呢 ？ 相 应 的主 管部 门或 者 优 秀 企 业 应 该 引 导 或 者 传授 好 的贯 标 方法 ， 此 才 有利 于 企业 加 快整 改 ， 如 走上 良性轨 道 。 审 核 过 程 不 甚公 平 ，因 为贯 标 过 程 必 须 要 贯 穿 运输 的 起 始 ，抽 样 调 查 是 一 种 方 法 ，但 并 不 等于 没 抽 查 就 等 于 合 格 或 不 合 格 。 比如 安 全 管 理 的 控 制 ，如 果疏 忽就 会 引起 事 正点 率 、 班 率 ， 正 修一 条路 可 能 会影 响到 半 年 。 求不 同 经 营 环境 、 观 要 客 条件 、营 运 类 型 的 企 业一 律 达 到 部
公司质量管理方针、管理目标
公司质量管理方针，管理目标1，管理方针1，管理方针的内容勇于创新——树立一种精神；以人为本——创造两个环境；优化结构——重视三种调整；美化城市——发挥四大作用。
2，管理方针的内涵“勇于创新——树立一种精神”。
我公司全体员工都应该认识到：为了我们的生存和发展，必须适应市场的需要和社会的发展，遵规守法，认真捕捉和满足顾客和相关方的需求，牢固树立“进取务实，自尊互爱”的企业精神，开拓创新，与时俱进。
“以人为本——创造两个环境”。
吸引人才，用好人才，留住人才，是企业发达的根本。
项目部要为员工创造良好的作业环境，即能够施展其才能，满足其作业成就的环境和保障职业健康安全的环境。
项目部的作业环境应该是正气抬头，人人都可以获得施展才能的机会和得到培训的机会，我们将以造就一批批建造师（项目经理），管理人才和能工巧匠为不懈的目标。
建筑施工是一种流动和高风险的行业，关心员工的疾苦，尽可能地改善作业环境，最大限度地确保员工的健康和安全是二建的管理者的重大责任。
“优化结构——重视三种调整”。
现在是一个以土建施工为主,安装为辅的全民制企业，已不适应当今时代的发展步伐，必须下大决心调整现行的机制和结构。
首先要调整产品结构：要以市场为导向，以效益为考量，以特长为基础，在“建筑”二字上做足文章，打破土建施工的单一格局；第二要调整营销结构：要做到内外结合，主动出击。
为此，要调整组织结构，简化管理层次，提高管理效率，加强横向协调，实现集约化管理。
“美化城市——发挥四大作用”。
为了美化城市，我们要发挥建造师的作用，美化师的作用，守护者的作用和倡导者的作用。
建造师的作用——以精品工程和热情服务回报社会。
为此，我们制定执行高于行业标准的“二建”标准，精心施工，诚信服务，建造新城市。
美术师的作用——追求时尚，讲求艺术效果，为城市增添美丽的色彩；守护者的作用——树立环境意识，在建设城市的同时，削减或消除过程，产品或服务对环境的污染，有效利用各种资源，努力实现材料或能源替代，再利用，回收，再循环，再生产和处理，尽可能地减少噪音和粉尘带来的影响；倡导者的作用——遵纪守法，倡导精神文明的新风尚，工地开到那里，文明风气建到那里。
知识产权贯标范本
知识产权贯标范本一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，知识产权已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
知识产权贯标，即贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准，对于企业提升知识产权管理水平、增强市场竞争力具有重要意义。
为了帮助企业更好地开展知识产权贯标工作，本文提供了一个知识产权贯标范本，以供参考。
二、企业知识产权管理方针和目标（一）管理方针企业应确立明确的知识产权管理方针，例如：“创新驱动，知识产权保护先行；规范管理，提升核心竞争力。
”这一方针应体现企业对知识产权的重视以及通过有效的管理实现创新和发展的决心。
（二）管理目标制定具体、可衡量、可实现、相关且有时限的知识产权管理目标。
例如：在未来一年内，新增专利申请数量达到X件；提高知识产权转化率，实现X%的专利产品销售收入增长等。
三、知识产权管理体系的策划（一）组织架构建立完善的知识产权管理组织架构，明确各部门在知识产权管理中的职责和权限。
设立知识产权管理部门，负责统筹协调知识产权工作；研发部门负责技术创新和专利申请；市场部门关注市场动态，防止侵权行为等。
（二）人员配备配备具备知识产权专业知识和技能的人员，如知识产权专员、专利代理人等。
同时，对全体员工进行知识产权培训，提高知识产权意识。
（三）制度建设制定涵盖知识产权获取、维护、运用和保护等方面的管理制度，如专利管理制度、商标管理制度、商业秘密保护制度等。
四、知识产权获取管理（一）创新研发建立创新研发机制，鼓励员工提出新的创意和技术方案。
在研发过程中，进行专利检索和分析，避免重复研发和侵权。
（二）专利申请对具备新颖性、创造性和实用性的技术成果及时申请专利。
明确专利申请的流程和要求，确保申请文件的质量。
（三）商标注册对企业的品牌和产品名称进行商标注册，保护企业的商标权益。
五、知识产权维护管理（一）年费缴纳按时缴纳专利年费、商标续展费用等，确保知识产权的有效性。
（二）监控与评估定期对知识产权进行监控和评估，了解知识产权的状态和价值变化。
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以科技创新促进企业升级发展
以知识产权保护行业先进优势
激励技术创新
拥有核心技术专利，扩大产品技术保护范围
五年内创新专利达100件
核心知识发明专利达到20件
专利转化率达到80%
模版二：
1、知识产权方针：
技术创新带动发展，知识产权保驾护航。
2、知识产权长期目标：
增强知识产权意识和管控能力，专利质量和数量显著提高。
3、知识产权中期目标
三年内申请发明专利60项，发明专利授权40项；PCT申请专利3-5项（国家），获得授权2-3项（国家）。
4、知识产权年度目标
知识产权贯标工作完成验收，全员专利培训两次，2014年申请发明专利20项，发明专利授权10项，PCT申请专利1项（国家）。
知识产权引领企业跨域发展
1、长期战略目标
建立完善的知识产权管理体系，使自主创新知识产权化，创新成果得到保护，创新人员得到激励，创新效益得到最大化，真正掌握一批核心自主知识产权，逐步使知识产权影响企业经营的各个环节，推动公司产业结构调整和战略升级。
2、3—5年目标
1.规范和健全公司科技创新和知识产权治理，做到“有章可循，按章操作”，实现“简洁而科学的流程，快速而精准的执行”。
2.公司新增专利申请300件以上，总数达到630件以上；其中新增发明专利申请70件以上，总数达到150件左右。
公司新获得授权专利180件以上，总数达到360件左右，其中发明专利占10％～15％。
3.在可再生能源、轨道交通、智能电网等新兴领域掌握一批份量较重的核心自主知识产权，实现以知识产权带动企业重大战略产业升级。
4.加强知识产权策略和战略的实际运用，树立一两个在企业重大市场竞争、经营决策事件中发挥较大作用的成功典型案例。
5.专利技术的转化率超过90%，拥有自主知识产权的产品年销售收入达65亿元，占企业销售总额90%以上，使专利对高新技术产品利润增加贡献率超过50％。
生产制造型企业：增加知识产权保护，提高市场竞争能力；。