两化融合贯标项目实施方案
“两化融合”贯标服务方案
“两化融合”贯标服务方案“两化融合”是指信息化与工业化的深度融合。
在当前信息技术飞速发展的时代，信息化已经成为推动工业化升级和经济发展的重要手段。
在实践中，企业需要面对许多困惑，如何将信息化与工业化有机地结合起来，以实现企业的可持续发展。
为了解决这个问题，我们提出了“两化融合”贯标服务方案。
一、方案目标：1.促进企业的信息化和工业化的有效融合，实现生产效率的提高和经济效益的提升。
2.建设企业信息化和工业化深度融合的数字化模型，为企业制定融合发展的长远规划提供参考。
3.为企业提供具体的实施方案和技术支持，帮助企业顺利实施“两化融合”。
二、方案内容：1.战略规划阶段：与企业进行面对面的沟通和了解，了解企业的发展目标和追求的价值。
根据企业的具体情况，制定“两化融合”发展战略规划，明确融合发展的目标和路径。
2.数据分析阶段：通过对企业的业务流程和数据进行分析，找出存在的问题和瓶颈，并提出解决方案。
同时，对企业的信息化和工业化水平进行评估，明确企业目前的融合发展情况。
3.融合架构设计阶段：根据企业的实际需求，设计融合架构，确定信息技术的应用方向和工业化流程的改造方案。
同时，提出实施过程中的风险预测和应对措施。
4.技术支持与实施阶段：根据融合架构设计，为企业提供具体的技术支持和实施指导。
通过培训和技术服务，提高企业员工的技术能力和意识，确保融合发展的顺利实施。
5.绩效评估和持续优化阶段：在实施过程中，我们将定期进行绩效评估，分析融合发展的效果和成果。
在评估的基础上，提出进一步的优化方案，不断提高企业的生产效率和经济效益。
三、方案优势：1.专业团队支持：我们拥有一支由信息化和工业化领域的专业人员组成的团队，可以为企业提供一站式服务，从规划到实施，都能提供专业指导和技术支持。
2.定制化方案：我们会根据企业的实际需求，针对性地制定方案，确保方案的有效性和可操作性，最大程度地满足企业的需求。
3.经验丰富：我们在“两化融合”领域拥有丰富的经验和成功案例，可以借鉴和运用这些经验，为企业提供更加有效和有针对性的服务。
两化融合贯标工作实施方案
两化融合贯标工作实施方案
为了适应快速变化的环境、不断形成新的竞争优势,确保两化融合贯标工作的顺利进行，充分运用<<GBT 23020-2013 工业企业两化融合评估规范>>及<<信息化和工业化融合管理体系要求>>等相关条款，认真贯彻执行两化融合贯标工作实施发，制定贯标工作的实施方案。
一、工作目标
运用标准化的管理实施标准，以规范企业两化融合相关过程，确保两化融合贯标工作的实施。
二、具体实施步骤
1、设立两化融合贯标体系的领导小组，统一部署两化融合的贯标工作，并聘请服务机构开展咨询服务；
2、服务机构对相关管理人员进行培训；
3、针对该体系相关现状，协同服务机构开展调研及差距分析；
4、管理体系及制度文件的编写、修订及完善；
5、两化融合管理体系试运行及自评；
6、内部审核及管理评审；
7、外部审核。
三、工作要求
开展两化融合标准化工作，积极配合贯标工作小组及服务机构对我们的工作指导和监督。
认真执行两化贯标体系文件和各项管理制度，扎实地按体系文件和管理制度的要求规范各项管理工作，克服贯标工作的表面现象，取得贯标工作的实效。
两化融合管理体系贯标项目实施方案
两化融合管理体系贯标项目实施方案一、项目背景和目标随着信息技术与工业化的深度融合，两化融合的需求越来越迫切。
为有效推进我国企业的两化融合发展，提高企业管理水平，本项目旨在建立企业两化融合管理体系，推动企业实施两化融合发展战略，实现经济效益和社会效益的双赢。
二、项目内容和计划1.项目内容：(1)制定两化融合管理体系标准制定企业两化融合管理体系的标准，确立体系的组织结构、职责权限、运行流程等，以确保体系的可操作性和可持续性。
标准包括政策文件、规范性文件和操作文件。
(2)实施两化融合管理体系推动两化融合管理体系在企业内部的实施和运行，包括组织架构的调整、人员培养和培训、进程改进等，确保体系的有效运行。
(3)公开认证和宣传推广选择具备代表性的企业进行两化融合管理体系的公开认证，为其他企业提供成功案例和经验，同时通过宣传推广，提高企业和社会对两化融合管理体系的认可和重视程度。
2.项目计划：(1)前期准备阶段（1个月）-成立项目组，确定项目组成员及职责分工。
-就企业现状进行调研，并对两化融合管理体系进行国内外实践案例研究。
-制定项目实施的详细计划和工作流程。
(2)标准制定阶段（3个月）-组织专家对两化融合管理体系进行研究，制定相关的标准。
-组织内部会议，征求意见，对标准进行修订和完善。
-提交标准文档稿，并经过内部审批程序。
(3)体系实施阶段（6个月）-根据标准制定企业内部的两化融合管理体系文件，并进行组织架构调整、工作流程改进和人员培训等。
-开展两化融合管理体系试点工作，总结经验，不断完善体系。
-制定体系运行的内部审核和管理评审程序。
(4)公开认证和宣传推广阶段（2个月）-选择代表性企业进行两化融合管理体系的公开认证。
-发布认证结果，宣传两化融合管理体系的价值和效果。
三、项目管理与保障1.项目管理：(1)成立项目组，明确项目组成员的职责和工作分工，确保项目进度和质量。
(2)制定详细的项目计划和项目进度表，对任务进行分解和分配，进行项目进度跟踪和管理，确保项目按时完成。
两化融合贯标项目实施方案
两化融合贯标项目实施方案门负责人参与，共同推动两化融合工作的实施。
2、两化融合工作小组主要包括：1）项目经理，负责具体的实施工作，协调各部门合作，确保项目进度和质量；2）质量管理部门负责人，负责质量管理体系的建立和实施；3）信息化部门负责人，负责信息化系统的建设和维护；4）自动化部门负责人，负责自动化系统的建设和维护；5）其他相关部门负责人，根据需要邀请参与。
3.项目实施计划为确保两化融合贯标项目的顺利实施，制定了以下实施计划：1）启动阶段：确定项目组织机构和工作计划，进行现状调研和问题分析，明确贯标范围和目标；2）规划阶段：制定两化融合管理体系的方针和目标，编写管理手册和程序文件，确定实施计划和进度安排；3）实施阶段：根据实施计划，逐步推进两化融合管理体系的建立和实施，完成试运行和内部审核；4）改进阶段：根据审核结果，提出改进措施，完善管理体系和程序文件；5）考核阶段：对新型能力的打造成果进行测评和考核，确保达到贯标形成的短期目标考核要求；6）评定阶段：与咨询机构和评定机构沟通和协作，确保通过XXX两化融合管理体系的评定。
通过以上实施计划，确保两化融合贯标项目的顺利实施和达到预期目标。
本次贯标领导小组的副组长为门的主管领导。
两化融合工作小组向两化融合领导小组汇报，主要成员包括信息自动化运营部主任、工作小组组长、贯标项目总监，负责贯标项目落地；管理体系贯标项目经理，负责贯标项目计划、执行、检查等具体工作；管理体系贯标专职人员（内审员），2名，主要负责调研、策划、文件编写、审核过程中的协调；工作小组的其他成员根据需要选择1名主要负责人参与贯标工作小组。
以上人员建议在项目正式启动之前与各部门沟通完毕，并共同参加项目启动会议。
XXX企业的两化融合贯标主要工作任务及进度安排如下：1.在xx年x月完成贯标咨询方案及咨询服务机构选型。
2.在xx年x月上旬，建立企业内部的两化融合管理体系贯标领导小组、工作小组，并邀请贯标咨询服务机构共同参与，确定贯标组织、职责及人员。
实施两化融合管理体系贯标工程实施方案
实施两化融合管理体系贯标工程实施方案一、目标本实施方案的目标是建立和推进企业两化融合管理体系，使企业能够高效运行、优化资源配置、提升产品和服务质量、增强创新能力和市场竞争力。
二、步骤1.制定计划和目标确定实施两化融合管理体系的计划和目标，包括确立贯标过程中的各个阶段和关键节点，明确实施的时间表和里程碑。
2.责任分工成立专门的贯标工作组，明确各成员的职责和任务，包括项目经理、专业工程师、技术支持人员等，确保贯标工程的顺利进行。
3.评估现状对企业现有的两化融合管理体系进行评估，包括组织结构、流程和制度等方面，了解现状和存在的问题，为后续的改进和优化提供依据。
4.设计和实施改进措施根据评估结果，制定改进措施的详细方案，包括组织结构调整、流程优化、技术升级等，确保改进方案符合贯标要求。
5.人员培训和意识提升为了使员工能够顺利适应新的管理体系，需要进行相应的培训和意识提升活动，包括技术培训、管理培训和文化建设等方面。
6.推广和复制在一定范围内推广和复制已经完成的贯标工程，将良好的实践经验和成果传递给其他部门或者子公司，实现贯标工程的复用和持续改进。
三、措施1.建立数字化和智能化平台建立适用于企业的数字化和智能化平台，进行数据采集、分析和共享，为企业的决策和管理提供依据，提升生产效率和产品质量。
2.优化业务流程通过对现有业务流程的分析和优化，提高流程的效率和灵活性，减少资源浪费和错误发生的机会，提升产品和服务的质量。
3.强化数据安全和隐私保护加强企业内部数据和系统的安全管理，建立科学的安全管理制度和技术防护体系，确保数据的安全性和私密性。
4.提升员工技能和创新能力加强员工培训和技能提升，鼓励员工参与创新和改进工作，建立激励机制，培养员工的创新意识和能力。
5.加强合作与共享与相关企业和机构建立紧密的合作关系，共同推进两化融合管理体系的实施，通过合作与共享，实现资源的优化配置和共同发展。
通过实施上述方案，企业可以逐步建立完善的两化融合管理体系，实现数字化和智能化转型的目标，提升企业的竞争力和创新能力。
两化融合贯标实施方案
两化融合贯标实施方案在当前经济社会发展的背景下，两化融合已成为推动产业升级和转型升级的重要手段，也是实现经济高质量发展的必由之路。
为了更好地贯标实施两化融合，我们制定了以下方案。
一、整体目标本方案的整体目标是推动企业通过信息化技术和工业化技术的融合，实现生产过程的智能化、数字化和网络化，提高生产效率和产品质量，推动企业转型升级，提高核心竞争力。
二、关键任务1. 完善基础设施：加强信息技术基础设施建设，提升网络覆盖能力和数据传输速度，为两化融合提供坚实的基础支撑。
2. 加强标准化建设：建立和完善两化融合的相关标准体系，推动行业标准与国际标准接轨，提高企业产品和服务的国际竞争力。
3. 强化人才培养：加大对两化融合相关领域的人才培养力度，培养一批掌握信息技术和工业技术的复合型人才，推动企业技术创新和产业升级。
4. 支持政策措施：加大对两化融合的政策支持力度，推动企业加大技术改造投入，提高技术装备水平，降低企业生产成本，提高产品质量。
三、实施路径1. 加强政策引导：制定和完善两化融合相关的政策法规，提高政策的针对性和可操作性，引导企业加大技术改造和创新投入。
2. 推动标准化建设：加强标准化建设，推动企业按照标准要求开展生产经营活动，提高产品质量和服务水平。
3. 强化技术培训：加大对企业员工的技术培训力度，提高员工的技术水平和综合素质，为企业的两化融合提供人才支持。
4. 加强监督检查：建立健全两化融合的监督检查机制，加大对企业的督促指导力度，确保两化融合工作的顺利推进。
四、保障措施1. 加大财政投入：加大对两化融合相关领域的财政投入力度，提高对两化融合工作的资金支持力度。
2. 强化技术支持：建立两化融合的技术支持平台，为企业提供技术咨询和技术支持服务，解决企业在两化融合过程中遇到的技术难题。
3. 加强宣传引导：加大对两化融合政策的宣传力度，引导企业树立两化融合的理念，提高企业对两化融合工作的认识和重视程度。
陕西两化融合管理体系贯标试点实施工作方案
陕西省两化融合管理体系贯标试点实施工作方案根据工信部《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）》和陕西省《信息化和工业化深度融合专项行动实施计划（2013—2018年）》，为贯彻落实工信部及陕西省2014年两化融合管理体系贯标工作部署及要求，组织好我省国家级、省级试点企业、服务机构有序开展贯标试点工作，推动我省两化融合管理体系贯标试点工作全面展开，制定本工作方案.一、工作目标根据信息化和工业化融合管理体系要求(试行）》(工信部公告2014年第3号）,通过两化融合管理体系相关标准、规范的建立和实施，推动企业建立、实施、改进和保持两化融合管理体系，打造和提升信息化环境下的竞争能力。
同时不断完善我省两化融合管理体系支撑服务体系建设，形成有质量、有层次、整体成效显著的贯标局面,为后续批次国家试点及省级试点工作积累经验并奠定基础.具体目标是2014年12月15日前13家国家级试点企业完成管理体系贯标试点工作，通过认定不少于7家。
2015年6月底前11家省级试点企业完成管理体系贯标试点工作，通过认定不少于6家。
二、工作思路按照工信部要求，结合我省试点企业和服务机构的实际情况,在贯标试点工作中要坚持以“政府引导、企业主体、多方合作、共同推进”的工作思路，有序开展各项贯标工作。
1、在政府的引导下,组织各方力量共同推动贯标工作开展贯标试点工作涉及企业运营、管理、信息化等各个方面，为保障贯标质量，提高贯标水平，需要组织动员各方力量参与.在试点工作中,各服务机构发挥各自所长，为试点企业提供优质咨询服务；各试点企业积极组织资源，动员企业上下开展各项贯标工作。
围绕企业贯标,通过多方共同推动，保证贯标工作有序进行，促进本质贯标。
2、发挥专家团队的作用，利用好我省人才优势专家团队是由具有不同两化融合工作背景、具有较高理论水平和丰富实战经验的专业人士组成，分别来自院校、研究院所、知名企业以及服务机构，具有不同的专业背景，覆盖两化融合管理体系各方面.各试点企业、服务机构在贯标过程中要使用好专家，发挥专家在体系研究、培训、体系评审、运行改进等关键环节的作用，借助专家力量弥补自身的不足。
两化融合贯标工作实施方案
两化融合贯标工作实施方案两化融合（即信息化和工业化的融合）是当前我国经济发展的重要方向，也是促进经济转型升级的关键。
为了推进两化融合发展，制定贯标工作实施方案至关重要。
下面是一份关于两化融合贯标工作实施方案的详细说明：一、背景和目标1.背景：当前我国两化融合面临诸多挑战，尚存在难以克服的问题。
为了加快两化融合发展的步伐，制定贯标工作实施方案势在必行。
2.目标：制定贯标工作实施方案的目标是明确贯标工作的步骤和措施，提高两化融合的质量和效率，实现产业结构的优化和经济增长方式的转变。
二、工作内容和方法1.工作内容（1）明确贯标工作的重点领域和重点项目，统筹推进。
（2）建立健全贯标工作的组织机构和工作协调机制。
（3）制定推进贯标工作的具体措施和时间表，确保按计划推进贯标工作。
（4）加强对贯标工作的宣传和培训，提高各方面的认识和能力。
（5）建立贯标工作的评估和监测机制，及时发现问题并及时处理。
（6）加强与相关部门和企业的沟通和合作，形成合力。
2.工作方法（1）坚持科学规划和全面布局，确保整个贯标工作的顺利进行。
（2）强化项目管理和细致监督，确保工作的实施效果。
（3）突出重点，突破难点，积极探索各种创新方式和方法。
（4）加强信息共享和资源整合，提高工作效率和资源利用效益。
（5）注重事前事中事后的全过程管理，确保工作的连续性和稳定性。
三、实施步骤和时间安排1.制定贯标工作实施方案的时间表和计划。
2.成立贯标工作的领导小组和工作组。
3.制定贯标工作的详细工作方案和措施。
4.开展贯标工作的宣传和培训。
5.推进贯标工作的具体项目和任务。
6.对贯标工作进行评估和监测。
7.不断总结经验，改进工作方法，提高工作质量和效率。
四、预期成果和效益1.高质量的贯标工作实施方案，确保贯标工作的有序进行。
2.贯标工作的顺利推进，实现两化融合的快速发展。
3.促进产业升级和转型，提高经济发展的质量和效益。
4.提高企业的核心竞争力，打造国际一流企业。
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两化融合贯标项目实施方案
1.两化融合管理体系贯标项目目标
为了确保通过工信部两化融合管理体系贯标评定，并确保贯标不走形式，落到实处，实质性支撑两化融合创新工作的成效，需要确保本次贯标工作实现以下目标：
第一：推广并提升对两化深度融合的认识：认识到XXX企业战略及对未来可持续竞争优势的需要，认识到信息化、互联网+环境下XXX企业所需要的新型能力；借助贯标机会，对主要创新部门、自动化部门开展两化融合相关培训，提升各环节的认识水平；积极争取两化融合及智能制造、中国制造2025各项专项资金的支持；
第二：建立有效的两化融合管理体系：在现状调研的基础上，在XXX企业范围内，策划并建立两化融合管理体系。
明确XXX企业两化融合的范围与边界、两化融合的方针与目标，策划并建立两化融合管理体系，编写并协助审核通过两化融合管理手册,重点针对移动互联的两化融合的优秀做法及其他遴选出来的两化融合先进做法，协助相关业务环节形成两化融合管理体系程序文件、作业文件等相关文档资料。
第三：两化融合管理体系实施推进：根据XXX公司两化融合管理体系的目标要求，制订与之匹配的技术方案、进度安排、实施方案等，确保企业战略落地及实施。
第四：完成两化融合管理体系的试运行：在遴选出来的相关领域挖掘出XXX企业的新型能力，并划定贯标边界与范围推进管理体系的实施，完成体系试运行、内部审核、管理审核，根据审核结果，提出改进措施。
第五：对新型能力的打造成果进行监测与考评：根据贯标要求及贯标过程中明确的两化融合方针与目标，对相关的新型能力（如MES支撑下的数字化生产管控能力）的打造效果进行测评和考核，确保达到贯标形成的短期的两化融合目标考核要求；
第六：确保通过两化融合管理体系的评定；通过与咨询机构、评定结构的沟通与协作，确保本次贯标结果通过工信部两化融合管理体系评定。
2.公司两化融合贯标组织及主要参与部门
根据工信部《信息化与工业化融合管理体系要求》及相关的评定规范，为确保贯标效果，本次贯标将建立以XXX公司总经理为最高管理者的两化融合领导小组和工作小组，该组织在公司内部需要以正式文件进一步明确各自的职责。
1、两化融合领导小组
主要包括：
1）总经理，担任最高管理者
2）负责两化融合工作的副总经理，担任管理者代表，领导小组组长
3）相关业务部门负责人：根据确定的贯标范围，邀请相关部门的主管领导担任本次贯标领导小组的副组长
2、两化融合工作小组
两化融合工作小组向两化融合领导小组汇报，主要成员包括：
1）信息自动化运营部主任，工作小组组长，贯标项目总监，负责贯标项目落地；
2）管理体系贯标项目经理，可以选择体系部门或信息部门，负责贯标项目计划、执行、检查等具体工作；
3）管理体系贯标专职人员（内审员），2名，可以选择信息化、自动化及体系管理部门的骨干，主要负责调研、策划、文件编写、审核过程中的协调；
4）工作小组的其他成员：财务部、人力资源部、信息与自动化运营部、办公室、企划或综合管理部（负责规划及业务考核的部门）、设备管理部、技术中心、生产中心等根据需要选择1名主要负责人参与贯标工作小组；
以上人员建议在项目正式启动之前与各部门沟通完毕，并共同参加项目启动会议。
3.XXX企业两化融合贯标主要工作任务及进度安排
1、xx年x月，完成贯标咨询方案及咨询服务机构选型；
2、xx年x月上旬，建立企业内部的两化融合管理体系贯标领导小组、工作小组。
邀请贯标咨询服务机构共同参与，确定贯标组织、职责及人员；
3、xx年x月上旬，启动两化融合管理体系贯标咨询项目，组织相关部门召开企业两化融合管理体系贯标项目启动会议。
4、xx年x月下半月，两化融合现状调研，为管理体系相关方针、目标的确定与文件编写提供基础；同时完成贯标标准培训、文件编写培训；
5、xx年x月下半月，由贯标咨询机构主导，制订两化融合贯标实施方案；策划两化融合管理体系的架构及文件体系，成立文件编写小组，组织文件编写培训；
6、xx年x月1日-31日，完成管理手册、主要程序文件的编写，并选定两化融合管理体系的试运行环节，组织实施培训；由贯标咨询机构主导，策划和挖掘符合企业发展战略的信息化环境下新型能力；
7、xx年x月1日-x月30日，围绕试运行环节打造信息化环境下新型能力的各项活动，按照两化融合管理体系明确的管理职责、基础保障、实施过程及评测与改进过程，组织相关部门严格执行管理手册和程序文件的要求，完成三个月试运行相关的贯标活动；
8、xx年x月1日-x月5日，制订企业内部评审计划，选定内部审核员并经最高管理者审批后发文；组织进行内部评审并针对内审发现的不符合项制定纠正和预防措施；
9、xx年x月8日-x月9日，制订企业管理评审计划，组织对企业两化融合管理体系进行管理评审；
10、xx年x月10日-x月31日，在工信部“两化融合管理体系工作平台”上提交企业的两化融合管理体系评定申请材料，选定工信部认证的外审机构，
动员企业各相关环节准备评审相关记录，积极支持外部专家的现场评审阶段的各项工作，配合外审机构的评审专家完成两个阶段的两化融合管理体系的外部审核；
11、xx年x月1日-x月31日，根据外审专家提出的要求和建议进行整改，再次在工信部“两化融合管理体系工作平台”上提交修订好的企业两化融合管理体系评定申请材料，确保通过工信部两化融合管理体系的评定。