关于推动卓越绩效模式的实施方案
关于推动卓越绩效模式的实施方案
关于推动卓越绩效模式的实施方案为导组织追求卓越绩效，提高产品、服务和经营质量，增强竞争优势，促进经济持续健康发展。
根据《卓越绩效评价准则》（GB/T 19580）和《卓越绩效评价准则实施指南》（GB/Z 19579）标准，特制定本实施方案。
一、活动目标卓越绩效模式旨在通过卓越的过程创造卓越结果，充实、完善“质量强市”基础工作为目标。
综合运用先进的管理方法和工具，转动PDCA循环，持续优化内部管理流程、管理机制，清晰描绘企业前进线路图，量化指标，协调一致，实现卓有成效的持续改进，引导企业全面实施卓越绩效管理模式，提升企业市场竞争力。
二、实施步骤2013年分四个阶段实施宣传、贯彻、执行、改进《卓越绩效评价准则》、《卓越绩效评价准则实施指南》国家标准。
（一）理念导入和方案制定1、建立“追求卓越”的理念。
组织高层领导应当确定组织的价值观、发展方向和绩效目标，关注顾客及其他相关方的需求和期望，营造授权、主动参与、创新、快捷反应和学习等方面的经营环境。
培养组织系统的理念和思维方式，提升组织及个人的管理知识和能力。
2、制定“切实可行”的方案。
提升组织、企业的整体绩效，实施过程至关重要，应当由高层领导主持，相关部门及员工参与，成立负责战略策划的跨职能小组或委员会，制定战略目标和战略规划，进行战略部署，并对其进展情况进行跟踪。
各单位应根据各自实际情况，制定切实可行的实施计划，分阶段逐步渗透、执行。
（二）全方位培训1、培训企业高层管理人员。
实施卓越绩效管理模式是组织的系统工程，需要决策者正确认识，推行此项工程的重要意义，如何结合企业实际，符合经营需要是贯标的关键。
3月份分两次集中培训。
2、培训企业各部门负责人。
企业组织在工作中实行的管理和控制系统，包括批准战略方向、监视和评价高层领导绩效、财务审计、风险管理、信息披露等活动，都需要组织内部协调一致，尤其是企业各部门负责人在控制系统中起到至关重要的作用。
协会将聘请专家授课，达到学习后就能结合本企业实际，顺利导入卓越绩效管理模式的细节。
卓越绩效管理模式实施方案
卓越绩效管理模式实施方案卓越绩效管理模式是一种通过明确企业目标、量化绩效指标、激励员工、持续改进等方式来促进组织卓越绩效的管理模式。
下面是一个卓越绩效管理模式的实施方案，具体分为以下几个步骤：步骤一：明确企业目标首先，确定企业的长期目标和短期目标。
长期目标是企业未来几年内希望达到的结果，短期目标是帮助企业实现长期目标的具体绩效指标。
步骤二：制定绩效指标根据企业目标，确定一系列可以衡量绩效的指标。
这些指标可以包括财务指标、市场指标、客户满意度指标、员工满意度指标等。
每个指标都要具体、可衡量，能够反映绩效的关键因素。
步骤三：制定个人绩效目标将企业目标和绩效指标落实到每个员工的工作上。
制定每个员工的个人绩效目标，确保它们与企业目标和绩效指标保持一致。
个人绩效目标需要具体、可衡量，能够衡量员工在工作中的贡献。
步骤四：制定绩效奖励制度设立绩效奖励制度，将绩效目标与奖励挂钩。
奖励可以是薪酬激励、晋升机会、培训机会等形式。
奖励制度要公平、公正，能够激励员工积极努力地工作，提高绩效。
步骤五：制定绩效评估机制建立定期的绩效评估机制，对员工的绩效进行全面评估。
评估可以包括主管的评估、同事的评估、客户的评估等多方面的评估。
评估结果要及时反馈给员工，帮助员工了解自己的优势和不足，并制定改进计划。
步骤六：持续改进根据绩效评估结果，对绩效管理模式进行持续改进。
发现问题和不足后，及时采取措施解决，并对改进效果进行监控和评估。
同时，鼓励员工提出改进建议，推动绩效管理模式不断优化。
通过以上的实施方案，可以有效帮助企业实现卓越绩效管理。
这种管理模式可以激励员工，提高组织整体的绩效，促使企业实现长期目标。
卓越绩效管理实施方案模板
卓越绩效管理实施方案模板一、引言。
卓越绩效管理是企业发展的重要保障，它不仅可以帮助企业提高员工的工作效率和质量，还可以激励员工的工作积极性，促进企业整体绩效的提升。
因此，建立一套科学、合理的卓越绩效管理实施方案对企业的发展至关重要。
本文档将为您提供一份卓越绩效管理实施方案模板，帮助您建立适合企业的卓越绩效管理体系。
二、卓越绩效管理的基本概念。
卓越绩效管理是通过设定明确的目标和标准，对员工的工作表现进行评估和激励的管理方法。
它的核心在于通过明确的目标和标准，激励员工不断提高工作绩效，从而促进企业整体绩效的提升。
卓越绩效管理包括目标设定、绩效评估、薪酬激励、职业发展规划等方面，是一个全面的管理体系。
三、卓越绩效管理实施方案模板。
1. 目标设定。
目标设定是卓越绩效管理的基础，企业应该为每个员工设定明确的工作目标和绩效标准。
目标设定需要符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）、时限（Time-bound）。
在目标设定过程中，员工和管理者需要进行充分的沟通和协商，确保目标的合理性和可行性。
2. 绩效评估。
绩效评估是卓越绩效管理的核心环节，它需要通过定期的评估和反馈，对员工的工作表现进行客观的评价。
评估方法可以包括360度评价、关键绩效指标法、行为事件法等。
在评估过程中，管理者需要客观公正地对员工的工作表现进行评价，并及时给予反馈和指导，帮助员工改进工作绩效。
3. 薪酬激励。
薪酬激励是激励员工提高工作绩效的重要手段，企业可以根据员工的绩效表现，给予相应的薪酬奖励。
薪酬激励可以包括基本工资、绩效奖金、股权激励等多种形式，通过激励机制，促使员工努力工作，提高工作绩效。
4. 职业发展规划。
职业发展规划是帮助员工实现个人职业目标的重要工具，企业可以通过提供培训、岗位晋升、职业规划等方式，帮助员工提升职业能力，实现个人职业发展目标。
卓越绩效模式实施方案
卓越绩效模式实施方案一、背景。
随着市场竞争的日益激烈，企业对于绩效管理的重视程度也越来越高。
卓越绩效模式作为一种有效的管理方式，可以帮助企业提高员工的工作效率和绩效水平，从而实现组织整体绩效的提升。
因此，制定一套科学合理的卓越绩效模式实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目标。
1. 建立全面的绩效管理体系，包括目标设定、绩效评估、薪酬激励等环节；2. 提高员工工作积极性和主动性，激发员工的工作潜力；3. 促进组织内部各部门之间的协作和合作，实现整体绩效的提升；4. 为企业的长期发展提供持续的人才支持和保障。
三、实施步骤。
1. 制定绩效管理制度。
首先，企业需要建立起一套完整的绩效管理制度，明确各项绩效指标和评定标准，确保绩效评估的公平和客观性。
同时，还需要明确绩效考核的周期和频次，确保绩效管理的连续性和及时性。
2. 建立目标设定机制。
企业需要与员工共同制定明确的工作目标和任务，确保员工对于工作目标的清晰度和认同度。
同时，要求员工将个人目标与企业目标相结合，实现员工绩效与企业整体绩效的有效对接。
3. 实施绩效评估。
在绩效评估过程中，企业需要采用多种评估方法，包括360度评估、绩效考核表、定期面谈等，确保评估结果的客观性和全面性。
同时，要及时对员工的绩效进行反馈，帮助员工发现问题和改进空间。
4. 设计激励机制。
企业需要建立起一套科学合理的薪酬激励机制，将员工的绩效与薪酬挂钩，激发员工的工作积极性和主动性。
同时，还可以采用其他非金钱激励方式，如晋升机会、学习培训等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5. 完善绩效管理工具。
企业需要借助信息化技术，建立起一套完善的绩效管理工具，包括绩效管理系统、数据分析工具等，提高绩效管理的效率和精准度。
同时，还可以通过数据分析，发现员工的绩效问题和改进空间，为绩效管理提供科学依据。
四、实施效果。
通过实施卓越绩效模式，企业可以实现员工绩效的有效提升，促进组织整体绩效的提高。
同时，还可以激发员工的工作积极性和主动性，增强组织的竞争力和创新能力。
学校卓越绩效实施方案
学校卓越绩效实施方案
一、背景分析。
学校教育是培养未来人才的摇篮，而学校的绩效表现直接关系到学生的学习效果和教育质量。
因此，制定并实施学校卓越绩效方案，对于提高学校整体绩效水平具有重要意义。
二、目标设定。
1. 提高学生学习成绩和综合素质水平；
2. 提升教师教学水平和科研能力；
3. 加强学校管理水平和服务质量；
4. 增强学校的社会影响力和竞争力。
三、关键措施。
1. 制定科学合理的教学计划，确保课程目标的达成；
2. 加强教师队伍建设，提高教师的专业素养和教学能力；
3. 完善学校管理体系，提高管理效率和服务质量；
4. 加强学校与社会的联系，拓展校园文化建设和社会实践活动。
四、实施步骤。
1. 制定详细的实施计划，包括目标、时间节点、责任人等；
2. 组织相关人员进行培训和学习，提高整体素质和能力；
3. 加强对实施过程的监督和评估，及时调整和改进方案；
4. 做好宣传工作，增强全校师生的参与度和积极性。
五、预期效果。
1. 学生学习成绩明显提高，综合素质得到有效提升；
2. 教师队伍整体素质明显提高，教学水平和科研能力得到进一步提升；
3. 学校管理效率和服务质量明显提升，校园文化建设和社会实践活动得到加强；
4. 学校的社会影响力和竞争力明显增强，得到社会各界的广泛认可和好评。
六、总结。
学校卓越绩效实施方案的制定和实施，是学校提高整体绩效水平的重要举措。
只有不断创新，不断完善，才能使学校在教育领域中立于不败之地，为培养更多优秀人才做出更大的贡献。
希望全校师生共同努力，为学校卓越绩效的实现贡献自己的力量。
卓越绩效管理模式实施方案
卓越绩效管理模式实施方案为进一步深化精细化管理，倡导质量管理理念，促进企业管理水平提升，提高核心竞争力，推进我局产业发展，结合我局管理工作实际，制定本实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实高速集团公司、省局关于提升企业管理水平工作部署，以做大做强铁路产业板块为目标，全面推行卓越绩效管理模式，持续提升我局管理水平和综合竞争能力，为顺利实现我局“十二五”发展规划，争创全国质量管理奖作出应有的贡献。
二、重要意义实施卓越绩效管理模式是公司“精细化管理与创新·提升年”活动的一项重要工作，也是提升我局综合管理水平，实现科学发展的重要举措。
（一）卓越绩效管理模式是企业发展的“方向盘”。
通过制定企业发展战略规划，确立核心价值理念，引领企业发展方向，使企业的组织领导、市场开发、资源配置、过程管理及策略分析围绕战略开展，明确企业发展目标，保障企业发展的正确方向。
（二）卓越绩效管理模式是企业管理的“诊断仪”。
实施卓越绩效管理模式，对照GB/T19580《卓越绩效评价准则》在各工作领域开展自我评价，有利于查找出企业发展中存在的问题和不足，有利于评价企业科学管理水平的成熟度，为企业提升管理水平奠定基础。
（三）卓越绩效管理模式是企业发展的“粘合剂”。
实施卓越绩效管理模式，有利于企业在确定组织的目标、愿景后，对照标杆，坚定信心，使全体员工团结一致向目标前进，横向能密切配合，纵向能整体推进，有利于增强企业凝聚力和发挥整体效能。
（四）卓越绩效管理模式是企业管理的“整合器”。
企业管理经过长期积累，各领域、各板块都采用了不同的管理工具，采取了多种管理方法，形成了各种管理体系。
实行卓越绩效管理模式有利于减少管理过程中不必要的重复和资源浪费，有利于提高全局管理的系统性和协调性。
三、工作目标围绕提升企业“大质量”的工作要求，在全局范围内树立卓越绩效管理理念，以对标管理为驱动，以文化、战略和市场为核心，不断优化资源配置，提升过程运行效率，通过不断地PDCA循环，注重持续改进，追求企业经营业绩持续提升。
关于卓越绩效管理模式的推进方案
关于卓越绩效管理模式的推进方案编号：XXX-XXX-XXX 各单位：为促进XX公司增强战略执行力，改善产品和服务质量，帮助公司进行管理改进和创新，持续提高公司的整体绩效和管理能力，推动公司获得长期成功。
经公司领导研究决定，XXXX将以《GB/T19580-2012卓越绩效评价准则》和《GB/Z19579-2012卓越绩效评价准则实施指南》为指导性技术文件，从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进及结果等七个维度推行卓越绩效管理模式并开展自我评价工作，同时以申报2013年“XX省政府质量奖”（XX省政府设立的最高质量荣誉奖）为平台开展管理提升活动。
具体推进方案如下：1.1参考标准GB/T19580、GB/Z19579、XX省政府质量奖相关管理规定1.2推行目标按照标准要求建立卓越绩效管理模式，申报“XX省政府质量奖”1.3推行范围XX公司管理全过程。
1.4推进工作组为更好地推动卓越绩效管理模式的建立健全、运行实施及奖项申报，明确各单位职责和权限，保证资源配备，特成立“推进工作组”。
1.4.1组织架构：1）推进工作领导小组组长：公司领导（管理者代表）——XX1/4组员：XXX、XXX、XXX2）推进工作执行小组组长：XXX组员：XXX、XXX、XXX1.4.2职责权限：1）领导小组：负责卓越绩效管理模式推进的领导、指挥，确保卓越绩效管理模式目标的订立与推进资源的配备。
2）执行小组：负责统筹卓越绩效管理模式的建立健全、自我评价、奖项申报、现场审核及创奖跟进等工作。
3）各单位：负责全力支持和配合卓越绩效管理模式的推进工作，负责本单位相关单位文件的梳理、问题点整改落实以及自我评价与改进工作。
4）各单位标准要素关联表2/417 4.4.7相关方关系★★101%18 4.5过程管理19 4.5.2过程的识别与设计☆★★505%20 4.5.3过程的实施与改进☆☆★★★★★★505%21 4.6测量、分析和改进22 4.6.2测量、分析和评价★★★★★404%23 4.6.3改进与创新☆★404%24 4.7结果25 4.7.2产品和服务结果★808%26 4.7.3顾客与市场结果★808%27 4.7.4财务结果★808%28 4.7.5资源结果★606%29 4.7.6过程有效性结果★★505%30 4.7.7领导方面结果★505%总分1000PS:“★”表示重点关联，“☆”表示一般关联1.5实施步骤：以上方案将根据实际推进情况进行局部调整，各阶段具体工作另行通知！编制：XXX审核：XXX审批：XXX发：XXX送：XXX4/4。
推进卓越绩效实施方案
推进卓越绩效实施方案在当今竞争激烈的商业环境中，推进卓越绩效实施方案至关重要。
卓越绩效不仅可以提高企业的竞争力，还可以激励员工的工作积极性，促进企业持续发展。
因此，制定并实施一套科学有效的卓越绩效方案对企业来说至关重要。
首先，为了推进卓越绩效实施方案，企业需要建立明确的绩效管理体系。
这包括设定明确的绩效目标和指标，制定绩效考核标准，建立绩效评价机制等。
只有通过科学的绩效管理体系，企业才能对员工的工作表现进行全面、客观的评价，从而激励员工不断提高工作绩效。
其次，企业需要加强对员工的绩效管理和激励机制。
这包括建立激励机制，如奖金、晋升、荣誉称号等，激励员工积极工作。
同时，企业还需要对绩效低下的员工进行及时的培训和辅导，帮助他们提升工作能力，从而提高整体绩效水平。
另外，推进卓越绩效实施方案还需要加强对员工的激励和培训。
通过定期的培训和学习，员工可以不断提升自己的专业能力和综合素质，从而更好地适应企业发展的需求。
同时，企业还可以通过激励机制，如提供晋升机会、加薪等，激励员工不断提升自己的工作绩效。
最后，企业需要建立健全的绩效管理制度。
这包括建立绩效考核制度、激励机制、培训机制等，确保绩效管理工作的科学性和有效性。
同时，企业还需要加强对绩效管理工作的监督和评估，及时发现和解决存在的问题，不断完善绩效管理制度，提高企业的整体绩效水平。
在推进卓越绩效实施方案的过程中，企业需要不断总结经验，不断改进和完善绩效管理工作。
只有通过科学有效的绩效管理，企业才能不断提高自身的竞争力，实现可持续发展。
综上所述，推进卓越绩效实施方案对企业来说至关重要。
只有通过建立明确的绩效管理体系，加强对员工的绩效管理和激励机制，加强员工的激励和培训，建立健全的绩效管理制度，企业才能不断提高自身的竞争力，实现可持续发展。
希望各企业能够重视卓越绩效实施方案，不断完善和提升自身的绩效管理水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于推动卓越绩效模式的实施方案
为导组织追求卓越绩效，提高产品、服务和经营质量，增强竞争优势，促进经济持续健康发展。
根据《卓越绩效评价准则》（GB/T 19580）和《卓越绩效评价准则实施指南》（GB/Z 19579）标准，特制定本实施方案。
一、活动目标
卓越绩效模式旨在通过卓越的过程创造卓越结果，充实、完善“质量强市”基础工作为目标。
综合运用先进的管理方法和工具，转动PDCA循环，持续优化内部管理流程、管理机制，清晰描绘企业前进线路图，量化指标，协调一致，实现卓有成效的持续改进，引导企业全面实施卓越绩效管理模式，提升企业市场竞争力。
二、实施步骤
2013年分四个阶段实施宣传、贯彻、执行、改进《卓越绩效评价准则》、《卓越绩效评价准则实施指南》国家标准。
（一）理念导入和方案制定
1、建立“追求卓越”的理念。
组织高层领导应当确定组织的价值观、发展方向和绩效目标，关注顾客及其他相关方的需求和期望，营造授权、主动参与、创新、快捷反应和学习等方面的经营环境。
培养组织系统的理念和思维方式，提升组织及个人的管理知识和能力。
2、制定“切实可行”的方案。
提升组织、企业的整体绩效，实施过程至关重要，应当由高层领导主持，相关部门
及员工参与，成立负责战略策划的跨职能小组或委员会，制定战略目标和战略规划，进行战略部署，并对其进展情况进行跟踪。
各单位应根据各自实际情况，制定切实可行的实施计划，分阶段逐步渗透、执行。
（二）全方位培训
1、培训企业高层管理人员。
实施卓越绩效管理模式是组织的系统工程，需要决策者正确认识，推行此项工程的重要意义，如何结合企业实际，符合经营需要是贯标的关键。
3月份分两次集中培训。
2、培训企业各部门负责人。
企业组织在工作中实行的管理和控制系统，包括批准战略方向、监视和评价高层领导绩效、财务审计、风险管理、信息披露等活动，都需要组织内部协调一致，尤其是企业各部门负责人在控制系统中起到至关重要的作用。
协会将聘请专家授课，达到学习后就能结合本企业实际，顺利导入卓越绩效管理模式的细节。
3、展开企业内部培训。
推行卓越绩效管理模式标准与GB/T 19001的最大差别在于它不是复合型的评价依据，而是为组织提供追求卓越绩效的经营管理模式，强调战略、绩效结果和社会责任，让普通员工参与组织系统建设，实行全面质量管理，进入PDCA循环，优化岗位的卓越过程是贯标活动的必须，正确建立评价体系，需要全员参与。
培训内容将根据各企业、各岗位的需要个性化导入，分单位具体实施。
（三）管理优化和改进
1、掌握标准、做好分解、制定自我评价准则。
掌握《卓越绩效评价准则》标准条文和概念，了解美国波多里奇国家质量奖和中国国家质量奖情况，树立卓越绩效模式核心价值观，使企业从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进，以及经营结果等七个方面去适应和满足组织绩效的评价要求，优化追求卓越绩效，提供经营管理模式，建立自我评价准则。
制定的评价准则，应结合自我实际，操作性要强，完善全员参与的企业文化社会氛围。
2、实施管理程序优化。
各单位应根据管理程序，在工作中发现问题，及时改进并优化工作程序，制定优化改进配档表，明确改进目标、责任人、时限、评价标准，确保管理程序优化工作取得成效。
在此阶段，各单位应根据实际情况，组织开展深层次管理培训，掌握战略分析工具、平衡记分卡、标杆管理（水平对比法）、六西格玛、精益生产等先进的管理方法和工具。
3、完善持续改进机制。
各单位应组织对一年来卓越绩效模式的建立及实施情况进行测评，总结经验，分析问题与不足，建立相关工作机制，完善相关制度和流程，为下一循环打下良好的基础。
（四）保障措施
一是加强组织领导。
实施卓越绩效管理模式是一项系统工程，需要各部门、各项目组协作配合，全员参与过程，凡推行卓越绩效管理模式企业，都应成立主要领导任组长的领导小组，并设立推进办公室。
1、领导小组人员组成和职责
组长：总经理
副组长：负责生产副总经理、质量控制部门负责人、各车间负责人
小组成员：企管、财务、后勤等部门负责人
2、领导小组职责
领导小组负责卓越绩效管理模式实施方案的审批、目标确定、指导监督和考核等工作。
3、推进办公室人员组成和职责
主任：负责生产副总经理
组成人员：各部门负责人及生产一线能手、骨干
4、推进办公室职责
办公室负责起草实施方案，制定卓越绩效管理的实施标准及方案制定和理念导入，管理自评、管理优化及改进、管理模式测评和持续改进四个环节的实施重点，负责各部门、各项目卓越绩效管理模式实施情况的督办督查；组织卓越绩效管理模式培训及宣传活动等。
二是完善工作机制，推进工作有序展开。
各单位应不断完善工作机制，着力推进部门协作配合、全员全过程参与、定期评审与持续改进三机制建设，加大卓越绩效模式的实施广度和深度，在时间和空间强度上展开，做到部门、业务全覆盖，每月组织一次测评，每半年实现一个管理循环，实现企业管理系统的持续改进与系统提升。
三是营造一个良好的企业文化和社会氛围。
各推进单位
应加大卓越绩效模式及国家标准的宣传和推广力度，对管理理念、典型做法、心得体会进行深入宣传报道，营造浓厚氛围，充分调动和发挥广大员工的积极性，让员工在工作中自觉践行“追求卓越”的理念，逐步形成并成为企业文化和良好的社会氛围。
三、推广要求
企业应对员工开展先进质量概念和质量基础知识普及教育的基础上，根据不同层次、不同职能、不同岗位或认为要求的需要，针对性地开展卓越绩效质量管理模式培训，并将方法培训与实际应用结合起来，坚持理论联系实际，着力培养员工解决实际问题的能力。
要循序渐进，持之以恒，常抓不懈。
加强跟踪考核，及时对卓越绩效质量管理模式的推广应用过程及效果进行督促、评价、总结，并对取得突出成绩的企业和个人予以表彰。
开展企业间的相互学习，做好典型经验和共性问题的总结交流，以点带面，稳步推进，确保实效，不断提高质量管理水平。