调度室上半年工作总结和下半年工作计划报告
调度室上半年工作总结及下半年计划
调度室202年上半年工作总结及下半年计划调度室202*年上半年工作总结及下半年计划1调度室202*年工作总结及202*年工作计划202*年冷轧板厂生产任务基本趋于饱和，生产组织管理工作难度增大，但是调度室坚持全心全意为作业区服务的思想，在生产任务压头的情况下做了一些工作。
现将本室202*年调度工作作一个简要总结并提出202*年工作计划，请领导审阅。
一、202*年调度室工作总结（一）积极做好了对外协调工作1、及时向公司主管部门如生产质量管理中心、技术中心、质检中心、机动部、安环部等反映了影响我厂生产、质量、设备运行、安全环保的因素和原因，并积极催促了主管部门尽快解决。
2、和动力厂、热电厂、制氧厂等辅助能源介质提供的单位积极联系，要求提供合乎我厂生产要求的各种能源介质，并积极配合能介主管和能介工程师，做好了能介管理工作。
3、负责和检修厂、机电公司、信息自动化中心、振兴公司、福利公司等各专业化协作单位联系和协调，及时解决了生产过程中出现的问题。
（二）认真做好了本厂内部作业区和各职能管理科室的纵向协调、沟通工作。
各个作业区向各职能管理科室提出需要解决的问题，调度室及时反馈给了相关科室，并督促相关科室在规定时间内完成。
如没有及时解决的，及时给作业区解释。
需要厂领导出面协调解决2的，本室及时、准确进行了汇报并将处理结果及时通知了作业区。
（三）积极协助科长抓好了两级调度会，严肃了调度会议纪律，认真落实处理好了调度会提出的各项问题，抓好了调度会的落实和考核工作。
定期或者不定期地安排了值班调度员参加各作业区的二级调度会，听取他们对本作业区当天生产的计划安排和提出需要调度室给予协助解决的问题。
严肃了两级调度会纪律，对厂级调度会安排的各项任务和提出的各个问题，积极找责任单位落实处理并对重要问题的处理过程进行全过程跟踪，在月底总结出了上月会议未落实问题的单位和责任人，并提交综合科进行考核。
对违反调度会纪律的单位和个人依据相关制度严格了考核，并在次日调度会上通报了落实和考核情况。
公司调度室2024年上半年工作总结（3篇）
公司调度室2024年上半年工作总结在公司领导的英明决策和指导下，在各科室同仁的共同努力下，调度室全体成员秉承“在岗一分钟，奉献60秒”的工作理念，坚守岗位，勤勉工作，以高昂的热情和积极向上的态度，全面推动各项工作开展。
我们紧密结合公司的生产计划和安排，精心组织并高效指挥生产调度，紧紧围绕公司特定月份联合试运转的核心目标，稳步推进。
以下是调度室上半年的工作综述：一、调度安全生产管理1. 我们强化了安全管理措施，依照公司规定，积极参与每月的安全大检查，及时发现并整改____条安全隐患，确保了生产安全。
2. 我们增强了各环节间的协调和指挥能力，通过每日的早会和协调会，解决生产中的问题，合理调度人力物力资源，优化工作流程，提高了工作效率和质量。
3. 我们完善了应急管理体制，制定了年度应急预案和处灾计划，并根据实际情况及时调整。
4. 我们加强了对变化环节的管理，制定了特别管理规定，重点监管关键变化。
5. 我们升级了调度装备，安装并运行了标准化、现代化的调度台。
6. 我们重视培训和学习，积极参与各类培训，组织内部学习，提升了调度室的整体业务水平。
二、调度汇报1. 我们严格遵循事故汇报制度，对发生的各类事故及时上报，并采取措施进行救援，确保事故得到迅速有效的处理。
2. 我们坚持采掘工作面跟班队干汇报制度，及时掌握井下情况，确保生产安全。
3. 我们按照规定，准确、及时地完成班、日、月度汇报，确保了信息流通的顺畅。
4. 我们对矿井重点工程和重点工作进行了周汇报、月总结，对矿井的变化和事故实行零汇报制度，确保了安全作业的顺利进行。
调度室将继续秉承这一工作态度，为公司的发展贡献力量。
公司调度室2024年上半年工作总结（二）一、调度安全生产管理1. 我们强化了安全管理，严格按照公司规定，定期参与全矿的安全大检查，及时发现并跟踪落实____条安全隐患，确保了生产安全。
2. 我们加强了各环节间的协调组织，提升了生产指挥能力。
调度室上半年工作总结与下半年工作计划
调度室上半年工作总结与下半年工作计划上半年已经过去，总结上半年的工作总结，也为下半年教育工作作一计划，特地是雪下了孙美红为大家提供的上半年工作总结与下半年计划范文，一、上半年工作总结上半年，在公司目前领导的正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着“在岗一分钟，奉献(一)调度安全生产管理行调度业务和煤矿专业知识学习，平时主动学习调度业务、现场管理和质量管理等诸多方面的知识，努力提高调度室整体业务水平。
(二)调度汇报二、下半年工作计划(一)调度安全生产运营管理认真落实变动管理，严格非正规作业，加强非正规作业单项工程管理，强化科队领导的跟班管理。
对重点变化工程重点业务监管，超前预控、动态掌控、程序调控。
(二)重点调度管理(三)抓好事故快速响应机制，组织各类生产事故剖析会，督促相关科室组织设备、安全、质量事故分析。
严格执行生产组织有关税制，从领导抓起，层层落实事故，责任到人，对没有进行现场组织处理的队组队干及其它责任人员按制度严格在考核。
对各类事故要按照“四不放过”的原则分析追查责任人则，严格按照制度生产事故管理制度落实绩效评价。
对当天完不成任务的队组，调度室组织相关单位队组分析追查和考核，队组负责人在协调会相关人士上要讲评并承诺。
(四)加强信息的呈报。
信息力求及时、准确、全面。
我们在信息工作中努力做到“收集资讯第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，控管信息快速呈报。
认真落实各级管理部门负责人及公司全局下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定及领导交办的事项等。
组织开展督促检查，既要传达领导手令，又要反馈各种信息，做到快捷和实效，保证全矿上下政令畅通，更要加强理论学习，特别更为重要是现代化调度业务知识和调度标准化建设方面的知识。
以及专业知识，不断提高专业领域素养，在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，加强制度建设，做好现场各环节的调度安全管理。
在今后的日子里，调度室有信心、有决心，在公司领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、扎扎实实的干好调度室的本职工作，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产，为把我矿建设成为“和谐文明、安全高效”的现代化矿井而拼搏。
调度室上半年工作总结与下半年工作计划(最新篇)
调度室上半年工作总结与下半年工作计划调度室上半年工作总结与下半年工作计划借鉴。
一、上半年工作总结上半年，在公司领导的正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着在岗一分钟，奉献60秒的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。
结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，紧紧围绕公司今年联合试运转目标开展各项工作。
现将调度室上半年的工作总结如下：调度安全生产管理1、加强安全管理。
每月按公司要求5日、20日参加全矿的安全大检查，共查出隐患85条，并对所查出的隐患跟踪落实督促整改，消除了隐患，保证了安全生产。
2、加大了各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力。
认真组织召开每天的早会和协调会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。
认真审视每天的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通、解决。
全力提高工作效率和工作质量。
201X年上半年完成原煤产量36万吨，掘进进尺3500米，进行了15101首个综采工作面带负荷调试工作。
完成了井下采区变电所、采区水仓及采区避难硐室的安装和实施了1024轨道巷、1024胶带巷的延伸以及15102风运巷的开口工作，认真组织了15105风运巷及15105高抽巷的掘进施工。
3、完善应急管理体制。
编制了201X年度应急预案和处灾计划，并根据具体情况及时进行了修改，按年初制定的应急演练计划逐项进行了演练，上半年按演练计划演练了大面积停电、主排水事故、顶板事故主扇无计划停风、雨季三防、水灾事故六项应急演练工作。
每次演练活动有方案有措施，均进行了评审和总结，从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力，并下发了《李阳煤业应急救援领导组织机构及职责》，对应急救援工作职责进一步进行了明确。
4、加强变化环节管控。
在安全生产过程中加强了变化环节的管理。
根据集体公司变化管理指示要求，制定下发了变化管理逐级汇报管理制度、重点工作重点工程管理办法、变化及非正规作业管理规定、变化管理分析考核机制，对单项工程实行了分级管理，对重点变化重点监管，超前预控、动态掌控、程序调控。
公司调度室2023年上半年工作总结范文5篇
公司调度室2023年上半年工作总结范文5篇第1篇示例：尊敬的领导、同事们：2023年上半年已经过去，公司调度室在各级领导的正确领导下，全体员工的共同努力下取得了显著的业绩，现将2023年上半年的工作总结如下：一、工作回顾上半年，公司调度室围绕“安全生产、服务保障、效益提升”的总体目标，紧紧围绕公司的生产经营工作，按照公司的部署和要求，认真履行工作职责，不断提升服务水平，确保了公司生产经营的正常有序进行。
1. 安全生产工作深入开展。
我们严格落实安全生产法律法规和公司安全生产管理制度，加强对调度运行的监控和管理，及时排查隐患，有效预防事故的发生，为公司的安全生产提供了有力支持。
2. 服务保障工作取得实质性进展。
我们充分发挥调度室的作用，加强与各相关部门的沟通协调，确保了运输任务的顺利完成，保障了各项服务任务，得到了用户单位的一致好评。
3. 效益提升工作成效显著。
我们针对运输成本、效率等关键指标加强管理，通过调度决策的优化和实施，取得了明显的成本降低和效益提升。
二、工作成绩在上半年的工作中，公司调度室取得了一系列明显成绩：1. 安全生产得到有效保障。
公司上半年未发生一起重大安全事故，积极开展安全生产宣传教育活动，员工安全意识有所提高，安全生产工作呈现出良好的态势。
2. 服务保障水平持续提升。
公司调度室全员上下密切配合，协作配合默契，各项运输任务顺利完成，保障了公司生产经营和客户服务，确保了公司的形象与口碑。
三、存在问题在工作总结中，我们也清醒地认识到存在一些问题和不足：1. 人才队伍建设亟待加强。
公司调度室人才队伍缺乏一些专业技能和经验，导致在应对某些复杂情况时能力有所不足。
2. 信息化水平有待提高。
虽然公司调度室已加强了信息技术建设，但在某些方面还需要进一步完善，以提高调度决策的科学性和准确性。
3. 部分管理制度需要进一步细化。
在工作中发现，公司调度室的一些管理制度和流程尚需进一步完善，以促进工作的高效进行。
调度室上半年工作总结和下半年工作计划报告
调度室上半年工作总结和下半年工作计划报告尊敬的领导：您好！我是调度室负责人，经过半年的工作，我对我们调度室的工作进行了总结和分析，并制定了下半年的工作计划，现向您汇报如下：一、上半年工作总结1. 生产调度管理：上半年我们调度室积极配合生产部门，合理安排生产计划，精确预测产能，使生产线的利用率得到了有效提升。
同时，我们积极参与生产执行过程中的问题解决，及时协调各部门间的配合，确保产线畅通无阻。
2. 资源调度优化：为了提高资源利用效率，我们对生产设备进行了细致分析，并针对闲置或低效设备进行了调整和优化，这有效地减少了资源浪费。
另外，我们还对人力资源进行了合理的分配和调整，确保各岗位的工作量均衡，使得生产效率有了较大的提升。
3. 信息管理系统改善：我们加强了对调度室信息管理系统的日常维护和管理工作，及时更新数据、完善功能，提高了系统的稳定性和使用效率。
同时，我们也配合信息部门协调解决了系统故障和数据异常的问题，提高了系统的可靠性和准确性。
4. 运输调度优化：我们在上半年充分利用运输资源，合理安排运输计划，确保货物按时到达目的地。
通过改进运输流程和提高运输效率，我们成功降低了运输成本和减少了货物损耗，为企业节约了大量的费用。
5. 应急情况处理：在上半年，我们面临了一些应急情况，例如交通堵塞、设备故障等。
我们迅速反应，及时调整生产计划，协调各方面资源，有效应对了各类突发情况，使得生产进程不受太大影响，并且能够及时完成交付任务。
二、下半年工作计划1. 加强生产计划管理：针对上半年生产计划的安排和执行情况，我们将进一步提高生产计划的准确性和可操作性。
通过与生产部门的沟通和协商，确定更加合理的生产计划，同时加强对生产进展的监控和跟踪，确保生产计划按时完成。
2. 优化资源调度：继续对生产设备和人力资源进行调度优化，进一步降低生产成本，提高资源利用效率。
通过数据分析和设备维护记录，确定设备的使用情况，及时进行维护和修理，减少设备故障对生产的影响。
调度室下半年工作计划（通用5篇）
调度室下半年工作计划（通用5篇）调度室下半年工作计划1一季度调度室结合我矿各项生产计划认真组织和指挥生产调度，在时间紧，任务重，人员少的情况下顺利完成各项任务目标，主要做了以下几方面的工作：1、多次组织召开调度会、生产协调会，及时解决生产中出现的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力、车辆等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。
2、认真组织召开专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。
3、及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和采掘出勤率等进行专题调度，对生产完成情况编制日报表。
4、按“双基”要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。
5、了解和掌握生产准备工作情况，帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作，保证采掘衔接计划的实现。
特别是3105工作面和3107工作面的开采和接续问题进行重点组织协调。
6、及时组织相关单位、人员对生产中出现的事故进行分析处理，出台分析报告。
有效的促进了生产环节的理顺。
7、快速、高效地完成了调度室整体搬迁，确保投产验收顺利进行。
8、每周五组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。
调度室为了进一步做好二季度的各项工作，更好地服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划：1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。
2、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力、车辆等统一调度，为顺利完成3105工作面回撤和3107工作面安装发挥积极作用。
3、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行，对影响生产超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。
2023年调度室上半年工作总结与下半年工作计划
2023年调度室上半年工作总结与下半年工作计划上半年工作总结2023年上半年，调度室按照公司的发展方向和业务需求，始终坚持以提高运营效率和保障安全稳定为中心，认真贯彻执行各项调度指令和规章制度，全面完成了上半年的工作任务。
以下是我对2023年上半年的工作进行的总结。
一、工作成绩1. 准确高效处理各类调度指令：调度室始终保持高度敏锐的反应能力，及时处理各类调度指令，确保各项运营任务按时完成。
2. 加强协调沟通，优化调度步调：调度室与各部门保持有效沟通，充分了解各部门的需求和情况，并及时调整各项工作计划，确保运营工作的顺利推进。
3. 提高应急处置能力：上半年共发生了几起突发事件，调度室能够迅速组织应急处置，妥善解决了各种问题，保证了运营的安全和稳定。
二、存在问题1. 知识储备不足：由于新技术和政策的迅速更新，调度室的人员在某些方面的知识储备不足，导致在处理某些复杂问题时存在困难。
2. 沟通协调不够顺畅：与其他部门的沟通协调还需要加强，尤其是在处理一些紧急事件时，临时组织的协同工作存在一定的困难。
下半年工作计划针对上半年存在的问题，我们将在下半年采取一系列措施和计划来提高调度室的工作效率和能力。
一、加强知识储备1. 组织培训和学习机会：定期组织内外培训机会，使调度室的人员掌握最新的技术和政策，提高技能和专业知识。
2. 建立知识库：建立调度室技术和政策知识库，整理和归档各类资料和问题解决方法，方便调度室人员查询和学习。
二、加强沟通协调1. 定期召开部门会议：定期召开与其他部门的会议，了解各部门的需求和情况，加强沟通和协调，确保各项工作的顺利推进。
2. 建立协同工作机制：建立与其他部门的协同工作机制，明确各自的责任和任务，提前进行沟通和协调，减少临时协调带来的困难。
三、提高应急处置能力1. 组织演练活动：定期组织应急情况的模拟演练活动，提高调度室人员在突发情况下的应急反应能力。
2. 建立预案和流程：建立应急处置的预案和紧急应对流程，明确责任和工作流程，确保应对突发情况的运作高效和有序。
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调度室上半年工作总结和下半年工作计划报告
Work summary of the first half year and work plan report of th e second half of the year
汇报人：JinTai College
调度室上半年工作总结和下半年工作计划报告
前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
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一、上半年工作总结
上半年，在公司领导的正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着“在岗一分钟，奉献60秒”的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。
结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，紧紧围绕公司今年联合试运转目标开展各项工作。
现将调度室上半年的工作总结如下：
（一）调度安全生产管理
1、加强安全管理。
每月按公司要求5日、20日参加全矿的安全大检查，共查出隐患85条，并对所查出的隐患跟踪落实督促整改，消除了隐患，保证了安全生产。
2、加大了各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力。
认真组织召开每天的早会和协调会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。
认真审视每天的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通、解决。
全力提高工作效率和工作质量。
20xx年上半年完成原
煤产量36万吨，掘进进尺3500米，进行了15101首个综采工作面带负荷调试工作。
完成了井下采区变电所、采区水仓及采区避难硐室的安装和实施了1024轨道巷、1024胶带巷的延伸
以及15102风运巷的开口工作，认真组织了15105风运巷及15105高抽巷的掘进施工。
3、完善应急管理体制。
编制了20xx年度应急预案和处
灾计划，
并根据具体情况及时进行了修改，按年初制定的应急演
练计划逐项进行了演练，上半年按演练计划演练了“大面积停电、主排水事故、顶板事故” 主扇无计划停风、雨季“三防”、水灾事故六项应急演练工作。
每次演练活动有方案有措施，均进行了评审和总结，从而大大提高职工的'灾防意识和
矿井的救灾能力，并下发了《李阳煤业应急救援领导组织机构及职责》，对应急救援工作职责进一步进行了明确。
4、加强变化环节管控。
在安全生产过程中加强了变化环节的管理。
根据集体公司变化管理指示要求，制定下发了变化管理逐级汇报管理制度、重点工作重点工程管理办法、变化及非正规作业管理规定、变化管理分析考核机制，对单项工程实行了分级管理，对重点变化重点监管，超前预控、动态掌控、程序调控。
在上半年共组织协调了7次贯通、3次过地质构造以及多次巷道开口、探陷落柱、大型机电开关设备搬家运输工作，均顺利完成。
保证了安全生产。
5、调度装备管理。
运行使用了标准、现代的调度台。
6、加强培训学习工作。
按时参加上级和煤业公司内部组织的培训，如兼职救护队员培训学习、调度员培训、安全知识电教片培训学习、CAD培训学习、煤矿安全事故案例学习等。
组织调度室所有人员进行调度业务和煤矿专业知识学习，平时主动学习调度业务、现场管理和质量管理等方面的知识，努力提高调度室整体业务水平。
（二）调度汇报
1．事故汇报。
对发生的各类事故按要求及时上报，采取有力措施，积极组织救援抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故，使
得事故在最有效时间内得到了处理，保证了安全，为生产赢取了时间。
2．采掘工作面跟班队干汇报。
采掘工作面跟班队干每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报，内容包括除生产进尺外现场地质变
化、设备运转、安全隐患处理等情况。
3．班、日汇报。
按规定的时间和内容要求及时向调度室汇报班、日生产、安全等情况，并做好记录，做到数字准确，内容具体，按时印发生产日报。
4．月度汇报。
月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、开拓进尺、采掘重点工作的完成，存在问题及采取的主要措施，内容具体，数字准确，并按规定时间进行了上报。
6．标准化自检汇报。
每月自检一次，并填写好自检表，资料存档，做到了齐全完善。
7．专题汇报。
专题汇报按内容、时间要求等要求记录，并按时间顺序编号存档。
8、重点工程汇报。
对矿井重点工程和重点工作周有汇报，月有总结。
9、变化汇报。
对矿井发生的变化和事故实行零汇报制度，对非正规作业要求编制了专项措施，并根据变化级别安排了不同级别人员进行跟班，确保了安全作业。
二、下半年工作计划
（一）调度安全生产管理
1、继续加大安全管理力度。
除每月按公司要求参加5日、20日的全矿安全大检查外，要求调度员每月入井至少8次，
填写入井检查记录，并对所查出的隐患跟踪、督促、落实整改，消除安全隐患。
2、继续加大各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥
能力。
20xx年生产和安全任务重，尤其是下半年要紧紧围绕
联合试运转和生产衔接工作，加强各科队之间的协作协调力度，完成全年的各项工作任务。
3、提高应急演练的质量。
按20xx年年初制定的应急演
练计划，组织好下半年“火灾事故、瓦斯（煤尘）爆炸事故、辅助运输安全事故、自然灾害及汛期防护事故、重大局扇停风事故、防灭火系统异常专项演练、瓦斯抽采系统事故、反风演习应急演练、主皮带运输事故”9次演练，每次演练要认真组
织和对待。
每次演练完成后进行评审与总结，继续加大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力。
4、加大变化管控力度
认真落实变化管理，严格非正规作业，加强非正规作业单项工程管理，强化科队领导的跟班管理。
对重点变化工程重点监管，超前预控、动态掌控、程序调控。
（二）重点调度管理
1、雨季“三防”管理。
进入下半年，随着雨季的来临，组织各部门做好雨季“三防”的准备工作，加强雨季“三防”演练，增强雨季“三防”管理安全意识，加强各部门的值班，要求雨季“三防”办公室加强与气象部门联系，对特别恶劣天气提前预报，采取得力措施，保证全矿的雨季安全。
2、冬季“三防”管理，对冬季“三防”提早准备，提前制定有效措施，明确任务，落实责任，积极为职工营造一个温暖舒适的工作和生活环境，确保矿井冬季井上下安全、正常生产。
3、加强变化环节管理。
15101首个综采工作面在带负荷调试期间，组织、协调、集中全矿井力量保证15101综采工作面调试割煤工作。
（三）抓好事故快速响应机制，组织各类生产事故分析会，督促相关科室组织设备、安全、质量事故分析。
严格执行生产组织有关制度，从领导抓起，层层落实事故，责任到人，对没有在现场组织处理的队组队干及其它责任人员按制度严格
进行考核。
对各类事故要按照“四不放过”的原则分析追查责任人，严格按照生产事故管理制度落实考核。
对当天完不成任务的队组，调度室组织相关单位队组分析追查和考核，队组负责人在调度会上要讲评并承诺。
（四）加强信息的呈报。
信息力求及时、准确、全面。
我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速呈报。
认真落实各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定及领导交办的事项等。
组织开展督促检查，既要传达领导指示，又要反馈各种信息，做到快捷和实效，保证全矿上下政令畅通，更要加强理论学习，特别是现代化调度业务知识和调度标准化建设方面的知识。
以及专业知识，不断提高专业素养，在实践中学习，以学习指导实践，扩展思
路，树立超前意识，加强制度建设，做好现场各环节的调度管理工作。
在今后的日子里，调度室有信心、有决心，在公司领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产，为把我矿建设成为“和谐文明、安全高效”的现代化矿井而拼搏。
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