房地产开发公司招投标合同管理流程

招投标及合同管理流程

1. 范围

1.1本流程适用于成本部参与的招投标及其合同管理工作

2. 控制目标

2.1保证招标项目成本目标的实现，提高招标及其合同管理工作的工作质量、效率及实际操

作性。

3.涉及岗位

3.1流程所有者：成本部经理

3.2相关岗位：

3.2.1 设计部：设计部经理、建筑工程师、结构工程师、园林工程师

3.2.2 市场营销部:市场营销部经理、策划主管、销售主管

3.3.3.项目部:项目部经理、土建工程师、水电工程师、园林工程师

3.4.4 材料部:材料经理、采购员

4.控制点

4.1 对涉及招投标的供应商考察情况的真实性

4.2 相关部门负责编制技术招标文件的全面性

4.3成本部编制商务标书的合理性

4.主要涉及文档/信息流程

招标文件审批表

编号：

投标人资格审批表

招标答疑签到表

答疑预备会会议纪要

开标揭示表

投标情况对比分析表

评标记录表

定标审批表

中标通知书

致单位：：

贵单位提交的《投标书》经过评标小组评定，确定你单位为有限公司招标项目的中标单位。

特此通知！

公司

年月日

招标条件变更审批表

废标审批表

废标通知书

致单位：：

贵单位参加的“”招标项目由于客观原因确定废标，重新招标的时间我们将另行通知，给您带来的不便敬请谅解。

特此通知！

公司

年月日招投标工作总结

合同会签及审批表

编号：