资源方案经营理念
强化资源意识 树立经营理念大力推进档案馆社会化步伐
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强化资源意识 树立经营理念 大力推进档案馆社会化步伐
李立 锋 王艳 侠
近 几 年 来 ． 宁 县 档 案 馆 牢 固 抚 树 立 档 案 为 提 高 社 会 生 产 力 发 展 服 务 的思 想 ． 立 经 营 理 念 ． 辟 树 广 档 案资源 ． 改善 馆藏 结 构 ． 化服 强 务 意 识 ． 宽 服 务 领 域 ． 求 使 档 拓 力 案 馆社 会 服 务 功 能 最 大 化 ． 得 了 取 良好 的社 会 效果 盘 活 档 案 资 源 。 大 服 务 增 资 本 县 档 案 馆 是 全 县 保 存 档 案 资 料 最 丰 富 的文 献 资 料 库 ． 各 个 领 与 域 、 行 各 业 、 会 各 界 人 士 都 有 各 社 着 密 切 的关 系 但 是 由于 过 去 宣传 力 度 不 够 。 会 知 名 度 不 高 。 案 社 档 资 源 闲 置 浪 费 严 重 。为 此 ． 们 首 我 先 对 馆 藏 档 案 资 料 进 行 摸底 调 套 ． 分 门 别 类 整 理 ． 社 会 公 布 。 同 时 向 对馆藏结构进 行改善 ． 以建 设 国 家 综 合档 案 馆 和 地 方 文 史 馆 为 目标 ． 不 断 扩 大 馆 藏 品 种 和 数 量 ： 是抢 一 救散失档案 。由于多种 原冈 。 有些 单 位 不 重 视 档 案 工 作 ． 案 收 集 不 档 够 齐 全 ， 理 不 够 规 范 ． 交 不 够 整 移 及时 ． 致使有些档 案仍滞 留在 本单 位 为 此 我 们 主 动找 到这 些 单 位 领 导 ． 他 们 宣 传 档 案 法 规 ， 期 整 向 限 改 ．并指 导帮 助他 们 规范 整理 档 案 ． 时 接 收 进 馆 二 是 建 立 特 色 及 档 案 县 劳 动人 事局 保 存 十 多 年 的 １５卷 知 青 档 案 ．在 我 们 指 导 监 督 ３ 下 ． 过 规范整理 ． 交 到档案馆 。 经 移
公司的经营管理理念
公司经营管理理念公司在管理上采用公平、公正、透明、民主化的管理模式和优质服务是我们的生命的服务精神。
员工在“态度决定一切”的指导思想上认真执行“两个态度；工作态度、服务态度”。
努力学习、兢兢业业，发挥能量，与公司同进步、共发展。
一、、企业理念公司秉承价值发现、创新启优、投涓报泉的理念，以人为本、和谐诚信、合作分享、创新共赢。
为个人、企业提供全方位的优质超值服务，达到客户满意、公司满意、社会满意。
二、管理理念1、严谨、科学、高效、合理的管理制度，让公司的运作更为规范化，成为行业的领军者，稳步、快速、高效的前进与发展。
2、公平、公正、严格、透明的管理态度，让员工安心、快乐的工作，并为员工提供一个发挥特长、提高自我的表演舞台。
3、团结、互助、友爱、支持的管理氛围，为员工创造出良好的工作与生活环境，使员工有归属感，公司生机勃勃、充满活力。
三、服务理念礼貌、热情、微笑、真诚的服务态度，保证客户在本公司受到亲切专业的服务，让客人感觉到“宾至如归”的温暖。
1、礼貌：任何时候都要使用礼貌用语，并用形体语言表示对他人的尊重、用礼貌体现出公司员工的高素质及公司的档次。
2、热情：工作中应时常主动为客户设想并热情、殷切地为客户服务；3、耐心：对客户要有问必答，对客户的要求和问题要认真、耐心、不厌其烦，并尽快尽量解决。
4、友善：把客户与同事当作你的好朋友，以和蔼的微笑迎接客户，以友好的态度与同事相处。
5、周到：每位员工要有强烈的超前、细微的服务意识，对客户提出的服务要无微不至，对客户没有要求的服务，要设身处地的为客户着想，把服务工作做到超前、细微；6、乐观：快乐是开心之源，每位员工必须开朗、活泼，以饱满的精神状态去服务客户，使客户有轻松、满意感。
对于挫折要积极面对，想为法去处理和解决问题，不能灰心丧气、一蹶不振。
四、工作理念没有做不好的事，只有不好好做的事，态度决定一切。
任何员工在工作中应端正态度、努力工作，不断提高自己的业务水平，让公司正常运作并取得最佳经济效益和社会效益。
经营理念工作规划
一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须树立正确的经营理念，并制定科学的工作规划。
本规划旨在阐述我公司的经营理念，明确工作目标，优化工作流程，提升企业核心竞争力。
二、经营理念1. 以人为本：尊重员工，关心员工，激发员工潜能，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
2. 客户至上：以满足客户需求为导向，提供优质的产品和服务，打造客户忠诚度。
3. 创新驱动：鼓励创新，推动技术进步，提升企业核心竞争力。
4. 诚信经营：遵循法律法规，诚信经营，树立企业良好形象。
5. 效率优先：优化管理流程，提高工作效率，降低成本，实现企业可持续发展。
三、工作规划1. 市场调研与分析（1）对市场进行深入调研，了解行业动态、竞争对手情况及客户需求。
（2）分析市场趋势，把握市场机遇，调整经营策略。
2. 产品研发与创新（1）加大研发投入，提高产品技术含量和附加值。
（2）鼓励员工创新，推动技术创新、管理创新和营销创新。
3. 生产管理优化（1）加强生产流程管理，提高生产效率。
（2）优化供应链，降低生产成本。
4. 营销策略与执行（1）制定有针对性的营销策略，提升品牌知名度。
（2）加强市场推广，扩大市场份额。
5. 人力资源管理与培训（1）优化人力资源配置，提高员工综合素质。
（2）加强员工培训，提升团队协作能力。
6. 企业文化建设（1）弘扬企业文化，增强员工凝聚力。
（2）举办各类活动，丰富员工文化生活。
7. 企业风险管理（1）建立健全风险管理体系，防范企业风险。
（2）加强对风险的监测和预警，确保企业稳定发展。
四、总结本经营理念工作规划旨在明确企业发展方向，优化工作流程，提升企业核心竞争力。
我们将紧紧围绕经营理念，全力以赴，为实现企业可持续发展而努力。
企业经营管理的六大理念
企业经营管理的六大理念企业经营管理的六大理念企业经营管理作为企业健康发展的关键要素之一，不断演变并逐步形成了一系列的理念和方法。
在当前市场竞争激烈、环境复杂多变的情况下，企业经营管理的六大理念对企业的发展起着重要的引领作用。
下面将介绍这六大理念，并分析其对企业发展的影响。
一、全员参与全员参与是指企业管理不再是局限于高层决策者或管理层，而是要求每个员工都能够积极参与到管理中来，发挥自己的作用。
全员参与的核心理念是“每个人都是管理者”，强调员工是企业最重要的资源，他们具有自主创新能力和潜力，只有充分利用这些资源才能推动企业发展。
全员参与可以激发员工的工作热情和创造力，形成良好的工作氛围和团队合作精神，提高工作效率和企业绩效。
二、持续改进持续改进的理念要求企业不断寻求改进的机会和方法，通过持续改进来提高产品质量、降低成本、提高效率，并不断满足客户需求。
持续改进涉及到各个方面的工作，包括流程改进、技术改进、管理改进等。
持续改进的重点是寻找问题和瓶颈，找到根本原因，制定改进措施，并实施评估和修正。
持续改进是企业发展的动力和保障，能够保持企业的竞争力和领先地位。
三、客户至上客户至上的理念要求企业将满足客户需求作为最重要的目标，客户是企业的衣食父母，只有满足客户需求才能赢得客户信任，并形成良好的口碑和品牌形象。
客户至上的核心是以客户为中心，从客户角度来思考问题，了解客户需求，提供高质量的产品和服务，并不断改善满足客户需求的能力。
客户至上的理念还要求企业建立稳定的客户关系，通过建立良好的沟通渠道和个性化的服务，与客户建立长期稳定合作关系。
四、创新驱动创新驱动的理念要求企业注重创新能力的培养和发挥，通过创新来推动企业发展。
创新包括产品创新、技术创新、管理创新等方面，可以以技术的创新、管理的创新、机制的创新等形式体现。
创新驱动的核心是要求企业不断寻找新的商机和发展方向，勇于尝试新的思路和方法，敢于冒险和失败。
创新驱动可以提高企业的竞争力和抗风险能力，不断推动企业向更高的发展阶段迈进。
经营理念范文
经营理念范文经营理念是企业的灵魂，是企业文化的核心，是企业成功的重要因素。
一个好的经营理念可以帮助企业明确自己的目标和方向，提高企业的竞争力和市场占有率。
下面是一些经营理念范文，供大家参考。
1. 以客户为中心我们的经营理念是以客户为中心。
我们的目标是为客户提供最优质的产品和服务，让客户满意。
我们相信，只有客户满意，我们的企业才能持续发展。
因此，我们会不断地改进产品和服务，以满足客户的需求和期望。
2. 诚信经营我们的经营理念是诚信经营。
我们相信，只有诚信经营，才能赢得客户的信任和支持。
我们会遵守法律法规，遵循商业道德，保证产品和服务的质量和安全。
我们会与客户建立长期的合作关系，共同发展。
3. 创新发展我们的经营理念是创新发展。
我们相信，只有不断创新，才能保持竞争力和市场占有率。
我们会投入大量的资源和精力，开发新产品和服务，提高生产效率和质量。
我们会不断地学习和探索，以适应市场的变化和需求。
4. 团队合作我们的经营理念是团队合作。
我们相信，只有团队合作，才能实现企业的目标和使命。
我们会建立一个高效的团队，各司其职，相互协作，共同完成任务。
我们会鼓励员工发挥自己的特长和创造力，提高团队的凝聚力和创造力。
5. 社会责任我们的经营理念是社会责任。
我们相信，企业不仅要追求经济效益，还要承担社会责任。
我们会积极参与公益事业，回报社会。
我们会关注环境保护和可持续发展，保护自然资源和生态环境。
我们会尊重员工的权益和福利，提高员工的生活质量和幸福感。
6. 持续改进我们的经营理念是持续改进。
我们相信，只有持续改进，才能不断提高企业的竞争力和市场占有率。
我们会建立一个完善的质量管理体系，不断改进产品和服务的质量和安全。
我们会采用先进的生产技术和管理方法，提高生产效率和质量。
我们会不断学习和创新，以适应市场的变化和需求。
7. 人才为本我们的经营理念是人才为本。
我们相信，只有拥有优秀的人才，才能实现企业的目标和使命。
我们会注重员工的培训和发展，提高员工的专业技能和综合素质。
企业经营理念
6、精神 —— 待客如友 快乐服务 言行必果 敢于负责
创新务实 精益求精
待客如友、快乐服务是国美的服务精神。国美人视客户为朋友，以服务客户为最大的快乐，以主动、细致、严谨、周到的服务使客户感受快乐。
言行必果、敢于负责是国美的执行精神。国美人必须不折不扣地执行公司的各种规章制度和行政命令，做到言必信、行必果，敢于负责。
创新务实、精益求精是国美的工作精神。国美人必须脚踏实地、关注细节、持续学习、点滴改善。
7、国美象征 —— 鹰
翱翔的雄鹰象征着国美的文化品格，是所有国美人的精神图腾。鹰的品格体现了国美人的坚忍不拔，不惧险阻；目光敏锐，行动迅猛；高瞻远瞩，志向远大；渴望创新，勇于变革。
国美人坚韧不拔、不惧险阻，犹如鹰击长空，风霜雨雪挡不住它追求的翅膀，电闪雷鸣动摇不了它高远的心。无论是刚刚起步创业时的激流险滩，还是连锁拓展过程中的层层壁垒，都无法阻挡国美人前进的脚步。
国美人目光敏锐，行动迅猛，犹如雄鹰展翅、一击即中。国美的工作风格始终是雷厉风行，表现在行为中就是善于思考、善于行动。作为国美的员工，对工作要勤于思考，快速反应。
国美人高瞻远瞩，志向远大，犹如高飞天际的雄鹰，眼前不是小小的枝头，而是整个天空。国美开创了中国家电零售连锁事业，与中国家电产业的振兴休戚与共；国美的目标是振兴民族产业，开拓国际市场，成为家电零售行业世界第一。
? 通过科学、严谨的市场调查，充分研究消费者的需求，一切工作须以消费者的真实需求为原点而展开。
? 在公司内部的日常工作中，要坚持内部客户导向的原则。
4、品质方针
不懈进取，步步登高，为用户提供完全满意的产品和服务，我们的“步步高”品牌，必须是高品质的象征。
5、EHS方针
? 本分是当出现问题时，首先求责于己的态度。
公司经营理念范本
公司经营理念范本公司经营理念是指企业在运营中所秉持的核心价值观和经营原则，它们在指导企业决策和行为方面起到重要作用。
一个明确、准确的经营理念可以为企业提供指导和激励，帮助企业取得成功。
以下是一个公司经营理念范本，旨在概述我们公司的核心价值观和经营原则。
第一部分：核心价值观1. 以客户为中心我们始终将客户利益放在首位，秉持“客户至上”的态度。
我们深度了解客户需求，用心为客户提供优质的产品和服务，竭力满足客户的期望和要求。
2. 追求卓越我们致力于提供卓越品质与服务，追求卓越是公司团队的共同目标。
我们追求极致的品质和持续改进，始终抱持追求卓越的动力。
3. 创新驱动创新是公司发展的重要引擎。
我们鼓励员工提出新想法和解决方案，推动创新和变革，不断提高产品和服务的竞争力。
4. 责任与诚信我们秉持诚信和责任为公司文化的核心价值观。
我们诚实守信，履行对客户、员工和社会的承诺，树立良好企业形象。
第二部分：经营原则1. 高效运营我们追求高效运营，提高资源利用效率，持续改进流程和管理方式，以实现最佳经济效益和财务绩效。
2. 人才至上我们认识到人才是企业发展的核心竞争力。
我们努力创造一个尊重人才、激励人才发展的环境，吸引、培养和留住优秀人才。
3. 管理创新我们推崇现代化管理理念，鼓励管理创新，不断优化组织架构和流程，提高管理效能和员工满意度。
4. 可持续发展我们注重企业的可持续发展，在经营过程中关注环境保护、社会责任和经济效益的平衡。
我们追求长期利益，并为后代子孙创造美好的未来。
结语：以上是我公司的经营理念范本，准确概述了我们公司的核心价值观和经营原则。
我们将以这些价值观和原则为指导，不断努力，达到我们的使命和愿景，为社会贡献更大的价值。
我们相信，在这样一个秉持基本原则、追求梦想的公司文化下，我们将迎来更加光明的未来！。
经营理念实施方案
经营理念实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业经营面临着越来越大的挑战。
在这样的背景下，企业需要树立正确的经营理念，明确实施方案，以应对市场的变化和挑战。
二、核心价值观作为企业的经营理念，核心价值观是企业文化的灵魂和精髓。
我们将以客户为中心，以诚信为根本，以创新为动力，以责任为担当，以团队为支撑，构建企业核心价值观，引领企业持续健康发展。
三、战略目标1. 实现持续增长：通过不断提升产品质量和服务水平，满足客户需求，实现企业经营规模和效益的持续增长。
2. 建立品牌优势：通过品牌塑造和营销推广，树立企业在行业中的良好声誉和品牌形象。
3. 提升管理效率：优化企业管理体系，提高管理效率，降低成本，实现资源的最大化利用。
四、实施策略1. 客户导向：将客户需求放在首位，不断优化产品和服务，提高客户满意度，实现持续增长。
2. 创新驱动：加强研发投入，不断推出具有竞争力的新产品，引领市场潮流，保持竞争优势。
3. 品牌建设：加大品牌推广力度，提升品牌知名度和美誉度，树立行业领先地位。
4. 管理优化：引进先进的管理理念和工具，提升管理水平，提高企业运营效率，降低成本。
5. 人才培养：加强员工培训和激励机制建设，激发员工创新活力，提高员工素质和能力。
五、实施路径1. 制定详细计划：明确实施目标、时间节点和责任人，制定详细的实施计划。
2. 落实责任：明确各部门和岗位的责任，建立绩效考核机制，确保实施落地。
3. 监控评估：建立监控评估机制，及时发现问题并进行调整，确保实施效果。
六、风险应对1. 市场风险：加强市场调研，及时调整产品和营销策略，降低市场风险。
2. 技术风险：加大研发投入，引进先进技术，降低技术风险。
3. 经营风险：建立健全的风险管理体系，及时应对各类经营风险。
七、总结经营理念的实施方案需要全员参与，需要全面考虑市场、技术、管理等各方面的因素，需要不断调整和优化。
只有不断创新和进取，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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資源方案經營理念—創造一個無障礙的學習環境＊將所有的孩子帶上來＊尊重孩子的個別差異＊從寬廣而多元的角度來看學生的能力＊以更寬廣的角度看學習＊從多元的角度來看學生的成就和資源班的成效＊發現孩子的長處或優點並從這些長處來進行教學資源班運作流程圖一、健全行政組織與溝通管道(一)行政組織成立「特殊教育推行委員會」。
「特殊教育推行委員會」包括校長、各處室主任、特教組長、資源班老師、普通班導師及家長代表。
校長為推行委員會的召集人，輔導主任為執行秘書。
以下為九十六學年度及九十七學年度高雄市新興區大同國小特教委員會職掌人員名冊：九十六學年度：總召集人：蘇連陣校長執行秘書：輔導室主任（林國雄主任）教務處主任：蕭勳鍾主任訓導處主任：朱柏州主任總務處主任：吳袢智主任人事室主任：廖正源主任會計室主任：黃靜芬主任特教組長：姚慧磯老師普通班教師代表：黃麗蘭老師、湯維芳老師、劉美能老師、黃綠綺老師、李玫霞老師、石碧珠老師資源班教師代表：蘇玉玲老師、胡淑玲老師特教需求學生家長代表：王雪棻女士九十七學年度：總召集人：蘇連陣校長執行秘書：輔導室主任（蕭勳鍾主任）教務處主任：吳袢智主任訓導處主任：林國雄主任總務處主任：朱柏州主任人事室主任：廖正源主任會計室主任：黃靜芬主任特教組長：姚慧磯老師普通班教師代表：黃麗蘭老師、湯維芳老師、劉美能老師、黃綠綺老師、李玫霞老師、石碧珠老師資源班教師代表：蕭瑞玲老師、胡淑玲老師特教需求學生家長代表：王雪棻女士高雄市新興區大同國小特殊教育推行小組組織圖(二)職掌1.總召集人-----校長(1)審核特教工作計畫。
(2)視特殊情形召開臨時會議。
(3)成立鑑定安置小組，由教師或家長向鑑定安置提出鑑定安置評估需求，委員會視個案需要，不定期辦理鑑定安置事宜。
2.執行秘書-----輔導主任(1)特殊教育推行委員會執行秘書。
(2)推動資源班之各項工作計畫。
(3)協助特教學生鑑定安置工作。
(4)參與資源班學生之個案會議、提供輔導諮詢。
(5)評鑑資源班之績效，並提供改進方法。
(6)參與特教班各項教學研討、親職教育會議。
(7)協調特教資源班教師課程安排、學生輔導事宜。
(8)評鑑特教資源班之績效，並提供改進方法。
(9)建立學校特殊教育支援體系。
(10)召開安置會議提供特教學生轉銜服務。
(11)協助處理特殊教育學生申訴案件。
(12)規劃教師特殊教育專業知能研習。
(13)辦理校內特殊教育宣導活動等。
3.特教組長(1)協助輔導室規畫擬定資源班的工作與行事曆。
(2)協助輔導室召開教學與個案研討會、家長座談會等。
(3)協助輔導室組成「特殊教育學生鑑定委員會」篩選進入資源班學生。
(4)處理內各項與特殊教育有關之公文並執行各項計畫。
(5)提供普通班教師及資源班學生家長諮詢。
(6)擬定學校短、中、長期特殊教育發展計畫。
(7)規劃辦理特教學生篩選、鑑定、安置、輔導工作。
(8)規劃辦理特教學生IEP會議，個案研究會議、教學研究會議、親職教育座談。
(9)整合運用社會資源、並提供特教諮詢服務。
(10)協助普通班教師從事各班特殊學生之教育與輔導。
4.教務主任(1)基於特殊學生的需要，安排較具專業、愛心、耐心的老師擔任級任，協助特教推行。
(2)基於特教資源班課程安排需要，應盡可能配合特教資源班依組群編班、依組群安排課表。
(3)特教資源班之學習評量成績，納入學生一般科目學習之參考。
(4).提供校內各項教具、視聽器材和專科教室供特教資源班使用。
5.訓導主任(1)協助特教資源班辦理校內、校外各項活動。
(2)協助特教資源班學生生活教育之訓練。
6.總務主任(1)提供校內適合場所為特教資源教室。
(2)協助特教資源班內各項設施規劃及採購。
(3)教資源班設備及財產之登記及報銷。
(4)無障礙環境設施。
7.會計主任(1)協助特殊資源班年度概算編列。
(2)確實執行特殊教育專款專用。
8.人事主任(1)協助特教資源班專任教師支領導師費、特殊教育津貼。
(2)提供特教資源班教師進修、訊息機會。
(3)鼓勵或表揚表現優異之特教老師。
9.輔導組長(1)協助辦理特教學生個案研究會議、親職教育座談等。
(2)協助辦理特教學生轉介、篩選、輔導工作。
10.資料組長(1).協助蒐集特教相關資料，以供參考。
11.特教教師(1)接受特殊學生的轉介與鑑定診斷。
(2)編擬個別化教育計畫（IEP）、實施個別化教學與評量。
(3)與普通班教師、家長良、溝通特教學生學業及生活行為問題，並接受諮詢。
(4)協助特教學生的生涯輔導、追蹤輔導、轉銜輔導。
(5)提供特教學生最佳的教育與生活素質。
(6)擔任特教學生個案管理員角色。
12.普通班教師（教師代表擔任溝通橋樑）(1)適當的轉介有特殊需求學生。
(2)充實特教知能、接納特教學生、在班級內做個別化指導。
(3)協助特殊學生之個別化教育計畫。
(4)隨時和特教老師相互溝通瞭解學生之狀況，並共同輔導學生問題。
(5)經常和家長、特教老師聯絡，了解學生身心狀況，學習情形及行為表現。
13.特殊教育學生家長代表、家長會長(1)以平常心看待特殊孩子、建立和諧親子關係。
(2)協助特殊教師落實個別化教育計畫（IEP）(3)協助蒐集特殊教育資料、資訊。
(4)結合家長的力量，共同參與特殊教育的推展與教學活動。
(5)協助開發社會資源，使學生推展特殊教育達到事半功倍的效果。
二、施訂實施計畫與工作進度表每學期實施計畫與工作進度表。
研訂工作進度需注意以下事項：(一)每學期例行工作可事先規畫。
如學生的評量、親職座談、個案研討等，均可事先規畫行程。
(二)每學期非例行工作事項，應事先規畫。
如配合課程需要之參觀活動可事先規畫，提前聯絡。
三、服務對象的確立資源班可以依據身心障礙學生服務需求、教師的專長、教學設備及可以提供的服務人數等考量，選擇部份類別作為招生服務對象。
(一)資源班的服務對象1.身心障礙學生：包括(1)智能障礙(2)視覺障礙(3)聽覺障礙(4)語言障礙(5)肢體障礙(6)身體病弱(7)嚴重情緒障礙(8)學習障礙(9)多重障礙(10)自閉症(11)發展遲緩等十二類。
應視學生的需要程度及學習狀況，決定是否進入資源接受資源方案的服務。
2.嚴重低成就學生：學業成績嚴重低落，通常該年級百分等級十以下之學生。
3.其他：需透過資源班實施適性教育之學生，如文化不利、中輟復學、久病缺課。
四、擬定轉介鑑定程序(一)成立校內心理評量小組資源班學生的鑑定可由市內「特殊學生鑑定安置輔導委員會」鑑定轉介，或學校個別辦理。
無論是市內「特殊學生鑑定安置輔導委員會」或學校個別鑑定，校內應成立「心理評量小組」，辦理鑑定工作。
心理評量小組應由輔導室主任召集，參加人員包括輔導教師、資源班老師、其他特殊班老師及普通班老師。
(二)鑑定程序1、事前準備工作(1)對資源班的服務類型、功能、特色進行工作說明及宣導。
(2)提供檢核表給導師，請導師轉介疑似身心障礙學生。
2、校內初步篩選(1)藉由中文認字量表、閱讀理解測驗、數學基礎測驗評量學生的基本能力(2)轉介前輔導處先做輔導及資源班的入班觀察。
藉觀察、晤談、檢核表，蒐集學生資料。
(3) 藉由測驗及蒐集的資料，篩選學生。
3、鑑定(1)將資料匯整，送交分區中心。
(2)配合心評人員安排魏氏施測力時間。
4、安置(1)參加安置會議。
(2)根據安置結果，服務或轉介學生。
5、教學(1)視學生需要安排要補救的課程，並設計學生的IEP。
6、回歸(1)依據學習成果，召開回歸會議。
伍、確定實施方式(一)服務對象：經鑑輔會鑑定後安排由本校服務的身心障礙學生。
(二)課程時數：部份時間資源班。
學生在資源班上課時數，以不超過其普通班上課總時數的三分之一為原則。
(三)排課方式：資源班之排課，依學生原班課表可採：1、抽離式：將原來普通班應上之該科目上課時段抽離原班到資源班上課。
2、外加式：僅利用原班自習、週會、聯課、早自習、午休及作業指導等非正課時段及課餘時間實施補救教學。
3、抽離式、外加式兩者並用：老師完全依據學生的需求，採取抽離、外加並用方式。
(四)課程安排：1、國、數兩科之補救教學課程2、情意教學3、知動教學4、閱讀教學六、師資(一)資源班教師皆由受過特殊訓練之教師擔任，負責擬訂IEP，實施診斷、評量、教材編擬、教具製作、教學輔導及提供諮詢服務。
(二) 特教教師必須參加校際研習，提升專業能力。
七、經費的編列及預算在經費的運用方面宜注意下列幾點：(一)各項經費的運用應有長期規畫，並預先做適當的分配。
(二)列一擬購置物品清單，應優先順序排列逐項採購。
(三)對於校內可普通班共用之設備宜先調查，以避免重複與浪費。
(四)善用社區資源。
(五)購置專業的圖書。
高雄市大同國小資源班經營現況11。