谈秘书与领导的沟通技巧
论企业女秘书与上司的相处法则
论企业女秘书与上司的相处法则
在如今的职场环境中，秘书作为企业中最重要的行政助手之一，其重要性是不可忽视的。
在这个职业中，女性是主要的从业者，因此，具有扎实的专业知识和勤奋的劳动态度，也要注意与上司的相处之道，以更好地完成自己工作的任务。
以下是论企业女秘书与上司
的相处法则。
一、积极主动展现优秀的工作能力
秘书应该表现出优秀的工作能力，这包括：熟练的办公软件技能，以及良好的时间管
理技巧，秘书应该对上级领导的工作内容了解清楚，并能够为其提供高质量的工作支持。
二、有准备地应对上司的需求
当上司需要帮助时，秘书应该随时准备好，有意识地将自己的工作与领导的工作协会，以便帮助上司更好地完成任务，尽可能使上司的时间得到最大利用。
三、坦诚、专业地沟通
秘书需要与上司进行开放且专业的沟通。
如果有任何问题或疑虑，秘书应该明确地提出。
同时，在沟通过程中，秘书应该保持礼貌、友善和专业，以便有效地传达信息。
四、保持机密性
秘书应该遵守行业规范和组织机构的机密指南，保持对机密信息的保密。
在任何时候，秘书都需要意识到自己的职责和责任，确保保密工作得到全面的保障。
五、合作共赢
秘书应该具备合作精神，与上级领导和同事合作，互相尊重和鼓励，以进一步提高效
率和减轻集体负担。
在总体而言，作为企业的女秘书，要与上司合作得好，重要的是要尽可能地为上司提
供尽可能多的帮助。
这起到的关键作用是，尽可能减轻上司的负担，以便提高企业的生产
力和效率。
秘书与领导相处的技巧
秘书与领导相处的技巧1、研究领导的方法，加强与领导的沟通做好秘书工作除了要完成领导交办的任务外，还要与领导进行思想与感情上的沟通，这是由秘书与领导之间特殊工作关系的决定的。
一般的上下级之间、同事之间只是纯粹的同事工作关系，而秘书与领导的关系还增加一层关系，如个人之间关系没处理好，秘书工作也难以开展。
与领导进行必要的思想感情沟通是密切秘书与领导关系的重要方法。
与领导沟通应把握以下4点。
（1）适时——选择选当的沟通时机当领导受到上级批评，工作遇到困难，家庭生活出现裂痕，身体欠舒服时，领导的精神、情绪会低落、苦闷、烦躁等。
此时，秘书人员应小心处理，除了表示有能力有可能分担其忧愁，或者帮助其解决困难外，量好别担任何建议。
即使秘书人员动机良好、理由充足，领导也能以入耳，如此时与其沟通，只会碰上一鼻子灰。
在领导下班后、吃饭、开会、阅文件、听他人汇报工作、与友人深谈时也不宜与领导沟能，因为此时领导的思想集中在其他事上，而不可能与你进行沟通。
秘书与领导沟通的时机应选择领导心情畅快的时候，如领导的政绩受到上级表扬，或有其他喜事时或与领导一起休闲时，领导可能会有兴趣与你交谈。
(2)地利——选择好沟通的地点与领导进行沟通是秘书的私人之事，则宜在私人地方交谈。
但也不宜一概而论。
如果因工作中的问题而缺少沟通可以在办公室完成，其他问题可以在非正式场合下完成，如在汽车上，出差途中，娱乐途中，家中等，这样利用非角色身份在非正式的场合中交谈，可以缩短彼此之间的心理距离，使气氛轻轻松松，使沟通效果更好。
(3)言和——注意语言技巧言和是指语言适中、温和。
秘书不宜随便进言，不宜对领导的决策妄加评论，不宜出过多“点子”“建议”，以表示秘书“聪明才智”。
在与领导沟通时少出卖你的‘‘聪明智慧”，而多向领导学习，带着学习的态度，尊重的思想与领导沟通，相信会取到良好的效果。
在语言表达上，秘书向领导请示、汇报工作中，不要咬文嚼字，拐弯抹角。
与领导交谈时，应态度诚恳，表情自然，语调平和，而忌理直气壮，态度傲慢。
秘书工作中的沟通技巧
秘书工作中的沟通技巧一、与领导的沟通技巧穆罕xx曾经说过：“山不走过来，我就走向山。
”对于秘书来说，要想当好参谋，就要学会走向领导。
但是不同的领导有着不同的性格，在与他们的沟通当中，当然也要因人而异，特别要把握好以下几点：1、在与领导沟通时要认清自己的位置无论何时何地，秘书人员要切记自己是领导的助手，属于份内的事情要认真做好，除此以外不能擅做主张。
要维护好管理层内部的团结，在向领导汇报、请示、反映问题时，不发表有关领导个人的议论，不当传话筒，不说不利于团结的话。
2、与领导沟通时要学会未雨绸缪领导每天需要面对和解决的事情很多，为了提高沟通的质量，秘书人员要提前把沟通的目的以及表达的方式思考成熟，对领导的工作日程也要有个清晰的了解，还要对领导的心情做个大致的揣摩，这样既能节省时间，也能使沟通更为有效。
倘若在领导日程排得很满、心情又很糟糕的时候去与之沟通，往往会事倍功半，不但达不到沟通的目的，反而会使领导对秘书人员产生反感。
3、针对不同性格的领导，采取不同的沟通方法秘书平时在与领导的接触中，要学会观察，学会总结。
针对不同性格的领导，找出适合与之沟通的方法。
比如与冷静型的领导相处时，秘书人员可能会觉得对方难以捉摸，这就需要秘书人员善于观察，从领导日常的工作中去了解他的喜好。
在与领导沟通的过程中，多聆听他的意见和建议，切勿自作主张;凡是领导交办的事务，务必要做到万无一失，对一些细微之处做到一丝不苟。
这样相处一段时间后，就会取得冷静型领导的信任。
雷厉风行、有魄力的领导通常性格爽快，很欣赏有才能的人。
因此在与他相处时，可以大胆地提出自己的想法和建议，恰到好处地施展自己各方面的才能。
由于这类领导相当有魄力，所以只要你的建议可行，他都会支持你。
在和这类领导相处时，除了要扎实稳妥地办事之外，还要注意在领导面前把握好一个表现的“度”，尽管他爱才惜才，但是如果表现过头，会让这类领导认为你是在故意卖弄，反倒弄巧成拙。
虽然我们接触的领导性格各异，但是只要秘书人员在工作中兢兢业业、多思考、勤学习，加上巧妙使用沟通的技巧，那么我们就能从容面对。
论秘书与领导有效沟通的技巧
论秘书与领导有效沟通的技巧秘书与领导之间的有效沟通对于工作的顺利进行和团队的协作至关重要。
以下是一些论秘书与领导有效沟通的技巧：1. 建立良好的沟通渠道：确保双方能够随时联系并交流信息。
使用电子邮件、即时通信工具、电话等方式建立高效的沟通渠道。
2. 明确沟通目标：在进行沟通之前，明确沟通的目标和重点。
确定沟通的主题和关键信息，以确保沟通的重点清晰明确。
3. 善用沟通工具：在沟通中使用适当的工具和技术，如会议、报告、备忘录等。
根据不同的情况选择合适的沟通方式，确保信息传达的准确性和高效性。
4. 倾听与理解：作为秘书，要倾听并理解领导的需求和意见。
积极倾听领导的指示和要求，并通过提问来澄清和确保自己理解正确。
5. 提供清晰明确的信息：在和领导沟通时，确保提供清晰明确的信息。
避免使用模糊或含糊不清的语言，以免产生误解或混淆。
6. 及时回应和反馈：对于领导的指示和要求，秘书应及时回应和反馈，以便领导能够了解工作的进展和状态。
在回应和反馈中，要提供准确的信息和合理的解决方案。
7. 保持机密性：作为秘书，要保守领导的秘密和机密信息。
在沟通过程中，要注意保护机密性，并遵守相关的保密协议和规定。
8. 及时解决问题：在遇到问题或困难时，秘书应积极主动地寻找解决方案，并及时向领导报告。
通过迅速解决问题，能够保持工作的顺利进行和团队的高效协作。
9. 良好的态度和沟通技巧：在与领导沟通时，秘书需要保持良好的态度和沟通技巧。
尊重领导的观点和意见，避免冲突和争论，以建立积极的工作关系。
10. 不断学习和改进：秘书应不断学习和改进沟通技巧，以提高与领导之间的沟通效果。
参加相关的培训和学习活动，积极探索和应用新的沟通方法和工具。
浅谈秘书与上司的沟通技巧
浅谈秘书与上司的沟通技巧有效的沟通是需要讲究方法和技巧的，如果能很好地掌握这些基本技巧并将之谙熟于心，就能在竞争激烈的现代社会抢占先机，纵横职场，尤其对于每天与各色人物打交道的秘书而言，熟练掌握沟通的基本技巧更是十分必要的。
下面我整理了秘书与上司的沟通技巧，供你阅读参考。
秘书与上司的沟通技巧:与上司和谐相处的6大法1.尊重上司秘书工作是直接为上司服务的，这一点相信每一位秘书心里都十分清楚。
但是每个人的思维方式都不同，其处事的原则与方法也会不一样，所以做好秘书工作的第一步，就是要学会如何尊重上司。
2.注意严格要求自己任何上司都不会喜欢一位工作自由散漫、做事丢三落四、不注意倾听、说话啰嗦的下属。
所以我们要做到，以事业为第一生命;说话简洁清晰;注意仔细聆听。
3.注意将反对意见转化为建议先将反对意见换成建议,每个人都喜欢听赞美的话，而不喜欢被人批评或否定，上司亦是如此。
但是如果发现上司决策出现原则性错误了我们应该找到上司，礼貌地说：“我对某个问题有些想法，不知能否耽误您一点时间……”如此，上司会感到问题的严重性，而你有好的态度，对于解决整个问题也有好处。
4.注意与上司进行情感交流秘书与上司除了普通的上下级工作关系以外，还多了一层个人关系。
上司可能将自己的私人事务交给秘书去办理，例如：上司很有可能在工作时间段让你去处理他(她) 的私事,像外出买咖啡、或是接送朋友等。
作为秘书的我们要有意识的与上司进行思想感情的沟通，要自觉融入上司的社会关系中去，平时注意培养和发展与上司相同或相近的业余爱好，要学会体谅上司，在上司家庭生活出现裂痕，或是身体欠舒服时，也许会精神不振，情绪也会低落、苦闷、烦躁等，此时，我也应感同身受，注意多关心他(她) 的生活，体谅其莫名的火气。
5.注意察言观色当我们的上司因为某种原因不能、不便或不想用语言来交流时，我们要学会观察他(她)们的一举一动，通过他们的肢体语言和潜台词领会他(她)们的真正用意。
文秘专业论文 浅谈秘书与领导的沟通艺术
毕业论文提纲毕业论文（设计）指导记录评阅记录目录摘要: (6)前言 (8)一、重视秘书与领导沟通艺术的作用和意义 (8)（一）是领导不可或缺的助手 (8)（二）是令行下达的关键 (8)（三）是连接领导与同事之间的桥梁 (8)二、遵循秘书与领导沟通艺术的基本原则 (9)（一）勿找借口，多方沟通 (9)1.秘书应主动配合领导做好各项工作 (9)2.秘书还应该努力适应领导的工作方法和工作习惯 (9)（二）建言献策，适当赞美 (9)1.时间、地点、场合 (9)2.表情、语气、动作 (9)3.形象、语言、口语化 (9)（三）摆正位置，把握分寸 (10)1.有限克制，不冲动 (10)2.学会使用冷处理技巧 (10)3.甘做“无名英雄” (10)三、提升秘书与领导沟通艺术的主要举措 (11)（一）主动但不越位脱轨 (11)（二）服从而不附和盲从 (11)（三）补台而不挖角拆台 (12)（四）维护领导间的团结 (12)结论 (13)谢辞 (14)参考文献 (15)摘要:与领导沟通是秘书日常工作中的主要内容，但现在的许多秘书人员，因未能确切地掌握与领导的沟通艺术而进入误区，影响工作。
因此，作为一名协调上下左右、辅助领导工作的秘书，必须重视和掌握沟通这门艺术，并在工作中巧妙地运用它，以此来提高秘书工作人员的工作效率和工作质量，营造良好的工作氛围。
关键词：秘书；领导；沟通艺术浅谈秘书与领导的沟通艺术前言随着整个社会的不断向前发展，这一职业队伍日益壮大，成为各行各业不可或缺的重要成员。
由于秘书工作主要围绕领导工作展开，是领导工作的智囊和助手，故此秘书与领导之间的密切配合和有效沟通，就成为关系成败的重要因素。
但是，在实际工作中，由于秘书或领导者的原因而导致的沟通不畅现象时有发生。
那么掌握秘书与领导的沟通艺术，从而使工作得以顺利开展，提高工作效率，就成为本论文研究的重要课题。
兰州教育学院邮编：730000作者简介：董岳霞，现年19岁，是兰州教育学院人文社会科学系10级文秘班的一名学生。
秘书如何提高与上司沟通的技巧
秘书如何提高与上司沟通的技巧在现代职场中，秘书与上司之间的有效沟通至关重要。
良好的沟通不仅能够提高工作效率，还能增进彼此的理解与信任，为工作的顺利开展创造有利条件。
那么，作为秘书，如何提高与上司沟通的技巧呢？首先，充分了解上司是关键。
这包括了解上司的工作风格、习惯、偏好以及价值观等。
比如，有些上司注重细节，喜欢事无巨细地了解情况；而有些上司则更关注大局，希望听到重点和关键信息。
通过日常观察和交流，秘书可以逐渐摸透上司的特点，从而调整自己的沟通方式。
在沟通前，做好充分的准备也是必不可少的。
无论是汇报工作还是提出建议，都要有清晰的思路和条理。
整理好相关的资料和数据，确保信息准确、完整。
比如，如果要向上司汇报一个项目的进展，秘书应该提前了解项目的各个环节，包括已经完成的部分、遇到的问题以及下一步的计划，并且能够用简洁明了的语言进行表述。
选择合适的沟通时机同样重要。
上司通常工作繁忙，在他们忙碌或者情绪不佳的时候进行沟通，可能达不到理想的效果。
因此，秘书要善于观察上司的状态，选择在其相对轻松、有时间和精力倾听的时候进行交流。
比如，在会议结束后的间隙，或者上司刚刚完成一项重要任务的时候。
在沟通中，语言表达要清晰、简洁、准确。
避免使用模棱两可、含糊不清的词汇，以免引起误解。
同时，要注意语气和语调，保持尊重和礼貌。
比如，不要使用过于随意或者强硬的语气，尽量以平和、诚恳的态度进行交流。
倾听也是沟通中非常重要的一环。
秘书在与上司交流时，不仅要表达自己的观点，还要认真倾听上司的意见和想法。
不要急于打断上司的讲话，而是要给予充分的关注和回应。
通过倾听，可以更好地理解上司的意图和需求，从而提供更有针对性的服务。
此外，学会换位思考也能提升沟通效果。
站在上司的角度思考问题，能够更好地理解他们的决策和要求。
比如，当上司提出一项看似不合理的任务时，不要急于反驳，而是尝试从公司的整体利益和长远发展的角度去理解，也许就能找到合理的解决方案。
当领导之间有矛盾时,作为秘书该怎么做？
当领导之间有矛盾时，作为秘书该怎么做？当领导之间出现矛盾时，作为秘书，应该积极采取措施来化解冲突，保持团队的和谐和顺畅运作。
以下是一些解决矛盾的措施和建议。
一、倾听和观察作为秘书，首先应该保持冷静和中立，倾听双方的意见和观点。
通过认真聆听，我可以更好地了解双方的立场和诉求，以便能理性地影响他们的思考和决策。
另外，我还应该观察他们的言行举止，提前察觉到潜在的冲突迹象，预测可能会发生的矛盾，并在最合适的时机进行介入。
二、沟通和表达在掌握了所有相关信息后，我应该主动和双方进行沟通。
沟通是消除矛盾的最重要手段之一。
我可以设法促使双方坐下来进行一对一的交流，鼓励他们直接面对彼此的问题，并尝试找到共同解决问题的方法。
在沟通过程中，我应该特别强调合作和团队的重要性，帮助他们意识到只有通过协作才能实现共同的目标。
三、传递信息和建立透明度作为秘书，我负责传递信息和建立透明度。
在处理矛盾时，我应该尽量及时向双方传达对方立场和意见，并确保信息的准确性和公正性。
通过这种方式，我有助于避免双方因为缺乏信息而产生误解和偏见。
此外，在传递信息时，我应该保持中立，避免偏袒其中一方。
只有确保信息的公正性，才能增强双方的信任和合作意愿，进而消除矛盾。
四、引导和调解如果双方无法直接达成共识，我可以扮演引导和调解的角色，协助双方找到解决问题的方法。
我可以通过提出问题和观点的方式来引导他们思考，鼓励他们寻找双赢的解决方案。
同时，我还可以运用有效的调解技巧，如询问和倾听技巧，帮助双方更好地理解对方，增进彼此间的信任感。
在调解中，我应该始终坚持公正和中立的原则，确保矛盾的解决是建立在合理和可行的基础上。
五、寻求领导的支持作为秘书，我也可以寻求领导的支持和参与。
如果双方的矛盾达到了无法解决的程度，或者涉及到更大的决策和影响，我可以向领导汇报情况，并征求他们的指导和决策。
领导的参与可以起到权威和决策的作用，有助于矛盾的解决。
同时，领导的介入也可以向双方传递一个信号，即领导对于矛盾的重视，并鼓励他们寻求共同解决方案。
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谈秘书与领导的沟通技巧
秘书与领导的沟通技巧一：把握好角色，不越权越位
在谈这个问题前，我先讲一个故事：有一次，战国七雄之一的韩昭侯因饮酒过量，不知不觉便醉卧在床上。
他手下的典冠担心他着凉，便找掌管衣服的典衣要了一件衣服，盖在韩昭侯身上。
韩昭侯睡得很舒服，醒来后，他打算表扬一下给他盖衣服的人。
于是他问身边的侍从说：“是谁替我盖的衣服?”侍从回答说：“是典冠。
”韩昭侯一听，脸立即沉了下来。
他把典冠找来，问道：“是你给我盖的衣服吗?”典冠说：“是的。
”韩昭侯又问：“衣服是从哪儿拿来的?”典冠回答说：“从典衣那里取来的。
”韩昭侯又派人把典衣找来，问道：“衣服是你给他的吗?”典衣回答说：“是的。
”韩昭侯严厉地批评典衣和典冠道：“你们两人今天都犯了大错，知道吗?”典冠、典衣两个人面面相觑，不明白是怎么回事。
韩昭侯指着他们说：“典冠你不是寡人身边的侍从，你为何擅自离开岗位来干自己职权范围以外的事呢?而典衣你作为掌管衣服的官员，怎么能随便利用职权将衣服给别人呢?你这种行为是明显的失职。
今天，你们一个越权，一个失职。
如果大家都像你们这样随心所欲，各行其是，整个朝廷不是乱了套吗?因此，必须重罚你们，让你们接受教训，也好让大家都引以为戒。
”于是韩昭侯把典冠典衣二人一起降了职。
典冠为韩昭侯盖衣服的故事给了我们这样一个启示：做工作
要把握好自己的角色，不要越权越位。
秘书工作者做协调工作时，虽然是主持者，但也并不是一切都可以自行做主。
从严格意义上说，秘书工作者是代表领导做协调工作的。
如果把主持者误认为决策者，必将产生角色错位问题。
我们在与协调对象沟通，传达领导指示和意见时，不可随意引申发挥，加进自以为和领导意见一致的内容。
秘书与领导的沟通技巧二：把握好方法，不以权压人
在工作协调过程中利用领导人的影响力是十分重要的，特别是在被协调者意见难以统一的时候，传达权威领导人的意见，常常能使问题迎刃而解。
但这种方法只能在必要时慎重使用，尽可能少用。
因为协调的主要手段是协商，应以平等的态度倾听各方意见，即便是错误的要求，也要考虑有无合理因素。
不能因为你是协调的主持者，就以领导自居，自以为是，“老子天下第二”，听到不同声音就给以颜色，进行打压，那样必将引发对立情绪，给以后的协调工作制造障碍。
如：在一次协调会上，主持会议的同志和协调对象有不同的意见，这位同志没有认真去寻找合适的沟通办法，在沟通的过程中逐渐和不同意见形成了“顶牛”之势，情急之下说了句“听我的还是听你的”，使协调会不欢而散。
美国总统罗斯福创造的“炉边谈话”就是不以权压人、巧妙沟通的典型案例。
罗斯福就任美国总统时，正碰上全球性经济危机，美国经济濒临崩溃，全国至少有1300万人失业。
银行成批地倒闭，挤兑风潮遍及全国。
就在罗斯福宣布就职的那一天，全国金融的心脏停止跳动，证券交易所正式关闭。
为了争取美国人民的理解和支持，1933年3月12日，即罗斯福就任总统后的第8
天，他在总统府楼下外宾接待室的壁炉前接受美国广播公司、哥伦比亚广播公司和共同广播公司的录音采访，对全国6000万听众发表谈话。
罗斯福总统说：希望这次讲话亲切些，免去官场那一套排场，就像坐在自己的家里，双方随意交谈。
哥伦比亚广播公司华盛顿办事处经理哈里•布彻说：既然如此，那就叫“炉边谈话”吧。
罗斯福以亲切诚挚的声调、质朴动人的语句，对美国人民就银行暂停营业的问题进行了耐心的解释、劝告和引导，简短的谈话，化解了长期郁结在人们心中的疑团和不满。
罗斯福开创的炉边谈话方式，在大危机时代和二战的艰苦岁月里给了美国人民以坚强的信心。
之后，每当美国面临重大事件之时，总统都用这种方式与美国人民沟通。
秘书与领导的沟通技巧三：把握好分寸，不把简单的问题复杂化
在协调工作中，既不要把复杂的问题作简单化处理，也要注意不把小事扩大化，不把简单的问题复杂化，不把明明白白的事情神秘化。
在办公室的日常工作中，需要协调的事，几乎无时不有，但绝大多数是在举手投足之间便可处理，只要脑勤、眼勤、腿勤，随时注意发现需要调节的问题，说几句调节的话，甚至开一个幽默的玩笑，便可把矛盾化解在萌芽状态。
有些矛盾在未激化前，做点幕后工作就可缓解，如召开协调会使矛盾公开化，反而给解决问题增加了困难。
有的同志不敢负责，遇事宁可搞得大一点、重一点、复杂一点，“保险门外加保险锁”，造成了人力、物力、财力的浪费。
有的则是办事讲形式不讲实际。
好大喜功，好做表面文章，好搞文牍主义。
有的同志则认为“有矛盾就应摆
在桌面上”，“公事公办”。
其实不然。
就协调而言，涉及重大原则的事，权力或利益冲突较大的事，具有广泛群众性的事，需要多方听取意见，公开处置。
但一般的，发生在日常工作中的责、权、利不平衡的事，处理的方针应是能私下解决的就不公开解决，能会下协调的就不开协调会，即便需要开会协调的，也应在条件具备时、在宽松的环境中来召开。
秘书与领导的沟通技巧四：把握好火候，既不失时机也不急于求成
春秋时期，齐国的相国晏婴非常善于沟通协调。
有一年，由于年景不好，齐国许多百姓缺少过冬的粮食和衣物。
晏婴就琢磨着找个机会把这事和齐景公沟通一下，请齐景公从国库中拨出一些粮食和衣物帮助百姓过冬。
一次，一连下了三天大雪，天气寒冷极了。
晏婴觉得机会来了，于是就进宫朝见。
晏婴进宫后，并没有直接陈述自己的想法，而是和穿着狐裘的齐景公一边烤着火，一边闲谈。
在闲谈中，齐景公对晏婴说：“你说怪不怪，大雪连下了三天，我怎么一点也感觉不到寒冷呢?”晏婴说：“主公安坐在内宫，衣服穿得这么多，又有炭火取暖，当然不会感到寒冷。
难道外面缺衣少食的穷苦百姓，也不会寒冷吗?”齐景公知道自己说错了话，哈哈笑了几声，就想遮掩过去。
想不到晏婴却紧紧抓住这个机会不放，恳切地进谏说：“臣听说古代贤明的君主，都善于推己及人。
自己吃饱了，就会想到别人是否也能吃饱;自己穿暖了，就会想到别人是否也能穿暖;自己生活安逸了，就会想到别人是否还在劳累。
现在主公只想到自己，却没有想到别人。
这跟古代贤君的做法不是有所背离吗?”齐景公受到深刻的启发，赶紧说：“你
说得很对，我一定接受你的意见!”于是，齐景公下令将国库里贮存的衣服和粮食，派人分发给挨冻受饥的百姓。
晏婴的故事给我们的启示是：要搞好协调，时机十分重要。
机不可失，时不再来。
抓住有利时机，就可取得事半功倍的效果。
当不同部门急需完成同一任务，工作又难以有序展开时，我们及时出面理顺关系，就可一呼百应。
相反，时机不成熟，十分勉强地去统一认识，统一行动，反而会扩大矛盾，形成误解或成见。
有的同志急于完成领导交办的任务，在有关部门毫无思想准备的情况下，让其立即做出较大牺牲，结果形成了僵持的态势。
有的虽然勉强让步，但并不服气，在落实时扯皮推诿，影响了工作进展。
掌握沟通的时机是非常重要的，善不善于捕捉沟通的良机，是反映秘书工作者思想水平和工作能力的重要标志。
1.领导干部的沟通技巧
2.与领导沟通谈话技巧
3.与领导沟通的说话技巧
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