企划部工作总结ppt
工作总结计划报告PPT模板
目录
今年工作总结
优秀员工颁奖
节目汇报演出
来年发展计划
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策划年终工作总结PPT
积极寻求与潜在合作伙伴的建立联系，通过合作伙伴的资源和渠道 拓展新客户，实现资源共享和互利共赢。
下一年度客户关系管理计划
完善客户关系管理体系
建立完善的客户关系管理体系，包括客户信息收集、分类、分析和利用等环节，实现客户关系的全面管理和持续优化 。
提升客户服务水平
通过加强客户服务团队建设、提高客户服务技能和专业素养等措施，提升客户服务水平，确保客户在使用公司产品和 服务过程中获得更加优质的服务体验。
策略。
潜在威胁
03
关注潜在竞争对手的动态，分析其可能对市场格局产生的影响
。
下一年度市场机会预测
市场热点
结合行业趋势和消费者需求，预测下一年度可能出现的市场热点 和机会。
目标客户群体变化
分析目标客户群体的需求和行为变化，以便更精准地满足其需求 。
新产品与服务
根据市场机会预测，提出新产品或服务的开发建议，以满足市场 需求并实现增长。
2023
策划年终工作总结
REPORTING
2023
目录
• 工作成果与业绩回顾 • 团队协作与沟通能力提升 • 个人能力提升及自我反思 • 市场趋势洞察与行业动态关注 • 客户关系维护及拓展策略部署 • 公司内部资源整合及优化建议
2023
PART 01
工作成果与业绩回顾
REPORTING
本年度策划项目完成情况
下一年度团队协作计划
制定详细的协作计划
在项目开始前，制定详细的团队协作计划，明确目标、分工和时间 表。
强化跨部门合作
加强与相关部门的合作，共同推进项目进展，提高工作效率和质量 。
提升团队协同能力
通过培训、实践等方式，提高团队成员的协同能力和整体绩效。同时 ，优化团队结构和管理方式，激发团队成员的积极性和创造力。
2024年企划部月工作总结和计划范本(2篇)
2024年企划部月工作总结和计划范本总结：2024年是企划部承担着重大责任的一年。
面对市场竞争的日益激烈，我们努力制定了一系列切实可行的计划，以推动公司的发展。
在这一年里，我们成功地完成了许多重要项目，取得了一定的成绩。
以下是我们2024年每月工作的总结和计划。
一月份总结：在一月份，我们的工作重点是制定年度计划。
我们对市场趋势、竞争对手和内部资源进行了分析，并确定了关键目标。
同时，我们对过去一年的工作进行了回顾和总结，以了解我们取得的成绩和面临的挑战。
我们还与其他部门进行了沟通和合作，以确保年度计划与整个公司的发展方向相一致。
二月份计划：在二月份，我们计划进一步细化年度计划，并分解为每季度、每月和每周的具体任务和目标。
同时，我们将制定一套有效的绩效评估指标，以跟踪和评估每个项目的进展情况。
我们还将加强团队的培训和发展，提高员工的专业素质和团队合作能力。
三月份总结：在三月份，我们的重点是推动新产品的开发和上市。
我们与产品部门密切合作，确定了市场需求和产品规划。
我们对竞争对手进行了深入分析，并制定了有效的竞争策略。
我们还与销售团队一起制定了销售计划，并提供必要的市场支持和推广资源。
四月份计划：在四月份，我们计划加强与客户的沟通和合作。
我们将组织客户满意度调研，并根据反馈意见改进我们的产品和服务。
我们还将举办客户座谈会，以了解客户的需求和意见。
并将这些信息与产品开发团队共享，以确保我们的产品能够满足市场需求。
五月份总结：在五月份，我们的重点是加强市场推广和品牌建设。
我们将制定一系列的市场推广活动，包括线上线下的宣传和广告。
我们还将与媒体和公关公司合作，提升公司的知名度和声誉。
同时，我们将加强社交媒体的管理和运营，与客户建立良好的互动关系。
六月份计划：在六月份，我们计划进行市场竞争力分析。
我们将对竞争对手的产品和价格进行细致研究，并评估我们的竞争优势和劣势。
我们将制定相应的策略，以保持和提高市场份额。
我们还将加强市场数据的收集和分析，以及市场调研和客户洞察。
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2024年企划部年度工作总结简洁版（六篇）
2024年企划部年度工作总结简洁版本学期的工作随着期末的日益临近，已逐步进入尾声。
在此之际，我们对企划部的工作进行了全面而细致的总结，以期为未来工作的持续改进奠定坚实基础。
一、主要工作内容回顾1. 策划书编制工作在____月初，我们部门在部长的悉心指导下，首次尝试撰写了关于“文明月”活动的策划书。
随后，在____月中旬，我们根据之前的经验，对“文明月”活动中的四大核心活动——“文明办公室评比”、“五彩海报评比”、“课桌文化”活动及文明话剧节进行了细致的分工与修订。
至____月末，我们顺利完成了消防疏导队组建的相关策划书编制工作。
2. “文明月”活动执行在“文明月”活动期间，企划部主要负责“课桌文化”活动的具体执行。
我们提前安排了与各学院的联络负责人对接，确保活动所需物资如香蕉水、一次性手套等的采购到位，并通过短信提醒确保各学院活动的顺利进行。
活动结束后，我们还负责了相关通讯稿及照片的整理工作。
对于其他三个活动，我们部门也积极发挥协同作用，协助其他部门完成了如海报张贴、横幅悬挂等宣传工作，并严格按照人事安排表完成了各自的任务。
3. 工作总结与反思进入____月后，我们的工作重心逐渐转向常规任务，如值班盖章、宣传阵地检查等。
我们也对前几个月的工作进行了全面的总结与反思，深入剖析了工作中的优点与不足。
我们特别关注了实际活动流程与策划书之间的差异，并据此对策划书进行了及时的修改与完善。
二、工作经验与不足在肯定工作成绩的我们也清醒地认识到自身存在的不足。
具体而言，包括以下几个方面：1. 人员安排合理性有待进一步提升。
2. 宣传方式缺乏新颖性与独特性。
3. 各部门之间的联系与沟通尚需加强。
4. 经费预算的精确度有待提高。
三、工作展望展望新的学期，我们部门将制定更为详尽的工作计划，努力再创佳绩。
针对存在的不足，我们将采取以下措施加以改进：1. 认真履行本职工作，如日常值班、宣传阵地管理等。
2. 加强与其他部门干事的联系与沟通，促进工作协同。
2024年公司企划部年终工作总结样本（二篇）
2024年公司企划部年终工作总结样本宣传情况本月份为我院开诊以来的首月，企划部工作已从初始的全面宣传模式逐步转变为依据医院实际情况及各科室需求进行有针对性的宣传策略。
* 宣传范围：本月份宣传主要集中在尧都区，并逐步向周边县市扩展。
分析表明，在可追溯信息来源的咨询者中，尧都区内的公交、户外、报纸等媒体信息获取者占比超过____%。
电话咨询与实际挂号量对比显示，部分患者因居住附近，无需咨询便直接前来就诊。
* 媒介选择：根据门诊及咨询实际情况，电视广告是患者主要信息来源。
因此，我们调整了广告投放比例，增加了电视广告份额。
将原本局限于《临汾晚报》的广告资金转向了覆盖面更广的《消费广场》等dm广告。
分析显示，电视广告的有效率高于报纸广告，而《临汾晚报》的目标人群与我院主要目标人群存在差异。
* 宣传载体：本月份，通过114转号业务，共有____名咨询者转至我院咨询室，且每日转接量呈上升趋势。
* 宣传重点科室：整形美容科为本月份宣传重点科室，其咨询量占总咨询量的____%。
* 门诊结构分析：计生科、炎症科、子宫肌瘤科、不孕不育科的挂号量分别占总挂号量的____%。
针对子宫肌瘤，我们将设计印刷《子宫肌瘤手册》。
不孕不育科的导丝介入项目尚未开展，将加大宣传力度。
计生科挂号量稳定，将在临汾四套增加广告，并印发优惠卡和校园《青春向左》画册。
针对不同年龄层患者，我们将调整广告内容，如针对未婚人群的人流广告将采取恐吓诉求方式，并开展校园活动。
部门情况企划部内部已顺利度过磨合期，各岗位配合严密，工作热情高涨。
尽管人手不足，任务繁重，但加班加点毫无怨言，保证了本月份工作基本按照原计划完成。
存在问题由于工作量较大，物料较多，办公室环境杂乱。
目前已强调加强卫生清洁工作，并排好卫生值日表。
总结本月份企划部基本按照上级要求及上月计划完成本职工作，为下一步工作顺利展开奠定了基础。
服装企划部总结销售方面：完成外驻点销售报版创意、设计以及主题系列推广宣传，舟山、杭州、宁波三个销售点效果显著。
工作总结幻灯片范本(共15张PPT)
➢ 按照公司规定，价值2000元以上的视为固定资产，目前苏州管理中心有联想台式电脑22台，笔记本电脑 6台，华硕投影仪1部，惠普一体机1台，会议桌1张；固定资产台账登记，编号注明存放地及使用人；
4
第4页，共15页。
取得的工作业绩
苏州管理中心各项费用上报
➢每月根据上个月各项行政费用使用情况做出下月行政费用预算，其中管理中心房租、管理中心固话及
➢每周二苏州管理中心召开地推人员周例会，例会强调内容、本周应完成工作等做好会议纪要， 发送给领导及各组长，要求组长在小组内强调； ➢临时性会议会议纪要的整理与上报。
办公用品的领用采购及管理
➢ 日常办公用品及低值易耗品的采购领用管理，每月20日统计日常办公用品及低值易耗品库 存量，低于最少库存的办公用品在下个月1号之前补充库存；办公用品领用时做好领用登 记及出入库登记；
网络为3个月付费一次；吴江办事处房租为6个月一付； ➢每周二、周四为省公司报销打款日，单据及发票填写准确、核对无误经领导签字审核后 快递至省公司报销，当月报销在当月末全部结束；
其他行政工作
➢各项活动及会议的组织，自3月17日苏州管理中心成立以来，组织员工聚餐多次；新商盟江 苏分公司成立1周年，组织茶花会1次； ➢合同的登记建档及管理，主要是合同的分类与存档，目前合同主要有几大类：酒店住宿协 议、员工劳动合同、办公设备采购合同及房屋租赁合同，已按类别分别建档；
费用控制：在2021年各项费用的使用情况基础上，严格控制费用预算，办公用品采购方面要严格比
价，货比三家以最优的价格购买同等质量的物品；活动组织方面，严格按照标准寻求最佳方案； 培训展开：加强苏州管理中心各项培训体系，在公司允许范围内组织员工参加各项技能培训、团队建
企划部工作总结
企划部工作总结企划部工作总结1一、工作回顾总结这个学期很累很累，我们是这个青年志愿者服务队的第一届负责人，应该说自己的责任和压力都很大，因为这个学期我们这个中队的没有一个经验的老成员带队，我们接人的这一届，一切都是重新开始，重新开始分部门，重新开始为建立服务基地而奋斗，重新开始接纳90后新一届队员，重新着手建立服务队的管理制度，用全新的模式重新开始带新同学，一个学期来我们迷糊过，也努力着，不管困难多大，我们还是迎了上去，我们还是一如既往的向着我们志愿者宗旨一路走下去。
作为信息管理系青年志愿者服务队的第一任策划部部长，心里是无比的自豪，但是自然也感觉到责任重大，毕竟什么都是全新的，在部门建设，部员沟通上没有任何经验可以借鉴，一个学期的工作一直都是摸着石头过河，也不知道自己在这个过河的途中跌倒过多少次又爬起过多少次，很累但是我没有说放弃。
我时常和我的部员说细节决定成败，计划赶不上变化，一切的活动都必须做好详细的策划但又必须又灵活变通的反应能力。
不知道他们是否记住了我的这一句话，说来也惭愧，整个学期下来对自己的部员都没有上到一节像样的策划课，导致很多部员都没有掌握策划的实质内涵和策划的格式还有策划的实施步骤，这一点我做得很失职，在信守承诺方面我也没有做出好的表率，一直和他们说好给他们策划范本的，但自己一直都没有给。
整个学期进行下来，青年志愿者活动并不是很多，但是每次活动我们策划部做的都不是很好一些活动的策划存在很多问题我们都没有考虑到，部员纪律散漫，一个学期下来了我甚至没有让他们策划过一个真正的活动，自己觉得实在是太失败了。
但是，令我很欣慰的是自己的部员基本上都非常尽职尽责虽然不懂策划，但还是努力的完成每一次活动的工作，每次活动给的建议有些都很有见地。
希望以后他们能保持这一份热度，为志愿者这一份事业做出一点自己的贡献。
二、工作展望新的学期，我策划部将制定工作计划，力争再创佳绩，不足之处我们将认真总结，加以改正。
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企划部工作总结ppt篇一：企划部年终总结报告企划部年终总结报告尊敬的董事长、总经理、各位领导、各位同仁：大家好！转眼一瞬间XX年即将结束，新的一年XX年即将来临，在这新旧交替关头，企划部对过去的一年工作做回顾，进行总结，反思不足之处，展望未来，制定工作计划，理清工作思路，以便来年做的更好，少走弯路，少做无用功，能更进一步的提高工作效率，为公司创造更好的效益,让更进一步的提升部门职能。
回首过去的企划部是比较薄弱的，团队不健全，工作积压没有得到良好的消化，企业VI形象不完整；行业知识不强，为宣传带来障碍；企划部是一个服务性部门，配合各个部门做好相关的工作，同时也是树立企业形象与文化，做好产品营销与品牌建设，提高行业竞争力，创造无形资产的部门，企划部是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础，企划部是为理性决策提供效益化的计划方案。
一个企业倘若缺乏企划力，就象缺乏前瞻性的眼光，势必导致企业没有生命力，规避风险和追求效益最大化是企划的两大基本功能！为创造良好的企划效果，企划部必须得到公司领导的支持与肯定，给企划部门一个高度，因为企划部工作跟别的部门最明显的区别就是：一般情况下其它部门都是直接赚钱，而企划部确是花钱的部门，所谓“企划未动，钱先行”。
所以很多时候企划部都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步，企划部发挥的好，就是企业老总的参谋部；做的不好，就是可以被任何人骑在脖子上指手划脚的杂货铺。
经过这一年的磨合,了解了企业文化，熟悉了部门与部门之间，同事与同事之间的沟通，熟悉了企业领导的做事风格，从而促使企划部的工作效率及方法有必要改进和提升。
总结经验，发现问题（一）、内部合作无间，外部合作生疏企划部通过一年来的磨合达到了同一频率，正如现在的工作模式，但企划部内部磨合后，忽略了与其他部门的衔接速度，部门间合作有时出现时差性失误，在今后的工作中，要注意与其他部门的协作方法和态度，要更快更好的完成企业交给的工作。
（二）、工作不够大胆受LED行业知识的影响，作为一个新进人员占多数的部门，企划部在工作时不够放开手脚，随着专业知识的渐长，工作的进一步开展，企划部要大胆的做事，小心的求证，要多跑市场，多了解行业动态，多跟行业交流学习，以免发生顾此失彼的错误。
加强学习，努力提高部门业务能力（一）、增强计划性虽然企划部处理的事项大多数为临时委派任务，更应该多做有说服力的可行性方案，供企业领导参考，在做市场推广前期必须有良好的工作计划，有计划的开展工作，才能做出更具针对性、前瞻性的专业判断，进而为企业提供准确的市场参考。
（二）、吸收新的知识企划部属于企业的先行部队，任何一种新的产业、新的知识和新的现象，企划部都应在其他部门弄清前完全掌握，这就要求企划部时刻关注热点，多阅读多学习，努力吸收新的知识，更加茁壮成长。
企划部XX年完成的工作如下：1. 企业品牌形象的完善，包括以下几方面：企业形象的完善，包括园区的形象规划布置，宣传片的制作、企业资质画册、产品手册的制作、产品体验馆的布置，新车间的布置规划；2. 企业品牌宣传方面：举办了厦门市第十六届台交会LED光电照明展、广州第十七届LED国际照明展、参加了厦门市经发局主办的节能展，经过努力跟踪，取得了XX年广州光亚展比较理想的展位。
3. 媒体宣传方面：在厦门台交会会刊刊登内页硬广和软文，《现代照明》杂志免费内页广告，中国交通信息化杂志内页广告，并成为《中国公路》杂志社理事单位，《半导体照明》杂志内页广告，世界照明时报采访新闻。
4. 与各协会的密切联系，荣获了厦门市“十佳优秀工程”荣誉称号；《重合同守信用单位》的申报；5. 为了完善公司的企业文化，改善工作氛围，提高员工的工作积极性和工作热情，让员工在格绿能有种归宿感，企划部策划了中秋舞台表演活动，收到良好的成效；为了提高公司团队协作能力，提高员工的凝聚力，加强团队的沟通，企划部策划了户外拓展活动，增进了大家的向心力和工作积极性；企划部XX年的主要工作：一、品牌宣传已进入加强期，必须加强对企业品牌宣传的力度，从以下几方面着手：1. 继续完善和提升公司的品牌形像，VI系统；1）厦门市著名商标，福建省著名商标的申报,中国驰名商标的酬备；2）加大企业品牌的对外宣传，包括媒体广告，工程案例新闻；3）加强企业对外的品牌包装，继续完善品牌形像。
2.在加强工程形象宣传方面，做一个工程全力跟踪，多方联系报导，每做完一个工程，必须在当地做充分的媒体新闻宣传，制造声势，让企业在有工程的城市家喻户晓。
二、加强媒体投放力度2.平面广告宣传，选择知名度高、专业性强、权威性高的行业杂志，受众面广的杂志,能直接接触高端客户群；3.多撰写企业新闻篇稿，发表在行业杂志，让企业多暴光，多亮相；4.在厦门大本营或重点开发城市中心的高端人群出入口，做形象广告展示，长期塑造品牌形像，在高端客户群面前多曝光；三、策划XX年广州光亚展，重视做好做大这次高端的产品品牌展示机会，以及安微合肥高速公路展，中国公路交通信息展，美国费城展，搭建企业与客户的沟通平台；四、协助销售部做好来客的宣传，企业推广，产品展示，企业品牌形像的传达。
五、与行业协会、学会、联盟等保持密切联系，在行业内多走动，多了解市场，率先掌握行业动态，做好企业先知先觉的侦察兵，保证信息的畅通，让公司跟上行业的步伐，甚至走在前头，具备前瞻性。
六、搜集同行业的信息资料，进行有必要的接力宣传，为我所用，提高竞争意识。
七、配合公司把格绿能策划上市，做好前期准备工作，申办相关资质。
八、搜集LED行业内的展会资料，重点提案，为公司出谋划策；以上是企划部所例的一点真知茁建，企划部还有很多不足之处，还有很多地方需要改进和提升，在此请各位领导为企划部多指正，多提意见，群策群力，来年我们企划部一定改进，多学习，多参考，为公司的壮大而努力。
最后，祝大家工作胜利，万事如意，身体健康！谢谢！企划部XX年12月30日篇二：企划部XX年工作总结及XX年工作计划新盛隆商厦企业策划部XX度工作总结及XX工作计划第一部分： XX工作总结（6月-10月）自XX年5月21开始接任企划部工作以来，对内：根据商场的自身情况，完善企业宣传相应的规章制度和工作流程，做出营销发展计划，对外：联系异业联盟合作，与广告公司新闻媒体进行接洽。
通过内外整合，为领导决策提供战略资料和信息。
为了解决将要面临的新矛盾、新问题、新情况，促进企划部门工作再上新台阶，更好的完善企划部的战略作用，企划部对过去的半年工作做回顾，进行总结，反思不足之处，展望未来，制定工作计划，理清工作思路，以便来年做的更好，少走弯路，少做无用功，能更进一步的提高工作效率，为公司创造更好的效益,让更进一步的提升部门职能。
活动类型分三大类：1、传统的特卖会+舞台表演活动2、商户活动+异业联盟（舞台和路演）+微信营销3、商户活动+异业联盟（舞台和路演）+传统的特卖会+微信营销现将部门XX年（6月-10月）工作总结如下：一、XX年计划完成情况总结：第二部分：XX年工作计划XX年工作思路1.重要节日促销活动，包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、劳动节、儿童节、端午节、中秋节、重阳节、圣诞节等做综合性促销活动。
2.主题宣传活动（如春节拜年、消费者日、中秋月特卖会）和例行性的广告宣传（如不定期的DM广告、淡季的形象广告）3、加强与媒体合作，开展各种形式的活动和合作。
1、营销策划工作实用化、规范化、可操作化、长效化市场竞争将越来越激烈，营销策划工作作为一项投入性较为明显而受益性不是太明显的活动，应当更加注意实用、规范、可执行、可操作以及长效运行机制。
（1）在活动方案制定时间方面，保证大型活动方案（如重大节日等）提前篇三：企划部XX年工作总结与XX年年度计划XXXX年度工作计划报告部门：企划部报告人：秦武报告时间：XX年12月20日年度工作总结与第一部分：XX年年度工作计划XX年还有10天即将过去，整个XX年度企划部人员变动较大，人员虽然不是很稳定，但是企划部的工作一直在向前推进，现企划部将一年中各项工作做出详尽总结，具体内容如下：一、工作回顾与分析：（一）促销活动明细以及促销费用支出情况：分析：1、本年度促销活动费用截至XX年12月中旬除去一些资料不全的费用共花费331776元，其中圣诞节，元旦以及店庆三大节假日的费用支出未计入其中，如果加上这三大节日的促销费用以及上半年度一些不详情况的费用，本年度促销费用实际应该超过40万；2、本度的促销费用主要支出在9月份后，为了能够在旺季来临时候带动销售，而且多次促销活动宣传推广力度小，没有很好与促销形成很好的连带作用；3、从促销活动明细上来看，我们今年企划部在促销上抓点还是比较好的，能够及时配合销售，做好商场的市场推广工作。
（二）为一品牌推广（广告宣传）：1、电视台：电视台作为我们商场品牌推广的一个重要阵地，今年九月份公司领导根据企业发展的需要将包头电视台1套节目换在《包头故事》片尾上，实际投入26万，本次电视费用远远超过XX-XX年度电视传播费用，这块费用已经增加；2、电视广播报：《电视广播报》近年来一直受到包头几大商场的看好，王府井、包百、苏宁、国美等长期占据着其主要版面，我们商场一直以来也把电视广播报作为我们对外进行品牌推广一个阵地。
XX-XX年度《电视广播报》的费用为58500元，而今年由于种种因素的影响，经公司领导协商决定我们放弃这块阵地；3、晚报与时尚周末：《晚报》在XX-XX年度费用为25000元，《晚报》上以软文的形式进行推广，为企业在品牌推广上有一个推广平台。
《时尚周末》属于一块免费报纸，占有一个版面，但是报纸属于一个新报纸，受众面窄，但是在免费的情况下还是一个不错的推广活动。
4、其它广告：在一些促销活动中我们在《双子广告》、《生活周刊》、《电视广播报》等媒体做具有时效性推广活动，这些媒体费用约为XX0左右,这些广告费的支出是为了促销活动能够更好开展，取得更好的成效。
5、每次促销活动，广告没有及时跟进，造成很多广告费用的浪费，广告费用分布不均，每年主要以电视台的广告推广为主，但是与商场促销活动短、频、快等特点不符，电视广告适应坐长期企业品牌形象推广活动，平面广告投入力度不足，而且采取一年一度订立长期合作，由于我们每年费用不是很充足的情况，造成我们在大型促销活动中广告费用投入不足，不能全力进行促销推广活动，最后对促销活动本身实际意义大打折扣。
而且每年在短信、DM单与宣传物料投入太少，这些广告都是一些非常有效果的，这些广告与促销活动短、频、快等特点相符，能够有很强的时效性。
(三)商场广告招商情况：。