餐饮店开店经验分享-商圈饱和度计算工具
商圈调查报告
商圈调查报告商圈调查报告1现在餐饮行业的竞争是越来越激烈的，为了避免在经营过程中出现一些不必要的损失，因此做好餐饮商圈调查是非常重要的。
认为在做商圈竞争评估时必须考虑这样一些因素：现有餐饮店的数量、现有餐饮店的规模分布、新餐饮店开张率，所有餐饮店的优势和劣势，短期和长期变动以及饱和情况等。
餐饮店过少的商圈，只有很少餐饮店提供满足商圈内消费者需求的服务；餐饮店过多的商圈，又有太多餐饮店提供服务，以致每家餐饮店都得不到相应的投资回报。
同一区域里，肯定会有不同档次的各种餐饮店，如何在众餐饮店中脱颖而出，具备竞争力，并且能够抵制住别的餐饮店的竞争，谋得一个好的生存空间呢？1.提高竞争力要培养客户的忠诚度，忠诚度首先你要把客户放在自己的心上，建立完善的客户资料，有的分为上门拜访有的电话联络有的短信沟通，人都是讲感情的，感情就是你制胜的法宝。
逢年过节的短信问候是初级阶段，记得客户的生日并最好送上惊喜是中级阶段，而牢记客人的细节进行人性化个性化服务才是高级阶段。
2.人流量大的地方不一定具有商机，一般人流量集中的地方往往租金昂贵，对于刚刚创业的餐饮店经营者们来说入场的门槛高，压力过大，竞争过于激烈。
除非你选择的是品牌加盟店或者品牌小吃店，建议首次进入餐饮行业的朋友选择步行街这类人气高涨的地段，另外新兴的商务写字楼和刚刚入住的生活住宅小区相对于租金便宜，各项优惠措施幅度大，最主要的是竞争对手少，便于自己发展稳定客户。
写字楼里的各公司职员和小区里的住户就是最稳定的消费人群。
餐饮商圈调查的重要性：1.商圈调查可以预估商店坐落地点可能交易范围内的消费人群、流动人口量等人口资料，并通过消费水准预估营业额等消费资料。
对商圈的分析与调查，可以帮助经营者明确哪些是本店的基本顾客群，哪些是潜在顾客群，力求在保持基本顾客群的同时，着力吸引潜在顾客群。
2.商圈调查可以帮助开店者了解预定门市坐落地点所在商圈的优缺点，从而决定是否为最适合开店的商圈。
52个餐饮必备各项公式算法工具
52个餐饮必备各项公式算法工具餐饮业是一个竞争激烈的行业，成功经营一家餐饮店需要综合考虑各种因素，包括食材采购、烹饪技巧、人员管理、成本控制等方面。
在实际经营中，使用一些公式算法工具可以帮助餐饮业主更好地分析和解决问题。
以下是52个餐饮必备的各项公式算法工具：1.成本占比公式：总成本/总销售额×100%。
2.利润率公式：利润/销售额×100%。
3.员工劳动密集度公式：员工人数/顾客数量。
4.食材损耗率公式：食材损耗量/食材采购量×100%。
5.库存周转率公式：销售额/(期初库存+期末库存)/26.顾客流失率公式：顾客流失数量/总顾客数量×100%。
7.单份食材成本公式：食材成本/销售份数。
8.客流量公式：餐厅进店人数/开放时间。
9.顾客客单价公式：销售额/顾客数量。
10.用餐时长公式：实际用餐时间/顾客数量。
11.平均翻台率公式：总用餐人数/座位数/开放时间。
12.顾客满意度公式：好评数量/总评论数量×100%。
13.人均消费次数公式：总用餐次数/顾客数量。
14.配菜比例公式：配菜重量/主菜重量。
15.平均消费时间公式：总用餐时长/用餐次数。
16.平均客座率公式：用餐人数/座位数。
17.顾客复购率公式：复购顾客数量/总顾客数量×100%。
18.顾客留存率公式：留存顾客数量/总顾客数量×100%。
19.客流量指标公式：进店人数/总消费人次。
20.销售占比公式：销售额/总销售额×100%。
21.单份成本利润公式：销售价格-食材成本-劳务成本。
22.仓库容量利用率公式：实际存储量/最大存储量×100%。
23.环比增长率公式：当前数值-上个周期数值/上个周期数值×100%。
24.食材采购金额公式：食材单价×食材采购量。
25.食材损耗金额公式：食材单价×食材损耗量。
26.客流转化率公式：交易顾客数量/进店人数×100%。
餐饮店盈亏平衡点计算公式
餐饮店盈亏平衡点计算公式全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：餐饮店是一个需要考虑许多方面的生意，其中之一就是盈亏平衡点。
盈亏平衡点是指在某个期间内，餐饮店的总收入等于总成本的点。
当餐饮店的营收高于总成本时，店铺就会实现利润；反之，如果总成本高于总收入，就会出现亏损。
了解餐饮店盈亏平衡点的计算公式是十分重要的。
我们需要了解餐饮店的总收入和总成本分别包括哪些内容。
总收入一般包括餐费、饮料费以及其他收入来源，比如团购、外卖等。
总成本则包括原材料成本、人工费用、租金、水电等支出。
为了计算餐饮店的盈亏平衡点，我们需要考虑以下几个因素：第一，单位成本。
单位成本是指每卖出一个菜品或饮料所需要的成本。
在计算单位成本时，需要考虑原材料的价格、人工成本以及其他相关费用。
第二，贡献率。
贡献率是指每卖出一个菜品或饮料后，贡献给总利润的比例。
贡献率等于销售价格减去单位成本后的差额除以销售价格。
盈亏平衡点。
餐饮店的盈亏平衡点是指当总收入等于总成本时，店铺实现的收支平衡点。
在数学上，盈亏平衡点可以通过以下公式计算：盈亏平衡点= 总固定成本÷ (1 - (单位变动成本÷ 销售价格))总固定成本是指餐饮店在某一段时间内不因销售量变化而发生的成本，比如租金、铺位装修等；单位变动成本是指每卖出一个菜品或饮料时，与销售量成比例增加的成本；销售价格是指每个菜品或饮料的销售价格。
通过这个公式，餐饮店可以计算出自己的盈亏平衡点，以便及时调整经营策略，确保店铺能够盈利。
当销售达到盈亏平衡点时，店铺就可以开始实现利润。
餐饮店的盈亏平衡点计算是一项复杂而重要的工作。
通过合理地计算和调整，餐饮店可以更好地控制成本、提高利润，从而为店铺的长期发展奠定基础。
希望以上内容能够对餐饮店盈亏平衡点计算公式有所帮助。
第二篇示例：餐饮店是一个常见的商业模式，但要想在这个行业取得成功并实现盈利，就必须了解如何计算盈亏平衡点。
盈亏平衡点是指餐饮店销售额等于总成本的时候，即在这个销售额下，餐饮店既不盈利也不亏损。
商圈饱和度与商业需求计算方法
商圈饱和度与商业需求计算方法一、商圈（专题阅读）饱和度什么是商圈饱和度商圈饱和度是判断某个地区同类商业（专题阅读）竞争激烈程度的一个指标，通过计算或测定某类商品销售的饱和指标，可以了解某个地区同行业是过多还是不足，以决定是否选择在此地开店。
商家决定是否进入某市场前，首先要测算该市场是否已经饱和，也就市场是否还有进一步拓展的空间。
当饱和度较高时，剩余空间有限，不宜进入，但当饱和度较小时，说明市场空间很大，有很大的拓展机会。
本文从租金、物业经营、商铺面积需求等方面分析商圈饱和度与商业需求的计算方法，为调研、策划人员提供参考。
商圈饱和度的计算饱和度计算必须基于同一个产品（专题阅读）市场或者替代性很大的产品市场。
不同产品的饱和度不具有可比性。
商圈饱和度测算方法是：IRS=(C)×(RE)/RF其中，IRS是某地区某类商品商业圈饱和指数；C是某地区购买某类商品的潜在顾客人数；RE是某地区每一顾客平均购买额；RF是某地区经营同类商品商店营业总面积。
IRS本意就是指每平方米零售面积负担的购买额或销售额数。
人们自然地根据此数的大小，来判定一个地区或商圈的零售设施是否饱和。
该指数越大，表明该地区零售设施越缺乏；反之，则表明该地区设施越饱和。
如果已知A区域饱和度为20000元/平方米，另一类似B区域饱和度为13000元/平方米，说明A区域的市场容量较大，商业设施还有进一步扩大的空间。
二、商业需求的合理估算在商业地产项目投资决策中，对某个城市的商业发展发达程度的判断十分重要，这将直接影响项目的成败。
该城市究竟是商铺供过于求还是供不应求，判断的标准是什么，如何进行定性定量的分析，本文将着力解决这些问题。
1、城市商铺需求的定义商铺也是一种商品，因此，根据西方经济学中对商品需求的定义，城市商铺需求是在一定的租金水平下，经营者愿意并且能够租赁的商铺面积。
在实际运作中，并不是所有商户都通过租赁方式来获取商铺的使用权，也有少数商户自购商铺自营，这种情况下，可以通过相关的财务计算换算成对应的租赁价格。
餐饮店如何测算盈亏平衡点
酒店经营的最终目的归根结底是两个字“赢利”，每一个管理人员必须明白一个公式：利润=营业额-成本-费用-税金.单纯的营业额高并不代表经营的有水平,利润高、投资回报率高那才叫真功夫。
作为经营者首先要测算出餐饮店的盈亏平衡点，也就是常说的保本点。
那么，餐饮店如何测算盈亏平衡点？其实很简单，利润=营业额-成本-费用-税金.如果减下来是正数，那么就有利润；如果是负数那么就亏损；如果持平了，就是我们说的保本了。
这个公式中，营业额我们要最大可能地往高做，成本费用要尽可能地压缩控制〔税金减免的方法也有，暂不做探讨〕成本简单地说就是能吃的就叫成本。
〔例如米面粮油肉蛋调味等等〕营业额-成本以后的数字再除以营业额得出的百分比就是我们常说的毛利。
一般餐饮业毛利是50%，就是常说的对半利。
假设毛利是50%，成本一月共3万元，那么费用只要控制到3万就不亏损，月保本点就是6万元，日保本点就是2000元。
当然，火锅店以及高星级的酒店毛利可以到达60%，再高就有点宰人了。
如果低于了45%，厨师长就该开除了。
成本总负责是厨师长。
费用主要大项以及控制方法如下：〔费用总负责是总经理。
〕1、房租费用。
〔一般占营业额的4%——6%〕控制方法：A、提高营业时间。
(分租经营,单独核算)B、提高翻台率。
C、开外卖口。
D、尽量与房东处好关系，多占用合同外房子〔如：库房、车棚等〕E、尽量不要年交，而是半年交、季交。
2、人工费用。
〔占营业额的10%——15%〕控制方法：A、工作中不能有闲人。
B、尽可能一人兼几职或多用钟点工如：〔1〕迎宾员〔可前厅经理、营业主管兼〕〔2〕传菜员〔维修工、司机、库管、财务兼〕〔3〕银台酒水员〔库管兼〕〔4〕办公室文员〔银台主管、迎宾主管兼〕〔5〕水台、粗加工兼洗碗工〔6〕炒锅兼砧板C、开业前三个月职工费用较大，从第四个月开始调整。
D、厨房适当地多进半成品可降低高工资少用人。
〔尽可能计时、计件、计效〕3、燃料费〔含液化气、焦炭、煤等〕A、责任到人，量化到岗，并尽量引用新技术。
商圈饱和度名词解释
商圈饱和度名词解释
商圈饱和度是指特定区域内商业活动的密集程度和竞争程度。
它是通过对商圈内商业设施、店铺数量、品牌覆盖、客流量等因素的综合评估来衡量的。
商圈饱和度可以反映一个商业区域的发展状况和商业竞争的激烈程度。
从数量角度来看，商圈饱和度可以通过统计商业设施的数量来衡量。
商业设施包括商场、超市、专卖店、餐饮店等。
如果一个商圈内商业设施数量众多，那么商圈的饱和度就较高。
从品牌覆盖角度来看，商圈饱和度可以通过统计国际知名品牌和本地知名品牌在商圈内的分布情况来衡量。
如果一个商圈内有众多知名品牌的门店，那么商圈的饱和度就较高。
从客流量角度来看，商圈饱和度可以通过统计商圈内的人流量来衡量。
如果一个商圈内每天有大量的顾客流动，那么商圈的饱和度就较高。
商圈饱和度较高可能意味着商业竞争激烈，商家需要更具竞争力的产品、服务和定价策略来吸引顾客。
同时，商圈饱和度也可能
意味着商业机会有限，新进入者可能面临较大的竞争压力。
商圈饱和度的评估对于商业规划和定位具有重要意义。
对于企业来说，选择适合自身定位和竞争力的商圈可以提高生存和发展的机会。
对于消费者来说，了解商圈饱和度可以帮助他们做出更明智的购物决策，选择适合自己需求的商圈。
项目商业饱和度分析(权威、实用)
项目商业饱和度分析1.静态分析商业物业开发运作前期，利用商圈市场饱和度理论进行分析将准确预测大型商业项目未来发展、经营状况，通过经济收益等重要数据的计算，论证商业物业发展可行性并为开发企业进行决策提供支持和依据。
商圈市场饱和度理论主要通过标志相应区域内商业物业市场供应不足或商业物业市场供应过多的经济技术指标-——商业市场饱和系数（IRS）进行论证。
商业市场饱和系数（IRS）将运用如下公式进行测定：式中，IRS=商业区域零售商业市场饱和系数；H1=商业区域住户数；RE1=商业区域每户用于零售行业购买金额；RF1=商业区域特定的零售行业零售商业设施营业面积。
当商圈市场饱和系数（IRS）呈现高值时，证明该区域商业市场尚未饱和，商业物业发展将存在较大发展空间；当IRS呈现低值时，证明该区域商业市场已经趋于饱和，商业物业开发将面临较大市场风险。
实践表明，当年IRS值小于10000元/平方米时，商业经营场所经营状况较差，一般均将发生亏损；当年IRS值接近15000元/平方米时，商业经营场所一般将处于保本状态；当年IRS值大于20000元/平方米时，商业经营场所将实现较大盈利，IRS值越高则利润水平越高。
2.“商圈反推法”规模可行性论证基本原理阐述区域潜在消费水平、有效消费能力是决定商业物业项目成功与否的最重要元素，最终决定商业项目发展规模和市场生命力，而通过商圈分析将充分认识区域市场环境并使得潜在消费水平、有效消费能力得到科学表现并为项目规模确定提供充分支持和依据。
因此，我司将运用“商圈反推法”根据本项目周边成熟消费人群及消费特点进行研究，发掘本项目商业物业之消费力支撑，以此得出本项目商业物业合理发展规模。
总体论证思路一般而言，商业物业规模越大，它所能覆盖的商圈范围就会越大，其经营效益将会有效放大和提升；但规模也并非越大越好，超出商圈购买力的商业物业规模，势必造成区域市场内的重复经营，降低物业单位面积经营效益，从而影响整体经营效益。
餐饮门店如何进行营业数据统计及数据分析(两篇)
引言概述：现如今，餐饮行业竞争激烈，为了在市场上立足和获得可持续发展，餐饮门店需要进行有效的营业数据统计和数据分析。
在前文中，我们已经介绍了餐饮门店进行营业数据统计及数据分析的基本概念和方法。
在本文中，我们将进一步探讨如何通过数据分析来提升餐饮门店的经营效益。
正文内容：一、客流量分析1.分析客流量的高峰和低谷时段，合理安排人员和资源，提高运营效率。
2.通过客流量分析，了解客户的需求和消费习惯，有针对性的优化菜单和服务，增加客户黏性。
3.客流量分析还可以帮助门店预测未来的营业额，制定更科学的经营策略。
二、销售额分析1.分析销售额的组成结构，了解各个菜品和套餐的销售情况，找出畅销产品和滞销产品。
2.通过销售额分析，可以调整产品定价、推广力度，优化产品结构，提升销售额。
3.根据销售额数据，可以实施定期的营销活动，吸引更多的顾客，提升销售额。
三、顾客评价分析1.分析顾客的评价内容和评分情况，了解门店的服务质量和产品品质。
2.根据顾客的评价，及时改进服务和产品，提升顾客满意度，增加回头客和口碑传播。
3.通过顾客评价分析，可以发现潜在的问题和改善的空间，提升门店整体运营水平。
四、竞争对手分析1.分析竞争对手的产品、价格和营销策略，了解市场竞争的状况。
2.通过竞争对手分析，可以借鉴其他餐饮门店的优点和经验，进行差异化竞争。
3.了解竞争对手的战略布局，可以预测未来市场的发展趋势，提前做出策略调整。
五、员工绩效分析1.分析员工的销售额、客户评价等数据，评估员工的工作绩效。
2.根据员工绩效数据，可以进行激励和奖励，提升员工的工作动力和积极性。
3.员工绩效分析也可以帮助门店发现培训和提升的需求，提高员工整体素质和服务水平。
总结：通过对餐饮门店进行营业数据统计和数据分析，可以帮助门店更好地了解市场需求、优化经营策略、提升客户满意度和增加销售额。
客流量分析、销售额分析、顾客评价分析、竞争对手分析和员工绩效分析是餐饮门店进行数据分析的重要方面。
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哈夫模型
哈夫模型提出背景及理论依据
在哈里斯的市场潜能模型的基础上，美国加利福尼亚大学的经济学者戴维·哈夫（D．L．Huff）教授于1963年提出了关于预测城市区域内商圈规模的模型--哈夫概率模型。
哈夫概率模型基本法则依然是引用万有引力原理。
它提出了购物场所各种条件对消费者的引力和消费者去购物场所感觉到的各种阻力决定了商圈规模大小的规律。
哈夫模型区别于其他模型的不同在于模型中考虑到了各种条件产生的概率情况。
哈夫认为：从事购物行为的消费者对商店的心理认同是影响商店商圈大小的根本原因，商店商圈的大小规模与消费者是否选择该商店进行购物有关，通常而言，消费者更愿意去具有消费吸引力的商店购物，这些有吸引力的商场通常卖场面积大，商品可选择性强，商品品牌知名度高，促销活动具有更大的吸引力；而相反，如果前往该店的距离较远，交通系统不够通畅，消费者就会比较犹豫，根据这一认识，哈夫提出其关于商店商圈规模大小的论点：
哈夫论点：商店商圈规模大小与购物场所对消费者的吸引力成正比，与消费者去消费场所感觉的时间距离阻力成反比。
商店购物场所各种因素的吸引力越大，则该商店的商圈规模也就大；消费者从出发地到该商业场所的时间越长，则该商店商圈的规模也就越小。
哈夫模型的内容
哈夫从消费者的立场出发，认为消费者前往某一商业设施发生消费的概率，取决于该商业设施的营业面积、规模实力和时间三个主要要素。
商业设施的营业面积大小反映了该商店商品的丰富性，商业设施的规模实力反映了该商店的品牌质量、促销活动和信誉等，从居住地到该商业设施的时间长短反映了顾客到目的地的方便性。
同时，哈夫模型中还考虑到不同地区商业设备、不同性质商品的利用概率，这个模型的公式表现如下：
（μ表示卖场魅力或商店规模对消费者选择影响的参变量，λ表示需要到卖场的时间对消费者选择该商店影响的参变量，通常μ = 1，λ = 2
哈夫提出，一个零售商业中心J 对消费者的吸引力可与这个商场的卖场魅力（主要用卖场面积代替）成正比(J=1,2, … n) ，与消费者从出发地I 到该商场J 的阻力（主要用时间距离来代替）成反比。
利用哈夫模型设定地点I 的消费者选择商场J 的概率P
IJ ,
【P
IJ】= I 地区消费者到J 商店购物的概率；
【S
J】= J 商店的卖场吸引力（卖场面积、知名度、促销活动等）
【T
IJ】= I 地区到J 商店的距离阻力（交通时间、交通系统等）
【λ】= 以经验为基础估计的变数；
【n】= 互相竞争的零售商业中心或商店数
由此可以推导出以下概率公式：
I 地区消费者光顾J 商店概率
=
I 地区消费者光顾J 商店的人数= I 区消费者光顾J 商店的概率× I 地区消费者的数量哈夫模型的假设前提
A 、消费者光顾卖场的概率会因零售店卖场面积而变化，卖场面积同时代表商品的齐全度及用途的多样化。
B 、消费者会因购物动机而走进零售店卖场。
C 、消费者到某一零售店卖场购物的概率受其他竞争店的影响。
竞争店越多，概率越小。
哈夫模型的贡献
哈夫模型是国外在对零售店商圈规模调查时经常使用的一种计算方法，主要依据卖场引力和距离阻力这两个要素来进行分析，运用哈夫模型能求出从居住地去特定商业设施的出行概率，预测商业设施的销售额，商业集聚的集客能力及其表化，从而得知商圈结构及竞争关系会发生怎样的变化，在调查大型零售店对周边商业集聚的影响力时也经常使用这一模型。
哈夫概率法则的最大特点是更接近于实际，他将过去以都市为单位的商圈理论具体到以商店街、百货店、超级市场为单位，综合考虑人口、距离、零售面积规模等多种因素，将各个商圈地带间的引力强弱、购物比率发展成为概率模型的理论。
哈夫模型不仅是从经验推导出来的，而且表达了消费者空间行为理论的抽象化。
考虑了所有潜在购物区域或期待的消费者数，这个模型考虑了营业网点的面积，顾客的购物时间，顾客对距
离的敏感程度，经统计可得出消费者对不同距离到目标店购物的概率。
各零售店可根据自身的情况不同，设立不同的概率标准，选择在一定概率下的距离来划定商圈范围。
哈夫模型的局限性
在哈夫模型中，通常用到卖场的时间距离作为阻力因素，而用卖场的面积来代替卖场的吸引力，但如果仅用卖场的面积来代替卖场引力，那相同面积的百货店、超市、商业街就具有相同的魅力，这显然过于武断。
哈夫模型通常将商业面积的修正值在运用上不仅必须使用计算机，而且还必须通过市场调查计算出λ 值，这得花费相当多的时间和费用。
同时哈夫的各个修正参数和具体情况不相适应，不同地区的商业情况和消费文化各有不同，这就使得各地区的参数差异较大，难以正确反映实际情况。
另外，对于各值的计算标准也将直接影响该模型的计算精度。
什么是商圈饱和度
商圈饱和度是判断某个地区同类商业竞争激烈程度的一个指标，通过计算或测定某类商品销售的饱和指标，可以了解某个地区同行业是过多还是不足，以决定是否选择在此地开店。
商家决定是否进人某市场前，首先要测算该市场是否已经饱和，也就市场是否还有进一步拓展的空间。
当饱和度较高时，剩余空间有限，不宜进人，但当饱和度较小时，说明市场空间很大，有很大的拓展机会。
商圈饱和度的计算
饱和度计算必须基于同一个产品市场或者替代性很大的产品市场。
不同产品的饱和度不具有可比性。
商圈饱和度测算方法是：
IRS=(C)×(RE)/RF
其中，IRS是某地区某类商品商业圈饱和指数；C是某地区购买某类商品的潜在顾客人数；RE是某地区每一顾客平均购买额；RF是某地区经营同类商品商店营业总面积。
饱和度实际上是单位商业面积平均营业额。
如果已知A区域饱和度为20000元/平方米，另一类似B区域饱和度为13000元/平方米，说明B区域还有进一步拓展的空间，商家需要加大推广力度。
雷利零售引力法则
雷利零售引力法则(Reilly’s Law of Retail Gravitation)
什么是雷利零售引力法则?
美国学者威廉·J·雷利（W.J.Reilly）利用三年时间调查了美国150个城市在1931年根据牛顿力学的万有引力的理论，提出了“零售引力规律”，总结出都市人口与零售引力的相互关系，被称为雷利法则或雷利零售引力法则。
他认为一个城市对周围地区的吸引力，与它的规模成正比，与它们之间的距离成反比。
用以解释根据城市规模建立的商品零售区.
雷利零售引力法则的公式
雷利指出,两个城市区域对其分歧点内（顾客在此点可能前往任何一个区域购买，这个点位于对顾客具有同等吸引力的位置上）的零售易吸引力,与城市区域的规模成正比,而与两个城市到分歧点距离的平方成反比。
于是导出下列公式:
∙Dab =A贸易区的销售范围，向B贸易区，以英里计算
∙ d =在A和B城市间主要路段的英里距离
∙Pa =城市Ａ的人口
∙Pb =城市Ｂ的人口
雷利零售引力定律的假设前提
(1)两城市主要道路交通易达性一样。
(2)两城市之零售店经营绩效无多大差异。
(3)两城市人口分布相似。
如此才能求得完整商圈而不变形。
雷利零售引力定律的局限
(1)只考虑距离,未考虑其他交通状况(如不同交通工具、交通障碍等),若以顾客前往商店所花费的交通时间来衡量会更适合。
(2)顾客的“认知距离”会受购物经验的影响,如品牌、服务态度、设施等,通常会使顾客愿意走更远的路。
(3)因消费水准的不同,人口数有时并不具代表性,改以销售额来判断更能反映其吸引力。
雷利零售引力定律的使用时机
商圈分析须配合常识综合研判,有时须结合多项技术合用,研判才较准确。
利用雷利定律研判商圈虽较粗略,但在资料不足时仍可适用。