一个建筑企业经理的日常工作
工程施工经理负责
工程施工经理负责首先，作为一个合格的施工经理，我需要具备良好的领导能力和团队协作能力。
在项目进行的过程中，我要能够有效地指导和管理工地上的工人，确保他们按照施工图纸和设计要求进行作业。
同时，我还需要与各个部门的负责人、供应商、监理单位等进行沟通和协作，确保项目的各个方面能够协调一致，顺利进行。
其次，作为一个工程施工经理，我需要具备一定的技术能力和专业知识。
我需要对工程施工的流程和技术要求有着深刻的理解，能够准确地解读施工图纸和设计方案。
在实际施工过程中，我需要能够及时处理突发问题和解决现场的施工难题，确保项目的进度和质量能够达到预期要求。
此外，作为一个工程施工经理，我需要具备良好的沟通能力和协调能力。
在项目进行的过程中，可能会出现各种问题和矛盾，我需要能够及时地与各方沟通协调，找到解决问题的有效途径。
同时，我还需要能够有效地处理各方之间的利益冲突和合作关系，确保项目的顺利进行。
另外，作为一个工程施工经理，我需要注重施工现场的安全管理和质量控制。
我需要定期对施工现场进行安全检查和质量检查，确保施工工艺和施工质量能够符合相关标准和规范。
同时，我还需要做好现场安全教育和质量管理工作，提高工人的安全意识和施工质量。
最后，作为一个工程施工经理，我需要注重项目的绩效评估和风险管理。
我需要及时对项目的进度和质量进行评估，发现问题和风险，及时采取措施进行调整和处理。
同时，我还需要不断学习和提升自身管理能力和技术水平，确保能够适应不断变化的施工环境和工作需求。
总的来说，作为一个合格的工程施工经理，我需要具备领导能力、团队协作能力、技术能力、沟通能力、协调能力、安全管理能力、质量管理能力、绩效评估能力和风险管理能力等多方面的能力和素质。
只有不断学习和提升自己，做到心中有责、手中有权、带领团队，才能够胜任工程施工经理这一重要的职责，确保项目的成功完工。
建筑公司经理个人工作总结5篇
建筑公司经理个人工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作报告、军训心得、学习心得、培训心得、条据文书、读后感、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work reports, military training experiences, learning experiences, training experiences, doctrinal documents, post reading feedback, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!建筑公司经理个人工作总结5篇通过写好工作总结，我们可以发现自己在工作中的成长和进步，写工作总结是一个机会，让我们审视自己在工作中的表现和取得的成果，本店铺今天就为您带来了建筑公司经理个人工作总结5篇，相信一定会对你有所帮助。
建筑工程企业的项目经理岗位职责(5篇)
建筑工程企业的项目经理岗位职责（5篇）建筑工程企业的项目经理岗位职责（精选5篇）建筑工程企业的项目经理岗位职责篇11、熟悉国家工程管理相关政策法规，能够全面掌控整个工程施工流程；2、负责执行工程合同，主持项目施工的全权事宜，做好安全与现场管理工作；3、有丰富的施工组织经验，较强的现场协调管理能力，独立完成的.项目接洽、谈判、项目施工的管理等工作；4、监控项目工程进度，保证工程工期、质量、安全、成本、技术要求等各项指标的实施；5、负责施工材料的协调、报单，施工人工、材料成本的控制工作；6、与各部门协调配合，共同提高客户服务满度；7、熟悉公装项目施工的流程及相关协调事宜。
建筑工程企业的项目经理岗位职责篇21、负责组织项目施工，保证工程质量和工期，降低成本完成公司下达的各项经济指标，对施工全过程负全面责任;2、负责组织编制施工组织设计及项目部材料计划、人工计划、机具计划、资金计划;3、负责组织编制项目施工管理规定，并监督执行过程;4、负责组织专业人员实施项目和文明施工，并落实检查实施过程;5、负责组织工程质量检查和工程验收，处理质量事故;6、负责督促、检查工程项目全部资料记录、收集的完成，并按时整理上交;7、负责组织召开各种项目工作会议;8、负责组织项目部技术人员进行设计、技术交底负责起草项目部各类分包、采购合同，提出技术、质量、工期等要求，经公司审定后负责签署;9、负责施工过程中各类工程洽商的策划和组织编制;10、负责代表公司向甲方催要各阶段工程进度款;11、项目竣工后保修期内负责组织各专业分包队伍对项目进行维修、维护;12、负责编制整个项目的'管理体系;13、负责组织竣工图绘制，协助工程结算工作;14、负责质量、安全和环境管理体系在工程项目上的实施;15、完成上级交给的工作。
建筑工程企业的项目经理岗位职责篇31.参加图纸会审、设计交底及预算审查会议，并根据施工图纸按预算定额、市场材料价格、人工成本等测算项目成本，编制项目预算计划表提交上级领导审核;2.负责计算施工图工程量，编制和审核工程材料用量;3.对施工过程中因设计变更产生的工程量(预算未包括和未包干的)要及时准确的掌握，与甲方进行核实确认，为项目结算提供正式调整资料;4.参与项目施工过程中成本的'控制，包括成本信息收集、汇总、分析，预警等，并向上级领导提交;5.负责对项目分包和材料承包商的结算，对完工工程开展工程竣工核算工作;6.对接项目甲方及审计，完成跟踪审计、结算审计配合协调工作，跟进各项目付款工作;7.及时协助项目部的工程款回款工作;8.完成公司及上级领导交办的其他工作任务等。
建筑企业商务部门经理工作职责及内容
建筑企业商务部门经理工作职责及内容建筑企业的商务部门经理，这个职位可不简单，听起来就像是个超级英雄，虽然没有披风，但工作可是一点也不轻松！他们像是企业的“外交官”，要在各种人际关系中游刃有余，同时又得确保公司的利润稳稳当当，真的是个既有挑战又有趣的角色。
那么，商务部门经理到底要干啥呢？咱们一起来看看。
1. 商务沟通与关系维护1.1 客户关系的“搭桥”工首先，商务部门经理的首要职责就是与客户建立良好的关系，简单来说，就是“搭桥”。
想象一下，客户就像是那遥不可及的山，商务经理就是那个能把山和水连起来的人。
经理需要时不时地去客户那儿走动走动，了解他们的需求，吃吃饭，聊聊天，搞好关系。
这可不是单纯的“吃吃喝喝”，而是要通过这些互动，了解客户的想法，及时回应他们的疑问，真是个“关系大师”！而且，能把客户当朋友，工作的氛围自然也就轻松了不少。
1.2 合同谈判的“游说者”接下来，商务经理的工作中，还有一项极为重要的任务，那就是合同的谈判。
这可不只是简单的“签字画押”，更像是场智力的较量。
商务经理要准备充分，分析客户的需求，甚至得了解市场行情和竞争对手的动态，才能在谈判中占得先机。
可别小看这份工作，脑力和口才得并重，得能在关键时刻“狮吼一声”，让对方感受到咱们的诚意和专业，最后顺利达成协议。
谈判成功了，大家都高兴，真是“皆大欢喜”。
2. 项目管理与资源协调2.1 项目进度的“指挥官”商务部门经理不仅要负责外部的沟通，还得对内部项目的进展情况了如指掌。
想象一下，就像是一场盛大的交响乐，经理就是那个指挥家，要确保每一个乐器都能准时、准确地演奏出美妙的旋律。
他们要与项目经理、设计师等各个部门紧密配合，确保项目顺利进行，万一哪儿出了问题，经理还得像消防员一样，迅速扑灭“火焰”。
这个过程就像是在“赶鸭子上架”，忙得不可开交，但看着项目一天天进展，心里那种成就感，简直是“美滋滋”！2.2 资源调配的“调度员”此外，商务经理还得负责资源的调配，确保项目所需的人力、物力都能及时到位。
建筑企业项目经理安全生产职责（5篇）
建筑企业项目经理安全生产职责一、认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。
二、坚持“管生产必须管安全”，以身作则，不违章指挥，积极支持安全专职人员工作。
三、针对生产任务特点，制定和实施安全技术措施。
四、定期对职工，尤其是特殊工种职工进行安全技术和安全纪律教育。
五、根据项目施工任务内容进行职业安全健康危害辨识，针对重大危险源制定相应的监控措施和应急预案。
六、每月组织安全生产检查，对发生重大事故和险肇事故苗子及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施。
七、改善劳动条件，注意劳逸结合，保护职工的身体健康。
建筑企业项目经理安全生产职责（2）建筑企业项目经理在安全生产方面具备以下职责：1. 制定安全生产管理方案：项目经理负责制定项目的安全生产管理方案，包括应急预案、安全生产组织机构、安全培训计划等，并确保全体施工人员熟悉并遵守这些方案。
2. 确保安全生产设施和装备：项目经理负责确保项目现场配备符合要求的安全生产设施和装备，如安全防护网、安全帽、防护眼镜等，并及时进行检修和更换。
3. 组织安全培训：项目经理负责组织施工人员进行安全教育和培训，包括安全操作规程、防护措施等方面的培训，提高员工的安全意识和技能。
4. 监督施工现场安全：项目经理要定期巡视现场，确保施工过程中严格遵守安全操作规程，做好各项安全措施，及时发现和纠正安全隐患。
5. 处理安全事故和事件：项目经理负责处理施工现场发生的安全事故和事件，及时组织救援和处理工作，保护施工人员的生命安全和财产。
6. 与监督部门和承包方沟通协调：项目经理要及时向相关监督部门报告项目的安全状况，与承包方进行交流和协调，确保安全工作的顺利进行。
7. 提升安全管理水平：项目经理要不断学习和了解最新的安全管理知识和技术，通过参加培训和考核等方式提升自己的安全管理水平，并应用到项目实践中。
总之，作为建筑企业项目经理，安全生产是重中之重的职责之一，要保证施工过程中的安全、稳定和高效进行。
土建经理工作职责范围
土建经理工作职责范围
土建经理的工作职责范围主要包括以下几个方面：
1. 项目管理：负责土建工程项目的规划、组织、协调和监督，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 技术指导：负责土建工程的技术方案和施工方案的制定，解决工程中的技术问题，提供技术指导和支持。
3. 成本控制：负责土建工程项目的预算编制和成本控制，对工程进度和成本进行监控，及时采取措施控制成本的增加。
4. 进度管理：负责土建工程项目的进度管理，制定施工进度计划和施工进度控制措施，监督施工进度的执行。
5. 质量管理：负责土建工程项目的质量管理，制定质量控制方案和检查程序，监督施工质量的执行，确保工程质量符合标准和要求。
6. 风险管理：负责土建工程项目的风险管理工作，识别、评估和控制风险，制定风险防范措施，保障项目的安全和稳定进行。
7. 合同管理：负责土建工程项目的合同管理，与供应商和承包商进行合同谈判和签订，监督合同执行情况，处理合同纠纷和索赔事项。
8. 资源协调：协调土建工程项目所需的人力、物资和设备资源，保障施工需要的资源及时到位。
9. 报告汇报：向上级领导汇报土建工程项目的进展情况、问题和解决方案，提供决策依据和建议。
10. 团队管理：领导和管理土建工程项目团队，激励并引导团队成员，确保团队协调合作，推动项目顺利进行。
以上是土建经理的一般工作职责范围，具体职责会根据不同的公司和项目的要求有所不同。
2024年建筑公司经理个人工作总结(二篇)
2024年建筑公司经理个人工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX建筑公司的经理，我非常荣幸能够在过去的一年里担任这个职位。
在这一年里，我经历了许多挑战和机遇，不断提升自己的管理能力和团队协作能力。
在这里，我将对我在2024年的个人工作进行总结和反思。
一、工作内容与成果在2024年，我在公司的经营管理方面付出了大量的努力。
我主要负责管理公司的日常运营，确保项目的顺利进行。
通过对公司目标的明确定义和细致的计划，我成功地完成了公司年度目标，并实现了以下几个方面的重要成果：1. 提高管理效率：通过优化工作流程和提升员工工作效率，我成功地提高了公司的管理效率。
在公司内部实施了一系列的改革措施，包括引入先进的管理工具和技术，加强内部沟通和协作，提高了工作效率和质量，减少了工作中的浪费和失误。
2. 优化团队结构：在过去的一年里，我积极调整公司的团队结构，根据项目的需求和员工的专业能力，合理分配了工作任务，使每个人都能够发挥自己的专长。
通过团队的有效协作和合理的资源配置，我们成功地完成了公司的所有项目，实现了预期的收益。
3. 加强了客户关系：作为公司的经理，我非常注重与客户的沟通和合作。
我与客户保持紧密联系，听取并解决他们的意见和需求，确保项目能够按照客户的要求进行。
通过积极的沟通和高质量的服务，我成功地与客户建立了良好的合作关系，提高了客户满意度和公司的口碑。
二、个人能力与提升在2024年，我在个人能力方面也有了很大的提升。
通过参加各种培训和学习机会，我不断提升自己的管理能力和专业素质。
具体表现如下：1. 提升管理技能：我参加了多个管理培训班，并学习了领导力、团队管理、决策分析等方面的知识和技巧。
通过学习和实践，我逐渐掌握了有效管理团队的方法和技巧，提升了自己的领导力和管理能力。
2. 拓宽专业知识：作为一个建筑公司的经理，我认识到自己需要拓宽自己的专业知识。
因此，我积极参加相关行业的研讨会和技术交流活动，了解最新的建筑技术和市场趋势。
建筑企业岗位职责清单
建筑企业岗位职责清单1. 总经理- 制定建筑企业的发展战略和目标，并负责组织实施。
- 负责企业的日常管理工作，包括人员招聘、培训和绩效考核。
- 协调各部门之间的工作，确保项目顺利进行。
- 维护企业的声誉和形象，在外部建立战略合作伙伴关系。
- 监督企业财务状况，制定财务预算和控制成本。
2. 项目经理- 负责项目的策划、组织、实施和监督。
- 制定项目计划和进度安排，确保项目按时、按质量完成。
- 进行项目资源的调配和管理，包括人员、材料和设备等。
- 协调现场各方利益相关者的合作，解决项目中的问题和冲突。
- 监督施工过程和质量，确保符合相关法规和标准。
3. 设计师- 根据客户需求，进行建筑方案的设计和绘制。
- 负责编制建筑设计图纸，包括结构、电气、给排水等专业图纸。
- 深化设计方案，包括制定施工图纸和施工技术方案。
- 监督施工过程中设计变更和问题解决。
- 跟踪建筑材料和技术的发展，提供设计和创新的建议。
4. 工程师- 负责建筑工程的实际施工和现场管理。
- 进行施工过程中的工程量测量和质量检查。
- 协调施工队伍和供应商，保证施工进度和质量。
- 确保工程施工符合相关法规和标准。
- 负责安全生产管理，预防事故和风险控制。
5. 采购经理- 负责建筑材料和设备的采购工作。
- 根据项目需求进行供应商的选择和谈判。
- 跟踪市场行情，掌握材料和设备价格的变动。
- 筹划采购计划，确保所需的材料和设备及时供应。
- 进行采购合同的签订和供应商的管理。
6. 财务经理- 负责企业财务管理和财务报告的编制。
- 进行财务预算和成本控制，优化企业财务状况。
- 跟踪项目经济效益，进行成本分析和风险评估。
- 管理企业的资金流动和资金使用。
- 进行税务申报和管理，确保企业合法合规。
7. 市场经理- 研究市场需求和竞争情况，制定市场战略和营销计划。
- 开展市场调研和推广活动，提高企业知名度和影响力。
- 负责客户关系管理，与客户进行沟通和合作。
建筑公司经理岗位职责(共8篇)
建筑公司经理岗位职责〔共8篇〕第1篇：建筑公司经理岗位职责建筑公司经理岗位职责一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。
根据集团公司的部署，制定建筑公司的开展规划与本年度应完成的各项工作指标;二、直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并承受其考核、评定;三、主持建筑公司的全面工作，对消费经营、工程质量、财务状况、平安工作负责;四、组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司开展规划及施行细那么与详细工作方案;五、根据建筑市场的竞争法那么，建立统一、高效的组织管理体系;六、建立企业鼓励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台;七、对全体员工进展考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进展直接的评定、考核;八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量意识、品牌意识九、承受员工所提出的各种合理化意见、建议。
形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理形式。
1、贯彻、执行集团公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标，根据集团公司的部署，制定建筑公司的开展规划与本年度应完成的各项工作指标;2、直接对集团总经理负责，承受集团公司的统一领导部署和工作检查;3、主持建筑公司的全面工作，对建筑消费、工程质量、施工进度、平安管理、物资消耗等项工作负责，按方案、按合同、按图纸施工，确保用户满意;4、组织、领导建筑公司各职能部门，制定建筑公司各部门管理制度和业务流程，批准后详细组织施行、执行;5、根据建筑市场的竞争法那么，建立统一、高效的组织管理体系;6、对建筑公司全体员工进展管理和考核，对职能负责人及其他相关职员的提议任免、奖惩进展评定、考核，上报集团批准执行;7、建立建筑公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量意识、品牌意识;8、建立企业鼓励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台;9、根据工程工程实际，制订有关的方案和规章制度，并详细组织管理施行;10、负责工程劳务分包的组织与管理，催促、检查工程款的及时拨付与回收;11、挑选和培养有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系;12、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议;第2篇：建筑安装公司经理岗位岗位职责1．在集团总经理领导下，根据学校全年的维修工程方案，及时掌握信息，主动与甲方和有关部门沟通，争取更多的工程，完成集团下达的各项经济指标。
建筑项目经理日常工作内容
不过呀，这活儿也不是完全没有乐趣。要知道，项目经理的工作，成就感也特别强。每次看到工地上终于能站起一根钢柱，或者那面墙终于能砌得整整齐齐，心里就像是吃了蜜一样甜。你明明是和几个小伙子一起从零开始搭建的一个小小项目，最后它变成了一个庞大的建筑群，心里有一种“看，我也能做得了不起”的骄傲。尤其是当工期按时完成，质量一流，拿到“验收合格”那一刻，简直是别提多开心了。那种从困难中杀出来的感觉，真是充实到爆炸。
说到“甲方”，那也是一个可以让项目经理头疼不已的角色。虽然大家都知道，甲方是“爸爸”，但是，老板嘛，啥都想得完美，啥都要求最好。你项目经理跟他们解释过的事，五分钟后，他们就忘了，接着又拿着原来那些没头没脑的问题来找你。像个“定时炸弹”，你从来不知道什么时候会爆炸。这个时候，项目经理需要一边保持耐心，一边在心里默默地告诉自己：别着急，稳住。毕竟，甲方爸爸不高兴了，整个项目的气氛就得跟着变。所以，不光得和工人们打交道，还得懂得如何让甲方开心，简直是大难题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一个建筑企业经理的日常工作：吃饭、送钱、拉关系
任勇一直都很忙，他几乎每天都在应酬，请客吃饭唱k。
他自嘲，自己不是在喝酒，就是在去喝酒的路上。
老婆埋怨他总回家那么晚，孩子也觉得很长时间都没怎么看到爸爸了，“我也不想，但有什么办法。
”任勇苦笑，现在做个工程就是这么难。
任勇是某建设集团旗下一家分公司的总经理，他的这个公司是项目施工公司，主要承接一些铁路基建、住房、保障房等工程。
请客吃饭、送礼在任勇看来是再正常不过的事情了，“不这样，就拿不到工程，因为你不做，会有其他的人去做。
”任勇说，既然大家都这么做，那么他自己也不能免俗。
何况，他的公司每年还有考核任务，承接工程的数量也决定着他的年终考核分数。
任勇去年接了4个工程，有大有小，他说，小的项目招待费等费用最多也就能花几十万，“但凡超过一个亿的项目，花不到几百万，项目都是做不了。
”
他觉得这些都是很正常的现象，根本杜绝不了，也节省不了，这些都是必须花的，“不这么做拿不到项目，活也交不了。
”任勇说，大家都不会做亏本的买卖，其实在做报价时都报到里面了，“羊毛出在羊身上”。
一个亿的工程好处费200万元起
任勇详细给时代周报解释了整个工程做下来的流程。
他说，做工程的一般要靠朋友介绍项目，这个所谓的朋友其实就是工程项目的中间人，靠着给公司提供工程信息来赚取一定数额的信息费。
信息费一般为工程总价的3%。
如果是一个亿的工程，那么信息费就是300万。
但这个费用并非得到消息后就给付，而是在意向单位与招标单位签订合同进场施工后按照工程进度给付，到工程进行到一半的时候，这个费用基本就能全部给完了，“不过这个费用要扣千分之七的税点，这样的话，信息费实际上是300万减去21万的税，大概是279万。
”
在知道项目到公开招标还有一两个月的时间，对于想得到这个工程的意向单位来说，这一个月的时间很关键，因为这段时间直接决定着是否能够将这个项目收入囊中。
在这一个月或者两个月的时间里，意向单位要做的事情很简单，就是请客、吃饭、送礼。
请客，就是但凡和这个工程有关系的人都得请到。
吃饭，就是对方点名吃什么就吃什么，对方要去哪里吃就去哪里吃。
送礼就是现金，标的为一个亿的项目明码标价200万元起。
不过在这个阶段送钱只用送给说了算的施工单位的领导，“都是找各个单位的一把手，如果他敢收这个钱，那么就意味着这个工程已经有八九成落入我们的手中了。
”任勇说。
任勇回忆，有一次为了一个工程，他的车后备箱里堆满了装着现金的纸箱子。
送现金也得有技巧，不能送到家，一般都是茶楼或者饭店，因为钱都在车的后备箱里，等对方到了后，就把钱直接从自己的后备箱挪到对方车的后备箱里。
任勇说，一般都是用纸箱子装钱，这样不容易引人注意。
等所有的一切搞定后，就等着公开招标了。
如果在这个项目上投标的公司不多，这时候任勇要做的事情就是找到四家公司来陪标。
所谓陪标，就是在某个项目进入招投标程序前，招标单位已经确定了意向单位，然后由意向单位根据投标程序要求，联系关系单位参加邀标，以便确保意向单位达到中标目的的举动。
任勇周围有一批长期合作的公司，大家会互相陪标，要价也不是太高。
一般的陪标费在2万-5万元不等，除此之外，这些公司所来人员的吃住行都得由任勇的公司来打理，“这一项差不多要花十几万。
”
投标一般分为两种，一种是按照国家规定的形式的投标，这是商务标；另外一种很重要，是统一报价的技术标。
技术标的高低能直接决定一家公司是否可以入围，但是任勇对此并不担心，“钱送出去的时候，底价就已经告诉我们了。
”他说，其实在最初给领导送钱还有一个很重要的目的，就是买标的的底价，底价上下浮动不超过3%-5%，一般就是这个项目标的的中标价了。
送钱知底价招标走过场
但在投标的过程中，还有一种情况，那就是投标的公司过多，“一般大工程，肯定很多公司都要来投标。
”任勇说，这也没关系，这时候工程发包方会采取摇号的方式。
比如说投标的包括文字标和电子标的公司有10家，那么先要筛选资历和实力，只有这些都合格才算这家公司具备了摇号的资格。
如果10家公司都合格，那么就会通知10家公司的代表都过来，让大家在现场见证摇号的结果，并告诉大家只能有4家公司入围，这意味着，没摇到号的公司就失去了竞争的项目的资格，“整个摇号的过程很正规，完全符合国家法定程序。
”
最后，通过正规摇号程序摇出的4家公司中，任勇的公司是一家，和任勇公司有关的公司一家，而另外两家公司则完全是随机摇出的，“4家必须有我这边的两家。
”
只有两家公司，看似只有50%的中标几率，但其实，任勇的公司是知道底价的，所以在报价的时候就占了很大的便宜，而另外不知道底价的公司，在很多时候，报的价格都比标的价高出很多，“没有竞争力。
不知道的，很难报得那么准。
”
招标现场一般就会宣布中标单位，但这个时候很少有公司提出异议，因为在大部分时候，公司都是陪标的，即使不是陪标的，在程序上挑不出一点问题，即使心里有所怀疑，但也只能是怀疑，“其实就是在走过场，但每一步都很正规，让人挑不出任何的问题。
”任勇坦白。
中了标后还得等，在这个阶段，还是需要请客送礼，“一般请的是招标单位预算部和合同处的人。
”这个阶段倒不用送现金，一般送时下流行的东西，比如投资金条，比如苹果手机，比如苹果电脑等，整个花费下来差不多20万吧。
从中标到进场施工，最短的时间是半个月，最长等了半年之久，“必须拿到开工令，没有开工令，谁也不敢开工。
”
实际上，即使是开了工，也不意味着就万事OK了，施工的过程中，还得请项目经理和项目监理吃饭，给他们送礼，这样的话工程差不多他们就能过了，也不至于为难，“频率比较高，一个礼拜得安排一次。
”任勇算了下，在这个阶段，光这项费用的花销不会低于100万。
高价茶叶没人要
招标单位的各个部门都要打点好。
一般部门经理要送现金，30万-50万不等，其他按照级别不同拿到的现金也就不同，有20万、10万不等，有时候一个部门中会送出不同的金额，但任勇不担心对方会知道他送礼的标准，“没人会说。
”
剩下的办事员等普通的员工，也要适当地有所表示，但不用那么贵重，也不用送现金，一般就是送茶叶、洗浴中心的贵宾卡、购物卡等实物，任勇说，现在茶叶很多人都不愿意要了，之前他们买回来的几大箱一小包3000多元的茶叶，就送不出去，没办法，最后只能大家分了。
此外，还需要打点有关部门，保证他们在施工的时候不要找麻烦。
只要工程能够顺利地进行，这些都是可以接受的，这部分费用下来差不多也要几十万。
任勇说，工程都完工后，还有一笔很大的支出，那就是在工程验收的时候，要押给招标单位工程总造价3%-5%的工程质量保证金，“这几百万要押两年，到两年后最多能拿回一半。
”任勇说，因为对方会找各种各样的借口来克扣这部分钱。
潜规则经费洗白之法
如果是一个亿的项目，那么整个工程的利润大概在25%，也就是2500万左右。
整个招待费、好处费等花费大概要花到七八百万元，占整体利润的30%。
任勇给时代周报算了一笔账，这里面包括信息费、好处费、招待费等。
他说，信息费以及好处费是不能入到招待费里的，所以所谓的招待费，就是单纯的吃吃喝喝的费用。
任勇举例说了信息费以及好处费等费用入账的方式，比如入到材料费里，比如一个工程下来水泥原本用了10吨，可以说用了20吨。
钢材用了15吨，可以说用了30吨。
还可以入到农民工工资中，国家规定的农民工工资是150元/天，那在这个工程中可以适当地把农民工工资定高一些，比如定到180-200元/天，但实际发放还是150元/天。
还有变更图纸，也需要费用，那这部分费用也可以虚报，“很多种方式，都可以让这部分钱让人挑不出问题地入账。
”
事实上，不光在有工程的时候需要大笔的支出，在没有工程的时候，也是需要花钱来维持某些关系的。
逢年过节，任勇都要请客吃饭送礼，“节日不一样，送礼的标准自然也不一样。
”他说，春节和中秋要送的礼最重，东西是少不了的，还要有一定的现金，不用太多，这样下来两个节日一共也得花100多万。
而其他的诸如元旦、五一，请大家出来吃饭唱K
则是避免不了的，“也就几万块吧一次。
”。