erp年终工作总结[工作范文]
erp系统工作年度总结
erp系统工作年度总结
工作年度总结：
在过去的一年中，我参与了公司的ERP系统的开发和维护工作。
通过系统的实施和优化，我们取得了一定的成果和提升。
首先，在过去的一年中，我们成功地完成了ERP系统的升级和迁移工作。
通过对现有
系统的分析和评估，我们确定了升级的必要性，并采取了相应的措施来确保顺利迁移。
在这个过程中，我们克服了一些技术和人员方面的困难，最终成功地实现了系统的升
级和迁移。
其次，在系统的维护和优化方面，我们采取了一系列的措施来提高系统的稳定性和效率。
我们对系统进行了定期的巡检和优化，并及时处理了一些系统的故障和问题。
同时，我们还通过对系统的功能和性能进行改进，提高了用户的体验和效率。
最后，在用户培训和支持方面，我们积极开展培训工作，提供必要的技术支持。
我们
制定了系统使用手册和培训课程，并定期组织用户培训和疑难解答会议。
通过这些工作，我们提高了用户对系统的认知和使用能力，使用户能够更好地利用系统进行工作。
总的来说，通过过去一年的努力和工作，我们在ERP系统的开发和维护方面取得了一
定的成就和进步。
我们将继续努力，进一步优化系统，提高用户的满意度和工作效率。
erp年度个人工作总结
erp年度个人工作总结今年，我在ERP项目上取得了一些显著的成就，我对我自己的工作做了一个全面的总结，以下是我的年度个人工作总结：一、工作目标与任务完成情况：今年我在ERP项目上的工作目标是完成公司ERP系统的升级和改进，以提高公司业务流程效率和管理能力。
我分析了公司的业务需求和系统现状，提出了相应的改进建议，并确定了实施计划。
在今年的工作中，我主要完成了系统升级和改进的任务，并且在预定的时间内完成了全部工作任务。
二、具体工作内容及完成情况：1. 分析业务需求：我对公司不同部门的业务需求进行了深入了解和分析，确定了各部门对系统的改进需求和优化方案。
2. 系统升级与改进：基于业务需求的分析，我参与了ERP系统的升级和改进工作，包括对系统功能的优化、模块的调整以及流程的重新设计等。
通过这些工作，我们成功地提升了系统的性能和用户体验。
3. 系统培训与支持：我积极配合公司内部进行了系统使用培训和技术支持，确保了系统的顺利上线和运行。
4. 系统运维与优化：我对ERP系统进行了日常的运维工作，保证了系统的稳定性和安全性，并根据反馈不断进行系统优化。
三、个人收获与不足：在今年的ERP项目中，我取得了一些收获，包括：1. 提高了对ERP系统的理解和应用能力，扩展了自己的专业知识和技能。
2. 成功实施了公司ERP系统的升级和改进，为公司业务的发展提供了有力支持。
不足之处是：在项目管理和沟通方面还有待提高。
四、对未来工作的规划与展望：明年，我将进一步提升自己的项目管理能力，加强与团队内外的沟通协作，全面提高自己的综合能力。
我也将继续配合公司业务发展需求，为ERP系统的稳定运行和持续优化做出更大的贡献。
综上所述，今年我在ERP项目中的工作虽然取得了一些进展，但也意识到了自己的不足之处，明年我会继续努力，不断提升自己，更好地完成各项工作任务。
今年，我在ERP项目上投入了大量的时间和精力，通过不断的努力和探索，我取得了一些显著的成就。
erp年终总结和工作计划
erp年终总结和工作计划ERP（Enterprise Resource Planning）年终总结随着经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，企业在提高运营效率和管理水平方面迫切需要一种高效的解决方案。
ERP系统作为一种综合性的管理信息系统，能够有效整合企业内部各个部门的资源，实现信息的共享与协同，帮助企业提升管理水平和决策能力。
作为本公司ERP系统运维团队的一员，我在过去的一年里承担了很多重要的工作，并取得了一些成绩。
接下来是我对这一年工作的总结和对于来年工作的计划。
一、年度工作总结1. ERP系统运维与维护无论是系统故障还是用户需求变更，我始终保持高度的责任心和服务意识，及时响应并解决问题。
在过去的一年中，我完成了一系列紧急修复和系统升级工作，保证了系统的正常运行。
同时，我也深入与用户交流，了解他们的意见和建议，并进行相应的优化和改进。
通过持续的系统维护和性能优化，有效提高了系统的稳定性和响应速度。
2. 数据管理与分析作为ERP系统的管理员，我参与了公司的数据管理和分析工作。
通过对系统中的数据进行整理和分析，为公司的决策提供了有力的支持。
我熟练掌握了各种数据分析工具和方法，通过对数据的深入挖掘，发现了一些潜在的问题和机会。
并将这些分析结果反馈给相关部门，帮助他们制定更优化的业务策略。
3. 培训与支持在ERP系统的使用过程中，用户培训和支持是至关重要的。
在过去的一年里，我积极参与了对用户的培训和支持工作。
通过组织系统使用培训和提供用户手册等工作，帮助用户更好地掌握系统的使用方法和技巧。
同时，我也及时解答用户提出的问题和需求，确保用户能够顺利地使用系统。
4. 项目管理在过去的一年里，我们还参与了一些ERP系统升级和优化的项目。
我担任项目经理的角色，负责项目的计划、执行和监控。
通过有效的团队协作和项目管理，我们成功地完成了一系列项目，为公司的业务发展做出了积极的贡献。
5. 团队建设作为ERP系统运维团队的一员，我积极参与了团队建设工作。
erp工作总结（精选4篇）
erp工作总结（精选4篇）erp 篇1一、 ERP系统实施背景公司经过近几年的快速发展，经营规模不断扩大，管理模式、经营策略等急需改善，尤其是销售订单的增多、产品品种的增加，客户需求多样性，生产、采购计划不够准确，业务部门的数据不能实时共享等诸多问题日益凸显出来;加之xx年公司又将推行新的会计准则。
在这样的背景下，公司领导高瞻远瞩，为从根本上改善企业内部管理机制，以适应日益竞争激烈的内外部环境，决定在xx年实施建设ERP管理系统。
xx年12月底，经慎重考虑，公司与用友软件公司签订了ERP系统建设实施。
公司于xx年3月成立ERP项目组并开始公司业务调研。
项目组及相关人员经过2个多月加班加点的辛苦工作，于xx年6月1日上线运行，在运行过程中，发现产品编码存在诸多问题就暂停运行，经重新修改编码方案后，xx年7月1日再次上线运行，在公司各相关领导的大力支持下，项目组及相关人员克服重重困难，终于在xx年11月初实现了ERP系统供应链、财务会计管理各模块正常运行，并在12月25日已成功完成进行xx年年度账的建立和数据结转。
二、系统选型调研阶段在实施ERP业内有一句这样流行语：“不上ERP等死，上ERP找死”，同时有关资料统计表明，目前实施ERP系统的单位中，成功率约为25%，ERP失败的声音不绝于耳。
此时决定实施ERP系统，面临着巨大的风险和严峻的挑战。
因此，公司对ERP的选型调研进行了周密的部署，精心的安排;从xx年8月份开始，财务部和技术部多次组织公司相关业务部门对国内外实施ERP的情况进行了对比分析，并且组织专人对兄弟企业实施ERP的情况进行参观调研，对实施成功和失败的因素进行了全面认真地剖析，对实施风险因素进行了细致分析。
从xx年8月到12月最终签订实施ERP系统合同，历时5个个多月的时间，在此期间，信息化小组进行了全面的调研，对各家软件类型及功能特点、实施的实力及业绩、项目投资等进行综合评价，同时结合公司多年使用用友的经验，最终选择了用友ERP系统。
erp年终总结范文3篇
erp年终总结范文3篇ERP作为一种新的管理方法和管理手段能为企业带来成本、利润等多种优势。
本文是店铺为大家整理的erp年终总结范文，仅供参考。
erp年终总结范文一：一.公司总体经营成果：我公司在六年的经营活动结束后取得了以下的经营成果，在市场开拓方面，我们共开拓本地、区域、国内三个市场，在产品研发方面共研发P1、P2、P3三种产品，在ISO认证方面取得了ISO9000、ISO14000的两种资格认证。
生产线方面经过两年的全面改造后最终有两条柔性生产线，两条全自动生产线分别生产P2和P3，保留了一条半自动生产线，用以生产P2，并在第四年时租用一间C厂房投建了一条用以生产P3的全自动生产线。
在人员雇佣方面，经营至最后一年有四个工人和六个销售人员。
在广告投入方面共投入77M广告费，在第4年占领了区域P3市场，第5年占领了本地、区域P3市场在产品生产方面，共购进原料194个，其中R1原料43个，R2原料131个，R3原料53个，生产8个P1产品，38个P2产品，51个P3产品，销售总额达686M，所有者权益171.6，排名第三。
在整个经营活动开始前我公司制定了详尽的战略计划。
总体目标为开拓三个市场，研发三个产品，取得两个ISO资格认证，尽可能的使用高级生产线，在最后几年进一步扩大生产规模，同时在人员配置上进行相应改动，在此基础上尽可能的压缩研发、生产、销售、服务和广告的成本，尽可能做到开源节流的进攻型发展战略。
在经营活动过程中，由于订单数量的不确定，我们也在适时的调整广告投放量、生产规模及销售模式。
由于之前我们进行了详细的讨论分析，生产总监已将后四年内生产计划全部列出，便于物流总监下订单以及营销总监确定广告投放，六年内出最后一年外几乎实现原料的0库存，资金链在六年内从未断掉，同时提高了在整个经营过程中的效率。
虽然订单不确定，但后四年依旧按照限定计划进行了生产。
二.个人职位总结：在本次ERP沙盘模拟中，我担任了我们组的CEO。
erp年终个人工作工作总结
一、前言转眼间，一年又即将过去，回首过去的一年，我在ERP系统管理岗位上收获颇丰。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进。
二、工作回顾1. 系统运维与优化过去的一年，我主要负责ERP系统的运维与优化工作。
在系统运行过程中，我严格遵守操作规程，确保系统稳定运行。
针对出现的问题，我及时进行排查、修复，并总结经验，提高故障处理效率。
此外，我还对系统进行定期优化，提高系统性能，确保业务流程顺畅。
2. 用户培训与支持为提高员工对ERP系统的应用水平，我积极开展用户培训工作。
通过线上线下相结合的方式，对各部门员工进行系统操作培训，确保员工能够熟练使用ERP系统。
同时，针对员工在使用过程中遇到的问题，我及时提供技术支持，确保业务顺利开展。
3. 数据分析与报表制作我充分利用ERP系统中的数据分析功能，定期对业务数据进行汇总、分析，为管理层提供决策依据。
同时，我根据业务需求，制作各类报表，便于各部门及时了解业务状况，提高工作效率。
4. 项目实施与协作在过去的一年中，我参与了多个ERP项目实施工作。
在项目实施过程中，我与其他部门紧密协作，确保项目顺利进行。
在项目验收阶段，我认真检查项目成果，确保系统功能满足业务需求。
三、工作亮点1. 优化系统性能，提高工作效率通过对ERP系统进行优化，系统性能得到显著提升，业务处理速度明显加快，为各部门节省了大量时间。
2. 提高员工培训质量，降低故障率通过开展针对性的培训，员工对ERP系统的应用水平得到提高，故障率明显降低。
3. 提供优质服务，获得好评在系统运维与支持过程中，我始终坚持以用户需求为导向，提供优质服务，赢得了各部门的一致好评。
四、不足与改进1. 不足之处（1）在项目实施过程中，部分业务需求未能及时沟通，导致项目进度受到影响。
（2）对系统安全性的重视程度不够，存在一定安全隐患。
2. 改进措施（1）加强沟通，确保项目顺利进行。
（2）提高系统安全性，定期进行安全检查，防范潜在风险。
erp年底工作总结和计划怎么写(3篇)
第1篇一、前言随着信息技术的飞速发展，ERP（企业资源计划）系统已成为现代企业管理的重要工具。
在年底之际，回顾过去一年的ERP工作，总结经验教训，制定未来工作计划，对于优化企业管理、提高企业竞争力具有重要意义。
本文将从ERP年底工作总结和计划两个方面进行阐述。
一、ERP年底工作总结1. 工作回顾（1）系统实施情况过去一年，我公司在ERP系统的实施过程中，严格按照项目计划，完成了以下工作：1. 系统选型与采购：根据企业需求，对国内外主流ERP系统进行调研、比较，最终选定了符合企业需求的ERP系统。
2. 项目组组建：成立了由各部门负责人、业务骨干和IT人员组成的ERP项目组，负责项目的实施与推进。
3. 流程优化与梳理：对现有业务流程进行优化，梳理出新的业务流程，为ERP系统实施提供基础。
4. 系统实施与培训：按照项目计划，完成了系统安装、配置、调试和用户培训等工作。
5. 系统上线与运行：经过一段时间的试运行，系统运行稳定，已正式投入使用。
（2）系统应用情况1. 提高业务效率：通过ERP系统，实现了业务流程的自动化，提高了业务处理效率。
2. 降低运营成本：通过优化业务流程，降低了运营成本。
3. 提升企业竞争力：通过数据分析和决策支持，提升了企业竞争力。
4. 提高员工满意度：通过系统培训，提高了员工对ERP系统的熟悉程度和操作能力。
5. 增强企业信息化水平：ERP系统的实施，提高了企业信息化水平。
2. 存在的问题（1）系统功能不足：由于企业规模和业务需求的不断发展，现有ERP系统在某些功能上仍存在不足。
（2）数据质量不高：部分业务部门对数据录入的重视程度不够，导致数据质量不高。
（3）系统运行稳定性有待提高：在系统运行过程中，偶尔会出现卡顿、死机等现象。
（4）员工培训不到位：部分员工对ERP系统的操作不够熟练，影响了系统的应用效果。
二、ERP工作计划1. 系统优化与升级（1）针对现有ERP系统功能不足的问题，计划在明年对系统进行升级，以满足企业不断发展的需求。
erp的总结报告7篇
erp的总结报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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erp年终工作总结篇一：20XX年ERP年终总结20XX年ERP工作总结商务马勇弹指间，20XX年已经接近尾声。
回首20XX年鑫海和善时照明的ERP工作，我是从三月份开始接手ERP工作，在此之前没有参加过任何ERP相关培训，对公司各部门ERP岗位操作流程也不清楚，在与前任ERP管理者交接工作中，仅是要我对每月ERP的未审核单据进行查验，并做好对每月各岗位的ERP工作人员的绩效考核工作。
在接手工作后，20XX年公司对ERP管理提出了新的要求，主要由财务部周部长主导ERP工作的全面展开，我主要提供一些关于ERP系统维护的技术支持，保障ERP系统的正常运行，辅助做一些岗位的流程规范。
三月中旬，东莞拓盛公司春季ERP大班课开课，我和财务部周部长一同参加了为期四周的每星期五的ERP系统培训的学习，这才实质性的让我踏入了认识ERP系统管理的大门。
如果说20XX年以前做的工作或成功或失败是公司ERP系统管理信息化奠基年，也是我们公司对ERP信息化管理认识的学前班阶段，那么即将过去的20XX年就是我公司ERP系统管理信息化事业的起步年，也就是我们ERP系统管理的小学阶段。
在这一年里，鑫海二厂和善时照明两个ERP帐套启动了控制负库存，每月按时关账，各岗位每月交指定报表三项工作计划，保障我们系统数据的准确率；ERP从首次鑫海一厂导入的失败到第二次导入ERP时，手工帐和ERP帐并行，再到取消手工帐，摒弃手工模式，逐步体现了ERP项目在整个公司稳步发展，广大员工的信息化意识大幅提高，公司对未来信息化办公的高度重视。
ERP小组作为公司ERP项目推广及宣导的主要部门，在这一年也为公司的信息化发展做了重要工作，做出了自己应有的贡献，同时也还存在些不足之处。
至从ERP实施以来，系统运行过程中暴露出来的问题更多的是各个环节管理上的缺陷及相关制度的缺失。
ERP小组只能在自己力所能及的范围内尽量的去规范一些业务流程、完善系统数据。
当然，ERP实施也有其积极的一面，如暴露管理薄弱环节、基础数据质量的提高等。
ERP推行以来取得的任何成绩或者不足都是客观原因和主观原因共同的结果，我们有了早期的失败经验作为前车之鉴，未来ERP工作不能重蹈覆辙，在这里我将客观的进行一个总结，希望这些实实在在的经验能为后面的工作起到相应的借鉴作用。
取得的成绩易助是一个承接公司管理思想的载体、实现管理目的的一个工具。
因此，它的实施所取得的成绩和管理无法分离。
1.对公司庞大的基础数据进行了完整的梳理，提炼出一份相对准确、高质量的基础数据。
具体体现在：客户、供应商、物料和BOM2.基本实现了仓库数据的改良，具体体现在鑫海二厂仓库，通过系统管理来监督仓库实物与系统数据的执行情况。
具体体现在：禁止负库存，每月按时关帐。
3.基本实现了实物流与信息流的统一。
在每个实物流与信息流结合的节点及关键工作岗位发生的业务都会被准确、及时的记录到系统里面，为业务监督、问题追踪、统计分析提供了数据基础。
4.实现公司供应链各业务环节的衔接，初步达到了计划管理、内控管理的目的，提高了基础管理水平。
具体体现在：物料需求由销售需求确定、采购订单由物料计划决定、生成领料由生产订单决定。
5.暴露出了部分公司内部管理的问题及制度的缺失，如成本管理制度、物控管理制度的缺失等。
这是问题的本质，也是以后工作的重点及方向。
6.积累了丰富的ERP实施和应用经验，公司现有一批ERP应用骨干人员。
存在的不足到现阶段，就ERP实施而言还存在着以下几个不足。
1.公司没有相应的管理制度来支撑ERP工作的发展，ERP小组仅是与各部门实际操作人员互动，往往ERP的应用承载的是一套公司管理理念，是需要部门领导来亲自参与，如果部门领导不重视这项工作，仅仅是把工作给下面的人去执行，执行过程中不去关注，ERP就如同一台打单机，数据输进去，打出来，完全缺乏意义。
目前ERP的运行仅停留在控的层面，控制按照流程走，控制不出大的差错，控制各部门工作协调….，而ERP的核心理念是管，管却没有得到具体体现，要通过管来治理控。
2.至今仍无法满足MRP运行的条件。
MRP乍为ERP运行的核心是整个物控、成本核算、计划作业等的基础。
公司现在基础数据准确度不够高，比较严重体现在善时照明帐套，生产计划不稳定、物料采购不稳定、来料异常经久不息，MRP 有效运行的环境尚未成熟。
3.目前ERP财务模块在公司还未启动，原则上公司所有的财务数据都要汇聚到财务部，前期所有部门的数据应该都是为财务数据提供服务的，在公司还没有办法做到，因此，ERP系统统计、分析功能就无法体现，仅仅处于数据采集的初级阶段。
只有各个部门的内部管理水平提升上去了，知道自己部门需要掌握哪些数据了，ERP才会切实的发挥管理效能。
这应是下一步努力的重点。
4.公司的ERP实施小组后期未发挥相应的作用，没有专门的ERP实施专员，基本上是我一人在单干，精力实在有限，这让后期的ERP进阶过程缓慢。
ERP实施应是管理梳理在前，技术支持在后。
这个规则在咱们公司完全没有体现，这一点和上面一点密不可分。
ERP管理工作仅是停留在具体操作人员手里的办公工具，没有溶入到部门管理者的管理理论中去，导致于ERP管理与部门管理脱节。
5.缺乏相关的考核奖惩措施支持，部分制定的制度无法得到有力的执行，即使目前我们有对ERP操作人员做绩效考核，但有些人员完全忽视，ERP绩效奖金任由你扣，就拿交报表来说，就有人长期不交，这到底是员工执行力的问题，还是公司管理问题，这是值得我们后续思考的。
6.没有成熟的滚动盘点制度，缺乏平时的业务和数据的查错纠错措施，导致部分数据失真，具体体现在实物与ERP 数据不符。
这使问题无法及时的得到解决，掩盖了管理上的漏洞。
7.系统导入初期，公司信息系统缺乏整体规划，络和硬件设施跟不上ERP系统的发展要求，如今随着公司的业务发展，数据量增加，具体体现在运行服务器缓慢，操作人员增加，用户名额不够，早上上班20分钟左右，就出现人员进入系统拥堵，这也是未来ERP需要解决的问题。
8.ERP岗位人员配置问题，ERP管理人员的专职专用，要想做好必须要有一位ERP实施专员，有些部门ERP岗位人员变动频繁，具体体现在善时照明，早期的ERP操作者全部更换了一批，部门人员有异动也不通知ERP小组，新旧人员工作交接不清楚，导致日积月累的数据没有参考价值。
9.系统数据的不准确，善时照明犹为突出，导入系统前，基础数据统一规划不详细，导致客户资料不具体，产品分类零乱，部门分类也是多种多样，后面抓取数据变得不真实，有些数据使用后都变得无法修改。
如何改善和提升（20XX工作内容）1.客观认识成绩和不足，好的发扬，劣的改善。
2.围绕MRP运行条件进行整顿，争取明年上半年实现MRF整体运算。
3.建议公司建立各部门KPI，并将KPI作为标准与ERP 实际数据进行对比，让ERP发挥管理效能。
4.建议公司重新调整ERP实施小组结构，要让部门管理者参与进来，而不是仅停留在操作员上的，让其真正发挥作用，而非摆设。
5.成立ERP稽核小组，对各部门KPI进行稽查、考核，促进管理提升。
6.建议建立物控管理制度，提升物控管理水平。
7.建议建立成本管理制度，提升成本管理水平。
推行成本管理模块。
8.建议制订仓库盘点制度，强化日常性盘点工作，及时反映物料管控问题，实物与系统数据对应。
终结经过20XX年的推行，公司ERP系统已经完成了其“稳定运行、收集数据”阶段。
接下来要重点发挥的是其管理功效，而这点的发挥，依赖于各个管理节点的管理能力和水平，依赖于各个部门的高度重视和有力配合，通过数据来说明问题，通过问题来找解决方法，通过方法来强化管理，一切以数据说话。
以上总结，要想把ERP的核心理念在公司内部运行成熟，任重而道远，不过我们有理由相信，在公司所有员工共同的努力下，公司的ERP事业会取得更辉煌的成绩。
不尽之处，敬请指教。
篇二：XX公司ERP年终总结20XX年ERP工作总结及下年计划ERP项目是公司20XX年重点工作之一：自20XX年3月份正式启动建档；3月26日XX采购模块、库存模块入库环节开始运行；5月4日XX 销售模块、库存模块发货环节开始运行；6月份XX7月份XX进销存整体开始运行；8月份XX20XX 年所有财务帐表；8月下旬各外地人员培训至实施ERP财务管理的动态信息，环境中，向不畏困难、积极进取、辛勤没有你们在实施运行过程ERP项目启动、实施、运行相关情况做简要的总结。
1、转变部门陈旧观念，有序、快速推进信息化工作ERP项目是“一把手”工程：项目能否成功依赖于执行者观念转变和有明晰的工作目标。
项目实施之初，由于各部门人员缺乏实际操作经验，观念转变不及时、对新的管理理念及流程感到困惑和不解，给ERP 实施造成了一定的障碍。
对此，在项目确定后，公司成立专门的项目小组，从提高认识，强化培训，合理规划、全员参与等方面入手来解决各部门的认识问题。
全面开展公司ERP项目的实施，为项目成功提供了组织保证。
工作启动后，项目组在咨询实施顾问指导下制定项目整体实施主计划、月计划、周计划，明确工作任务，并严格按照计划组织落实。
内部支持人员为核心，不断解决运行中出现的问题。
2公司ERP信息流全面集中和共享。
3完成了各基层单位库存物资的清查各部门人员的辛苦配合，为系统的启4ERP项目的实施，初步改变了公司采购、销售以及财务人员过去传统的做法，要求以全新的模式和理念开展工作，因此，过去一直沿用的与公司供、产、销、财务配套的相关管理制度必须进行修订和完善。
随着项目的逐步实施，根据新的业务流程组织相关人员进行讨论，在充分讨论的基础上，根据流程的需要和实际工作的要求，制定了相关制度，并分配到各业务部门。
下一步由各部门根据实际工作要求进行整理、编写、归档，为系统运行提供了制度保证。
5、建立生产、供应链、财务一体化系统，统一管理流、务与供应、生产、6ERP财务会计岗培训支持显得尤为重适时开展关键用户及最终用户的在同步公司ERP项目从实施到今天为止，初步实现了前期阶段性目标，对加强公司内部控制，提高经营管理效率，改变公司资源配臵状况，及时准确地提供生产、销售、财务管理的动态信息起到了一定的积极作用。
但是。
从目前ERP系统运行前情况看：项目前期的基础工作做得还不足，导致运行过程中重复修改，增加了工作量；人员的责任心造成各部门数据及时行和数据精确度不够标准。
因此，还有很多工作需要我们脚踏实地去推进，在今后的工作中，还需要在以下方面持续改进：1、数据及时性、准确性问题。
人员配臵及工作因素原因，度影响数据的准确性，的是生产数据：面再生产的配方必定是变化的，将是下年工作的重中之重！2管理人员，够规范、这就要求公司相关注意收集存货档案中已经确定的流程我们要坚定的执要转变观念，新的流程在执行之4、进一步健全ERP制度。