3-2.27 如何在100天就打造出一家数字化企业
如何实现企业数字化转型的成功
如何实现企业数字化转型的成功随着科技的迅猛发展，以及互联网、人工智能等技术的兴起，企业数字化转型已经成为了当今企业发展的关键词之一。
然而，要实现企业数字化转型的成功，并非易事。
本文将探讨一些关键因素，帮助企业顺利实现数字化转型。
一、明确转型目标企业进行数字化转型的第一步，就是明确自己的转型目标。
在制定转型目标时，企业需要考虑自身的业务特点、市场需求以及竞争态势。
例如，某个制造业企业可能需要提升自己的生产效率；而某个零售企业可能需要建立起线上线下一体化的销售渠道。
无论是哪一种转型目标，都需要明确、具体，并且符合企业自身的独特需求。
二、引入专业的人才在实现数字化转型的过程中，拥有一支专业的团队是至关重要的。
这支团队需要具备丰富的技术知识和实践经验，能够为企业提供指导和支持。
企业可以通过招聘、培训或者外包的方式引入专业团队。
与此同时，企业还应该鼓励现有员工不断提升自己的技能和知识水平，以适应数字化转型的需要。
三、改变组织文化数字化转型不仅仅是技术上的改变，更是一种企业文化的变革。
企业需要打破传统的组织结构和沟通方式，培养创新意识和团队合作精神。
此外，企业还需要建立一种开放的工作环境，鼓励员工提出新的想法和建议。
只有打破传统的束缚，企业才能更加灵活地应对市场的变化，提高自身的竞争力。
四、整合数据资源数字化转型的核心之一就是数据的应用和整合。
企业应该建立起完善的数据收集和管理机制，将分散的数据资源整合起来，并进行深度挖掘。
通过对数据的分析和运用，企业能够更好地了解客户需求、市场趋势等信息，从而做出更加准确的决策。
此外，企业还可以通过数据分析预测市场需求，优化产品和服务，提升用户体验。
五、注重安全与隐私保护随着数字化转型的进行，企业的数据安全与隐私保护问题也日益凸显。
企业应该加强对数据的保护和管理，建立起完善的安全体系。
与此同时，企业还需要遵守相关法律法规，保护用户的隐私权益。
只有在数据安全与隐私保护方面做好防范措施，企业才能赢得用户的信任，推动数字化转型的顺利进行。
如何在互联网时代打造数字化企业
如何在互联网时代打造数字化企业互联网时代的到来，彻底改变了企业的运作方式和商业模式。
数字化企业已成为经济发展的趋势，它能够提高企业的效率和竞争力，获得更好的经济效益。
在这个数字化时代，企业如何打造数字化企业，成为了所有企业的必修课。
建立数字化思维数字化企业不仅仅是在营销领域的数字化革命，它还在公司所有方面进行数字化，包括工作流程、人才和管理方式等。
想要打造数字化企业，首先需要建立数字化思维，即将数字化置于企业决策的核心，将数字化融入企业战略和运营模式的方方面面。
设置数字化愿景数字化愿景是数字化企业成功的秘诀之一。
数字化企业必须建立数字化企业战略，明确愿景，制定可量化的目标和计划，并评估执行的进展。
数字化企业需要相应地建立组织结构、制定数字化计划和考核系统等一系列数字化行动，以实现企业数字化化的目标。
采用数字技术数字化技术是数字化企业的基石。
企业必须了解各种数字技术及其应用，包括人工智能、大数据分析、云计算和自然语言处理等。
选择正确的数字技术可以帮助企业解决痛点和提高效率，使事业更具竞争力。
资料管理数字化化数字化企业需要建立数字化文化，使所有员工在日常工作中坚持数字化操作，包括如何保存、访问、共享、协作和保护企业数据和信息。
数字资料的安全、保护和非法访问风险要得到高度关注，以避免数字资料对企业带来负面的影响。
数字化影响企业文化数字化还可以影响企业文化、价值观和工作方式。
数字化企业鼓励性格多样性，并支持在线工作和远程团队协作。
数字化技术也可以帮助企业建立强大的社交网络，扩大业务范围。
目标导向数字化企业应该设定目标并设置明确的指标以度量其成功。
指标应该包括广告效果、销售通路、客户服务等各个方面。
数字化企业应该不断监测这些指标，寻求优化和改进的机会，以消除瓶颈并进一步提高效率。
数字化培训数字化企业需要建立员工培训计划，以确保员工掌握所需的数字化技术和程序。
企业可采用在线培训，或建立培训计划，协助员工更快地适应企业数字化环境。
企业数字化转型的主要思路、实施路径、关键做法。
企业数字化转型的主要思路、实施路径、关键做法---1. 引言企业数字化转型是当今商业环境中至关重要的一环。
随着科技的不断发展和进步，传统企业需要通过数字化转型来适应越来越复杂、多变的市场需求。
在本文中，我将会以深度和广度兼具的方式探讨企业数字化转型的主要思路、实施路径和关键做法，以帮助你更好地理解和应对这一挑战。
2. 主要思路企业数字化转型的主要思路包括但不限于：理清数字化目标、改变管理模式、加速创新和分析、构建数字化文化。
企业需要明确数字化转型的目标，包括提升效率、提高客户体验、创造新的商业模式等。
企业需要改变传统的管理模式，实现组织结构的扁平化，强化信息流动和决策效率。
企业还需要加速创新和分析能力，利用大数据和人工智能等技术来挖掘商业价值。
构建数字化文化，培养员工对数字化转型的理解和参与度，推动整个组织朝着数字化的方向发展。
3. 实施路径企业数字化转型的实施路径可分为几个关键阶段。
首先是定义数字化转型的愿景和目标，确定数字化转型的战略蓝图和路线图。
其次是进行现状分析，评估企业当前的数字化水平和技术基础，确定数字化转型的重点和关键领域。
然后是制定具体的数字化转型计划和项目，包括技术建设、组织架构调整、人才培养等方面。
最后是实施数字化转型计划，按照优先级逐步推进数字化转型项目，同时不断进行监控和调整，确保实施效果和成效。
4. 关键做法企业数字化转型的关键做法主要包括：领导力的支持、组织机构的调整、技术评台的建设、人才培养和文化建设。
领导力的支持至关重要，企业高层需要积极推动数字化转型，树立榜样，提供资源和支持。
组织机构的调整是数字化转型的重要基础，需要建立灵活、高效的组织结构，鼓励创新和合作。
技术评台的建设也是关键之一，企业需要投入资源建设稳定、安全、高效的数字化评台，支撑企业的业务需求。
另外，人才培养和文化建设也至关重要，企业需要注重员工的数字化素养和创新意识培养，同时营造积极、开放、包容的企业文化。
企业数字化转型的流程
企业数字化转型的流程
企业数字化转型是一个复杂的过程，它涉及到从战略规划到实施落地等多个方面。
以下是一个可能的数字化转型流程：
1. 明确数字化转型战略：首先，企业需要明确数字化转型的目标和愿景，这通常涉及对业务模式的重新定义，利用技术提高效率，以及为客户创造新的价值。
2. 组织架构和文化的变革：企业需要确保其组织架构支持数字化转型，这可能包括扁平化、敏捷的组织结构，以及鼓励创新和实验的文化。
同时，企业需要培养员工的数字化思维，提高全员对数字化转型的认识和参与度。
3. 技术架构的更新：为了支持数字化转型，企业可能需要对其技术架构进行升级或重构。
这可能包括引入云计算、大数据、人工智能、区块链等新兴技术，以及将这些技术与企业的业务需求相结合。
4. 产品和服务的创新：数字化转型的核心目的是创新产品和服务的交付方式。
企业需要利用技术提升其产品或服务的智能化程度，以满足市场的变化需求。
5. 数据管理和分析：数字化转型还需要关注数据的管理和分析。
企业需要建立数据治理体系，确保数据的准确性和安全性，并利用数据分析来优化运营和决策。
6. 持续改进和监控：数字化转型是一个持续的过程，企业需要不断地对其实施的策略、技术和业务模式进行评估和改进。
同时，需要监控市场的变化和技术的发展，以便及时进行调整。
每个企业的具体情况可能会有所不同，因此这个流程只是一个大致的框架，具体实施时需要根据企业的实际情况进行调整。
另外，数字化转型需要领导层的支持和各部门的合作，因此，良好的沟通和协作也是成功的关键。
搭建数字化管理系统的步骤和技巧
搭建数字化管理系统的步骤和技巧随着信息技术的不断发展，数字化管理系统在企业和组织中的应用越来越广泛。
搭建一个高效的数字化管理系统可以帮助企业提高工作效率、降低成本、优化资源配置，实现信息化管理。
本文将介绍搭建数字化管理系统的步骤和技巧，帮助您更好地实施数字化转型。
一、需求分析在搭建数字化管理系统之前，首先需要进行需求分析。
明确系统的功能需求、业务流程、用户需求等，确定系统的基本框架和核心功能。
需求分析阶段是整个搭建过程中最为关键的一步，只有充分了解用户需求和业务需求，才能确保系统的有效性和可行性。
二、选择合适的系统平台根据需求分析的结果，选择适合企业的系统平台。
可以选择开源系统，也可以选择商业系统，关键是要根据实际需求和预算来选择最合适的系统平台。
同时，还需要考虑系统的可扩展性、稳定性和安全性，确保系统能够长期稳定运行。
三、系统架构设计在选择系统平台的基础上，进行系统架构设计。
包括数据库设计、系统模块设计、界面设计等。
系统架构设计需要充分考虑系统的扩展性和灵活性，确保系统能够适应未来业务发展的需求。
同时，还需要注重系统的用户体验，设计简洁直观的界面，提高用户的使用体验。
四、系统开发与测试根据系统架构设计的结果，进行系统开发与测试。
开发过程中需要严格按照设计要求进行，确保系统的功能完整、稳定。
同时，还需要进行系统测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统能够正常运行并满足用户需求。
五、系统部署与上线系统开发与测试完成后，进行系统部署与上线。
在部署过程中需要注意系统的稳定性和安全性，确保系统能够正常运行。
同时，还需要进行培训和推广工作，让用户熟悉系统的使用方法，提高系统的使用率。
六、系统运维与优化系统部署与上线后，需要进行系统的运维与优化工作。
包括系统监控、故障处理、性能优化等。
定期对系统进行维护和更新，确保系统能够持续稳定运行。
同时，还需要根据用户反馈和业务需求进行系统优化，不断提升系统的效率和用户体验。
企业数字化转型的成功之道
企业数字化转型的成功之道过去几年，随着数字技术的快速发展和人们对数字化生活的需求，企业数字化转型再也不是一个陌生的话题。
数字化转型是指将企业的业务流程、产品、服务和沟通方式从传统的人工操作改为数字化方式的变革过程。
数字化转型可以帮助企业降低成本、提高生产效率和顾客满意度，同时也可以增强企业的竞争力和适应能力。
然而，数字化转型并非易事，企业需要全面理解数字化的含义和相关技术，并有策略地整合数字技术进入企业的各个环节。
以下是企业数字化转型的几种成功之道，希望能够为企业提供一些参考。
1. 制定明确的数字化战略要想成功地进行数字化转型，企业需要制定一份系统的数字化战略。
所谓数字化战略是指指导企业实施数字化转型的路线图和指南，包括企业数字化愿景、数字化目标、数字化优先级和数字化投资计划。
在制定数字化战略时，企业需要考虑到自身的业务特点、行业发展趋势和当前数字技术的应用情况，同时结合企业自身的资金和资源情况进行制定。
制定数字化战略需要全员参与，由高层领导负责。
2. 基础设施升级数字化转型需要良好的基础设施支持，如强大的网络、高端的计算机设备和存储系统。
企业需要对现有的基础设施进行评估，并针对性地进行升级或更换。
此外，在数字化转型过程中，企业需要将大量的信息和数据进行存储和转移。
因此，备份和恢复能力也是非常重要的，在升级或更换基础设施时也要做好备份、恢复和灾备计划。
3. 数据管理和分析数字化转型的关键是数据，数据的收集、处理、分析和应用能力直接影响企业的效益和竞争力。
因此，企业需要投资相关的软件和硬件设备，以及招聘专业的数据科学家和分析师进行数据管理和分析。
目前，人工智能、云计算和大数据技术已经成为数字化转型的关键技术，企业需要深入了解这些新技术，实施有针对性的数字化战略和方案。
4. 适应新的组织架构数字化转型不仅是技术的变革，还涉及到企业的组织架构、流程和文化。
原有的组织架构可能不再适应新的数字化环境，企业需要思考如何调整和优化组织架构，以适应数字化转型的需要和新的业务模式。
企业数字化创新的路径与方法
企业数字化创新的路径与方法随着信息时代的到来，数字化已成为各业发展的必由之路。
企业数字化创新对于企业的发展至关重要，这已成为当今企业发展的主要趋势。
然而，要实现真正的数字化转型并不是一件容易的事情。
企业需要探索并寻找适合自己的数字化创新路径和方法。
本文就从企业数字化创新的路径和方法两个方面进行探讨。
一、企业数字化创新的路径对于企业数字化创新的路径，不同企业面临的挑战和任务各有不同。
但总的来说，企业数字化创新路径包括以下几个方面：1. 了解数字化时代的机遇和挑战在数字化时代，各行业面临的机遇和挑战各有不同。
需要企业认识到数字化转型所带来的机遇和挑战，并根据自身需求进行定制化的数字化转型策略。
2. 建立数字化转型战略企业数字化转型需要一个系统性的规划和设计，要制订一份数字化转型路线图，并根据业务需求和组织情况来安排优先级。
3. 优化业务流程企业数字化转型需要优化业务流程，重新审视业务流程的设计和管理模式，利用数字化手段提高工作效率和生产力，打破部门之间的壁垒，加强协同与沟通。
4. 建立数字化技术平台企业数字化转型需要建立适合自身的数字化技术平台，以实现数字化转型所需的各类技术支持和服务。
5. 推广数字化文化企业数字化转型需要引导企业员工及管理层从传统的管理方式向数字化的管理方式进行转变，建立数字化文化习惯，从而提高企业数字化水平。
二、企业数字化创新的方法在数字化转型的实施过程中，企业需要积极寻找符合自身需求的数字化创新方法，包括以下几个方面：1. 人工智能技术人工智能技术在企业的数字化转型中发挥重要作用。
利用人工智能技术，企业可以在各个环节实现自动化操作，降低管理成本，提高企业竞争力。
2. 云计算技术通过云计算技术，企业可以快速实现共享、高效、稳定的IT资源，降低企业的IT成本和风险，提高资源的利用效率。
3. 大数据技术利用大数据技术，企业可以快速获取各种数据并进行分析，得到有价值的信息，辅助企业做出正确的决策，优化企业业务流程。
企业数字化转型的方法步骤
企业数字化转型的方法步骤随着信息技术的不断发展，企业数字化转型已经成为当今商业环境中的一个关键议题。
数字化转型是指企业利用数字技术来重新设计业务流程、改变组织架构以及提高工作效率和客户体验的过程。
数字化转型的成功能够带来多重好处，包括提高生产力、增强市场竞争力以及促进企业创新。
数字化转型并非简单的任务，它需要有系统性的方法和步骤。
以下将介绍企业数字化转型的步骤和方法，并提供一些实施该过程的指南。
一、明确数字化转型目标和愿景企业数字化转型的第一步是明确数字化转型的目标和愿景。
企业应该思考数字化转型能够如何提高企业的业务流程和效率，同时也要考虑数字化转型如何改变企业文化和组织架构。
这些目标和愿景应该由高层管理层确定，并与企业的战略计划相一致。
二、评估现有技术和流程在明确数字化转型的目标和愿景后，企业需要评估现有的技术和流程。
这一步的目的是确定哪些技术和流程需要进行更新或替换，以便支持数字化转型。
企业应该考虑使用哪些技术和平台，以及如何整合这些技术和平台。
同时，企业还应该评估现有的流程，以确定哪些流程需要改进或重新设计。
三、选择合适的数字化技术和平台在评估现有技术和流程之后，企业需要选择合适的数字化技术和平台来支持数字化转型。
企业应该考虑使用哪些技术和平台，以及这些技术和平台如何与现有系统整合。
企业还应该考虑使用云技术和平台，以便将数据和应用程序存储在云中，并提供可扩展的基础设施和应用程序。
四、培训员工和建立数字化文化数字化转型不仅需要技术支持，还需要建立数字化文化，并培训员工使用新技术和平台。
为此，企业需要投入足够的资源和时间来培训员工，包括提供在线培训和工具、组织内部研讨会和培训课程、以及与员工沟通数字化转型的重要性和影响。
五、实施数字化转型计划在完成以上步骤之后，企业需要制定数字化转型计划并开始实施。
数字化转型计划应该明确数字化转型的目标和愿景、选择的数字化技术和平台、流程改进和更新的计划、员工培训计划、时间表和预算。
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122-如何在100天就打造出一家数字化企业
世界正处于重大的技术变革之中，特别是一场数字变革。
这种数字化浪潮正在主导经济的各个领域。
2015年，全球数字经济占全球经济总量的22%，并且在继续迅速增长。
到2020年，预计这一比例将进一步增长到25%。
显然，数字化渗透到了万事万物之中，也带来了无处不在的、前所未有的改变：新的技术、新的解决方案、前所未有的数据量、传统与新系统交织、（企业内外）协作的崛起、新的同盟、新的初创企业……所有的一切似乎都焕发出新的生机。
同时，数字化消费者也在不断成熟，他们对服务、速度和个性化有着全新的期望值，而这仅仅是开始。
埃森哲面向全球3100多位IT和业务高管开展的调研显示，86%的受访者认为：未来三年，其所在行业的技术革新步伐将显著加快，甚至以前所未有的速度推进。
很多企业受到数字技术的冲击，已意识到自身变革势在必行，但却力不从心。
一些企业在估算需要完成的海量工作后，发现毫无头绪、无从下手。
本年度的《埃森哲技术展望》着重阐述五个塑造全新商业格局的新兴技术趋势。
随着每一章节的深入开展，您会发现虽然趋势始于技术，但贯彻始终的主题依然是“以人为本”。
趋势一：智能自动。
智能自动是企业实现全新增长和创新的助推器。
在人工智能的支持下，下一代IT解决方案将收集来自各方系统的海量数据，并通过系统、数据和人的紧密结合，最终制定出能彻底改变企业组织结构、业务内容和工作方式的解决方案。
趋势二：柔性团队。
企业为了跟上数字时代的变革步伐，升级了工具和技术等硬实力，但却忽略了锻造自身员工团队这一软实力。
企业需要的不只是合适的技术，更需要的是凝聚并发挥这些技术力量的人才。
未来，企业需要组建一支能不断适应变革环境、具有较强应变能力的柔性团队。
趋势三：平台经济。
以技术为支撑，平台为驱动的跨行业生态系统将造就新一波创新浪潮。
在明确数字化业务的战略之后，企业将转而创建适应性强、可扩展的互联型平台经济，在基于生态系统的数字经济中取得成功。
趋势四：预见颠覆。
各行各业都已认识到了数字技术的颠覆力量，但鲜有人深入了解平台模式下全新生态系统将带来何种深刻和持续的改变。
被颠覆的不仅仅是业务模式。
通过这些生态系统，人们可以预见颠覆，行业和经济部门将由此被重新定义和再造。
趋势五：数字道德。
无处不在的新技术也引发了新的数字道德问题。
用户不信任，企业就谈不上运营数据的使用与分享。
先进的安全系统不仅确保信息安全，还要符合最高的数据道德标准。
新的商业常态已经形成，随着业务的全面数字化，企业、员工及组织文化需要同步完成数字化转型。
无论任务多么艰巨，企业管理者都必须对产品、经营模式和所有相关流程进行改
造。
那么，具体到操作层面，如何在较短时间内，提升企业的数字化水平和能力呢？我们根据《埃森哲技术展望2016》编写了以下“百日计划”，用细致的操作性指导，引导企业完成对数字化商业时代的认识和布局。
智能自动：百日计划
未来三个月，企业应全面梳理智能自动和人工智能的应用情况，了解目前的使用水平，制定未来应用目标
1.明确公司目前对人工智能和分析工具的使用情况，分析能力和差距。
了解人工智能的优势（从决策到自我进化），进而探索创新机遇。
为充分发挥人工智能的作用，企业将如何进行改革？
2.梳理劳动密集型业务流程，发掘适当机遇，投资发展自动化和机器学习能力。
这些举措将有助完善企业的运营和规模化分析能力。
3.找出需要频繁进行人工更新、快速扩充、数据提取和/或高度个性化的特定应用程序。
企业可将基于数据的应用程序作为人工智能升级的首选对象，例如通过机器学习实现自我进化。
4.将上述案例和应用模式与公司现行业务流程和企业战略进行对比，确定具体发展机遇的优先顺序，把握或建立新的优势。
5.培养数据人才：制定计划，通过自建、购买和（或）合作等方式，为数据和自动化技术提供支持。
6.确定任务自动化产生的影响，包括职能、组织、流程和技能等各方面的变化。
一旦发现自动化任务脱离人力因素的影响，企业还应确立哪些环节将发生根本性转变。
7.制定“以人为本”战略，转变企业组织，培训新的技能，并实施变革。
柔性团队：百日计划
此期间，企业应加紧制定新的员工战略，打造柔性团队。
1.进行技能差距分析。
安排人力部门审查公司的空缺职位，筛选出紧缺人才岗位。
2.制定扩大企业培训能力的战略。
确定设施、技术或人力方面的投入计划，为员工提供统一且高效的培训。
3.紧跟“00后”求职需求，规划新的员工敬业项目。
同时，在技术的支持，鼓励员工挑选感兴趣的项目、不设岗位限制、发挥其所长。
4.规范公司与自由职业者和承包商的合作方式。
在长期和短期员工之间建立明确的工作分配机制，并进行沟通。
5.进行新的柔性团队项目试点。
在某一团队中试点“拓展”项目，并给予团队自主权和一定资源，助其达成目标。
最后，将此试点作为制定正式柔性团队项目战略的基础。
平台经济：百日计划
未来三个月，企业应着手制定综合战略，为自身的平台商业模式和生态系统奠定基础。
1.任命一名首席高管来带领由技术专家、商业专家和经济学家组成的跨职能团队，评估平台商业模式带来的各种机遇，并准备向董事会做相关介绍。
2.确定企业哪些部门最适合平台商业模式，对此做出优先排序。
3.确定哪些部门在面临平台商业模式的进攻时最为脆弱（包括行业内外的老牌企业和初创企业）。
根据评估结果排定平台投资顺序，确保核心利润不会受到影响。
4.使平台发展机遇与现有产品和市场战略保持统一（平台商业模式与传统产品战略平行发展）。
5.向董事会呈报初步研究结果，由首席管理层做出自上而下的承诺，将平台商业模式作为一种战略增长途径。
6.评估企业对全新商业规则的认知差距，包括需方规模经济、长尾分布、网络效应和非对称性竞争。
弥补相关知识空缺，确保成功开发平台商业模式。
着手构建有关平台商业模式的知识基础和教育项目。
7.在企业范围启动有关新商业规则和平台商业模式的宣传活动。
建立内部平台支持网络，传播相关信息。
8.评估企业在建立平台生态系统方面的数字技术能力和差距，并设法弥合这些差距，确保在12个月内成功设计、构建和启动试点项目。
9.对面临的整体机遇和威胁进行优先排序，然后启动小型试点计划，包括试行发展平台商业模式的内部计划。
预见颠覆：百日计划
未来三个月，企业应着手了解新兴生态系统的颠覆性力量和机遇。
1.任命一位首席高管，负责督导新成立的生态系统与数字合作伙伴战略支持团队。
2.盘点与自身业务相关的生态系统，根据对企业的潜在影响进行排序。
请外部行业专家就不断发展的数字生态系统提供独特观点。
3.就企业应如何利用新兴的数字生态系统提出创新想法。
为应对企业未来竞争的生态系统，设想企业的竞争优势、新的价值链或新的使用案例。
4.制定战略，将这些想法变为现实。
企业应着手梳理所需的资源、利益相关方和投资，进而开拓这一全新路径。
数字风险：百日计划
未来三个月，企业应了解企业面临的数字风险现状，并对有待改善的数据点进行基准测试。
1.对利益相关方进行调查，量化企业整个产品组合的道德水平。
2.在客户服务记录中搜索关键字：“信任”，了解客户对产品或服务以及品牌的看法，并找出五项消费者最不信赖的产品或服务。
3.审视所有数据驱动型业务流程，评估提高每个流程安全性与数据道德标准的现状及潜在机遇。
4.任命（一名或多名）高管，负责建立和维护信任、数字道德，以及与供应商、合作伙伴和客户相关的信息安全。
5.研究竞争对手建立客户信任的方法。
记录提升或破坏信任的情况。
在企业运营范围内寻找改善信任的契机。
6.与学术机构、非营利性组织或行业团体合作，对数字道德的某一方面进行深入探究。
发布调查结果或建议。
7.列出实现数据安全性的所有机遇。
总体来看，为了实现进一步发展和自我转型，企业必须开始吸收和融汇新的数字文化。
企业唯有主动出击，并于未来数年内在全新数字生态系统中谋得一席之地，方能主导自身命运。
对照上述行动指南梳理并探索适合自己的转型之路，或许是现阶段的最佳选择。