企业数字化研发解决方案
企业数字化转型发展策略研究及实施方案
企业数字化转型发展策略研究及实施方案 第一章 企业数字化转型概述 ......................................................................................................... 2 1.1 数字化转型的定义与背景 ............................................................................................... 2 1.1.1 定义 ............................................................................................................................... 2 1.1.2 背景 ............................................................................................................................... 2 1.2 数字化转型的意义与价值 ............................................................................................... 3 1.2.1 意义 ............................................................................................................................... 3 1.2.2 价值 ............................................................................................................................... 3 1.3 数字化转型的现状与趋势 ............................................................................................... 3 1.3.1 现状 ............................................................................................................................... 3 1.3.2 趋势 ............................................................................................................................... 3 第二章 企业数字化转型关键要素 ................................................................................................. 4 2.1 技术要素 ........................................................................................................................... 4 2.2 管理要素 ........................................................................................................................... 4 2.3 人才要素 ........................................................................................................................... 4 2.4 数据要素 ........................................................................................................................... 5 第三章 企业数字化转型战略规划 ................................................................................................. 5 3.1 数字化转型战略目标设定 ............................................................................................... 5 3.2 数字化转型战略路径选择 ............................................................................................... 5 3.3 数字化转型战略实施步骤 ............................................................................................... 6 第四章 企业数字化组织架构调整 ................................................................................................. 6 4.1 组织结构优化 ................................................................................................................... 6 4.2 部门职责划分 ................................................................................................................... 7 4.3 岗位职责调整 ................................................................................................................... 7 第五章 企业数字化技术平台建设 ................................................................................................. 8 5.1 信息技术基础设施 ........................................................................................................... 8 5.2 业务系统升级改造 ........................................................................................................... 8 5.3 数据平台搭建 ................................................................................................................... 8 第六章 企业数字化业务流程优化 ................................................................................................. 9 6.1 业务流程梳理 ................................................................................................................... 9 6.1.1 流程梳理方法 ............................................................................................................... 9 6.1.2 流程梳理内容 ............................................................................................................... 9 6.2 业务流程重构 ................................................................................................................... 9 6.2.1 重构原则 ..................................................................................................................... 10 6.2.2 重构方法 ..................................................................................................................... 10 6.3 业务流程监控与优化 ..................................................................................................... 10 6.3.1 监控方法 ..................................................................................................................... 10 6.3.2 优化策略 ..................................................................................................................... 10 第七章 企业数字化人才队伍建设 ............................................................................................... 11 7.1 人才引进与培养 ............................................................................................................. 11 7.1.1 人才引进策略 ............................................................................................................. 11 7.1.2 人才培养策略 ............................................................................................................. 11
烟草行业某大型企业数字化转型解决方案
烟草行业数字化转型解决方案on tents一、企业数字化转型方法论二、智慧烟草行业数字化转型探索18数字化转型就是发挥技术、数据要素价值，作用到企业的生产经营的全过程，促进企业治理能力和治理体系现代化，从而推动企业高质量发展。
1 个本质 回答 3 个问题 7 个方面指导生产经营的数据要素和内容从哪里来？发挥技术、数据 要素价值，驱动 企业治理能力和 治理体系现代化数据如何作用于生产经营过程， 如何实 现运营效果闭环迭代与螺旋上升？生产经营场景是什么，有哪些？企业数字化转型就是战略性的使用IT ，战略性的使用数据！1.1 数字化转型内涵解读运 营组织平 台 工具数据治理流程治理运营机制场景规划赋能体系数字化评估评价企业数字化转型顶层设计按照需求分析、总体设计、架构设计和建设实施路径的基本流程开展实施。
数 字 化 转 型建 设 需求建设实施路径建设目标总体架构建设思路与基本原则1.2 数字化转型方法论l数字化底座IT 治理体系安全体系前端应用智慧中台资源与机制保障发展战略与目标分析主要任务和重点工程其他相关规划分析IT现状 调研分析业务现状 调研分析实施路径问题根源分析关键成功要素分析直接目标分析聚类分析SWOT 分析PEST 分析政策指引多渠道查询滚动调研调研问卷现场勘查1.3 需求分析：知背景、摸现状、统需求差 距 对 比 ， 需 求 分 析 ， 确 定主 要 任务统计分析组织研讨行业政策国家政策理论研究企业战略研究集团各管理 部门调研成员企业调研IT 现状调研其他企业调研建设目标发现问题信息整合调研修正发展趋势现状及需求企业发展定位为数字化转型明确企业的个 性与特色。
企业发展战略为数字化转型指明了工作方 向。
企业发展原则为数字化转型明确IT 建设的 业务规划与标准。
企业数字化转型的目标是要满足企业发展 各个阶段目标。
特色统筹分解“XX”行业云，“XX”碳 中和应用创新高地 ，“XX” 全球竞争力的世界一流公司集约创新绿色市场集群示范数字化转型总体思路. 认真贯彻落实国家数字经济数字化转型战略和政策； . 注重体现企业特色，支持企业长期发展目标；. 应建立强有力的运营支撑体系；.应建立强健的组织协调机制。
企业数字化建设的思路及实施方案
企业数字化建设的思路及实施方案篇一企业数字化建设的思路及实施方案一、引言随着科技的飞速发展和信息化的深入推进，数字化已经成为企业转型升级、提升竞争力的关键因素。
企业数字化建设是指通过信息技术手段，实现企业生产、管理、营销等各个环节的数字化转型，提升企业的运营效率、创新能力和市场竞争力。
本方案将就企业数字化建设的思路及实施方案进行详细阐述。
二、数字化建设的意义与目标数字化建设对于企业具有深远的意义，主要体现在以下几个方面：提高运营效率：数字化建设通过引入先进的信息技术，优化企业业务流程，实现企业内部各部门之间的信息共享和协同工作，提高企业的运营效率。
促进创新：数字化建设有助于企业获取更多的市场信息和用户反馈，为企业提供更多的创新机会和灵感，推动企业的产品和服务创新。
提升市场竞争力：数字化建设有助于企业更好地满足客户需求，提高客户满意度和忠诚度，增强企业的市场竞争力。
数字化建设的目标应明确、可衡量，主要包括以下几个方面：实现业务流程的数字化：将企业的业务流程进行数字化改造，提高业务流程的自动化程度和信息共享水平。
提高数据质量和分析能力：建立统一的数据管理平台，提高数据质量，加强数据分析能力，为企业决策提供有力支持。
提升用户体验：通过数字化手段优化客户服务，提高用户体验和满意度。
降低运营成本：通过数字化建设降低企业的运营成本和管理成本，提高企业的盈利能力。
三、数字化建设的思路企业数字化建设的思路应清晰明确，主要包括以下几个方面：以客户需求为导向：在数字化建设过程中，始终以客户需求为导向，以满足客户需求为出发点，优化产品设计、生产、销售等各个环节。
打破信息孤岛：通过数字化建设打破企业内部的信息孤岛，实现各部门之间的信息共享和协同工作，提高企业内部运营效率。
数据驱动决策：加强数据分析能力，建立数据驱动的决策机制，为企业决策提供有力支持。
持续创新：在数字化建设过程中，鼓励创新思维和方法，不断探索新的商业模式和数字化手段，保持企业的竞争优势。
数字化解决方案的公司有哪些
数字化解决方案的公司有哪些在当今数字化时代，越来越多的公司开始意识到数字化解决方案的重要性。
数字化解决方案是指通过应用ICT（信息通信技术）的手段，将传统的业务流程转化为电子化、智能化的方式，以提高效率、降低成本并增强竞争力。
那么，究竟有哪些专注于数字化解决方案的公司呢？首先，值得一提的是国际知名的企业软件供应商SAP。
作为全球最大的企业级应用软件公司之一，SAP提供了各种数字化解决方案，包括企业资源计划（ERP）、供应链管理、客户关系管理等。
凭借其强大的技术实力和丰富的行业经验，SAP已经成为许多大型企业数字化转型的首选。
另外，微软也是一家提供数字化解决方案的领军公司。
微软的解决方案涵盖了从云计算、大数据分析到人工智能等各个领域。
例如，Azure 云平台为企业提供了高效、安全的云服务，Power BI则帮助企业通过数据可视化分析来做出更明智的决策。
微软凭借其广泛的产品线和全球服务地域网络，为各行各业的企业提供了全面的数字化转型方案。
此外，IBM作为计算机科技领域的巨头，也在数字化解决方案领域树立了自己的地位。
IBM的数字化解决方案涉及到人工智能、物联网、区块链等创新技术，并且针对不同行业提供了个性化的解决方案。
例如，IBM Watson人工智能系统可以帮助医疗行业实现精准诊疗，提高医疗效率和质量。
IBM以其深厚的技术积累和全球化的布局，成为了数字化转型中不可或缺的合作伙伴。
除了这些知名企业，还有许多专注于数字化解决方案的初创公司。
这些初创公司通常充满创新精神，致力于开发新的技术和解决方案，以满足不断变化的市场需求。
例如，一些初创公司专注于开发智能家居解决方案、智能物流解决方案等，通过数字化技术和物联网的应用，改善人们的生活和工作方式。
总的来说，数字化解决方案的公司有很多，从大型企业软件供应商到初创公司都在不同领域为企业的数字化转型提供了技术支持和解决方案。
随着数字化时代的到来，这些公司将继续推动企业的数字化转型，并帮助企业实现更高效、更智能的运营模式。
企业数字化转型中的安全问题及解决方案
企业数字化转型中的安全问题及解决方案数字化转型是我们时代的趋势，企业也逐渐开始意识到数字化的重要性，并尝试通过数字化转型来提高管理效率和业务效益。
然而数字化转型也给企业带来了一系列安全问题，这些问题的解决不仅关系到企业的发展，也关系到整个生态系统的安全。
因此，本文将探讨企业数字化转型中的安全问题及解决方案。
一、数字化带来的安全挑战数字化转型使得企业大量数据被数字化，在数据的收集、传输、存储、使用等过程中也产生了相应的安全挑战。
1. 数据泄露数字化转型后，企业的大量数据被传输至数个终端设备或云端存储中心，对网络安全构成了挑战。
如果企业的数据不加密或者有漏洞，则会被黑客攻击破解乃至泄露，造成严重的经济损失以及信誉败坏。
2. 信息篡改数字化转型后，企业将大量业务信息数字化，在信息传输过程中容易受到黑客的攻击，造成信息被篡改。
造成了业务流程被破坏，甚至造成企业重大损失。
3. 多设备滥用在数字化转型中，企业需要使用多种终端设备以及应用程序支持业务操作，但企业无法确定每个设备的安全情况，会因使用不安全设备或应用程序，导致企业敏感数据被非法获取、篡改、盗用等。
4. 社交工程社交工程是一种以欺骗的方式获取信息的行为，是单个黑客或黑客团队进行的攻击行为之一。
社交工程在企业数字化转型的过程中很容易被使用，例如鱼叉式攻击针对更具互联性的应用程序，或者通过冒充信任合法权限的信息来获得公司关键信息。
五、数字化转型的安全解决方案1. 保护企业最重要的资产对于企业来说，数据是最为重要的资产，因此企业必须将数据视为最重要的资产。
只有不断地去优化其安全治理措施，做好数据的权限管理，确保数据处于可控范围内，才能有效地保护数据的安全。
2. 加强网络安全建设要对企业的信息技术设施进行评估，包括对各种网络建设元素进行安全测试。
企业需要应用高级安全工具、大数据分析和人工智能技术，加强网络安全监测与预警，使系统最大程度地与最新动态保持同步。
企业办公室数字化转型——面临的问题和解决方案
企业办公室数字化转型——面临的问题和解决方案企业办公室数字化转型——面临的问题和解决方案2023年，随着技术的不断发展，数字化已经成为了企业办公室转型的必经之路。
数字化办公室可以提高工作效率和员工满意度，并且还对环境友好。
但是，数字化转型并不是一帆风顺的，它面临着许多问题。
本文将探讨企业数字化转型遇到的问题以及解决方案。
一、面临的问题1. 跨部门信息交流不畅数字化转型后，企业可以更有效地实现内部沟通，但跨部门信息交流却阻碍了企业的发展。
不同部门使用的不同系统和软件导致了信息孤岛。
即使现有系统支持跨部门通信，员工可能还是更愿意使用他们习惯的工具。
这种情况会导致沟通不畅和工作效率的降低。
2. 安全性和隐私保护数字化转型不可避免地会带来安全和隐私方面的问题，特别是企业使用云存储和共享服务时更会受到影响。
企业必须保护数据的隐私性、确保数据的完整性和可用性、规避未经授权的访问和违规操作，因为这样的问题会涉及到知识产权和商业机密等方面的问题。
3. 技术设备的更新换代企业必须不断地更新技术设备和软件，这会带来不小的成本压力。
随着技术的不断更新换代，企业必须保证技术的可持续性和系统软件的兼容性。
此外，员工的培训也需要不断更新。
4. 员工接受度低企业数字化转型不仅影响了技术软件的更新换代，同时也影响到了员工的意识和行为。
很多员工不愿意接受全新的工作方式和数字化环境。
这将引起员工旧有习惯的挑战和改变抵制，导致新系统的使用率较低。
二、解决方案1. 跨部门信息交流畅通让跨部门之间的信息交流变得畅通是十分重要的。
为此，企业可以考虑实现一个满足所有部门需求的平台。
这可以帮助跨部门合作更加紧密，使员工更容易分享信息和文件，并能够快速获取所需的信息。
同时，需要加强员工培训，使员工更加熟练掌握系统的使用方法。
2. 安全性和隐私保护企业应对安全和隐私方面的问题高度重视。
企业需要制定信息安全保障方案，包括备份、防范恶意攻击、监测员工行为和加强安全防范措施等。
产品设计研发数字化转型解决方案
产品设计研发数字化转型解决方案使用四种前沿的数字化方法论和工具，逐条论述其解决相应问题的具体方法和过程。
这些工具与产品研发问题的对应关系见下表。
产品研发问题数字化解i研发团队应对市场需求响应慢团队间沟通低效MBSE方法产品版本管理失效风险高数字挛生市场对企业正向肝发能力要求提高产品设计同生产条件不匹配数字挛生复杂工业产品产业鞋管理协同困难P1M系统产品知识封装，追溯和复用能力弱定制化产品研发成本高昂3D打印基于模型的系统工程方法论(MBSE)传统的产品管理(Traditiona1SystemEngineering,TSE),产品需求、系统的设计文档和图样等都是基于文档管理。
而基于模型的系统工程(MOdU1eBasedSystemEngineering,MBSE)是通过把研究对象的一些特性抽象出来，并使用标准化的表达方式进行描述,从而进一步进行研究的形象化管理方法。
该设计方法论最早被广泛应用在航空航天领域,而现在,越来越多的实体领域也开始使用这种先进的产品设计思路，它相对于传统的产品管理方法,有如下优势：第一,基于MBSE方法论的产品管理,严格基于需求(R)-功能(F)-逻辑(1)-物理结构⑻的架构来构建产品模型,MBSE中会首先将原始需求进行分类,分成诸如商业、功能、性能和物料需求等,模型中接下来的环节,都将严格按照某一项需求逐级展开,不同于传统的产品设计团队独立于市场团队，基于MBSE方法论的产品设计,将市场团队视为产品研发流程中最前端也最重要的伙伴,每当需求变化,相关信息能够迅速传递到后续环节中的所有团队，帮助团队成员及时感知变更,并响应变更。
在前文中列出的响应慢的问题,就可以获得解决。
第二,在前文中罗列了“二义性”的问题。
MBSE不同于TSE,所有的需求和技术文档都是通过文字描述的，所有产品系统架构的设计环节,不论是需求、功能、逻辑还是物理架构团队都强制使用标准的建模语言进行设计和沟通，能从根本上解决这个问题。
数字化车间解决方案
应对措施：密切关注市场动态，及时调整生产计划，适应市场需求。
六、总结
本方案立足于制造企业数字化转型需求，从设备、数据、管理等多方面入手，为企业提供一套全面、系统的数字化车间解决方案。通过实施本方案，企业将实现生产过程的智能化、高效化，提升整体竞争力，为我国制造业的持续发展贡献力量。
2.现状调研与需求分析
对车间生产现状进行深入调研，分析企业需求，为方案设计提供依据。
3.方案设计与评审
根据需求分析，设计数字化车间解决方案，组织专家评审。
4.设备采购与改造
采购所需设备，对现有设备进行智能化改造。
5.系统开发与实施
开发生产数据采集、分析、计划与调度等系统，并进行实施。
6.人员培训与试运行
6.车间管理优化
运用信息化手段，实现车间生产、设备、人员等资源的统一管理，提高车间管理水平。
四、实施步骤
1.项目立项
成立项目组，明确项目目标、范围、时间表等。
2.现状调研
对车间现有设备、生产流程、人员配置等进行全面调研。
3.方案设计
根据现状调研结果，设计符合企业需求的数字化车间解决方案。
4.设备采购与改造
构建智能仓储物流体系，实现物料、成品的高效存储、检索与运输。
5.人才培养与知识普及
加强员工培训，提升数字化技能水平，推动企业内部知识更新与普及。
6.车间管理体系优化
通过信息化手段，实现车间生产、设备、人员等资源的统一管理，提高车间运行效率。
四、实施步骤
1.项目立项与筹备
成立项目组，明确项目目标、范围、时间表等，进行项目筹备。
对车间现有设备进行智能化改造，安装传感器、控制器等设备，实现设备状态实时监控与远程诊断。
服装行业信息化数字化解决方案
服装行业信息化数字化解决方案随着科技的飞速发展，信息化和数字化已经成为各行各业不可或缺的一部分。
服装行业作为传统行业，面临着激烈的市场竞争和消费者需求的快速变化。
为了提升企业竞争力，提高运营效率，降低成本，服装行业需要采取信息化和数字化的解决方案。
一、信息化解决方案1. 企业资源规划（ERP）系统：通过引入ERP系统，企业可以实现从采购、生产、库存、销售到财务等各个环节的信息化管理，实现业务流程的优化和资源的合理配置。
2. 客户关系管理（CRM）系统：通过CRM系统，企业可以建立和维护与客户的良好关系，实现销售线索的追踪和管理，提高客户满意度和忠诚度。
3. 供应链管理（SCM）系统：通过SCM系统，企业可以实现供应链的协同管理，优化采购、生产和库存等环节，提高供应链的效率和响应速度。
二、数字化解决方案1. 电子商务平台：通过建立自己的电子商务平台，企业可以拓展销售渠道，扩大市场份额，同时通过数据分析，了解消费者需求，实现精准营销。
2. 移动应用：开发移动应用，方便消费者随时随地进行购物，同时通过移动应用收集消费者数据，实现个性化推荐。
信息化和数字化是服装行业发展的必然趋势，企业需要根据自身情况，选择合适的解决方案，实现业务流程的优化，提高运营效率，提升竞争力。
服装行业信息化数字化解决方案三、智能生产解决方案1. 自动化生产线：引入自动化生产线，可以减少人工操作，提高生产效率，降低生产成本。
同时，通过自动化设备的数据采集，可以实现生产过程的实时监控和优化。
2. 3D打印技术：利用3D打印技术，可以快速制作出服装样品，提高设计效率和准确性，同时可以根据消费者需求进行个性化定制。
四、智能物流解决方案1. 物流管理系统：通过物流管理系统，企业可以实现物流过程的全程监控，优化配送路线，提高配送效率，降低物流成本。
2. 智能仓储系统：利用智能仓储系统，可以实现货物的自动分拣、入库和出库，提高仓储效率，减少人工成本。
烟草行业某大型企业数字化转型解决方案
技术中台
业务中台
专卖监管
智慧营销
内外部基础数据
安全
运维
接入
算法
调度
企业内网
AI能力
……
……
智慧烟草数据中心MEC工业环网光纤数据不出园区
基于烟草行业特点，构建一张性能强大、安全稳定、泛在联接且市县区烟草单位协同的5G专网，实现设备管理智能化、生产管控少人化、现场作业无人化 ，助力烟草行业更安全、更智能、更绿色的高质量发展。
SLA优化
静态模板
平滑切换
设备监控
融合调度
远程配置
资源管理
告警管理
终端定位
设备监控
备份切换
组级查询
分组设置
设备监控
示例园区资源联通资源
B企业
A企业
园区专网
公网接入
网络自服务 人/物分离
安全生产实时监测
工艺过程智能管控
生产运营降本增效
办公专网
联通 公众网
低延时切片
高可靠组网
大上行带宽
基站定位
工业PON
专网手机
5G平板
光纤
5G 融 合 网 络 管 理 平 台
功能描述 平台提供端到端系统 （ 终端、 卡、 基站、UPF/MEC、交换机、网关、业务等）的可视化呈 现、运维监控保障、与终端号卡或客户业务相关 的配置管理等功能，满足客户对工业网络自监控、 自运维、自管理、自服务的需求 系统作为5G全连接平台的网络层核心管控模块 ， 南向接入传感器、边缘PLC、工业网关、 工业终 端等设备 ，北向为工业数据处理、系统集成、工 业应用等提供网络管理可视化运维服务。
企业战略研究
成员企业调研
IT现状调研
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企业数字化研发解决方案
摘要：企业的数字环境是基于设计研发，生产，销售一体化，研发驱动+销售拉
动的闭环生态数据链。
整个闭环的商品数据源头和终点都是在研发环节。
而不是
在销售产品的下市。
所以，我们要打造一个闭环生态数据链，一定要解决研发数
字化的问题。
PLM产品生命周期管理，起到一个很核心的作用。
情报采集，商品
企划，设计企划，设计样衣开发，大货样衣数据调整，模板库我们将从这几个方
面进行探讨。
关键词：数字化，研发，方案
PLM从商品企划作为开端，根据各种渠道数据的反馈制定下一季的企划方案。
例如通过智慧门店的数据采集器将试穿的款式数据，试穿的成功率进行反馈。
通
过销售系统将每个季节畅销款式的销售数量，总排名，品类排名数据进行反馈。
还可以通过各个店长或买手提供的采买款式信息，从中提取当季市场的流行元素，各个区域的热度，市场流行的各种袖型，领型排名情况，这些信息汇总到PLM系统中可以指导新一季和当下补充款的研发方向。
*国际流行趋势可以对接POP,碟讯等时尚网站抓取适合企业的流行资讯。
*时间带企划中设置（波段起止，设计起止，制版起止，头版，齐色，大货
样衣时间，订货会时间，上货日等），
*结构企划中设定（品类分类品名3级企划数量，设计数量，基础款数量，
时尚款数量，SKU,SKC数量等），
*价格带企划中设置（吊牌价格起止，加工费用起止，企业倍率，推算出物
料价格起止，计划物料均价等），
*颜色企划（通过故事版图片分析出配色方案，推荐各种风格色彩的占比，
提炼出主色，辅色，色吧，色比等），
*穿搭方案，吊搭方案可视化显示（可以按主题，波段，系列等维度查看整
盘货预设的效果）
*这些企划方案经过实践重新调整后可以沉淀为企业模型，未来季可以直接
调用，帮助后续快速完成企划方案。
企划执行过程中实际数据可以同企划数据实时进行比对，查看还原情况。
品
类数据是否出现偏差，价格是否超出计划，各环节完成时间是否在计划内，对于
决策执行情况可以跟进每个环节的进度数字，把平时随意沟通这些比较感性的过程，能更好的进行数字化体现。
对于企业最为宝贵的数据资产就是N多年沉淀下来的产品数据。
早很多年前
大家就在做这个工作，但是没有好的工具做支持，导致这些数据变成了僵尸沉睡
在那里，PLM提供了多维度标准化，集成化的库集群，帮助企业能够更好更快速
的运用这些数据。
为企业创造出更大的价值。
一资料库分为基础库和模板库两部分
*基础库帮助企业建立标准。
各部门用统一的语言进行对话。
如成衣颜色蓝色，不要在出现蓝，天蓝，浅蓝等不同的声音。
像天蓝，浅蓝等可以规范到物料
颜色中。
还有分类名称，部位名称，单位名称等信息进行规范化管理。
*模板库是将基础库的信息进行数据关联，方便后期的使用，简化操作。
比
如说在设计款式时选择了长款连身裙这个分类。
后续这个款式对应的3个尺码号SML，10个部位名称，每个部位企业的推荐参考尺寸数据如裙长（90-110cm），
胸围（92-94cm）等，打版（5-7分0.6-0.9系数），5种包装辅料，核价倍率3.5
一系列相关的数据都会自动提供到对应的工作项中，为员工的工作提供方便。
二企业畅销款库
*畅销款材料库
PLM将每季销售排名前10或20的款式对应的材料，自动汇总到畅销款材料库。
在这里选择需要再利用的材料推送到当季材料开发库中。
便于物料的分类管
理和数据统计。
*畅销款样板库
把企业好销的款式都保留下来，作为一个基本款根据流行色的变化，和今年
一些材料的迭代，帮助我们快速的形成新的款式，后端的BOM 和版单也会一起
跟出来做精准开发。
所有以往我们的这些设计资讯，开发的资讯，能够得到充分
的再利用。
这个沉淀就像滚雪球，沉淀越多雪球滚的就越快。
三柔性智能模板库柔性智能模板库也叫“零部件图书馆”它是由产品整件和零
部件组成的大商品大数据库。
零部件拆的越碎越柔性利用率就越高，对市场的响
应速度也越快，我们把这些零部件称之为“源点数据”，源点数据包括款图，3D图，CAD样板、CAPP工艺、工序、面辅料等。
这些数据相互关联。
为组装设计提供条件。
PLM支持模块自由搭配组合，各种流程灵活配置，适应多品牌
CMT/ODM/OEM混合研发模式。
设计样衣开发流程
企划信息及款式基础信息自动流转到设计部，设计师接到的设计任务通过设
计起止，波段起止等进行时间的管控，品类分类的规划数量及设计数量控制设计
师不可随意增减款量。
针对设计师自由采买的材料费提供物料费用起止进行价格
把控。
在绘制设计稿的环节PLM兼容AI,CD,PS等设计软件的一体化读取修改操作。
材料的选择配合APP扫码匹配。
设计师的工作只要根据要求完成填空就可以了。
培养员工养成良好的工作习惯。
新员工也可快速上手。
PLM审批工作可以配合APP在任何空间完成，没有通过的设计文件将修改意
见图文并茂的回传到PLM系统。
通知到相关设计师，不延误设计进度。
审核通过
的数据自动流转到技术部门。
技术部门通过“纸样通知”界面的数字可以清晰的了解到设计部已经下达的任
务数量。
设计部的设计稿，参考图，材料的齐套情况，要求纸样，样衣的完成时
间这些信息可以指导技术部门合理的排期。
排期数据会反映给设计师进行跟进。
这样跨部门的管理就变得简单可控。
PLM同样兼容ET等CAD的一体化读取修改操作。
不改变版师的操作习惯，
不增加企业软件的投入。
改版记录可以APP语音图片配合上传，一键推送设计，版师，工艺等相关人员。
修改的问题及CAD样板系统自动分版本存储。
方便版师的个人文件管理。
确
认样板审核后，不可随意修改。
保证数据的唯一正确性。
每件样衣生成一个二维码，APP扫描二维码自动生成借取记录。
无需到处寻
找样衣，明确责任人。
审核后的样衣不同角色的人完善BOM信息后都有状态审核进行管理。
审核
后的BOM数据自动推送到核价部门。
头版核价，齐色核价，大货核价不同阶段
需要核算的款式数量自动分类提醒。
核价审核后的数据自动推送到成品间。
将数据直接推送到订货会软件。
减少
数据的再整理时间。
大货样衣数据调整
订货会结束后，确认生产款。
不要的款式全系统一键式“作废”。
重新调整样板的修改建议推送给设计，版师，工艺等相关人员，在“异”样文件中全揽要修改的款式及修改意见。
改后确认样板提交为放码文件。
放码文件确认后提交工艺部进行工艺文件制作，系统提供各种模板形式，增减改删，快速完成工艺的制作。
大货产前文件总审核，根据样衣查看CAD，BOM单，工艺文件确认后发布审核。
不可随意修改。
保证大货生产数据的唯一正确性。
审核后的数据推送到生产供应链环节。
让产前准备时间缩至最短。
PLM部门之间以通知的形式进行提醒，数据审核后自动流转到后续环节。
异常情况主动提醒，在整个过程中数据实时呈现，管理层能够看到企业的全貌，研发的全貌，企划，设计，技术等各个环节的状态数据，通过可视化看板，颜色红黄蓝绿，进行中，已发布，已审核等状态进行过程数据管理。
跟踪统计当前进度的所有开发情况，开发的款式有没有延误，在哪个环节出现延误了，预警和消息帮助我们进行主动的管理，将问题前置，我们有个概念就是，越是有错误越往前端走，越容易控制，越容易发现，企业损失越小。
参考文献：
1.张鲸惊，韩健，黄河清.数字化时代下科技论文参考文献常见问题分析.中国科技期刊发展论坛 , 2013
2.付雅静，钱俊龙.数字出版时代提高科技期刊显示度途径的探讨.《中国科技期刊研究》 , 2014 , 25 (10) :1262-1266。