各部门岗位职责ppt课件
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部门职能职责梳理 PPT课件

履行该职能
履行该职能
履行该职能
• 需要进行哪些协调
• 需要做哪些计划? • 需要组织哪些工作?
工作?
• 制定哪些规则? • 需要承担哪些工作? • 需要如何配合开展 工作?
指导/监控
履行该职能 •需要做哪些指导? •需要实施怎样的 监控?
职能模块二
职能模块三 职能模块…
横向上将每一块职能按照管理功能进行细化描述
标准化
以流程 为中心
对流程内业
务的描述,
进行工作梳 理定义
设计上下级 关系的,放 权,但是不 放责
权力 委让
职能 搭接
各职能之
间业务的搭 接,不能出 现断接
部门职能梳理方法论——按两个维度进行职能梳理
职能分解
纵向上 将部门 职能分 解为彼 此相对 独立的 职能模 块
职能模块一
计划/规则
组织/实施
协调/配合
职责
考核标准
考核分数
考核说明
评价方式
每月策划并开展不少于2个市场活动或销售促进活动,不限 形式并执行
4分
市场活动:2分、销售促 进活动:2分
活动总结及访谈描述
活动前期有方案、有费用预算与活动效果预测和预热宣传, 活动策划 与店里有进行详尽的沟通、分工和活动宣贯,有表格并有销
售经理签字并在活动中及时跟进每个环节。
甲
乙
甲
乙
甲 乙
甲
乙
乙
甲
甲 乙
甲乙两个属同层次部门的职能有交叉 部分
甲乙两个属同层次部门的职能中有缺 失部分
甲乙两个属不同层次部门的职能有重 叠部分
应该由甲部门负责的职能现在由乙部 门负责
流程或权限设计问题导致职责遗漏或 者职责虚位,如甲部门名存实亡,对 乙部门失去控制
部门职能、岗位职责介绍PPT课件

后勤部—行政部功能描述
后勤部
总办室
财务部
行政部
行政事务 办公用品的采购、发放;固定资产的统计
公司各项办公费用的缴纳 公司各项规章制度的拟定、传达、执行 人事事务
岗位招聘、人才甄选、入职培训 员工档案、入职、调动、离职手续的办理 员工福利、社会保险的办理 公司及各部门工作的支持、服务 8
职位说明书
公司组织架构
经 助 理 理
拓展部 (市场拓展)
策划总监
策划部 (整合推广)
平面设计师
策划文案
营销总监 项目经理 营销部 (市场营销) 销售主管 置业顾问 销售秘书 行政总监 后勤部 总办室:总助 行政部:行政、司机 财务部:会计出纳
总经理
谭金和
1
拓展部功能描述
拓展部
策划部
营销部
后勤部
依据公司经营规划,对重点发展区域,积极获取开发项目信息,对外开发代理项目 负责针对不同的项目,对周边区县的市场进行调研,并对调研分析研究 负责指导市场、项目的拓展,为总经理的决策提供依据 负责项目的可行性分析、市场调研和前期策划、规划等工作 负责公司在房地产二三级市场、住宅商业项目的开发、覆盖 负责及时了解和掌握新项目拓展、招商工作 负责完成项目的总结工作,并配合各职能部门完成项目投资评估工作
2
策划部功能描述
拓展部
策划部
营销部
后勤部
负责项目的定位与策划报告的撰写 负责产品推广与执行;负责产品创意与推广策略的制定 负责产品定价及价格策略的制定 负责制定各个阶段的推广计划,制定相应的推广方案及措施 负责整合推广、营销费用的预算及控制 负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作 负责公司的企业文化建设及内刊建设;负责公司企业宣传,与媒体的沟通与协调工作
岗位职责说明PPT幻灯片PPT

6) 负责妥善保管现金、有关印章、空白支票和收据,做好有关单据、 账册、报表等会计资料的整理、归档工作。
3、人力资源经理岗位职责
1〕负责编制医院人员招聘方案,并组织实施;负责人才信息网络、 招聘渠道、人才数据库建立和管理;
2〕负责新员工入职、试用期管理;负责建立健全人才测评标准和 甄选流程;主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退等;
3〕合理分诊,按照“分诊导诊制度〞认真作好分诊导诊工作; 4〕负责复诊客户的档案提取及导诊安排。在复诊过程中如客户不
满意者,有效作好协调工作; 5〕调度配合,在咨询人员或医生都遇忙时,作好协调工作,并主
动帮助完成局部效劳工作; 6〕负责
1〕负责接待来院客户的现场咨询工作; 2〕负责解释、安抚各科室所接诊过的客户; 3〕在医生的方案指导下继续完善咨询,及时向医生反响客户消费
3〕根据医院战略开展目标和规划,组织编制年度财务预决算工作, 积极地方案并组织实现;
4〕负责组织、开展财务收支状况和财务活动分析,并向院领导及 时报告财务状况及财务工作中的问题,为医院决策和管理提供依 据;
5〕审批各项财务收支。审查对外提供的会计资料,审查或参与大 型设备、药品采购的招投标工作及制定经济合同、协议及其它经济 文件;
3〕利用网络、 开展营销,开发和维护客户。
9、客服岗位职责
1〕认真记录客户成交情况,记录客户未成交原因,统计 和网络的 来诊量、有效量、现场咨询的来诊人数、成交人数等工作数据;
2) 负责登记已预约的客户的预约单,提前提醒客户具体手术时 间;
3) 及时 回访已就诊客户,了解客户恢复情况,提升客户满意度; 已就诊顾客在规定天数内 回访;如顾客另有预约其他手术〔治疗〕 工程,要注明具体工程名称,预约安排具体日期;
3、人力资源经理岗位职责
1〕负责编制医院人员招聘方案,并组织实施;负责人才信息网络、 招聘渠道、人才数据库建立和管理;
2〕负责新员工入职、试用期管理;负责建立健全人才测评标准和 甄选流程;主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退等;
3〕合理分诊,按照“分诊导诊制度〞认真作好分诊导诊工作; 4〕负责复诊客户的档案提取及导诊安排。在复诊过程中如客户不
满意者,有效作好协调工作; 5〕调度配合,在咨询人员或医生都遇忙时,作好协调工作,并主
动帮助完成局部效劳工作; 6〕负责
1〕负责接待来院客户的现场咨询工作; 2〕负责解释、安抚各科室所接诊过的客户; 3〕在医生的方案指导下继续完善咨询,及时向医生反响客户消费
3〕根据医院战略开展目标和规划,组织编制年度财务预决算工作, 积极地方案并组织实现;
4〕负责组织、开展财务收支状况和财务活动分析,并向院领导及 时报告财务状况及财务工作中的问题,为医院决策和管理提供依 据;
5〕审批各项财务收支。审查对外提供的会计资料,审查或参与大 型设备、药品采购的招投标工作及制定经济合同、协议及其它经济 文件;
3〕利用网络、 开展营销,开发和维护客户。
9、客服岗位职责
1〕认真记录客户成交情况,记录客户未成交原因,统计 和网络的 来诊量、有效量、现场咨询的来诊人数、成交人数等工作数据;
2) 负责登记已预约的客户的预约单,提前提醒客户具体手术时 间;
3) 及时 回访已就诊客户,了解客户恢复情况,提升客户满意度; 已就诊顾客在规定天数内 回访;如顾客另有预约其他手术〔治疗〕 工程,要注明具体工程名称,预约安排具体日期;
部门职能、岗位职责介绍PPT演示课件

高管人员 拓展部 策划部
营销部
后勤部
9
职位说明书:高管人员——总经理
职位名称
总经理
所属部门
直接上级 平行关系
职位目的
直接下级 职位数量
各部门总监、拓展部经理、行政部、总办室、司 机
1
• 统率公司全体员工,按照公司发展战略开展具体的经营工作。 公司战略/经营规划 • 主持拟定公司经营战略 • 主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划
拓展部 市场拓展部各岗位 1
工作职责
• 负责组织对开放商进行相关调查并拟定相关谈判策略,并负责组织草拟相关合同文件,主持或参与项目谈判 • 负责组织研究项目的运作模式,编制项目可行性分析报告 • 参与项目总体规划设计方案工作 教育背景 • 具有大学本科以上学历,或相关学历/技能 工作经验 • 具有三年以上大中型房地产企业的房地产项目开发经营
任职资格
必要的技能和素质 • 出色的政府部门的协调沟通能力 • 较强的社会关系协调能力、谈判能力 • 较强的房地产行业发展趋势的判断能力 • 必要的房地产项目开发和相关合同法律知识
11
职位说明书:拓展部——拓展专员
3
营销部部功能描述
拓展部
策划部
营销部
后勤部
根据公司战略规划,提出相应的营销发展目标,并制定细化的季度、月度营销计划。 负责完成公司下达的销售指标及诸如销售额、预订换签率、销售计划完成率、销售成本等考核指标。 积极开拓市场,运用各种有效促销方式,确保细分市场的占有率,及时搜集、反馈竞争对手的动态。 负责建立营销团队管理体系,甄选、培训、指导、评价、调整、淘汰、奖励与惩罚置业顾问队伍。 负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作,及时编制销售统计报表和分析报告。 负责公司客户资料的建立、保存和分类管理,以及现场包装、宣传资料、印刷物料的使用管理。 拟定商品房销售的整体价格策略及销售过程中的价格调整策略,根据市场反应情况,及时调整销售价 格,控制销售节奏,确保公司经营利润目标的实现。 负责收集楼盘信息,实时掌握房地产市场动态,建立有效的信息反馈机制,把在市场中获取的信息及 时与公司领导及相关部门沟通,以便适时对项目定位做出必要的调整。
岗位责任制PPT幻灯片课件

13
三、岗位责任制构成体系
各就各位,建立专业化的岗位职责体系。 -------知道干什么、怎么干
各干各事,建立驱动力的目标管理体系。 -------知道目标和要求是什么
各考各评,建立科学的考评体系。 -------知道努力的结果和方向是什么
14
岗位职责和目标的确定: 职责和目标的履行:
实现设备完好的主要环节:
一是正确操作; 二是加强设备的定期、定机强制维护保养,即每台设备运
转达到了规定时间,不论其状况好坏,不论任务轻重,必 须按规定进行检查和保养,不得借故拖延, 三是要进行故障诊断, 以便防患于未然, 进一步提高系 统运行的可靠性和安全性,保证设备功能和精度,防止发 生设备故障和失效。
29
5、安全生产制
落实安全生产责任制:公司、部门、班组、 岗位四级落实
班前进行安全交底 班中加强安全巡检 班后做好安全点评 日常做好岗位危险源的动态辨识 班班提醒,提高意识,定期检查和预案演练,
消除隐患,重在预防,实现本质安全。
需要建立的文件和记录
• 制定隐患排查整改记录表。
• 基本素质:以提升员工职业素养和业务技能 素质为目标,以岗位练兵为手段的素质工程建 设,是公司综合实力的重要体现。
9
三基工作主要目标
•基层组织坚强有力-----现场决定市场 •基础管理科学规范-----细节决定成败 •基本素质扎实过硬-----执行决定未来 • 我们根本的力量来自于坚实的基层、牢固的基 础和发展的员工! • 三基工作是企业的生存之基、竞争之本、效益 之源。
对于工作成效和存在的问题要及时进行通报,并纳入到月度绩 效考核之中。
33
五、岗位责任制目标设定
根据员工的岗位职责、
三、岗位责任制构成体系
各就各位,建立专业化的岗位职责体系。 -------知道干什么、怎么干
各干各事,建立驱动力的目标管理体系。 -------知道目标和要求是什么
各考各评,建立科学的考评体系。 -------知道努力的结果和方向是什么
14
岗位职责和目标的确定: 职责和目标的履行:
实现设备完好的主要环节:
一是正确操作; 二是加强设备的定期、定机强制维护保养,即每台设备运
转达到了规定时间,不论其状况好坏,不论任务轻重,必 须按规定进行检查和保养,不得借故拖延, 三是要进行故障诊断, 以便防患于未然, 进一步提高系 统运行的可靠性和安全性,保证设备功能和精度,防止发 生设备故障和失效。
29
5、安全生产制
落实安全生产责任制:公司、部门、班组、 岗位四级落实
班前进行安全交底 班中加强安全巡检 班后做好安全点评 日常做好岗位危险源的动态辨识 班班提醒,提高意识,定期检查和预案演练,
消除隐患,重在预防,实现本质安全。
需要建立的文件和记录
• 制定隐患排查整改记录表。
• 基本素质:以提升员工职业素养和业务技能 素质为目标,以岗位练兵为手段的素质工程建 设,是公司综合实力的重要体现。
9
三基工作主要目标
•基层组织坚强有力-----现场决定市场 •基础管理科学规范-----细节决定成败 •基本素质扎实过硬-----执行决定未来 • 我们根本的力量来自于坚实的基层、牢固的基 础和发展的员工! • 三基工作是企业的生存之基、竞争之本、效益 之源。
对于工作成效和存在的问题要及时进行通报,并纳入到月度绩 效考核之中。
33
五、岗位责任制目标设定
根据员工的岗位职责、
《岗位职责综述》课件

《岗位职责综述》ppt课件
目录
• 岗位概述 • 工作职责 • 岗位权限 • 岗位绩效 • 岗位培训与发展 • 岗位风险与应对措施
01
岗位概述
Chapter
岗位名称与职责
岗位名称:项目经理
岗位职责:负责项目的整体规划、组织、协调、控制和推进,确保项目按时、按 质、按预算完成,并达成客户满意度目标。
其他风险及应对措施
要点一
总结词
其他风险是指除业务风险和法律风险之外的其他类型的风 险。
要点二
详细描述
其他风险包括技术风险、操作风险、道德风险等。技术风 险是指因技术更新迭代、技术落后等原因导致的风险;操 作风险是指因操作失误、流程不规范等原因导致的风险; 道德风险是指因员工职业道德缺失、行为不当等原因导致 的风险。针对这些风险,应采取相应的应对措施,如加强 技术研发、优化操作流程、提高员工素质等。
进行评估调查
通过问卷调查、访谈等方式收集员工对培训的反 馈意见和建议。
分析评估结果
对收集到的数据进行统计分析,评估培训效果, 总结经验教训,为后续培训提供改进依据。
06
岗位风险与应对措施
Chapter
业务风险
总结词
业务风险是指因业务操作不规范、流程不完善等原因导致的风险。
详细描述
业务风险包括市场风险、信用风险、流动性风险等。市场风险是指因市场价格波动、政策调整等因素导致的风险 ;信用风险是指因客户违约、欠款等原因导致的风险;流动性风险是指因资金周转不灵、现金流断裂等原因导致 的风险。
02
工作职责
Chapter
日常工作职责
日常工作职责是指员工在正常工作时间内需要完成的基 本任务和职责,是员工工作的主要组成部分。
目录
• 岗位概述 • 工作职责 • 岗位权限 • 岗位绩效 • 岗位培训与发展 • 岗位风险与应对措施
01
岗位概述
Chapter
岗位名称与职责
岗位名称:项目经理
岗位职责:负责项目的整体规划、组织、协调、控制和推进,确保项目按时、按 质、按预算完成,并达成客户满意度目标。
其他风险及应对措施
要点一
总结词
其他风险是指除业务风险和法律风险之外的其他类型的风 险。
要点二
详细描述
其他风险包括技术风险、操作风险、道德风险等。技术风 险是指因技术更新迭代、技术落后等原因导致的风险;操 作风险是指因操作失误、流程不规范等原因导致的风险; 道德风险是指因员工职业道德缺失、行为不当等原因导致 的风险。针对这些风险,应采取相应的应对措施,如加强 技术研发、优化操作流程、提高员工素质等。
进行评估调查
通过问卷调查、访谈等方式收集员工对培训的反 馈意见和建议。
分析评估结果
对收集到的数据进行统计分析,评估培训效果, 总结经验教训,为后续培训提供改进依据。
06
岗位风险与应对措施
Chapter
业务风险
总结词
业务风险是指因业务操作不规范、流程不完善等原因导致的风险。
详细描述
业务风险包括市场风险、信用风险、流动性风险等。市场风险是指因市场价格波动、政策调整等因素导致的风险 ;信用风险是指因客户违约、欠款等原因导致的风险;流动性风险是指因资金周转不灵、现金流断裂等原因导致 的风险。
02
工作职责
Chapter
日常工作职责
日常工作职责是指员工在正常工作时间内需要完成的基 本任务和职责,是员工工作的主要组成部分。
各部门岗位工作职责PPT模板(精华版)

职位要求
ONE TWO THREE
1. 对市场营销工作有较深刻认知; 2. 有较强的市场感知能力,敏锐地把握市场
动态、市场方向的能力; 3. 具备业务规划能力; 4. 熟练操作办公软件; 5. 优秀的口头及书面表达能力。
05 促销主管
直接上司:某部门经理 主要工作:书写促销计划,并监督实施促销计划(以节日促销,现场终端促销为主)
市场总监不仅策划能力、战略规划能力强还要具有项目组织实施的团队指挥能力
职位要求
ONE TWO THREE
1. 对市场营销工作有深刻认知,有较强的市 场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场 方向的能力;
2. 密切的媒体合作关系,具备大型活动的现 场管理能力;
3. 工作努力,积极进取,责任心强; 4. 高度的工作热情,良好的团队合作精神,
职位要求
ONE TWO THREE
1. 熟悉公司产品及相关产品的市场行情; 2. 能够独立组织制定市场规划、市场销售策略、
产品拓展等工作; 3. 有大型项目的市场拓展和销售工作经验及商
务谈判经验; 4. 熟练操作办公软件; 5. 独立工作能力和团队合作精神; 6. 具有较强的表达、理解与公关能力; 7. 积极主动、性格开朗、讲效率、乐于接受挑
岗位职责
(1)、协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标(销售 目标+财务目标); (2)、为公司提供准确的行业定位,及时提供市场信息反馈; (3)、制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划(依据 市场需求的变化,要提出合理化建议); (4)、依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术(包括产 品价格的调整等),并组织相关人员接受最新产品知识与市场 知识的培训; (5)、制定公司品牌管理与发展策略,维护公司品牌; (6)、管理、监督和控制公司市场经费用使用情况。
岗位职责ppt模板课件

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2.内容 2.1认真学习、贯彻《药品法》、《药品经营质量管理 规范》及公司质量方针、目标。 2.2负责审核购销药品的各类票据的合法性。
2.3负责审核采购药品付款流向,单位名称及及金额、 品名与采购发票上的销售单位名称及金额、品名一致 ,与供货单位作为首营企业审核时档案中留存的开户 行和账号一致,并与财务账目内容相对应。
信息部负责人岗位职责
1、目的 贯彻《药品经营质量管理规范》,负责符合经营全过程管理及质量控制要 求的计算机系统,对公司药品经营全过程的各个环节计算机管理,并负责公 司计算机系统的软、硬件设施管理。
2、工作内容 2.1负责制订公司计算机系统管理的各项规章制度、质量管理制度、岗位职 责及操作规程。 2.2负责在时空系统中给公司各业务部门正确分配相应的操作权限,该授权 应审批并有审批记录。并定期查看操作日志,检查是否有部门使用自己权限 范围之外的模块。 2.3负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理,管理系统 保密口令,保证网络系统的正常运行。 2.4负责管理公司帐户密码,禁止其他人员操作公司服务器。对公司服务器 进行日常监视和维护,保证公司信息系统的正常运行,防止病毒和黑客对服 务器的入侵。 2.5负责维护公司信息系统中财务和业务数据的完整和安全。 2.6负责公司各类经营数据的备份工作。 2.7负责为公司员工提供办公软件、时空操作系统和常用工具的使用培训, 提升公司员工的计算机应用水平能力。 2.8负责公司新程序、新系统的设计开发。 2.9根据公司的质量方针目标开展工作,严格控制质量风险评估中的风险点。
2.8负责对公司员工的电脑知识应用培训、时空操作系 统的使用培训工作。根据公司的质量方针目标开展工作, 严格控制质量风险评估中的风险点。 2.9根据公司的质量方针目标开展工作,严格控制质量 风险评估中的风险点。 3、主要考核内容 3.1公司计算机系统质量管理制度的执行情况。 3.2公司计算机系统软硬件设施设备的运行情况。 3.3公司计算机系统是否符合药品经营全过程管理及质 量控制要求,并实现药品质量可追溯,满足药品电子监 管的实施条件。
2.3负责审核采购药品付款流向,单位名称及、金额、 品名与采购发票上的销货单位名称及金额、品名一致, 与供货单位作为首营企业审核时档案中留存的开户行和 账号一致,并与财务账目内容相对应。
2.4负责审核公司药品库存和帐款,确保帐、货、票、 款相符。 2.5负责审核公司不合格药品报损相关流程。 2.6根据公司的质量方针目标开展工作,严格控制质量 风险评估中的风险点。
2.3负责授权各业务部门相应的操作权限和软件平台登 录密码。 2.4确保质量管理基础数据与对应的供货单位、购货单 位以及购销药品或产品的合法性、有效性相关联,与 供货单位或购货单位的经营范围相对应,由系统进行 自动跟踪、识别与控制。 2.5确保质量管理基础数据只能由专职质量管理人员对 相关资料审核合格后据实确认和更新,更新的时间由 系统自动生成。 2.6负责公司办公电脑软硬件和公司计算机系统的维护 和升级工作。 2.7负责公司计算机系统、网络信息的安全管理。
二、财务部负责人岗位职责
1.目的 按《药品经营质量管理规范》规范公司财务管理工作 ,确保公司购销药品有合法票据。 2.内容 2.1负责制定财务管理制度,并督促本部门员工学习贯 彻《药品经营质量管理规范》和各项质量管理制度。 贯彻“质量第一,诚信经营”的质量方针。
2.2负责审核购销药品的各类票据的合法性。
2.信息部岗位职责
1.信息部岗位职责
2.信息部负责人岗位职责
3.信息管理员岗位职责
1、目的 根据公司质量方针与目标,质量管理体系的要求, 利用计算机信息技术加强企业管理,建立能够符合 药品经营全过程管理及质量控制要求的计算机系统, 实现药品质量可追溯,保证企业经营活动信息化、 现代化和可控化,提高企业信息化管理水平。 2、主要职责 2.1负责建立计算机系统,必须能符合公司药品经 营全过程管理及质量控制要求,实现药品质量可追 溯,并满足药品电子监管的实施条件。 2.2建立计算机系统管理制度或操作规程,如:计 算机使用及维护、网络访问及网络安全等管理制度。
各部门岗位职责ຫໍສະໝຸດ 部门岗位职责1.财务部岗位职责 2.信息部岗位职责 3.办公室岗位职责 4.储运部岗位职责
5.业务部岗位职责
6.质管部岗位职责
7.质量负责人岗位职责
8.企业负责人岗位职责
1、财务部门岗位职责
1.财务部岗位职责 2.财务部负责人岗位职责
一、财务部岗位职责
1.目的 规范公司财务管理工作,使公司财务工作符合《药品 经营质量管理规范》和公司质量方针目标要求。
3. 领导责任 3.1对公司药品经营中票据的合法性负责。 3.2对公司药品的帐、货、票、款相符率负责。 4. 主要权力 4.1有权拒付经营中无合法票据的货款。 4.2有权对经营中资金的不合法流向进行制止。 5. 任职资格 5.1大专以上学历,会计、审计、财务管理类专业,两 年以上工作经验。 5.2具有敬业精神,对企业忠诚,具备良好的团队合作 精神。
2.4负责制定付款程序。根据供货方提供的并审核无误 的增值税发票入账,经领导审批后,承付货款。 2.5负责向销售单位开具符合规定的销售增值税发票。
2.6负责督促销售药品的货款回笼工作。
2.7协助储运部做好库存药品定期盘点工作,做到票、 帐、货、款相符。 2.8不合格药品报损按相关流程,分别经储运部、质量 管理部、业务部、质量负责人、公司总经理审批,再由 财务部报损药品货款。 2.9负责协助质量管理部门开展质量教育培训,督促本 部门人员不断提高质量意识,做好本职工作。 2.10根据公司的质量方针目标开展工作,严格控制质量 风险评估中的风险点。
3.领导责任 3.1对公司计算机系统的正常运行、执行计算机系统管理制度和操作规程情况负 责。 3.2对公司各业务部门的计算机操作授权负责。 4. 主要权力 4.1对公司维护计算机系统正常运行所需的软、硬件等设施设备有选择决定权。 4.2对公司各业务部门的操作权限有授予权。 5.主要考核内容 5.1公司计算机系统正常运行情况。 5.2公司员工掌握时空操作系统熟练情况。 5.3公司经营数据备份情况。 6. 任职资格 6.1大专以上学历,计算机及相关专业学历。 6.2掌握数据库知识、网络应用技术知识,通晓计算机软硬件知识,具有较强的 数据库维护能力。 6.3一年以上计算机工作经验。 6.4具有一定的组织协调能力、沟通能力和计划与执行能力
2.3负责审核采购药品付款流向,单位名称及及金额、 品名与采购发票上的销售单位名称及金额、品名一致 ,与供货单位作为首营企业审核时档案中留存的开户 行和账号一致,并与财务账目内容相对应。
信息部负责人岗位职责
1、目的 贯彻《药品经营质量管理规范》,负责符合经营全过程管理及质量控制要 求的计算机系统,对公司药品经营全过程的各个环节计算机管理,并负责公 司计算机系统的软、硬件设施管理。
2、工作内容 2.1负责制订公司计算机系统管理的各项规章制度、质量管理制度、岗位职 责及操作规程。 2.2负责在时空系统中给公司各业务部门正确分配相应的操作权限,该授权 应审批并有审批记录。并定期查看操作日志,检查是否有部门使用自己权限 范围之外的模块。 2.3负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理,管理系统 保密口令,保证网络系统的正常运行。 2.4负责管理公司帐户密码,禁止其他人员操作公司服务器。对公司服务器 进行日常监视和维护,保证公司信息系统的正常运行,防止病毒和黑客对服 务器的入侵。 2.5负责维护公司信息系统中财务和业务数据的完整和安全。 2.6负责公司各类经营数据的备份工作。 2.7负责为公司员工提供办公软件、时空操作系统和常用工具的使用培训, 提升公司员工的计算机应用水平能力。 2.8负责公司新程序、新系统的设计开发。 2.9根据公司的质量方针目标开展工作,严格控制质量风险评估中的风险点。
2.8负责对公司员工的电脑知识应用培训、时空操作系 统的使用培训工作。根据公司的质量方针目标开展工作, 严格控制质量风险评估中的风险点。 2.9根据公司的质量方针目标开展工作,严格控制质量 风险评估中的风险点。 3、主要考核内容 3.1公司计算机系统质量管理制度的执行情况。 3.2公司计算机系统软硬件设施设备的运行情况。 3.3公司计算机系统是否符合药品经营全过程管理及质 量控制要求,并实现药品质量可追溯,满足药品电子监 管的实施条件。
2.3负责审核采购药品付款流向,单位名称及、金额、 品名与采购发票上的销货单位名称及金额、品名一致, 与供货单位作为首营企业审核时档案中留存的开户行和 账号一致,并与财务账目内容相对应。
2.4负责审核公司药品库存和帐款,确保帐、货、票、 款相符。 2.5负责审核公司不合格药品报损相关流程。 2.6根据公司的质量方针目标开展工作,严格控制质量 风险评估中的风险点。
2.3负责授权各业务部门相应的操作权限和软件平台登 录密码。 2.4确保质量管理基础数据与对应的供货单位、购货单 位以及购销药品或产品的合法性、有效性相关联,与 供货单位或购货单位的经营范围相对应,由系统进行 自动跟踪、识别与控制。 2.5确保质量管理基础数据只能由专职质量管理人员对 相关资料审核合格后据实确认和更新,更新的时间由 系统自动生成。 2.6负责公司办公电脑软硬件和公司计算机系统的维护 和升级工作。 2.7负责公司计算机系统、网络信息的安全管理。
二、财务部负责人岗位职责
1.目的 按《药品经营质量管理规范》规范公司财务管理工作 ,确保公司购销药品有合法票据。 2.内容 2.1负责制定财务管理制度,并督促本部门员工学习贯 彻《药品经营质量管理规范》和各项质量管理制度。 贯彻“质量第一,诚信经营”的质量方针。
2.2负责审核购销药品的各类票据的合法性。
2.信息部岗位职责
1.信息部岗位职责
2.信息部负责人岗位职责
3.信息管理员岗位职责
1、目的 根据公司质量方针与目标,质量管理体系的要求, 利用计算机信息技术加强企业管理,建立能够符合 药品经营全过程管理及质量控制要求的计算机系统, 实现药品质量可追溯,保证企业经营活动信息化、 现代化和可控化,提高企业信息化管理水平。 2、主要职责 2.1负责建立计算机系统,必须能符合公司药品经 营全过程管理及质量控制要求,实现药品质量可追 溯,并满足药品电子监管的实施条件。 2.2建立计算机系统管理制度或操作规程,如:计 算机使用及维护、网络访问及网络安全等管理制度。
各部门岗位职责ຫໍສະໝຸດ 部门岗位职责1.财务部岗位职责 2.信息部岗位职责 3.办公室岗位职责 4.储运部岗位职责
5.业务部岗位职责
6.质管部岗位职责
7.质量负责人岗位职责
8.企业负责人岗位职责
1、财务部门岗位职责
1.财务部岗位职责 2.财务部负责人岗位职责
一、财务部岗位职责
1.目的 规范公司财务管理工作,使公司财务工作符合《药品 经营质量管理规范》和公司质量方针目标要求。
3. 领导责任 3.1对公司药品经营中票据的合法性负责。 3.2对公司药品的帐、货、票、款相符率负责。 4. 主要权力 4.1有权拒付经营中无合法票据的货款。 4.2有权对经营中资金的不合法流向进行制止。 5. 任职资格 5.1大专以上学历,会计、审计、财务管理类专业,两 年以上工作经验。 5.2具有敬业精神,对企业忠诚,具备良好的团队合作 精神。
2.4负责制定付款程序。根据供货方提供的并审核无误 的增值税发票入账,经领导审批后,承付货款。 2.5负责向销售单位开具符合规定的销售增值税发票。
2.6负责督促销售药品的货款回笼工作。
2.7协助储运部做好库存药品定期盘点工作,做到票、 帐、货、款相符。 2.8不合格药品报损按相关流程,分别经储运部、质量 管理部、业务部、质量负责人、公司总经理审批,再由 财务部报损药品货款。 2.9负责协助质量管理部门开展质量教育培训,督促本 部门人员不断提高质量意识,做好本职工作。 2.10根据公司的质量方针目标开展工作,严格控制质量 风险评估中的风险点。
3.领导责任 3.1对公司计算机系统的正常运行、执行计算机系统管理制度和操作规程情况负 责。 3.2对公司各业务部门的计算机操作授权负责。 4. 主要权力 4.1对公司维护计算机系统正常运行所需的软、硬件等设施设备有选择决定权。 4.2对公司各业务部门的操作权限有授予权。 5.主要考核内容 5.1公司计算机系统正常运行情况。 5.2公司员工掌握时空操作系统熟练情况。 5.3公司经营数据备份情况。 6. 任职资格 6.1大专以上学历,计算机及相关专业学历。 6.2掌握数据库知识、网络应用技术知识,通晓计算机软硬件知识,具有较强的 数据库维护能力。 6.3一年以上计算机工作经验。 6.4具有一定的组织协调能力、沟通能力和计划与执行能力