XXXX年科技进步与创新管理大会交流材料之六-首山焦化
化工行业企业经验交流材料范文
化工行业企业经验交流材料范文在化工行业中，企业经验交流是非常重要的，它可以帮助不同企业之间分享成功的经验和教训，提高整个行业的发展水平。
以下是我总结的一些化工企业经验交流材料，供大家参考。
1. 企业文化建设方面的经验交流：在我们公司的文化建设过程中，我们注重营造积极向上和开放互动的工作氛围。
我们鼓励员工间的有效沟通和团队合作，并设立了一系列奖励机制来激励员工。
同时，我们还注重培养和引进具有创新精神、责任感和团队精神的人才，从而保持企业的进步和创新。
2. 产品质量控制方面的经验交流：在我们公司，我们将质量作为我们的核心价值观之一，我们始终以客户满意为导向，并且在产品质量控制方面严格把关。
我们建立了一套完善的质量管理体系，从原材料采购到产品交付的每个环节都进行严格的质量把控。
我们还积极采用技术手段来提高产品质量，例如引入先进的生产设备和实施自动化生产线。
3. 环境保护和安全方面的经验交流：在化工行业，环境保护和安全是非常重要的，我们公司一直高度重视这两个方面。
我们严格遵守国家环保和安全法规，并建立了一套完善的环境和安全管理系统，同时投入大量资源用于环境保护和安全设施建设，以确保我们的生产不对环境造成污染，同时保障员工的安全健康。
4. 创新和研发方面的经验交流：在化工行业，创新和研发是保持竞争力的关键。
我们公司注重技术创新和产品研发，不断引进先进的技术和设备，积极与高等院校和科研机构合作。
我们还设立了专门的研发团队，致力于开发绿色和高性能的产品。
我们认为创新和研发是推动企业发展的重要动力。
以上是我总结的化工行业企业经验交流的一些内容。
希望这些经验可以对大家有所启示，并且促进行业不断发展和创新。
国企科技创新经验交流材料
国企科技创新经验交流材料国企科技创新经验交流材料：尊敬的各位领导、各位嘉宾：大家好！我是XX公司的代表，今天非常荣幸能在这里与各位共同交流国企科技创新的经验与心得。
在过去的几年里，我公司积极推进科技创新，探索出了一些有效的经验，我将结合实际情况向大家汇报。
首先，我公司高度重视技术研发人才的引进和培养。
我们设立了专门的科研团队，聘请了一批有经验、技术实力强的科研人员，确保了科技创新的专业性和有效性。
同时，我们在企业内部重视培养年轻的科研人才，建立了一套完整的培训、激励机制，鼓励他们进行创新性的思考和实践。
通过这些措施，我们成功培养了一批优秀的科研人员，为公司的科技创新提供了坚实的基础。
其次，我公司注重技术研发的机构设置与管理。
我们建立了科技创新管理部门，负责统筹和协调公司的科技创新工作。
同时，我们还设立了科技创新基地，提供高效的办公环境和实验设备，为科研人员的创新工作提供了便利条件。
我们还积极与高校、研究机构等合作，建立了产、学、研一体化的创新平台，实现了资源共享、优势互补。
通过这样的机构设置与管理，我公司能够更好地促进科技创新的开展，提高研发效率和质量。
再次，我公司注重知识产权的保护与运用。
我们加强了知识产权的意识，建立了完善的知识产权管理制度，对科技创新成果进行及时申请专利保护。
同时，我们积极开展技术转移与应用，建立了技术创新成果与市场需求对接的机制，推动科技创新成果的转化和应用。
通过这些措施，我公司不仅保护了自身的创新成果，还实现了创新价值的最大化。
最后，我公司注重与其他企业的合作创新。
我们积极参加各类科技创新交流会议、展览等活动，与其他企业进行深入交流，学习借鉴其科技创新的经验和做法。
通过与其他企业的合作创新，我公司形成了一种开放、合作的创新氛围，加速了公司的科技创新步伐，实现了创新创业的良性循环。
以上就是我公司在科技创新方面的一些经验与心得，希望能够对大家的工作和生活有所启发。
同时，也希望通过今天的交流活动，与各位领导、嘉宾共同分享更多的科技创新经验，共同推进国企科技创新的发展，为我国的创新型国家建设做出更大的贡献。
先进技术创新经验交流材料
先进技术创新经验交流材料尊敬的各位领导、专家、嘉宾：大家好！非常荣幸能在此向大家分享我们的先进技术创新经验。
在过去的时间里，我们团队经历了一系列的挑战和探索，通过不断的努力和创新，得以取得一定的成果。
以下是我们的经验总结：第一，深入研究行业和市场需求。
我们意识到科技创新必须与实际需求相结合，因此我们在项目开始之前充分了解市场和行业的情况，以及对技术创新的需求。
这样有助于我们明确技术创新的目标和方向，确保项目的顺利进行。
第二，加强团队合作和沟通。
在一个项目中，团队合作至关重要。
我们鼓励团队成员之间的交流和合作，分享各自的想法和见解。
同时，我们也注重与其他团队或合作伙伴的沟通，分享经验和资源，共同努力解决问题和创新。
第三，鼓励创新思维和实践。
创新是技术发展的动力，因此我们鼓励团队成员提出新想法和创新方案，并鼓励他们实践这些想法。
我们鼓励团队成员参加创新比赛和培训活动，以提高他们的创新意识和能力。
第四，注重资源整合和管理。
在一个技术创新项目中，资源的整合和管理是至关重要的。
我们与相关研究机构和合作伙伴建立了合作关系，整合各方资源，确保项目顺利进行。
同时，我们也注重资金、人力和时间的合理分配和利用，以提高项目的效率和成果。
第五，持续学习和改进。
科技发展日新月异，我们深知自己不能停滞不前。
因此，我们鼓励团队成员不断学习和提升自己的知识和技能。
我们定期组织技术培训和学习交流活动，以保持团队的竞争力和创新能力。
以上是我们团队在先进技术创新方面的经验总结，希望对大家有所启发和帮助。
谢谢！。
科技创新和技术转化成果的汇报材料
科技创新和技术转化成果的汇报材料尊敬的领导：我是某某科技公司的研发人员，特此向您汇报我们最近的科技创新和技术转化成果。
经过团队的不懈努力，我们成功研发出了一项具有重大意义的技术创新，并成功将其转化为实际应用，取得了显著的成果。
一、背景介绍在当前科技快速发展的时代背景下，我们公司积极响应国家的号召，加大科技创新力度。
针对某某领域的研究需求，我们组建了一支由专业人才组成的研发团队，致力于解决该领域的技术难题。
二、研发过程我们的研发过程经历了以下几个关键步骤：1.需求分析：我们首先对市场需求进行了深入调研，了解了该领域的技术痛点和市场空白。
2.技术研究：在需求分析的基础上，我们进行了大量的技术研究和实验，探索解决方案。
3.方案设计：通过多次讨论和反复修改，我们最终确定了一套创新的技术方案，并进行了详细的设计。
4.实验验证：我们在实验室中进行了大量的实验验证，不断优化和改进技术方案。
5.样品制作：在实验验证通过后，我们开始进行样品制作，并进行了严格的测试和验证。
6.技术转化：经过多次实验和测试，我们成功将技术转化为实际应用，并进行了市场推广。
三、创新成果经过团队的共同努力，我们取得了以下创新成果：1.技术突破：我们成功解决了某某领域的核心技术难题，填补了国内空白，达到了国际领先水平。
2.产品研发：基于我们的技术创新，我们研发出了一款具有自主知识产权的产品，具备高性能、高可靠性和高安全性的特点。
3.市场应用：我们的产品已经成功应用于某某领域，取得了显著的经济和社会效益。
四、成果影响我们的科技创新和技术转化成果对于某某领域的发展具有重要的意义和影响：1.推动产业升级：我们的技术创新填补了国内空白，推动了某某领域的产业升级和技术进步。
2.提升竞争力：我们的产品具备高性能和高可靠性，提升了企业在市场竞争中的优势，增强了国内企业的竞争力。
3.促进经济发展：我们的技术创新和产品应用带动了相关产业链的发展，促进了经济的增长和就业的增加。
2024年焦化公司工作总结（2篇）
2024年焦化公司工作总结随着时间的推移，我们即将迎来2024年的结束。
作为焦化公司的一员，我想就过去一年的工作进行一次总结，回顾我们在2024年所取得的成绩和面临的挑战，以及未来的发展方向。
在2024年，焦化公司在各个方面都取得了显著的进展。
首先，我们在生产领域取得了一系列的突破。
通过引进新的生产设备和工艺技术，我们提高了生产效率，降低了生产成本。
同时，我们也加强了对环境保护的重视，采用了更加环保的生产方式，减少了对环境的污染。
其次，在市场拓展方面，我们通过与合作伙伴的合作，开拓了一批新的客户，拓展了市场份额。
我们还与一些大型企业进行战略合作，共同开发了一些新的产品，提高了公司的竞争力。
同时，我们也注重了客户的需求，通过提供个性化的服务，赢得了客户的认可和信任。
此外，在人才培养方面，我们加大了对员工的培训投入。
通过组织各种培训班和讲座，提高了员工的技能水平和综合素质。
这不仅有助于提高员工的工作效率，也为公司的长远发展提供了坚实的人才基础。
然而，同时我们也面临了一些挑战。
首先，市场竞争愈发激烈，我们需要不断提高产品质量和服务水平，以满足客户的需求。
其次，环境保护问题日益凸显，我们需要进一步完善环境管理措施，减少对环境的影响。
最后，未来的发展也面临一些不确定因素，如政策变化、原材料价格波动等，我们需要时刻关注市场动态，及时调整发展策略。
基于以上分析，我们为____年制定了以下几点发展方向：1. 加强技术创新。
我们将继续引进新的生产工艺和设备，提高生产效率和产品质量。
同时，加强自主研发能力，推动企业技术创新，提升企业核心竞争力。
2. 拓展市场。
我们将进一步加大市场拓展力度，积极开发新的客户和市场。
同时，注重与现有客户的关系维护，提升客户满意度，保持和扩大市场份额。
3. 提升员工素质。
我们将继续加大对员工的培训力度，提高员工综合素质和个人能力。
为员工提供良好的发展平台和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
煤矿企业科技创新交流研讨材料范文
煤矿企业科技创新交流研讨材料范文一、引言科技创新是推动煤矿企业发展的重要驱动力，科技创新交流研讨活动是推动煤矿企业技术进步和产业升级的有效途径。
本文将结合煤矿企业的实际情况，探讨煤矿企业科技创新交流研讨的重要性和具体措施。
二、煤矿企业科技创新交流研讨的重要性1.促进技术创新。
通过与其他煤矿企业进行科技创新交流研讨，可以了解到行业内的最新技术发展动态和先进经验，促进技术的跨界融合和创新突破，有助于提升煤矿企业的科技水平和竞争力。
2.加强合作共赢。
科技创新交流研讨不仅可以促进技术创新，还可以促进企业间的合作与共赢。
通过交流合作，煤矿企业可以共同研发新技术、共享仪器设备和人才资源，降低研发成本，提高研发效率，实现互利共赢。
3.推动产业升级。
科技创新交流研讨可以促进煤矿企业的技术进步和产业升级。
通过了解行业内的新兴技术和趋势，煤矿企业可以及时调整自身的发展战略，转型升级，提高产品质量和附加值，实现可持续发展。
4.提升企业形象。
积极参与科技创新交流研讨活动，可以提升煤矿企业的知名度和形象，增强企业的市场竞争力。
同时，通过交流研讨，煤矿企业可以积累更多的技术储备和创新成果，为企业的品牌建设和市场拓展提供有力支撑。
三、煤矿企业科技创新交流研讨的具体措施1.加强内部交流。
煤矿企业应建立健全科技创新交流研讨制度，组织内部技术人员定期进行交流和研讨，分享经验和成果，解决技术难题，形成共识和合力。
同时，煤矿企业还可以通过内部报告、技术论文、技术培训等形式，提高内部交流的深度和广度。
2.加强外部交流。
煤矿企业应积极参加行业内的科技创新交流研讨活动，与其他企业、高校和科研机构建立合作关系，开展技术合作和项目研发。
通过参加行业展览、技术论坛、学术会议等活动，加强与同行业企业的交流与合作，共同推动行业的科技创新和发展。
3.建立开放共享平台。
煤矿企业可以建立科技创新交流研讨的开放共享平台，搭建信息交流、技术合作和资源共享的桥梁。
创新发展经验交流材料
创新发展经验交流材料创新发展经验交流材料尊敬的各位嘉宾：大家好！我很荣幸能够在这个场合与各位分享我的创新发展经验。
我是一家科技公司的创始人兼首席执行官，我们公司专注于开发智能家居产品。
在过去的几年里，我们在创新发展方面积累了一些经验，我愿意与大家分享。
首先，我要强调创新是持续的努力。
创新不是一时的闪念，而是一种长期的过程。
只有持续不断地进行创新，才能保持公司的竞争力。
我们公司建立了一个创新团队，负责研发新产品和技术。
每年，我们都会投资一定的资源和时间在研究和开发上，以确保我们始终处于创新的前沿。
其次，我要提到技术创新的重要性。
在科技行业，技术是核心竞争力。
我们公司一直致力于技术创新，通过引进新的技术、培养技术人才来推动公司的发展。
我们与大学和研究机构合作，共同进行研究项目，以获取最新的技术信息和理论指导。
同时，我们也鼓励员工参加技术培训和研讨会，以提升公司整体的技术水平。
此外，市场调研也是我们公司创新发展的重要手段之一。
了解市场需求和趋势是做好创新工作的前提。
我们会定期进行市场调研，与客户和潜在客户进行沟通，了解他们的需求和期望。
这些信息对我们的产品设计和市场定位都起到了指导作用。
同时，我们也会关注和学习其他公司的创新案例，以便汲取经验和借鉴他们的创新模式。
最后，我要强调团队合作的重要性。
创新是一个复杂的过程，需要多个部门和团队的协作。
我们公司建立了一个跨部门的创新团队，包括研发、市场、销售等不同部门的员工。
通过有效的团队沟通和合作，我们能够将各个环节的工作整合在一起，实现更好的创新效果。
总结一下，创新发展是我们公司取得成功的关键。
通过持续不断的创新、技术创新、市场调研和团队合作，我们公司能够不断推出符合市场需求的创新产品，保持竞争力并且取得了良好的业绩。
感谢各位的聆听，我衷心希望我们的经验和观点能够对大家有所启发，也期待与各位在今后的交流中深入探讨。
谢谢！。
管理创新成果经验交流材料
管理创新成果经验交流材料标题：管理创新成果经验交流尊敬的领导、尊敬的各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，与大家交流我们部门在管理创新方面所取得的成果和经验。
在过去的一段时间里，我们团队经过多轮的探索和实践，积极倡导和引领管理创新，取得了一系列令人振奋的成果。
现在，我将与大家分享我们的经验和教训。
首先，为了推动管理创新，我们团队注重营造积极创新的文化氛围。
我们认为，管理创新不仅仅是某一位领导的个人责任，而是需要所有员工共同参与和努力的结果。
因此，我们鼓励员工提出各种管理上的问题和建议，并鼓励他们勇于尝试新的管理方式和方法。
我们团队定期组织会议和讨论，以促进团队成员之间的互动和思想交流，形成“人人都是管理者”的氛围。
其次，我们注重借鉴和引入外部的管理创新理念和方法。
在当今快速变化的商业环境下，我们团队清楚意识到单纯依靠内部经验和传统的管理方式已经无法适应新形势的需要。
因此，我们积极参与行业内的相关培训和研讨会，与行业内一些知名的企业进行学习和交流。
同时，我们还引入了一些新的管理工具和方法，如敏捷管理、设计思维等，以提升管理效率和创新能力。
第三，我们注重团队间的协作和合作。
管理创新需要团队的协同努力和共同进步。
我们鼓励团队成员之间能够相互支持、分享和学习。
通过定期的团队建设活动，我们增强了团队之间的凝聚力和默契，提高了彼此的沟通和合作能力。
同时，我们也鼓励与其他部门之间的合作，通过跨部门的交流和合作，分享经验和资源，达到共同进步的目标。
最后，我们注重反思和总结。
管理创新是一个不断迭代和改进的过程，随着时间的推移，我们团队也会面临各种挑战和问题。
因此，我们始终坚持积极的学习态度，对我们的实践不断进行反思和总结。
我们鼓励员工及时归纳经验教训，找出不足之处，并通过持续的改进来完善和提升管理创新水平。
以上就是我们团队在管理创新方面所取得的一些成果和经验。
通过营造积极创新的文化氛围、借鉴外部理念和方法、注重团队合作和反思总结，我们团队在管理创新方面取得了一定的突破和进步。
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加强技术集成健全创新机制以科技创新完善煤焦化循环经济产业链中平能化集团首山焦化公司2011年5月2010年是首山焦化公司全面发展的一年，是公司科技创新取得丰硕成果的一年。
在集团公司党政领导班子的正确领导和能源研究院的精心指导下，首山焦化公司围绕“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的总体要求，认真贯彻落实集团科技工作会议精神，深入实施科技兴企发展战略，以建设创新型焦化企业为目标，以提高自主创新能力为主线，以科技项目建设、创新能力建设、创新体系建设、创新环境建设为重点，加强科技合作与交流，加强技术集成，大力推进自主创新，努力建设高起点、高科技、环境友好型、资源节约型企业。
取得了集团公司企业文化建设先进单位，节能减排工作先进单位、财务工作先进单位、安全工作先进单位等荣誉，获得了XX市十一五科技创新平台等称号。
总结首山焦化科技工作，主要有以下几个方面：一、加强组织领导，健全创新机制技术创新是企业发展的需要，机制创新是企业发展的动力。
为保持对国内同行的技术优势，紧跟国际先进水平，公司建立了适合行业特性和自身特点的技术创新机制，建立了专门的科技领导小组——以公司一把手为组长的科技领导小组。
坚持一把手抓科技，分管科技工作副总经理负责组织科技发展规划、重大技术攻关、技术创新和成果转化工作的实施；结合公司各职能部门及分厂管理特点，将公司调度室、安全部、企管部及个分厂专业技术人员联合在一起，调动基层管理人员学技术、懂技术、用技术、推动技术创新的积极性，建立了一个“责、权、利”运行可靠的技术创新机制。
二、加强技术集成，全力完成重点项目建设2010年是首山焦化建设史上浓墨重彩的一笔，各项科技重点工作取得了较好成绩，7.63米焦炉、20万吨二甲醚、焦炉煤气制氢项目相继投产。
1、完成中国第一套国产化超大型焦炉建设投产任务2010年9月29日首山焦化公司200万吨焦化项目一期3#炉工程顺利投产。
该项目采用超大型顶装焦炉，炭化室有效高度7.63m，单孔产焦量为47吨。
项目除采用三段加热，分隔蓄热等世界炼焦行业先进新技术外。
为了保证焦炉正常生产,降低焦炉能耗,真正实现自动化,提高生产效率,我公司与武钢机控公司合作研发了单炭化室智能调压装置、焦炉生产全自动化控制系统、焦炉自动加热系统等，这些技术项目都达到了世界先进水平。
同时我们在研究同类型焦炉基础上研究开发了炉体结构计算软件系统，借助该系统的研究对炉体个别结构进行调整。
该项目还将焦炉加热水平由1221变为1441 mm，解决了7.63米焦炉运行中炉顶空间温度难以控制，这一世界难题。
该焦炉的建设填补了XX省缺少超大型焦化装备的空白，同时也是中国第一套国产化超大型焦炉。
2、建立XX省最大的煤气合成二甲醚的项目填补我省在该领域的空白焦炉煤气综合利用20万吨/年二甲醚项目建设过程中，我公司与XX天成碳一合作自主研发了醚醇联产二合一生产装置，开发了经粗甲醇直接合成二甲醚成套工艺及装备，充分规模化利用富余的焦炉煤气生产二甲醚。
工艺技术具有流程短、投资省、成本低、能耗少、产品收率高等优点，经济和环境效益显著，整体技术达到了国内领先水平。
其“焦炉煤气提氢后经粗甲醇直接合成二甲醚关键技术研究”已获得省级科技成果鉴定。
该项目还作为XX省高新技术成果之一参加了国际科技博览会，得到了与会领导和专家的好评。
3、焦炉煤气制氢项目投产，成功实现煤焦化和尼龙化工产业链连接在制氢项目的建设过程中，我们通过对同类型装置的研究，与XX华西XX合作开发了升压、降压中的智能自适应调节控制模式，通过该模式可保证吸附塔的压力变化过程自动接近于理想压力曲线，使吸附/解吸过程更平稳、管道气流噪音更低。
吸附自动控制软件的应用缩短了吸附时间，保证了产品氢气纯度在99.9%以上，同时实现了氢气的高回收率。
项目年可生产氢气3亿m3，通过长16.7km的管道，直接送入尼龙化工公司的生产系统，成功实现了煤炭采选和尼龙化工两大核心板块对接。
4、10万吨苯加氢项目完工实现焦炉煤气由分离提纯到产品精加工的产业链延伸项目成功运用世界上先进的低温加氢及萃取蒸馏技术，每年可生产纯度达99.9%的苯、甲苯、二甲苯等10万吨。
与氢气一同送往尼龙化工公司作为制取尼龙化工产品的主要原料，不仅生产工艺达到清洁生产标准，而且降低能耗，环保效益显著。
三、加大科技投入，大力开展科技攻关2010年首山焦化针对安全、环保、生产及节能利用等科技开发资金的投入比去年多投入了300余万元，为实施“科技兴企”战略奠定了坚实的经济基础。
2010年首山焦化科研自筹资金项目十余项。
公司去年延续补助科研项目《粗苯加氢精制技术应用研究》、《焦炉煤气制20万吨二甲醚工艺技术研究》2项，新立项目《优质针状焦工艺技术研究》、《焦炉煤气提氢制LNG工艺技术研究》、《超大型焦炉干熄焦技术工艺研究》3项。
同集团公司煤化工研究所合作的科研项目有2项，分别是：《焦炉煤气制20万吨/年二甲醚工艺技术研究》、《焦炉煤气提氢后经粗甲醇直接合成二甲醚关键技术研究》。
这个几个项目共计划资金11000余万元，截止去年12月底实际投入已达4000万元。
四、推进清洁生产，实现健康协调发展2010年初，公司全面开展了清洁生产审核工作。
至2010年底共收集了70余项方案，使公司在除产品更新以外的原料及能源消耗、工艺技术改造、设备更新维护，生产过程优化控制，废物回收和综合利用，企业管理，员工素质等7个方面得到了显著成效。
实现了提高资源、能源使用效率，减少或者避免污染物的产生和排放，提高效益的目的，其中实施中/高费方案3项，无/低费方案全部实施，带来的直接经济效益在3300万元以上。
实现了焦化生产工艺过程的清洁化、废物资源化和废物资源利用的高效化、产业的生态化，有效的促进了首山焦化经济与资源、环境的健康、协调、可持续化发展。
2011年是“十二五”的开局之年，也是首山焦化加快产业结构调整、实现安全生产稳定运转的关键年。
为确保“十二五”和今年各项目标的圆满实现，我们将牢记“理性、绿色和科技”三个煤化工发展要素，坚持以科学发展为主题，以产业结构调整为主线，以提高科技装备水平为主导，以安全生产为重点，坚持以煤焦化工为本、相关多元发展战略，借助科技这个平台加快推动企业实现“两大转变”，即由传统能源向传统能源新能源并重转变、由规模增长向全面质量效益提升转变。
重点做好以下几个方面：一、加快项目建设，以科技创新完善煤焦化循环经济产业链“没有循环经济就没有效益”，继200万吨焦化项目一期3#炉工程、20万吨二甲醚项目、焦炉煤气制氢项目投产，10万吨苯加氢项目完工之后，我公司将继续做好“循环经济”发展牌，要把最先进的科技装备水平、最优秀的工艺路线、最有效的机制应用到目前正在建设的200万吨焦化项目二期4#炉工程、10万吨针状焦配套30万吨焦油加工项目、100万吨洗煤项目和3×125t/h干熄焦项目。
这些都是当今煤焦化行业最先进的大型科技项目，这些项目投产后将使首山焦化拥有世界上最完整的煤焦化循环经济产业链。
二、积极发展单晶硅、多晶硅，完成产业转型升级在进一步完整煤焦化循环经济产业链的同时，2010年10月首山焦化公司以70%的绝对股权收购了位于XX县产业积聚区内的XX天晶能源科技XX，成立“中平能化XX天晶能源科技XX”。
自此，首山焦化公司着眼于未来发展空间，按照集团公司“以煤为主、相关多元”的发展战略需要，开始了新能源产品的开发研制。
今年4月份我公司又成功与XX交通大学签约，合作研发、生产、销售新硅烷法多晶硅为主的光伏产品。
此次合作不仅可以使我公司拥有国际先进的多晶硅的生产技术，更将使首山焦化公司在产业转型升级上向前迈进一大步。
三、开展"四在班组"科技活动，建设6s班组，实现新型班组建设与管理开展“学在班组长知识，练在班组增技能，乐在班组好文化，干在班组出效益”的"四在班组"科技活动，使公司员工熟练的掌握先进技术及业务技能，不断地提高理论技术和实际操作水平。
通过此项活动，将激励职工积极的学习先进的技术，使职工了解怎样把学到的知识应用到实践中去，怎样把大家的知识、能力和愿望统一到工作的每一个环节和工序中，逐步实现"6S"管理模式（即整理、整顿、清洁、规X、素养、安全），确保"三个零"（即零违章、零事故、零反修）、争创"一个一"（即争创中庆公司优秀班组第一）、实施"三个自"（即自我发现、自我解决、自我提高），带动新时期首山焦化公司"蓝领"团队价值观念的变化，立足岗位成才，不断地超越自我，追求和创造新的白国周班组。
四、推行QC质量管理，采用《卓越绩效评价准则》，提升企业竞争力今年，我公司将在全面推行QC小组的活动中，全面引进《卓越绩效评价准则》，把学习应用科学技术、工作绩效、质量管理和经营系统地进行整合。
这样更加强调先进科学技术在QC活动中的重要作用，更加强调质量对组织绩效的增值和贡献，更加强调以顾客为中心的理念，更加强调系统思考和系统整合，更加强调重视组织文化的作用，更加强调坚持可持续发展的原则，也更加强调组织的社会责任。
《卓越绩效评价准则》国家标准是我国25年来推行全面质量管理经验的总结，是多年来实施ISO9000标准的自然进程和必然结果。
我公司采用这一标准集成的现代质量管理的理念和方法，将不断评价自己的管理业绩使公司走向卓越。
五、搭建学习型企业平台，促进可持续发展创建学习型企业重点是创建学习型领导班子和创建学习型管理团队。
抓好领导班子的学习，抓好管理团队的学习，带动全体员工的学习。
今年我公司将通过建立学习计划、专题辅导、学习成果交流等手段来创建学习型领导班子，提高领导班子的管理能力和综合素质。
对各级管理机构建立定期学习、定期考核、定期评比、定期交流的学习制度，每月至少要组织一次专题报告，每半年要组织一次学习考评，每年要组织一次学习交流。
通过创建学习型企业，组织全员学习，建立终身教育体系，使全体干部职工科学技术理念及水平的全面提升，增强干部职工开拓创新、超越自我的能力，以适应不断变化的市场，抢占先机，掌握优势，赢得主动，提高企业的综合竞争力，实现企业全面协调可持续发展。
虽然我们在集团公司的关心、支持下取得了一些成绩，但与兄弟单位相比我们也清醒地认识到还存在很多不足，我们将以此次会议为契机，进一步提升科技管理水平，调动方方面面的积极性，继续坚持科技兴企和科技为生产、管理服务的方针，建立一套适应市场经济发展、充满生机的科技进步机制与管理体系，为公司科技发展创造良好的环境，为集团公司实现“三步走”的宏伟愿景贡献更大力量！11 / 11。