小企业创业初期的四个关键问题
创业初期有哪些风险常见
创业初期有哪些风险常见一、信息和信任风险到国外创办中小企业，因为先天不足，在信息的获取以及信任的获得上，是不对称的，在无情的市场竞争中，往往处于弱势地位。
信息与创业者之间的关系就如颜料和画笔与艺术家之间的关系。
没有了颜料和画笔，艺术家即使有了构思也无从实现。
创业也是这样。
没有所需的信息，创业者一筹莫展，创业也就无从谈起。
在大多数情况下，创业者信息失衡的情况下，就有了信息和信任风险。
但是，可以看到，大多数信息和信任风险的形成，并非是由于信息的不公开透露，而是投资者本身对信息了解认知不够，在学习和深入研究之后，这类风险可以有效规避。
二、购买方式风险在大多数国家和地区，做生意有两种方式：一个是购买一个生意，另一个是自己建立一个生意。
购买一个生意即既将原生意主的商店、货物、进货渠道、租约和用户群一起购买下来。
购买一个生意对新移民来说是一个最简洁的生意投资方式，但购买一个生意起码要花月利润十倍以上的价格。
购买生意首先观察其地舆位置及用户群，是否有同行竞争。
假如这一切没有经由精确的估算，那么很有可能你的创业风险在一开始就已经埋下伏笔。
所以，最简朴的方法就是请律师代为参考出主意，办理购买手续，以免购买生意后留下一大滩后遗症。
实在，像在澳大利亚等国，自己建立一个生意远比购买一个生意省钱得多。
三、人力资源风险在本国劳动力和当地劳动力之间，投资者应该如何选择?两者之间应该如何相处?这对于很多海外创业者而言，至今仍旧是一个扰人的难题。
四、投资保护风险(一)环境风险(二)经营风险2、信息更新：随着店内产品的不断推出，菜单也会随之不断更新。
同理，宣传单与店内外大幅新产品的海报也会使得成本不断增加。
3、管理风险：管理层的错误决策，有时候会影响到经营甚至给企业带来损失。
4、员工管理：员工的服务不妥当，或者遭到店内顾客的投诉，也将会影响到企业的销售。
(三)市场风险1、通货膨胀：物价上涨，会导致成本预测与实际情况不符，出现利润虚增，资本流失。
2024年创业初期的困难创业初期的困难总结
2024年创业初期的困难创业初期的困难总结创业是一段充满挑战和机遇的旅程，特别是在创业初期，面临的困难更加复杂和艰巨。
下面是对2024年创业初期的困难进行总结的____字分析。
1. 资金问题：创业初期最大的困难之一是资金问题。
许多初创企业没有足够的资本来支持业务运营和发展，因此缺乏资金成为制约创业成功的主要障碍。
创业者需要通过各种途径来筹集资金，如个人储蓄、借贷、投资者的支持等，但在创业初期，这些渠道通常都不太容易取得成功，因此资金问题是创业初期最困扰的难题之一。
2. 市场竞争：市场竞争激烈是创业初期的常态。
在这个时期，行业中已经存在许多成熟的企业，它们已经建立起了稳定的客户群和品牌形象，因此新创业者需要面对他们的竞争压力。
在竞争激烈的市场中脱颖而出，并且吸引足够的客户来支持自己的业务是一项巨大的挑战。
此外，新创业者还需要在市场中找到自己的定位和差异化竞争优势，以提高自身的竞争力。
3. 招聘与团队建设：一个成功的创业公司需要有强大的团队支持。
但是，创业初期往往无法提供高薪酬和福利，这使得吸引优秀人才成为一项困难而又具有挑战性的任务。
此外，团队建设也需要花费大量的时间和精力，从找到合适的人才，到协调和激励团队成员，都是需要克服的难题。
4. 资源整合和管理：在创业初期，资源整合和管理也是一项重要的挑战。
创业者需要有效地管理有限的资源，如办公场地、设备、员工等。
此外，创业者还需要与供应商、分销商和其他合作伙伴合作，确保资源的高效利用和共享。
这需要创业者具备良好的组织和协调能力，以及对资源管理的敏锐意识和独特眼光。
5. 市场推广和销售：在创业初期，市场推广和销售是至关重要的。
创业者需要将产品或服务推广给潜在客户，并建立自己的品牌形象和市场份额。
然而，创业初期的企业通常没有足够的品牌知名度和推广渠道，因此需要花费更多的时间和精力进行市场推广和销售。
此外，创业者还需要不断调整和改进自己的市场营销策略，以适应市场的变化和需求的变化。
中小企业发展过程中面临的问题与对策
业秘密 。 （） ２ 中小 企业融 资能力低 ， 融资规模 小 ， 成本过
选择设备和技术 ； 对市 场判断过分乐观 ， 没有真正了解潜 高 。（ ） ３ 中小 企业 融资渠道狭窄 ， 主要还是以从传统 的袖 在市场的需求量 ， 错误 预估占有率 ； 销售渠道和竞争对 资机构贷款为主 ， 对 其中特别是 以银行 为主要来 源。（ ） ４ 直 手的情况了解不清 ， 误判断竞争态势 ； 错 生产的产品没有 接融资和间接融资都 比较困难。一方面 ， 由于企业上市有 准确的市场定位 。 面市就可能遭到重创 。因此 ， 一 创业前 周密的市场调查和理性的分析 尤为重要 。 很高的标准 ，中小企业很难 通过 上市发行股票或债券实 现直接融资 ； 另一 方面 ， 由于 中小 企业自身 问题和银行方
冬天开空洞机专卖店 。另外产 品的生命周期太短 ， 或生产 产 。有 很多创业者对现金流入 的状况预设太理想 ， 果周 结 出来 的产品不合潮流 ， 导致产品面世不久 就遭到淘汰 ， 都 转不灵 ， 即使事业有机会 ， 也撑不到业务起 飞。在没有足
会使中小企业在创业初期受到致命 的打击 。
（ ） 市 场 风 险 能 力 较 差 二 抗
需求 ， 条件一变 ， 能随之应变 ， 市场 马上 资金投入少 ， 人才
要求不 高 ， 创业 周期短 ， 败时 的损 失也 较小 ， 失 可谓 应 了
“ 船小好调头” 的古语 。
由于创业初 始 ， 司在 资金 、 才和实力等方面 往往 公 人 都 不会 具备 优势 ，被大量不确定性事务 驱动和疲于应付 的状态在 所难免 ，且 外部环境的变化对 其生产经营有着
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能导 致企业 走入无 可挽 回的局 面。中小企业经营 管理 缺
小企业成长的五个阶段[整理]
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小企业成长的五个阶段我认为一个企业从创立到发展成一个大的企业，一般需要经历五个阶段：一、企业初创阶段创业的原因：很多人在一些企业工作后，经过一段时间，他基本上掌握了这个企业所需要的一些专业技术。
后来由于很多原因，他对这个企业不满，最后还是觉得自己当老板好，于是就自己或找自己的家人或几个志同道合的朋友联手创业了。
大部分小企业都是基于这样的原因产生了。
这个阶段的企业特点：一个人或几个合作者由于共同的想法或理念，共同一起创业。
在这一阶段，老板即是技术人员，又是销售人员，又是管理人员，一般是三者为一身。
具体是：技术者、销售者和管理者三者为一身；企业人数一般也不多，多数以个人，家庭成员之间或朋友之间的组合为主。
这是创业的最原始阶段，也是创业最艰难的阶段。
多数人创业失败，都死在了这一阶段。
死亡的原因主要是，创业者不会做市场，没有打开局面。
因为一般人创业之前，大多数都基本上掌握了一个企业所需要的技术，虽然技术可能还不太完美，但也可以满足客户的需求，大部分死亡的原因，就是一开始没有打开市场，没有生意，创业没几个月就关门了。
二、企业初步发展阶段企业特点：经过前一段时间的创业，企业的业务能力得到了很大的发展，开始时的人员远远不能满足目前企业的需求，企业开始大量招人，企业员工之间开始有了一定的分工，有了明确的管理人员、销售人员和技术人员，企业的初步雏形逐步形成了。
在这一阶段，老板一般即是管理者又是企业的最高决策者，但企业有了具体的分工。
还有一个特点，就是企业的业务以服务当地客户为主，企业处于一种区域性经济范围阶段，一般是以一个城市为主。
在教育行业，一般是创业者即是校长又是学校的教学专家，学校有了一些教师，但还是以校长为主，销售人员也基本上以销售校长的课程为主，校长即是教学专家，又是学校的管理者和最高指挥者。
在教育行业，目前以李阳疯狂英语最为典型。
现在社会上大部分企业者处在这一阶段。
这是小创业和大企业的一个最主要分水领。
刚开始经营自己的小型企业时,有哪些常见的挑战？
刚开始经营自己的小型企业时，有哪些常见的挑战？一、资金短缺在刚开始经营小型企业时，资金短缺是一个常见的挑战。
创业者通常需要投入大量的资金购买设备、租赁场地、采购原材料等。
然而，由于刚开始，企业的盈利能力有限，很难从现有的营业收入中获得足够的资金支持企业的正常运营。
这就需要创业者积极寻找资金来源，例如向银行贷款、寻找投资人或者合作伙伴，以解决资金短缺的问题。
二、市场竞争激烈在当今竞争激烈的市场环境下，刚开始经营小型企业时面临的另一个常见挑战是市场竞争激烈。
创业者需要面对同行业的竞争对手，以及现有大型企业的竞争压力。
对于新创业者来说，他们通常没有足够的品牌知名度和市场份额，很难与已经建立起来的企业抗衡。
因此，创业者需要制定切实可行的市场营销策略，提高品牌知名度，并与顾客建立良好的关系，以获得更多市场份额。
三、人才招聘与培养问题在刚开始经营小型企业时，创业者通常面临人才招聘与培养的问题。
与大型企业相比，小型企业往往没有足够的资源来吸引优秀的人才，也缺乏完善的培训体系。
此外，创业者可能会遇到员工流动率高的问题，这可能会导致企业运营的不稳定。
因此，创业者需要制定招聘计划，吸引高素质的员工，同时注重员工的培训和激励，以提高员工忠诚度和工作质量。
四、管理经验不足刚开始经营小型企业时，创业者通常缺乏管理经验，这是另一个常见的挑战。
他们可能没有充分了解企业管理的各个方面，例如人力资源管理、财务管理、市场营销等。
缺乏管理经验可能导致企业在运营过程中面临各种问题，例如资源浪费、决策失误等。
因此，创业者需要不断学习和提升自己的管理技能，可以通过参加培训课程或者请教专业人士来弥补管理经验的不足。
五、风险管理刚开始经营小型企业时，风险管理是一个重要的挑战。
创业者在经营过程中面临各种风险，例如市场风险、技术风险、财务风险等。
这些风险可能导致企业的经营失败，甚至导致企业破产。
因此，创业者需要制定有效的风险管理策略，例如建立风险评估体系、采取适当的保险措施等，以降低风险带来的影响。
小企业初创期财务管理存在的问题及对策研究
支审批制 度和经费开 支报销程序 ，杜绝挥霍浪费 现象 ； 统筹安排使用各项经 费 ；加 强经费开支 的事前监 督 ； 健
全单位 财产物资的管理 。 从单位 内建立起有效的支出约 束机制 ， 做 到有 章可循 ， 并且 严格按制度办事 ， 最大 限度 地提高各项 资金 的使 用效益 ， 预算 执行完毕后 ， 主 管部
小企 业初创 期 财
及 对
刘 鑫
摘要 ： 小企业在创业 时期面临几个方 面问题 ， 包括筹 资能力差 ， 筹资 困难 ， 经营资金不足 ， 缺乏科学投 资 ， 财 务控 制能力弱 ， 财务管理人 员素质低 ， 小企业 财务管理法规不 完善 ， 而且政策支持 缺少等 。依据上述几个 问题 ， 提 出了具 体 的解决方法 ， 使财务管理 在我 国小企业 中发挥重要的作用 。 关键词 ． ／ Ｊ 、 企业 ； 初创期 ； 财务管理
小企业在我 国经济发展 中发挥重要作用 ， 是社会发 展 中重要 的组成部分 。在 激烈 的市场竞争 中 ， 加强小企 业财务管理工作越来越重要 。 财务 管理 的概 念与内容
一
润分配过程 中的管理 。 财务管理依据 财经法规 和管理制
度， 按 照财务 管理 的基本原 则 ， 安排企业账务管理 活动 ， 处理财务管理 中发生 的各种关 系的一项经济管理工作 。 包 括筹 资 活动 、 投 资活动 、 资 金经 营运 作活 动 、 分 配 活
对考核结果 负责 ， 预算结果 考核既是对此次 预算项 目执 行情况 的评价和总结 ， 也为此后预算项 目的编制 和 申请 提供有 价值的参考 。应该认 真分析此次预算 执行 后 ， 是 否超 出预算 、 在 哪一环节 或者哪个 项 目上超 支 、 资 产的 管理和使用情 况等。 并根据实 际情况开始下一轮的预算
国家开放大学最新《小企业管理》形考任务(1-4)试题答案解析
国家开放大学最新《小企业管理》形考任务（1-4）试题答案解析形考任务一一、单项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）题目1正确获得2分中的2分未标记标记题目题干下列不可用作小企业界定标准的是（）。
选择一项：A. 资产总额B. 员工人数C. 生产产品的类型D. 销售额反馈正确的答案是：生产产品的类型题目2正确获得2分中的2分未标记标记题目题干创业团队组建的第一步是（）。
选择一项：A. 对选择新成员的标准决策B. 资源供给决策C. 对潜在伙伴来源决策D. 经营概念及实施需求决策反馈正确的答案是: 资源供给决策, 经营概念及实施需求决策题目3正确获得2分中的2分未标记标记题目题干核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。
从长期来看，企业核心能力的基础是（）。
选择一项：A. 产品质量B. 产品性能C. 企业资源D. 服务质量反馈正确的答案是：企业资源题目4正确获得2分中的2分未标记标记题目题干有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在（）中。
选择一项：A. 附录B. 封面C. 扉页D. 正文反馈正确的答案是：扉页题目5正确获得2分中的2分未标记标记题目题干下列属于权益融资方式的有（）。
选择一项：A. 银行借贷B. 企业上市C. 商业信用D. 资产抵押反馈正确的答案是：企业上市未标记标记题目信息文本二、多项选择题（本大题共10小题，每小题3分，共30分。
下列每小题给出的选项中，至少有两个选项是正确的，多选、错选均不得分）题目6获得3分中的3分未标记标记题目题干小企业经营的经济价值体现在（）几个方面。
选择一项或多项：A. 培育企业家的摇篮B. 保持经济增长及稳定的重要来源C. 促进市场竞争和市场经济的基本力量D. 增加就业的主要渠道E. 国民经济的重要组成部分反馈正确的答案是: 国民经济的重要组成部分, 促进市场竞争和市场经济的基本力量, 保持经济增长及稳定的重要来源题目7正确获得3分中的3分未标记标记题目题干小企业实施国际化经营战略的主要路径有（）。
国家开放大学《小企业管理》形考任务1-4参考答案(下载可编辑)
国家开放大学《小企业管理》形考任务1-4参考答案（下载可编辑）形考任务1一、单项选择题1、下列不可用作小企业界定标准的是（）。
A. 资产总额B. 销售额C. 生产产品的类型D. 员工人数2、创业团队组建的第一步是（）。
A. 对潜在伙伴来源决策B. 经营概念及实施需求决策C. 资源供给决策D. 对选择新成员的标准决策3、核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。
从长期来看，企业核心能力的基础是（）。
A. 产品性能B. 服务质量C. 企业资源D. 产品质量4、有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在（）中。
A. 正文B. 扉页C. 封面D. 附录5、下列属于权益融资方式的有（）。
A. 银行借贷B. 企业上市C. 商业信用D. 资产抵押二、多项选择题6、小企业经营的经济价值体现在（）几个方面。
A. 培育企业家的摇篮B. 促进市场竞争和市场经济的基本力量C. 保持经济增长及稳定的重要来源D. 增加就业的主要渠道E. 国民经济的重要组成部分7、小企业实施国际化经营战略的主要路径有（）。
A. 许可合同交易战略B. 出口战略C. 跨国连锁经营D. 跨国兼并E. 直接投资战略8、著名的创业学者蒂蒙斯认为，创业是一个高度动态的过程，创业过程最重要的驱动因素有（）。
A. 创业团队B. 资源C. 拥有专利D. 商机E. 从事的行业9、组建创业团队要考虑的关键问题是（）。
A. 团队的友谊B. 团队的物质资源C. 团队的财务资源D. 团队的异质性E. 团队的完整性10、创业者通过对环境的分析来规避创业风险，提高创业成功率。
其中创业的宏。
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小企业创业初期的四个关键问题
如果没有极其有力的理由，创业者就不要轻易改变计划。
在企业运营的最初几个月里，创业者会比以往任何时候都忙，事实上，以后他也不会再有这么忙的时候了。
成功度过这几个月的秘诀就是：坚持自己的重心不变。
创业者花了数月时间来决定自己做什么生意，市场在哪里，顾客将从自己这里购买什么，以及为什么他们会从自己这儿买。
创业者决定哪种促销手段最有效，应该设计什么样的企业形象，以及一旦事情不像计划中的那样发展时要如何应对。
由于日常事务的压力，再加上实际经验不断纠正先前的预测(通常都比预测的情况差)，创业者很容易产生再做些别的事情的想法。
如增加一种产品或服务，进入一个新市场，购买市场份额，或者做出其他成千上万的应对外部压力的可能反应。
此时创业者应该保持坚定。
把自己的计划坚持三个月，支付几次薪水和其他费用，更好地认识自己企业的模式。
这会令创业者有足够的时间(大多数情况是这样的)走出刚开始创业的盲目冲动。
最初的销售额可能会比预期的要高，但接下来的销售会明显下降。
这是种普遍情况，并不意味着企业的计划不切实际。
最初的销售额常常来自于企业的“新”，当消费者对企业的新鲜感消失后，销售额会慢慢恢复到正常的模式。
读者可以假设一下，如果自己提前做完作业，这种变化也会出现。
创业者保持高度热情的方法包括有效安排时间(即在恰当的时间做恰当的事)，从消费者的角度改进企业的产品或服务，格外重视与市场的联系。
做好犯错误的准备—创业者也是人，也会犯错误。
但要懂得从错误中学习(当然也要从成功中总结经验)。
创业者在生意刚开始的3～6个月里学到的本行业知识会比今后五年内学到的还多。
这是件很令人高兴的事情。
安排时间
时间是一种有限而且宝贵的资源，创业者应合理安排时间。
以确保生意中的任何一个重要方面都得到良好规划。
这是创业者对企业的最好投资。
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在企业运营的第一个月里，创业者会发现自己有了新的习惯和模式：上班，开门，那么怎样安排时间呢？时间是一种有限而且宝贵的资源，合理安排时间以确保生意中的任何一个重要方面都得到良好规划，这是创业者对企业的最好投资。
在成功的企业里，每一个管理领域都得到了足够的重视。
失败的企业的管理也是失衡的。
人们都喜欢花时间做自己喜欢做的事，而尽量避免去完成(如果可能的话)那些自己讨厌的任务。
这就给出了一个简单的选择题：是合理安排自己的时间以避免这样的问题出现，还是在凌晨三点钟惊醒，搞不清自己是否已经填了纳税表或付了贷款的利息。
预算时间时，创业者应记住以下各点：
●管理的任务是：计划，协调，指导，控制，监督，评估，纠正，评价和创新。
这些方面都需要定期的关注。
●为了避免精疲力竭，要给自己和家人留出一些时间。
把时间全部用在工作上的诱惑是最具欺骗性的，它将使创业者付出个人生活上的巨大代价。
创业者也要给自己留出一些时间。
暂时远离生意场上的喧嚣会令创业者做出更好的判断和更英明的决策。
●留出时间学习更多关于本行业的知识(信息是有用的)。
创业者永远不可能对自己的生意、企业所处的行业、一般管理知识和经济问题有完全彻底的了解。
●留出时间更好地了解企业的顾客。
和顾客们交谈。
问他们问题，倾听他们的回答。
人长两只耳朵一张嘴是有原因的。
多听少说，创业者就会变得睿智。
为了利于销售，一定要多记些顾客的名字、地址，以及他们有哪些兴趣和偏好。
●留出时间调查竞争对手。
不管是直接的还是间接的，对竞争对手的了解越多越好。
认真保存那些竞争对手的档案；在他们的商业企业里购物；同他们的顾客和供应商交谈。
竞争对手是本企业发展的一面镜子。