企业战略路径规划与实施策略
企业战略决策分析与实施
企业战略决策分析与实施企业的生存与发展离不开战略的制定和实施。
在日新月异的市场环境中，确立与所处环境相适应的战略被视为企业成功的关键因素之一。
本文将探讨企业战略决策的过程及其实施策略。
一、企业战略决策的过程企业战略制定的过程通常包括SWOT分析、目标设定、战略选项、战略评估和实施规划等步骤。
1. SWOT分析SWOT分析是对企业内外环境的调查和分析，尤其是企业自身的优势和不足，机会和威胁。
SWOT分析的结果是制定企业战略所需的前提条件。
因此，SWOT分析的质量和准确性是决定战略成功的关键。
2. 目标设定企业战略制定的第二步是制定明确的目标。
目标必须具体、可行、量化、协调和一致，以便明确未来企业的方向和目标。
3. 战略选项战略选项是指根据企业的内外环境和已确定的目标，选择最具前途和最符合企业条件的战略方案，以获得最优的结果和效益。
此时，需要考虑到资源、财务、市场、法律、政策等因素。
4. 战略评估战略评估是对所选战略的可行性和作用进行评估和检查，以确定其业绩和可靠性。
在战略评估阶段，如有必要，公司可以进行SWOT分析和讨论其他策略选项，以获得最佳战略方案。
5. 实施规划实施规划是根据战略规划和目标，确定详细的实施计划，包括财务、资源配置、时间安排和其他相关考虑因素。
实施计划确定了企业战略的实施方式和步骤，指导企业在实施过程中的各项活动，确保企业发展方向的顺畅进行。
二、企业战略的实施实施战略的关键是围绕“为什么”、“如何”实现目标，以及维护企业战略的一致性和灵活性。
1. 为什么实施策略？首先，企业应明确为什么要实施特定的战略。
实施战略的目的是取得比现状更好的成绩。
企业应通过设定目标，评估风险和潜在收益，为实现战略做好准备。
其次，企业需要将战略与价值观和使命融合在一起。
企业使命是企业为社会作出的贡献，也是其运作的根本目的。
企业的荣誉和利益应视作企业的继续存在所不可或缺的重要组成部分。
定位和传递企业的使命和价值观是企业长期发展的关键。
新质生产力的战略规划与实施路径
新质生产力的战略规划与实施路径现代社会，科技不断发展，新质生产力不断涌现，对于企业来说，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须进行新质生产力的战略规划与实施。
本文将从市场分析、战略规划、组织建设、人才培养等方面展开讨论，为读者提供一条实现新质生产力的战略规划与实施路径。
市场分析是企业制定战略的第一步，只有深入了解市场状况和需求，才能更好地制定战略规划。
首先，企业要对市场进行调研，了解竞争对手的情况，掌握消费者的需求和偏好。
在市场分析的基础上，企业可以确定自身的定位和发展方向，为制定战略规划奠定基础。
战略规划是企业长期发展的蓝图，要根据市场分析的结果进行规划。
企业可以从产品创新、营销策略、供应链管理等方面入手，不断提升自身竞争力。
制定合理的目标和计划，确保规划的可行性和有效性。
此外，企业还需要考虑未来的发展趋势和变化，及时调整战略，保持竞争优势。
组织建设是实施战略规划的重要环节，企业要构建适应新质生产力的组织结构和文化。
要建立高效的沟通机制，促进部门之间的协作和信息共享。
鼓励员工提出建设性意见，激励他们参与决策和创新，营造积极向上的工作氛围。
同时，企业要注重员工培训和发展，提升员工的综合素质和能力，为新质生产力的实施打下基础。
人才培养是企业发展的关键，只有拥有优秀的人才团队，企业才能实现新质生产力的战略规划。
企业可以通过内部培训和外部招聘相结合的方式，引进和培养符合企业发展需求的人才。
同时，建立健全的绩效评估体系，激励员工发挥潜力，实现个人和企业的共同发展。
在实施新质生产力的战略规划过程中，企业还应加强与外部合作伙伴的合作，共同推动产业整合和创新发展。
通过共享资源和技术，实现互利共赢。
同时，企业应关注社会责任和环境保护，积极参与公益事业，推动可持续发展。
总结来看，新质生产力的战略规划与实施路径涉及到市场分析、战略规划、组织建设、人才培养等多个方面。
企业要通过深入市场调研、制定科学规划、建设合理组织结构和培养优秀人才，才能实现新质生产力的持续发展。
企业绿色发展策略及实施路径研究
企业绿色发展策略及实施路径研究第1章引言 (3)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究内容与方法 (4)第2章绿色发展的理论体系 (4)2.1 绿色发展的内涵与特征 (4)2.1.1 内涵 (4)2.1.2 特征 (4)2.2 绿色发展的国际经验与启示 (5)2.2.1 国际经验 (5)2.2.2 启示 (5)2.3 绿色发展的评价指标 (5)2.3.1 经济效益指标 (5)2.3.2 社会效益指标 (5)2.3.3 环境效益指标 (5)2.3.4 制度与管理指标 (5)第3章我国企业绿色发展现状分析 (5)3.1 企业绿色发展的总体概况 (5)3.2 企业绿色发展的区域差异 (6)3.3 企业绿色发展存在的问题与挑战 (6)第4章企业绿色发展战略规划 (7)4.1 企业绿色发展愿景与目标 (7)4.1.1 愿景描述 (7)4.1.2 目标设定 (7)4.2 企业绿色发展定位与战略选择 (7)4.2.1 定位分析 (7)4.2.2 战略选择 (8)4.3 企业绿色发展战略举措 (8)4.3.1 绿色技术研发与应用 (8)4.3.2 绿色产品推广与市场拓展 (8)4.3.3 绿色管理体系建设与优化 (8)4.3.4 绿色产业布局与协同发展 (8)4.3.5 社会责任履行与可持续发展 (9)第5章企业绿色技术研发与创新 (9)5.1 绿色技术研发的重要性与现状 (9)5.1.1 绿色技术研发的重要性 (9)5.1.2 绿色技术研发的现状 (9)5.2 绿色技术创新策略与路径 (10)5.2.1 建立绿色技术创新体系 (10)5.2.2 加强产学研用合作 (10)5.2.3 培养绿色技术创新人才 (10)5.3 绿色技术引进与消化吸收 (10)5.3.2 绿色技术消化吸收 (10)第6章企业绿色生产与制造 (11)6.1 绿色生产体系的构建 (11)6.1.1 组织结构优化 (11)6.1.2 管理体系完善 (11)6.1.3 资源配置优化 (11)6.2 生产过程绿色化改造 (11)6.2.1 产品设计绿色化 (11)6.2.2 生产过程绿色化 (11)6.2.3 废弃物处理绿色化 (12)6.3 绿色制造关键技术与应用 (12)6.3.1 低碳制造技术 (12)6.3.2 清洁生产技术 (12)6.3.3 循环经济技术 (12)6.3.4 绿色包装技术 (12)第7章企业绿色供应链管理 (12)7.1 绿色供应链的内涵与架构 (12)7.2 绿色供应链管理策略 (13)7.3 绿色供应商评价与选择 (14)第8章企业绿色营销与品牌建设 (14)8.1 绿色营销策略与实施 (14)8.1.1 市场调研与绿色需求分析 (14)8.1.2 绿色产品定位与差异化策略 (14)8.1.3 绿色价格策略 (15)8.1.4 绿色渠道策略 (15)8.1.5 绿色促销策略 (15)8.2 绿色产品设计与推广 (15)8.2.1 绿色产品设计原则 (15)8.2.2 绿色产品设计方法 (15)8.2.3 绿色产品推广策略 (15)8.3 企业绿色品牌塑造与传播 (15)8.3.1 绿色品牌定位 (15)8.3.2 绿色品牌形象设计 (15)8.3.3 绿色品牌传播策略 (16)8.3.4 绿色品牌管理 (16)第9章企业绿色管理与组织变革 (16)9.1 绿色管理理念与体系 (16)9.1.1 绿色管理理念的内涵与特征 (16)9.1.2 绿色管理体系构建 (16)9.2 绿色组织结构与文化 (16)9.2.1 绿色组织结构设计 (16)9.2.2 绿色组织文化培育 (16)9.3 绿色人力资源管理 (16)9.3.2 绿色培训与发展 (16)9.3.3 绿色绩效与激励 (17)9.3.4 绿色员工关系 (17)第10章企业绿色发展政策与环境建设 (17)10.1 政策体系与政策工具 (17)10.1.1 政策体系概述 (17)10.1.2 政策工具分析 (17)10.2 企业绿色发展政策需求与建议 (17)10.2.1 企业绿色发展政策需求 (17)10.2.2 政策建议 (17)10.3 绿色发展环境优化与协同治理 (18)10.3.1 环境优化策略 (18)10.3.2 协同治理机制 (18)10.3.3 案例分析 (18)第1章引言1.1 研究背景与意义全球气候变化和资源枯竭问题日益严重，绿色、低碳、可持续发展已成为各国普遍关注的热点。
企业数字化转型战略规划及实施路径
企业数字化转型战略规划及实施路径第一章企业数字化转型概述 (2)1.1 企业数字化转型的概念 (2)1.2 企业数字化转型的必要性 (2)1.3 企业数字化转型的目标 (3)第二章企业数字化转型战略规划 (3)2.1 数字化转型的战略目标 (3)2.2 数字化转型的战略框架 (4)2.3 数字化转型的战略路径 (4)第三章信息化基础设施构建 (5)3.1 信息化基础设施规划 (5)3.1.1 规划原则 (5)3.1.2 规划内容 (5)3.2 信息化基础设施建设 (5)3.2.1 建设流程 (5)3.2.2 建设重点 (6)3.3 信息化基础设施运维 (6)3.3.1 运维目标 (6)3.3.2 运维内容 (6)3.3.3 运维策略 (6)第四章数据资源管理 (7)4.1 数据资源规划 (7)4.1.1 数据资源分类 (7)4.1.2 数据资源规划内容 (7)4.2 数据资源整合 (7)4.2.1 数据资源整合原则 (7)4.2.2 数据资源整合措施 (8)4.3 数据资源应用 (8)4.3.1 数据资源应用方向 (8)4.3.2 数据资源应用策略 (8)第五章业务流程优化与重构 (8)5.1 业务流程梳理 (8)5.2 业务流程优化 (9)5.3 业务流程重构 (9)第六章组织与管理变革 (9)6.1 组织结构调整 (9)6.1.1 优化组织架构 (10)6.1.2 建立敏捷型组织 (10)6.2 管理模式创新 (10)6.2.1 引入数字化管理工具 (10)6.2.2 建立数字化决策体系 (10)6.3 人员能力提升 (10)6.3.1 培养数字化人才 (10)6.3.2 优化人才选拔与激励机制 (11)第七章技术创新与研发 (11)7.1 关键技术研究 (11)7.1.1 研究背景及意义 (11)7.1.2 关键技术概述 (11)7.1.3 关键技术研究内容 (12)7.2 技术创新应用 (12)7.2.1 技术创新原则 (12)7.2.2 技术创新应用领域 (12)7.3 研发体系优化 (12)7.3.1 研发体系现状分析 (12)7.3.2 研发体系优化策略 (13)第八章数字化营销与客户服务 (13)8.1 数字化营销策略 (13)8.2 数字化客户服务 (13)8.3 品牌形象塑造 (14)第九章数字化安全与合规 (14)9.1 数据安全策略 (14)9.2 法律法规遵循 (15)9.3 风险管理与应对 (15)第十章企业数字化转型实施路径 (16)10.1 实施步骤与阶段 (16)10.2 实施策略与措施 (17)10.3 监控与评估机制 (17)第一章企业数字化转型概述1.1 企业数字化转型的概念企业数字化转型，是指在数字化技术飞速发展的背景下，企业通过整合和应用新一代信息技术，对业务流程、组织结构、管理模式、客户服务等各个方面进行系统性改革，以实现业务模式创新、运营效率提升、市场响应速度加快等目标。
企业战略发展规划与实施分析
企业战略发展规划与实施分析1. 概述随着市场经济的不断发展，企业间的竞争越来越激烈，不同领域的企业纷纷加入竞争行列。
面对这样的竞争环境，企业要长久存在和发展，就必须制定明确的战略规划和实施方案。
本文将从企业战略规划和实施两个方面进行分析，探讨正确的企业战略规划及实施方案。
2. 企业战略规划企业战略规划是企业未来的基准，它决定了企业如何配置资源，如何发展，如何利用资本等方面。
正确的企业战略规划对企业发展具有深远的影响。
以下是关于企业战略规划的几点分析：2.1 了解市场需求在制定企业战略规划之前，企业必须了解市场需求。
只有企业真正了解市场需要什么，并且提供高质量的产品或服务，才能在竞争激烈的市场中立足。
因此，企业应该花费一定的时间和精力对市场需求进行分析和研究，这样才有可能制定出正确的企业战略规划。
2.2 确定企业目标制定企业战略规划必须清楚地定义企业目标。
企业目标可以从市场需求和企业自身实际情况出发，考虑企业想要达到什么样的目的，比如说增加销售额、提高市场占有率等。
企业目标明确，才能制定出有针对性的战略规划。
2.3 确定企业优势企业要长久存在，在市场上占据一席之地，必须拥有自己的独特优势。
企业战略规划应根据企业自身优势来制定。
企业可以制定出依靠自己独特的产品或服务来占领市场的战略，也可以制定出依靠自己的技术或创新能力在市场上脱颖而出的战略。
2.4 选择正确的战略制定企业战略规划首先要选择正确的战略，企业战略包括成本领先战略、差异化战略和专注战略。
不同的战略适用于不同的企业，企业应根据自己的实际情况选择正确的战略。
3. 企业战略实施企业战略的落实是整个战略制定过程中最重要的环节。
企业战略实施需要注意以下几点：3.1 领导层承担责任企业战略实施的关键是领导层的责任心。
领导层必须确立企业战略和目标，并确定战略规划的执行任务和时间表，确保目标的实现。
3.2 加强组织管理企业战略实施需要对企业组织架构进行调整和优化。
发展战略规划(3篇)
第1篇一、前言在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的背景下，我国企业面临着前所未有的机遇与挑战。
为了实现企业的可持续发展，提高市场竞争力，特制定本发展战略规划。
本规划旨在明确企业的发展目标、战略路径和实施措施，为企业的未来发展提供明确的方向和指导。
二、企业现状分析1. 市场环境分析- 宏观环境：全球经济逐渐复苏，我国经济保持稳定增长，政策环境对民营企业有利。
- 行业环境：行业竞争激烈，市场需求多样化，消费者对产品和服务的要求不断提高。
- 企业内部环境：企业规模适中，产品线丰富，研发能力较强，品牌知名度逐渐提升。
2. 优势分析- 技术优势：拥有一支高素质的研发团队，具备较强的技术创新能力。
- 品牌优势：品牌知名度较高，消费者认可度良好。
- 管理优势：管理体系完善，执行力强。
3. 劣势分析- 规模劣势：与行业领先企业相比，企业规模较小，市场占有率有待提高。
- 资金劣势：融资渠道有限，资金实力相对较弱。
- 人才劣势：高端人才短缺，人才储备不足。
4. 机会分析- 政策机会：国家政策鼓励民营企业发展，为企业提供了良好的发展环境。
- 市场机会：市场需求不断扩大，为企业提供了广阔的市场空间。
- 技术机会：新技术、新工艺不断涌现，为企业提供了技术创新的机会。
5. 威胁分析- 竞争威胁：行业竞争激烈，新进入者和替代品威胁加剧。
- 政策威胁：政策变动可能对企业经营产生不利影响。
- 经济威胁：全球经济波动可能影响企业业绩。
三、发展战略1. 总体战略目标- 短期目标（1-3年）：实现企业规模翻倍，市场占有率提升20%，品牌知名度进一步提高。
- 中期目标（3-5年）：成为行业领先企业，实现国际化发展。
- 长期目标（5年以上）：成为全球知名企业，实现可持续发展。
2. 战略路径- 市场拓展战略：加大市场投入，拓展国内外市场，提高市场占有率。
- 产品创新战略：加大研发投入，开发新产品，满足消费者多样化需求。
- 品牌建设战略：提升品牌形象，加强品牌传播，提高品牌知名度。
企业战略规划的实施路径
企业战略规划的实施路径企业战略规划是企业发展的总体方向和目标的规划过程。
通过制定战略规划，企业可以更好地应对市场竞争、规避风险、实现长期可持续发展。
本文将探讨企业战略规划的实施路径，从战略制定、组织转型和执行评估等方面进行论述。
一、战略制定战略制定是企业战略规划的核心环节。
在制定战略时，企业需要全面了解市场环境、自身优势和竞争对手，并根据公司的愿景和使命确定战略目标。
在这个过程中，企业可以采用多种方法和工具，如SWOT分析、五力模型和价值链分析等，以帮助决策者制定明确的战略方向。
战略制定也需要构建一个有效的决策机制。
企业需要形成一个战略管理委员会或类似的机构，将跨部门的意见和建议整合起来，确保决策的合理性和可行性。
此外，企业也可以借助外部专业机构的帮助，进行独立的战略评估与咨询，以提升战略制定的质量和效果。
二、组织转型战略规划的实施离不开组织的变革和转型。
一旦确定了战略目标，企业需要进行组织架构的调整和功能划分的优化。
这意味着企业需要重新评估现有的人力资源配置，调整岗位职责和权限划分，以适应新的战略需求。
在组织转型中，企业还需要进行关键岗位的人才引进和培养。
有时候，企业可能面临缺乏关键岗位上的人才和经验的挑战，这就要求企业积极寻找和吸纳具备相关背景和技能的人才，并制定有效的培训计划，提升组织的整体能力。
同时，企业还需要建立有效的沟通机制和文化氛围，以促进组织内部信息的流通和共享。
这有助于消除隔阂，提高协同作战的能力，进一步推动战略目标的实现。
三、执行评估战略规划的实施并不是一次性的过程，需要不断地进行评估和调整。
企业需要建立一套科学有效的绩效评估体系，以监测战略目标的实现情况，并及时采取纠正措施。
绩效评估可以从多个层面进行，如财务层面的指标、市场份额的增长等。
同时，也可以根据不同部门和岗位的绩效目标来评估企业的战略实施情况。
评估结果的反馈应该及时传达给企业的决策者和相关人员，以便及时调整战略方向和策略。
企业战略规划制定及实施流程
企业战略规划制定及实施流程企业战略规划制定及实施流程是指企业在确定其长期目标和发展方向的基础上，通过一系列的分析、决策和执行步骤，制定出一套可行的战略规划，并将其落实到具体的行动计划中。
下面是一个通用的企业战略规划制定及实施流程的详细介绍。
一、战略规划制定阶段1.环境分析：对企业内外环境进行分析，包括市场环境、竞争环境、政策环境、技术环境等，了解潜在机会和风险。
2.目标设定：根据环境分析的结果，确定企业的长期目标和战略定位，明确所追求的核心竞争力和市场定位。
3.内部分析：分析企业内部资源、能力和组织结构，包括人力资源、财务状况、技术实力等，为制定战略提供内部支持。
4.外部分析：针对市场需求、竞争对手和供应链等进行分析，评估企业在外部环境下的竞争优势和劣势。
5.策略制定：综合考虑内外部分析结果，制定出适合企业发展的战略方向和策略选择，包括市场拓展、产品研发、合作伙伴选择等。
6.行动计划：将战略方向和策略选择转化为具体的行动计划，包括时间表、责任分工和资源分配等，明确实施的重点和路径。
二、战略规划实施阶段1.组织架构调整：根据战略目标和行动计划，对企业内部的组织架构和职责进行调整，确保实施过程中的协同和配合。
2.资源配置：将行动计划中所需的资源进行配置，包括人力资源、财务资源和物质资源等，保障实施的顺利进行。
3.绩效评估：制定绩效评估体系，对实施过程中的关键指标和目标进行监测和评估，并及时调整和优化行动计划。
4.沟通协调：建立沟通渠道和协调机制，确保战略规划的信息流动和沟通顺畅，协调各部门之间的合作和配合。
5.监督控制：设立监督机构或委员会，进行对战略规划实施过程中的监督和控制，及时纠正错误和调整方向。
6.修订更新：随着外部环境的变化和业务的发展，对战略规划进行定期修订和更新，保持其与企业需求的一致性。
以上就是一个企业战略规划制定及实施流程的概述。
实际上，每个企业的情况都不尽相同，可能会根据实际情况调整和修改流程的步骤和顺序。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
解决的痛点 A、企业老板一直延续着创业时亲力亲为的管理模式 B、缺乏系统化的管理体系 C、提升管理层的责任心和专业技能，从而真正解放老板
成长型企业资本赋能专业机构
二、企业战略分为哪几个门派
企业战略是核心 管理层共同拍脑 袋想出来的，还 是通过仔细量化 分析市场、客户 需求、竞争格局 和自身现状，推
导出来的？
企业战略制定出 来以后，有没有 在组织、流程、 衡量、文化和上 下游价值链等方 面进行部署？
企业战略有没有
层层分解到各级 部门，甚至个人？
在每个月例会的时候， 有没有把战略的推进 当作一项重要的议题 来讨论，还是只关注 企业的收入和利润等
A
加里 哈默尔
B
迈克尔 波特
迈克尔
C 特里西和 弗雷德
主张企业战略应由内 而外，建立在自身核 心优势上，形成自己 的产品和服务，去满
足新的市场需求。
主张企业战略应该从 竞争的角度展开，有 名的波特五力模型： 竞争对手、替代者、 新进入者、供应商和 客户
认为企业应该以客户 价值为主要出发点， 在产品领先、客户亲 密和运营卓越三大客 户价值取向（铁三角 模型）中做出选择。
财务指标？
成长型企业资本赋能专业机构
四、企业是否可以没有战略
企业没有战略会怎么样？
举例： 若有两个同行业的企业，一个企业有战略，一个企业没有 战略。他们各自一年都会做出100个决策。一年之后有战 略的企业保证了决策在方向上是对的，每个决策都帮助企 业向前发展了一步，100个决策就帮助企业前进了100步； 而没有战略的企业这100个决策的方向正确与否，只能由 概率来计算，也就是对错各50%，当一个决策正确的时候， 就使企业向前走了一步，但是当一个决策出错的时候，就 使企业后退了50步，这样到了年底，这个企业向前进了50 步，也向后退了50步，其实就是原地踏步。极易被市场淘 汰。
成长型企业资本赋能专业机构
五、企业战略地图
战略是企业一致性的经营方针。“一致性”指的是：企业内外一致、上下一致、 左右协同。要求一个组织来考虑和参与制定，而不是一两个企业高层拍脑袋 决定的。
战略分类
企业层 业务层
定位战略
产品领先（___% --___%) 客户亲密（___% --___%) 运营卓越（___% --___%)
成长型企业资本赋能专业机构
三、战略竞争是什么意思
精心策划的竞争：
精心策划的竞争是有预谋的，是缜密推进，能够在 短时间内产生巨变，影响竞争格局。
案例1：美团打车
➢ 2018年4月，美团为了尽快进入滴滴打车垄断的 市场精心策划——有目标和有相当资源配备的， 为了争取车主和客户，投入大量金钱，”诱惑 “车主和客户加入，在短时间内形成巨大拉力。 短短几天，美团宣布在中国7个主要城市，已经 占据了三分之一的市场份额。
上兵伐谋的典型案例
成长型企业资本赋能专业机构
三、战略竞争是什么意思
精心策划的争：
精心策划的竞争是有预谋的，是缜密推进，能够在 短时间内产生巨变，影响竞争格局。
案例3：瑞幸咖啡
空间定位：“无限场景”
人群定位：白领细分人群和年轻的移动互联网用户
对立定位：星巴克
自有APP：搭建用户体系、搜集大数据、提供更便 利服务
营销战略：线上线下融合，线上业务提升门店效率， 线下业务也反哺线上业务
规模战略：激增的门店数量、多样的营销活动。 3000多家
成长型企业资本赋能专业机构
三、战略竞争是什么意思
自然竞争：
自然竞争的特点是来源于自发性的，自然推进，长时间内逐步渐变的过程。 "物竞天择,适者生存“。现在的民营企业，很多 都还处在自然竞争状态。缺乏战略竞争的意识和 思维，最终会被市场淘汰清洗。 市场环境变化愈加频繁，得以生存的竞争者越来 越少，因此战略竞争思维成了至关重要的决定性 因素。战略竞争是企业的必选项，否则连生存权 都会被剥夺。
客户亲密 （Customer Intimacy)
运营卓越 (Operational Excellence)
选择其中之一作为企业战略核心竞争力方向
其他两个也需要达到行业平均水平，也就是这三个角都需要占 一定的 百分比比重，
三项百分比之和为100%，其中占比最大的一项，就是企业的战略核心竞争力方向；
然后企业通过产品和服务，持续向客户证实企业的独特价值，进而赢得客户，赢
增长战略 稳定战略 收缩战略
发展战略
多元化或聚焦战略 国际化战略
融资/兼并战略 入口/平台/生态战略
潜在客户：形成战略 新客户：导入战略 老客户：深挖战略
职能层
支持战略
支持战略
成长型企业资本赋能专业机构
五、企业战略地图
企业定位战略：铁三角战略
企业定位战略
产品领先 （Product Leadereship）
面对美团突如其来的杀入，滴滴不得以同等力 度予以回击，其间车主和乘客双双获益，可谓“大 快人心”。
成长型企业资本赋能专业机构
三、战略竞争是什么意思
精心策划的竞争：
精心策划的竞争是有预谋的，是缜密推进，能够在 短时间内产生巨变，影响竞争格局。
案例2：苏美竞争
➢ 美国在20世纪80年代发现石油出口是苏联的主 要收入来源，由此通过精心策划，战略性的通 过技术封锁、操作利率、控制沙特、美元贬值 这致命的四招，打击苏联的石油出口，使苏联 原来300亿美元的外汇收入一下子缩水到80亿 美元，最终解体。
成长型企业资本赋能专业机构
四、企业是否可以没有战略
企业没有战略是什么意思？
A、企业没有做战略规划； B、做了规划，放在抽屉里 C、创始人脑子里有策略，但是不知如何实施。
企业具备有效战略应该能正面回答如下五大战略问题：
A
B
C
D
E
企业战略是老板 一个人拍脑袋想 出来的，还是核 心管理层共同讨
论出来的？
企业战略规划路径与实施框架
企业战略
一、什么是战略 二、企业战略有多少门派 三、战略竞争 究竟是什么意思 四、企业是否可以没有战略 五、什么是企业战略地图 六、企业战略规划的流程是什么
成长型企业资本赋能专业机构
一、什么是战略
➢ 战略定义
孙子兵法：上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。 谋：即是谋略，战略。