关于成立房地产开发公司可行性分析(修订版)

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房开企业可行性报告

房开企业可行性报告

房开企业可行性报告概述本可行性报告旨在评估开设一家房地产开发企业的可行性。

房地产行业一直以来都是一个有潜力和回报可观的领域,对于拥有专业知识和资源的企业而言,提供了很多商机。

本报告将分析市场需求、竞争环境、项目可行性、财务状况等方面的因素,以确定开设房地产开发企业的可行性。

市场需求分析房地产市场一直以来都是一个具有稳定需求的行业。

随着城市化进程的推进和人民收入的提高,人们对于居住环境的要求也越来越高。

根据市场调研,目前在本市房地产市场存在以下需求:1. 住宅需求:随着城市人口的增加,人们对于住宅需求一直保持着稳定的增长。

尤其是适龄青年和新婚夫妇对于购买首套住房的需求较高。

2. 商业地产需求:随着商业活动的增加和消费水平的提高,商业地产的需求也在增长。

尤其是中心城区和商业繁华地段的商业地产更受到关注。

综合市场需求的分析,可以看出房地产开发企业在当前市场环境下具备较好的发展前景。

竞争环境分析房地产开发行业竞争激烈,已有多家房地产开发企业在本市运营。

主要的竞争对手包括大型国有企业和私营企业。

他们拥有丰富的资源和品牌优势,对市场占有率构成一定的威胁。

尽管竞争存在,但本市房地产市场的需求空间较大,并未完全饱和。

因为每个企业都有自己独特的定位和市场目标,新房开企业仍有机会进入市场并发展壮大。

项目可行性分析在市场需求和竞争环境的基础上,需要对开设房地产开发企业的项目可行性进行分析。

分析包括以下几个方面:1. 土地资源:根据市场调研和评估,本市仍有很多空闲土地可供开发利用。

因此,找到合适的土地资源是项目可行性的基础。

2. 项目规划:根据市场需求和竞争环境,制定合理的项目规划非常重要。

需要根据市场需求确定开发的房屋类型、面积、价格等关键因素。

3. 资金筹措:项目的可行性还要考虑到企业资金实力和融资渠道。

拥有足够的资金来支持项目的开展是保证项目成功的重要条件。

4. 合作伙伴:寻找合适的合作伙伴对于项目的可行性至关重要。

房地产开发可行性分析

房地产开发可行性分析

房地产开发可行性分析1. 引言在今天的经济环境中,房地产开发是一个重要且具有挑战性的领域。

房地产开发需要对市场需求、财务和技术等多个方面进行综合分析,以确定项目的可行性。

本文将以房地产开发可行性分析为主题,探讨如何评估一个房地产开发项目的可行性,并提供一些相关的方法和工具。

2. 市场研究在房地产开发可行性分析中,市场研究是一个重要的环节。

市场研究包括研究目标市场的需求、竞争环境和市场规模等因素。

以下是通过市场研究来评估项目可行性的一些关键步骤:2.1 目标市场需求了解目标市场的需求是评估项目可行性的关键。

需要进行市场调研,收集相关数据和信息,了解目标市场的人口结构、收入水平、购房需求等。

通过分析这些数据,可以确定当前市场的需求量和趋势。

2.2 竞争环境分析通过竞争环境分析,可以评估项目在目标市场中的竞争力。

需要了解目标市场的现有供应情况,包括竞争对手的产品类型、定价策略、市场份额等。

通过比较竞争对手的优势和劣势,可以看出项目在目标市场中的竞争地位。

2.3 市场规模评估评估目标市场的规模是核实项目可行性的重要步骤。

需要确定目标市场的潜在购房者数量,以及他们的购房能力和购房意愿。

通过市场规模评估,可以估计项目的销售潜力和收入预期。

3. 财务分析财务分析是房地产开发可行性分析中的另一个关键环节。

通过财务分析,可以评估项目的盈利能力、资金需求和风险等。

以下是一些常用的财务分析方法:3.1 投资回报率(ROI)投资回报率是评估项目盈利能力的常用指标之一。

通过计算项目的投资回报率,可以了解项目的盈利能力是否达到预期的水平。

投资回报率可以通过计算项目的净利润与投资额之比来得出。

3.2 现金流量分析现金流量分析是评估项目资金需求和风险的关键工具。

通过分析项目的现金流入和流出情况,可以预测项目在不同阶段的资金需求,并评估项目的偿债能力。

现金流量分析可以帮助投资者制定合理的资金筹措和使用计划。

3.3 敏感性分析敏感性分析是评估项目风险的重要方法。

关于成立房地产开发公司可行性分析

关于成立房地产开发公司可行性分析

关于成立房地产开发公司可行性分析摘要:
房地产行业一直是一个高度利润和竞争激烈的领域。

对于想要进入该行业并成立自己的房地产开发公司的人来说,一个全面的可行性分析是非常重要的。

本文将对成立房地产开发公司的可行性进行深入研究,包括市场需求分析、竞争分析、财务分析等内容,以帮助有兴趣的人了解该行业的潜力和风险。

1. 引言
房地产行业在当今经济中扮演着重要角色。

随着城市化进程的加快,人们对住房和商业用地的需求不断增加。

因此,成立一个房地产开发公司似乎是一个有吸引力的商业机会。

本文将通过对市场需求分析、竞争分析和财务分析等方面的研究,确保成立房地产开发公司的可行性。

2. 市场需求分析
市场需求分析是评估成立房地产开发公司可行性的重要一步。

通过对当地市场的调查和研究,我们可以了解市场需求是否存在并
预测未来的发展趋势。

因此,我们需要考虑以下因素:
- 人口增长:人口增长是驱动房地产需求增长的关键因素。

通过研究人口统计数据、城市化趋势和移民情况,我们可以预测未来的
市场需求。

- 经济增长:经济繁荣将刺激住房和商业用地需求的增长。

因此,我们需要分析当地经济的健康状况和增长潜力,以确定房地产市场
前景。

- 政府政策:政府的住房政策和城市规划将直接影响房地产开发的可行性。

因此,我们需要了解当地政府的政策和规划,并评估其
对市场需求的影响。

3. 竞争分析
在房地产行业,竞争激烈是一个常见的现象。

了解竞争对手的
数量、实力和市场份额对于确保公司的成功至关重要。

因此,我们
需要进行以下竞争分析:。

房地产开发可行性分析

房地产开发可行性分析

房地产开发可行性分析在中国经济持续发展的背景下,房地产行业一直是一个备受瞩目的行业。

房地产开发是指通过购置土地,并进行规划、设计、建设等一系列操作,最终出售或出租房屋或其他用途的商业性开发活动。

然而,任何一个房地产项目在进行开发之前都需要进行可行性分析,以评估其经济、市场、技术、环境等多个因素,以确保项目的成功实施和投资回报率。

本文将从不同的角度对房地产开发的可行性进行详细分析。

1. 经济可行性分析在进行房地产开发前,需要对项目的经济可行性进行评估。

这包括以下几个方面:1.1 投资成本评估:投资成本是指购买土地、建设房屋以及其他相关费用的总和。

开发商需要评估投资成本,并与预期的销售或出租收入进行比较,以确定项目是否经济可行。

1.2 预期收入分析:预期收入是指通过销售或出租房屋所能获得的收入。

开发商需要对项目的市场需求、竞争情况以及价格趋势进行调研,以评估房屋的销售或出租潜力,并计算预期收入。

1.3 投资回报率计算:投资回报率是评估一个房地产项目的盈利能力的重要指标。

开发商需要通过计算项目的净现值、内部收益率和投资回收期等指标,来确定项目的经济可行性和投资回报率。

2. 市场可行性分析除了经济可行性分析外,市场可行性分析也是房地产开发不可或缺的一部分。

市场可行性分析包括以下几个方面:2.1 地理位置评估:地理位置是房地产项目成功的关键因素之一。

开发商需要评估项目的地理位置是否适合目标用户,并考虑当地的基础设施、交通状况、教育资源等因素,以确定项目的市场潜力。

2.2 目标用户调研:开发商需要了解项目所面向的目标用户的需求和偏好。

通过进行市场调研,开发商可以确定目标用户的需求、购买能力和消费习惯,以确保项目的市场可行性。

2.3 竞争分析:市场竞争是房地产开发中必须面对的挑战之一。

开发商需要对周边地区的类似项目进行竞争分析,了解竞争者的优势和劣势,以制定有效的市场营销策略和定价策略。

3. 技术可行性分析技术可行性分析是房地产开发中的另一个重要方面。

房开企业可行性研究报告

房开企业可行性研究报告

房开企业可行性研究报告一、市场环境分析1.1 宏观经济环境分析房地产开发业受宏观经济政策、地方政策、利率、通货膨胀率等多方面因素的影响。

目前,我国正处于经济高速增长期,城市化进程加快,居民购房需求旺盛,市场潜力巨大。

同时,政府对于房地产市场的调控也在不断加强,要求企业合规经营,加大监管力度。

1.2 行业发展趋势分析随着城市化进程和人口老龄化趋势加剧,居住和养老需求日益增加,房地产市场的需求呈现出多元化和差异化的趋势。

因此,房地产开发企业要不断创新,推出符合市场需求的产品,才能在激烈的竞争中立于不败之地。

1.3 区域市场分析不同地区的地价、土地资源、人口分布、经济发展水平等因素都会影响房地产市场的需求和供应情况。

房地产开发企业要根据区域市场的特点,制定相应的发展策略,才能实现可持续发展。

二、竞争对手研究2.1 市场定位与竞争优势房地产开发企业要清楚自己的市场定位和竞争优势,以便在激烈的市场竞争中脱颖而出。

比如,企业可以通过产品差异化、价格优势、品牌效应等方式来实现竞争优势。

2.2 竞争对手分析通过对竞争对手的市场表现、产品特点、发展战略等方面进行研究,可以帮助企业了解市场格局,分析竞争对手的实力和弱点,制定相应的竞争策略。

2.3 未来发展趋势分析随着市场环境的不断变化,竞争对手的发展也在不断调整和变化。

房地产开发企业要密切关注竞争对手的动态,及时调整自己的发展战略,保持竞争优势。

三、项目可行性评估3.1 投资成本分析房地产开发项目的投资成本包括土地购置费、建设费用、装修费用、营销费用等多个方面。

企业需要对每个环节的成本进行分析,确保投资回报率。

3.2 市场需求评估在确定项目可行性之前,企业需要对市场需求进行评估,了解目标客户群的需求和偏好,确保项目符合市场需求,能够取得较好的销售业绩。

3.3 政策法规分析房地产开发涉及土地政策、建设规划、宏观经济政策等多个方面的法规和政策,企业需要严格遵守相关法规,避免因法规问题导致项目失败。

关于成立房地产开发公司可行性分析

关于成立房地产开发公司可行性分析

*****投资开展有限责任公司关于成立房地产开发公司可行性分析一、成立房地产开发公司的背景分析2021年,*****公司在**园区建设指挥部和国资委的正确领导下,通过*年艰苦建设,终于使**园区初现雏形,呈现出一片欣欣向荣的景象,在社会各界获得了良好的口碑。

目前,园区三所实验学校及前期根底配套设施建设已经建成,已进入支付施工单位建设资金的顶峰期。

园区建设初期,为归还园区根底配套设施建设费用,市政府给公司配置有***余亩商住用地,但受房地产政策调控和土地资本市场交易低迷等因素影响,配置土地屡次上市拍卖流拍无人购置,为缓解公司资金压力,同时确保园区配置土地〔国有资产〕保值增值,拟将局部商业价值较高且配套设施齐全的成熟地块进行房地产开发,进一步加快**园区建设步伐。

二、成立独立房地产开发公司的必要性*****公司作为市属国有独资平台公司,由于成立时间较短,企业自身造血机能尚不完善,为使公司健康、快速成长并保证后期可持续开展,继续按照“产城一体化〞、“园城一体化〞的园区建设思路,结合园区后期建设实际情况,成立房地产开发公司势在必行。

在公司现有管理体制框架下,独立成立房地产开发公司,主要从事房地产开发工程建设,建立完善企业自身造血机能,有利于效提高*****公司自身经营风险防控能力,有利于房产开发公司今后进入社会资本市场独立运作,有利于公司按照市场规律办事,成为独立核算的企业化、市场化的公司,同时还可有效的实现*****公司经营方向转型工作,由平台公司向实体公司转型。

房地产公司成立后对加快完善**园区的生活效劳设施建设以及园区后期根底设施建设发挥重要作用。

三、成立房地产开发公司的可行性随着**园区建设和根底设施的逐步完善,农校、水电校、医专、电大、幼专等五所中高职学校即将陆续入驻**园区。

五所中高职学校入驻后,园区各校教职工人数达2000多人,但由于五所中高职学校新校区离中心城区和老校区较远,多数教职工在老校区及其周边已有住房,新校区及周边也还没有开发住房,教师在新校区就近管理学生成为急待解决的现实问题。

新成立房地产公司的可行性研究报告

新成立房地产公司的可行性研究报告

新成立房地产公司的可行性研究报告摘要本报告通过对新成立房地产公司的可行性进行研究,分析了市场需求、竞争环境、法律政策等各方面因素,得出了新成立房地产公司是可行的结论。

同时,提出了新公司应采取的策略和措施,以确保其成功运营。

1. 引言房地产行业一直以来都是一个充满机会和挑战的行业。

近年来,随着经济的快速发展,人们对于住房需求的增长呈现出明显的趋势。

因此,成立一个房地产公司无疑是一个具有吸引力的商业机会。

本报告旨在研究新成立房地产公司的可行性,从各个方面进行分析,以帮助决策者做出明智的选择。

2. 市场分析在新成立房地产公司的可行性研究中,市场分析是非常重要的一步。

通过对目标市场的研究,我们可以了解市场规模、增长趋势、消费者需求等关键信息。

根据最新的市场数据,我们可以得出以下几个重要结论:•住房需求稳定增长:随着人口增长和城市化进程的推进,住房需求将会持续增长。

尤其是在一线城市和新兴城市,房地产市场仍然具有巨大的发展潜力。

•小户型住房需求增加:人口结构的变化导致了小户型住房需求的增加。

随着单身人口和年轻家庭的增多,对于小户型住房的需求也在不断提升。

•高品质住宅市场:随着人们对生活品质的追求,高品质住宅的需求也在增加。

高品质住宅包括豪华公寓、别墅等,对于高收入人群来说具有吸引力。

基于以上市场分析,我们可以得出结论,目标市场具有较大的潜在需求,而且仍然有着较大的发展空间。

3. 竞争环境分析在房地产行业,面临的竞争非常激烈。

因此,在新成立房地产公司之前,有必要对竞争环境进行详细分析。

通过市场调研和竞争对手分析,我们可以得出以下几个重要结论:•大型房地产公司:市场上存在着一些大型房地产公司,它们在规模上占据着较大优势。

这些公司拥有丰富的资源和经验,是主要的竞争对手。

•高品质住宅开发商:由于高品质住宅市场的需求增加,一些专注于高品质住宅开发的公司也开始崭露头角。

它们通过提供高品质的住宅产品来吸引高收入人群。

•地方性开发商:在一些地方,存在着一些地方性开发商,它们在本地市场上具有一定的竞争力。

房地产开发项目可行性分析

房地产开发项目可行性分析

房地产开发项目可行性分析一、项目概况在房地产市场竞争日益激烈的背景下,进行房地产开发项目的可行性分析显得尤为重要。

本文旨在对某房地产开发项目进行全面的可行性分析,以帮助投资者把握市场机会,决策是否值得投资。

二、市场需求分析1. 市场规模首先,我们需要对目标市场的规模进行分析。

通过研究市场容量、人口增长率以及居民收入水平等指标,可以预估出未来对住房需求的总体趋势。

2. 竞争优势其次,我们需要了解目标市场的竞争情况。

通过调查研究,可以确定其他房地产开发商的项目类型、价格、地理位置等因素,并评估自身在市场竞争中的优劣势。

3. 国家政策与法规此外,还需要考虑国家政策与法规对房地产市场的影响。

政策的变化对项目的可行性具有直接影响,因此要及时了解相关政策,评估其对项目投资的影响程度。

三、项目投资与盈利分析1. 投资规模根据市场需求以及项目定位,需要对项目的投资规模进行准确估算,包括土地购买、建设费用、市场推广等方面的支出。

2. 资金来源在确定投资规模的基础上,需要分析项目的资金来源,包括自有资金、银行贷款、股权融资等,以保证项目的可行性和资金的稳定供应。

3. 成本与收益对项目建设阶段和运营阶段的成本进行详细分析,并评估预计的销售收入、租金收入等盈利渠道,以及销售周期、出租率等因素,从而计算出项目的预期投资回报率。

四、风险评估与应对策略1. 市场风险市场风险是指因市场因素导致项目收益不达预期的风险,例如市场需求下降、竞争加剧等。

对市场风险的评估可以帮助投资者制定合理的市场推广策略和价格策略。

2. 法律风险在房地产开发中,法律风险是无法避免的。

因此,需要对法律法规变化、土地使用权等方面的风险进行充分的评估,并制定相应的应对策略,以防范法律纠纷对项目造成的负面影响。

3. 财务风险财务风险包括货币贬值、资金周转困难等。

针对财务风险,投资者可以通过合理的财务规划、风险控制和资金保障措施来降低风险。

五、可行性分析报告根据以上的市场需求分析、投资与盈利分析以及风险评估,可以撰写一份全面的可行性分析报告,对项目的可行性进行定量和定性的评估,并给出投资建议。

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*****投资发展有限责任公司
关于成立房地产开发公司可行性分析
一、成立房地产开发公司的背景分析
2013年,*****公司在**园区建设指挥部和国资委的正确领导下,通过*年艰苦建设,终于使**园区初现雏形,呈现出一片欣欣向荣的景象,在社会各界获得了良好的口碑。

目前,园区三所实验学校及前期基础配套设施建设已经建成,已进入支付施工单位建设资金的高峰期。

园区建设初期,为偿还园区基础配套设施建设费用,市政府给公司配置有***余亩商住用地,但受房地产政策调控和土地资本市场交易低迷等因素影响,配置土地多次上市拍卖流拍无人购买,为缓解公司资金压力,同时确保园区配置土地(国有资产)保值增值,拟将部分商业价值较高且配套设施齐全的成熟地块进行房地产开发,进一步加快**园区建设步伐。

二、成立独立房地产开发公司的必要性
*****公司作为市属国有独资平台公司,由于成立时间较短,企业自身造血机能尚不完善,为使公司健康、快速成长并保证后期可持续发展,继续按照“产城一体化”、“园城一体化”的园区建设思路,结合园区后期建设实际情况,成立房地产开发公司势在必行。

在公司现有管理体制框架下,独立成立房地产开发公司,主要从事房地产开发项目建设,
建立完善企业自身造血机能,有利于效提高*****公司自身经营风险防控能力,有利于房产开发公司今后进入社会资本市场独立运作,有利于公司按照市场规律办事,成为独立核算的企业化、市场化的公司,同时还可有效的实现*****公司经营方向转型工作,由平台公司向实体公司转型。

房地产公司成立后对加快完善**园区的生活服务设施
建设以及园区后期基础设施建设发挥重要作用。

三、成立房地产开发公司的可行性
随着**园区建设和基础设施的逐步完善,农校、水电校、医专、电大、幼专等五所中高职学校即将陆续入驻**园区。

五所中高职学校入驻后,园区各校教职工人数达2000多人,但由于五所中高职学校新校区离中心城区和老校区较远,多数教职工在老校区及其周边已有住房,新校区及周边也还没有开发住房,教师在新校区就近管理学生成为急待解决的现实问题。

因此,为了便于学生管理,迫切需要建设相应的教职工住房。

罗强书记在**园区调研期间,曾指示园区建设指挥部召开专题会议,研究解决中高职学校教职工住房问题,通过对入驻园区各校教职员工住房需求量的调查摸底,目前该项目可行性论证和前期规划等相关工作已经完成,成立房地产开发公司后可立即组织实施该项目,进一步完善园区周边生活服务设施市场广阔。

四、拟成立房地产开发公司基本概况
在园区建设过程中*****公司培养并锻炼了一批专业技术强、素质高、能吃苦的管理人员和工程技术人员。

房地产开发公司成立初期,组成人员将由公司现有各部门中抽调精干专业技术人员组成,不新增人员,不新增办公场所,拟组建房地产开发公司相关情况如下:
(一)公司规模
拟成立房地产开发公司初始注册开发资质为三级,注册资金800万元。

(二)公司组织架构
(三)各部门工作职能
1、工程部
(1)负责公司的技术管理工作
①负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度,并监督实施。

②负责审查开发项目的重大技术方案。

③制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。

④负责施工图纸会审、图纸交底、竣工图的审定工作。

⑤负责图纸变更的审定工作。

⑥负责组织各项工程的竣工验收工作,办理工程移交手续。

⑦负责工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。

(2)负责开发项目工程质量管理工作
①认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度,建立健全质量管理体系,健全工程质量管理的规章制度体系。

②负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划;负责审核项目部上报的项目质量计划。

③负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。

④负责组织监理单位的评审,审查监理规划,抽查实施情况。

⑤负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。

参加工程协调会议,协助项目解决需协调解决的问题。

⑥参加基础、结构、竣工验收工作。

⑦组织消防、人防验收工作。

⑧负责组织召开工程质量会议,分析研究质量管理中存在的问题,提出改进措施。

⑨负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。

2、前期综合部
(1)负责组织规划设计、建筑设计、园林景观、市政配套设计等方案的评审、确认工作。

(2)负责规划、设计报批和有关的手续的办理。

负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作。

(3)负责根据批准的建设项目规划方案到各市政配套主管部门办理咨询,确定规划方案。

(4)负责施工图勘察报告的审核,负责发放施工图。

(5)负责与规划设计有关的咨询,负责与规划设计相关的外部联系和协调,确定相关方案。

(6)负责项目市政配套工程施工的准备和协调、办理各项手续。

(7)完成领导交办的工作,做好与其他部门、单位的配合工作。

(8)负责组织工程范围内的招标工作,编制招标的资
格预审文件及招标文件,开展招标资格预审及招投标工作以及相关的报批工作。

(9)负责整个工程项目的业主合同管理工作,监督合同的执行,及时评价合同各方履约情况。

(11)负责审查工程部提交的工程变更部分工程量的增减、工程单价的调整、暂定金额的支付、有关工程延期、费用索赔材料,提出处理意见。

(12)对监理、承包人的违约行为进行调查,搜集掌握有关情况,提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正,按合同对违约行为进行处理。

(13)组织整个工程项目的合同谈判工作,包括线外工程、业主指定料场材料、业主限价供应的其它材料、变更合同条款的各种项目,负责准备合同文件及有关资料。

(14)检查监理在计量支付合同管理方面的工作;审查计量的工程量,审核工程计量报表、支付工程款。

(15)审查计量的工程量,审核工程计量报表、支付工程款;参与合同工程竣工验收,组织合同结算。

(16)协助工程部编制上报和下达总体、年度、季度资金计划,检查计划执行情况。

编制资金计划。

(17)完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作。

3、财务部
(1)认真贯彻执行国家的经济政策、法令和财经制度,并结合实际情况制定本公司的计划、统计、财务、会计制度及实施办法。

(2)组织编制与综合平衡本公司年度、季度、月度计划,办理计划的上报、下达和调整工作,掌握进度计划并分析计划执行情况,协调解决计划执行中的问题。

(3)依据公司年度经营计划中有关投资计划和项目进度安排计划,负责拟订相应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划,合理分配资金。

(4)负责公司财务记帐,组织公司经济核算和会计核算,实行会计监督,按时编制财务会计报表,按国家规定完成税金的申报,测算,缴纳和减免工作。

(5)负责开发成本的管理,组织成本核算工作,并负责成本控制分析和财务预决算。

(6)筹划、协调公司与外部各利益方(各银行、税务、财政、关联单位)的财务关系。

(7)负责财务、物资的核查工作,定期进行清产核资。

(8)综合管理本公司统计工作,收集整理统计资料,按时报送季、月度统计报表。

(9)完成领导交办的其他工作,做好配合其他部门的工作。

(四)部门人员配置
各部门人员配置以精简高效为原则,其中:
1、工程部设置3人,部门经理1人,水、电工程师1人,施工管理员1人;
2、前期配套部设置2人,部门经理1人,建筑工程师1 人;
3、合约部设置2人,部门经理1人,概预算师1人;
4、财务部设置2人,部门经理1人(兼任会计),出纳1人;
5、采购部设置2人,部门经理1人,采购员1人;
五、拟开发项目基本情况
1、项目名称:**园区教师公寓(暂定名)
2、项目位置:**园区(靠近团结水库一侧)
3、项目规模:总占地142亩,开发面积17万平方米。

4、项目总投资:4.78亿元
5、项目成本分析:详见《**园区教师公寓开发项目(暂定名)开发成本核算表》
6、预计项目收益:5.96亿元。

7、开发周期:建设周期2至4年,计划分两期进行开发。

综上所述,从*****公司的长远发展目标、发展战略、**园区后期建设以及成立房地产开发公司的必要性、可行性等多方面证明,现阶段成立房地产开发公司的时机合适、条
件成熟,是完全可行的。

附件:
1.《关于**园区中高职学校教职工住房问题的请示》
2.《*****市人民政府办公室领导批示处理单》
3.《关于**园区中高职学校职工住房建设问题的规划意见》
4.《**园区教师公寓开发项目(暂定名)开发成本核算
表》
*****投资发展有限责任公司
二0一三年十一月十八日。

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