建筑施工标准化项目部检查表

建筑施工标准化项目部检查评分表表1建设项目：标段：项目部：

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（三）

工程收尾

管理

检查现

场管理，检

查相关资料

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（1）项目经理在项目竣工阶段应负责组织项目部各职能部门编制详细的

收尾工作计划，明确工作目标和时间节点，对收尾工作按季、月、旬进行检查，

做出及时的调整，确保工程的按期完成。不符合上述要求的扣2分；

（2）工程竣工收尾、竣工验收准备完善，竣工结算资料齐全，应在项目

结束后对项目的总体和各专业进行考核评价，工程回访保修工作计划完善，保

修范围、期限、责任明确，项目管理总结、资料及时归档和保存完好。不符合

上述要求的扣3分。

总计：

3

00

项目部负责人：检查组：检查日期：

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