《狼性团队执行力》

狼性团队执行力

课程背景：

为什么年初的计划到了年底总是打折？为什么交待的工作执行结果总不尽如人意？为什么员工做事总是拖延？一句话：没有执行力，就没有竞争力！

“一流的战略三流的执行”永远干不过“三流的战略一流的执行”！现如今，拖延已经成为一种流行病！康熙皇帝8岁登基、14岁亲政，16岁就除鳌拜，20岁既迎战吴三桂为首的三藩，经过八年的奋战，一举平定了战乱，维护了统一！这中间靠什么？靠的是流程、制度！

企业经营成功=30%战略+70%的团队执行！对员工来说，执行力是个人完成工作任务的保障；对干部来说，执行力是团队业绩的保障；对公司来说，执行力是企业经营成功的保障！很多时候，公司的战略目标、流程制度，都是写在纸上、挂在墙上、停在嘴上！《狼图腾》告诉我们：一个“羊”性的企业是没法生在的！商场如战场，如果将来只剩一类企业能生在，那只有“狼性”企业才能生存下来！企业要在未来的剧烈市场竞争中有一席之地，从员工个人层面到团队层面、再到企业层面，必须要提升执行能力！

课程模型：

课程收益：

1 ．充分认知何为团队执行力及执行结果的四大标准；

2 ．剖析团队执行力缺失的九大原因及识清执行力四大假象；

3 ．明确提升团队执行力的九个方法，更好地推动任务执行完成；

---“破除阻力”打造个人执行力：掌握管理自我提升破解个人执行力难题的路径；

---“设立拉力”打造团队执行力：明确以团队力量拉动执行提升团队执行结果的方法；

---“形成合力”打造机制执行力：引导建立相应管理机制如全面经营管理预算、员工激励机制来引导执行效果；

---“建立引力”打造文化执行力：清楚以文化为导引的执行力即“如何对事、如何待人”的原理和实际指引方向、操作步骤，实现高效执行的优良企业文化！

课程工具：

一、课前/课中辅助工具：

1）个人执行能力测试表

2）OGSM-T工作管理表

3）5W2H沟通查检表

4）YCYA承诺表

5）OPDCA日/周工作管理表

6）经营预算管理表

7）绩效考核模板

二、课后行为落地工具规划（商议）：

1）微信群21天践行修炼（内容另拟）；

2）周/日工作管理表（OPDCA管理计划表）

课程特色：课程幽默风趣、突出互动，课堂讲授40%，团队共创20%，学员演练20%，课堂游戏10%，经验分享、答疑10％。另有课后行动计划，便于课后微信修炼及行为落地课堂安排：采小班制分组方式进行，小组相互PK并进行积分制

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：中基层干部

授课方式：讲解+引导+演练+团队共创+点评+工具

课程大纲

课前思考：

1 ．学学历史：蜀鄙二僧启示录

2 ．视频导入：《狼图腾》

3 ．考考自己：计划=结果？

第一讲：什么是团队执行力？

1 ．团队建设

2 ．企业经营成功的秘诀

案例讨论：从中国合伙人到疯狂英语

3 ．执行、执行力、团队执行力的区别

案例讨论：从动物世界看团队执行

4 ．业家说团队执行力：韦尔厅/柳传志经典总结精彩视频：《南极大冒险》完美的团队

课堂趣味小测试：你的执行能力

5 ．执行力就是做结果！

6 ．做结果的四大原则

1）客户原则

2）交换原则

3）检查原则

4）效益原则

7 ．不同组织层级的执行力重点

第二讲：团队执行力缺失原因剖析及四大假象

一、员工和公司执行难题

1 ．团队共创/分组讨论

二、团队执行力缺失九大原因

三、执行问题五大诊断方法

1 ．有没有？

2 ．懂不懂？

3 ．会不会？

4 ．愿不愿？

5 ．查不查？

四、团队执行力四个假象

1 ．态度≠结果

案例讨论：加班风波

2 ．职责≠结果

3 ．任务≠结果

案例：周总的任务

4 ．借口≠结果

案例：西点成功的秘诀

管理工具：OGSM-T管理系统

课堂演练：制定部门月度工作计划

第三讲：提高团队执行力的九大利器

团队共创：针对公司执行问题根据各组受领任务，整理解决思路并分组发表，全班投票表决通过并形成最终共识、展示；

一、提高团队执行力的九大方法

1 ．正文化

案例分析：总经理的厂服

1）领导者做好表率的方法

2 ．激动力

情境引导：背石头VS背金子

3 ．理流程

案例讨论：康熙皇帝主政

4 ．定制度

5 ．明职责

课堂案例：猴子管理法则

6 ．培员工

案例讨论：华为和宝洁

7 ．严奖惩

视频参考：新加坡鞭刑

1）有德有才破格重用

2）有德无才培养使用

3）无德有才限制使用

4）无德无才坚决不用！

8 ．勤沟通

工具演练：5W2H法

9 ．定PK

二、有效的结果管理工具：YCYA承诺管理系统

1 ．Y：Yes，明确做出结果承诺

2 ．C：Check，检查过程和结果，进行监督和检查

3 ．Y：第二个Yes，明确汇报结果完成情况

4 ．A：Award，根据检查结果做出奖惩

游戏互动：领袖责任

第四讲：打造超级团队执行力

一、人心篇：打造个人执行力！

1 ．认识自己

1）JohariWindowns理论

情境引导：魔鬼和天使

2 ．停止抱怨

情境模拟：没有抱怨的约会

3 ．管理自己

1）斯坦夫大学的糖果试验

案例剖析：重庆谈判

4 ．停止拖延

5 ．做好自己

情境引导：改变世界还是改变自己？

6 ．打造个人执行力的七个方法．

二、人性篇：打造团队执行力

1 ．“五会”法的实际运用

2 ．“四榜”法的实际运用

3 ．目标管理“三级三实”法

4 ．执行结果“三结合”法

课堂工具：

1 ．日工作管理---OPDCA

2 ．每周6件事---周工作管理