一个毁三观的营销时代
讨好年轻人营销翻车案例
讨好年轻人营销翻车案例（最新版）目录1.引言：讨好年轻人的营销的重要性2.营销翻车案例 1：迪奥广告事件3.营销翻车案例 2：宝马 MINI 广告事件4.营销翻车案例 3：奥迪广告事件5.总结：讨好年轻人的营销策略正文1.引言在当今社会，年轻人已成为消费市场的主力军。
因此，各大品牌和企业都在努力讨好年轻人，以期获得更多的市场份额。
然而，在这个过程中，有些企业的营销策略却翻了车，不仅没有吸引到年轻人，反而引起了广泛的争议和批评。
2.营销翻车案例 1：迪奥广告事件迪奥曾推出一则广告，宣传其新款口红。
广告中，一个年轻的女孩拿起口红，对着镜子涂抹，突然画面一转，女孩变成了一个年长的女性。
这则广告的本意是想表达，使用迪奥口红可以让女性变得更年轻、更美丽。
然而，广告却引发了网友的不满，认为迪奥在暗示女性年老色衰，使用口红才能恢复青春。
最终，迪奥不得不撤下广告，并发表声明道歉。
3.营销翻车案例 2：宝马 MINI 广告事件宝马 MINI 曾发布一则广告，广告中出现了一些年轻人不尊重女性的画面，如在女生宿舍前大喊大叫、向女生扔香蕉等。
这则广告意在表现MINI 汽车的个性和活力，但却被网友指责为低俗、恶俗，歧视女性。
最终，宝马 MINI 也只好道歉，并撤下广告。
4.营销翻车案例 3：奥迪广告事件奥迪在一则广告中，将一辆奥迪汽车与一位肥胖的女性进行对比，暗示拥有奥迪汽车就能摆脱肥胖、拥有好身材。
这则广告同样引发了公众的强烈反感，认为奥迪在歧视肥胖人群。
最后，奥迪不得不道歉，并撤销广告。
5.总结以上这些案例表明，企业在讨好年轻人的过程中，需要遵循一定的道德和法律底线，不能以任何形式歧视、侮辱他人。
全球营销失败案例
全球营销失败案例
答：全球营销失败案例包括但不限于：
1. 麦当劳英国电视广告：该广告描述的是一个小男孩和他已故的父亲通过共同的菲力鱼三明治连接起来。
然而，广告播出后引起了大量观众的批评，认为这种营销手段利用了人们的悲伤情绪。
2. 奥迪中式婚庆广告：这个广告中的新郎母亲检查新娘，通过捏新娘的嘴唇，拉耳朵，检查牙齿和舌头，以此作为“重要决定”前的慎重考虑。
这个广告被认为冒犯了观众，尤其是对女性形象的刻板印象。
3. 爱彼迎“浮动世界”广告：这个广告描述的是人们在水面上生活，与房屋一同漂浮。
但很多观众对这种过于抽象、非传统的广告概念产生了困惑和反感。
除了上述例子，还有很多其他的全球营销失败案例。
其失败原因多为营销策略有误、目标市场理解不足、品牌定位不明确、产品或服务本身的问题以及不恰当的宣传方式等。
企业在全球营销时需引以为戒，以避免类似的失败。
过度营销案例
过度营销案例过度营销是指企业或个人在推销产品或服务时过分强调产品或服务的优点，忽略了消费者的需求和利益，以致于产生负面影响的行为。
过度营销不仅会引起消费者的反感和抵触，还可能导致品牌形象受损，甚至对企业的长期发展造成严重影响。
以下是10个关于过度营销的案例。
1. 广告轰炸某电商企业在推广活动中通过短信、邮件、电话等多种方式频繁向消费者发送广告信息，不顾消费者的反感和投诉，导致消费者对该企业产生厌恶情绪，形象受损。
2. 虚假宣传某健身器材公司发布广告宣称使用其产品可以在短时间内快速减肥，吸引了大量消费者购买。
然而实际效果与宣传相差甚远，消费者对该公司的信任度降低，退货率大增。
3. 销售高压某保险公司的销售人员通过不断打电话、面谈等方式对潜在客户进行高压推销，不顾消费者的意愿和利益，导致消费者对该公司产生厌恶情绪，销售业绩也不尽如人意。
4. 误导性广告某化妆品公司发布广告宣称其产品能够彻底改善皮肤问题，但实际效果并不如广告所说。
消费者因为受到误导而对该公司产生不满和失望。
5. 骚扰电话某金融公司通过大量拨打骚扰电话进行推销，不仅打扰了消费者的正常生活，还对消费者的隐私权造成了侵犯，引起了消费者的不满和抵触。
6. 不合理附加费用某航空公司在机票价格中添加了许多不合理的附加费用，如机场建设费、燃油附加费等，使消费者在购买机票时感到被欺诈，对该公司产生不满。
7. 虚假打折某服装品牌在促销活动中声称商品打折力度很大，吸引消费者购买，但实际上商品原价被抬高，打折后的价格并没有实际优惠。
消费者对该品牌的诚信度产生怀疑，降低了购买意愿。
8. 售后服务不到位某家电企业在销售产品时承诺提供优质的售后服务，但实际上售后服务不到位，消费者遇到问题无法及时解决，导致消费者对该企业的品牌形象产生负面评价。
9. 不合理退换货政策某服装零售商的退换货政策十分苛刻，消费者在购买后发现商品有问题，但因为退换货政策的限制而无法退换，使消费者对该零售商产生不满和抵触。
营销人需警惕,过度营销伤人伤已
营销人需警惕，过度营销伤人伤已在当今互联网时代，营销已成为企业推广产品、增加销售额的重要手段。
然而，在营销推广的过程中，过度营销的负面影响也逐渐呈现出来。
营销人员需要警惕过度营销对消费者及公司造成的伤害，必须认真思考如何在营销推广中寻找平衡点，让营销策划更具有效性。
过度营销对消费者的伤害首先表现在对消费者信任度的破坏。
只有建立了消费者对公司的信任，才会有稳定的顾客基础。
而过度营销将会让消费者产生抵触情绪，对公司的信任度将会急剧下降。
例如，频繁打扰消费者的电话或短信营销，或是广告过于烦琐，这些过度方式都会令消费者产生不满情绪，对公司产生不信任感。
过度营销也容易引起消费者的反感。
这些反感心理会让消费者选择避开这些产品或公司，从而挫败了公司的营销努力。
同时，通过过度营销的相关信息，消费者对于产品的需求往往是片面的或者对产品的真正效果缺乏深入了解的情况下，选择购买后很可能会引发消费者投诉或退货现象，对公司形象造成损害。
过度营销还会造成企业开支的过度增加，增加了公司的财务负担，极大地削弱了营销策略的实际效益。
例如，通过较高成本的营销方式，在获取客户成交的同时，如果有大量的客户退货、投诉等现象，就会不断地增加公司的成本，同时公司的市场推广策略将成为财务赤字的主要原因。
如何避免过度营销对消费者和公司造成的影响呢？首先，重视对消费者需求的监听，通过对消费者需求的深刻理解，使得公司的营销策略更加具有针对性和实效性，同时也让消费者对公司的信任建立起来。
其次，坚持诚信营销的原则，真实的宣传产品的特性和功能，并根据实际情况反馈用户评价，持续优化产品与服务质量。
最后，维持一定的营销频次，选择适当的途径和时间进行推销，避免过度频繁的推销行为，给消费者留下积极的印象，提高消费者的认可度。
总之，营销人员在推销的过程中，必须时刻注意到过度营销所带来的负面影响，只有真正走到消费者的角度，做到开诚布公、诚实守信的方式，才能更好地营销推广，提高公司形象与品牌的忠诚度。
小米的“毁三观”管理方式
小米的“毁三观”管理方式来源:今日头条作者：职场人贩子微信发布时间：2014-12-18亿邦动力网整理：正文12号宋体。
小米在商业模式尤其是营销手段上有很多“毁三观”的做法，所以造就了它现在的成功。
其实雷军在组织形式和管理文化上也做了不少出格的事：没有KPI、他们的管理层很少、不开会，甚至做出的决策都不发邮件。
尽管方法不同寻常，但小米取得的成绩却有目共睹，文章详细解析小米如何做适应移动互联网的企业。
大家普遍认为，小米在商业模式尤其是营销手段上有很多“毁三观”的做法，所以造就了它现在的成功。
其实雷军在组织形式和管理文化上也做了不少出格的事。
一、小米没有KPI这在传统企业看来是很不可思议的，即使在互联网公司也没有哪家企业是不做绩效评估的。
二、他们的管理层很少，七八个合伙人下面分别有个主管，管理着七八个小组，然后就是普通员工。
不管你在别的公司做总监还是经理，在小米都是工程师，级别都一样。
表现好就加薪，但是没有晋升。
也就是说，他们的管理异常扁平化，把职能拆得很细。
这也对合伙人的能力提出很高的要求，因为意味着他们要管的事情很多。
目前看来，他们几个合伙人都还顶得住。
三、不开会，甚至做出的决策都不发邮件，有什么事情就在米聊群里解决，连报销都在米聊截个图就可以了。
因为我做过人力资源管理，所以对他们的这种组织创新比较感兴趣。
一开始我觉得这些可能是宣传，后来从不同渠道都证实了他们确实有这样的做法。
我就很认真地对待这件事情。
但是我又开始纳闷，雷军之前在金山的时候，不是一样有那么多管理层、一样开会、一样做绩效管理吗?怎么到了小米就变了呢?我跟雷军聊过一次，最近也跟小米的一个朋友提到这个问题。
他说，在金山，一年才更新一次版本，MIUI一个星期就得升级一次，这两个速度是完全不在一个级别的。
他一下提醒了我，时代不一样了。
相比互联网和工业时代，我们现在所处的移动互联网时代有很大的改变，其中最重要的体现就是速度发生了变化。
第一，在互联网时代，你还可以慢慢做一件事情，有了好产品再发布出去，但是如今你的产品两三个月不被人所接受，可能就死掉了。
营销十大失败案例
营销十大失败案例
一、搜狐对百度的“报复性”营销
搜狐致力于将引擎功能作为一种营销手段，其推出的“报复性”营销
活动，本来是为了对抗百度弹出广告的干扰。
却在瞬间引发了大量的热议、嘲讽、指责与嘲弄，最终引发了官司，双方都最终收获空手而归。
该次搜狐的营销活动虽然具有一定新意，但是由于没有全面考虑消费
者的心理和行为，以至无法达到预期的营销效果，最终使得搜狐深陷困境，也让该次“报复性”营销活动付诸东流。
二、联想“被人讨厌”营销
联想公司于2024年发起了一次“被人讨厌”营销活动，即在社交平
台上发起“谁来拯救联想，联想被人讨厌了”的讨论，鼓励消费者发表自
己眼中的“可爱”“讨厌”品牌。
然而，这次营销活动在短时间内就引发
了消费者的市场反响，招致了强烈的负面评价，最终也被社会舆论淹没。
该次营销活动，由于消费者对“被人讨厌”这一话题过于敏感与抵触，令联想遭受到大量的热议抨击，从而导致其营销活动失败，也使这次营销
活动彻底收场。
三、 NoticeBored家居商店的宽带促销活动
NoticeBored家居商店尝试推出一次宽带促销活动。
过度营销案例
过度营销案例过度营销是指企业或个人在推广产品或服务时，使用过于激烈、过分夸大、甚至误导性的手段和方式，以达到销售目的的行为。
下面列举了10个过度营销案例。
1. 虚假宣传：某公司宣称他们的产品可以短时间内让消费者减肥10斤以上，但实际效果却不明显。
这种虚假宣传误导了消费者，对产品的信任感产生了负面影响。
2. 不实承诺：某家电商网站在促销活动中承诺购买某款电视机，送一台高端手机，但实际上并没有提供手机赠送。
这种行为让消费者感到被欺骗，对该电商网站产生了不信任感。
3. 强制销售：某汽车销售商在售后保养时，强制消费者购买高价的保养套餐，否则就不提供保修服务。
这种强制销售行为让消费者感到被迫消费，对该销售商产生了不满。
4. 广告轰炸：某手机品牌在电视、网络、报纸等渠道大量投放广告，频繁出现在用户的视线中，甚至不顾用户的需求和反感，给用户带来了困扰和厌烦。
5. 电话骚扰：某保险公司通过购买用户个人信息，频繁打电话给用户推销保险产品，打扰了用户的正常生活和工作。
6. 虚假评论：某餐饮企业雇佣人员在各大社交平台上发布虚假的好评，夸大了自家产品的质量和口碑，误导了消费者。
7. 低价陷阱：某电商网站宣传某款商品特价促销，但实际上库存极为有限，只是为了吸引消费者进入网站购买其他商品。
8. 整容美容行业的过度承诺：某整容医院宣称他们的手术可以让消费者短时间内变得如明星般美丽，但实际效果却不尽如人意。
这种过度承诺误导了消费者的期望，造成了心理和经济上的损失。
9. 虚构用户评价：某手机品牌在电商平台上发布虚构的用户评价，将负面评价删除或隐藏，让消费者产生了对产品的误导。
10. 误导性广告：某化妆品品牌宣称他们的产品可以使消费者的皮肤由黑变白，实际上这种效果是不可能实现的。
这种误导性广告给消费者带来了不必要的期望和经济损失。
以上是10个典型的过度营销案例。
过度营销不仅会给消费者带来负面影响，也会损害企业的信誉和形象。
因此，企业在推广产品或服务时应遵守诚信原则，避免使用过度营销手段。
企业营销典型反面案列
企业营销典型反面案列1. 饥饿营销（Hunger Marketing）：某些企业通过限量供应、随机销售等手段，制造产品供不应求的情况，以提高产品价值和吸引消费者的购买欲望。
然而，这种反面案例在一些情况下可能导致消费者的愤怒和不满，尤其是当实际供应量与宣传相差较大时。
2. 虚假宣传：一些企业在营销过程中夸大产品的功效、效果或特点，或故意隐瞒产品的缺陷和风险，以吸引消费者购买。
虚假宣传不仅会给消费者造成经济损失，还可能对企业的声誉产生负面影响。
3. 骚扰式销售电话：一些企业利用电话营销的方式大量拨打消费者电话，频繁打扰消费者的生活和工作，从而推销产品或服务。
这种反面案例不仅令消费者感到困扰和不满，也对企业形象和口碑造成负面影响。
4. 不诚信的价格策略：一些企业通过设定虚高原价，然后在促销时大幅降低价格，以吸引消费者购买。
这种反面案例会让消费者对企业的信用产生疑虑，对价格折扣的真实性产生怀疑。
5. 忽视售后服务：一些企业在销售产品后，忽视对消费者的售后服务，比如无法及时解决产品质量问题、不提供退换货政策或售后支持等。
这种反面案例会给消费者带来负面体验，并对企业的口碑产生负面影响。
6. 恶意竞争：一些企业采用不正当手段如诽谤竞争对手、恶意打压对手等，以谋取自身的利益。
这种反面案例不仅违反了竞争规则，还会破坏整个行业的秩序和行业发展。
7. 过度推销：一些企业在营销中过度推销产品或服务，频繁发送广告信息或在各种渠道进行大量宣传，给消费者带来困扰和疲劳感。
这种反面案例容易使消费者对企业产生反感，并对产品或服务失去兴趣。
这些典型反面案例提醒企业在营销过程中要遵守诚信原则，注重消费者体验和满意度，以建立良好的企业形象和品牌声誉。
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这是一个“毁三观”的时代，人们对整个世界以及人和外在世界之间关系的根本观点、根本看法变了，对周围客观事物的意义、重要性的总评价和总看法变了。
人们对客观世界的看法和道德的理解及底线彻底被颠覆。
曾经大众媒体独步传播以及群雄逐鹿的战国时代一去不复返，如今则是自媒体、数字化、虚拟性的移动互联时代，在这个时代，传播内容、传播平台、传播语境均发生了质的变化。
产品销售实际上是人价值观的一次选择，或功能，或内涵，或价格，或包装。
互联时代，人的价值观发生了改变，过去认为是对的现在已然变成错的，产品营销法则当然会随之一变。
过去的营销与品牌都是围绕传统的“三观”进行的，而现在传统“三观”没了，传统的4P，4C当然都得变。
4P 是渠道为王，4C即便捷为王，移动互联网时代将4P，4C的价值体系全部打乱。
一个产品的销售完成，无需渠道和促销，甚至也不需要传统意义上的品牌，只要有个产品，这个产品还不是最好的，只是因为它价格便宜，就可以获得畅销。
移动互联网时代不需要渠道，4P基本完了，一个微信就可以秒杀所有渠道。
自媒体泛滥人人都想当偶像，4C也没用了，一群粉丝就能代替其所谓的品牌形象。
移动互联将产品与用户的距离变成面对面，换句话说，广告和渠道还有什么
意义，直接看产品就可以有足够的说服力。
移动互联的本质是什么?其实，就是便捷，无距离的沟通，交流，交易。
张瑞敏说是方便，开放，体验，其实，后面二个是第一个结果。
核心就是方便，了解方便，沟通方便，支付方便，交易方便，服务方便，总之，一切都皆于方便。
没有这种方便性，互联网什么都不是。
正是因为有了这种方便性，将产品与品牌，渠道，促销，传播等产品功能之外的东西变成了一个复合性的，渠道消失，品牌变成了粉丝群。
品牌一定程度上再也不用传统的方式，用时间去积累所谓的文化，更多的是用未知的概念或技术，吸引用户追逐产品，甚至产品本身好坏变得不那么重要，重要的是人人都用这个产品，或某一人群用这一产品的炫耀感。
移动互联时代，品牌变得莫明其妙，受众变得虚伪无聊，消费功能变得可有可无，唯一可以享受的是我在现场的娱乐感。
移动互联时代，品牌变得不再那么庄严，品牌的内涵都是娱乐化的乐子，甚至是谩骂与自黑。
传统实体店的销售人员不明白，我们的顾客都到哪去了?他们都移动互联网上找便宜，找乐子，攒粉丝，当偶像，扮自恋，玩传销式的精神大咖去了。
好产品的功能价值被抽空
了，反而精神价值是售卖的核心，精神价值是什么，就是品牌的构成要素之一。
因此，互联时代还是需要品牌的，品牌只是变了一个的样子，以另一种毫无道理的形象，变成了产品销售的促销工具，从而改变了品牌应具有的恒定消费文化特性。
心灵鸡汤式的传统经典文化价值，成为互联时代社交上的主要内容，在自媒体上更是如此，功能产品变得简洁和易坏，更多的是我能我行什么的。
移动互联时代，产品迭代更快，一方面是因为喜新厌旧，另一方面是产品的易坏性，或是硬件或是软件升级，不坏反而换得更快。
产品质量太好，用户用得太久，这个公司可能因不思进取，要及早完蛋。
正如克里斯坦森所言，很多企业面对新技术或新市场，往往导致失败的恰好是完美无暇的管理。
管理太好，产品太好了，对新技术新市场变革己变得迟钝和保守了，焉能不败?互联时代品牌不是别的，就是粉丝追逐的一股劲头，就是我们过去常说的价值。
这个理由不是什么具体思想，价值观，或多么实用的功能，而是跟风与看热闹的围观。
过去，用户买个东西要实用，经济，现在不需要了，热闹是第一位的，然后才是便宜等实用功能。
人人都用就是这种品牌气势的习惯氛围压力。
互联时代是一个快速迭代的时代，没有所谓的好产品，只有不断创新的产品。
互联时代是品牌速生速变的时代，如果还能说这个品牌和传统品牌是一回事的话，说明我们还没有老，互联时代的品牌不被颠覆是不正常的，被颠覆才是正常的。
所以，互联时代没有传统意义的品牌，只是传统意义的品牌形象。
形象是可以不断随时变化的，只是没有核心价值内涵的积累，用户都是易变的，没人还一直记得你的昨天。
互联时代更多的需要是形象，是意想不到的新鲜，是产品功能的体验，是结果文化，而不是历史文化。
另一方面，在互联网思维背景下那些企业，在成功商业案例的牵引下，在舆论环境的鼓吹下，很多产品在植入营销话题的过程中走火入魔，一发不可收拾：传统大企业开始自我反省，利用互联网思维改造自己;新生企业以互联网思维为幌子，开始兴致勃勃的创业，组团队、搞噱头、拉投资，力求一炮而红。
不断挖掘互联网思维的“核心价值”。
企业，个人集体陷入无序的营销狂欢中，然而这些种种真的是万能的吗？不，真的该醒醒了。
迷信免费营销
很多人把网络营销理解为免费营销，没考虑到免费营销甚微的效果，更没考虑到人力成本和时间成本。
以淘宝为例，当初那些先吃“百度竞价”“直通车”这只螃蟹的人走在了前面。
俗话说舍不得孩子套不住狼，做营销不能做一只铁公鸡，该出钱时得出钱，即使你有一个非常好的文案策划时，还得买流量、买大号把它推到高潮。
迷信网络营销
一些做O2O的企业，总想着通过网上就把公司的业务传播开，并且还要一分钱不花。
其实如果有心，走在街头应该看到"饿了么"“美团”的传单，如果网络营销真的是万能的，他们又何必发传单呢，尤其O2O，一定要注重线下的推广，线上的体验，然后是线下的体验。
迷信成功案例
雕爷牛腩，单就案例影响力方面的成功，雕爷牛腩也绝不是很多人认为的搞半年封闭试吃、定12个菜谱并定期更换，然后请一票明星来吃，然后做个推广，然后就等着刷刷收钱了。
做餐饮真就这么简单吗?雕爷丰富的营销从业经验、
对明星大咖的强吸召唤力、与风投的暧昧关系，天时地利人和，你都拥有了吗?机会你有了吗?吃螃蟹的胆识和定力你有了吗?褚橙做的确实很成功，但褚时健的人物故事你有了吗?褚橙背后的营销团队你有了吗?还有，最主要的，褚老种的橙子你有了吗?
那么，核心竞争力你有了吗?如果没有，那你的互联网思维不能叫互联网思维，充其量只是互联网盲从思维。
所以说不要在浅层观察后，就贸然复制别人的商业模式，你不知道人家有什么核心竞争力！你看到的那些成功案例，他们是不会把核心竞争力说说出来的，就像盖茨不会告诉你他母亲是IBM懂事，他母亲帮他促成的第一单大生意。
迷信营销而忘本
举个真实发生的例子，一位大叔前段时间参加了罗胖的所有巡回演讲，回来后感觉就像火入魔了，他要把大米赋予一种意义，比如买他的大米，可以和雕爷、罗胖他们共进晚餐。
他根本不谈大米本身。
平常老百姓就吃个米，谁认识他雕爷、罗胖是谁啊，你的米好吃、价格合理我就会买。
所以千万别为了营销而营销，忘记产品本身的意义。
互联网思维首先改造的是营销方式，其次才是产品、服务的理念。
营销是通过研究人性来拓展市场，而互联网思维提供的，就是在这个时代中如何进行产品销售的方法。
谁是我的目标人群?我的产品如何引爆?如何让更多人知道我的产品?消费者看重我产品的哪一点?如何才能保证产品的持续性?如何能获得消费者对产品的态度?如何能调动网友的力量，把我的产品卖出去?如何能让网友给我的产品点赞?从营销的角度出发，最终让产品信息得到充分的释放，这才是互联网大热下，营销思维的商业根本。
所有这一切，都有个很正向的前提：用正常的商业心态做产品。
何谓正常?即把产品做好、做实、做精。
而没有好产品就不要实施所谓的的社会化营销，要知道社交平台在进行产品推广的同时，会把产品的缺点也同时放大。